Want to truly succeed? Lift others up while you climb | The Way We Work, a TED series

- When it comes to our careers,

Translator: Minh-Hung Nguyen Reviewer: Dinh Lieu Vu

Khi ta nói đến công việc,

the analogy we've been given is a ladder.

ta thường liên tưởng đến một cái thang.

We're climbing, climbing, climbing,

Chúng ta leo, leo và leo,

seeing just how high we can get,

chỉ để coi chúng ta leo cao đến đâu.

but if we wanna be a part of organizations

Nhưng nếu ta muốn là một phần của tổ chức

that are diverse and inclusive

đa dạng và bao hàm,

and truly reflect the world that we live in,

phản ánh chân thực thế giới ta đang sống,

that's simply not enough.

điều đó đơn giản là chưa đủ.

While we climb, we also need to lift.

Khi ta leo, ta cũng cần nâng.

[Cách Chúng Ta Làm Việc]

(light music)

(Nhạc)

It's no secret that our companies and organizations

Chẳng phải bí mật

khi các công ty và tổ chức hiếm khi có một nhóm lãnh đạo

rarely have leadership teams that represent

the communities they serve.

đại diện cho cộng đồng họ phục vụ.

That makes them less effective in their work,

Điều đó làm họ làm việc kém hiệu quả hơn,

less innovative, and less profitable too.

ít đổi mới,

và ít lợi nhuận hơn.

We need more women steering the ship,

Ta cần nhiều phụ nữ hơn để đèo lái con thuyền,

more people of color at the helm,

nhiều người da màu hơn đứng tại bánh lái,

more folks with disabilities in charge,

nhiều người tàn tật làm việc hơn,

more immigrants setting the tone,

nhiều người nhập cư tham gia hơn,

more queer and trans folks calling the shots.

nhiều người chuyển giới quyết định hơn.

Mặc dù bạn là nhân viên mới

So whether you're a new hire who's a proud member

tự hào là thành viên trong những nhóm trên

of one or more of these groups

or a longtime leader who is none of the above,

hay một lãnh đạo kì cựu đứng đầu tập thể,

each of us has a role to play in making this happen.

mỗi chúng ta có một vai trò để giúp điều này thành hiện thực.

Success is no longer about our individual ambitions,

Thành công không còn là một tham vọng riêng lẻ,

but about how we build something greater together.

nhưng là cách chúng ta làm một cái gì đó vĩ đại cùng nhau.

Mẹ tôi đã giới thiệu khái niệm này với tôi rằng hãy nâng đỡ khi bạn đang leo.

My mother introduced me to this concept

of lifting while you climb.

She was an absolute powerhouse in her work,

Bà là một người có năng lượng tuyệt vời trong công việc

and she spent so much of her time working with younger

và dành rất nhiều thời gian làm việc với những người phụ nữ trẻ da màu

black women to help advance them too.

để giúp họ phát triển.

She would remind me that the point of success

Bà nhắc nhở tôi

rằng mục đích của sự thành công không phải là vì lợi ích của nó.

isn't success for success's sake.

She said that when you climb that ladder

Bà nói rằng khi ta leo lên cái thang đó và ta lên được đỉnh,

and you get to the top,

you can take a moment to enjoy the view,

ta có thể thưởng thức quan cảnh một tí

but you must be principally concerned

nhưng ta chắc chắn phải dùng hết khả năng của mình

with using all of your might to throw the ladder

để thả chiếc thang xuống cho những người đến sau.

back down for those who are coming behind you.

There's no point in being the first

Sẽ không có ý nghĩa nếu ta là người đầu tiên và cũng là người cuối cùng.

if we're also the last.

So here are three ways that all of us,

Do đó đây là ba cách mà tất cả chúng ta,

whether you're a first in your company

dẫu là người đứng đầu trong công ty hay một phần di sản sâu sắc

or a part of a deep legacy,

can embrace this spirit.

có thể thực hiện tinh thần này.

One, question your surroundings.

Thứ nhất:

đặt câu hỏi về xung quanh.

One of the benefits and really the consequences of privilege

Một trong những lợi ích

và kết quả của những đặc quyền

is being around people whose experiences mirror your own.

là việc được bên cạnh những người mà trải nghiệm của họ phản ánh chính bạn.

