Dignity isn't a privilege. It's a worker's right | Abigail Disney

Translator: Vlad Mackevic Reviewer: Andrius Družinis-Vitkus

Of all the characters in all the Disney films

Iš visų personažų Disnėjaus filmuose

the one I love the most is Jiminy Cricket from "Pinocchio."

man labiausia patinka Svirplys Džiminis iš „Pinokio“.

My favorite scene in the movie

Mano mėgstamiausia scena iš filmo

is when the blue fairy is saying to Pinocchio,

yra, kai mėlynoji fėja sako Pinokiui:

"Always let your conscience be your guide."

„Visada vadovaukis savo sąžine“.

Pinocchio asks, "What are conscience?"

Pinokis paklausia: „O kas yra sąžinė?“

and Jiminy Cricket is scandalized by the question.

ir Svirplys Džiminis pasipiktinęs šiuo klausimu.

"What are conscience!

„Kas yra sąžinė?

What are conscience!

Kas yra sąžinė?

Conscience is that still, small voice that people won't listen to.

Sąžinė – tas tylutis, mažytis balselis viduje, kurio žmonės nenori klausytis.

That's just the trouble with the world today."

Štai kas negerai su šiandienos pasauliu.“

I love the way Jiminy Cricket is always there

Man patinka, kad Svirplys Džiminis visada yra šalia,

with a nerdy, ethical thing

su savo „nuobodžiais“ moralais,

just as Pinocchio's coming up with some kind of good plan.

kai tik Pinokis sugalvoja kokį gudrų planą.

I think of him as speaking truth to puppet.

Mano manymu, jis medinukui rėžia tiesą į akis.

I always wondered what it was about Jiminy Cricket

Visada galvojau: o kodėl gi Svirplys Džiminis

that made me love him so much

man taip patinka?

and one day it hit me.

Ir vieną dieną supratau.

It was because he sounds like my grandfather.

Todėl, kad jis kalba visai kaip mano senelis.

My grandfather was a very sweet and cuddly man,

Mano senelis buvo labai geras ir meilus žmogus,

and I loved him to the moon and back.

nepaprastai jį mylėjau.

But I shared him with a big, wide world.

Bet jis priklausė ne tik man, o visam pasauliui.

His name was Roy O. Disney,

Jo vardas buvo Roy O. Disney

and together with his younger brother Walt Disney,

ir jis, kartu su savo broliu Walt Disney,

he came from a very humble upbringing in Kansas

užaugo neturtingoje šeimoje Kanzaso valstijoje

and started and ran one of the most iconic businesses in the world.

ir įkūrė bei valdė vieną žymiausių įmonių pasaulyje.

Two things I remember the best about going to Disneyland

Geriausiai atsimenu du dalykus apie keliones į Disneilendą

with my grandfather.

su savo seneliu.

The first thing was he always gave me a stern warning

Visų pirma, jis mane visada griežtai perspėdavo,

that if I ever sassed anybody who worked there,

kad jei bent su vienu iš darbininkų elgsiuosi nepagarbiai,

I was in deep doo-doo when we got home.

tai namie tikrai gausiu velnių.

Jis sakydavo: „Šie žmonės labai sunkiai dirba –

He said, "these people work really hard --

harder than you can imagine,

sunkiau, nei gali įsivaizuoti,

and they deserve your respect."

ir todėl jie nusipelno tavo pagarbos.“

The other is that he never walked by a piece of garbage,

Kitas dalykas buvo tai, kad jis niekada nepraeidavo pro numestas šiukšles

inside of Disneyland or anywhere else,

Disneilende ar bet kur kitur.

where he didn't bend over to pick it up.

Jis visada pasilenkdavo ir jas pakeldavo.

He said, "no one's too good to pick up a piece of garbage."

Jis sakydavo: „niekas neturi būti per daug pasipūtęs, kad pakeltų šiukšlę.“

In Grandpa's day,

Mano senelio laikais

a job at Disneyland was not a gig.

darbas Disneilende nebuvo laikinas.

