How we can turn the tide on climate | Christiana Figueres and Chris Anderson

[Citizens of the world]

Translator: Leila Ataei Reviewer: Masoud Motamedifar

[شهروندان جهان]

[We face a global crisis of unprecedented scale]

[با بحرانی جهانی در مقیاسی بی‌سابقه روبرو هستیم.]

[Please stand by for a message from ... ]

[لطفا آماده شنیدن پیامی باشید از سوی...]

[the Secretary-General of the United Nations António Guterres]

[دبیر کل سازمان ملل، آنتونیو گوترس]

The climate emergency is the defining crisis of our time.

ضرورت اقلیم مشخص‌ترین بحران عصر ما است.

We are in a race against time, and we are losing.

در مسابقه‌ای علیه زمان قرار گرفتیم و در حال باختنیم.

There is a growing tide of impatience, especially among young people,

موج فزاینده‌ای از ناشکیبایی به ویژه در بین نسل جوان در رابطه با

with global inaction.

عدم فعالیت جهانی وجود دارد.

We need more ambition from all:

نیازمند جاه‌طلبی بیشتر از سوی همگانیم:

governments, cities, businesses, investors and people everywhere.

دولتها، شهرها، مشاغل، سرمایه‌گذاران و آدمهایی از همه جا.

So I'm pleased you are launching TED Countdown.

بنابراین خوشحالم از این که TED Countdown را راه‌اندازی می‌کنید.

Your influence and ideas can help accelerate momentum

نفوذ و ایده‌های شما به تسریع شتاب

for a carbon-neutral world by 2050.

جهانی کربن- خنثی تا ۲۰۵۰ کمک می‌کند.

That is the only way to avert the worst impacts of global heating.

که تنها راه برای برگردان بدترین اثرات گرمایش زمین است.

We have the tools, the science and the resources.

ما ابزار، دانش و منابع در اختیار داریم.

Let us now get into this race with political will and energy.

پس حال بیاید تا وارد این مسابقه با اراده سیاسی و انرژی شویم.

To do anything less will be a betrayal of our entire human family

انجام هر چیزی کمتر از این خیانت به کل خانوانده بشری ما و

and generations to come.

نسل‌های آینده خواهد بود.

Thank you.

متشکرم.

Announcer: And now, please welcome

گوینده: و حال، لطفا خوش‌آمد بگویید

one of the architects of the Paris Climate Agreement

به یکی از معماران توافقنامه اقلیم پاریس

Christiana Figueres

کریستینا فیگورز

and the head of TED, Chris Anderson.

و رهبر TED، کریستین اندرسن.

(Applause)

(تشویق)

Chris Anderson: Welcome, welcome.

کریستین اندرسن: خوش آمدید. خوش آمدید.

Something remarkable is going to happen in the next hour.

در یک ساعت آینده اتفاقی قابل توجه رخ خواهد داد.

The world's single most alarming challenge,

نگران‌کننده ترین چالش جهان که

which looks something like this ...

چیزی مثل این است...

is about to go head-to-head

قرار است که با برخی از

with some of the world's most amazing minds

برجسته‌ترین ذهنها و

and courageous hearts,

قلبهای شجاع که چیزی شبیه شماست،

which look something like you.

سرشاخ شود.

The extraordinary audience we have here in New York and around the world.

مخاطبین فوق‌العاده‌ای که در نیویورک و سرتاسر دنیا داریم.

Christiana, it's quite the crowd we get to hang out with this morning.

کریستینا، این جمعیت که امروز صبح آن سروکار داریم واقعا انبوه است.

Christiana Figueres: It sure is, no kidding.

کریستینا فیگورز: بی‌شوخی همینطوره.

It's a good thing that everyone is here together,

چه خوب که همه اینجا جمع شدند،

because actually, this initiative that we're just about to launch

چون درواقع، این ابتکاری که ما قصد انجامش را داریم

needs everyone to participate.

به مشارکت همه نیاز دارد.

And here it is.

و این شما و این

Countdown.

Countdown(شمارش معکوس)

CA: Countdown is a global initiative to cut greenhouse gas emissions.

ک ا: Countdown ابتکاری جهانی است برای قطع انتشارات گاز گلخانه‌ای.

It's seeking bold solutions in five big areas,

که در جستجوی راه‌حلهای جسورانه در پنج حوزه است،

imagining what could be achieved

دستاوردیی را تصور کنید که در آن

if different groups broke out of their silos and acted together.

گروههای مختلف دست از تکروی بردارند و با هم کار کنند.

Starting today, you can go to countdown.ted.com

همین امروز شروع کنید و به سایت countdown.ted.com بروید

and sign up to join the Countdown.

و برای ملحق شدن به شمارش معکوس ثبت نام کنید.

Early in 2020,

در ابتدای ۲۰۲۰،

we'll be sharing plans on how you can connect

طرحهایی را با شما به اشتراک می‌گذاریم که چطور

with others in your company, your city or your school

به بقیه در شرکت، شهر یا مدرسه خود برای دخیل شدن در

to engage in this issue.

این مساله وصل شوید.

It's all leading up to global gatherings

که در کل منتهی به گرد‌همایی‌های جهانی در

on 10.10.2020.

۲۰۲۰/۱۰/۱۰ می شود.

Everyone in the world is invited to participate.

همه برای مشارکت کردن دعوت دارند.

CF: And so that's why,

ک ف: و به همین خاطر،

although I've been part of many initiatives along the years,

گر چه قبلا در همه این سالها بخشی از ابتکارات زیادی بوده‌ام،

I'm really excited about this one.

درباره این یکی واقعا هیجان دارم.

Because Countdown is an invitation to everyone, everyone,

چون Countdown، دعوتی است برای همه،

to play their part in saving our planet

تا هرکس نقش خود را در نجات سیاره‌مان و

and creating an exciting future.

آفرینش آینده‌ای هیجان انگیز ایفاء کند.

Politicians and citizens,

سیاسیون و شهروندان،

CEOs and their customers,

مدیرعامل‌ها و مشتریهای‌شان،

their employees, their investors,

کارمندان و سرمایه‌گذارانشان،

old and young,

پیر و جوان،

north and south.

شمال و جنوب.

CA: (Laughs) I see what you did there.

ک ا: (خنده) می‌بینم آنجا چه کار می‌کنید.

