The business benefits of doing good | Wendy Woods

Translator: Pedram Pourasgari Reviewer: sadegh zabihi

A few years ago,

چند سال قبل،

all the developed countries in the world --

تمام کشورهای توسعه یافته دنیا --

the wealthier ones --

کشورهای ثروتمندتر --

and all of the charities

و تمام خیریه‌ها

together donated about 200 billion dollars

در مجموع حدود ۲۰۰ میلیارد دلار

to developing countries in the world --

به کشورهای در حال توسعه اهدا کردند.

the ones that bear most of the burden,

کشورهایی که بخش بزرگتری از بارها،

the heaviest burden of the world's biggest problems:

سنگین‌ترین بارهای بزرگترین مشکلات جهان بر دوش آن‌هاست:

poverty, hunger, climate change and inequality.

فقر، گرسنگی، تغییرات آب‌وهوایی و نابرابری.

That same year,

در همان سال،

businesses invested in those same countries 3.7 trillion dollars.

کسب‌وکارها ۳/۷ تریلیون دلار در همان کشورها سرمایه‌گذاری کردند.

Now, I get to travel a lot in my work

من برای کارم زیاد سفر می‌کنم

and I'm privileged to see the amazing things

و این شانس را دارم که چیزهای هیجان‌انگیزی را ببینم

that NGOs and some governments are doing

که سازمان‌های مردم نهاد و دولت‌ها

with some of that 200 billion dollars:

با بخشی از آن ۲۰۰ میلیارد‌ دلار انجام می‌دهند:

helping malnourished children

کمک به کودکان دچار سوء تغذیه

or families that don't have access to clean water,

یا خانواده‌هایی که به آب آشامیدنی دسترسی ندارند،

children who wouldn't be educated otherwise.

کودکانی که در غیر اینصورت باسواد نمی‌شدند.

But it's not enough

ولی این کافی نیست

because the biggest problems in our world need trillions

چرا که بزرگترین مشکلات در جهان به تریلیون‌ها دلار نیاز دارند

not just billions.

نه تنها میلیاردها دلار.

So if we're going to make lasting and significant progress

پس اگر بخواهیم پیشرفت قابل ملاحظه و پایداری

in the big challenges in our world,

در ارتباط با چالش‌های بزرگ دنیا داشته باشیم،

we need business,

به کسب‌وکارها نیاز داریم،

both the companies and the investors,

هم شرکت‌ها و هم سرمایه‌گذاران،

to drive the solutions.

تا راهکارها را به پیش ببرند.

So let's talk about what business should do.

پس بیایید در مورد این صحبت کنیم که کسب‌وکارها باید چه کار کنند.

And when I say that,

و وقتی این را می‌گویم،

you probably think that I'm going to talk about corporate philanthropy

احتمالاً فکر می‌کنید که می‌خواهم در مورد کارهای بشردوستانه شرکت‌ها

or corporate social responsibility.

یا مسئولیت اجتماعی آن‌ها صحبت کنم.

CSR is the norm today,

مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها امروزه به هنجار تبدیل شده

and it's very useful.

و بسیار سودمند است.

It provides a route for corporate generosity

راهی را برای سخاوتمندی شرکت‌ها فراهم می‌کند

and that generosity is important to many corporations' employees

و این سخاوتمندی برای بسیاری از کارکنان شرکت‌ها

and customers.

و مشتریان آن‌ها مهم است.

But you know what?

اما می‌دانید؟

It's just not big enough,

این به اندازه کافی بزرگ

or strong enough,

یا قوی

or durable enough

یا پایدار نیست

to drive solutions to the biggest problems in our world today

که پیشران راه‌حل‌های بزرگترین مشکلات در جهان امروزی ما باشد

because it's incremental cost.

به خاطر هزینه‌ی تدریجی آن.

Even when business is booming,

حتی در زمان رونق کسب‌وکار،

CSR just isn't designed to scale.

مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها طوری طراحی نشده که مقیاسش افزایش یابد.

And then of course in a downturn,

و البته بعداً در زمان رکود،

it's one of the first programs to be cut.

یکی از اولین برنامه‌هایی است که باید متوقف شود.

So no,

پس نه،

CSR --

سی‌اس‌آر --

corporate social responsibility --

مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها --

isn't the answer,

راه حل نیست.

but TSI --

ولی تی‌اس‌آی --

total societal impact, is.

تأثیر کل اجتماعی هست.

TSI is the sum of all of the ways

تی‌اس‌آی مجموع تمام راه‌هایی است که از طریق آن‌ها

business can affect society

کسب‌وکارها می‌توانند بر جامعه

by doing the real work:

از طریق انجام کارواقعی تأثیر بگذارند:

thinking about their supply chains,

فکر کردن به زنجیره‌های تأمین،

working on their product design and manufacturing processes

کار کردن بر روی طراحی محصول و فرآیندهای تولید

and their distribution.

و توزیع آن‌ها.

The real work of business,

کسب و کار واقعی،

when done with innovation,

وقتی با نوآوری همراه شود،

can actually create core business benefits for the company

می‌تواند مزایای تجاری کلیدی برای شرکت ایجاد کند

and it can solve the meaningful problems in our world today.

و می‌تواند مشکلاتِ جدی جهان امروز ما را حل کند.

So what does TSI look like?

اما تی‌اس‌آی چه شکلی است؟

Focusing on TSI

تمرکز بر روی تی‌اس‌آی

means incorporating social and environmental considerations.

به معنای در نظر گرفتن ملاحظات اجتماعی و زیست‌محیطی است.

And you know what?

و می‌دانید؟

It's something that isn't completely new.

این چیز کاملاً جدیدی هم نیست.

It's been thought about for a while.

مدتی است که در مورد آن فکر می‌شود.

But the hard part is that corporations almost exclusively still think

ولی سختی کار اینجاست که هنوز شرکت‌ها

about something called TSR:

تنها به چیزی به نام تی‌اس‌آر فکر می‌کنند:

total shareholder returns.

بازده کل سهام‌داران.

But TSI --

اما تی‌اس‌آی --

total societal impact --

تأثیر کل اجتماعی --

needs to stand alongside TSR

باید در کنار تی‌اس‌آر قرار گیرد

as an important and valid driver of corporate strategy

به عنوان یک پیشران مهم و معتبر در استراتژی شرکت

and corporate decision-making.

و تصمیم‌گیری در شرکت.

And we've got the data to show you why and how.

و ما داده‌های لازم را داریم که نشان دهیم چرا و چگونه.

Some companies are already making this happen.

برخی شرکت‌ها در حال حاضر این کار را انجام می‌دهند.

They're beginning to make it happen.

و عملی کردن آن را شروع کرده‌اند.

So let me tell you the story about Mars.

اجازه دهید داستانی در مورد «مارس» بگویم.

Mars is the sixth-largest private company in the United States.

مارس ششمین شرکت خصوصی بزرگ در آمریکاست.

If you're like me,

اگر شما مثل من باشید،

they make some important products,

آن‌ها محصولات مهمی برایتان تولید می‌کنند.

like coffee and chocolate.

مثل قهوه و شکلات.

So not surprisingly,

پس جای تعجب نیست

one of their most important ingredients is cocoa.

که یکی از مهم‌ترین مواد اولیه آن‌ها کاکائو است.

And some of their competitors are actually really worried

و برخی رقبای آن‌ها نگرانی‌های زیادی

about the sustainability and the availability of cocoa supplies.

در مورد پایداری دسترسی به عرضه کاکائو دارند.

But not Mars.

ولی مارس نگران نیست.

They're confident in the stable supply of that crop for the long term.

آن‌ها از تأمین ثابت این محصول در بلندمدت مطمئن هستند.

And why is that?

