Want to truly succeed? Lift others up while you climb | The Way We Work, a TED series

- When it comes to our careers,

المترجم: سهام العتيبي المدقّق: omar idmassaoud

حينما يتعلق الأمر بمهننا

the analogy we've been given is a ladder.

فإنه يشبه صعود السّلّم

We're climbing, climbing, climbing,

فكأننا نصعد ونكافح باستمرار

seeing just how high we can get,

فقط لنرى إلى أين سنصل.

but if we wanna be a part of organizations

لكن إذا أردنا أن نكون جزءًا من المنظمات المختلفة والمتنوعة

that are diverse and inclusive

and truly reflect the world that we live in,

والتي تعكس فعلًا عالمنا الذي نعيش فيه

that's simply not enough.

فالكفاح وحده لا يكفي.

While we climb, we also need to lift.

فبيمنا نكافح للوصول نحتاج أيضًا لمد يد المساعدة.

[الطريقة التي نعمل بها]

(light music)

(موسيقى)

It's no secret that our companies and organizations

ليس سرًّا

أن شركاتنا ومؤسساتنا نادرًا ما يكون لديها فرق قيادية

rarely have leadership teams that represent

the communities they serve.

تُمثّل المجتمعات التي تخدمها

That makes them less effective in their work,

فذلك يجعلهم أقل فعالية في أعمالهم

less innovative, and less profitable too.

وأقل إبداعًا

وأقل إنتاجًا أيضًا.

We need more women steering the ship,

نحن بحاجة للمزيد من النساء في القيادة

more people of color at the helm,

والمزيد من تعدد الألوان في الرئاسة

more folks with disabilities in charge,

والمزيد من ذوي الإعاقة المسؤولين

more immigrants setting the tone,

والمزيد من المهاجرين

more queer and trans folks calling the shots.

والمزيد من الأنماط والأجناس في اتخاذ القرارات.

سواءً أكنت قائدًا جديدًا

So whether you're a new hire who's a proud member

وهو العضو النشيط في واحدة أو أكثر من هذه المجموعات

of one or more of these groups

or a longtime leader who is none of the above,

أو كنت قائدًا قديمًا ولم يذكر آنفا.

each of us has a role to play in making this happen.

كل واحد منّا له دور يؤديه لتحقيق الغاية.

Success is no longer about our individual ambitions,

لم يعد النجاح مقتصرًا على طموحاتنا الفردية فحسب

but about how we build something greater together.

بل كيف نحقق سويًا إنجازًا عظيمًا.

My mother introduced me to this concept

عرفتني أمي على هذا المفهوم “أن نتعاون في الكفاح“.

of lifting while you climb.

She was an absolute powerhouse in her work,

فقد كانت أمي القوة المحركة في عملها

and she spent so much of her time working with younger

وقضت مُعظم وقتها في العمل مع نساء سود صغيرات

black women to help advance them too.

للمساعدة في تطورهن أيضًا.

She would remind me that the point of success

أرادت أن تعلمني

بأن بلوغ النجاح لغرض النجاح فقط ليس إنجازًا.

isn't success for success's sake.

She said that when you climb that ladder

وتقول: بينما أنتي تصعدين السّلم للوصول للقمة

and you get to the top,

you can take a moment to enjoy the view,

يمكنك أن تأخذي لحظة لتستمتعي بالمنظر.

but you must be principally concerned

ولكن يجب عليك أن تحرصي على استجماع كل طاقتك

with using all of your might to throw the ladder

لمساعدة من جاؤوا ورائك.

back down for those who are coming behind you.

There's no point in being the first

لا جدوى من أن نكون المركز الأول إذا كنا أيضًا المركز الأخير.

if we're also the last.

So here are three ways that all of us,

إذن هذه ثلاث طرق لنتعامل بها مع بعضنا،

whether you're a first in your company

سواءً أكنت قائد مؤسستك أو أحد ورثة مال عظيم

or a part of a deep legacy,

can embrace this spirit.

يمكن أن تتصف بهذه الشخصية.

One, question your surroundings.

أولًا:

افحص المحيطين بك.

One of the benefits and really the consequences of privilege

فواحدة من فوائد المنزلة الاجتماعية

is being around people whose experiences mirror your own.

هي شرف البقاء بالقرب من أشخاص تماثل تجاربهم تجربتك.

