Want to truly succeed? Lift others up while you climb | The Way We Work, a TED series

- When it comes to our careers,

번역: Jeongsoo Yum 검토: DK Kim

경력을 생각하면 우리는 사다리를 떠올립니다.

the analogy we've been given is a ladder.

We're climbing, climbing, climbing,

오르고, 오르고 또 오르면서 얼마나 높이 오를 수 있을지만 보죠.

seeing just how high we can get,

but if we wanna be a part of organizations

하지만 다양하고 포괄적인 조직 그리고

that are diverse and inclusive

and truly reflect the world that we live in,

현 시대를 제대로 반영한 조직이 되려면 그것만으론 부족합니다.

that's simply not enough.

While we climb, we also need to lift.

우리는 오르면서 동시에 끌어올려줘야 합니다.

[우리가 일하는 법]

(light music)

It's no secret that our companies and organizations

회사와 조직의 경영진 중에

rarely have leadership teams that represent

지역 사회를 대변하는 팀이 거의 없다는 것은 비밀이 아닙니다.

the communities they serve.

That makes them less effective in their work,

이는 일을 할 때 효율성이 떨어지고

less innovative, and less profitable too.

덜 혁신적이며 또한 수익성도 떨어진다는 말입니다.

We need more women steering the ship,

더 많은 여성이 배를 움직이고

more people of color at the helm,

더 많은 유색 인종이 키를 잡아야 하고

more folks with disabilities in charge,

더 많은 장애인이 책임자가 되어야 하며

more immigrants setting the tone,

더 많은 이주자가 목소리를 내야 하고

more queer and trans folks calling the shots.

더 많은 동성애자와 성전환자들이 주도해야 합니다.

따라서 여러분이 이러한 집단의 자랑스러운 일원인 신입 사원이든

So whether you're a new hire who's a proud member

of one or more of these groups

or a longtime leader who is none of the above,

이 중 어디에도 속하지 않는 오래 근무한 리더이든

each of us has a role to play in making this happen.

이를 실현하는 데에 각자의 역할이 있습니다.

Success is no longer about our individual ambitions,

성공은 더 이상 개인의 욕망에 그치는 것이 아닙니다.

but about how we build something greater together.

어떻게 함께 더 나은 것을 만드는가입니다.

My mother introduced me to this concept

오르면서 이끌어준다는 이 개념은 어머니가 알려주셨습니다.

of lifting while you climb.

She was an absolute powerhouse in her work,

어머니는 일터에 활력을 불어넣는 사람이었으며

and she spent so much of her time working with younger

젊은 흑인 여성들이 발전하는 것을 돕는 데에도 많은 시간을 쓰셨습니다.

black women to help advance them too.

She would remind me that the point of success

어머니가 항상 되새기신 것은

성공만을 위한 성공이 되어서는 안 된다는 것이었습니다.

isn't success for success's sake.

She said that when you climb that ladder

어머니는 사다리를 타고 정상에 올라서면 멋진 광경을 보며 잠시 즐기고

and you get to the top,

you can take a moment to enjoy the view,

but you must be principally concerned

모든 힘을 다해서 사다리를 다시 내려

with using all of your might to throw the ladder

뒤에 올라올 사람을 위해 애써야 한다고 말씀하셨습니다.

back down for those who are coming behind you.

There's no point in being the first

우리가 마지막이라면 첫 번째라는 것이 의미가 없습니다.

if we're also the last.

So here are three ways that all of us,

여러분이 조직에서 첫 번째이든, 이전부터 내려오던 기득권이든

whether you're a first in your company

or a part of a deep legacy,

이 신념을 펼 수 있는 세 가지 방법이 있습니다.

can embrace this spirit.

One, question your surroundings.

첫 번째는, 주변에 의문을 제기하세요.

One of the benefits and really the consequences of privilege

특권으로 생기는 이점과 결과는

is being around people whose experiences mirror your own.

여러분의 경험을 추종하는 사람들이 주변에 있다는 것입니다.

So when you're at the table,

그러니 주위에 누가 있는지 면밀히 살펴 보세요.

