The power to think ahead in a reckless age | Bina Venkataraman

Fordító: Zsofia Gocze Lektor: Péter Pallós

So in the winter of 2012,

2012 telén

I went to visit my grandmother's house

meglátogattam a nagymamám házát

in South India,

Dél-Indiában,

a place, by the way,

ahol a szúnyogok különösen rákaptak

where the mosquitos have a special taste for the blood of the American-born.

az Amerikában születettek vérének ízére.

(Laughter)

(Nevetés)

No joke.

Nem vicc.

When I was there, I got an unexpected gift.

Mikor ott jártam, kaptam egy váratlan ajándékot.

It was this antique instrument

Ez az antik hangszer volt,

made more than a century ago,

amit több mint egy százada készítettek

hand-carved from a rare wood,

ritka fából, kézzel faragva,

inlaid with pearls

gyönggyel kirakva

and with dozens of metal strings.

tucatnyi fémhúrral.

It's a family heirloom,

Családi ereklye,

a link between my past,

kapocs a múltam,

the country where my parents were born,

szüleim szülőhazája

and the future,

és a jövő,

the unknown places I'll take it.

az ismeretlen helyek között, amerre elviszem.

I didn't actually realize it at the time I got it,

Mikor megkaptam, még nem tudatosult bennem,

but it would later become a powerful metaphor for my work.

hogy később a munkám hathatós megtestesítője lesz.

We all know the saying,

Mindannyian ismerjük a mondást:

"There's no time like the present."

"Amit ma megtehetsz, ne halaszd holnapra."

But nowadays, it can feel like there's no time but the present.

Mégis, manapság érezhetjük úgy is, a jelen az egyetlen adandó alkalom.

What's immediate and ephemeral seems to dominate our lives,

Úgy tűnik, azonnali és mulandó dolgok uralják életünket,

our economy and our politics.

gazdaságunkat és a politikát is.

It's so easy to get caught up in the number of steps we took today

Olyan könnyű fennakadni azon, ma hány lépést tettünk meg,

or the latest tweet from a high-profile figure.

vagy milyen üzenetet posztolt egy jól ismert ember.

It's easy for businesses to get caught up in making immediate profits

A vállalkozások könnyen elmerülhetnek azonnali bevételszerzési céljaikban,

and neglect what's good for future invention.

elhanyagolva a jövőbeli találmányoknak kedvező irányt.

And it's far too easy for governments to stand by

A kormányzatok pedig olyan könnyedén válnak szemlélővé,

while fisheries and farmland are depleted

miközben halászatok és termőföldek merülnek ki,

instead of conserved to feed future generations.

ahelyett hogy a jövő nemzedéknek őriznék meg őket.

I have a feeling that, at this rate,

Olyan érzésem van, ha ez így megy tovább,

it's going to be hard for our generation to be remembered as good ancestors.

nemzedékünkre nehéz lesz igazán jó felmenőként emlékezni.

If you think about it, our species evolved to think ahead,

Ha belegondolunk, az emberi faj az előregondolkodásra termett,

to chart the stars,

hogy feltérképezze a csillagokat,

dream of the afterlife,

hogy a túlvilági életről szőjön álmokat,

sow seeds for later harvest.

hogy jövőbeni aratáshoz vessen el magokat.

Some scientists call this superpower that we have "mental time travel,"

Néhány tudós ezt a különleges képességet mentális időutazásnak hívja,

and it's responsible for pretty much everything we call human civilization,

és nagyjából minden, amit emberi civilizációnak hívunk, ennek köszönhető:

from farming to the Magna Carta

a földműveléstől a Magna Cartán át

to the internet --

egészen az internetig,

all first conjured in the minds of humans.

mind az emberek fejében megfogant ötlet.

But let's get real:

De maradjunk a valóságnál:

if we look around us today,

ha ma körbenézünk,

we don't exactly seem to be using this superpower quite enough,

nem úgy tűnik, hogy kellő gyakorisággal használnánk ezt a különleges képességet.

and that begs the question: Why not?

Ez pedig a kérdésért kiált: miért nem?

