Why you should get paid for your data | Jennifer Zhu Scott

المترجم: Amany Allam المدقّق: Riyad Almubarak

I grew up in the late '70s in rural China

نشأت في أواخر سبعينيات القرن العشرين في الريف الصيني،

during the final years of my country's pursuit of absolute equality

خلال السنوات الأخيرة من سعي بلدي لتحقيق المساواة المطلقة

at the expense of liberty.

على حساب الحرية.

At that time, everybody had a job,

في ذلك الوقت، كان لكل شخص عمل،

but everyone was struggling.

لكن الجميع كانوا يعانون.

In the early '80s, my dad was an electrician,

في أوائل الثمانينيات، كان والدي يعمل كهربائيًا،

and my mom worked two shifts in the local hospital.

وعملت أمي لمناوبتين في المستشفى المحلي.

But still, we didn't have enough food,

ولكن مع ذلك، لم يكن لدينا ما يكفي من الطعام،

and our living conditions were dismal.

وكانت ظروفنا المعيشية سيئة.

We were undoubtedly equal --

كنا بلا شك متساوين -

we were equally poor.

متساوين في الفقر.

The state owned everything.

فقد امتلكت الدولة كل شيء.

We owned nothing.

بينما لم نملك شيئًا.

The story I'm going to share with you is about my struggles

القصة التي سأشاركها معكم هي عن كفاحي

of overcoming adversity

للتغلب على الشدائد

with my resilience, grit and sheer determination.

بمرونتي وعزمي وإصراري الشديد.

No, I'm just kidding, I'm not going to do that to you.

لا، أنا أمزح فقط، لن أفعل ذلك بكم.

(Laughter)

(ضحك)

Instead, I'm going to tell you,

بدلاً من ذلك، سأخبركم،

what I'm going to talk about today is about a new form of collective poverty

ما سأتحدث عنه اليوم هو شكل جديد من أشكال الفقر الجماعي،

that many of us don't recognize

الذي لا يعرفه الكثير منا،

and that urgently needs to be understood.

ويحتاج إلى فهمه بشكل عاجل.

I'm sure you've noticed that in the past 20 years,

أنا متأكدة أنكم لاحظتم أنه خلال العشرين عام الماضية،

that asset has emerged.

ظهرت هذه الأصول.

It's been generating wealth at a breakneck pace.

وهي تولد الثروة بوتيرة سريعة.

As a tool, it has brought businesses deep customer insights,

وكأداة، منحت الشركات رؤية عن العملاء،

operational efficiency

وكفاءة عملية،

and enormous top-line growth.

ونمو ضخم.

But for some,

ولكن بالنسبة للبعض،

it has also provided a device to manipulate a democratic election

وفّرت أيضًا أداة للتلاعب بالانتخابات الديمقراطية

or perform surveillance for profit or political purposes.

أو إجراء مراقبة من أجل الربح أو لأغراض سياسية.

What is this miracle asset?

فما هي هذه الأصول المعجزة؟

You've guessed it: it's data.

لقد خمنتم ذلك: إنها البيانات.

Seven out of the top 10 most valuable companies in the world are tech companies

سبع شركات من بين الشركات العشر الأكثر قيمة في العالم هي شركات تقنية

that either directly generate profit from data

تحقق أرباحها مباشرة من البيانات

or are empowered by data from the core.

أو تكتسب قوتها من البيانات بالأساس.

Multiple surveys show

تُظهر أبحاث متعددة

that the vast majority of business decision makers

أن الغالبية العظمى من صناع القرار في مجال الأعمال

regard data as an essential asset for success.

يعتبرون البيانات أحد الأصول الأساسية للنجاح.

We have all experienced how data is shifting this major paradigm shift

لقد جربنا جميعًا كيف تحول البيانات نموذج التغيّر الرئيسي

for our personal, economic and political lives.

لحياتنا الشخصية والاقتصادية والسياسية.

Whoever owns the data owns the future.

فمن يملك البيانات يملك المستقبل.

But who's producing the data?

ولكن من ينتج البيانات؟

I assume everyone in this room has a smartphone,

أفترض أن كل شخص في هذه الغرفة لديه هاتف ذكي،

several social media accounts

وعدد من حسابات وسائل التواصل الاجتماعي

and has done a Google search or two in the past week.

