How to build a company where the best ideas win | Ray Dalio

Fordító: Péter Pallós

Whether you like it or not,

Tetszik vagy sem, az alapvető átláthatóság

radical transparency and algorithmic decision-making is coming at you fast,

s az algoritmikus döntéshozatal hamarosan elkerülhetetlen lesz,

and it's going to change your life.

és megváltoztatja életünket.

That's because it's now easy to take algorithms

Azért, mert manapság könnyű algoritmusokat

and embed them into computers

számítógépbe táplálni,

and gather all that data that you're leaving on yourself

és begyűjtetni vele

a rólunk bárhol található adatokat,

all over the place,

and know what you're like,

s megtudni, milyenek vagyunk,

and then direct the computers to interact with you

majd utasítani a gépet, hogy jobban működjön együtt velünk.

in ways that are better than most people can.

mint amilyenre a legtöbb ember képes.

Well, that might sound scary.

Ez tán ijesztőnek hangzik.

I've been doing this for a long time and I have found it to be wonderful.

Régóta ezzel foglalkozom, s csodásnak találom.

My objective has been to have meaningful work

Célom, hogy értelmes munkám

and meaningful relationships with the people I work with,

és értelmes kapcsolatom legyen munkatársaimmal.

and I've learned that I couldn't have that

Megtanultam, hogy ezt alapvető átláthatóság

unless I had that radical transparency and that algorithmic decision-making.

és algoritmikus döntéshozatal nélkül nem érhetem el.

I want to show you why that is,

Megmutatom, miért van ez így,

I want to show you how it works.

és azt is, hogyan valósítható meg.

And I warn you that some of the things that I'm going to show you

Figyelmeztetem önöket, hogy egyes említendő dolgok

bizonyára kissé megdöbbentők lesznek.

probably are a little bit shocking.

Since I was a kid, I've had a terrible rote memory.

Gyerekkorom óta szörnyen gépies a memóriám.

And I didn't like following instructions,

Nem szerettem szót fogadni,

I was no good at following instructions.

egyáltalán nem ment ez nekem.

But I loved to figure out how things worked for myself.

De szerettem rájönni, hogyan működnek a dolgok.

When I was 12,

12 éves koromban utáltam az iskolát,

I hated school but I fell in love with trading the markets.

de beleszerettem a tőzsdézésbe.

I caddied at the time,

Akkoriban kifutófiú voltam,

earned about five dollars a bag.

csomagonként kb. öt dollárt kerestem.

And I took my caddying money, and I put it in the stock market.

Az így keresett pénzt részvénybe fektettem.

And that was just because the stock market was hot at the time.

Azért, mert akkortájt a tőzsde élénk volt.

And the first company I bought

Az első cég, amelyikből bevásároltam,

was a company by the name of Northeast Airlines.

a Northeast Airlines volt.

Northeast Airlines was the only company I heard of

Csupán a Northeast Airlines egy-egy részvényét árulták

that was selling for less than five dollars a share.

öt dollárnál olcsóbban.

(Laughter)

(Nevetés)

And I figured I could buy more shares,

Rájöttem: több részvényt vásárolhatok,

and if it went up, I'd make more money.

és ha fölmegy az áruk, kereshetek rajtuk.

So, it was a dumb strategy, right?

Ostoba stratégia, nem?

But I tripled my money,

De megháromszoroztam a pénzem,

and I tripled my money because I got lucky.

mert szerencsém volt.

The company was about to go bankrupt,

A cég csődközelben volt,

but some other company acquired it,

de egy másik cég fölvásárolta,

and I tripled my money.

s így háromszoroztam meg a pénzem.

And I was hooked.

Belelkesültem.

And I thought, "This game is easy."

Azt gondoltam: "Gyerekjáték."

With time,

Idővel rájöttem,

I learned this game is anything but easy.

hogy minden, csak nem gyerekjáték.