(Laughter)

(خنده)

But look, our goal is not to plunge in

اما ببینید هدف ما انجام دادن کاری تازه نیست

with something new that is competitive

که با ابتکارات فوق‌العاده کنونی که

with the amazing initiatives already out there.

در حال اجراست رقابت کند.

No.

نه.

It's to identify the best solutions that have already been worked on,

بلکه شناسایی بهترین راه‌حلهایی که الان روی آنها کار می‌کنند،

to cross-fertilize them, to amplify them

تا تقویت و تکثیرشان کنیم

and then activate them

و بعد با گرد هم آوردن گروههای مختلف

by bringing together these different groups.

فعالشان کنیم.

CF: And if that happens,

ک ا: و اگر اینطور شود،

we believe there is a way out of the climate crisis.

متعقدیم که راه بیرون رفتی از این بحران اقلیمی وجود دارد.

That's what we want to facilitate.

ما به دنبال تسهیل این کاریم.

But now, Chris, question:

اما اکنون، کریس این پرسش مطرح است:

Why are you and TED interested in participating

چرا تو و TED به مشارکت و در واقع

and actually activating the climate agenda,

فعال کردن دستور کار اقلیم علاقمند هستید،

when I thought you were all about spreading ideas?

در حالی که فکر می‌کردم کارتان فقط نشر ایده‌هاست؟

CA: Well, indeed, that has been our focused mission for the last 15 years,

ک ا: خب، راستش، گسترش ایده‌های ارزشمند ماموریت اصلی ما طی ۱۵ سال گذشته

Ideas Worth Spreading.

بوده است.

But last summer,

اما تابستان گذشته،

we concluded that the urgency of some issues,

نتیجه گرفتیم که ضرورت برخی مسائل،

and especially climate,

و به خصوص اقلیم،

demanded that we try to do more than just spread ideas,

از ما اقدامی بیش از نشر صرف ایده‌ها را طلب می‌کند،

that we actually try to activate them.

که ما در واقع سعی در فعال کردنشان داریم.

Now, we're just a relatively small nonprofit --

حال، ما یک سازمان غیرانتفاعی نسبتا کوچکیم--

that would not amount to anything if we fail to bring other people on board.

که اگر در تلاش خود برای دورهم جمع کردن آدمها موفق نشویم به جایی بر نمی‌خورد.

But the amazing thing is that that has happened.

اما نکته فوق العاده این است که این اتفاق افتاده.

Everyone we've spoken to about this has got excited about participating.

با هر کسی که در این باره حرف زدیم از خبر مشارکت ما هیجانزده شد.

And one of the key moments, frankly, was when you came on board, Christiana.

و یکی از لحظات کلیدی، صراحتا وقتی بود که کریستینا تو به ما پیوستی.

I mean, you were key to the Paris Agreement.

خب تو کلید توافقنامه پاریس بودی.

And the world was stunned at the consensus that emerged there.

و دنیا از توافق حاصل شده در آنجا شگفت‌زده شد.

What was the key to creating that consensus?

کلید خلق آن توافق چه بود؟

CF: I would say it was to really challenge and change people's assumption

ک ف: باید بگویم که یک چالش واقعی بود و تغییر دادن فرض آدمها درباره این که

about what is possible if we set a shared intention

چه چیزهایی ممکن می‌شود وقتی نیت مشترکی تعیین شود و

and then collectively pursue it and achieve it.

سپس آن را به طور جمعی دنبال کرد و به آن نائل شد.

So our mantra then, and continues to be:

بنابراین شعار ما آنموقع، و در ادامه این بوده:

"Impossible is not a fact,

«غیرممکن یک حقیقت نیست،

it's an attitude."

طرز نگاه است.»

In fact, only an attitude,

در واقع، صرفا نوعی نگرش است

and that is something we can change.

و چیزی است که می‌توان تغییر داد.

CA: Well, that mantra, certainly, we're going to have to hold onto

ک ا: خب، آن شعار، قطعا چیزی است که به آن در ماههای آینده

in the months ahead,

وفادار می‌مانیم،

because the scientific consensus is actually worsening.

چون اجماع علمی درحقیقت رو به بدتر شدن است.

For a quick report from the front lines,

الان یک گزارش سریع از خط مقدم داریم،

here's the head of the thousands of scientists

در اینجا با رهبر هزاران دانشمندی هستیم

who make up the IPCC, Dr. Hoesung Lee.

که IPCC را تشکیل می‌دهند، دکتر هوزانگ لی.

(Video) Hoesung Lee: We recently released three special reports

(ویدئو) هوزانگ لی: اخیرا سه گزارش ویژه منتشر کردیم

that show the damage and risks of past and future climate change.

که آسیب‌ها و خطرات گذشته و آینده تغییرات اقلیمی را نشان می‌دهد.

They also show that stabilizing climate

همچنین نشان می‌دهند که تثبیت سازی اقلیم

would imply a drastic reduction in greenhouse gas emissions

بر کاهش قابل توجه‌ای از انتشار گازهای گلخانه‌ای در کوتاه مدت

in the near term.

دلالت خواهد داشت.

Society will have to go through unprecedented changes

جوامع باید تغییرات بی‌سابقه‌ای را پشت بگذارند تا

to meet this goal.

این هدف برآورده شود.

Even limiting warming to 1.5 degrees Celsius

حتی محدود کردن گرما شدن به ۱/۵ درجه سانتی‌گراد منجر به

will bring more extreme weather,

آب و هوای نامعتدل‌تر،

rising sea levels

بالا رفتن سطح دریا،

and water shortages in some regions,

و کمبود آب در برخی مناطق،

and threats to food security and biodiversity.

و تهدید شدن امنیت غذایی و تنوع زیستی می گردد.

Higher temperature will bring more of these damages,

دمای بالاتر منجر به این آسیبهای بیشتر می شود،

threatening lives and livelihoods

به خطر افتادن زندگ و معیشت

of millions of people all around the world.

میلیونها آدم در سرتاسر دنیا.

CA: We're lucky to have with us another world-leading scientist,

ک ا: ما خوش شانسیم که دانشمند پیشرو جهانی دیگر را داریم،

Johan Rockström here.

یوهان راک استورم.

He was responsible for creating the Planetary Boundaries framework.

