How you can use impostor syndrome to your benefit | Mike Cannon-Brookes

번역: Sung Jun Moon 검토: Yunjung Nam

So I've experienced a lot of success in my life.

저는 크게 성공했어요.

Over a decade ago,

10년 전,

I started a business straight out of uni with my mate, Scott.

대학에서 친구 스콧과 사업을 시작했죠.

Now, having no prior business experience

어떤 사업 경험도, 거창한 계획도 없이요.

and not really any grand plan --

in fact, our goals when we started were not to have to get a real job

사실 저희는 진짜 직업을 갖지 않는 게 목표였거든요.

(Laughter)

(웃음)

and to not have to wear a suit to work every day.

매일 정장을 입지 않아도 되고요.

Check and check.

됐고, 됐네요.

(Laughter)

(웃음)

Today, we have thousands of amazing employees,

이제 저희에겐 수천명의 훌륭한 직원들이 있고,

and millions of people use our software around the planet.

수만명이 지구 곳곳에서 저희 소프트웨어를 사용합니다.

And technically, even outside the planet,

엄밀히 말하면 지구 밖에서도 사용하죠.

if you count those that are currently on their way to Mars.

화성으로 향하고 있는 탐사선도 포함하면요.

So you'd think that I know what I'm doing every day

여러분은 제가 출근할 때 매일 업무를 잘 파악하고 있다고 생각하시겠죠.

when I go to work.

Well, let me let you in on something:

여러분께 알려드릴게 있는데,

most days, I still feel like I often don't know what I'm doing.

거의 매일 저는 아직도 제가 뭘 하는 중인지 잘 모릅니다.

I've felt that way for 15 years,

15년을 그래왔죠.

and I've since learned that feeling is called "impostor syndrome."

그런 느낌을 "가면 증후군"이라 부른다더군요.

Have you ever felt out of your depth,

여러분은 아무것도 모른다고 느끼신 적 있나요?

like a fraud,

사기꾼처럼요.

and just kind of guessed/bullshitted your way through the situation --

상황을 보고 추측하거나 헛소리를 했는데

(Laughter)

(웃음)

petrified that anytime,

누군가 그 일로 여러분에게

someone was going to call you on it?

전화할까 두려우신 적 있으신가요?

Well, I can think of many examples where I felt like this.

저는 이런 기분을 느꼈던 수많은 사례가 있습니다.

Interviewing our first HR manager,

저희 첫 인사관리자와 면접을 볼 때인데,

having never worked in a company that had an HR department --

인사과가 있는 회사에서 일한 경험이 없었기에

(Laughter)

(웃음)

terrified as I walked into the interview,

"무슨 질문을 해야하지?" 라는 생각을 하니

thinking, "What am I going to ask this person?"

면접장에 가는데 겁이 나더군요.

Or attending board meetings in a T-shirt surrounded by suits,

또 티셔츠를 입고 양복을 입은 임원들과 회의를 하는데,

and acronyms are flying around,

줄임말이 난무하니

feeling like a five-year-old

제가 5살처럼 느껴져

as I surreptitiously write them down in my notebook,

약어들을 공책에 몰래 적어

so I can look them up on Wikipedia when I get home later.

집에 와서 찾아보기도 했죠.

(Laughter)

(웃음)

Or, in the early days,

초창기에는

when people would call up and ask for accounts payable,

사람들이 전화해 지불 가능한 계좌를 요청하면

I would freeze and think, "Wait, are they asking for money

얼어붙은 채 생각했어요.

"이 사람들이 돈을 달라는 거야, 아니면 준다는 거야?"

or giving it to us?"

(Laughter)

(웃음)

And I would cover the phone,

전 전화기를 가리고,

cover the mouthpiece of the phone,

송화기 부분을 가리고 말했죠.

and say, "Scott, you're in accounts,"

"스콧, 네가 회계 담당이야"라며

and pass it across.