اما چرا؟

It's because they partner with NGOs around the world

به این دلیل که آن‌ها با سازمان‌های مردم‌نهاد در سراسر دنیا همکاری می‌کنند

that are working with small shareholder farmers.

که آن‌ها هم با کشاورزانی کار می‌کنند که سهامداران کوچک خود هستند.

And those certification agency's NGOs

و سازمان‌های مردم نهاد وابسته به نهادهای مرجع

are working to help farmers improve crop yields,

به کشاورزان کمک می‌کنند تا میزان برداشت محصول خود را افزایش دهند،

they're making sure that they get a fair, premium, livable wage

و مطمئن می‌شوند که آن‌ها دستمزد مناسب و کافی دریافت کنند

and they're helping them address any human rights potential issues

و به آن‌ها کمک می‌کنند که مشکلات حقوق بشری

in supply chains,

در زنجیره تأمین را رفع کنند،

and they're helping minimize the effects on the environment,

و همینطور کمک می‌کنند که مسائل زیست محیطی را به حداقل برسانند،

like deforestation.

مثل نابودی جنگل‌ها.

Mars is on a path to 100 percent certified cocoa,

مارس در حال تضمین ۱۰۰ درصدی تأمین کاکائو است.

so this is a good program for farming communities,

پس این یک برنامه خوب برای جامعه کشاورزان است،

it's a good program for the environment,

یک برنامه خوب برای محیط زیست است،

and it's a good program for Mars,

و یک برنامه خوب برای مارس است،

who has solved a significant risk in their supply chain.

که یک ریسک مهم را در زنجیره تأمین خود برطرف کرده است.

But now let's get to the data,

حالا بیایید به سراغ داده‌ها برویم،

because it's actually really awesome.

چون واقعاً خیلی عالی است.

And let me explain exactly what the data points I'm going to talk about are.

و اجازه دهید توضیح بدهم دقیقاً راجع به کدام نکات داده صحبت خواهم کرد.

When analysts and financial people look at companies,

وقتی تحلیلگران و کارشناسان مالی، شرکت‌ها را بررسی می‌کنند،

they think about a lot of different statistics.

به آمارهای متفاوت بسیاری فکر می‌کنند.

I want to talk about two of the most important ones.

من می‌خواهم راجع به دو مورد مهم صحبت کنم.

I'm going to talk about the overall value of a company --

می‌خواهم در مورد ارزش کلی یک شرکت --

its valuation --

ارزش‌گذاری آن --

and I'm going to talk about its margin.

و حاشیه سود آن صحبت کنم.

Basically the difference between all of its earnings

اساساً تفاوت تمام درآمدهای آن

and all of its costs.

و تمام هزینه‌هایش.

So in our study,

در تحقیق ما،

we looked at oil and gas companies,

ما شرکتهای نفت و گاز را بررسی کردیم.

and the oil and gas companies

و شرکتهای نفت و گازی

that are performing most strongly on TSI --

که تی‌اس‌آی را به بهترین شکل اجرا می‌کنند --

total societal impact --

تأثیر کل اجتماعی --

see a 19 percent premium on their valuation.

رشد ۱۹ درصدی را در ارزش‌گذاری خود تجربه می‌کنند.

19 percent.

۱۹ درصد.

When they do really well

وقتی واقعا عالی

on things like minimizing the impact of their company

روی حداقل کردن تاثیر شرکت

on the environment and water,

بر محیط زیست و آب کار می‌کنند،

and when they have very strong occupational health and safety programs.

و وقتی برنامه‌هایی قوی برای سلامت و امنیت کارکنانشان دارند.

And when they also add in strong employee training programs,

و وقتی برنامه‌هایی قوی برای آموزش کارکنانشان هم اضافه می‌کنند،

they get a 3.4 percentage point premium on their margins.

حاشیه سود آن‌ها ۳/۴ درصد افزایش می‌یابد.

But what about other industries?