In order to be an effective investor,

Ahhoz, hogy hatékony befektetők legyünk,

one has to bet against the consensus

a közvélekedéssel szemben kell kockáztatnunk,

and be right.

s igazunk is kell legyen.

And it's not easy to bet against the consensus and be right.

Ez egyáltalán nem könnyű.

One has to bet against the consensus and be right

Közvélekedéssel szemben, meg igazunk is legyen,

because the consensus is built into the price.

mert a konszenzus bele van építve az árba.

And in order to be an entrepreneur,

Hogy valaki vállalkozó,

a successful entrepreneur,

sikeres vállalkozó lehessen,

one has to bet against the consensus and be right.

a közvélekedéssel szemben kell kockáztatnia.

I had to be an entrepreneur and an investor --

Vállalkozónak és befektetőnek kellett lennem,

and what goes along with that is making a lot of painful mistakes.

s ennek velejárója sok fájdalmas hiba elkövetése.

So I made a lot of painful mistakes,

Sok fájdalmas hibát követtem el,

and with time,

de idővel

my attitude about those mistakes began to change.

a hibákkal kapcsolatos attitűdöm megváltozott.

I began to think of them as puzzles.

Kezdtem kirakósként gondolni rájuk,

That if I could solve the puzzles,

amelyeket ha megoldok,

they would give me gems.

drágakövekhez jutok.

And the puzzles were:

Ilyen kirakósak voltak:

What would I do differently in the future so I wouldn't make that painful mistake?

Mit tegyek majd másként, hogy ne kövessem el a fájdalmas hibát?

And the gems were principles

A drágakövek elvek voltak,

that I would then write down so I would remember them

amelyeket leírtam, hogy észben tartsam őket

that would help me in the future.

jövőbeni segítségül.

And because I wrote them down so clearly,

S mert annyira egyértelműen írtam le őket,

I could then --

képes voltam aztán

eventually discovered --

végül fölfedezni őket –,

I could then embed them into algorithms.

beépíthettem őket algoritmusokba.

And those algorithms would be embedded in computers,

S az algoritmusokat betáplálhattam számítógépekbe,

and the computers would make decisions along with me;

és a gépek velem közös döntéseket hoztak,

and so in parallel, we would make these decisions.

s így párhuzamosan hoztuk a döntéseket.

And I could see how those decisions then compared with my own decisions,

A kétféle döntést pedig összevethettem,

and I could see that those decisions were a lot better.

és meggyőződtem, hogy a gép döntései sokkal jobbak.

And that was because the computer could make decisions much faster,

Azért, mert a gép sokkal gyorsabban dönt,

it could process a lot more information

sokkal több információt képes földolgozni,

and it can process decisions much more --

és sokkal több döntést tud hozni

less emotionally.

kevesebb érzelemmel.

So it radically improved my decision-making.

Ez gyökeresen megjavította a döntéshozatalomat.

Eight years after I started Bridgewater,

A Bridgewater elindítása után nyolc évvel

I had my greatest failure,

követtem el a legnagyobb hibát,

my greatest mistake.

a legnagyobb baklövést.

It was late 1970s,

Az 1970-es évek vége felé történt,

I was 34 years old,

34 éves voltam,

and I had calculated that American banks

és úgy okoskodtam, hogy az amerikai bankok

had lent much more money to emerging countries

sokkal többet kölcsönöztek fejlődő országoknak,

than those countries were going to be able to pay back

mint amennyit azok képesek visszafizetni,

and that we would have the greatest debt crisis

ezért olyan pénzügyi válságba kerülünk, amilyen nem volt

since the Great Depression.

a nagy gazdasági válság óta.

And with it, an economic crisis

A gazdasági válsághoz pedig

and a big bear market in stocks.

a részvények medvepiaca kapcsolódik.

It was a controversial view at the time.

Abban az időben e nézetet vitatták.

People thought it was kind of a crazy point of view.

Az emberek őrültségnek tartották.

But in August 1982,

Ám 1982 augusztusában

Mexico defaulted on its debt,

Mexico becsődölt,

and a number of other countries followed.