او مسئول خلق چارچوب مرزهای سیاره‌ای است.

Johan, how serious is our situation?

یوهان، وضعیت چقدر جدی است؟

(Video) Johan Rockström: Last week, we released in "Nature"

(ویدئو) یوهان راک‌استورم: هفته گذشته، در نیچر،‌ گزارش

the 10-year update of the risk of crossing tipping points,

به روز شده ۱۰ ساله ،از تهدید تلاقی نقاط بحرانی را منتشر کردیم،

irreversible tipping points, in the Earth system.

نقاط بحرانی غیر قابل بازگشت در سیستم زمین.

We know 15 such tipping points,

از ۱۵ نقطه بحرانی آگاهیم،

including the Greenland and West Antarctic ice shelf,

از جمله گرین‌لند و فلات یخی جنوبگان غرب،

and the permafrost in the Siberian tundra, for example,

و برای مثال لایه منجمد دائمی در تندرای سیبری،

and we today have observational evidence,

و امروز ادله شهودی داریم،

I mean, empirical evidence,

منظورم شوهد تجربی است،

that nine of the 15 have woken up and are on the move.

که نه تا از ۱۵ مورد بیدار شده‌اند و در حال حرکت‌اند.

We haven't crossed the tipping point yet,

ما هنوز از نقطه بحران عبور نکرده‌ایم.

the window is still open,

پنجره هنوز باز است،

but they are warning us that now is the time to truly move,

اما آنها به ما هشدار می‌دهند که الان باید به راستی حرکت کنیم،

because the moment we cross them,

زیرا زمانی که از آنها عبور کنیم،

like, for example, approaching a tipping point in the Amazon rain forest,

برای مثال، نزدیک شدن به نقطه بحرانی در جنگلهای بارانی آمازون،

we would risk losing the battle,

با خطر شکست در نبرد مواجه‌ایم،

because the planet will be taking over its self-reinforced warming.

زیرا سیاره به تسخیر گرمایش خود- تقویت شده‌اش در خواهد آمد.

So that is why this initiative is so incredibly important.

به همین دلیل این ابتکار بسیار مهم است.

Let's go.

معطل نکنیم.

CA: Well said.

ک ا: عالی بیان کرد.

(Applause)

(تشویق)

So, both are very clear there that this agenda of cutting emissions

بنابراین، کاملا روشن است که چرا این دستورکار قطع انشارت گازها

is absolutely crucial.

بشدت حیاتی است.

How has that been going?

تا به حال چطور بوده؟

CF: Not very well, because despite what we know,

ک ف: نه چندان خوب، زیرا علی‌رغم آنچه می‌دانیم،

despite everything that science has told us,

علی‌رغم آنچه علم به ما گفته،

despite everything that we have done,

علی‌رغم تمام آنچه انجام داده‌ایم،

including adopting the Paris Agreement,

از جمله اتخاذ توافق پاریس،

we've actually been increasing greenhouse gases consistently

در واقع مستمرا انتشار گازهای گلخانه‌ای را طی چند دهه اخیر

over the past few decades,

افزایش داده‌ایم،

to the point where we're now at 55 gigatons

نقطه‌ای که الان هستیم ۵۵ گیگاتن دی‌اکسیدکربن است،

of carbon dioxide equivalent

که به عنوان بشر، بطور جمعی

that we are collectively, as humanity, emitting every year.

سالانه منتشر می‌کنیم.

And as we have heard, we have one path,

و همانطور که شنیده‌ایم، یک راه داریم،

there is one path that we have to follow, and that is:

تنها یک راه برای دنبال کردن داریم:

Start now to decrease emissions,

الان شروع به کاستن انتشارات گازها کنیم،

instead of going up, go down --

عوض این بالا و پایین‌ رفتن‌ها--

reverse the trend, bend the curve.

معکوس کردن روند، تغییر دادن شرایط.

Reduce emissions, starting in 2020,

شروع کردن به کاهش انتشارات در ۲۰۲۰،

to the point where we will be at one half the current level of emissions by 2030,

تا نقطه‌ای که به یک و نیم برابر سطح فعلی از انتشارات در ۲۰۳۰ برسیم،

and then continue decreasing them, until we are at net zero by 2050.

و سپس به کاهش آنها تا رسیدن به سطح صفر در ۲۰۵۰ ادامه دهیم.

It's the only path that we can accept.

این تنها مسیری است که می‌توانیم بپذیریم.

CA: How do you even begin to start tackling a goal as daunting as that?

ک ا: برای هدفی به این سختی واقعا چطور و از کجا باید شروع کرد؟

CF: Well, we could starting by breaking

ک ف: خب، می‌توانیم از شکستن این چالش

the simple, yet daunting, challenge

ساده در عین حال ترسناک به اجزای

into its constituent pieces,

تشکیل‌دهنده آن شروع کنیم،

five main areas.

پنج بخش اصلی.

CA: And so these five together are actually all huge,

ک ا: و این پنج تا روی هم واقعا عظیم هستند،

and if we can find compelling solutions in each of them,

و اگر بتوانیم راه‌حلهای الزام‌وار در هر یک از آنها بیابیم،

they would actually add up to an action plan

به واقع منتهی به طرحی عملی خواهند شد که

that matches the scale of the problem.

با مقیاس مشکل مطابقت می‌کند.

Well, here are the five.

خب این پنج تا:

CF: Power.

ک ف: نیرو.

How rapidly can we move to 100 percent clean energy?

چقدر سریع می‌توانیم به ۱۰۰ درصد انرژی پاک برسیم؟

CA: The built environment.

ک ا: محیط‌زیست ساخته شده.

How can we re-engineer the stuff that surrounds us?

چطور چیزهایی که در اطراف ما هستند را از نو مهندسی کنیم؟

CF: Transport.

ک ف: حمل و نقل.

How do we transform the ways we move -- ourselves and goods?

چطوور راه‌های جابجایی خود را تغییر دهیم- خودمان و اجناس؟

CA: Food.

ک ا: غذا.

How can we spark a worldwide shift to healthier food systems?

چطور تغییری جهانی به سمت نظامهای غذایی سالمتر را جرقه بزنیم؟

CF: And certainly, nature.

ک ف: و قطعا، طبیعت.

How extensively can we re-green the earth?