وقام بالبحث في غوغل مرة أو مرتين خلال الأسبوع الماضي.

We are all producing data. Yes.

جميعنا ننتج بيانات. نعم.

It is estimated that by 2030, 10 years from now,

ومن المقدر أنه بحلول عام 2030، أي بعد عشرة أعوام،

there will be about 125 billion connected devices in the world.

سيكون هناك 125 مليار جهاز متصل في العالم.

That's an average of about 15 devices per person.

بمتوسط 15 جهاز لكل فرد.

We are already producing data every day.

نحن ننتج البيانات بالفعل كل يوم.

We'll be producing exponentially more.

وسننتج المزيد على نحو مضطرد.

Google, Facebook and Tencent's combined revenue in 2018

إيرادات غوغل وفيسبوك وتينسنت في عام 2008

was 236 billion US dollars.

بلغت 236 مليار دولار أمريكي.

Now, how many of you have received payment from them

فكم شخصًا بينكم تلقى أجرًا منهم

for the data you generate for them?

مقابل البيانات التي تنتجونها لهم؟

None, right?

لا أحد، أليس كذلك؟

Data has immense value but is centrally controlled and owned.

للبيانات قيمة هائلة ولكن يتم التحكم فيها وتملكها مركزيًا.

You are all walking raw materials for those large data companies,

جميعكم مواد خام متجولة لشركات البيانات الضخمة هذه،

but none of you are paid.

ولكنكم لا تتقاضون أجرًا.

Not only that,

ليس هذا فقط،

you're not even considered as part of this equation for income.

إنكم حتى لا تعدون جزءًا من معادلة الدخل.

So once again,

لذلك مرة أخرى،

we are undoubtedly equal:

نحن متساوون بلا شك:

we're equally poor.

متساوون في الفقر.

Somebody else owns everything, and we own nothing.

شخص آخر يملك كل شيء، بينما لا نملك شيئًا.

Sounds familiar, doesn't it?

يبدو هذا مألوفًا، أليس كذلك؟

So what should we do?

إذًا، ماذا يجب أن نفعل؟

There might be some clues in how my life turned out

قد يكون هناك بعض الدلائل في كيفية تغيّر حياتي

after that difficult start.

بعد هذه البداية الصعبة.

Things began to look up for my family in the '80s.

بدأ وضع عائلتي بالتحسن في ثمانينيات القرن العشرين.

The system evolved,

حيث تطور النظام،

and people began to be allowed to own a piece of what we created.

وسُمح للناس بامتلاك جزء مما ننتجه.

"People diving into the ocean,"

"الغطاسون في المحيط،"

or "xia hai," the Chinese term,

أو المصطلح الصيني "شا هاي،"

described those who left state-owned enterprise jobs

وصف أولئك الذين تركوا وظائف المؤسسات المملوكة للدولة

and started their own businesses.

وبدؤوا أعمالهم التجارية الخاصة.

Private ownership of a business

أصبحت الملكية الخاصة للعمل

became personal ownership of cars,

ملكية شخصية للسيارات،

properties, food, clothes and things.

والممتلكات والطعام والملابس والأشياء.

The economic machine started rolling,

وبدأت عجلة الاقتصاد في الدوران،

and people's lives began to improve.

وبدأت حياة الناس تتحسن.

For the first time,

وللمرة الأولى،

to get rich was glorious.

صار الثراء عظيمًا.

So in the '90s, when I went to study in Chengdu in west China,

لذلك في التسعينيات، عندما ذهبت للدراسة في تشنغدو في غرب الصين،

many young individuals like myself

كان العديد من الشباب مثلي

were well-positioned to take advantage of the new system.

في وضع جيد يمكنهم من الاستفادة من النظام الجديد.

After I graduated from my university,

وبعدما تخرجت من جامعتي،

I cofounded my first business and moved to Shenzhen,

أسست عملي الأول وانتقلت إلى شنجن،

the brand-new special economic zone that used to be a fishing village.

المنطقة الاقتصادية الخاصة الجديدة التي كانت في السابق قرية صيد.

Twenty years later,

وبعد عشرين عامًا،

Shenzhen has become a global innovation powerhouse.

أصبحت شنجن محطة ابتكار عالمية.

Private ownership was a form of liberty we didn't have before.

