The real reason manufacturing jobs are disappearing | Augie Picado

翻訳: Mayumi Oiwa-Bungard 校正: Yuko Yoshida

When someone mentions Cuba,

キューバという国名を聞いて

what do you think about?

何を連想しますか？

Classic, classic cars?

クラシックカー？

Perhaps good cigars?

上等な葉巻？

Maybe you think of a famous baseball player.

有名な野球選手かも

What about when somebody mentions North Korea?

では北朝鮮はどうでしょう？

You think about those missile tests,

ミサイル実験や

maybe their notorious leader

悪名高き最高指導者

or his good friend, Dennis Rodman.

その親友のデニス・ロッドマン

(Laughter)

（笑）

One thing that likely doesn't come to mind

まず連想しないのは

is a vision of a country,

自由経済の恩恵により

an open economy,

国民が いろんな製品を 手頃な値段で手に入れられる

whose citizens have access to a wide range of affordable consumer products.

そんな国の姿ではないでしょうか

I'm not here to argue how these countries got to where they are today.

これらの国が なぜそうなったのか ここで議論するつもりはありません

I simply want to use them as an example of countries and citizens

輸入を制限し 自国の産業を保護するという

who have been affected, negatively affected,

貿易政策によって

by a trade policy that restricts imports

国民が悪影響を受けた例として

and protects local industries.

挙げさせてもらいました

Recently we've heard a number of countries

昨今 多くの国で 輸入を制限することで

talk about restricting imports

国内の産業を保護しよう という動きが見られます

and protecting their local, domestic industries.

Now, this may sound fine in a sound bite,

聞こえは良いかもしれませんが

but what it really is is protectionism.

つまりは保護貿易主義です

We heard a lot about this during the 2016 presidential election.

このことは 2016年の大統領選の際も よく耳にしました

We heard about it during the Brexit debates

ブレグジットの論議でも

and most recently during the French elections.

直近ではフランスの大統領選の際も 話題に上りました

In fact, it's been a really important topic

実際 非常に重要なテーマとして

being talked about around the world,

世界中で語られており

and many aspiring political leaders

政治的リーダーの地位を狙う多くの者が

are running on platforms positioning protectionism as a good thing.

保護貿易を良しとする政策を 掲げています

Now, I could see why they think protectionism is good,

良策だと思うのもわかる気がします

because sometimes it seems like trade is unfair.

貿易は時にして不平等に見えますから

Some have blamed trade

アメリカ国内の問題のいくつかを

for some of the problems we've been having here at home in the US.

貿易のせいにする人もいます

For years we've been hearing

もう何年も アメリカでは

about the loss of high-paying US manufacturing jobs.

賃金の高い製造業の仕事が減少していると 言われています

Many think that manufacturing is declining in the US

アメリカで製造業が衰退するのは

because companies are moving their operations offshore

中国 メキシコ ベトナムなどの 安い労働力のある市場へ

to markets with lower-cost labor

企業が事業を海外移転しているからだと

like China, Mexico and Vietnam.

多くの方が考えています

They also think trade agreements sometimes are unfair,

貿易協定にも 不公平な部分があると思われています

like NAFTA

例えばNAFTA(北米自由貿易協定)や TPP(環太平洋パートナーシップ協定)です

and the Trans-Pacific Partnership,

because these trade agreements allow companies

こうした協定があれば 企業は 海外で安く生産した商品を

to reimport those cheaply produced goods back into the US

アメリカなど 製造の仕事が奪われた国に

and other countries from where the jobs were taken.

再輸入できるようになるからです

So it kind of feels like the exporters win

輸出する側が得をして 輸入する側は損をする

and the importers lose.

そのように見えますね

Now, the reality is

しかし現実には

output in the manufacturing sector in the US

アメリカにおける製造業の生産高は

is actually growing,

増加しているのです

but we are losing jobs.

でも 仕事は減っています

We're losing lots of them.

それもかなりの数がです

In fact, from 2000 to 2010,

2000年から2010年までで

5.7 million manufacturing jobs were lost.

製造業では570万の仕事が失われました

But they're not being lost for the reasons you might think.