넘겨버렸죠.

(Laughter)

(웃음)

We both did a lot of jobs back then.

저희 둘 다 그 때는 많은 일을 했죠.

So for me, impostor syndrome is a feeling of being well, well out of your depth,

제게 있어 가면 증후군은 분수에 맞지 않는단 기분이에요.

yet already entrenched in the situation.

이미 그 상황에 놓여 있는데도요.

Internally, you know you're not skilled enough, experienced enough

기술도, 경험도 부족하다고 느끼고

or qualified enough to justify being there,

그 자리에 있기에 자격이 부족하다고 생각하는 거죠.

yet you are there,

하지만 그 자리에 있고

and you have to figure a way out,

빠져나갈 방법을 찾아야 해요.

because you can't just get out.

그냥 벗어날 수는 없으니까요.

It's not a fear of failure,

이건 실패를 두려워 하는 게 아니에요.

and it's not a fear of being unable to do it.

못하는 것을 두려워하는 것도 아니고요.

It's more a sensation of getting away with something,

무언가로부터 도망치려는 감각에 가깝죠.

a fear of being discovered,

언제든 누군가 알아낼 것이라는,

that at any time, someone is going to figure this out.

발각될 것이라는 공포로부터요.

And if they did figure it out,

만약 그들이 알아챈다면,

you'd honestly think, "Well, that's fair enough, actually."

여러분은 이렇게 생각하실 거예요. "뭐, 이정도면 됐지."

(Laughter)

(웃음)

One of my favorite writers, Neil Gaiman, put it so beautifully

제가 가장 좋아하는 작가 닐 게이먼은

in a commencement address he gave at a university, called "Make Good Art."

대학교 졸업식에서 "멋지게 실수하라"는 강연을 했어요.

I want to make sure I get his quote correct.

정확하게 그의 말을 인용하고 싶네요.

"I was convinced that there would be a knock on the door,

"누군가 문을 두드릴 거란 확신이 있었습니다.

and a man with a clipboard would be there to tell me that it was all over,

클립보드를 든 사람이 찾아와 다 끝났다고 말하는거죠.

that they'd caught up with me,

저를 지금껏 추적해 왔으며,

and that I would now have to go and get a real job."

이제 진짜 직업을 가져야 한다고요."

Now, when there's a knock on my door,

누가 제 문을 두드리면,

I still feel like some sort of dark-suited clipboard man is going to be there

정장을 입고 클립 보드를 든 사람이 시간이 다 됐다며

to tell me that my time is kind of up.

찾아온 것 같아요.

And being a crap cook,

그리곤 애들을 위해 피자 만드는

I'm quite relieved when it's just someone with a pizza for the kids.

형편없는 요리사가 되라 하면 굉장히 안심할텐데요.

(Laughter)

(웃음)

But it's important to note that it's not all bad.

하지만 아예 나쁜 것만은 아닌 걸 아는 게 중요해요.

There's a lot of goodness, I think, in those feelings.

이런 감정에도 좋은 점이 굉장히 많죠.

And this isn't some sort of motivational-poster type talk,

이건 동기부여 포스터 같은 그런 종류의 강연이 아니에요.

a "Begin it now."

"지금 시작하세요" 같은 강연이 아니라는 겁니다.

It's more of an introspection into my own experiences of impostor syndrome,

그보다는 가면 증후군에 대한 제 경험과

and how I've tried to learn to harness them

어떻게 이를 이용하려 노력했는지,

and turn them into some sort of a force for good.

어떻게 선한 힘으로 바꿨는지 성찰하는 것에 가깝죠.

And a great example of those experiences

회사 설립 초기에,

is in the early days of Atlassian's history.

이런 경험을 잘 보여주는 일이 있었어요.

We were about four years old, and we had about 70 employees.

개업 후 4년이 흘렀고 직원 수도 70명이 됐어요.

