Dignity isn't a privilege. It's a worker's right | Abigail Disney

Traducător: Magdalena Ecaterina Tolea Corector: Bianca-Ioanidia Mirea

Of all the characters in all the Disney films

Dintre toate personajele din filmele Disney,

the one I love the most is Jiminy Cricket from "Pinocchio."

cel mai drag mie este Jiminy Cricket din „Pinocchio”.

My favorite scene in the movie

Scena mea preferată din film

is when the blue fairy is saying to Pinocchio,

este cea în care zâna albastră îi spune lui Pinocchio:

"Always let your conscience be your guide."

„Întotdeauna să îți lași conștiința să te ghideze”.

Pinocchio asks, "What are conscience?"

Pinocchio întreabă: „Ce este conștiința?”

and Jiminy Cricket is scandalized by the question.

și Jiminy Cricket este scandalizat de întrebare.

"What are conscience!

„Ce este conștiința!

What are conscience!

Ce este conștiința!

Conscience is that still, small voice that people won't listen to.

Conștiința este acea voce domoală, mică, pe care oamenii nu vor s-o asculte.

That's just the trouble with the world today."

Tocmai aceasta este problema cu lumea din ziua de azi”.

I love the way Jiminy Cricket is always there

Iubesc felul în care Jiminy Cricket este mereu prezent

with a nerdy, ethical thing

cu o remarcă etică, de tocilar,

just as Pinocchio's coming up with some kind of good plan.

chiar când Pinocchio vine cu un fel de plan bun.

I think of him as speaking truth to puppet.

Mă gândesc la el ca spunând marionetei adevărul.

I always wondered what it was about Jiminy Cricket

M-am întrebat mereu ce anume la Jiminy Cricket

that made me love him so much

mă făcea să-l iubesc așa de mult,

and one day it hit me.

și într-o zi am înțeles.

It was because he sounds like my grandfather.

Era deoarece el sună ca bunicul meu.

My grandfather was a very sweet and cuddly man,

Bunicul meu era un om foarte bun și afectuos,

and I loved him to the moon and back.

și l-am iubit până la Lună și înapoi.

But I shared him with a big, wide world.

Dar îl împărțeam cu lumea mare și largă.

His name was Roy O. Disney,

Numele lui era Roy O. Disney,

and together with his younger brother Walt Disney,

și împreună cu mai tânărul său frate, Walt Disney,

he came from a very humble upbringing in Kansas

venea dintr-o familie foarte modestă din Kansas

and started and ran one of the most iconic businesses in the world.

și a fondat și condus una dintre cele mai reprezentative afaceri din lume.

Two things I remember the best about going to Disneyland

Două lucruri îmi amintesc perfect despre mersul la Disneyland

with my grandfather.

cu bunicul meu.

The first thing was he always gave me a stern warning

Primul era că mereu mă avertiza aspru

that if I ever sassed anybody who worked there,

că dacă eram impertinentă cu cineva care lucra acolo,

I was in deep doo-doo when we got home.

eram în mare necaz când ajungeam acasă.

He said, "these people work really hard --

Spunea: „Acești oameni muncesc foarte greu,

harder than you can imagine,

mai greu decât îți poți imagina,

and they deserve your respect."

și merită respectul tău.”

The other is that he never walked by a piece of garbage,

Celălalt este că niciodată nu trecea pe lângă un gunoi,

inside of Disneyland or anywhere else,

în Disneyland sau oriunde altundeva,

where he didn't bend over to pick it up.

fără să se aplece și să îl ridice.

He said, "no one's too good to pick up a piece of garbage."

Spunea: „Nimeni nu este prea bun să nu ridice un gunoi.”

In Grandpa's day,

Pe vremea bunicului,

a job at Disneyland was not a gig.

un loc de muncă la Disneyland nu era instabil,

A person could expect to own a home,

Persoana se putea aștepta să cumpere casă,

raise a family,

să își întrețină familia,

access decent health care,

să aibă asigurare de sănătate decentă,

retire in some security without worrying

să se retragă într-o oarecare siguranță fără îngrijorare

on just what he earned there at the park.

doar cu ceea ce câștiga acolo la parc.