しかしその原因は 皆さんの想像と 違うかもしれません

Mike Johnson in Toledo, Ohio

オハイオ州トレドのマイク・ジョンソン氏が

didn't lose his jobs at the factory

メキシコのモンテレイ市の ミゲル・サンチェス氏に

to Miguel Sanchez in Monterrey, Mexico.

工場の仕事を奪われた？

No.

違います

Mike lost his job to a machine.

機械が奪ったのです

87 percent of lost manufacturing jobs

失われた製造業の仕事のうち87％は

have been eliminated because we've made improvements

自動化によって 生産性が向上したために

in our own productivity through automation.

なくなったのです

So that means that one out of 10 lost manufacturing jobs

つまり オフショアリングによって 失われた職は

was due to offshoring.

全体の10分の１だけということです

Now, this is not just a US phenomenon.

これはアメリカに固有の現象ではありません

No.

In fact, automation is spreading to every production line

あらゆる国のあらゆる生産ラインへ

in every country around the world.

自動化は普及しているんです

But look, I get it:

まあ 気持ちはわかります

if you just lost your job

仕事を失ったばかりで

and then you read in the newspaper

元の会社が中国と提携をする という記事を新聞で読んだら

that your old company just struck up a deal with China,

it's easy to think you were just replaced

１対１の条件で 自分は他人に取って代わられたと

in a one-for-one deal.

思い込むのも当然でしょう

When I hear stories like this, I think that what people picture

こんな話を聞く度に思うのですが 皆さんは―

is that trade happens between only two countries.

貿易は２国間だけで起こるものだと 考えられているのではないでしょうか

Manufacturers in one country

ある国の企業が商品を製造し

produce products and they export them

他国の消費者へと輸出する という構図で

to consumers in other countries,

and it feels like the manufacturing countries win

製造国の勝ち

and the importing countries lose.

輸入国の負けのような 感じがします

Well, reality's a little bit different.

しかし現実はちょっと違います

I'm a supply chain professional,

私はサプライチェーンを専門とし

and I live and work in Mexico.

メキシコを生活と仕事の拠点にしています

And I work in the middle

私が仕事をしているのは

of a highly connected network of manufacturers

世界中の製造業者が密に繋がって 協力し合い

all collaborating from around the world

我々が手にする多くの製品を 作り出しているネットワークの中です

to produce many of the products we use today.

What I see

メキシコシティの

from my front-row seat in Mexico City

最前線で見る現場は

actually looks more like this.

実際にはこんな感じです

And this is a more accurate depiction of what trade really looks like.

この方が 貿易というものの より正確な描写であると思います

I've had the pleasure of being able to see

ありがたいことに私は

how many different products are manufactured,

様々な製品の製造過程を見てきました

from golf clubs to laptop computers

ゴルフクラブからノートパソコン

to internet servers, automobiles

サーバー機器や自動車

and even airplanes.

それに飛行機まで

And believe me, none of it happens in a straight line.

単一製造ラインで完結するものは ただ１つとしてありません

Let me give you an example.

例を出しましょう

A few months ago, I was touring the manufacturing plant

何か月か前 メキシコのケレタロ州で

ある多国籍航空宇宙事業会社の

of a multinational aerospace company

製造工場を見て回っていた時のことです

in Querétaro, Mexico,

and the VP of logistics points out a completed tail assembly.

ロジスティクスの責任者が 完成した機尾部分を見せてくれました

It turns out the tail assemblies are assembled from panels

機尾はフランスで製造されたパネルと

that are manufactured in France,

アメリカから輸入した部品を使って

and they're assembled in Mexico

メキシコで組み立てられているそうです

using components imported from the US.

When those tail assemblies are done,

組み立てられた機尾は

they're exported via truck to Canada

トラックでカナダまで輸送され

to their primary assembly plant

最終組立工場で

where they come together

他の何千ものパーツと

with thousands of other parts,

合わせて組み立てられます

like the wings and the seats

機翼や座席をはじめ

and the little shades over the little windows,

窓のシェードなど

all coming in to become a part of a new airplane.

新しい航空機の あらゆる部品が集まるのです

Think about it.