és egy sor ország követte.

And we had the greatest debt crisis since the Great Depression.

Ez volt a Nagy Válság óta a legnagyobb adósságválság.

And because I had anticipated that,

Mivel ezt előre láttam, fölkértek,

I was asked to testify to Congress and appear on "Wall Street Week,"

hogy tanúként jelenjek meg a Kongresszusban a Wall Street Héten,

az akkori idők legnagyobb látványosságán.

which was the show of the time.

Just to give you a flavor of that, I've got a clip here,

Hogy érezzék a dolog bukéját, van róla egy videóm,

and you'll see me in there.

amelyben engem láthatnak.

(Video) Mr. Chairman, Mr. Mitchell,

(Videó) Elnök úr, Mitchell úr,

it's a great pleasure and a great honor to be able to appear before you

nagy öröm s megtiszteltetés, hogy megjelenhetek önök előtt,

in examination with what is going wrong with our economy.

hogy megvizsgáljuk, mi baj történt a gazdaságunkkal.

The economy is now flat --

Most a gazdaság lanyha,

teetering on the brink of failure.

a csőd szélén imbolyog.

Martin Zweig: You were recently quoted in an article.

Martin Zweig: Önt nemrég egy cikkben idézték.

You said, "I can say this with absolute certainty

Azt mondta: "Teljes bizonyossággal állítom,

because I know how markets work."

mert ismerem a piac működését.

Ray Dalio: I can say with absolute certainty

Ray Dalio: Teljes bizonyossággal állítom,

that if you look at the liquidity base

hogy ha a cégek

in the corporations and the world as a whole,

és a világ egészének likviditását nézzük,

that there's such reduced level of liquidity

az olyan alacsony szintű,

that you can't return to an era of stagflation."

hogy soha nem tér vissza a stagfláció korszaka."

I look at that now, I think, "What an arrogant jerk!"

Mostani fejemmel azt gondolom: "Micsoda pökhendi balfék!"

(Laughter)

(Nevetés)

I was so arrogant, and I was so wrong.

Pökhendi voltam, és nagyot tévedtem.

I mean, while the debt crisis happened,

Hiszen az adósságválság közben

the stock market and the economy went up rather than going down,

a részvénypiac és a gazdaság lábra állt, nem pedig zuhant,

and I lost so much money for myself and for my clients

és rengeteget veszítettem a magam és ügyfeleim pénzéből,

that I had to shut down my operation pretty much,

hogy elég sok ügyletemet ezért le kellett zárnom.

I had to let almost everybody go.

Majdnem mindenkit el kellett bocsátanom.

And these were like extended family,

Ők voltak a tágabb értelmű családom.

I was heartbroken.

A szívem össze volt törve.

And I had lost so much money

Oly sok pénzt vesztettem,

that I had to borrow 4,000 dollars from my dad

hogy 4 000 dollárt kölcsönt kellett kérnem a papámtól

to help to pay my family bills.

a családi számlák kifizetésére.

It was one of the most painful experiences of my life ...

Ez volt az egyik legfájóbb,

but it turned out to be one of the greatest experiences of my life

de egyben legjelentősebb élettapasztalatom,

because it changed my attitude about decision-making.

mert megváltoztatta a döntéshozatalt illető attitűdömet.

Rather than thinking, "I'm right,"

Annak kijelentése helyett: "Igazam van",

I started to ask myself,

inkább azt kérdeztem magamtól:

"How do I know I'm right?"

"Honnan tudod, hogy igazad van?"

I gained a humility that I needed

Alázatosságra tettem szert, aminek híján voltam,

in order to balance my audacity.

hogy pimaszságom ellensúlyozzam.

I wanted to find the smartest people who would disagree with me

Meg akartam lelni a legokosabb kollégákat, hogy ellenkezzenek velem,

to try to understand their perspective

hogy megértsem szempontjaikat,

or to have them stress test my perspective.

vagy próbának vessék alá az én szempontjaimat.