تا چه حد قادر به سبز کردن دوباره زمین هستیم؟

Now, it's worth noting that the answers to these questions

حال، قابل ذکر است که پاسخ این سوالات و

and the measures that we would undertake

اقداماتی که اتخاذ خواهیم کرد

don't just reduce net emissions --

انتشارات خالص را صرفا کاهش نمی‌دهند--

they do that, certainly, together, to zero --

بلکه قطعا با هم به صفر می‌رسانند--

but they also point the way to a future

اما همچنین راه به آینده‌ای را نشان می‌دهند که

that is much better and genuinely exciting.

در اصل خیلی بهتر و هیجان‌انگیزتر است.

So, think about cool new forms of transport,

بنابراین به اشکال تازه و باحالی از حمل و نقل، هوای تازه،

clean air, healthier food, beautiful forests

غذای سالمتر، جنگلهای زیبا و اقیانوسهای مملو از

and oceans bursting with life.

زندگی فکر کنید.

So, you know, solving the climate crisis

خب می‌دانید، حل بحران اقلیم درباره

isn't about sacrificing and settling for a mediocre future,

فداکاری ورضایت دادن به آینده‌ای کم مایه نیست،

it's about the exact opposite.

بلکه درست نقطه عکس آن است.

It's about co-creating a much better future for all of us.

درباره خلق دوباره آینده‌ای خیلی بهتر برای همه ما است.

CA: So how do we tackle these questions?

ک ا: خب حالا چطور با این مشکلات برخورد کنیم؟

(Laughter)

(خنده)

CA: Let's take this question here and think about this.

ک ا: بیاید به این سوال توجه کرده و فکر کنیم.

How extensively can we re-green the earth?

تا چه حد قادر به سبز کردن دوباره زمین هستیم؟

I mean, there are obviously many responses to this question,

مسلما پاسخهای بسیاری زیادی برای این سوال داریم،

many proposals.

پیشنهادات فراوان.

It's fundamentally about,

اساسا درباره این است که،

"How do we increase the amount of sustainable photosynthesis

«چگونه میزان فتوسنتز پایدار را در زمین

on planet Earth."

افزایش دهیم؟»

Photosynthesis sequesters carbon.

فرایند فتوسنتز، کربن را جدا می‌کند.

There could be proposals around giant kelp forests or seagrass,

می‌تواند طرحهای پیشنهادی در اطراف جلبکهای دریایی یا جنگلهای کتانجک غول‌آسا باشد

or about forms of plants that have deeper roots

یا درباره اشکال گیاهی که ریشه‌های عمیق‌تر دارند

and can sequester across the planet.

و فادر به جداسازی در این سیاره هستند.

But suppose a major proposal that came out was about reforestation.

اما طرح پیشنهادی را در نظر بگیرید که درباره احیای جنگل بود.

A massive, global reforestation campaign.

یک برنامه احیای جنگل انبوه جهانی.

I mean, a single organization, no matter how big,

منظورم این است که یک تک نهاد، مهم نیست چقدر بزرگ،

cannot take that on.

این کار را نمی‌تواند پیش ببرد.

The key is for everyone to join forces,

کلید این کار ملحق شدن همه نیروها به یکدیگر است،

for governments (with zoning),

دولتها (برای ناحیه‌بندی)،

businesses to invest,

پیشه‌ها جهت سرمایه‌گذای،

investors to do that investing,

سرمایه‌گذارها برای آن سرمایه‌گذاریها،

environmental groups and philanthropists who support them,

گروههای محیط‌زیستی و بشردوستهایی که از آنها حمایت کنند،

and just a massive movement among citizens everywhere,

و صرفا یک جنبش عظیم در بین شهروندان در همه جا،

transforming their lawns, their cities, their neighborhoods,

برای تبدیل چمن‌کاری‌ها، شهرها و محله‌هایشان،

going on trips together.

رفتن به سفرهای جمعی.

That is where, suddenly, you can dream about something really big.

در اینجاست که ناگهان می‌توان به رویایی واقعا بزرگ فکر کرد.

CF: So can we test that theory?

ک ف: خب آیا می‌توان این نظریه را آزمود؟

Because we are fortunate to have with us today

زیرا خوشبختانه امروز اینجا کسی را در کنار خود داریم که

someone who grew up inside a tree-planting movement,

درون یک جنبش کاشت درخت بزرگ شده،

probably the most well-recognized tree-planting movement.

احتمالا شناخته شده‌ترین جنبش کاشت درخت.

And she is the daughter of the Nobel Prize winner

و او دختر برنده جایزه نوبل،

Wangari Maathai,

وانگاری ماتهای است،

and she heads up the Wangari Maathai Foundation today.

امروز هدایت بنیاد وانگاری ماتهای را بر عهده دارد.

So can we invite our very dear friend Wanjira Mathai?

خب از این دوست بسیار عزیزمان دعوت می‌کنیم.

(Applause)

(تشویق)

(Video) Wanjira Mathai: Thank you very much,

(ویدئو) وانجیرا ماتهای: خیلی خیلی متشکرم،

Christiana and Chris, for doing this.

کریستینا و کریس برای این رویداد.

Trees have been, indeed, a part of my life for as long as I can remember,

تا جایی که به یاد می‌آورم درختها در واقع بخشی از ندگی من بودند،

but we also know that for centuries,

اما قرنها هم هست که می‌دانیم،

trees and forests have cushioned us against the harsh impacts

درختها و جنگلها ما را علیه تاثیرات خشن و سخت تغییرات اقلیم،

of climate variation

برای سالهای خیلی طولانی،

for very many years.

محافظت کرده‌اند.

In my lifetime, my mother,

در تمام زندگی‌ام، مادرم،

through the Green Belt Movement, as you mentioned,

از طریق جنبش کمربند سبز، همانطور که ذکر کردید،

inspired the planting of 50 million trees and counting

الهام‌بخش کاشت ۵۰ میلیون درخت و شمارش

through the work of the Green Belt Movement, one organization.

از طریق کار جنبش کمربند سبز، یک نهاد تنها بود.

But the world now needs us

اما جهان اکنون نیاز دارد که ما ۱۰۰ برابر

to plant 100 times more trees than we did then.

این تعداد درخت بکاریم.