What's wrong is how our communities, businesses and institutions are designed.

A hiba a közösségeink, üzleti életünk és intézményeink kialakításában van.

They're designed in a way that's impairing our foresight.

Kialakításuk korlátozza előrelátásunkat.

I want to talk to you about the three key mistakes

Három alapvető hibáról szeretnék beszélni,

melyeket, úgy gondolom, elkövetünk.

that I think we're making.

The first mistake is what we measure.

Először is: nem a megfelelő mutatókat mérjük.

When we look at the quarterly profits of a company

Ha egy cég negyedéves hozamát

or its near-term stock price,

vagy részvényei közeljövőben várható árát figyeljük,

that's often not a great measure

az gyakran nem a legjobb mutatója annak,

of whether that company is going to grow its market share

vajon a cég képes lesz-e növelni piaci részesedését,

or be inventive in the long run.

vagy kellően találékony lesz-e hosszú távon.

When we glue ourselves to the test scores that kids bring back from school,

Ha fennakadunk a gyerekek dolgozatokra kapott osztályzatain,

that's not necessarily what's great for those kids' learning

az hosszú távon nem feltétlenül legjobb irányba tereli

and curiosity in the long run.

tanulási vágyukat és kíváncsiságukat.

We're not measuring what really matters in the future.

Nem azt mérjük, ami a jövőben igazán számítani fog.

The second mistake we're making that impairs our foresight

A másik elkövetett hiba, amely korlátozza előrelátásunkat,

is what we reward.

abban rejlik, amit jutalmazunk.

When we celebrate a political leader or a business leader

Amikor egy politikai vagy üzleti vezetőt azért ünnepelünk,

for the disaster she just cleaned up

mert egy szerencsétlenséget feloldott,

or the announcement she just made,

esetleg tett egy bejelentést,

we're not motivating that leader

nem arra ösztönözzük a vezetőt,

to invest in preventing those disasters in the first place,

hogy eleve a szerencsétlenség megelőzésébe fektessen be,

or to put down payments on the future by protecting communities from floods

vagy a jövő érdekében fizessen előleget, védve a közösséget az árvizektől,

or fighting inequality

vagy egyenlőtlenségek ellen harcoljon,

or investing in research and education.

vagy kutatásba és oktatásba ruházzon be.

The third mistake that impairs our foresight

A harmadik hiba, amely előrelátásunkat korlátozza,

is what we fail to imagine.

a képzelőerőnk mellőzése.

Now, when we do think about the future,

Ha ténylegesen gondolunk is a jövőre,

we tend to focus on predicting exactly what's next,

többnyire a következő lépés pontos megjövendölésére összpontosítunk,

whether we're using horoscopes or algorithms to do that.

akár horoszkóp, akár algoritmusok segítségével.

But we spend a lot less time imagining all the possibilities the future holds.

De sokkal kevesebb időt töltünk a jövőbeni lehetőségek elképzelésével.

When the Ebola outbreak emerged in 2014 in West Africa,

Amikor az Ebola-járvány 2014-ben kitört Nyugat-Afrikában,

public health officials around the world had early warning signs

a világ közegészségügyi szakemberei előtt ott álltak a korai előjelek

and predictive tools

that showed how that outbreak might spread,

melyek a járvány várható terjedését mutatták;

but they failed to fathom that it would,

de azt, hogy ez valóban meg fog történni, már nem tudták felmérni,

and they failed to act in time to intervene,

ahogy beavatkozni sem tudtak idejében,

and the epidemic grew to kill more than 11,000 people.

és végül a járvány több mint 11 000 ember életébe került.

When people with lots of resources and good forecasts

Amikor bő erőforrásokkal és megfelelő előrejelzésekkel rendelkező emberek

don't prepare for deadly hurricanes,

nem készülnek fel halálos kimenetelű hurrikánokra,

they're often failing to imagine how dangerous they can be.

gyakran azért mulasztják el, mert nem tudják elképzelni a veszélyüket.

Now, none of these mistakes that I've described,

Valójában egyik említett mulasztás,

as dismal as they might sound,

bármily komoly hibának hangzik is,

are inevitable.

sem elkerülhetetlen.