And at the advice of our auditors --

저희는 회계 감사원의 조언에 따라,

most good stories start with advice from an auditor --

좋은 이야기 대부분은 감사원의 조언으로 시작하니까요.

(Laughter)

(웃음)

we entered the New South Wales Entrepreneur of the Year competition.

뉴사우스웨일스 올해의 기업가 선발에 참가했죠.

Now, we were surprised when we won

저희는 놀랐어요.

뉴사우스웨일스 올해의 기업가 시상식에서

the New South Wales Entrepreneur of the Year

in the young category for entrepreneurs under 40.

8개 부문 중에 40세 이하 기업가 부문에서 수상했거든요.

There were eight categories.

And so surprised, in fact,

그 전에 경쟁자들 명단을 봤기에

having looked at the list of people we were up against,

저희가 수상했을 땐 너무 놀라서

I didn't even turn up to the awards ceremony.

단상에도 올라가지 못했어요.

So Scott collected the gong by himself.

결국 스콧 혼자 상을 받았죠.

And then we traveled off to the national awards.

그 후 저흰 전국 대회에 진출했고, 그 곳에서는

I thought I should probably turn up to those.

단상에 올라가지 않으면 안된다 생각했죠.

So we rented some suits,

저희는 정장을 빌렸고

I invited a girl that I had just met --

전 그 전에 만난 여성을 초대했어요.

we'll get to her in a second --

이 이야기는 잠시 후에 하고,

(Laughter)

(웃음)

and off we went to the big black-tie gala.

그러곤 격식을 차린 행사에 갔죠.

Now, our surprise turned to shock

전국대회 첫날 젊은 기업가 상 부문에서

in the first award of the night, the young category,

다른 주에서 참가한 경쟁자들을 제치고

when we beat all of the other states

젊은 호주 기업가 상을 받았을 땐

and won the Australian Young Entrepreneur of the Year.

놀라움을 넘어 충격을 받았죠.

When the shock had worn off,

충격이 어느 정도 가시자

we got a lot of champagne to the table and the party began,

저흰 샴페인을 터뜨리고 파티를 시작했어요.

and the night was surely over.

그날 밤은 그렇게 지나갔죠.

We were having a royally great time.

환상적인 시간이었어요.

Fast-forward to the last award of the night,

시상식 마지막 날로 넘어가서

and our shock turned into everybody's shock

저희가 다른 모든 분야의 후보들을 제치고

when we won the Australian Entrepreneur of the Year

호주 기업가 상을 수상하자

against all of the other categories.

모든 사람들이 충격을 받더군요.

Now, so shocked was everybody else, in fact,

정말 다들 너무 놀라서,

that the announcer, the CEO of Ernst and Young,

심지어 사회를 맡은 한 경영자는

opened the envelope,

봉투를 열자마자 한 말이 “오 세상에." 였어요.

and the first words out of his mouth were, "Oh my God."

(Laughter)

(웃음)

And then he reset himself and announced that we had won.

다시 자신을 가다듬고 저희의 우승을 발표했죠.

(Laughter)

(웃음)

So we knew we were in way too deep.

저흰 큰일났다는 걸 깨달았죠.

And from there, the water got a lot deeper,

그런데 거기서 일이 더 커지더라고요.

because we jetted off to Monte Carlo

세계 최고 기업가 상을 놓고

to represent Australia in the World Entrepreneur of the Year

호주 대표로 다른 40개국 대표와 경쟁하기 위해

against 40 other different countries.

몬테카를로로 떠났거든요.

Now, in another rented suit, I was at one of the dinners

다시 정장을 빌리고 만찬에 참석해

and sitting next to a lovely man called Belmiro de Azevedo,

포르투갈 대표이자 너무나 멋진 분인 벨미로 데 아제베도 씨 옆에 앉았죠.

who was the winner from Portugal.

Total champion.

대단하신 분이에요.

At 65, he had been running his business for 40 years.