A person could expect to own a home,

Žmogus galėjo nusipirkti namą,

raise a family,

susikurti šeimą,

access decent health care,

turėti prieigą prie padorios sveikatos apsaugos,

retire in some security without worrying

išeiti į pensiją be rūpesčių

on just what he earned there at the park.

tik su atlyginimu iš pramogų parko.

Mind you, Grandpa fought the unions,

Primenu, mano senelis kovojo su profesinėmis sągungomis,

and he fought them hard.

smarkiai kovojo.

He said he didn't like to be forced

Jis sakė, kad nenori, kad ji verstų

to do something he wanted to do voluntarily.

daryti kažką, ką jis norėjo daryti savo noru.

That was rank paternalism of course and maybe even a tiny bit of BS.

Žinoma, tai buvo bjaurus paternalizmas ir gal net truputis paistalų.

He wasn't an angel,

Jis nebuvo šventasis,

and everyone wasn't well and fairly treated across the company,

o įmonėje ne su visais buvo elgiamasi gerai ir teisingai –

something that's well-known.

tai gerai žinomas faktas.

But I think in his core he had a very deep commitment

Bet manau, kad giliai viduje jis buvo didžiai atsidavęs įsitikinimui,

to the idea that he had a moral obligation to every human being that worked for him.

kad jis turėjo moralinę pareigą prieš visus, kas pas jį dirbo.

That actually wasn't such an uncommon attitude for CEOs of the day.

Tarp įmonių vadovų tais laikais toks požiūris nebuvo labai retas.

But when my grandfather died in 1971,

Bet kai mano senelis mirė 1971 m.,

a new mindset was beginning to take hold

pradėjo atsirasti nauja mąstysena,

of the American and eventually the global imagination.

iš pradžių Amerikoje, o paskui ir visame pasaulyje.

Jiminy Cricket got shown the door by economist Milton Friedman,

Svirpliui Džiminiui parodė duris ekonomistas Miltonas Friedmanas,

among others,

kuris, kartu su kitais,

who popularized the idea of shareholder primacy.

išpopuliarino akcininkų viršenybės idėją.

Now, shareholder primacy is a pretty reasonable idea when you think about it.

Nagi, akcininkų viršenybė – tai visai logiška mintis, kai pagalvoji.

Shareholders own the company,

Akcininkai yra įmonės savininkai,

shareholders want profits and growth,

akcininkai nori pelno, įmonės augimo,

so therefore you prioritize profits and growth.

taigi pelnas ir augimas tampa prioritetu.

Very sensible.

Tai labai prasminga.

But unfortunately, shareholder primacy was an idea that became a mindset

Bet, deja, akcininkų viršenybės idėja virto į mąstyseną,

and then that mindset jumped the rails,

ir kai ta mąstysena pasuko netikėta kryptimi,

and it came to fundamentally alter everything

ji iš esmės pakeitė viską

about the way companies and even governments

įmonių ir net vyriausybių

were led and managed.

vadyboje ir administravime.

Milton Friedman's pivotal op-ed in the "New York Times"

Po svarbiojo Miltono Friedmano straipsnio laikraštyje „New York Times“

was followed by decades of concerted organizing and lobbying

sekė dešimtmečiai darnaus organizavimo bei lobizmo

by business-focused activists

iš verslo aktyvistų pusės

along with a sustained assault on every law and regulation

ir nenutraukiamų išpuolių prieš kiekvieną įstatymą ir reglamentą,

that had once held businesses' worst impulses in check.

kažkada sulaikiusį pavojingiausius verslo impulsus.

And soon enough,

Ir labai greitai

this new mindset had taken hold across every business school

ši nauja mąstysena įsitvirtino kiekviename verslo fakultete

and across every sector.

ir visose verslo srityse.

Profits were to be pursued by any means necessary,

Pelno buvo siekiama bet kuriomis priemonėmis,

unions were kneecapped,

profesinėms sąjungoms pakirto kojas,

taxes were slashed,

sumažino mokesčius,

and with the same machete,

ir tuo pačiu nukirsdino

so was the safety net.

socialines garantijas.

I don't need to tell you about the inequality

Man net nereikia jums pasakoti apie nelygybę,

that's been the result of these shifts.

kilusią iš šių permainų.

We all know the story well.

Mes visi gerai viską žinome.