I wanted to make an idea meritocracy.

Az ötletek meritokráciáját akartam megteremteni.

In other words,

Másként szólva,

not an autocracy in which I would lead and others would follow

nem autokráciát, amelyben én vezetek, a többiek meg követnek,

and not a democracy in which everybody's points of view were equally valued,

és nem mindenki szempontját egyformán értékelő demokráciát,

but I wanted to have an idea meritocracy in which the best ideas would win out.

hanem ötletek meritokráciáját, amelyben a legjobb ötletek a nyerők.

And in order to do that,

Rájöttem, hogy ennek megvalósításához

I realized that we would need radical truthfulness

teljes őszinteségre és alapvető átláthatóságra

and radical transparency.

lesz szükségünk.

What I mean by radical truthfulness and radical transparency

Teljes őszinteségen és alapvető átláthatóságon azt értem,

is people needed to say what they really believed

hogy a kollégáknak azt kell elmondaniuk, amit tényleg hisznek,

and to see everything.

és mindenbe bele kell látniuk.

And we literally tape almost all conversations

Majdnem minden megbeszélést fölvettünk,

and let everybody see everything,

s mindenki mindenbe beleláthatott,

because if we didn't do that,

mert ha nem ezt tesszük,

we couldn't really have an idea meritocracy.

az nem lett volna ötletek meritokráciája.

In order to have an idea meritocracy,

Az ötletek meritokráciájához hagytuk,

we have let people speak and say what they want.

hogy a kollégák elmondhassák, amit akarnak.

Just to give you an example,

Példát említek.

this is an email from Jim Haskel --

Ez itt Jim Haskel ímélje,

somebody who works for me --

Jim nálam dolgozik,

and this was available to everybody in the company.

s az íméljét mindenki olvashatta a cégnél:

"Ray, you deserve a 'D-'

"Ray, a mai értekezleten nyújtott teljesítményedért

for your performance today in the meeting ...

csak elégségest érdemelsz.

you did not prepare at all well

egyáltalán nem készültél,

because there is no way you could have been that disorganized."

mert szervezetlenebb már nem is lehetett volna."

Isn't that great?

Hát nem nagyszerű?

(Laughter)

(Nevetés)

That's great.

Nagyszerű.

It's great because, first of all, I needed feedback like that.

Mindenekelőtt azért, mert kellettek az ilyen visszajelzések.

I need feedback like that.

Kellenek az ilyen visszacsatolások.

And it's great because if I don't let Jim, and people like Jim,

Azért is nagyszerű, mert ha nem hagyom, hogy Jim meg a többiek

to express their points of view,

kifejtsék véleményüket,

our relationship wouldn't be the same.

viszonyunk nem lesz az igazi.

And if I didn't make that public for everybody to see,

S ha nem hozom nyilvánosságra,

we wouldn't have an idea meritocracy.

nem lesz nálunk ötletek meritokráciája.

So for that last 25 years that's how we've been operating.

Fennállásunk utóbbi 25 évében így működünk.

We've been operating with this radical transparency

Ezzel az alapvető átláthatósággal működünk

and then collecting these principles,

és gyűjtjük az elveket,

largely from making mistakes,

főként hibáinkból,

and then embedding those principles into algorithms.

aztán az elveket beépítjük az algoritmusokba.

And then those algorithms provide --

Aztán az algoritmusok...

we're following the algorithms

Követjük az algoritmusokat,

in parallel with our thinking.

véleményünkkel párhuzamosan.

That has been how we've run the investment business,

Így működtetjük a befektetési üzletet,

and it's how we also deal with the people management.

és így végezzük a csapatépítést is.

In order to give you a glimmer into what this looks like,

Hogy fogalmuk legyen róla,

I'd like to take you into a meeting

meghívom önöket egy értekezletre,

and introduce you to a tool of ours called the "Dot Collector"

és megmutatom az ún. pontgyűjtő eszközünket,

that helps us do this.

amely ebben segít.