Mind you, Grandpa fought the unions,

Sigur, bunicul se lupta cu sindicatele,

and he fought them hard.

și se lupta puternic.

He said he didn't like to be forced

Spunea că nu îi plăcea să fie forțat

to do something he wanted to do voluntarily.

să facă ceva ce voia să facă voluntar.

That was rank paternalism of course and maybe even a tiny bit of BS.

Era paternalismul rangului desigur, și poate un strop de minciună.

He wasn't an angel,

Nu era un înger,

and everyone wasn't well and fairly treated across the company,

și nu toată lumea era tratată bine și corect în companie,

something that's well-known.

ceea ce se știe bine.

But I think in his core he had a very deep commitment

Dar cred ca în inima lui era profund dedicat

to the idea that he had a moral obligation to every human being that worked for him.

ideii că avea o obligația morală față de fiecare om care lucra pentru el.

That actually wasn't such an uncommon attitude for CEOs of the day.

Aceasta nu era de fapt o atitudine prea neobișnuită la directorii de atunci.

But when my grandfather died in 1971,

Dar când bunicul a murit în 1971,

a new mindset was beginning to take hold

o nouă mentalitate se contura

of the American and eventually the global imagination.

în imaginația americană și ulterior în cea globală.

Jiminy Cricket got shown the door by economist Milton Friedman,

Lui Jiminy Cricket i s-a arătat ușa de economistul Milton Friedman,

among others,

printre alții,

who popularized the idea of shareholder primacy.

care a popularizat ideea prioritizării acționarilor.

Now, shareholder primacy is a pretty reasonable idea when you think about it.

Acum, prioritizarea acționarilor e o idee destul de rezonabilă dacă te gândești.

Shareholders own the company,

Acționarii dețin compania,

shareholders want profits and growth,

acționarii vor profit și dezvoltare,

so therefore you prioritize profits and growth.

așadar stabilești priorități în legătură cu profitul și dezvoltarea.

Very sensible.

Foarte rezonabil.

But unfortunately, shareholder primacy was an idea that became a mindset

Din păcate, prioritizarea acționarilor a fost o idee care a devenit mentalitate,

and then that mindset jumped the rails,

și apoi acea mentalitate a deraiat,

and it came to fundamentally alter everything

și a ajuns să modifice fundamental totul

about the way companies and even governments

legat de modul în care companiile și chiar guvernele

were led and managed.

erau conduse și administrate.

Milton Friedman's pivotal op-ed in the "New York Times"

Faimosul editorial al lui Milton Friedman din New York Times

was followed by decades of concerted organizing and lobbying

a fost urmat de decenii de organizări și lobby

by business-focused activists

ale activiștilor axați pe afaceri,

along with a sustained assault on every law and regulation

împreună cu un asalt susținut asupra fiecărei legi și regulament

that had once held businesses' worst impulses in check.

care ținuseră cândva sub control cele mai rele impulsuri din afaceri.

And soon enough,

Și destul de repede,

this new mindset had taken hold across every business school

această nouă mentalitate s-a răspândit în toate școlile de afaceri

and across every sector.

și în toate sectoarele.

Profits were to be pursued by any means necessary,

Profitul trebuia urmărit prin orice mijloace necesare,

unions were kneecapped,

sindicatele au fost îngenunchiate,

taxes were slashed,

impozitele au fost tăiate,

and with the same machete,

și cu aceeași macetă,

so was the safety net.

s-a tăiat și plasa de siguranță.

I don't need to tell you about the inequality

Nu trebuie să vă mai spun eu despre inegalitatea

that's been the result of these shifts.

care a rezultat din aceste schimbări.

We all know the story well.

Toți știm bine povestea.