The bottom line is that everything that turns a gig into a livelihood

Rezultatas tas, kad viskas, kas darbą paverčia pragyvenimo šaltiniu

was stripped away from an American worker.

buvo atimta iš Amerikos darbuotojų.

Job security,

Darbo garantijos,

paid sick days,

mokamos atostogos dėl ligos,

vacation time --

atostogos –

all of that went away

viso šito nebebuvo,

even as the wealthy saw their net worths bloat to unprecedented,

o turtingųjų pajamos išsipūtė iki ligi tol nematyto

and yes, unusable levels.

ir, taip, nebeišnaudojamo lygio.

Although if you're Scrooge McDuck you could change it all into gold coins

Nors, jeigu esate Skurdžas Makdakas, galite visus pinigus išsikeisti į aukso monetas

and backstroke through it.

ir jose paplaukioti ant nugaros.

So let me just address the Dumbo in the room.

Dabar aptarkime akivaizdžią problemą.

Yes, I am criticizing the company that bears my family's name.

Taip, kritikuoju įmonę, kuri vadinasi mano pavarde.

Yes, I think Disney can do better.

Taip, manau, kad Disney galėtų veikti geriau.

And I believe that many of the thousands of magnificent people

Ir tikiu, kad daugelis iš tūkstančių nuostabių žmonių,

who work at the Walt Disney Company

dirbančių Walt Disney įmonėje,

wish that it would do better just as much as I do.

tai pat kaip ir aš norėtų, kad ji veiktų geriau.

For almost a century,

Jau beveik šimtmetį

Disney has turned a pretty profit

Disney gauna pelną

on the idea that families are a kind of magic,

iš idėjos, kad šeima – tai stebuklas,

that love is important,

kad meilė yra svarbi,

that imaginations matter.

kad yra svarbi vaizduotė.

That's why it turns your stomach a little bit

Todėl Jums gali pasidaryti bloga,

when I tell you that Cinderella might be sleeping in her car.

kai Jums pasakysiu, kad galbūt Pelenė miega savo mašinoje.

But let's be very clear: this is not just about Disney.

Bet noriu pasakyti aiškiai: kalbu ne tik apie Disney.

This is structural and this is systemic.

Kalbu apie visą struktūrą ir sistemą.

No single CEO on his own is culpable

Visi įmonių vadovai po vieną yra nekati

and no single company has the wherewithal to buck this.

ir nėra nei vienos kompanijos, kuri viena šitam besipriešintų.

The analysts, the pundits,

Analitikai, ekspertai,

the politicians,

politikai,

the business school curricula and the social norms

verslo fakultetų mokymosi planai bei socialinės normos

drive the shape of the contemporary economy.

formuoja šiuolaikinę ekonomiką.

Disney is just doing what everybody else does,

Disney tedaro tai, ką daro visi kiti

and they're not even the worst offender.

ir jie net nėra baisiausi nusikaltėliai.

If I told you how bad it was for workers at Amazon or McDonald's or Walmart,

Jei Jums pasakyčiau, kaip kenčia Amazon, McDonald's ar Walmart darbuotojai,

or any one of a thousand other places you've never heard of,

ar bet kas iš tūkstančio kitų vietų, apie kurias net negirdėjote,

it's not going to hit you as viscerally as if I tell you that 73 percent,

Jūsų tai nesukrės taip, kaip tas, kad 73 proc.,

or three out of four of the people who smile when you walk in,

trys iš keturių žmonių, kurie šypsosi prie įėjimo,

who help you comfort that crying baby,

kurie padeda Jums nuraminti verkiantį vaiką,

who maybe help you have the best vacation you ever have,

kurie galbūt Jums padeda praleisti geriausias atostogas gyvenime

can't consistently put food on the table.

patys ne visada turi ką valgyti.

It's supposed to be the happiest place on earth.

Tai turėtų būti laimingiausia vieta pasaulyje.

And the people who work there take incredible pride

Ir ten dirbantys žmonės nepaprastai didžiuojasi tuo,

that they pursue a higher purpose.

kad jie siekia aukštesnio tikslo.