So when you're at the table,

Nên khi bạn đang họp

I wanna ask you to really examine who's there with you.

tôi sẽ muốn hỏi bạn xem rằng ai đang ở đây

And even more importantly, who isn't.

và quan trọng hơn

ai đang vắng mặt.

Do you see women, people of color,

Bạn có thấy phụ nữ,

people with disabilities, people who look like

người da màu,

người khuyết tật,

những người giống khách hàng, bệnh nhân và cộng đồng?

your customers, clients, patients, and community?

If not, I need you to ask why.

Nếu không, bạn cần hỏi tại sao.

Calling it out matters.

Gọi nó là một vấn đề.

If we don't name it, we can't change it.

Nếu ta không nêu lên, ta sẽ không thể thay đổi.

Một khi đã nhận ra sự bất bình đẳng,

Once you notice these disparities,

let's do something about it.

hãy làm điều gì đó.

For example, we have a lot of data

Ví dụ,

có nhiều bằng chứng cho rằng phụ nữ bị chen ngang khi đang thuyết trình

that women get interrupted during presentations

more than men do.

nhiều hơn so với nam giới.

So make counting this an activity that you try

Vậy hãy để ý điều này và thử trong những buổi họp

in meetings where there's multiple people presenting.

khi có nhiều người thuyết trình.

Keep a tally, how often do women or nonbinary folks

Hãy kiểm đếm:

Có bao nhiêu lần phụ nữ hay người có giới tính thứ ba bị cắt ngang

get interrupted and how often are men getting interrupted?

so với đàn ông?

Add up your tally at the end of the week,

Cộng dồn chúng vào cuối tuần

and if you notice discrepancies, talk about them.

và nếu bạn để ý sự khác biệt,

hãy nói về chúng.

Talk about them in the moment.

Hãy nói một lúc về vấn đề này.

Address it in the meeting if you can.

Đưa vấn đề ra trong một buổi họp.

Practice saying hey Fred, I think you interrupted June.

Hãy tập nói rằng: “Này Fred, tôi nghĩ bạn đang cắt ngang June.

June, can you repeat that?

June, bạn có thể lặp lại những gì bạn nói?”

Or if that feels like too much,

Hay nếu bạn thấy hơi quá,

you can just hand the mike back to June.

bạn có thể đưa micro cho June.

Hey June, what were you saying?

“Này June, bạn vừa nói gì vậy?

Tôi nghĩ là tôi không nghe khúc đó.”

I think I missed it.

When you notice it happening, speak up.

Khi bạn thấy nó diễn ra, hãy lên tiếng.

It's a chance to give yourself and others

Đó là cách đưa cho bạn và những người khác cơ hội để thể hiện tốt hơn.

the opportunity to show up better.

Two, aim for sponsorship over mentorship.

Thứ hai:

hướng tới trách nhiệm hơn là sự hướng dẫn.

Mentorship is making a connection for someone,

Sự hướng dẫn là việc kết nối với một người,

giving them advice, helping them know

đưa họ lời khuyên,

when to ask for a promotion.

và giúp họ biết khi nào để đề xuất thăng chức.

It's great, but we can do even better.

Điều đó thật tuyệt, nhưng bạn có thể làm tốt hơn.

Trách nhiệm là việc dùng quyền hạn chức vụ và sức mạnh của mình

Sponsorship is using your privilege, your position,

your power to give opportunities to someone else

để đưa cơ hội đến những ai thường bị loại trừ.

who's traditionally been excluded.

It's not just saying that someone would excel

Đó không phải kiểu nói một người nào đó hoàn thành xuất sắc một dự án đột phá,

in a make or break project,

but getting in there and helping them make it

mà là đến đó

và hỗ trợ họ hoàn thành công việc.

across the finish line.

It's sending their finished project to senior leaders

Đó là việc gửi dự án của họ lên cấp trên

and letting them know how strong you thought it was.

và cho họ biết bạn nghĩ nó tốt như thế nào.

When the work gets picked up and used,

Khi công việc được sử dụng,

it's reminding people where it came from

đó là khi ta nhắc nhở mọi người rằng nó từ đâu đến

and who produced it.

và do ai làm ra.