65세인 그는 40년간 사업을 운영했고

He had 30,000 employees.

직원 3만명을 데리고 있었죠.

Don't forget, at the time, we had 70.

저희는 70명이었단 걸 잊지 마세요.

And he had four billion euro in turnover.

매출도 40억 유로였어요.

And after a couple of wines,

와인을 몇 잔 들이키고

I remember admitting to him that I felt that we did not deserve to be there,

저희가 거기 있을 자격이 없는 것 같다고 말했죠.

that we were well out of our depth,

저희가 능력이 부족한 걸

and at some time, someone was going to figure this out

언젠가 누군가 알아채고

and send us home to Australia.

호주로 보내버릴 것 같다고요.

And he, I remember, just paused and looked at me

그는 말을 멈추고 저를 보더니

and said that he felt exactly the same way

그분도 저와 똑같이 느낀다고 말하더군요.

and that he suspected all the winners were feeling that way,

모든 성공한 사람이 그렇게 느낄 거라며

and that despite not knowing Scott or I or really anything about technology,

저와 스콧이 기술에 대해 아무 지식이 없어도

he said that we were obviously doing something right

분명히 잘하고 있는 중이니

and should probably just keep going.

계속 모른 채로 있어도 될 거라 해줬죠.

(Laughter)

(웃음)

Now, this was a pretty big light bulb moment for me for two reasons.

그 순간 저는 두 가지 큰 깨달음을 얻었어요.

One, I realized that other people felt this as well.

첫째, 다른 사람들도 똑같이 느낀다는 것과

And two, I realized it doesn't go away with any form of success.

둘째, 그 어떤 성공도 이러한 감정을 없애주지 못한다는 걸 깨달았죠.

I had assumed that successful people didn't feel like frauds,

전 성공한 사람들은 스스로를 사기꾼이라 생각하지 않을 거라 생각했어요.

and I now know that the opposite is more likely to be true.

그런데 그 반대가 사실에 가깝다는 걸 알게 됐죠.

And this isn't just a feeling that I have at work.

이 감정을 직장에서만 느끼는 건 아니에요.

It happens in my personal life, too.

일상 생활 중에도 이런 감정이 들죠.

In the early days,

예전엔 회사 일로 샌프란시스코에 매주 갔었기 때문에

I was flying back and forth to San Francisco every week for Atlassian,

and I racked up a lot of frequent flyer points

마일리지를 많이 적립했고

and got access to the Qantas business lounge.

비즈니스 라운지를 이용할 수 있게 됐어요.

Now, if there's ever a place that I don't belong ...

제가 있을만한 장소가 아닌 곳이 있다보니

(Laughter)

(웃음)

It doesn't help when I walk in and they generally look at me in shorts and jeans,

직원분들이 반바지나 청바지에 티셔츠를 입은 절 보며

or jeans and a T-shirt, and say, "Can I help you, son? Are you lost?"

“도와줄까? 길을 잃었어?”라고 말하는 건 전혀 도움이 되지 않죠.

But anyway, sometimes life happens in the Qantas lounge

어쨌든 때로는 전혀 예상치 못한 일이 공항 라운지에서 일어나는 게 인생이죠.

when you'd least expect it.

One morning, over a decade ago,

10년 전 어느 날,

I was sitting there on my regularly weekly commute,

전 여느 때처럼 라운지에 앉아 있었는데

and a beautiful woman from way out of my league

저를 거들떠도 안 볼 것 같은 아름다운 여성분이

walked into the Qantas lounge and continued walking straight up to me

라운지로 들어오더니 제 쪽으로 오더군요.

in a case of mistaken identity.

사람을 잘못 본거죠.

She thought I was someone else,

그 분은 제가 다른 사람이라 생각했으니 이 경우엔 제가 가면을 쓴 게 맞네요.

so in this case, I actually was an impostor.