It's a higher purpose

Tą tikslą mano senelis

that both my grandfather and great-uncle very intentionally built

ir jo brolis sąmoningai užsibrėžė,

when they made it a place that honors an interaction over a transaction.

sukurdami vietą, kur bendravimas yra svarbesnis už sandėrius.

Now, I know that a word like magic makes you wonder

Žinau, kad tokie žodžiai kaip „stebuklas“ jus privers abejoti,

if I've taken leave of my senses.

ar tebemąstau logiškai.

Žinau, kad sunku įsivaizduoti, kad ant kažko tokio neapčiuopiamo kaip meilė

I know it's hard to imagine that something as ephemeral as love

can support a brand as big as Disney,

gali remtis toks prekybos ženklas kaip Disney,

and I know that it's hard to imagine

ir žinau, kad sunku įsivaizduoti,

that things as unquantifiable as moral obligations

kad skaičiai neįvertinami dalykai pvz. moralinė pareiga

should have any call on us

turėtų mus įtakoti,

when we seek to deliver value to our investors.

kai siekiame atnešti pelno investuotojams.

But accounting and finance don't run the world.

Bet buhalterija ir finansai nevaldo pasaulio.

Beliefs,

Įsitikinimai,

mindsets --

mąstysenos –

those are what drive business ethics.

štai kas yra verslo etikos variklis.

And if we're going to change those mindsets and belief systems,

Ir, jei norime pakeisti šias mąstysenas bei įsitikinimus,

we're going to have to use the most Disney superpower out there.

turime naudoti pačią „Disnėjiškiausią“ galią pasaulyje.

We're going to have to use our imaginations.

Turime pasitelkti mūsų vaizuotę.

You're going to have to invite Jiminy Cricket back to the party.

Turime vėl pasikviesti Svirplį Džiminį į svečius.

Now, Jiminy Cricket might start with some low-hanging fruit,

Gal Svirplys Džiminis pradės nuo paprastų dalykų:

like, greed is not good,

pvz. nereikia būt godžiam,

like the world is not divided into makers and takers,

pvz. pasaulyje yra daugiau nei tik kūrėjai ir plėšikai,

and that nobody ever,

ir kad niekas niekada

without any help,

be pagalbos

pulled themselves up by their own bootstraps --

nepakėlė savęs už batraiščių –

if you know anything about physics you'll understand why that is.

jei bent kiek išmanote fiziką, suprasite, kodėl.

Jiminy might remind us that every single person who works for us,

Džiminis primena mums, kad kiekvienas mūsų darbuotojas,

without exception,

be išimties,

whether they fill out the spreadsheets

dirbantis su kompiuteriu,

or change the bedsheets,

ar klojantis lovas,

deserves the respect and dignity of living wage.

nusipelno padoraus atlyginimo, pagarbos bei orumo.

It's as simple as that.

Labai paprasta.

And Jiminy might wonder how managers and employees

Ir Džiminis nesuprastų, kaip vadovai ir darbuotojai

could possibly have any kind of empathy for each other

galėtų bent kiek vienas kitą užjausti,

when their workplaces have become so segregated

jei darbovietėse tokia nelygybė,

that it seems normal and natural

kad atrodo normalu ir natūralu,

that an executive needs an especially swanky place to park

kad direktoriui reikia specialios prabangios vietos mašinai pastatyti,

or eat or go to the bathroom

ar valgyti, ar nueiti į tualetą,

or that an executive is too good to pick up a piece of garbage.

ar kad direktorius yra per išdidus, kad pakeltų šiukšles nuo grindų.

We are, after all, just the one species living together on just the one planet.

Galų gale, mes visi esame viena žmonija, kartu gyvenanti vienoje planetoje.

Jiminy might ask us to question some of our dogma.

Džiminis galėtų musų paprašyti abejoti kai kuriomis mūsų dogmomis.

Does a CEO really need to be paid as much or more than every other CEO

Ar tikrai direktoriaus atlyginimas turi būti lygus ar didesnis nei visų kitų direktorių?

or is that just creating a competitive dynamic

O gal tai tik kuria konkurencinę dinamiką,

that's driving numbers into the stratosphere?

vis didinančią skaičius?