So when you're at the table,

فعندما تكون في اجتماع

I wanna ask you to really examine who's there with you.

اسأل نفسك من الذين تريدهم فعلًا معك؟

And even more importantly, who isn't.

بل والأهم

من الذين لا تريدهم؟!

Do you see women, people of color,

هل ترى نساء؟

people with disabilities, people who look like

أشخاص بألوان مختلفة؟

ذوي احتياجات خاصة؟

هل يبدون كأشخاص من عملائك أو مرضاك أو جمهورك؟

your customers, clients, patients, and community?

If not, I need you to ask why.

إذا كان الجواب لا، فلماذا؟

Calling it out matters.

حدد أسباب ومشاكل ذلك

If we don't name it, we can't change it.

لأننا إذا لم نحددها فلن نستطيع تغييرها.

Once you notice these disparities,

حالما تلاحظ هذه التفاوتات

let's do something about it.

دعونا نفعل شيئا تجاه ذلك.

For example, we have a lot of data

مثلًا:

لدينا معلومات كثيرة تشير إلى أن النساء يقاطعن العرض

that women get interrupted during presentations

more than men do.

أكثر من الرجال.

So make counting this an activity that you try

خذ هذا بعين الاعتبار، وليكن شيئًا تؤديه في الاجتماعات

in meetings where there's multiple people presenting.

التي يشارك فيها مختلف الناس.

Keep a tally, how often do women or nonbinary folks

سجل عدد المرات التي قوطعت فيها النساء

get interrupted and how often are men getting interrupted?

والمرات التي قوطع فيها الرجال.

Add up your tally at the end of the week,

اجمع إحصاءاتك في نهاية الأسبوع

and if you notice discrepancies, talk about them.

وإذا لاحظت تباينات!

تحدث عنها.

Talk about them in the moment.

تحدث عنها في الحال.

Address it in the meeting if you can.

وفي الاجتماع نفسه إن استطعت.

Practice saying hey Fred, I think you interrupted June.

تدرب على قول: “عفوًا فريد، أعتقد أنك قاطعت جون.

June, can you repeat that?

جون هلا أعدت ما قلته؟”

Or if that feels like too much,

أو إذا كان هذا يبدو مبالغًا فيه

you can just hand the mike back to June.

يمكنك فقط إعادة المايك لجون.

Hey June, what were you saying?

“مهلا، جون ماذا كنت تقولين؟

آسف لقد فاتني ذلك“.

I think I missed it.

When you notice it happening, speak up.

علّق حالما ترى هذا يحصل.

It's a chance to give yourself and others

إنها فرصة لمنح نفسك والآخرين الظهور بشكل أفضل.

the opportunity to show up better.

Two, aim for sponsorship over mentorship.

ثانيُا:

الكفالة علاوة على التوجيه.

Mentorship is making a connection for someone,

فالتوجيه هو صلة إنسانية بأشخاص ما

giving them advice, helping them know

وتقديم النصائح لهم

when to ask for a promotion.

ومساعدتهم على المطالبة بحقوقهم.

It's great, but we can do even better.

فهو عمل سامي، ولكن يمكننا تقديم الأسمى.

والكفالة هي استخدامك لامتيازاتك ومنصبك وقوتك

Sponsorship is using your privilege, your position,

your power to give opportunities to someone else

لمنح أشخاص فرصًا لم تمنحهم إياها الحياة.

who's traditionally been excluded.

It's not just saying that someone would excel

فالكفالة لا تعني القول فقط بأن شخصًا ما سيبرز في إنشاء مشروع أو إنهائه

in a make or break project,

but getting in there and helping them make it

بل إدخالهم في المجال

ومساعدتهم على اجتياز خط البداية.

across the finish line.

It's sending their finished project to senior leaders

فكفالة مشاريعهم تسمح لكبار القادة

and letting them know how strong you thought it was.

وتخبرهم بمدى قوتك من خلال تلك المشاريع.

When the work gets picked up and used,

عندما يستأنف المشروع ويبدأ العمل

it's reminding people where it came from

فهو يخبر الناس من أين أتى

and who produced it.

ومن أنتجه.

If mentorship happens behind the scenes,

فإذا كان التوجيه خلف المسرح

sponsorship happens right there in the front.