اما صنایع دیگر چطور؟

Biopharmaceutical companies that are the strongest performers on TSI

شرکتهای دارویی برتر از نظر تی‌اس‌آی،

see a 12 percent premium on their valuation.

رشد ارزش‌گذاری ۱۲ درصدی را تجربه می‌کنند.

And then if they're best at expanded access to medicines --

و اگر دسترسی به داروها را گسترش دهند --

making medicines available for the people who need them --

یعنی داروها را در دسترس افراد نیازمند قرار دهند --

they see a 6.7 percentage point premium on their gross margins.

حاشیه سودشان ۶/۷ درصد افزایش می‌یابد.

For the retail banks that are strongest on TSI,

بانک‌هایی که بهترین تی‌اس‌آی را دارند،

they see a three percentage point premium on their valuation,

سه درصد رشد ارزش‌گذاری را تجربه می‌کنند،

and then for those that differentially provide financial inclusion --

و آن‌هایی که تفاوتی در شمول مالی ایجاد می‌کنند --

access to financial products for people who need it --

یعنی محصولات مالی را در دسترس افراد نیازمند آن‌ها قرار می‌دهند --

they see a 0.5 percentage point premium in their net income margin.

۰/۵ درصد حاشیه سود بیشتری دارند.

Now, these numbers for banks may not seem very big,

این اعداد ممکن است برای بانک‌ها چندان زیاد به نظر نرسند،

but in highly competitive industries,

اما در صنایع بسیار رقابتی،

even really small differences in margin matter a lot.

حتی تفاوت‌های کوچک در حاشیه سود، اهمیت زیادی دارند.

Now, what about those consumer goods companies --

شرکت‌های کالاهای مصرفی چطور؟

the ones who make those products we love like coffee and chocolate?

تولیدکنندگان محصولاتی که عاشقشان هستیم، مثل قهوه و شکلات.

Consumer goods companies that perform best on total societal impact

شرکت‌های کالاهای مصرفی که بهترین عملکرد را از نظر تأثیر کل اجتماعی دارند،

see an 11 percent valuation premium.

۱۱ درصد ارزش‌گذاری بهتری را تجربه می‌کنند.

And then if they do those smart things with their supply chain --

و اگر آن‌ها کارهای هوشمندانه‌ای در زنجیره ارزش خود انجام دهند --

inclusive and responsibly sourcing their product --

منابع محصولاتشان را به طور جامع و مسئولیت‌پذیرانه تأمین کنند --

they see a 4.8 percentage point premium on their gross margins.

حاشیه سود ناخالص آن‌ها ۴/۸ درصد افزایش می‌یابد.

These numbers are significant.

این اعداد قابل توجه هستند.

We've long known that things like fundamental financials,

ما مدت زیادی می‌دانستیم چیزهایی مثل مبانی مالی،

growth rates and financial risks are key drivers of valuation,

نرخ رشد و ریسک مالی، پیشران‌های اصلی ارزش‌گذاری هستند،

but this rigorous analysis shows that social and environmental factors --

اما این تحلیل دقیق نشان می‌دهد عوامل اجتماعی و زیست‌محیطی --

total societal impact measures --

معیارهای تأثیر کل اجتماعی --

are also linked to valuations and margins.

هم بر روی ارزش‌گذاری و حاشیه سود تأثیرگذارند.

Wow.

واو.

All else equal --

اگر همه چیزها برابر باشند --

we didn't confuse the analysis with anything.

ما این تحلیل را با چیز دیگری ترکیب نکردیم.

All else being equal,

اگر همه چیزهای دیگر برابر باشند،

companies that perform strongly on social and environmental areas

شرکت‌هایی که عملکردی قوی در حوزه‌های اجتماعی و زیست‌محیطی دارند

achieve higher margins

به حاشیه سود بالاتر

and higher valuations.

و ارزش‌گذاری بیشتری دست می‌یابند.

Now, I do understand

حالا، من متوجه هستم

that companies are under a lot of short-term earnings pressures.