考えてみてください

These new airplanes,

その新しい機体は

before they even take their first flight,

初のフライトに飛び立つ前から

they have more stamps in their passports

幾度となく国境を越えているんですから アンジェリーナ・ジョリー顔負けです

than Angelina Jolie.

Now, this approach to processing goes on all around the world

このような加工工程へのアプローチは 世界中で使われていて

to manufacture many of the products

スキンクリームから飛行機まで

we use every day,

我々が日々使用する製品の多くが

from skin cream to airplanes.

こうして作り出されています

When you go home tonight, take a look in your house.

今夜 家に帰ったら 見てみてください

You might be surprised to find a label that looks like this one:

こんな表示ラベルを見つけて 驚くかもしれません

"Manufactured in the USA from US and foreign parts."

「国内外の部品を使用しアメリカで製造」

Economist Michael Porter

経済学者のマイケル・ポーターは

described what's going on here best.

こんな状況を絶妙に言い表しています

Many decades ago, he said that it's most beneficial for a country

何十年も前の彼の言葉です 「国にとって最も有益なのは

to focus on producing the products it can produce most efficiently

自国で最も効率的に生産できる 製品を集中的に製造し

and trading for the rest.

他は貿易に頼ることである」

So what he's talking about here is shared production,

これは つまり国際生産分業

and efficiency is the name of the game.

効率性を制する者の勝ち ということです

You've probably seen an example of this

家庭や職場でも

同じような経験があるでしょう

at home or at work.

Let's take a look at an example.

事例で考えてみましょう

Think about how your house was built

家を建てるとき または

or your kitchen renovated.

キッチンのリフォームの際

Typically, there's a general contractor

一般的には総合請負業者がいて

who is responsible for coordinating the efforts

その業者が様々な請負業者の

of all the different contractors:

作業を調整します

an architect to draw the plans,

建築士に設計図を書かせたり

an earth-moving company to dig the foundation,

掘削除去業者に土台を掘らせたり

a plumber, a carpenter and so on.

配管工 大工などを使ったりです

So why doesn't the general contractor

なぜ総合請負業者は

pick just one company

１つの業者に全ての仕事を

to do all the work,

任せないのでしょう？

like, say, the architect?

例えば 建築士にです

Because this is silly.

それは理屈に合わないからです

The general contractor selects experts

複数の専門家を採用するのは

because it takes years

家を建てたり

to learn and master

台所のリフォームをするのに必要な

how to do each of the tasks it takes to build a house or renovate a kitchen,

個々の作業を学び極めるには 何年もかかるからです

some of them requiring special training.

特殊訓練が必要な作業もあります

Think about it:

あなただったら

Would you want your architect to install your toilet?

建築士にトイレの取り付けを 任せますか？

Of course not.

任せないでしょう

So let's apply this process to the corporate world.

このやり方を 企業活動に当てはめましょう

Companies today focus on manufacturing

今日の企業は

what they produce best and most efficiently,

自社が最も得意とし 効率よく生産できる製品に集中し

and they trade for everything else.

他は全て買い入れています

So this means they rely

つまり 自社製品の製造にあたっては

on a global, interconnected, interdependent network of manufacturers

相互連携 相互依存の関係にある 国際的な製造業者のネットワークに

to produce these products.

頼っているのです

In fact, that network is so interconnected

この相互連携はあまりに密なため

it's almost impossible

それを解体して

to dismantle and produce products in just one country.

一国内で製品を造ることは 不可能に近いでしょう

Let's take a look at the interconnected web

先ほどお見せした―

we saw a few moments ago,

この相互連携のネットワークの中で

and let's focus on just one strand

アメリカとメキシコを結ぶ一本の線に

between the US and Mexico.

焦点を当ててみましょう

The Wilson Institute says that shared production represents

Wilson Institute によると この２国間の貿易額５千億ドルのうち

40 percent of the half a trillion dollars in trade between the US and Mexico.

40％が生産分業に関わるもので

That's about 200 billion dollars,

つまり２千億ドル

or the same as the GDP for Portugal.

ポルトガルの国内総生産に匹敵します

So let's just imagine

仮にアメリカが メキシコからの輸入品全てに

that the US decides to impose

20％の国境税を課すことにしたら

a 20 percent border tax on all imports from Mexico.