The bottom line is that everything that turns a gig into a livelihood

Concluzia este că tot ce transforma un job nesigur într-un trai stabil

was stripped away from an American worker.

a fost luat muncitorului american

Job security,

Siguranța slujbei,

paid sick days,

concediu medical plătit,

vacation time --

concediu de odihnă,

all of that went away

toate acestea au dispărut

even as the wealthy saw their net worths bloat to unprecedented,

exact în timp ce bogații își vedeau câștigurile nete umflate la niveluri

and yes, unusable levels.

fără precedent și, da, inutilizabile.

Although if you're Scrooge McDuck you could change it all into gold coins

Deși dacă ești Scrooge McDuck ai putea să schimbi totul în monede de aur

and backstroke through it.

și să înoți prin ele.

So let me just address the Dumbo in the room.

Deci dați-mi voie să mă adresez lui Dumbo din cameră.

Yes, I am criticizing the company that bears my family's name.

Da, critic compania care poartă numele familiei mele.

Yes, I think Disney can do better.

Da, cred că Disney poate face mai mult.

And I believe that many of the thousands of magnificent people

Și mai cred că mulți dintre miile de oameni magnifici

who work at the Walt Disney Company

care lucrează la Compania Walt Disney

wish that it would do better just as much as I do.

doresc ca ea să facă mai mult, așa cum îmi doresc și eu.

For almost a century,

Pentru aproape un secol,

Disney has turned a pretty profit

Disney a obținut un profit frumos

on the idea that families are a kind of magic,

din ideea că familiile sunt un fel de magie,

that love is important,

că iubirea este importantă,

that imaginations matter.

că imaginația contează.

That's why it turns your stomach a little bit

De aceea ți se întoarce puțin stomacul

when I tell you that Cinderella might be sleeping in her car.

când îți spun că Cenușăreasa s-ar putea să doarmă în mașină.

But let's be very clear: this is not just about Disney.

Dar să fie foarte clar: asta nu e numai despre Disney.

This is structural and this is systemic.

Acest lucru este structural și sistemic.

No single CEO on his own is culpable

Niciun director singur nu este culpabil

and no single company has the wherewithal to buck this.

și nicio singură companie nu are motivația să susțină asta.

The analysts, the pundits,

Analiștii, experții,

the politicians,

politicienii,

the business school curricula and the social norms

programele școlii de business și normele sociale

drive the shape of the contemporary economy.

trasează conturul economiei contemporane.

Disney is just doing what everybody else does,

Disney face doar ceea ce face toată lumea,

and they're not even the worst offender.

și nici nu sunt cei mai răi.

If I told you how bad it was for workers at Amazon or McDonald's or Walmart,

Dacă v-aș spune ce rău e pentru lucrătorii Amazon sau McDonald's sau Walmart,

or any one of a thousand other places you've never heard of,

sau oricare dintre alte o mie de locuri de care nu ați auzit niciodată,

it's not going to hit you as viscerally as if I tell you that 73 percent,

nu v-ar surprinde la fel de tare ca dacă v-aș spune că 73 la sută,

or three out of four of the people who smile when you walk in,

sau trei din patru dintre oamenii care vă zâmbesc când intrați,

who help you comfort that crying baby,

care vă ajută să alinați copilul care plânge,

who maybe help you have the best vacation you ever have,

care poate vă ajută să aveți cea mai bună vacanță pe care ați avut-o vreodată,

can't consistently put food on the table.

nu pot să pună mereu hrană pe masă.

It's supposed to be the happiest place on earth.

Ar trebui să fie cel mai fericit loc de pe pământ.

And the people who work there take incredible pride

Și oamenii care lucrează acolo se mândresc nemaipomenit

that they pursue a higher purpose.

că urmăresc un scop mai înalt.

It's a higher purpose

Scop mai înalt

that both my grandfather and great-uncle very intentionally built

pe care bunicul și unchiul meu l-au construit cu intenție

when they made it a place that honors an interaction over a transaction.

când l-au făcut un loc care onorează o interacțiune contra unei tranzacții.