كانت الملكية الخاصة نمطًا من الحرية لم يتح لنا من قبل.

It created unprecedented opportunities for our generations,

وقد أتاحت فرصًا غير مسبوقة لأجيالنا،

motivating us to work and study incredibly hard.

وحفزتنا على العمل والدراسة بجد لا يصدق.

The result was that more than 850 million people rose out of poverty.

وكانت النتيجة أن أكثر من 850 مليونًا خرجوا من براثن الفقر.

According to the World Bank,

وفقًا للبنك الدولي،

China's extreme poverty rate in 1981, when I was a little kid, was 88 percent.

كان معدل الفقر المدقع في الصين عام 1981، عندما كنت صغيرة، 88 في المائة.

By 2015, 0.7 percent.

وبحلول عام 2015 أصبح 0.7 في المائة.

I am a product of that success,

أنا ناتج هذا النجاح،

and I am very happy to share that today, I have my own AI business,

وكم أنا سعيدة بإخباركم اليوم أني أملك عملًا في مجال الذكاء الاصطناعي،

and I lead a very worldly and dynamic life,

وأعيش حياة ثرّة ديناميكية للغاية،

a path that was unimaginable when I was a kid in west China.

وهو مسار لم يكن ممكنًا تصوره عندما كنت طفلة في غرب الصين.

Of course, this prosperity came with a trade-off,

بالطبع كان لهذا الازدهار مقابل،

with equality, the environment and freedom.

من المساواة والبيئة والحرية.

And obviously I'm not here to argue that China has it all figured out.

ولست هنا لأزعم أن الصين حلت المعضلة.

We haven't.

فنحن لم نفعل.

Nor that data is fully comparable to physical assets.

ولا يمكن مقارنة هذه البيانات تمامًا بالأصول المادية.

It is not.

لأنها ليست كذلك.

But my life experience allowed me to see what's hiding in plain sight.

لكن خبرتي في الحياة سمحت لي برؤية ما أغفله الجميع.

Currently, the public discourse

يركز الخطاب العام حاليًا

is so focused on the regulatory and privacy issue

على قضية التنظيم والخصوصية

when it comes to data ownership.

عندما يتعلق الأمر بملكية البيانات.

But I want to ask:

لكني أريد أن أسأل:

What if we look at data ownership in completely different ways?

ماذا لو نظرنا إلى ملكية البيانات بطرق مختلفة تمامًا؟

What if data ownership is, in fact,

ماذا لو كانت ملكية البيانات، في الواقع،

a personal, individual and economic issue?

قضية شخصية وفردية واقتصادية؟

What if, in the new digital economy,

ماذا لو سُمح لنا في الاقتصاد الرقمي الجديد

we are allowed to own a piece of what we create

بامتلاك جزء مما أنشأناه

and give people the liberty of private data ownership?

ومنح الناس حرية ملكية البيانات الخاصة؟

The legal concept of ownership is when you can possess,

المفهوم القانوني للملكية هو عندما يمكنك امتلاك

use, gift, pass on, destroy

أو استخدام أو إهداء أو نقل أو تدمير

or trade it or sell your asset

أو المتاجرة أو بيع أصولك

at a price accepted by you.

بسعر مقبول لك.

What if we give that same definition to individuals' data,

ماذا لو أعطينا نفس التعريف لبيانات الأفراد،

so individuals can use or destroy our data

حتى يتمكن الأفراد من استخدام بياناتنا أو تدميرها

or we trade it at our chosen price?

أو نتاجر بها بالسعر الذي اخترناه؟

Now, I know some of you might say,

الآن، أعلم أن بعضكم قد يقول،

"I would never, ever trade my data for any amount of money."

"لن أتاجر أبدًا ببياناتي مقابل أي مبلغ من المال."

But that, let me remind you, is exactly what you're doing now,

ولكن، دعوني أذكركم، أن هذا هو بالضبط ما تفعلونه الآن،

except you're giving your data away for free.

باستثناء أنكم تقدمون بياناتكم مجانًا.

Plus, privacy is a very personal and nuanced issue.

بالإضافة إلى ذلك، فالخصوصية هي قضية شخصية ودقيقة للغاية.