どうなるでしょう？

OK, fine.

メキシコが黙って

But do you think Mexico is just going to stand by and let that happen?

それを見ているでしょうか？

No. No way.

あり得ませんね

So in retaliation, they impose a similar tax

仕返しに アメリカからの輸入品全てに

on all goods being imported from the US,

同じような課税をし

and a little game of tit-for-tat ensues,

しっぺ返しが来るわけです

and 20 percent -- just imagine that 20 percent duties

20％の関税が

are added to every good, product, product component

国境を行き来する あらゆる物

crossing back and forth across the border,

製品や部品にかけられたら

and you could be looking at more than a 40 percent increase in duties,

関税は40％以上も増加するでしょう

or 80 billion dollars.

つまり800億ドル以上です

Now, don't kid yourself,

いいですか

these costs are going to be passed along

そのコストを最終的に負担するのは

to you and to me.

他でもない私たちです

Now, let's think about what impact that might have on some of the products,

我々が日々購入する製品の価格に

or the prices of the products, that we buy every day.

どんな影響を及ぼすでしょう

So if a 30 percent increase in duties were actually passed along,

30％の増税分が上乗せされたとしたら

we would be looking at some pretty important increases in prices.

物価はかなり上昇するでしょう

A Lincoln MKZ would go from 37,000 dollars to 48,000.

高級車のリンカーン・MKZは ３万７千ドルから４万８千ドルへ

And the price of a Sharp 60-inch HDTV

シャープの60インチHDテレビは

would go from 898 dollars to 1,167 dollars.

898ドルから1,167ドルへ

And the price of a 16-ounce jar of CVS skin moisturizer

ドラッグストアで買える 450g入りの保湿クリームは

would go from 13 dollars to 17 dollars.

13ドルから17ドルへ値上がりします

Now, remember, this is only looking at one strand of the production chain

しかも これは アメリカ・メキシコ間の生産チェーンに

between the US and Mexico,

限った場合の話です

so multiply this out across all of the strands.

これが 全ての繋がりへと 掛け算されていくのですから

The impact could be considerable.

とんでもない規模の影響です

Now, just think about this:

想像してください

even if we were able to dismantle this network

たとえ このネットワークを解体し

and produce products in just one country,

自国で全てを生産したとしても―

which by the way is easier said than done,

それが可能であればの話ですがー

we would still only be saving or protecting

失われた製造業の仕事のうち

one out of 10 lost manufacturing jobs.

救えるのは たった10％です

That's right, because remember,

思い出してください

most of those jobs, 87 percent,

そうした仕事のほとんど 87％は

were lost due to improvements in our own productivity.

自らの生産性向上により 失われたのですから

And unfortunately, those jobs, they're gone for good.

そして残念なことに これらの職は戻って来ません

So the real question is,

本当に問うべきなのは

does it make sense for us to drive up prices

多くの人が日用品さえ 買えなくなるほど

to the point where many of us can't afford the basic goods we use every day

物価を上昇させてまで

for the purpose of saving a job

どうあがいても 数年でなくなりそうな仕事を

that might be eliminated in a couple of years anyway?

残すことが 理にかなっているかどうかです

The reality is that shared production

生産分業をすれば

allows us to manufacture higher quality products

より高品質の製品を 低コストで生産できる

at lower costs.

これが現実です

It's that simple.

単純なことです

It allows us to get more

これにより 限られた資源や技術で

out of the limited resources and expertise we have

最大限の利益を得ると同時に

and at the same time benefit from lower prices.

価格も低く抑えられるのです

It's really important to remember

生産分業がうまく行くかは

that for shared production to be effective,

原料 部品 最終製品などを

it relies on efficient cross-border movement of raw materials,

効率的に国境を越えて 移動させられるかに

components and finished products.

かかっています

So remember this:

ですから覚えておいてください

the next time you're hearing somebody try to sell you on the idea

もし誰かが保護貿易は良策だなどと

that protectionism is a good deal,

論じ始めたならば

それは大間違いです

it's just not.

Thank you.

ありがとうございました

(Applause)

（拍手）