What if you could help decide how the government spends public funds? | Shari Davis

المترجم: Sumaya Omar المدقّق: JAMILA Rezk

My name is Shari Davis,

أدعى شيري ديفيس،

and let's be honest,

ولأكون صريحة معكم،

I'm a recovering government employee.

أنا موظفة حكومية متعافية.

And I say that with a huge shout-out to the folks that work in government

وأقول ذلك بصوت عالٍّ للرفاق الذين يعملون في الحكومة

and on systems change.

ويديرون تغيير الأنظمة.

It's hard.

الأمر صعب.

It can be isolating.

أشبه بالانعزال.

And the work can feel impossible.

ويبدو العمل مستحيلًا.

But government is the people that show up.

لكن الحكومة عبارة عن أشخاص حاضرون.

Really, it's the people that can show up

بالفعل، هم أشخاص حاضرين،

and are committed to the promise that public service offers:

وملتزمين بالوعود التي تقدمها الخدمة العامة:

service to people,

تقديم الخدمات،

democracy

الديمقراطية،

and fixing the problems that community members face.

وحلّ المشاكل التي يواجها أفراد المجتمع المحلي.

Seventeen years ago,

قبل سبعة عشر سنة،

I walked through city hall for the first time as a staff member.

مشيت في مبنى البلدية للمرة الأولى كموظفة.

And that walk revealed something to me.

وتبيَن لي شيئًا وقتها.

I was a unicorn.

كنت مختلفة.

There weren't many people who looked like me

لم يكن هنالك أشخاص كثيرون مثلي

that worked in the building.

يعملون في المبنى.

And yet, there were folks committed to addressing hundreds of years

وحتى الآن، يلتزم مجموعة من الأشخاص

of systemic inequity

بمعالجة التفاوت المنهجي لمئات السنين

that left some behind and many ignored.

الذي ترك البعض وراءه وتجاهل الكثير.

Where there was promise,

كلما وجد وعد،

there was a huge problem.

وجد بالمقابل مشكلة كبيرة.

You see, democracy, as it was originally designed,

ألا ترون أن الديمقراطية، كما لو أنها صممت أساساً،

had a fatal flaw.

بخطأ فادح.

It only laid pipeline for rich white men to progress.

حيث أنها تخدم تقدم الأشخاص الأغنياء البيض.

And now, if you're a smart rich white man,

في حال كنتم أحد هؤلاء الأشخاص،

you understand why I say that's a problem.

ستدركون ماهية المشكلة حتماً.

Massive talent has been left off the field.

تتعرض مواهب عديدة للتهميش.

Our moral imaginations have grown anemic.

وباتت مخيلتنا الأخلاقية هزيلة.

Our highest offices are plagued by corruption.

تعاني المناصب العليا في الدولة من الفساد.

We're on the brink of a sort of apathetic apocalypse,

نحن مقبلون على حافة الهاوية،

and it's not OK.

وهذا غير مقبول.

We've got to open the doors

علينا أن نفتح الأبواب على مصراعيها

to city halls and schools

إلى مباني البلدية والمدارس

so wide that people can't help but walk in.

حتى لا يسع للناس سوى الدخول.

We've got to throw out the old top-down processes

علينا التخلص من الأساليب البالية

that got us into this mess,

التي أدخلتنا في هذه الفوضى،

and start over,

ولنبدأ من جديد،

with new faces around the table,

بوجوه جديدة في الإدارات،

new voices in the mix,

أصوات جديدة لاتخاذ القرارات،

and we have to welcome new perspectives every step of the way.

ويجب أن نرحب بالآراء الجديدة في كل مرحلة.

Not because it's the right thing to do --

ليس لأنه الأمر الصائب لفعله ..

although it is --

على الرغم من أنه كذلك ..

but because that's the only way for us to all succeed together.

بل لكونها الطريقة الوحيدة لنجاحنا معاً.

And here's the best news of all.

وإليكم أفضل الأخبار على الإطلاق.

I know how to do it.

أعلم كيفية القيام بها.

The answer -- well, an answer,

الإجابة ..

is participatory budgeting.

هي الموازنة التشاركية.

That's right.

هذا صحيح.

Participatory budgeting, or "PB" for short.

الموازنة التشاركية أو باختصار "PB".

PB is a process that brings community and government together

الـ"PB" هي عملية لضم المجتمع والحكومة معًا

to ideate, develop concrete proposals

لتصور ولتطوير مقترحات ملموسة

and vote on projects that solve real problems in community.

والتصويت على مشاريع لحلّ مشاكل حقيقة في المجتمعات المحلية.