I wanna ask you to really examine who's there with you.

And even more importantly, who isn't.

더 중요하게 봐야 할 것은 누가 없는지입니다.

Do you see women, people of color,

여성이 있고 유색 인종이 있나요? 장애가 있는 사람이 있나요?

people with disabilities, people who look like

손님, 고객, 환자 또는 지역 주민이 있나요?

your customers, clients, patients, and community?

If not, I need you to ask why.

만약 그렇지 않다면 스스로 이유를 물어보고

Calling it out matters.

문제라고 인식해야 합니다.

If we don't name it, we can't change it.

인식하지 않으면 바꿀 수 없습니다.

편중이 있다고 인식했으면 행동을 해야 합니다.

Once you notice these disparities,

let's do something about it.

예를 들어보겠습니다.

For example, we have a lot of data

발표할 때 여성이 남성보다 더 많이 방해받는다는 자료가 많습니다.

that women get interrupted during presentations

more than men do.

So make counting this an activity that you try

여러 사람이 참석한 회의에서 이런 행동을 세어 보세요.

in meetings where there's multiple people presenting.

Keep a tally, how often do women or nonbinary folks

기록해 보세요.

여성 혹은 제3의 성인 사람이 얼마나 자주 방해받는지와

get interrupted and how often are men getting interrupted?

남성이 얼마나 자주 방해받는지 말이죠.

Add up your tally at the end of the week,

한 주가 지나면 기록한 것을 확인하고 차이가 있다면 논의하세요.

and if you notice discrepancies, talk about them.

할 수 있다면 회의 중에, 방해받는 그 순간에 알리세요.

Talk about them in the moment.

Address it in the meeting if you can.

Practice saying hey Fred, I think you interrupted June.

이렇게 연습해 보세요.

“프레드, 준이 얘기하고 있는데 방해한 거 같아요.”

June, can you repeat that?

“준, 다시 얘기해 줄래요?“

Or if that feels like too much,

만약 이게 너무 과하다고 생각되면 준에게 발언권을 다시 줄 수 있습니다.

you can just hand the mike back to June.

Hey June, what were you saying?

“준, 아까 하던 얘기가 뭐였죠? 제대로 못 들은 거 같아요.”

I think I missed it.

When you notice it happening, speak up.

이런 문제를 보면 이야기해야 합니다.

It's a chance to give yourself and others

자신이나 다른 사람이 더 나은 모습을 보여줄 기회를 주는 것이니까요.

the opportunity to show up better.

Two, aim for sponsorship over mentorship.

두 번째로는 멘토링보다 후원을 목표로 하세요.

Mentorship is making a connection for someone,

멘토링은 사람 간의 연결과 조언을 해주고

giving them advice, helping them know

when to ask for a promotion.

승진 요청 같은 문제를 도와주는 것입니다.

It's great, but we can do even better.

그것도 좋지만 우리는 더 나은 걸 할 수 있습니다.

후원은 여러분의 특권과 지위 그리고 힘을 이용해

Sponsorship is using your privilege, your position,

your power to give opportunities to someone else

관습적으로 배제되었던 사람에게 기회를 주는 것입니다.

who's traditionally been excluded.

It's not just saying that someone would excel

누가 일의 성패를 좌우할 사람이라고 말해 주는 것만이 아니라

in a make or break project,

but getting in there and helping them make it

그들이 완주하게끔 같이 뛰고 도와 주는 것입니다.

across the finish line.

It's sending their finished project to senior leaders

마무리된 프로젝트를 상사에게 보내고

and letting them know how strong you thought it was.

그 일이 얼마나 훌륭하다고 생각하는지 얘기하는 것입니다.

When the work gets picked up and used,

프로젝트가 선정되어 실행될 때

it's reminding people where it came from

누가, 어떻게 완수했는지 상기해 주는 것입니다.

and who produced it.

멘토링이 막후에서 일어나는 것이라면

If mentorship happens behind the scenes,

sponsorship happens right there in the front.

후원은 전면에서 그 순간에 일어납니다.

Not just before the meeting but in the meeting.

