3 Ways to Better Connect with Your Coworkers | The Way We Work, a TED series

People feel pretty disconnected at work right now:

Çeviri: Erdem Gezgin Gözden geçirme: Emel Çırakoğlu

İnsanlar iş hayatında oldukça kopuk hissediyor:

disconnected from their organizations, from their jobs,

kuruluşlarından, işlerinden ve özellikle iş arkadaşlarından

and especially from their colleagues.

uzak hissediyorlar.

You might feel too burned out to do anything about this last one

Son maddeyi duymaktan yorulmuş

or maybe think that it doesn't matter.

ya da önemli olmadığını düşünebilirsiniz.

But actually, our relationships with our coworkers

Ama aslında, iş arkadaşlarımızla olan ilişkilerimiz,

play a huge role in determining how successful,

iş hayatında ne kadar başarılı, yenilikçi

innovative and happy we'll be at work.

ve mutlu olacağımızı belirlemede büyük rol oynuyor.

[The Way We Work]

[Çalışma Tarzımız]

Our work relationships give us two valuable things:

İş ilişkilerimiz bize iki değerli şey sunar:

social support and access to information.

sosyal destek ve bilgiye erişim.

And research shows it's the combination

Araştırmalar, bu kombinasyonun bizi

that can make us happier and more successful.

daha mutlu ve başarılı kılabileceğini gösteriyor.

I'm a social scientist

Ben bir sosyal bilimciyim

and I study how the way we collaborate affects our well-being

ve işbirliği yapma şeklimizin mutluluğumuzu ve profesyonel başarımızı

and professional success.

nasıl etkilediğini inceliyorum.

I have a few tips,

Birkaç önerim var

and you don't have to be a social butterfly to give them a try.

ve bunları denemek için sosyal bir kelebek olmanıza gerek yok.

OK, tip number one.

Pekâlâ, bir numaralı ipucu:

Build trust by opening up.

Güven oluşturmak için açık olun.

Having a close friend at work makes us more effective at our jobs

İş yerinde yakın bir arkadaşımızın olması işimizde daha etkili olmamızı sağlar

and definitely improves our well-being.

ve bizi daha iyi hissettirir.

If you get along with your coworkers, you probably already have a sense of this,

İş arkadaşlarınızla iyi anlaşıyorsanız,

onların bilgiye erişiminiz açısından

but our work friends are important for another reason

ne kadar önemli olduğunu bilirsiniz.

and it has to do with access to information.

İnsanlar en iyi fikirlerini herkesle paylaşmazlar.

People don't just share their best ideas with anyone.

Tanıdıkları ve güvendikleri kişilerle paylaşırlar.

We share with people we know and trust.

Google’da takımların neden başarılı veya başarısız olduklarını anlamak için

I ran a multi-year study at Google

to find out why some teams are successful and others fail.

yıllar süren bir çalışma gerçekleştirdim.

And what we found is that the teams who trust each other do so much better

Sonuçlar, insanlar fikirlerini paylaşırken güvende hissettikleri için

because people on those teams feel safe sharing their best ideas.

birbirlerine güvenen ekiplerin çok daha başarılı olduğunu ortaya koydu.

So how can you start to build that trust?

Peki bu güveni inşa etmeye nasıl başlayabilirsiniz?

There's a concept called a vulnerability loop,

Bir “Savunmasızlık Döngüsü” kavramı vardır ve temel fikir şudur:

and the basic idea is that when you’re vulnerable in front of somebody,

Karşınızdaki kişiye savunmasız bir yanınızı gösterdiğinizde,

it makes it a lot easier for them to be vulnerable in front of you.

bu, onun da size savunmasız bir yanını göstermesini kolaylaştırır.

We usually think you have to trust somebody before you can open up.

Genellikle birine açılmadan önce ona güvenmemiz gerektiğini düşünürüz.

But what this research suggests is that often,

Bu araştırma ise,

trust comes after we've been vulnerable and people have responded empathetically.

güvenin savunmasızlık ve karşılıklı empati sonucu oluştuğunu gösteriyor.

So taking that risk to share that this week you feel a little off

Dolayısıyla, çocuğunuz okula başlayacağı için tedirgin olduğunuzu

because your kid's starting at a new school

veya projenizin durumu hakkındaki endişelerinizi

or maybe you’re really worried about the status of your big project,

paylaşma riskini almak,

that can actually go a long way towards building a sense of trust

sizi ve ekibinizi çok daha etkili kılabilecek

that can make you and your teams much more effective.

bir güven duygusu oluşturma yolunda önemli bir adım olabilir.

OK, tip number two, be a joiner.

İki numaralı ipucu: Katılımcı olun.

Surprisingly, our closest friends aren't the best people

Şaşırtıcı bir şekilde, en yakın arkadaşlarımız

for giving us access to new information.

yeni bilgilere ulaşmamızı sağlayan insanlar değildir.