You might have the privilege to prioritize your privacy over money,

قد يكون لديك امتياز تقديم أولوية خصوصيتك على المال،

but for millions of small business owners in China

ولكن بالنسبة لملايين أصحاب الأعمال الصغيرة في الصين

who can't get bank loans easily,

الذين لا يستطيعون الحصول على قروض مصرفية بسهولة،

using their data to gain rapid loan approval from AI-powered lenders

فإن استخدام بياناتهم للحصول على قرض سريع من المقرضين المدعومين بالذكاء الاصطناعي

can answer their more pressing needs.

يمكن أن يلبي احتياجاتهم الأكثر إلحاحًا.

What's private to you

ما هو خاص بالنسبة لك

is different from what's private to others.

يختلف عما هو خاص للآخرين.

What's private to you now

ما هو خاص بالنسبة لك الآن

is different from what was private when you were in college.

يختلف عما كان خاصًا عندما كنت في الكلية.

Or, at least, I hope so.

أو على الأقل هذا ما أرجوه.

(Laughter)

(ضحك)

We are always, although often subconsciously,

نحن دائمًا، على الرغم من عدم وعينا في كثير من الأحيان،

making such trade-offs

نقوم بمثل هذه المقايضات

based on our diverse personal beliefs and life priorities.

بناءً على معتقداتنا الشخصية المتنوعة وأولويات الحياة.

That is why data ownership would be incomplete

هذا هو السبب في أن ملكية البيانات ستكون غير مكتملة

without a pricing power.

بدون قوة تسعير.

By assigning pricing power to individuals,

ومن خلال ترك قوة التسعير للأفراد،

we gain a tool to reflect our personal and nuanced preferences.

نحصل على أداة تعكس تفضيلاتنا الشخصية والدقيقة.

So, for example, you could choose to donate your data for free

لذلك، على سبيل المثال، يمكنك اختيار التبرع ببياناتك مجانًا

if a contribution to a particular medical research

إذا كانت المساهمة في بحث طبي معين

is very meaningful for you.

ذات قيمة بالنسبة لك.

Or, if we had the tools to set our behavior data

أو، إذا كانت لدينا الأدوات لتحديد بيانات سلوكنا

at a price of, say, 100,000 US dollars,

بسعر، على سبيل المثال، يبلغ 100 ألف دولار أمريكي،

I doubt any political group would be able to target

فأشك أن تتمكن أي مجموعة سياسية

or manipulate your vote.

من استهداف صوتك أو التلاعب به.

You control. You decide.

أنت المتحكم وأنت صاحب القرار.

Now, I know this sounds probably implausible,

الآن، أعلم أن هذا يبدو غير قابل للتصديق،

but trends are already pointing to

لكن التوجهات تشير بالفعل

a growing and very powerful individual data ownership movement.

إلى حركة ملكية بيانات فردية متزايدة وقوية جدًا.

First, start-ups are already creating tools

أولاً، تقوم الشركات الناشئة بالفعل بإنشاء أدوات

to allow us to take back some control.

تتيح لنا استعادة بعض التحكم.

A new browser called Brave

يمكّن متصفح جديد يُدعى (بريف)

empowers users with "Brave Shields" -- they literally call it that --

المستخدمين من استخدام "درع بريف" - هكذا يسمونه -

by aggressively blocking data-grabbing ads and trackers,

عن طريق منع الإعلانات والمتتبعات التي تلتقط البيانات،

and avoid leaking data like other browsers.

وتجنب تسريب البيانات مثل المتصفحات الأخرى.

In return, users can take back some bargaining and pricing power.

في المقابل، يمكن للمستخدمين استعادة بعض قوة المساومة والتسعير.

When users opt in to accept ads,

وعندما يختار المستخدمون قبول الإعلانات،

Brave rewards users with "basic attention tokens"

يكافئ (بريف) المستخدمين بـ "رموز الاهتمام الأساسية"

that can redeem content behind paywalls from publishers.

التي يمكنها استرداد المحتوى من الناشرين في المواقع ذات الاشتراك المدفوع.

And I've been using Brave for a few months.

استخدم (بريف) منذ بضعة أشهر.

It has already blocked more than 200,000 ads and trackers

وقد حظر بالفعل أكثر من 200 ألف إعلان ومتتبع

and saved hours of my time.

ووفّر ساعات من وقتي.