He might wonder if boards really do know all that they really need to know

Jis galėtų klausti, ar direktorių tarybos tikrai žino viską, ką turi žinoti,

when they don't have frontline workers ever at their meetings.

jei jų susirinkimuose niekada nebūna paprastų darbuotojų.

He might ask if there's such a thing as too much money.

Jis galėtų paklausti, ar pinigų gali būti per daug.

Or he might wonder if maybe we can make common cause

Arba paklausti, ar mes galime susiburti

with consumers, with workers,

su vartotojais, su darbuotojais,

with companies, with communities,

su įmonėmis, su bendruomenėmis,

for all of us to come together

susieiti visiems kartu,

to redefine this incredibly narrow idea

kad iš naujo apibrėžtume šią nepaprastai siaurą sąvoką:

of what the purpose of a company really is.

kas gi išties yra įmonės paskirtis.

Jiminy would want us to remember that nobody works in a vacuum,

Džiminis norėtų mums priminti, kad niekas nedirba pavieniui,

that the men and women who run companies

ir kad įmonių vadovai

actively cocreate the reality we all have to share.

aktyviai kartu kuria mums visiems bendrą tikrovę.

And just like with global warming,

Ir kaip dėl kilmato kaitos,

we are, each of us, responsible for the collective consequences

mes visi kartu esame atsakingi už bendras mūsų atskirų

of our individual decisions and actions.

sprendimų ir veiksmų pasekmes.

I believe that the most profitable business ecosystem

Manau, kad visų laikų pelningiausia verslo ekosistema

in the history of the world

visame pasaulyje

can do better.

galėtų veikti geriau.

I believe we can take just a little bit off of the upside,

Tikiu, kad galime šiek tiek nuimti nuo viršaus,

take a tiny bit of pressure off the speed at which things are happening.

galime truputį sumažinti įvykių greitį.

I believe that everything we lose in the short-term

Manau, kad visos trumpalaikės netektys

will more than make up for itself

atsipirks ir net atneš pelno

in an expanded landscape of moral, spiritual and financial prosperity.

plačiame moralinio, dvasinio ir finansinio klestėjimo klimate.

I know what the cynics say, and it's true:

Žinau, ką man sakys cinikai, ir tai yra tiesa:

you can't eat your principles.

iš principingumo duonos nevalgysi.

But you can't breathe a basis point either,

Bet iš šimtosios procento dalies neišgyvensite nei jūs,

and neither can your children.

nei jūsų vaikai.

I know I idolized my grandfather probably too much.

Žinau, kad galbūt per daug garbinau savo senelį.

He worked in very different times

Kai jis dirbo, buvo kiti laikai,

and those are times none of us want to go back to

ir niekas iš mūsų nenori į juos grįžti,

for all kinds of good reasons.

tam yra daug priežasčių.

I know there are a lot of CEOs today who are just as well-meaning

Žinau, kad ir šiandien yra geranorių įmonių direktorių,

and just as decent as my grandfather was,

tokių pat padorių kaip ir mano senelis,

but they're working at a time with very different expectations

bet jų laikais lūkesčiai yra kitokie

and much more cutthroat context.

ir kontekstas labiau banditiškas.

But here's the good news.

Bet štai geroji naujiena:

Expectations and contexts are made

mes kuriame lūkesčius ir kontekstą

and they can be unmade, too.

ir taip pat galime juos ardyti.

There is so much to learn from the simple integrity

Mus gali daug išmokyti paprastas dorumas,

of how my grandfather understood his job as CEO.

kuriuo vadovavosi mano senelis, dirbdamas įmonės direktoriumi.

Behind every theme park and every stuffed animal,

Už kiekvieno pramogų parko, kiekvieno minkšto žaisliuko,

a handful of principles governed everything.

viską valdė vos keli principai.

Every single person deserves respect and dignity.

Kiekvienas žmogus nusipelno pagarbos ir orumo.

No one is too good to pick up a piece of garbage,

Niekas neturi būti per išdidus, kad pakeltų nuo grindų šiukšles,

and always let conscience be your guide.

ir visada reikia vadovautis savo sąžine.

We could all do worse than listen to Jiminy Cricket.

Mums visiems vertėtų paklausyti Svirplio Džiminio.

Thank you.

Ačiū.