A week after the US election,

Az USA-választások után egy héttel

our research team held a meeting

kutatócsoportunk értekezett,

to discuss what a Trump presidency would mean for the US economy.

hogy megvitassa, mivel jár Trump elnöksége az USA gazdaságára nézve.

Naturally, people had different opinions on the matter

Az embereknek, persze, eltérő a véleményük róla,

and how we were approaching the discussion.

és ez tükröződött a vitában is.

The "Dot Collector" collects these views.

A pontgyűjtő összegyűjti a véleményeket.

It has a list of a few dozen attributes,

Jó pár tucat tényezőt tartalmaz,

so whenever somebody thinks something about another person's thinking,

így amikor valakinek véleménye van mások gondolatáról,

it's easy for them to convey their assessment;

könnyű elvégeznie az értékelést;

they simply note the attribute and provide a rating from one to 10.

csak megjelöli a tényezőt, és 1–10 közötti skálán értékeli.

For example, as the meeting began,

Pl. az értekezlet elején

a researcher named Jen rated me a three --

az egyik kutató, Jim, engem hármasra értékelt,

in other words, badly --

tehát rosszra...

(Laughter)

(Nevetés)

for not showing a good balance of open-mindedness and assertiveness.

mert nem volt nálam egyensúlyban az elfogulatlanság s a magabiztosság.

As the meeting transpired,

Az értekezlet folyamán

Jen's assessments of people added up like this.

Jen értékelései így következtek.

Others in the room have different opinions.

A jelenlévők véleménye különböző volt.

That's normal.

Ez rendben van.

Different people are always going to have different opinions.

Az embereknek mindig különböző a véleményük.

And who knows who's right?

Ki tudja, kinek van igaza?

Let's look at just what people thought about how I was doing.

Nézzük meg, mit gondoltak rólam az emberek!

Some people thought I did well,

Egyesek szerint jó voltam,

others, poorly.

mások szerint gyenge.

With each of these views,

E nézetekkel kimutathatjuk

we can explore the thinking behind the numbers.

a számok mögötti véleményeket.

Here's what Jen and Larry said.

Ezt mondta Jen és Larry.

Note that everyone gets to express their thinking,

Mindenki kifejezi a véleményét,

including their critical thinking,

még ha az kritikus is,

regardless of their position in the company.

függetlenül a beosztásától.

Jen, who's 24 years old and right out of college,

A főiskolát most végzett 24 éves Jen nekem, az elnöknek

can tell me, the CEO, that I'm approaching things terribly.

szemembe mondhatja, hogy szörnyen fogom föl a dolgokat.

This tool helps people both express their opinions

Az eszköz segít a munkatársaknak véleményük kifejezésében,

and then separate themselves from their opinions

majd a személy és véleménye különválasztásában,

to see things from a higher level.

hogy magasabb szintről lássák az ügyeket.

When Jen and others shift their attentions from inputting their own opinions

Amikor Jen és a többiek elterelik figyelmüket saját véleményük kifejtéséről,

to looking down on the whole screen,

és átfogóan vizsgálják az ügyet,

their perspective changes.

szemléletük megváltozik.

They see their own opinions as just one of many

Véleményük már egy a sok közül,

and naturally start asking themselves,

s így fölteszik maguknak a kérdést:

"How do I know my opinion is right?"

"Honnan tudom, hogy véleményem helyes?"

That shift in perspective is like going from seeing in one dimension

E szemléletváltás olyan, mintha egy dimenzió helyett

to seeing in multiple dimensions.

több dimenzióban látnánk.

And it shifts the conversation from arguing over our opinions

A beszélgetés véleményünk védelmezésétől afelé mozdult el,

to figuring out objective criteria for determining which opinions are best.

hogy dolgozzuk ki, melyek a legjobb vélemény objektív kritériumai.

Behind the "Dot Collector" is a computer that is watching.

A pontgyűjtő hátterében számítógép van, amely figyeli,

It watches what all these people are thinking

mit és hogyan gondolnak a munkatársak,

and it correlates that with how they think.