Now, I know some of you interact with your browser

أعلم أن بعضكم يتفاعل مع متصفحه

more than with your partners, so --

أكثر مما يفعل مع شريكه، لذا،

(Laughter)

(ضحك)

you should at least find one that doesn't waste your time and is not creepy.

يجب عليكم على الأقل العثور على واحد لا يضيع وقتكم وليس مخيفًا.

(Laughter)

(ضحك)

Do you think Google is indispensable?

أتعتقدون أنه لا يمكن الاستغناء عن غوغل؟

Think again.

فكروا ثانية.

A search engine is indispensable.

لا يمكن الاستغناء عن محرك البحث.

Google just has the monopoly --

وغوغل هو المحتكر،

for now.

حتى الآن.

A search engine called DuckDuckGo doesn't store your personal information

محرك بحث مثل (دك دك غو) لا يخزن بياناتك الشخصية

or follow you around with ads

أو يتتبعك بالإعلانات

or track your personal browsing history.

أو يتتبع تاريخ تصفحك الشخصي.

Instead, it gives all users the same search results

بدلًا من ذلك، يعطي جميع المستخدمين نفس نتائج البحث

instead of based on your personal browsing records.

بدلًا من الاستناد على سجلات تصفحك الشخصية.

In London, a company called digi.me

في لندن، تقدم شركة تسمى digi.me

offers an app you can download on your smartphone

تطبيقًا يمكنك تنزيله على هاتفك الذكي

that helps to import and consolidate your data generated by you

يساعدك على استيراد ودمج بياناتك التي أنشأتها

from your Fitbit, Spotify,

من حسابات فيتبيت وسبوتيفاي

social media accounts ...

وحسابات الوسائط الاجتماعية...

And you can choose where to store your data,

ويمكنك اختيار مكان تخزين بياناتك،

and digi.me will help you to make your data work for you

وسيساعدك digi.me في جعل بياناتك تعمل من أجلك

by providing insights that used to be exclusively accessible

من خلال توفير رؤى كان يمكن الوصول إليها حصريًا

by large data companies.

من قبل شركات البيانات الكبيرة.

In DC, a new initiative called UBDI, U-B-D-I,

في العاصمة، مبادرة جديدة تسمى (أوبدي)، U-B-D-I،

Universal Basic Data Income,

دخل البيانات الأساسي العالمي،

helps people to make money

يساعد الأشخاص على كسب المال

by sharing anonymous insights through their data

من خلال مشاركة رؤى بدون تعريف أنفسهم، من خلال بياناتهم،

for companies that can use them for market research.

مع الشركات التي يمكنها استخدامها لأبحاث السوق.

And whenever a company purchases a study,

وكلما اشترت شركة دراسة،

users get paid in cash and UBDI points to track their contribution,

يحصل المستخدمون على أموال نقدية ونقاط (أوبدي) لتتبع مساهماتهم،

potentially as much as 1,000 US dollars per year

يحتمل أن تصل إلى 1000 دولار أمريكي سنويًا

per their estimation.

حسب تقديرهم.

UBDI could be a very feasible path for universal basic income

ويمكن أن تكون (أوبدي) مسارًا عمليًا للدخل الأساسي العالمي

in the AI economy.

في اقتصاد الذكاء الاصطناعي.

Further, individual awareness of privacy and data ownership

علاوة على ذلك، ينمو الوعي الفردي بالخصوصية وملكية البيانات

is growing fast

بسرعة

as we all become aware of this monster we have unleashed in our pocket.

حيث أصبحنا جميعًا على دراية بهذا الوحش الذي أطلقناه في جيبنا.

I'm a mother of two preteen girls,

أنا أم لفتاتين مراهقتين،

and trust me,

وصدقوني،

the single biggest source of stress and anxiety as a parent,

أكبر مصدر للتوتر والقلق كأم،

for me, is my children's relationship with technology.

بالنسبة لي، هو علاقة أطفالي بالتكنولوجيا.

This is a three-page agreement my husband and I make them sign

هذه اتفاقية من ثلاث صفحات، أجعلهما أنا وزوجي توقعان عليها

before they receive their first [mobile phone].

قبل الحصول على أول [هاتف محمول].

(Laughter)

(ضحك)

We want to help them to become

نريد مساعدتهما لتكونان

digital citizens,

مواطنتين رقميتين،

but only if we can make them become smart and responsible ones.