که شرکت‌ها برای دستیابی به درآمد در کوتاه‌مدت تحت فشارند.

But fortunately,

اما خوشبختانه،

the investors who create some of this pressure

سرمایه‌گذارانی که بخشی از این فشارها را ایجاد می‌کنند

are actually more and more themselves starting to think longer-term

در حال بیشتر فکر کردن به بلندمدت هستند

and starting to think with this TSI lens.

و با این عینک تی‌اس‌آی فکر می‌کنند.

In our conversations and surveys with investors,

در گفتگوها و نظرسنجی‌های ما از سرمایه‌گذاران،

75 percent of them say they expect to see improved revenues

۷۵ درصد از آن‌ها گفته‌اند که انتظار دارند درآمدها

and improved operating efficiency

و بازده عملیاتی

for companies that are thinking with a TSI lens.

شرکت‌هایی که با عینک تی‌اس‌آی فکر می‌کنند بیشتر شود.

And they're actually starting to incorporate this

و آن‌ها در حال در نظر گرفتن این موضوع

in their own investing behavior.

در رفتارهای سرمایه‌گذاری خود هستند.

Last year,

سال گذشته،

23 trillion in global assets

۲۳ تریلیون دارایی جهانی

were in the category of socially responsible investing.

در دسته سرمایه‌گذاری مسئولیت‌پذیرانه از نظر اجتماعی قرار گرفته‌اند.

Now, that's five billion over just the last two years.

این رقم نسبت به دو سال گذشته پنج میلیارد بیشتر شده است.

And it represents a quarter of the total global assets managed in the world.

و برابر با یک چهارم مجموع دارایی‌های جهانی است که در جهان مدیریت می‌شوند.

I know that some of you may be cringing a little bit right now.

می‌دانم بعضی از شما ممکن است زیاد احساس خوبی نداشته باشید.

Because in my decades of strategy consulting

چون من در ده‌ها سال مشاوره استراتژیک

with businesses and NGOs and governments around the world,

به کسب‌وکارها و سازمان‌های مردم‌نهاد و دولت‌ها در سراسر جهان،

I find that many businesspeople

متوجه شدم بسیاری از بازرگانان

are hesitant to talk or even sometimes think about

نسبت به صحبت کردن یا حتی گاهی فکر کردن

the business benefits of doing good.

به منافع تجاریِ کار خوب، تردید دارند.

They somehow think it's going to negate the value

آن‌ها فکر می‌کنند این موجب می‌شود

of the benefits they're creating for society.

ارزش منافعی که آن‌ها برای جامعه خلق می‌کنند نفی شود.

Or that they'll be perceived as heartless or even mercenary.

یا این که آن‌ها را به چشم افراد بی‌عاطفه یا حتی مزدور خواهند دید.

But we really do need to think differently.

اما ما واقعاً نیاز داریم که متفاوت فکر کنیم.

We need to think differently

ما نیاز داریم که متفاوت فکر کنیم

because the only way we're going to make substantial progress

چون تنها راهی که از طریق آن پیشرفت قابل توجهی

on the challenging problems of our time

در مبارزه با مشکلات زمانمان خواهیم داشت

is for business to drive the solutions.

این است که کسب‌وکارها راهکارها را به پیش ببرند.

The job of business is to meet customer needs

کسب‌وکارها به نیازهای مشتریان پاسخ می‌دهند

and to do so profitably.

و این کار باید سودآور باشد.

They need to to survive.

آن‌ها برای بقا به این نیاز دارند.

So one of the best ways for businesses to help ensure their own growth,

پس یکی از بهترین راه‌ها برای این که کسب‌وکارها از رشد خود،

their own longevity,

و طول عمر خود مطمئن شوند،

is to meet some of the hardest challenges in our society

این است که به سخت‌ترین چالش‌های جامعهٔ ما پاسخ دهند

and to do so profitably.

و این کار را به صورت سودآور انجام دهند.

