Want to truly succeed? Lift others up while you climb | The Way We Work, a TED series

- When it comes to our careers,

תרגום: Hagit Aleinikov עריכה: Ido Dekkers

כשזה מגיע לקריירה שלנו,

the analogy we've been given is a ladder.

ההקבלה שהעבירו לנו היא של סולם.

We're climbing, climbing, climbing,

אנו מטפסים, מטפסים, מטפסים,

seeing just how high we can get,

לראות עד כמה גבוה נוכל להגיע.

but if we wanna be a part of organizations

אבל אם אנחנו רוצים להיות חלק מארגונים

that are diverse and inclusive

מגוונים ופתוחים

and truly reflect the world that we live in,

ולשקף באמת את העולם שבו אנו חיים,

that's simply not enough.

זה פשוט לא מספיק.

While we climb, we also need to lift.

בעת שאנו מטפסים, עלינו גם להרים.

[דרך העבודה שלנו]

(light music)

(מוזיקה)

It's no secret that our companies and organizations

זה לא סוד

שלחברות ולארגונים יש רק לעתים נדירות צוותי מנהיגות

rarely have leadership teams that represent

the communities they serve.

שמייצגים את הקהילות שהם משרתים.

That makes them less effective in their work,

עובדה זו גורמת להם להיות פחות יעילים בעבודתם

less innovative, and less profitable too.

פחות חדשניים.

וגם פחות רווחיים.

We need more women steering the ship,

אנו זקוקים ליותר נשים שתובלנה,

more people of color at the helm,

יותר מנהיגים בצבעים שונים,

more folks with disabilities in charge,

יותר אחראיים בעלי מוגבלויות,

more immigrants setting the tone,

יותר מהגרים נותנים את הטון,

more queer and trans folks calling the shots.

יותר אנשים מהקהילה הלהט″בית שמקבלים את ההחלטות.

אז בין אם אתם עובדים חדשים

So whether you're a new hire who's a proud member

ומשתייכים בגאווה לאחת או יותר מהקבוצות הללו

of one or more of these groups

or a longtime leader who is none of the above,

או בין אם אתם מנהלים ותיקים, שלא משתייכים לאף אחת מהקבוצות הנ″ל,

each of us has a role to play in making this happen.

לכל אחד מאיתנו יש תפקיד בהפיכת הדבר למציאות.

Success is no longer about our individual ambitions,

הצלחה אינה קשורה עוד לשאיפות האישיות שלנו,

but about how we build something greater together.

אלא על איך אנחנו בונים משהו גדול יותר יחד.

My mother introduced me to this concept

אימי הציגה לי את המושג של נשיאה בזמן הטיפוס.

of lifting while you climb.

She was an absolute powerhouse in her work,

היא הייתה עוצמתית מאוד בעבודתה,

and she spent so much of her time working with younger

והיא השקיעה הרבה מזמנה בעבודה עם נשים שחורות צעירות יותר

black women to help advance them too.

על מנת לעזור גם להן להתקדם.

She would remind me that the point of success

היא נהגה להזכיר לי

שהמטרה של הצלחה היא לא הצלחה למען ההצלחה לבדה.

isn't success for success's sake.

She said that when you climb that ladder

היא אמרה שכאשר מטפסים על הסולם ומגיעים לפסגה,

and you get to the top,

you can take a moment to enjoy the view,

אפשר לקחת רגע הפסקה וליהנות מהנוף,

but you must be principally concerned

אבל חייבים בעיקר לדאוג להשתמש בכל הכוח

with using all of your might to throw the ladder

להשליך את הסולם חזרה למטה עבור אלה שמגיעים מאחורה.

back down for those who are coming behind you.

There's no point in being the first

אין שום טעם בלהיות הראשון אם אתם גם האחרונים.

if we're also the last.

So here are three ways that all of us,

הנה לפניכם שלוש דרכים שכולנו,

whether you're a first in your company

בין אם אתם ראשונים מסוגכם בחברה או חלק ממורשת ארוכה,

or a part of a deep legacy,

can embrace this spirit.

יכולים לאמץ את הלך הרוח.

One, question your surroundings.

דרך ראשונה:

הטילו ספק בסביבתכם.

One of the benefits and really the consequences of privilege

אחד מהיתרונות,

ולמעשה התוצאה של מותרות,

is being around people whose experiences mirror your own.

היא להיות בסביבת אלה שחוויותיהם משקפות את אלה שלכם.