Now I realize that people don't get up and dance

أعلم أن الناس لا يقفون ويرقصون

when I start talking about public budgets.

عندما أتحدث عن الميزانية العامة.

But participatory budgeting

لكن الموازنة التشاركية

is actually about collective, radical imagination.

عبارة عن تخيل جماعي جذري.

Everyone has a role to play in PB,

لدى كل فرد دور يؤديه في الـPB،

and it works,

وسينجح الأمر،

because it allows community members to craft real solutions

لأنه يتيح لأفراد المجتمع المحلي خلق حلول حقيقة

to real problems

لمشاكل حقيقة

and provides the infrastructure for the promise of government.

ويوفر الهيكلية لوعود الحكومة.

And honestly,

وبصراحة،

it's how I saw a democracy actually work for the first time.

إنها المرة الأولى التي رأيت فيها الديمقراطية تنجح فعلًا.

I remember it like it was yesterday.

أتذكر ذلك كما لو كان بالأمس.

It was 2014 in Boston, Massachusetts,

في عام 2014 في بوسطن، ماساتشوستس،

and mayor Menino asked me

عندما طلب مني العمدة مانينو

to launch the country's first youth-focused PB effort

أن أفتتح الجهود الأولية للدولة في الموازنة التشاركية بالتركيزعلى الشباب

with one million dollars of city funds.

بمبلغ مليون دولار من أموال المدينة.

Now, we didn't start with line items and limits

لم نبدأ ببنود متسلسلة وحدود

or spreadsheets and formulas.

أو جدول بيانات وصيغ.

We started with people.

بدأنا بالناس.

We wanted to make sure that everyone was listened to.

أردنا أن نحرص على سماع أصوات الجميع.

So we brought in young people

قمنا بدعوة الشباب

from historically and traditionally marginalized neighborhoods,

من أحياء مهمشة تقليديًا وتاريخيًا،

members of the queer community

وأفراد المجتمعات المثلية

and youth that were formerly incarcerated,

والفتية الذين سُجنوا سابقًا،

and together, often with pizza and a sugar-free beverage,

لتناول البيتزا وشرب مشروبات خالية من السكر معًا،

we talked about how to make Boston better.

تحدثنا عن كيفية جعل بوسطن أفضل.

And we designed a process that we called "Youth Lead the Change."

وصممنا عملية أسميناها "الشباب يقودون التغيير."

We imagined a Boston

تخيلنا بوسطن

where young people could access the information

المكان الذي بوسع الشباب فيه الوصول إلى المعلومات

that they need to thrive.

التي يحتاجونها للنجاح.

Where they could feel safe in their communities,

حيث بوسعهم الشعور بالآمان في مجتمعاتهم،

and where they can transform public spaces into real hubs of life

وحيث بوسعهم تحويل الأماكن العامة إلى مراكز تنبض بالحياة

for all people.

لجميع الأشخاص.

And that's exactly what they did.

وذلك بالضبط ما فعلوه.

In the first year,

في السنة الأولى،

young people allocated 90,000 dollars to increase technology access

خصص الشباب تسعين ألف دولار لتوسيع الوصول إلى التكنولوجيا

for Boston public high school students,

من قبل طلبة الثانوية العامة في بوسطن،

by delivering laptops right to Boston public high schools,

عبر توصيل كمبيوترات محمولة مباشرةً إلى مدارس الثانوية العامة في بوسطن،

so that students could thrive inside and outside of the classroom.

حتى يتمكن الطلاب من النجاح داخل وخارج الفصل الدراسي.

They allocated 60,000 dollars to creating art walls

قاموا بتخصيص ستين ألف دولار لتوفير جدران للأعمال الفنية

that literally and figuratively brightened up public spaces.

التي من شأنها إنارة الأماكن العامة بالمعنى الحرفي أو المجازي.

But they addressed a more important problem.

لكنهم تطرقوا لمشكلة أكثر أهمية.

Young people were being criminalized and pulled into the justice system

حيث يتعرض الشباب للتجريم والتنمر في نظام القضاء

for putting their art on walls.

بسبب رسوماتهم على الجدران.

So this gave them a safe space to practice their craft.

لذا منحهم هذا العمل مكانًا آمنًا لممارسة فنّهم.

They allocated 400,000 dollars to renovating parks,

خصصوا أربعمئة ألف دولار لتجديد المنتزهات،

to make them more accessible for all people of all bodies.

ليجعلوها متاحة بشكل أكبر لجميع الأشخاص من كل الأجناس.