It's often our acquaintances

Genellikle tanıdıklarımız

because they connect us to different social circles

bizi farklı sosyal çevrelere

and consequently new ways of thinking.

ve nihayetinde yeni düşünme biçimlerine ulaştırır.

Social scientists call these relationships weak ties,

Sosyal bilimciler bu ilişkileri zayıf bağlar olarak adlandırıyor

and when it comes to innovation,

ama inovasyon söz konusu olduğunda

they're more important than our strongest connections.

en güçlü bağlarımızdan bile daha büyük önem taşıyorlar.

For example, in one study,

Bir araştırmada,

I found that people who had many weak ties

büyük bir organizasyonda farklı grupları bağlayan zayıf bağları olan kişilerin

that connected different groups in a large organization

were more likely to have high performance scores,

yüksek performans puanlarına sahip olma, terfi etme ve yaratıcı bir atılımın

more likely to be promoted

and even more likely to say they were a part of a creative breakthrough.

parçası olduklarını söyleme olasılığının çok daha yüksek olduğunu gördüm.

The best way I've seen for developing weak ties

Zayıf bağlar geliştirmek için gördüğüm en iyi yol,

is to join groups outside of your day-to-day work.

iş dışında gruplara katılım sağlamaktır.

Things like philanthropic organizations,

Yardım kuruluşları veya spor kulüpleri

sports clubs or employee resource groups are great examples.

bu konuda harika örneklerdir.

You never know.

Asla bilemezsiniz.

Tobin from Legal, who you met playing pickleball,

Hukuk departmanından Tobin,

might have a great idea

sizinle oyun oynarken

projenize yardımcı olabilecek fikirler paylaşabilir.

that can really help you out in your next project.

And for leaders trying to spark innovation,

İnovasyonu tetiklemeye çalışan liderler için

having a regular trivia group might be more effective

düzenli bir bilgi yarışması grubuna sahip olmak,

strateji zirvelerinden etkili olabilir.

the best-run strategy summit.

OK, this last tip is especially helpful for managers.

Bu son ipucu özellikle yöneticiler için faydalıdır.

Tip three: Make it a little bit easier for people to belong to something.

Üçüncü ipucu: İnsanların aidiyet duymalarını kolaylaştırın.

A number of years ago,

Birkaç yıl önce,

I helped redesign the onboarding process at a big company.

büyük bir şirkette oryantasyon sürecinin yeniden tasarlanmasına yardımcı oldum.

At the time, the onboarding week was maybe informative,

İlk hafta çalışanlar için bilgilendiriciydi,

but it didn't do a lot to create meaningful connection.

ancak anlamlı bir bağ oluşturma konusunda yetersizdi...

So I ran an experiment.

Ben de bir deney yaptım.

Every week, I assigned new employees to one of five groups,

Her hafta, yeni çalışanları her biri farklı renkte tişörtlere sahip

each with a different colored T-shirt,

beş gruptan birine atadım

and something amazing started to happen.

ve inanılmaz bir şey olmaya başladı.

Almost immediately,

Daha ilk günden,

people wearing yellow T-shirts started having breakfast together.

sarı tişört giyen insanlar birlikte kahvaltı etmeye başladılar.

People in the green T-shirts

Yeşil tişörtlü insanlar

started walking between the different sessions together.

ara verdiklerinde birlikte yürümeye başladılar.

And at the end of the week,

Ve haftanın sonunda,

we blew by our happy hour budget because people hung out together

insanlar birbirleriyle çok daha fazla vakit geçirdikleri için

so much longer than they ever had.

mutluluktan uçuyorduk.

The best part is, after that onboarding week,

En güzel yanı, oryantasyon haftasından sonra,

many of those people stayed in touch for years,

bu kişilerin birçoğu yıllarca iletişimde kaldı

which became a great source of weak ties across the organization.

ve organizasyon genelinde zayıf bağlar oluşturdu.

The reason the T-shirt experiment worked so well

Tişört deneyinin işe yaramasının nedeni,

insanlara ait oldukları grubu tanımlamak açısından kolay bir yol sunmasıydı.

is because it gave people an easy way to identify the group they belong to.

You could be creative here.

Bu konuda yaratıcı olabilirsiniz.

Even things like swag, T-shirts and project code names

Eşyalar, tişörtler, kod adları gibi

can go a long way towards creating a sense of belonging.

basit şeyler bile aidiyet duygusu aşılayabiliyorlar.

Look, people feel really isolated and disconnected right now.

İnsanlar şu anda gerçekten bağları kopmuş hissediyor.

That's not surprising,

Bu şaşırtıcı değil,

we've all just been through a global pandemic.

bir pandemi süreci atlattık.

The best part about reconnecting is that it doesn't just benefit you,

Yeniden bağlantı kurmanın en iyi yanıysa, bunun sadece size değil,

it benefits the whole community that you help create.

oluşturulmasına katkıda bulunduğunuz topluma da fayda sağlamasıdır.