(Laughter)

(웃음)

But rather than freeze as I would have historically done

하지만 전 늘 그랬듯이 얼어 있거나

예의 바르게 그녀의 실수를 알려주지 않고

or chivalrously maybe informed her of her error,

I just tried to keep the conversation going.

대화를 계속 이어가려 했어요.

(Laughter)

(웃음)

And classic Australian bullshit became some sort of forward movement

전형적인 호주인의 헛소리로 대화가 진전되었고

and a phone number.

전화번호를 교환하게 되었죠.

And I took that girl to the awards ceremony a couple of months later.

몇 달 후 저는 그녀를 시상식에 데려갔어요.

And more than a decade later,

그리고 십년이 훨씬 지난 후

매우 기쁘게도 그녀는 제 부인이 됐고

I'm incredibly happy that she is now my wife,

눈에 넣어도 아깝지 않을 네 아이를 갖게 됐네요.

and we have four amazing children together.

(Applause)

(박수)

But you'd think that when I wake up every morning,

여러분은 생각하시겠죠.

제가 매일 아침 눈을 뜨면, 돌아누워 그녀를 보지도 않고도

I wouldn't roll over and look at her and think, "She's going to say,

어떤 말을 할지 상상한다고요.

‘“당신 누구야? 어떻게 들어왔어?”

'Who are you, and who gave you that side of the bed?'

(Laughter)

(웃음)

'Get out of here.'"

“당장 나가.”

But she doesn't.

하지만 그녀는 그러지 않았어요.

And I think she sometimes feels the same way.

가끔 그녀도 저처럼 느끼는 것 같아요.

And apparently, that's one of the reasons

그리고 분명히 이게 저희 결혼 생활이 성공적인 이유 중 하나죠.

that we'll likely have a successful marriage.

You see, in researching this talk,

이 강연을 위한 조사를 하다보니

I learned that one of the attributes of the most successful relationships

가장 성공적인 관계의 특징은 자신이 상대보다

is when both partners feel out of their league.

부족한 사람이라 느끼는 것임을 알겠더군요.

They feel that their partner is out of their league.

배우자가 더 나은 사람이라 느끼는 거죠.

They feel like impostors.

둘 다 자신이 사기꾼이라 느끼는 거예요.

And if they don't freeze, and they're thankful,

만약 냉담하게 대하지 않고,

감사해하고 노력하고,

and they work harder and they stretch to be the best partner they can,

최고의 배우자가 되려 한다면

성공적인 관계가 될 수 있는 거죠.

it's likely to be a very successful relationship.

So if you have this feeling, don't freeze.

그러니 이런 감정이 들어도 긴장하지 마세요.

Try to keep the conversation going,

상대가 여러분을 다른 사람이라 생각해도

even if she thinks that you're somebody that you're not.

대화를 이어 가려 노력하세요.

Now, feeling like, or people thinking I'm someone I'm not

다른 사람들이 저를 다른 사람이라고 생각하거나

actually happens quite frequently.

그렇게 느끼는 경우가 꽤 빈번하게 발생하더군요.

A great example from my more recent past,

최근에 그런 일이 있었는데,

a few months ago, I was up late at night with one of my kids,

몇 달 전 아이와 늦게까지 깨있었던 어느 날,

and I saw something on Twitter

어떤 트윗을 읽었어요.

about Tesla saying that they could solve

테슬라가 자기 회사의 거대한 전지를 이용해

South Australia's rolling series of power crises

남호주에서 계속되는 전력 문제를

with one of their large industrial batteries.

해결할 수 있다는 트윗이었죠.

Without thinking, I fired off a bunch of tweets,

트윗을 읽자마자 질문을 퍼부었어요.

challenging them and saying were they really serious about this.

의심하고 진지하게 하는 말인지 물었죠.

And in doing so, I managed to kick a very small rock

그렇게 함으로써 전 거대한 언덕에 있는

off a very big hill

자그마한 돌멩이를 없애버렸고

that turned into an avalanche that I found myself tumbling in the middle of.