Now, admittedly,

أعترف لكم الآن

this didn't go as smoothly as we had planned.

أن الأمور لم تجري بالسهولة التي خططنا لها.

Right before we broke ground on the park,

قبل أن نباشر العمل على المنتزه،

we actually found out that it was on top of an archaeological site

اكتشفنا أنه يقع فوق موقع أثري

and had to halt construction.

واضطررنا لإيقاف البناء.

I thought I broke PB.

اعتقدت أن أمر الـPB قد انتهى.

But because the city was so committed to the project,

لأن المدينة ملتزمة للغاية بالمشروع،

that's not what happened.

لم يحدث ذلك.

They invited community in to do a dig,

طلبوا من أفراد المجتمع أن يحفروا حفرة،

protected the site,

أن يحموا الموقع،

found artifacts,

أن يجدوا التحف،

extended Boston's history

أن يوسعوا تاريخ بوسطن

and then moved forward with the renovation.

وبعدها أن يمضوا قدمًا في عملية التجديد.

If that isn't a reflection of radical imagination in government,

إذا لم يعتبر ذلك انعكاس لتخيل جذري في الحكومة،

I don't know what is.

لا أعلم ماهيته.

What sounds simple

ما يبدو أمرًا بسيطًا

is actually transformational for the people and communities involved.

هو بالفعل نقطة تحول من أجل الأشخاص والمجتمعات المعنية.

I'm seeing community members shape transportation access,

أرى أفراد المجتمعات يوفرون وسائل المواصلات العامة،

improve their schools

يطورون مدارسهم

and even transform government buildings,

وحتى تعديل مباني الحكومة،

so that there is space inside of them for them.

بحيث يكون داخلها متسع لهم.

Before we had PB,

قبل مشروع الـPB،

I would see people who look like me

رأيت أشخاصاً يشبهونني،

and come from where I come from

أتوا من حيث أتيت،

walk in to government buildings for this new initiative

ويمشون في مباني الحكومة من أجل هذه المبادرة الجديدة

or that new working group,

أو ذلك الفريق العامل الجديد،

and then I'd watch them walk right back out.

ومن ثم كنت أشاهدهم يرجعون مباشرة من حيث أتوا.

Sometimes I wouldn't see them again.

أحيانًا كنت لا أراهم مجددًا.

It's because their expertise was being unvalued.

لأن خبرتهم حظيت بعدم التقدير.

They weren't truly being engaged in the process.

لم يتم فعلًأ إشراكهم في العملية.

Put PB is different.

لكن الـPB مختلف.

When we started doing PB,

عندما بدأنا بعمل الـPB،

I met amazing young leaders across the city.

التقيت بقادة شباب رائعين من أنحاء المدينة.

One in particular, a rock star, Malachi Hernandez,

أحدهم بالتحديد، كان نجم روك، يدعى مالاكاي هيرناندز،

15 years old,

عمره خمسة عشر عامًا،

came into a community meeting --

أتى إلى ندوة محلية ..

shy, curious, a little quiet.

بدا خجولًا، وفضوليًا، وهادئًا نوعًا ما.

Stuck around

اهتم بالأمر

and became one of the young people hoping to lead the project.

وأصبح من أحد الشباب الطامحين في قيادة المشروع.

Now fast-forward a couple of years.

قبل بضع سنوات،

Malachi was the first in his family to attend college.

كان مالاكاي أول شخص يلتحق بالجامعة في عائلته.

A couple of weeks ago,

قبل بضعة أسابيع،

he was the first in his family to graduate.

كان أول شخص يتخرج من الجامعة في عائلته.

Malachi has appeared

لقد ظهر مالاكاي

in the Obama White House several times

مع أوباما في البيت الأبيض عدة مرات

as part of the My Brother's Keeper initiative.

كعضو من مبادرة "ماي براذرز كيبر".

President Obama even quotes Malachi in interviews.

حتى الرئيس أوباما يقتبس من مالاكاي في مقابلاته،

It's true, you can look it up.

هذا الأمر صحيح، بوسعكم البحث عنه.

Malachi got engaged, stayed engaged,

أصبح مالاكاي مشاركًا في العملية،

and is out here changing the way we think about community leadership

ومن هنا تتغير الطريقة التي نفكر بها عن قيادة المجتمعات المحلية

and potential.

وعن الإمكانيات.

Or my friend Maria Hadden,

أو صديقتي ماريا هادين،

who was involved in the first PB process in Chicago.

التي شاركت في أول عملية PB في شيكاغو.