In fact, they're all avoidable.

Mi több, mind elkerülhető.

What we need to make better decisions about the future

A jövőre vonatkozó jobb döntéshozatalhoz

are tools that can aid our foresight,

szükségünk van az előrelátást

tools that can help us think ahead.

és az előregondolkodást segítő eszközökre.

Think of these as something like the telescopes

Távcsőként gondoljanak ezekre,

that ship captains of yore used when they scanned the horizon.

mint amiket hajdanán hajóskapitányok használtak a láthatár fürkészésére.

Only instead of for looking across distance and the ocean,

De ahelyett, hogy a távolba révedve az óceánt kémlelnénk velük,

these tools are for looking across time to the future.

ezekkel az eszközökkel idejében tekinthetnénk előre a jövőbe.

I want to share with you a few of the tools

Szeretnék hát megosztani néhányat közülük,

that I've found in my research

melyekre a kutatásaim során leltem,

that I think can help us with foresight.

és amelyek, úgy hiszem, segítségünkre lehetnek az előrelátásban.

The first tool I want to share with you

Az első eszköz, amit megosztanék,

I think of as making the long game pay now.

számomra egy hosszú játszma mostani kifizetését jelenti.

This is Wes Jackson, a farmer I spent some time with in Kansas.

Ő Wes Jackson földműves, akivel időt tölthettem Kansasban.

And Jackson knows

Jackson tudja,

that the way that most crops are grown around the world today

hogy a világon ma a legtöbb termény termesztésének módszere

is stripping the earth of the fertile topsoil

a termőföldet pont a termékeny humuszrétegétől fosztja meg,

we need to feed future generations.

amelyre szükség van a jövő nemzedékei táplálásához.

He got together with a group of scientists,

Jackson egy csapat természettudóssal

and they bred perennial grain crops which have deep roots

olyan évelő gabonafajtákat nemesített ki, melyek gyökerei mélyre nyúlva

that anchor the fertile topsoil of a farm,

megkötik a termékeny felső talajréteget,

preventing erosion and protecting future harvests.

megelőzve az eróziót és védve a jövőbeni termést.

But they also knew

De azt is tudták,

that in order to get farmers to grow these crops in the short run,

ahhoz, hogy a földművelők rövid időn belül áttérjenek ezen gabonák termesztésére,

they needed to boost the annual yields of the crops

meg kell növelni a növények éves hozamát,

and find companies willing to make cereal and beer using the grains

és gabonafeldolgozó, valamint sörgyártó cégeket kell találni,

so that farmers could reap profits today by doing what's good for tomorrow.

biztosítva a gazdák azonnali bevételét, a holnap érdekei szerint is cselekedve.

And this is a tried-and-true strategy.

Ez jól kipróbált és bevált stratégia.

In fact, it was used by George Washington Carver

George Washington Carver is alkalmazta,

in the South of the United States after the Civil War

az Egyesült Államok déli területein még a polgárháború után,

in the early 20th century.

a huszadik század elején.

A lot of people have probably heard of Carver's 300 uses for the peanut,

Valószínűleg sokan hallottak a mogyoró 300 különböző felhasználásáról,

the products and recipes that he came up with

termékekről, receptekről, melyeket Carver fogalmazott meg és hozott létre,

that made the peanut so popular.

oly népszerűvé téve a földimogyorót.

But not everyone knows why Carver did that.

De nem mindenki tudja, hogy Carver ezt miért tette.

He was trying to help poor Alabama sharecroppers

A szegény alabamai részes bérlőket szerette volna segíteni,

whose cotton yields were declining,

akiknek a gyapothozamai egyre csökkentek,

and he knew that planting peanuts in their fields

és tudta, hogy a földjeiken termesztett földimogyoró

would replenish those soils

újra termékennyé teszi a földeket,

so that their cotton yields would be better a few years later.

hogy gyapothozamaik pár éven belül feljavulhassanak.

But he also knew it needed to be lucrative for them in the short run.

Azt is tudta, hogy rövid távon is jövedelmezőnek kell ennek lennie.