그게 절 집어삼킨 눈사태가 되더군요.

Because you see, a few hours later, Elon tweeted me back and said

몇 시간 후 엘론 머스크가 답을 남겼어요.

that they were deadly serious,

자기네는 매우 진지하게 말한 것이며

that within a hundred days of contract signing,

계약 체결 후 100일 이내에

they could install a 100-megawatt-hour facility,

시간당 100메가와트를 저장하는

which is a giant battery of a world-class size,

엄청나게 거대한 전지와 같은 시설을 설치할 수 있는데

one of the biggest ever made on the planet.

세계에서 최대라고 하더군요.

And that's when all hell really broke loose.

그리고 그 순간 난리가 났죠.

Within 24 hours, I had every major media outlet

24시간 동안 모든 주요 언론 매체에서

texting and emailing and trying to get in contact with me

저에게 에너지 전문가로서 의견을 들려달라며

to get opinion as some sort of "expert" in energy.

문자며 이메일을 보냈어요.

(Laughter)

(웃음)

Now, at the time, I couldn't really have told you the difference

당시에 전 제 아이 장난감에 들어가는

between a one-and-a-half-volt AA battery that goes in my kids' toys

1.5볼트 AA 건전지와

and a 100-megawatt-hour industrial-scale battery facility

남호주의 전력 문제를 해결할지 모르는

100 메가와트시 산업용 전력 시설이

that goes in South Australia

that could potentially solve their power crisis.

뭐가 다른지 설명할 수 없었죠.

I was now feeling a chronic case of impostor syndrome,

만성적인 가면 증후군이 온 것 같았고

(Laughter)

(웃음)

and it got truly bizarre.

정말 기괴한 느낌이었어요.

And I remember thinking to myself,

그래서 스스로 되뇌었죠.

"Shit. I've kind of started something here and I can't really get out.

"나는 뭔가 시작했고 이제 벗어날 수 없어.

만약 여기서 발을 빼면

If I abandon the situation,

I'm going to sort of set back renewables in Australia

호주의 재생 에너지 사업을 방해하는 게 될 거고

and maybe just look like a complete idiot

어쩌면 바보 같은 트윗 덕에

because of my idiocy on Twitter."

멍청이로 보일지도 몰라."

So I thought the only thing I could do

그렇기에 제가 할 수 있는 유일한 일은

was to try not to freeze and to try to learn.

그저 가만히 있지 말고 배우는 것이었어요.

So I spent a week

그렇게 일주일 동안

trying to learn everything I could about industrial-scale batteries

산업용 전지에 대해 최대한 공부했고

and the electricity grid and renewables and the economics of all of this

또 전력망과 재생 에너지, 이와 관련된 모든 경제학,

and whether this was even a feasible proposal.

테슬라의 제안이 실현 가능한지도 공부했죠.

I talked to the chief scientist, I talked to the CSIRO,

선임 과학자와 연방과학산업연구기구에 문의도 했어요.

had multiple ministers and premiers trying to give me their side of the story

다양한 부서의 장관님들과 전 총리님들도 당을 가릴 것 없이

from both sides of the aisle.

각자의 경험을 말씀해주셨어요.

I managed to exchange tweets with the prime minister.

총리님과 트윗을 주고 받기도 했죠.

I even managed to pull off a passing impression, let's say,

심지어 호주 국영 방송 소속 에너지 전문가의

of an energy expert on ABC Lateline.

관심을 잠깐 끄는 데도 성공했어요.

(Laughter)

(웃음)

But as a result of all this,

그래도 이 모든 과정 덕에

South Australia did put out a battery tender,

남호주는 전지 사업 입찰을 공고를 냈고

and they had more than 90 applications for that battery tender.

90개 이상의 제안서를 받았어요.