And the only way to do that is for all of us to come together --

و تنها راه این کار با هم یکی شدن همه ما می‌باشد--

cities, citizens, governments, companies, environmental organizations --

شهرها، شهروندان، دولتها، شرکتها، نهادهای محیطزیستی--

and we must believe, therefore,

و بنابراین باید به ظرفیت هر کدام از ما

in the capacity for each of us to be potent agents of change.

به عنوان عاملی بالقوه‌ برای تغییر باور داشته باشیم.

And that together, we are a force.

و این که با هم ما یک ارتشیم.

And I hope you will all join us.

و امیدوارم شما به ما ملحق شوید.

(Applause)

(تشویق)

CF: So together we are a force.

ک ف: پس ما با هم یک ارتشیم.

I think Wanjira really hits it right there on the head,

فکر کنم وانجیرها به خوبی حق مطلب را ادا کرد،

because it's all about collaborating

زیرا این کار تماما به همکاری طیف

across a pretty broad spectrum of people.

کاملا وسیعی از آدمها بستگی دارد.

And happily, there are representatives from all of those groups here today.

و خوشبختانه، نمایندگانی از همه این گروهها امروز اینجا حضور دارند.

And we will be inviting you toward further engagement.

و ما شما را به سوی مشارکت بیشتر دعوت می‌کنیم.

But we wanted today to introduce you to a couple of those people,

اما آنچه امروز قصد داشتیم به شما معرفی کنیم چندتایی از این آدمهاست،

speaking from their own perspective.

تا از دیدگاه خودشان صحبت کنند.

So we would like to start with the voice of a politician.

بنابراین ازصدای یک سیاستمدار شروع می‌کنیم.

We are incredibly honored to have with us today

بی‌نهایت مفتخریم که امروز در اینجا در کنارمان

the former prime minister of Bhutan,

نخست وزیر سابق بوتان را داشته باشیم،

and I will have you know that Bhutan is the only country in the world

و مایلم بدانید که بوتان تنها کشور در دنیاست که

that actually absorbs more carbon than what it emits.

به راستی میزان جذب کربن در آن از انتشارش بیشتر است.

Our good friend, Tshering Tobgay.

دوست خوب ما، تشرینگ توبگای.

(Applause)

(تشویق)

Tshering Tobgay: My country is typical of the global south,

تشرینگ توبگای: کشور من نمونه‌ای عادی از کشورهای جنوب آسیاست

in that we have not caused this climate-change crisis.

که ما در آن مسبب بحران تغییر اقلیم نشدیم.

Indeed, we are blessed

درواقع،‌ ما از نعمت داشتن

with lush forests and many bountiful rivers

جنگلهای انبوه و رودخانه‌های زیبای فراوان برخورداریم که

that have enabled my country, Bhutan, to remain carbon-negative.

کشورم بوتان را قادر به کربن- منفی باقی ماندن نموده است.

And yet, climate change threatens to destroy our forests.

و با این حال، تغییر اقلیم جنگلهای ما را به نابودی تهدید می‌کند.

And to turn those very rivers

و آن فراوان رودخانه‌ها را به خطراتی

into terrible dangers for our people,

هولناک برای مردم ما تبدیل می‌کند،

as the Himalayan glaciers melt and threaten both near-term flooding

از آنجا که یخهایی هیمالیا آب می‌شوند و ما با تهدیدات جاری شدن سیل در کوتاه مدت

and the longer-term loss of our natural water reserves.

و از دست دادن طولانی مدت ذخائر طبیعی آبی خود روبرو هستیم.

So, I'm proud to join

بنابراین مفتخرم که به ابتکار

this Countdown initiative

Countdown بپیوندم و با همه

and work with all of you and with you, and with you,

شما، بله تک تک شما کار کنم.

(Laughter)

(خنده)

constructively, to find solutions that are both powerful and just.

برای یافتن راه حلهایی سازنده که هم عادلانه و قدرتمند باشند.

Thank you.

سپاسگزارم.

(Applause)

(تشویق)

CA: Thank you.

ک ا: متشکرم.

(Applause)

(تشویق)

CA: Business, of course, has a crucial role to play,

ک ا: تجارت، البته که نقشی اساسی ایفاء می‌کند،

and so do those who control the world's vast pools of investment capital.

و البته همه آنهایی که استخرهای بزرگ سرمایه‌گذاریهای ثابت را کنترل می‌کنند.

I was pleased to make the acquaintance recently

اخیرا افتخار آشنایی با رییس صندوق

of the chief investment officer

سرمایه‌ بازنشستگی دولت ژاپن

of Japan's 1.6-trillion-dollar government pension fund.

با ارزش ۱/۶ هزار میلیار دلار را پیدا کردم.

It's actually the world's largest pension fund.

که درواقع بزرگترین صندوق سرمایه‌ بازنشستگی در دنیاست.

He's willing and interested to come with us on this journey

او علاقمند و مایل است که با ما در این راه همراه شود و

and to bring others with him.

دیگران را نیز به ما ملحق کند.

So, somewhere is, I believe, Hiro.

ببینیم هیرو کجاست.

Hiro Mizuno.

هیرو میزونو.

And you're live. Welcome, Hiro.

خوش‌آمدی به پخش زنده هیرو.

(Video) Hiro Mizuno: Great.

(ویدئو) هیرو میزونو: عالیه.

Thanks, Chris and Christiana, and the staff of TED,

متشکرم کریس و کریستینا و کارکنان TED،

for making this possible.

برای فراهم کردن این فرصت.

As a person in charge of the largest pension fund in the world

به عنوان فردی که در راس بزرگترین صندوق سرمایه بازنشستگی در دنیا و

and responsible for securing pension benefits for multiple generations,

مسئول تضمین منافع بازنشستگی چندین نسل،

it is a hugely important issue, how to manage climate risk.

نحوه اداره خطر اقلیم مساله بسیار حائز اهمیتی است.

We recently analyzed our global portfolio,

ما اخیرا سبد سهام جهانی خود را آنالیز کردیم،

how it's aligned with the Paris Agreement.

این که چطور با توافق پاریس هم راستا است.

It was diagnosed,

مشخص شد سبد سهام ما

our portfolio is on the path for more than three degrees.

حدود سه درجه بیشتر در آن مسیر قرار دارد.