Now, I know that a word like magic makes you wonder

Acum, eu știu că un cuvânt cum e magia te face să te întrebi

if I've taken leave of my senses.

dacă mi-am pierdut simțurile.

I know it's hard to imagine that something as ephemeral as love

Știu că este greu să ne imaginăm că ceva atât de efemer ca iubirea

can support a brand as big as Disney,

poate susține un brand mare ca Disney,

and I know that it's hard to imagine

și știu că este greu de imaginat

that things as unquantifiable as moral obligations

că lucruri așa de necuantificabile ca obligațiile morale

should have any call on us

să poată să ne rețină

when we seek to deliver value to our investors.

când căutăm să livrăm valoare investitorilor noștri.

But accounting and finance don't run the world.

Dar contabilitatea și finanțele nu conduc lumea.

Beliefs,

Credințele,

mindsets --

mentalitățile,

those are what drive business ethics.

acestea conduc etica de afaceri.

And if we're going to change those mindsets and belief systems,

Și dacă vom schimba acele mentalități și sisteme de credințe

we're going to have to use the most Disney superpower out there.

va trebui să folosim cea mai mare superputere Disney existentă.

We're going to have to use our imaginations.

Va trebui să ne folosim imaginația.

You're going to have to invite Jiminy Cricket back to the party.

Va trebui să îl invităm pe Jiminy Cricket înapoi la petrecere.

Now, Jiminy Cricket might start with some low-hanging fruit,

Acum, Jiminy Cricket poate începe cu vreo desuetudine,

like, greed is not good,

precum, lăcomia nu este bună,

like the world is not divided into makers and takers,

lumea nu este împărțită în cei ce fac și cei ce primesc,

and that nobody ever,

și că nimeni niciodată,

without any help,

fără niciun ajutor,

pulled themselves up by their own bootstraps --

nu s-a ridicat trăgându-și șireturile ghetelor –

if you know anything about physics you'll understand why that is.

dacă știți puțină fizică veți înțelege de ce este așa.

Jiminy might remind us that every single person who works for us,

Jiminy ne-ar putea aminti că fiecare persoană care lucrează pentru noi,

without exception,

fără excepție,

whether they fill out the spreadsheets

fie că scrie formulare

or change the bedsheets,

sau schimbă așternuturile,

deserves the respect and dignity of living wage.

merită respectul și demnitatea unui venit decent.

It's as simple as that.

Este așa de simplu.

And Jiminy might wonder how managers and employees

Și Jiminy s-ar putea întreba cum manageri și angajați

could possibly have any kind of empathy for each other

ar putea să simtă orice fel de empatie unii pentru ceilalți

when their workplaces have become so segregated

când locurile lor de muncă au devenit așa de segregate

that it seems normal and natural

încât pare normal și firesc

that an executive needs an especially swanky place to park

că un director are nevoie de un loc ostentativ unde să parcheze

or eat or go to the bathroom

sau să mănânce sau să meargă la baie

or that an executive is too good to pick up a piece of garbage.

sau că un director este prea bun ca să ridice o bucățică de gunoi.

We are, after all, just the one species living together on just the one planet.

Suntem, de fapt, doar singura specie care trăiește împreună pe singura planetă.

Jiminy might ask us to question some of our dogma.

Jiminy ne-ar putea cere să cercetăm unele dintre dogmele noastre.

Does a CEO really need to be paid as much or more than every other CEO

Trebuie un director să fie plătit la fel sau mai mult decât orice director

or is that just creating a competitive dynamic

sau aceasta doar creează o dinamică competitivă

that's driving numbers into the stratosphere?

care aruncă numerele direct în stratosferă?

He might wonder if boards really do know all that they really need to know

S-ar întreba dacă directorii chiar știu tot ceea ce trebuie să știe

when they don't have frontline workers ever at their meetings.

când nu au niciodată muncitori din prima linie la ședințele lor.