فإن الكفالة تكون مباشرة على المسرح:

Not just before the meeting but in the meeting.

ليس فقط قبل الاجتماع بل أثناءه

Not just on the private thread but in that big group email

ليس فقط في البريد الخاص بل في البريد الإلكتروني الجماعي الكبير،

because the platitudes, the kind of half stepping,

لأن الابتذال

نوع من الخطى غير المكتملة...

it's not cutting it.

إنه لا يقطعها.

Finally, pass on the chance for glory.

أخيرًا، اغتنم فرصة المجد.

Think about how you can create opportunities

فكر كيف يمكنك أن تخلق الفرص

for the people in your organization

للأشخاص في مؤسستك الذين غالبًا قد لا يحظون بها.

who might not get them as often.

The next time you're asked to do a panel,

المرة التالية التي يُطلب منك حضور جلسة

consider offering your seat to someone

فكر في عرض مقعدك على شخص لديه أفكار جريئة ومبتكرة

who also has bold and imaginative ideas

but might be overlooked because of their race or gender

ولكن قد يتم تجاهله بسبب عرقه أو جنسه

or disability and then help that person prepare.

أو إعاقته.

ثم ساعد هذا الشخص على الاستعداد.

Take someone who wouldn't normally have access

أو اصطحب شخصًا لا يمكنه عادةً حضور الاجتماع

to the meeting and bring them in with you,

واحضره معك

not to observe, but to present with you.

ليس لمجرد الحضور

بل للتقديم معك.

If you've been running an ideation session for awhile,

إذا كنت تدير جلسة تفكير لفترة من الوقت

pass it on to someone new.

فمررها لشخص جديد.

Keep the calendar invite intact, talk them through

أبقِ الدعوة بالتقويم فعالة

تحدث معهم عما نجح وما لم ينجح

what's worked in the past and what hasn't

so that they can excel too.

ليتمكنوا من التفوق أيضًا.

Pass on your institutional knowledge.

انقل خبرتك المؤسسية.

It's on the leadership of your company

فهي عن قيادتك لمؤسستك أو جمعيتك

or your organization to set goals and metrics

وضع أهدافا ومقاييسا للتوظيف المنصف

for hiring equitably and bringing in more diverse employees

واستقطب كثيرًا من الموظفين المتنوعين،

but when it comes to inclusion and celebrating others,

لكن عندما يتعلق الأمر بالاندماج الاجتماعي والاحتفال بالآخرين

you can help with that.

فيمكنك المساعدة في ذلك.

You can go to someone who doesn't share your identities

لا بأس في ذهابك لشخص لا يشابه سماتك

to partner on a project.

لتتشاركا في مشروع.

You can amplify the work of a colleague

يمكنك تعزيز عمل زميل

who might be the only person like them on the team.

الذي قد يكون الشخص الوحيد مثلهم في الفريق.

You may think about where you first started in this work

قد تتساءل من أين بدأت هذا العمل أول مرة

and feel so proud of what you've learned

وستشعر بالفخر تجاه ما تعلمته،

and how brave you've been as you've climbed.

وكم كنت شجاعًا في الصعود للقمة.

I need you to hold that feeling.

أريدك أن تتمسك بذاك الشعور،

Please hold that feeling,

واحتفظ به أرجوك.

but also chase that feeling,

ولكن أيضًا اطمح لهذا الشعور

because what good is our power and success,

لأن الأجمل هو قوتنا ونجاحنا

what use is it making it to the top

ما فائدة الشعور في الوصول للقمة

if all it affords us is a bird's eye view

إذا كان كل ما يوفره لنا هو نظرة شاملة من كل من تركناه وراءنا؟

of everyone we've left behind?

If your journey in inclusion feels easy,

إذا بدت رحلتك في مضمونها سهلة

you have packed too light,

فإن حزمك كان خفيفًا جدًا.

so feel proud, feel uplifted, feel accomplished

لذا اشعر بالفخر

اشعر بالارتياح

اشعر بالإنجاز في التزامك بالإنصاف

in your commitment to equity,

but also feel like you have more work to do

ولكن استشعر أيضًا أن لديك الكثير من العمل لتؤديه

because lifting, it's difficult.

لأن رفع المعنويات...

أمر صعب.

And your help, it's essential.

ومساعدتك ضرورية.

(light music)