és viszonyt állapít meg a kettő között,

And it communicates advice back to each of them based on that.

és erre alapozva mindenkinek tanácsot ad.

Then it draws the data from all the meetings

Aztán a megbeszélésekből nyert adatokat kirajzolja

to create a pointilist painting of what people are like

a pointillista képet a munkatársak jellemzőiről

and how they think.

és gondolkodásmódjáról.

And it does that guided by algorithms.

Ezt algoritmus útján éri el.

Knowing what people are like helps to match them better with their jobs.

A kollégák ismerete segít összepárosítani őket a testhez álló feladattal.

For example,

Például

egy megbízhatatlan kreatív észjárású

a creative thinker who is unreliable

might be matched up with someone who's reliable but not creative.

párosítható valaki nem kreatív megbízhatóval

Knowing what people are like also allows us to decide

Az emberek ismerete lehetőséget nyújt, hogy eldöntsük,

what responsibilities to give them

milyen felelősséggel ruházzuk föl őket,

and to weigh our decisions based on people's merits.

és érdemük szerint mérlegeljük döntéseinket.

We call it their believability.

Ezt hívjuk hitelességnek.

Here's an example of a vote that we took

Itt egy példa rá, amikor a kollégák zöme

where the majority of people felt one way ...

egyféleképpen érzett,

but when we weighed the views based on people's merits,

de amikor nézeteiket érdemeik alapján mérlegeltük,

the answer was completely different.

teljesen más lett az eredmény.

This process allows us to make decisions not based on democracy,

A folyamat lehetővé teszi, hogy döntéseinket

ne demokráciára vagy autokráciára

not based on autocracy,

but based on algorithms that take people's believability into consideration.

hanem algoritmusokra alapozva hozzuk meg, amely figyelembe veszi a hitelességet is.

Yup, we really do this.

Eegen, így csináljuk.

(Laughter)

(Nevetés)

We do it because it eliminates

Azért csináljuk, mert ez fölszámolja

what I believe to be one of the greatest tragedies of mankind,

az emberiség tán egyik legnagyobb tragédiáját,

and that is people arrogantly,

mégpedig hogy az emberek pökhendin,

naïvely holding opinions in their minds that are wrong,

naivul tartják magukat hibás véleményükhöz,

and acting on them,

s aszerint cselekszenek;

and not putting them out there to stress test them.

nem vetik alá szilárdságpróbának.

And that's a tragedy.

Ez tragédia.

And we do it because it elevates ourselves above our own opinions

Azért csináljuk, mert ez véleményünk fölé emel minket,

so that we start to see things through everybody's eyes,

hogy az ügyeket mindenki szemszögéből

and we see things collectively.

és közösen lássuk.

Collective decision-making is so much better than individual decision-making

A közös döntéshozatal sokkal jobb az egyéni döntéshozatalnál,

if it's done well.

ha jól csinálják.

It's been the secret sauce behind our success.

Ez sikerünk titkos összetevője.

It's why we've made more money for our clients

Ezért kerestünk mi sokkal több pénzt ügyfeleinknek,

than any other hedge fund in existence

mint bármely más hedge fund;

and made money 23 out of the last 26 years.

az utóbbi 26 évből 23-ban pénzt kerestünk.

So what's the problem with being radically truthful

Mi akadálya, hogy teljesen őszinték

és átláthatók legyünk egymás számára?

and radically transparent with each other?

People say it's emotionally difficult.

Azt mondják, hogy ez érzelmileg nehéz.

Critics say it's a formula for a brutal work environment.

Kritikusai szerint ez a brutális munkahelyi légkör receptje.

Neuroscientists tell me it has to do with how are brains are prewired.

Idegtudósok szerint attól függ, agyidegeink hogyan vannak bedrótozva.

There's a part of our brain that would like to know our mistakes

Agyunk egyik része szeretné tudni hibáinkat

and like to look at our weaknesses so we could do better.