ولكن فقط إذا استطعنا أن نجعلهما أذكياء ومسؤولين.

I help them to understand what kind of data should never be shared.

أساعدهما على فهم نوع البيانات التي لا يجب مشاركتها أبدًا.

So if you Google me,

إذا بحثتم في غوغل عني،

in fact -- actually, sorry -- if you DuckDuckGo me,

في الحقيقة، عذرًا، إذا بحثتم في (دك دك غو) عني،

you will find maybe a lot about me and my work,

ربما ستجدون الكثير عني وعن عملي،

but you may find no information about my daughters.

لكنكم قد لا تجدوا أي معلومات عن بناتي.

When they grow up,

وعندما تكبران،

if they want to put themselves out there, it's their choice, not mine,

إن أردن أن تضعن أنفسهن هناك، فهو خيارهن، وليس اختياري،

despite that I insist they're the most beautiful,

على الرغم من أنني أصر على أنهن أجمل

smartest and most extraordinary kids in the world, of course.

وأذكى وأكثر الأطفال تميزًا في العالم، بالطبع.

And I know many people are having similar conversations

وأعلم أن الكثير من الناس لديهم محادثات مماثلة

and making similar decisions,

ويتخذون قرارات مماثلة،

which gives me hope

ما يمنحني الأمل

that a truly smart data-rich future will be here soon.

باقتراب مستقبل ذكي غني بالبيانات.

But I want to highlight the Clause 6 of this agreement.

لكني أود تسليط الضوء على البند رقم 6 من هذه الاتفاقية.

It says, "I will never, ever search for any information online

يقول البند، "لن أبحث أبدًا عن أي معلومات عبر الإنترنت

if I would be embarrassed if seen by Grandma Dawnie."

قد أشعر بالحرج إن رأتها الجدة (دوني)."

(Laughter)

(ضحك)

Try it. It's really effective.

جربوا ذلك. إنه فعال للغاية.

(Laughter)

(ضحك)

Throughout history,

على مر التاريخ،

there has always been a trade-off between liberty and equality

كانت هناك دائمًا مفاضلة بين الحرية والمساواة

in the pursuit of prosperity.

في السعي لتحقيق الازدهار.

The world has constantly been going through the circle of wealth accumulation

يمر العالم باستمرار بدائرة تراكم الثروة

to wealth redistribution.

ثم إعادة توزيع الثروة.

As the tension between the haves and have-nots

بما أن التوتر بين من يملكون ومن لا يملكون

is breaking so many countries,

يكسر العديد من البلدان،

it is in everyone's interest,

فمن مصلحة الجميع،

including the large data companies,

بما في ذلك شركات البيانات الكبيرة،

to prevent this new form of inequality.

منع هذا الشكل الجديد من عدم المساواة.

Of course, individual data ownership is not the perfect nor the complete answer

بطبيعة الحال، فإن ملكية البيانات الفردية ليست هي الحل المثالي ولا الكامل

to this profoundly complex question

لهذا السؤال المعقد للغاية

of what makes a good digital society.

عن ما يجعل المجتمع الرقمي جيدًا.

But according to McKinsey,

ولكن وفقًا لماكينزي،

AI will add 13 trillion US dollars of economic output in the next 10 years.

سيضيف الذكاء الاصطناعي 13 تريليون دولار إلى الناتج الاقتصادي في 10 سنوات القادمة.

Data generated by individuals will no doubt contribute

وستسهم البيانات التي يولدها الأفراد بلا شك

to this enormous growth.

في هذا النمو الهائل.

Shouldn't we at least consider an economic model

ألا يجب علينا على الأقل التفكير في نموذج اقتصادي

that empowers the people?

يمكّن الناس؟

And if private ownership helped to lift more than 850 million people

وإذا ساعدت الملكية الخاصة في انتشال أكثر من 850 مليون شخص

out of poverty,

من الفقر،

it is our duty

فإنه واجبنا،

and we owe it to future generations

ونحن مدينون للأجيال القادمة،

to create a more inclusive AI economy

بإنشاء اقتصاد ذكاء اصطناعي أكثر شمولًا

that will empower the people in addition to businesses.

من شأنه أن يمكّن الناس كما يمكّن الأعمال.

Thank you.

شكرًا لكم.

(Applause)

(تصفيق)