Far away from the Paris Agreement goals.

بسیار دور از اهداف توافق پاریس.

Our portfolio is not only sizable

سبد سهام ما نه تنها کلان است بلکه

but also one of the most globally diversified portfolios.

همچنین یکی از متنوع‌ترین سبد سهام جهانی است.

So that means, the world is on that path.

که این یعنی، جهان در آن مسیر است.

I'm tired of hearing the same comment repeatedly

من از شنیدن این حرفهای تکراری از شرکتهای سبد سهام ما و مسلما

from our portfolio companies and, obviously, investment professionals:

سرمایه‌گذاران حرفه‌ای خسته شده‌ام که:

"We are realistic."

«ما واقع‌گرا هستیم.»

Sorry, but being "realistic" is no longer an option.

متاسفم، اما «واقع‌گرا» بودن دیگر گزینه نیست.

We are fully aware of our responsibility as the world's largest asset owner

ما بخوبی از مسئولیت خویش به عنوان بزرگترین صاجب دارایی در القای

to inspire changes in the capital market.

تغییرات در بازار سرمایه واقفیم.

We will be actively engaging with all actors in the capital market

ما فعالانه با تمام بازیگران در بازار سرمایه مشارکت خواهیم داشت

to move the needle.

تا سوزن را تکان دهیم.

I look forward to participating in this crucial dialogue with you all.

مشتاقانه در انتظار شرکت در این گفتگوی حیاتی با همه شما هستم.

Thank you.

سپاسگزارم.

(Applause)

(تشویق)

CF: I'm sure all of you know that throughout the past 12 to 18 months,

ک ف: یقین دارم که همه شما می‌دانید که طی ۱۲ تا ۱۸ ماه گذشته،

what has really been new and powerful and exciting

آنچه واقعا بسیار تازه و قدرتمند و هیجان‌انگیز بوده

is the amazing voices of so many young people,

صدای فوق‌العاده بسیار زیادی از جوانان است،

millions of young people who are out there on the streets,

میلیونها جوان که آن بیرون در خیابانها هستند،

with anger, with outrage, with despair,

با خشم، با عصبانیت، با نومیدی

and also, asking us to do our thing.

از ما می‌خواهند که وظیفه‌مان را انجام دهیم.

And they have been inspired by Greta Thunberg

و الهامبخش آنها گرتا تونبرگ است

but by so many other fantastic young people

و البته خیلی از جوانان فوق‌العاده دیگری که

in almost every country of the world.

تقریبا از همه کشورهای دنیا هستند.

And today, we are delighted to have four young activists

و امروز، خوشحالیم که چهار فعال جوان در اینجا به ما

come join us today.

ملحق می‌شوند.

(Applause)

(تشویق)

(Cheers)

(تحسین)

(Applause)

(تشویق)

Alexandria Villaseñor: This Friday,

آلکساندریا ویلاسینور: این جمعه،

I'll have been on climate strike for 52 weeks.

می‌شود ۵۲ هفته که در اعتصاب اقلیم شرکت کردم.

That's an entire year.

یعنی یک سال تمام.

During that time,

طی آن دوره

I found that many people don't know about climate change

خیلی از آدمها را دیدم که چیزی از تغییر اقلیم یا این که

or how serious the climate crisis is.

چقدر بحران اقلیم جدی است نمی‌دانند.

So I founded Earth Uprising International

بنابراین Earth Uprising International را تاسیس کردم

to teach young people about climate change,

تا به جوانها درباره تغییر اقلیم یاد بدهم،

because when they know the science and the impacts,

زیرا وقتی درباره دانش و تاثیرات آن بیاموزند،

they want to take action.

می‌خواهند دست به کار شوند.

Being an activist means making change happen.

فعال بودن به معنای ایجاد تغییر است.

Jamie Margolin: I became a climate activist

جیمی مارگولین: یک فعال اقلیم شدم

because my life depends on it.

چون زندگی من به آن وابسته است.

I'm applying to colleges right now,

الان برای پذیرش کالج درخواست دادم،

trying to plan for my future.

به نیت برنامه ریزی برای آینده‌ام.

There will be nothing to look forward to

چیزی برای بدست آوردن نخواهم داشت اگر

if we don't take urgent action to stop the climate crisis now.

الان نخواهیم اقدامی فوری برای توقف بحران اقلیم انجام دهیم.

I started the youth climate justice movement called Zero Hour back in 2017,

من جنبش عدالت اقلیم جوانان را با نام Zero Hour back در ۲۰۱۷ شروع کردم

because this is zero hour to act on climate change.

زیرا صفر ساعت برای اقدام در موضوع تغییر اقلیم داریم.

We have no more time.

زمانی باقی نمانده.

It became clear to me

برایم روشن شد که

that our leaders were not going to take real action

رهبران ما قرار نیست دست به اقدام واقعی بزنند مگر

unless the people stood up and demanded it,

این که مردم برخیزند و آن را مطالبه کنند،

so that's exactly what we did.

پس این کاری بود که کردیم.

Natalie Sweet: I became a climate-justice activist

ناتالی سوییت: من یک فعال عدالت- اقلیم شدم

because if I don't fight for the rights of the people today,

زیرا اگر من برای حقوق مردم امروز و برای

and for the people in the future,

حقوق مردم آینده مبارزه نکنم،

who will?

چه کسی خواهد کرد؟

Xiye Bastida: I became a climate justice activist

ژی باستیدا: من فعال عدالت اقلیم شدم

when I realized that the climate crisis impacts marginalized communities the most,

موقعی که تشخیص دادم تاثیرات بحران اقلیم از همه بیشتر جوامع را به حاشیه رانده،

including my town in Mexico.

از جمله شهرم مکزیکو.

I strike with Fridays for Future

من هر جمعه در اعتصاب «جمعه‌ها برای

every Friday,

آینده» شرکت می‌کنم،

because our movement is not about gaining momentum

زیرا جنبش ما درباره شتاب گرفتن نیست

but about igniting cultural change.

بلکه درباره ایجاد تغییرات فرهنگی است.

But the fact that thousands of students strike for climate

اما این واقعیت که هزاران دانش‌آموز برای اقلیم اعتصاب می‌کنند

means that we are already implementing climate justice

به معنای این است که ما عدالت اقلیم را در

into every aspect of our lives,

هر جنبه از زندگی‌مان اجرا می‌کنیم،

which is already redefining the world.