If mentorship happens behind the scenes,

Nếu sự hướng dẫn diễn ra phía sau sân khấu,

sponsorship happens right there in the front.

trách nhiệm diễn ra ngay mặt tiền:

Not just before the meeting but in the meeting.

không chỉ là trước các buổi họp, mà là trong khi họp,

Not just on the private thread but in that big group email

không chỉ là liên hệ riêng, mà là trong một email tập thể,

because the platitudes, the kind of half stepping,

bởi vì sự tầm thường,

kiểu chỉ giúp một nửa --

it's not cutting it.

chẳng giúp được gì.

Finally, pass on the chance for glory.

Cuối cùng, hãy truyền cơ hội được toả sáng.

Think about how you can create opportunities

Hãy nghĩ về cách bạn tạo ra các cơ hội

for the people in your organization

cho những người trong tổ chức, những ai ít có cơ hội.

who might not get them as often.

The next time you're asked to do a panel,

Lần tiếp theo khi bạn yêu cầu làm vách,

consider offering your seat to someone

hãy suy nghĩ việc nhường chỗ ngồi của bạn cho những ai tài giỏi và sáng tạo

who also has bold and imaginative ideas

but might be overlooked because of their race or gender

nhưng bị bỏ sót vì sắc tộc hay giới tính của họ,

or disability and then help that person prepare.

hay vì bị khuyết tật,

và rồi giúp người đó chuẩn bị.

Take someone who wouldn't normally have access

Đưa ai đó thường sẽ không thể tham dự cuộc họp,

to the meeting and bring them in with you,

đưa họ đi cùng bạn,

not to observe, but to present with you.

không phải để quan sát

mà để thuyết trình cùng bạn.

If you've been running an ideation session for awhile,

Nếu bạn đang chạy một phiên lý tưởng được một lúc,

pass it on to someone new.

đưa nó cho ai đó.

Keep the calendar invite intact, talk them through

Giữ nguyên lời mời trên lịch,

nói với họ những thành công và những gì họ chưa đạt được,

what's worked in the past and what hasn't

so that they can excel too.

để giúp họ phát triển.

Pass on your institutional knowledge.

Truyền kinh nghiệm làm việc của bạn.

It's on the leadership of your company

Đó là việc của lãnh đạo công ty hay tổ chức của bạn

or your organization to set goals and metrics

khi đặt mục tiêu và cách thức để tuyển dụng một cách công bằng

for hiring equitably and bringing in more diverse employees

và mang đến nhóm nhân viên đa dạng hơn,

but when it comes to inclusion and celebrating others,

nhưng khi nói đến việc hoà nhập và ca tụng người khác,

you can help with that.

bạn có thể giúp.

You can go to someone who doesn't share your identities

Bạn có thể đến một ai đó khác với con người của bạn

to partner on a project.

để đồng hành trong một dự án.

You can amplify the work of a colleague

Bạn có thể ca ngợi công việc của một đồng nghiệp,

who might be the only person like them on the team.

một người đặc biệt trong nhóm.

You may think about where you first started in this work

Bạn có thể nghĩ về nơi bạn bắt đầu công việc này

and feel so proud of what you've learned

và cảm thấy tự hào về những gì bạn đã học

and how brave you've been as you've climbed.

và sự dũng cảm khi bạn leo.

I need you to hold that feeling.

Tôi cần phải giữ cảm giác đó.

Please hold that feeling,

Xin hãy giữ lấy cảm giác đó,

but also chase that feeling,

nhưng cũng hãy theo đuổi cảm giác đó

because what good is our power and success,

vì điều tốt là năng lượng và sự thành công của chúng ta,

what use is it making it to the top

điều đã đưa ta lên đỉnh

if all it affords us is a bird's eye view

nếu mọi thứ nó mang lại là cái nhìn tổng thể về những ai bị bỏ lại phía sau.

of everyone we've left behind?

Nếu hành trình hoà nhập của bạn cảm thấy dễ,

If your journey in inclusion feels easy,

you have packed too light,

bạn đã làm chưa đủ.

so feel proud, feel uplifted, feel accomplished

Vì vậy hãy tự hào,

hãy cảm thấy vui vẻ,

hãy cảm thấy thành tựu trong cam kết với sự công bằng,

in your commitment to equity,

but also feel like you have more work to do

nhưng cũng hãy cảm thấy bạn cần làm nhiều hơn

because lifting, it's difficult.

bởi vì việc nâng đỡ

thì khó.

And your help, it's essential.

Và sự giúp đỡ của bạn

thì cần thiết.

(light music)