Then went on to become a founding

وبعدها أصبحت عضو مجلس إدارة مؤسس

participatory budgeting project board member,

في مشروع الموازنة التشاركية،

eventually a staff member,

وموظفة ضمن الفريق،

and then unseated a 28-year incumbent,

ومن ثم عزلت صاحب منصب دام ثمانية وعشرون سنة،

becoming the first queer Black alderperson

أصبحت أول عضو مجلس بلدي أسود مثليّ

in Chicago's history.

في تاريخ شيكاغو.

That's real engagement.

تلك مشاركة حقيقية.

That's being taken seriously.

أُخذت على محمل الجد.

That's building out and building on community leadership.

يبين ذلك كيفية بناء وتأسيس قيادات المجتمعات المحلية.

That's system change.

في ذلك يكمن تغيير النظام.

And it's not just in the US either.

والعملية لا تشمل الولايات المتحدة أيضًا.

After starting 30 years ago in Brazil,

بعد أن بدأت الـPB في البرازيل منذ ثلاثين سنة،

PB has spread to over 7,000 cities across the globe.

لقد انتشرت لأكثر من سبعة آلاف مدينة حول العالم.

In Paris, France,

في باريس، وفرنسا،

the mayor puts up five percent of her budget,

يخصص العمدة خمسة بالمئة من ميزانيتها،

over 100 million euros,

ما يفوق مئة مليون يورو،

for community members to decide on and shape their city.

من أجل أفراد المجتمعات المحلية ليقرروا بأنفسهم وليبنوا مدنهم.

Globally, PB has been shown to improve public health,

على مستوى العالم، أظهرت الـPB تحسن في قطاع الصحة العامة،

reduce corruption

والحد من الفساد،

and increase trust in government.

وزيادة الثقة في الحكومة.

Now we know the challenges that we face in today's society.

نعلم التحديات التي نواجها في مجتمعنا اليوم.

How can we expect people to feel motivated,

كيف نتوقع أن يشعر الناس بالتحفيز،

to show up to the polls

ليأتوا إلى صناديق الاقتراع

when they can't trust that government is run by and for the people.

عندما لا يمكنهم الوثوق بتلك الحكومة التي يديرها أشخاص مترشحون للانتخابات.

I argue that we haven't actually experienced

أظن أننا لم نجرّب فعلًا

true participatory democracy

ديمقراطية تشاركية حقيقة

in these United States of America just yet.

في الولايات التحدة الأمريكية حتى الآن.

But democracy is a living, breathing thing.

لكن الديمقراطية تمثل الحياة.

And it's still our birthright.

ولا يزال هذا حقنا الطبيعي.

It's time to renew trust, and that's not going to come easy.

حان الوقت لتجديد الثقة، ذلك لن يحدث بسهولة.

We have to build new ways of thinking,

علينا أن نخلق طرق جديدة للتفكير،

of talking, of working, of dreaming, of planning

والتحدث، والعمل، والحلم، والتخطيط

in its place.

في الموضع الأمثل.

What would America look like if everyone had a seat at the table?

ما الذي ستبدو عليه أمريكا إذا أشركنا الجميع في القرارات؟

If we took the time to reimagine what's possible,

إذا تفرغنا لإعادة تخيل ما هو ممكن،

and then ask, "How do we get there?"

ومن ثم نسأل، "كيف سنحقق ذلك؟"

My favorite author, Octavia Butler, says it best.

كما تقول فنانتي المفضلة، أوكتيفيا بتلر،

In "Parable of the Sower," basically my Bible, she says,

في كتابها "بيربل أوف ذا ساور،" يعتبر كتابي المقدس،

"All that you touch You Change.

كل ما تلمسه يتغير.

All that you Change Changes you.

كل ما تغيره يغيرك.

The only lasting truth Is Change.

الحقيقة الوحيدة الأبدية التغيير.

God Is Change."

الله بيده التغيير."

It's time for these 50 states to change.

حان الوقت لتبدأ الولايات المتحدة بالتغيير.

What got us here sure as hell won't get us there.

ما أوصلنا هنا حتمًا لن يصلنا هناك.

We've got to kick the walls of power down

علينا أن نهز جدران السلطة

and plant gardens of genuine democracy in their place.

ونزرع حدائق ديمقراطية حقيقة في مكانها.

That's how we change systems.

بذلك نغيّر الأنظمة.

By opening doors so wide

من خلال فتح الأبواب على مصرعيها

that people can't help but walk in.

حتى لا يسع للناس سوى الدخول.

So what's stopping you

إذا ما الذي يمنعك

from bringing participatory budgeting to your community?

من جلب موازنة تشاركية لمجتمعك؟