که همین حالا تعریفی دوباره از جهان است.

JM: Over the course of our lifetimes,

ج م: طی مسیر زندگی‌مان،

we've seen the Earth deteriorate at a rapid speed

شاهد تخریب شدن زمین با سرعت زیاد بودیم و

and groups of people traumatized and displaced

گروههایی از مردم که به خاطر شمار رو به افزایش

by an ever-increasing number of natural disasters.

بلایای طبیعی آواره و مصیبت‌زده شده‌اند.

In 2030, I'll be 28 years old.

در ۲۰۳۰، من ۲۸ ساله می‌شوم.

AV: I'll be 24 years old.

ا و: من ۲۴ ساله می‌شوم.

XB: I will be 27.

ژ ب: ۲۷ ساله می‌شوم.

NS: I'll be 26.

ن س: ۲۶ ساله.

We want to be able to hand the planet over to our children

ما می خواهیم قادر باشیم که زمین را به فرزندان خود، و فرزندان

and our children's children,

فرزندانمان تحویل دهیم،

just like many of you have been able to do.

درست مثل کاری که خیلی از شما انجام داده‌اید.

AV: So unless everyone --

ا و: بنابراین مگر این که همه--

governments, companies, schools, scientists and citizens --

دولتها، شرکتها، مدارس، دانشمندان و شهروندان--

make a united commitment to reversing the damage that we've caused,

با هم متعهد شوند برای معکوس کردن آسیبی که باعث آن بوده‌ایم،

it will be too late.

والا خیلی دیر خواهد شد.

XB: We are not only asking you to take care of our future,

ژ ب: نه تنها از شما می‌خواهیم از آینده ما مراقبت کنید،

we are also asking you to take care of our past.

همچنین می‌خواهیم که مراقب گذشته ما باشید.

Indigenous people have been taking care of the Earth for thousands of years,

انسانهای بومی برای هزاران سال از زمین مراقبت کرده‌اند،

which is why indigenous philosophy is crucial

به همین خاطر است که فلسفه بومی در هنگام اجرای

when implementing climate action.

عملکرد اقلیم ضروری می‌شود.

JM: This climate crisis can feel like an impossible thing to fix.

ج م: این بحران اقلیم شاید به نظر غیر قابل درست کردن بیاید.

But it's not.

اما اینطور نیست.

And it can't be,

و اینطور نمی‌تواند باشد،

because failure is simply not an option.

زیرا شکست صرفا یک گزینه نیست.

Failure means losing everything we love

شکست به معنای از دست دادن آنچه دوست داریم

and everything that matters.

و هر چیز مهمی است.

So many of us are already working to save the future of our world,

بنابراین خیلی از ما همین حالا برای نجات جهان دست به کار شده‌اند،

but it can't just be on the next generation to fix.

زیرا عادلانه نیست که این کار را به عهده نسل آینده بگذاریم.

This is too much of a burden to just put on young people's shoulders.

بار واقعا سنگینی است برای رها کردن آن روی شانه جوانها.

It is time for you to go all hands on deck

وقت آن است که همه شما دست به دست هم داده

and do everything within your power to save everything before it's too late.

و پیش از آن که خیلی دیر شود با تمام توان خود به نجات آن بپردازید.

Are you with us?

آیا با ما هستید؟

Audience: Yes.

حضار: بله.

(Applause and cheers)

(تشویق و تحسین)

(Applause)

(تشویق)

CA: Thank you. Thank you, thank you.

ک ا: متشکرم. متشکرم، متشکرم.

And then, of course,

و سپس، البته،

there's a crucial role to be played by the world's storytellers,

نقش مهمی هست که از سوی داستان‌سرایان دنیا بازی می‌شود

and those with influence on social media platforms.

و البته کسانی که در رسانه‌های اجتماعی نفوذ دارند.

Each of the following has expressed excitement

هر یک در دنباله، شور و هیجان خود را برای عضویت

to be part of this project.

در این پروژه شرح می‌دهند.

They've lent us their names and support.

با قرض دادن نام و پشتیبانی خود به ما.

We have some of them here today.

برخی از آنها امروز اینجا هستند.

Thank you so much for being here.

ممنون که امروز اینجایید.

And let's hear from one of them, actually.

و بیایید شنونده صحبتهای یکی از آنها باشیم.

Jimmy Kimmel: Hi, I'm Jimmy Kimmel,

جیمی کیمل: سلام، من جیمی کیمل هستم.

and I was asked to explain why I'm passionate about climate change.

و از من پرسیدند چرا علاقمند به تغییر اقلیم هستم.

And the reason I'm passionate about climate change

و دلیل علاقمندیم به تغییر اقلیم، برای همان دلیلی است

is the same reason people who are drowning are passionate about lifeguards.

که آدمهای در حال غرق شدن به نجات غریق دارند.

I care about this planet, because I live on it.

به این سیاره اهمیت می‌دهم چون روی آن زندگی می‌کنم.

I don't want to move to Mars,

نمی‌خواهم به مریخ بروم،

Mars seems terrible.

مریخ وحشتناک به نظر می‌رسد.

I want my kids and their kids to be able to live on Earth,

می‌خواهم فرزندانم و بچه‌های آنها قادر به زندگی کردن در زمین باشند،

with air they can breathe and water they can drink.

با داشتن هوایی برای تنفس و آبی که بنوشند.

That's why I care about climate change.

به همین خاطر تغییر اقلیم برایم مهم است.

And also, I have a crush on Leonardo DiCaprio.

و البته که از لئوناردو دی‌کاپریو خوشم می‌آید.

(Applause)

(تشویق)

CF: So with all these people coming together,

ک ف: خب با همه این آدمهایی که مشتاق‌اند،

we have an opportunity to explore a new space of possibility

فرصتی داریم تا فضایی تازه از راه حلهای محتمل

for solutions based on working together,

مبتنی برهمکاری با هم، به چالش کشیدن

challenging each other

یکدیگر و الهام‌بخش هم بودن را

and inspiring one another.

مورد کنکاش قرار دهیم.