And when they do that innovatively,

و وقتی این کار را نوآورانه انجام می‌دهند،

when they do that ethically, responsibly, incredibly,

وقتی آن را اخلاقی، مسئولیت‌پذیرانه و خارق‌العاده انجام می‌دهند،

they should be proud.

باید به خود افتخار کنند.

But if you still aren't sure about this,

ولی اگر هنوز به این شک دارید،

let's talk about a few more examples.

بیایید چند مثال دیگر را مطرح کنیم.

What if you're a technology company

چه می‌شود اگر یک شرکت فناوری باشید

and you're trying to grow your platform

که سعی می‌کنید پلتفرم خود را گسترش دهید

and you're trying to grow your customers?

و مشتریان خود را زیاد کنید؟

Like, Airbnb.

مثل ایربی‌ان‌بی.

Airbnb has a portfolio of total societal impact activities.

ایربی‌ان‌بی مجموعه‌ای از فعالیت‌های تأثیر کل اجتماعی دارد

They're all spot-on their core business.

که کاملاً همراستا با کسب‌وکارهای اصلی آن‌ها هستند.

In one initiative,

در یک برنامه،

they're helping enable their community

آن‌ها جامعه خود را قادر می‌سازند

to provide housing for free to those in disaster:

که برای افراد در فاجعه، سرپناه رایگان فراهم کنند:

crisis survivors and relief workers.

بازماندگان بحران و امدادرسانان.

In another effort on their part,

در تلاش دیگری از طرف خود،

they're actually helping and working with NGOs

آن‌ها در واقع به کارکنان سازمان‌های مردم نهاد کمک می‌کنند

to ensure that people can provide housing for free for refugees.

تا مطمئن شوند مردم می‌توانند رایگان خانه‌هایی را در اختیار پناهجویان بگذارند.

Now, what I love about this program

حالا، چیزی از این برنامه که من دوستش دارم،

is that I don't think most people would've figured out

این است که فکر نمی‌کنم بسیاری از مردم می‌توانستند متوجه شوند

how to express their generosity

چگونه سخاوتمندی خود را نشان دهند

and open their homes for those in such dire need --

و درهای خانه‌هایشان را برای افرادی چنین نیازمند باز کنند --

certainly not so quickly or so easily or efficiently --

قطعاً نه اینقدر سریع یا آسان یا کارآمد --

without this innovation by Airbnb.

اگر این نوآوری ایر‌بی‌ان‌بی وجود نداشت.

But at the same time,

اما در همین حال،

this is core to their corporate strategy

این نوآوری، در محوریت استراتژی شرکتی آن‌ها قرار دارد

and core to their growth

و محور رشد آن‌ها است

because they grow by increasing the number of hosts and guests

چرا که آن‌ها رشد می‌کنند، وقتی تعداد میزبانان و مهمانانی که

using their platform.

از پلتفرم آن‌ها استفاده می‌کنند افزایش می‌یابد.

But if they'd only been thinking exclusively

اما اگر آن‌ها تنها

about the return side of things,

به بازگشت سرمایه خود فکر می‌کردند،

I'm not sure they would have ever figured out this route to growth,

شک دارم که هیچ‌وقت این راه را برای رشد پیدا می‌کردند،

because they're not charging transaction fees.

چون برای آن حق معامله دریافت نمی‌کنند.

So it's a pretty exciting way,

پس این یک راه کاملاً هیجان‌انگیز است،

when they were thinking about how to bring their capabilities

که فکر می‌کردند چطور توانمندی‌های خود را

to a need in society

برای رفع نیاز جامعه بکار گیرند

and at the same time drive their own growth.

و در همین حال، رشد خود را تقویت کنند.

But what if you're trying to find new customer segments?

اما چه می‌شود اگر بخواهید بخش‌های جدیدی از مشتریان پیدا کنید؟

Let's move to South Africa,

بیایید به آفریقای جنوبی برویم،

and let's talk about Standard Bank.