Alright, so let's talk about another tool for foresight.

Beszéljünk még egy előretekintő eszközről.

This one I like to think of as keeping the memory of the past alive

Ez számomra a múlt emlékeinek őrzését jelenti,

to help us imagine the future.

amely segít minket a jövő elképzelésében.

So I went to Fukushima, Japan

Elmentem Fukusimába, Japánba

on the sixth anniversary of the nuclear reactor disaster there

az atomreaktor-katasztrófa hatodik évfordulóján,

that followed the Tohoku earthquake and tsunami of 2011.

amely a 2011-es tóhokui földrengést és cunamit követte.

When I was there, I learned about the Onagawa Nuclear Power Station,

Ottjártamkor megismertem az Onagawa Atomerőművet,

which was even closer to the epicenter of that earthquake

amely még közelebb volt a földrengés epicentrumához,

than the infamous Fukushima Daiichi that we all know about.

mint a hírhedt Fukusima Daiicsi Atomerőmű, melyről mindannyian hallottunk.

In Onagawa, people in the city actually fled to the nuclear power plant

Onagawában, a városban élők magához az atomerőműhöz futottak,

as a place of refuge.

hogy menedéket keressenek.

It was that safe.

Annyira biztonságos volt.

It was spared by the tsunamis.

A cunamik megkímélték.

It was the foresight of just one engineer,

Ez egyetlen mérnök előrelátásának volt köszönhető,

Yanosuke Hirai,

Hirai Janoszuke volt az,

that made that happen.

aki ezt lehetővé tette.

In the 1960s, he fought to build that power plant

Az 1960-as években azért harcolt,

hogy az erőművet a parttól messzebb,

farther back from the coast

at higher elevation and with a higher sea wall.

magasabban, magasabb tengeri fallal körbevéve építsék.

He knew the story of his hometown shrine,

Ismerte szülővárosa szentélyének történetét,

which had flooded in the year 869 after a tsunami.

melyet 869-ben cunami árasztott el.

It was his knowledge of history that allowed him to imagine

Történelemismerete segítette hozzá,

hogy elképzelje, amit mások nem tudtak.

what others could not.

OK, one more tool of foresight.

Még egy előretekintő eszköz.

This one I think of as creating shared heirlooms.

Számomra ez közös ereklyék alkotása.

These are lobster fishermen on the Pacific coast of Mexico,

Ők homárhalászok Mexikó csendes-óceáni partjain,

and they're the ones who taught me this.

és ők tanítottak meg erre.

They have protected their lobster harvest there

A homárhalászatukat

for nearly a century,

közel egy évszázadon keresztül védték,

and they've done that by treating it as a shared resource

úgy, hogy közös erőforrásként tekintettek arra,

that they're passing on to their collected children and grandchildren.

amit gyermekeiknek és unokáiknak adnak majd tovább.

They carefully measure what they catch

Gondosan fontolóra veszik a fogást,

so that they're not taking the breeding lobster out of the ocean.

nehogy a párzó homárokat is kifogják az óceánból.

Across North America, there are more than 30 fisheries

Észak-Amerika-szerte több mint 30 halászat van,

that are doing something vaguely similar to this.

amely némileg hasonlóan működik.

They're creating long-term stakes in the fisheries known as catch shares

Fogásrészesedésnek nevezett hosszú távú érdekeltséget alakítanak ki,

which get fishermen to be motivated

amely a halászokat arra ösztönzi,

not just in taking whatever they can from the ocean today

hogy ne teljesen halásszák le az óceánt,

hanem tartsák szem előtt a hosszú távú fennmaradását is.

but in its long-term survival.

Now there are many, many more tools of foresight

Persze sokkal több előretekintő eszköz van,

I would love to share with you,

amelyeket szívesen megosztanék,

and they come from all kinds of places:

változatos helyeken alkalmazzák őket:

investment firms that look beyond near-term stock prices,

ilyenek a közeljövő részvényárfolyamain túl mást is figyelő befektetők,

states that have freed their elections

vagy azok az államok, melyek választásaikat mentesítették

from the immediate interests of campaign financiers.

a kampányfinanszírozók azonnali érdekeitől.