So when you're at the table,

כך שכאשר אתם בשולחן,

I wanna ask you to really examine who's there with you.

אני רוצה לבקש מכם באמת לבחון מי נמצא שם אתכם.

And even more importantly, who isn't.

ויותר חשוב מכך,

מי לא.

Do you see women, people of color,

האם אתם רואים נשים?,

people with disabilities, people who look like

אנשים בצבע?,

בעלי מוגבלויות?,

אנשים שנראים כמו לקוחות שלכם, קונים, מטופלים ואנשים מהקהילה שלכם?

your customers, clients, patients, and community?

If not, I need you to ask why.

אם לא, אני צריכה שתשאלו מדוע.

Calling it out matters.

חשוב לדבר על זה.

If we don't name it, we can't change it.

אם לא נדבר על זה, לא נוכל לשנות את זה.

Once you notice these disparities,

ברגע שתבחינו בחוסר השיוויון הזה,

let's do something about it.

כדאי לעשות משהו בעניין.

For example, we have a lot of data

לדוגמא,

יש לנו נתונים רבים שמראים כי מפריעים לנשים בזמן פרזנטציות

that women get interrupted during presentations

יותר מאשר לגברים.

more than men do.

So make counting this an activity that you try

אז הפכו את הספירה הזו לפעילות שאתם מנסים בפגישות

in meetings where there's multiple people presenting.

כאשר אנשים רבים עושים פרזנטציות.

Keep a tally, how often do women or nonbinary folks

תספרו כמה פעמים:

הפריעו לנשים או לאנשים א-בינאריים,

get interrupted and how often are men getting interrupted?

לעומת מספר הפעמים שהפריעו לגברים?

Add up your tally at the end of the week,

סכמו את הספירה בסוף השבוע,

and if you notice discrepancies, talk about them.

ואם תבחינו בפערים,

דברו עליהם.

Talk about them in the moment.

דברו עליהם ברגע.

Address it in the meeting if you can.

התייחסו לכך בפגישה אם תוכלו.

Practice saying hey Fred, I think you interrupted June.

תרגלו איך לומר, “היי פרד, אני חושב שקטעת את ג’ון.

June, can you repeat that?

ג’ון, תוכלי לחזור על כך?”

Or if that feels like too much,

או, אם זה מרגיש כמו יותר מדי,

you can just hand the mike back to June.

תוכלו פשוט להחזיר לג’ון את רשות הדיבור.

Hey June, what were you saying?

“היי ג’ון, מה רצית להגיד?

אני חושב שפספסתי.”

I think I missed it.

When you notice it happening, speak up.

כשאתם שמים לב שמשהו כזה קורה, דברו.

It's a chance to give yourself and others

זו הזדמנות עבור עצמכם ועבור אחרים להופיע טוב יותר.

the opportunity to show up better.

Two, aim for sponsorship over mentorship.

דרך שנייה:

שאפו להעניק חסות יותר מלהדריך.

Mentorship is making a connection for someone,

הדרכה היא יצירת קשר עבור מישהו,

giving them advice, helping them know

נתינת עצה,

when to ask for a promotion.

לעזור להם לדעת מתי לבקש קידום.

It's great, but we can do even better.

זה נהדר, אך אנחנו יכולים לעשות יותר.

הענקת חסות היא שימוש בזכויות שלנו, בעמדה שלנו, בכוח שלנו

Sponsorship is using your privilege, your position,

your power to give opportunities to someone else

על מנת לתת הזדמנויות למישהו שונה, שבאופן מסורתי לא לקח חלק.

who's traditionally been excluded.

It's not just saying that someone would excel

זה לא אומר שמישהו יצטיין רק בפרויקט אחד שיהיה “הכל או כלום“,

in a make or break project,

but getting in there and helping them make it

אלא להגיע לשם,

ולעזור להם לעבור את קו הסיום.

across the finish line.

It's sending their finished project to senior leaders

זה לשלוח את הפרויקט הסופי למנהלים הבכירים

and letting them know how strong you thought it was.

ולתת להם לדעת כמה טוב חשבתם שזה.

When the work gets picked up and used,

כאשר אוספים את העבודה ומשתמשים בה,

it's reminding people where it came from

זה להזכיר לאנשים מאיפה זה הגיע,

and who produced it.

ומי יצר אותה.

If mentorship happens behind the scenes,

אם הדרכה מתרחשת מאחורי הקלעים,

sponsorship happens right there in the front.