و در مورد استاندارد بانک صحبت کنیم.

In South Africa,

در آفریقای جنوبی،

the government has a regulation

دولت مقرراتی دارد

that requires all banks to donate 0.2 percent of their profits

که تمام بانک‌ها را ملزم به اهداء ۰/۲ درصد از سودشان

to small and medium black-owned enterprises.

به شرکت‌های کوچک و متوسط تحت مالکیت سیاه‌پوستان می‌کند.

And many banks just donate this to the entrepreneurs,

و بسیاری از بانک‌ها فقط آن را به کارآفرینان اهدا می‌کنند،

but Standard Bank thought creatively.

اما استاندارد بانک خلاقانه فکر کرد.

And what they did is they took those funds

و کاری که کردند این بود که این منابع مالی را

and they invested them in an independent trust,

در یک صندوق مستقل سرمایه‌گذاری کردند،

and they used that trust to fund loans to these black entrepreneurs.

و از این صندوق برای وام دادن به کارآفرینان سیاه‌پوست استفاده کردند.

This is a highly leveraged model.

این یک مدل بسیار برتر است.

They can support a lot more entrepreneurs with capital,

آن‌ها می‌توانند با سرمایه از کارآفرینان حمایت کنند،

and because their success is completely intertwined

اما چون موفقیت آن‌ها کاملاً وابسته به

with the success of the entrepreneurs,

موفقیت کارآفرینان است،

they're actually also using the fund to provide technical assistance.

آن‌ها از منابع مالی برای ارائه کمک‌های فنی هم استفاده می‌کنند.

More entrepreneurs supported,

هرچه از کارآفرینان بیشتری حمایت شود،

more people and communities being lifted out of poverty.

افراد و جوامع بیشتری از فقر نجات می‌یابند.

And it's successful for Standard Bank.

و این برای استاندارد بانک موفقیت‌آمیز بود.

So successful that they're actually working on expanding this program

آن‌قدر موفقیت‌آمیز که آن‌ها در حال کار بر روی گسترش این برنامه

to other areas in their portfolio.

به سایر حوزه‌های فعالیت خود هستند.

It's not like we haven't been trying to solve the problems in our world

این‌گونه نیست که ما برای رفع مشکلات جهان

for a long time.

در زمان زیادی تلاش نکرده‌ایم.

We have, and they're still here.

این کار را کرده‌ایم، و هنوز هم می‌کنیم.

We're making progress,

ما در حال پیشرفت هستیم،

but it's not far enough,

اما این به اندازه کافی بزرگ نیست،

or fast enough,

یا به اندازه کافی سریع نیست،

or universal enough.

یا به اندازه کافی فراگیر نیست،

We need to flip our thinking.

ما نیازمند تغییر تفکر هستیم.

We need to have business --

نیاز داریم کسب‌وکارهایی داشته باشیم --

both companies and investors --

شرکت‌ها و سرمایه‌گذارانی --

bring creative, innovative corporate strategy and capital

که سرمایه و استراتژی شرکتیِ خلاقانه و نوآورانه را

to solving the biggest problems in our world.

برای حل بزرگترین مشکلات جهان بکار گیرند.

And when they do that innovatively,

و وقتی این کار را نوآورانه انجام می‌دهند،

and when they do that

و وقتی آن را

with all of their thinking and all of their strategy

با تمام تفکر و استراتژی خود انجام می‌دهند

and all of their capital,

و با تمام سرمایه خود،

and they're creating both total shareholder returns

و هم بازگشت سرمایه برای سهام‌داران

and total societal impact,

و هم تأثیر کل اجتماعی به وجود می‌آورند،

we know that we will solve those problems,

می‌دانیم که ما آن مشکلات را حل خواهیم کرد،

both profitably and generously.

هم با سودآوری و هم سخاوت‌مندانه.

Thank you.

سپاسگزارم.

(Applause)

(تشویق)