회의 전이 아니라 회의를 하는 중에,

Not just on the private thread but in that big group email

개인 쪽지에서가 아니라 전체 이메일에서 말이죠.

because the platitudes, the kind of half stepping,

평범하거나 미지근한 소리로는 목표를 달성할 수 없기 때문입니다.

it's not cutting it.

Finally, pass on the chance for glory.

마지막으로는 영광스러운 기회를 넘기는 것입니다.

Think about how you can create opportunities

조직 내에서 자주 기회를 얻지 못한 사람에게

for the people in your organization

어떻게 기회를 넘겨줄 수 있을지 생각해보세요.

who might not get them as often.

The next time you're asked to do a panel,

다음에 위원회에 참석 요청을 받으면

consider offering your seat to someone

대담하고 상상력이 풍부하지만 인종이나 성별, 장애 때문에

who also has bold and imaginative ideas

but might be overlooked because of their race or gender

간과되던 사람에게 자리 양보를 고려해 보세요.

or disability and then help that person prepare.

그런 다음 그 사람이 준비하는 걸 도와주세요.

Take someone who wouldn't normally have access

보통은 회의에 참여할 수 없었던 사람을 골라 함께 가는 겁니다.

to the meeting and bring them in with you,

not to observe, but to present with you.

참관하러 가는 게 아니라 함께 발표하는 거죠.

If you've been running an ideation session for awhile,

오랫동안 아이디어 회의를 주재해 오고 있었다면

pass it on to someone new.

새로운 사람에게 넘겨 주고 일정을 공유하세요.

Keep the calendar invite intact, talk them through

효과가 있었던 것과 그렇지 않았던 것을 알려줘서

what's worked in the past and what hasn't

so that they can excel too.

그들도 힘을 낼 수 있게 해 주세요.

Pass on your institutional knowledge.

여러분의 업무 지식을 나눠 주세요.

It's on the leadership of your company

공평하게 고용하고 더 다양한 직원을 영입할 수 있게

or your organization to set goals and metrics

목표와 기준을 설정하는 것은 회사와 조직의 리더십에 달렸지만

for hiring equitably and bringing in more diverse employees

but when it comes to inclusion and celebrating others,

다른 사람을 포용하고 축하하는 것에는 여러분도 참여할 수 있습니다.

you can help with that.

You can go to someone who doesn't share your identities

동질감을 느끼지 않더라도 함께 일할 수 있습니다.

to partner on a project.

You can amplify the work of a colleague

팀에서 유일해 보이는 동료가 이룬 성과를 강조할 수 있습니다.

who might be the only person like them on the team.

You may think about where you first started in this work

여러분이 이 분야에서 처음 시작하던 때를 생각하며

and feel so proud of what you've learned

성장 과정에서 얼마나 용감했는지와 그동안 배운 것을 떠올리며

and how brave you've been as you've climbed.

자랑스럽게 느낄 수도 있습니다.

I need you to hold that feeling.

그 감정을 잊지 말아 주세요, 제발 그 감정을 유지해 주세요.

Please hold that feeling,

but also chase that feeling,

하지만 동시에 그 감정을 지우세요.

because what good is our power and success,

왜냐하면 우리의 힘과 성공이

what use is it making it to the top

뒤에 남겨둔 모든 사람들을 내려다보게 해 줄 뿐이라면

if all it affords us is a bird's eye view

정상에 오른 것은 아무 소용이 없기 때문입니다.

of everyone we've left behind?

포용하는 일이 쉽게 느껴진다면 여러분은 너무 적게 포용한 것입니다.

If your journey in inclusion feels easy,

you have packed too light,

so feel proud, feel uplifted, feel accomplished

그러니 자부심, 고양감과 형평성을 성취했다고 느끼세요.

in your commitment to equity,

but also feel like you have more work to do

하지만 해야 할 일이 더 많다고도 느껴야 합니다.

because lifting, it's difficult.

왜냐하면 끌어주는 일은 쉽지 않고

And your help, it's essential.

여러분의 도움은 필수니까요.

(light music)