és gyengéinket, hogy javulhassunk.

I'm told that that's the prefrontal cortex.

Azt mondták nekem, hogy ez a homloklebenyi agykéreg.

And then there's a part of our brain which views all of this as attacks.

Agyunk más része ezt támadásnak fogja föl.

I'm told that that's the amygdala.

Azt mondták nekem, hogy ez az amigdala.

In other words, there are two you's inside you:

Azaz két énünk van:

there's an emotional you

egy érzelmi

and there's an intellectual you,

és egy intellektuális énünk,

and often they're at odds,

s gyakran hadilábon állva egymással

and often they work against you.

ellenünk dolgoznak.

It's been our experience that we can win this battle.

Úgy tapasztaltuk, hogy megnyerhetjük a csatát.

We win it as a group.

Csoportosan.

It takes about 18 months typically

Jellemzően 18 hónap alatt

rá lehet jönni, hogy a legtöbben jobb szeretnek így dolgozni,

to find that most people prefer operating this way,

with this radical transparency

eme alapvető átláthatósággal,

than to be operating in a more opaque environment.

semmint zavaros környezetben.

There's not politics, there's not the brutality of --

Nincs intrika, nincs a...

tudják mi, nincs a színfalak mögötti manőverek brutalitása –,

you know, all of that hidden, behind-the-scenes --

there's an idea meritocracy where people can speak up.

az ötletek meritokráciája van, ahol a kollégák megnyilvánulhatnak.

And that's been great.

Ez pedig mindig jó dolog.

It's given us more effective work,

Ettől hatékonyabb a munka,

and it's given us more effective relationships.

hatékonyabbak a viszonyok.

But it's not for everybody.

De nem mindenkinek

We found something like 25 or 30 percent of the population

Úgy találtuk, hogy a munkatársak 25-30%-ának

it's just not for.

ez nem felel meg.

And by the way,

Egyébként,

when I say radical transparency,

amikor alapvető átláthatóságról beszélek,

I'm not saying transparency about everything.

ez nem értendő mindenre.

I mean, you don't have to tell somebody that their bald spot is growing

Nem kell senkinek szóvá tenni, hogy erősen kopaszodik,

or their baby's ugly.

vagy csúnya a gyereke.

So, I'm just talking about --

Én csupán

(Laughter)

(Nevetés)

talking about the important things.

a fontos dolgokról beszélek.

So --

Úgyhogy...

(Laughter)

(Nevetés)

So when you leave this room,

Mikor innen távoznak,

I'd like you to observe yourself in conversations with others.

kérem, figyeljék meg, hogyan beszélnek másokkal.

Imagine if you knew what they were really thinking,

Képzeljék el, hogy tudják, társaik valójában mit gondolnak,

and imagine if you knew what they were really like ...

s tudják, valójában milyenek,

and imagine if they knew what you were really thinking

s képzeljék el, hogy társaik az önök gondolatait is ismerik,

and what were really like.

önökről is tudják, milyenek.

It would certainly clear things up a lot

Ez bizonyára jócskán tisztázza a dolgokat,

and make your operations together more effective.

és együttes cselekvésüket hatékonyabbá teszi.

I think it will improve your relationships.

Megjavítja viszonyaikat.

Now imagine that you can have algorithms

Képzeljék el, hogy van algoritmusuk,

that will help you gather all of that information

mellyel eme információkat összegyűjthetik,

and even help you make decisions in an idea-meritocratic way.

és még a döntéshozásban is segít meritokratikus módon.

This sort of radical transparency is coming at you

Az alapvető átláthatóság eltölti önöket,

and it is going to affect your life.

és hatni fog az életükre.

And in my opinion,

Nézetem szerint

it's going to be wonderful.

ez csodálatos lesz.

So I hope it is as wonderful for you

Remélem, hogy önöknek ugyanolyan csodálatos,

as it is for me.

mint nekem.

Thank you very much.

Köszönöm szépen.

(Applause)

(Taps)