And we're going to need to marshal as many of these tools as we can

Annyi ilyen eszközt kell felsorakoztatnunk, amennyit csak tudunk,

if we want to rethink what we measure,

ha valóban újra akarjuk gondolni a mutatószámainkat,

change what we reward

ha változtatni akarunk azon, amit jutalmazunk,

and be brave enough to imagine what lies ahead.

és ha elég bátrak akarunk lenni ahhoz, hogy elképzeljük, mit hozhat a jövő.

Not all this is going to be easy, as you can imagine.

Nem lesz minden könnyű, ahogy azt gondolhatják is.

Some of these tools we can pick up in our own lives,

Néhány eszközt magánéletünkben is be tudunk vezetni,

some we're going to need to do in businesses or in communities,

néhányat az üzleti életnek, a közösségnek,

and some we need to do as a society.

és lesz, amelyet pedig a társadalomnak kell alkalmaznia.

The future is worth this effort.

A jövő megéri ezt az erőfeszítést.

My own inspiration to keep up this effort is the instrument I shared with you.

A törekvés fenntartásában engem az említett hangszer lelkesít.

It's called a dilruba,

Dilrubának hívják,

and it was custom-made for my great-grandfather.

és személyre szabottan, a dédapám számára készítették.

He was a well-known music and art critic in India

Jól ismert zene- és művészeti kritikus volt Indiában

in the early 20th century.

a 20. század elején.

My great-grandfather had the foresight to protect this instrument

Dédapám előrelátásával olyan időszakban védte meg ezt a hangszert,

at a time when my great-grandmother was pawning off all their belongings,

amikor dédmamám minden tulajdonukat elzálogosította,

but that's another story.

de ez már egy másik történet.

He protected it by giving it to the next generation,

Megvédte, mert átadta a következő nemzedéknek:

by giving it to my grandmother,

nagymamámnak ajándékozva,

and she gave it to me.

aki aztán nekem adta tovább.

When I first heard the sound of this instrument,

Amikor először meghallottam a hangszer hangját,

it haunted me.

kísérteties volt.

It felt like hearing a wanderer in the Himalayan fog.

Mintha a himalájai ködbe vesző egyik vándor hangját hallottam volna.

It felt like hearing a voice from the past.

Egy hangot a múltból.

(Music)

(Zene)

(Music ends)

(Zene vége)

That's my friend Simran Singh playing the dilruba.

Simran Singh barátom játszik a dilrubán.

When I play it, it sounds like a cat's dying somewhere,

Amikor én játszom rajta, olyan, mintha macska haldokolna valahol,

so you're welcome.

Szóval szívesen.

(Laughter)

(Nevetés)

This instrument is in my home today,

A hangszer ma az én otthonomban van,

but it doesn't actually belong to me.

de valójában nem a tulajdonom.

It's my role to shepherd it in time,

Feladatom, hogy az idő múlásával gondját viseljem,

and that feels more meaningful to me than just owning it for today.

ami nagyobb jelentőségű, mint azt ma egyszerűen csak birtokolni.

This instrument positions me as both a descendant and an ancestor.

A hangszer révén egyszerre vagyok leszármazott és felmenő is.

It makes me feel part of a story bigger than my own.

Úgy érzem, így a magaménál jelentősebb történet része vagyok.

And this, I believe,

Úgy hiszem,

is the single most powerful way we can reclaim foresight:

ez az egyetlen igazán hathatós módja, hogy az előrelátásunkat visszaszerezzük:

by seeing ourselves as the good ancestors we long to be,

ha a vágyainknak megfelelő, jó felmenőnek tekintjük magunkat,

ancestors not just to our own children

és nemcsak gyermekeink,

but to all humanity.

de az emberiség felmenőinek is.

Whatever your heirloom is,

Bármi is legyen az önök ereklyéje,

however big or small,

akár kicsi, akár nagy,

protect it

védelmezzék,

and know that its music can resonate for generations.

és ne feledjék: zenéje nemzedékek számára hordozhat jelentést.

Thank you.

Köszönöm.

(Applause)

(Taps)