And the national conversation over a period of a few months

그렇게 몇 달 동안 의회에서 하던 가식적인 석탄 얘기가

국가적인 논의로 변했죠.

moved from the sort of theatrical lumps of coal in the parliament

to discussing kind of which industrial-scale battery chemistry

어떤 산업용 전지의 특성이 거대한 재생 에너지 저장 시설 건설에

was the best for building large-scale renewable batteries.

가장 적합한지에 대한 논의로요.

So I think that the important lesson is by that time in my life,

당시 제가 깨우친 인생의 교훈은 이렇습니다.

I knew well that I was an impostor.

스스로 사기꾼이라 느끼는 것도 잘 알고 있었고

I knew I was miles out of my depth.

절대 제 깜냥이 안된다는 것도 알고 있었죠.

But instead of freezing, I tried to learn as much as I could,

하지만 가만히 있는 대신 바보처럼 보일 거란 두려움을 원동력으로

motivated by my fear of generally looking like an idiot,

할 수 있는 한 최대한 배우려 했고

and tried to turn that into some sort of a force for good.

그렇게 어떤 선한 힘으로 바꾸려고 노력했어요.

So one of the things I've learned

제가 한 가지 배운 건

is that people think successful people don't feel like frauds.

사람들은 성공한 사람들이 그들 자신을 사기꾼 같다 느낄 거라고

생각하지 않는다는 거예요.

But I think, especially knowing a lot of entrepreneurs,

하지만 제가 아는 많은 사업가들을 봐도

the opposite is more likely to be true.

실상은 그 반대에 가깝습니다.

But the most successful people I know don't question themselves,

하지만 제가 아는 성공한 사람들은 스스로에 대해 질문하지 않아요.

but they do heavily question, regularly question, their ideas

자신의 생각과 지식에 대해 가혹하게, 정기적으로 질문하죠.

and their knowledge.

They know when the water is way too deep,

발을 너무 깊게 담갔을 때를 알고

조언을 얻는 걸 두려워 하지 않는 거예요.

and they're not afraid to ask for advice.

그게 나쁘지 않단 걸 아는 거죠.

They don't see that as a bad thing.

And they use that advice to hone those ideas, to improve them

그러곤 생각을 가다듬고 발전시키고 배우는 데

and to learn.

조언을 이용해요.

And it's OK to be out of your depth sometimes.

가끔 여러분 능력 밖의 일을 맡아도 괜찮아요.

전 자주 그러는 걸요.

I'm frequently out of my depth.

It's OK to be out of your depth.

깜냥이 안되도 괜찮아요.

It's OK to be in a situation where you just can't push the eject button,

탈출 버튼을 누르지 못하는 상황에 처한다고 해도 괜찮고요.

so long as you don't freeze,

그저 얼어 있지 않고,

so long as you harness the situation, don't be paralyzed

무기력하게 있지 않고 상황을 이용해

and try to turn it into some sort of a force for good.

뭔가 선한 힘으로 바꾸려고 한다면요.

And it's important that I say "harness" here,

제가 "이용"이라고 표현한 것이 중요한데요.

because this isn't sort of pop-psychology BS

나를 위해 가면 증후군을 정복해야 한다는

about conquering impostor syndrome for me.

통속적인 심리학의 헛소리가 아니기 때문이죠.

It's merely about being aware of it.

그보단 단순히 인지하는거죠.

In fact, I'm extremely aware of feeling like an impostor right now,

사실 제가 사기꾼이라는 생각을 지금도 인지하고 있어요.

as I'm up here, some sort of pseudo-expert

이 강연을 하기로 했던 몇 달 전만 해도

on a feeling that I couldn't even put a name to a few months ago,

이름조차 붙이지 못했던 느낌에 대한 소위 전문가로서 여기 서 있으니까요.

when I agreed to do this talk.

Which, if you think about it, is kind of the point, isn't it?

이게 이 강연의 요점 아니겠어요?

(Laughter)

(웃음)

Thank you.

감사합니다.

(Applause)

(박수)