הענקת החסות מתרחשת ממש בחזית:

Not just before the meeting but in the meeting.

לא רק לפני הפגישה, אלא בזמן הפגישה,

Not just on the private thread but in that big group email

לא רק בשרשור או באשכול הפרטי אלא באימייל הקבוצתי המורחב,

because the platitudes, the kind of half stepping,

משום שאמרות נדושות,

וללכת חצי דרך --

it's not cutting it.

זה לא מספיק.

Finally, pass on the chance for glory.

לבסוף, העבירו את ההזדמנות לתהילה.

Think about how you can create opportunities

חשבו כיצד תוכלו ליצור הזדמנויות

for the people in your organization

עבור האנשים בארגון שאולי לא יקבלו אותם לעתים קרובות כל כך.

who might not get them as often.

The next time you're asked to do a panel,

בפעם הבאה שתתבקשו להשתתף בפאנל,

consider offering your seat to someone

תשקלו להציע את מקומכם למישהו שגם יש לו רעיונות מקוריים ואמיצים

who also has bold and imaginative ideas

but might be overlooked because of their race or gender

אך עלולים להתעלם ממנו בגלל הגזע או המגדר

or disability and then help that person prepare.

או המוגבלות,

ואז עזרו להם להתכונן.

Take someone who wouldn't normally have access

קחו מישהו שבדרך כלל אין לו גישה לפגישה

to the meeting and bring them in with you,

והביאו אותם יחד עמכם,

not to observe, but to present with you.

לא כדי להתבונן,

אלא כדי להציג יחד עמכם.

If you've been running an ideation session for awhile,

אם קיימתם כבר זמן מה סיעור מוחות, העבירו את הלפיד למישהו חדש.

pass it on to someone new.

Keep the calendar invite intact, talk them through

אל תשנו את לוח הזמנים ביומנכם,

תדברו איתם על מה שעבד בעבר ומה לא

what's worked in the past and what hasn't

so that they can excel too.

כדי שגם הם יוכלו להצליח.

Pass on your institutional knowledge.

העבירו את הידע המוסדי שלכם הלאה.

It's on the leadership of your company

זה בידי ההנהגה של החברה או הארגון שלכם

or your organization to set goals and metrics

להגדיר יעדים ומדדים לגיוס עובדים בצורה הוגנת

for hiring equitably and bringing in more diverse employees

והבאת עובדים מגוונים יותר,

but when it comes to inclusion and celebrating others,

אבל כשזה מגיע להכללה וחגיגת השונה,

you can help with that.

אתם יכולים לעזור בכך.

You can go to someone who doesn't share your identities

תוכלו ללכת למישהו שלא חולק את זהותכם

to partner on a project.

ולהצטרף לשותפות בפרויקט.

You can amplify the work of a colleague

תוכלו להעצים את עבודתו של עמית

who might be the only person like them on the team.

שיש רק אחד כמוהו בצוות.

You may think about where you first started in this work

תוכלו לחשוב על הזמן שבו אתם התחלתם לעבוד

and feel so proud of what you've learned

ולהיות גאים בכל מה שלמדתם

and how brave you've been as you've climbed.

וכמה אמיצים הייתם בזמן הטיפוס מעלה.

I need you to hold that feeling.

אני צריכה שתשמרו את ההרגשה הזו.

Please hold that feeling,

אנא שמרו את התחושה הזו,

but also chase that feeling,

אך נסו גם להשיג אותה,

because what good is our power and success,

כי מה שווה הכוח וההצלחה שלנו,

what use is it making it to the top

מה שווה ההגעה לפסגה

if all it affords us is a bird's eye view

אם כל מה שזה נותן לנו הוא מבט ממעוף הציפור לעבר כל מי שהשארנו מאחור?

of everyone we've left behind?

If your journey in inclusion feels easy,

אם המסע שלכם בהכללת האחר מרגיש קל,

you have packed too light,

אתם נושאים מעט מדיי.

so feel proud, feel uplifted, feel accomplished

לכן היו גאים,

הרגישו מרוממים,

חושו הישגיות במחויבותכם לשוויון,

in your commitment to equity,

but also feel like you have more work to do

אך תרגישו גם שיש עוד עבודה לעשות

because lifting, it's difficult.

בגלל שהרמה --

זה קשה.

And your help, it's essential.

והתרומה שלכם --

הכרחית.

(light music)