He might ask if there's such a thing as too much money.

Ar putea întreba dacă există așa ceva ca prea mulți bani.

Or he might wonder if maybe we can make common cause

Sau ar putea să se întrebe dacă poate am putea face cauză comună

with consumers, with workers,

cu consumatorii, cu muncitorii,

with companies, with communities,

cu companii, cu comunități,

for all of us to come together

ca noi toți să venim împreună

to redefine this incredibly narrow idea

să redefinim ideea incredibil de îngustă

of what the purpose of a company really is.

despre scopul real al unei companii.

Jiminy would want us to remember that nobody works in a vacuum,

Jiminy ar vrea să ne amintim că nimeni nu lucrează într-un vid,

that the men and women who run companies

că bărbații și femeile care conduc companii

actively cocreate the reality we all have to share.

creează împreună realitatea pe care toți trebuie să o împărtășim.

And just like with global warming,

Și exact ca și cu încălzirea globală,

we are, each of us, responsible for the collective consequences

suntem, fiecare dintre noi, responsabili pentru consecințele colective

of our individual decisions and actions.

ale deciziilor și acțiunilor individuale.

I believe that the most profitable business ecosystem

Cred că cel mai profitabil ecosistem de business

in the history of the world

din istoria lumii

can do better.

se poate descurca mai bine.

I believe we can take just a little bit off of the upside,

Cred că putem să pierdem foarte puține avantaje,

take a tiny bit of pressure off the speed at which things are happening.

să reducem foarte puțin presiunea pe viteza cu care se întâmplă lucrurile.

I believe that everything we lose in the short-term

Cred că tot ce pierdem pe termen scurt

will more than make up for itself

va fi compensat din plin

in an expanded landscape of moral, spiritual and financial prosperity.

de o panoramă de prosperitate morală, spirituală și financiară.

I know what the cynics say, and it's true:

Știu ce spun cinicii și este adevărat:

you can't eat your principles.

nu poți să te hrănești cu principii.

But you can't breathe a basis point either,

Dar nici nu poți să respiri rata dobânzii,

and neither can your children.

și nici copiii tăi nu pot.

I know I idolized my grandfather probably too much.

Știu că mi-am idolatrizat bunicul, probabil prea mult.

He worked in very different times

A muncit în vremuri foarte diferite,

and those are times none of us want to go back to

și la vremurile acelea nu vrem să revenim

for all kinds of good reasons.

din tot felul de motive întemeiate.

I know there are a lot of CEOs today who are just as well-meaning

Știu că mulți directori astăzi sunt la fel de bine-intenționați

and just as decent as my grandfather was,

și de cumsecade cum era bunicul meu,

but they're working at a time with very different expectations

dar lucrează în vremuri cu așteptări foarte diferite

and much more cutthroat context.

și într-un context mult mai nemilos.

But here's the good news.

Dar, iată și veștile bune.

Expectations and contexts are made

Așteptările și contextele sunt făcute,

and they can be unmade, too.

dar pot fi și desfăcute.

There is so much to learn from the simple integrity

Se poate învăța atât de mult din simpla integritate

of how my grandfather understood his job as CEO.

a felului în care bunicul meu își înțelegea slujba de director.

Behind every theme park and every stuffed animal,

În spatele fiecărui parc tematic și al fiecărui animal de pluș,

a handful of principles governed everything.

o mână de principii guverna totul.

Every single person deserves respect and dignity.

Fiecare persoană merită respect și demnitate.

No one is too good to pick up a piece of garbage,

Nimeni nu este prea bun ca să ridice o bucățică de gunoi

and always let conscience be your guide.

și întotdeauna lăsați-vă conștiința să vă fie ghid.

We could all do worse than listen to Jiminy Cricket.

Există lucruri mult mai rele decât să îl ascultăm pe Jiminy Cricket.

Thank you.

Vă mulțumesc!