So in October next year,

بنابراین در اکتبر سال آینده،

we will be inviting more or less 1,000 people

از حدود ۱,۰۰۰ نفر از نهادهای مختلف

from different constituencies to meet in Bergen, Norway

برای جلسه در برگن نروژ دعوت می‌کنیم،

to align on specific answers to our five big questions.

در همسویی با پاسخهایی ویژه به پنج سوال بزرگ ما.

CA: It will certainly be an epic event.

ک ا: قطعا رویدادی حماسی خواهد شد.

But even more significant than what happens in Norway

اما حتی مهم‌تر از آنچه در نروژ اتفاق می‌افتد

is what happens elsewhere in the world.

چیزی است که در نقاط دیگر دنیا اتفاق می‌افتد.

Because on the final day of that conference,

زیرا در روز آخر آن کنفرانس،

we're planning a major activation of our global TEDx community.

قصد طرح‌ریزی برای فعال‌سازی جامعه جهانی TEDxمان را داریم.

TEDx allows initiatives to organize local events,

TEDx به ابتکارات اجازه برگزاری رویدادهای بومی را می‌دهد

and there are now 4,000 such events annually.

و اکنون سالانه بالای ۴,۰۰۰ رویداد این چنینی داریم.

Here's what they look like.

این شکلی هستند.

They take place in more than 200 different countries,

در بیش از ۲۰۰ کشور مختلف رخ می‌دهند،

generate more than a billion views annually on YouTube.

سالانه بیش از یک میلیارد بیننده در یوتیوب دارند.

We're expecting to see events in hundreds of cities.

انتظار داریم این رویدادها را در صدها شهر ببینیم.

We'll be connecting our TEDx organizers

قصد داریم سازماندهندگان TEDx خود را با

with city mayors committed to a clean future for their cities.

شهرداران متعهد شهرها برای داشتن آینده‌ای پاک برای شهرهایشان متصل کنیم.

This is the key to this.

این کلید اصلی ماجراست.

It's this connection between the powerful,

این ارتباط بین قدرتمند است،

who usually own the conversation,

کسی که معمولا صاحب گفتگو است،

and millions of people around the world.

و میلیونها نفر در سرتاسر دنیا.

Because of the zeitgeist shift that's happened in the last year or two,

به لطف تغییر در جو فکری که این یکی دو ساله رخ داده،

suddenly, ignition can happen here,

به یکباره این جرقه می‌تواند در اینجا اتفاق بیفتد،

because there's enough critical groundswell.

زیرا زمینه کافی وجود دارد.

If we can give people visibility of each other,

اگر بتوانیم به آدمها امکان دیده شدن از سوی هم،

connection to each other,

ارتباط یافتن با هم را بدهیم،

let's dream a little here,

بیاید کمی رویاپردازی کنیم،

and give each other permission to dream.

و به همدیگر اجازه رویاپردازی بدهیم.

CF: So our goal here is to build connections

ک ف: بنابراین هدف ما در اینجا ساخت ارتباطات با و در میان

with and among all of the other organizations that are working on climate.

همه سازمانهای دیگری است که روی مساله اقلیم کار می‌کنند.

For example,

برای مثال،

the Solutions Project is a wonderful initiative

the Solutions Project ابتکار فوق‌العاده‌ای است

founded by Mark Ruffalo and Don Cheadle.

که موسسانش مارک رافائلو و دون چیدل هستند.

And let's hear from some of the leaders that they have supported.

حال بیاید شنونده حرفهای برخی رهبرانی باشیم که از آنها حمایت می‌کنند.

CA: Welcome, you're live.

ک ا: به پخش زنده خوش آمدید.

(Laughter)

(خنده)

(Video) Wahleah Johns: Hi, my name is Wahleah Johns,

(ویدئو) والیا جونز: سلام، اسمم والیا جونزه.

I'm with Native Renewables,

از Native Renewables،

and we are working to provide solar power for tribes

و ما به دنبال تهیه نیروی خورشیدی برای قبیله‌ها

throughout the world.

در سرتاسر دنیا را داریم.

We have over 15,000 Native American families

بالای ۱۵,۰۰۰ خانواده سرخپوست آمریکایی داریم که

that don't have access to electricity,

به برق دسترسی ندارند،

and we are working to provide solar plus battery storage for these families

و ما به دنبال تامین انرژی خورشیدی بعلاوه ذخیره باتری برای این خانواده‌ها در

in the United States

ایالات متحده هستیم

that don't have access to electricity.

که دسترسی به برق ندارند.

And they are located on my reservation,

و آنها در ناحیه حفاظت شده من اسکان دارند،

the Navajo Nation.

.Navajo Nation

Anna Lappé: Hi, everyone,

آنا لاپی: سلام به همه.

I am Anna Lappé with Real Food Media,

من آنا لاپی هستم از Real Food Media

and we work to uplift the stories of farmers and ranchers

و روی برجسته‌سازی داستانهای مرتع دارها و مزرعه‌دارها کار می‌کنیم

as a key solution to the climate crisis.

به عنوان راه حل کلیدی بحران اقلیم.

The global food system right now is a huge contributor to this crisis,

نظام غذایی جهانی هم اکنون نقش بسیار عظیمی در این بحران ایفاء می‌کند،

but it doesn't have to be.

که نباید اینطور باشد.

Farmers and ranchers we really see

ما مزرعه‌دارها و مرتع‌دارها را

as on the front lines of being part of solving the crisis.

واقعا به عنوان بخشی از پیشروها در حل این بحران می‌بینیم.

So we try to share the stories of the millions of farmers

پس تلاش داریم داستانهای میلیونها مزرعه‌دار از

from Andhra Pradesh, India to the highlands of Oaxaca

آندرا پرادش هند گرفته تا بلندیهای اوآکسا را به اشتراک بگذاریم که

that are using regenerative agriculture to build healthy, carbon-rich soil,

از کشاورزی باز-زا برای ساختن خاک سالم غنی از کربن،

grow good food

رشد غذای خوب،

and foster the kind of resilient communities that we need.

و پرورش جوامع انعطاف‌پذیر که لازم داریم، استفاده می‌کنند.

Rahwa Ghirmatzion: Hello from PUSH Buffalo -- my name is Rahwa --

راهوا گیرماتزیون: سلام از PUSH Buffalo-- راهوا هستم--

where every day, residents are visioning, planning and designing

جایی که هر روز، ساکنین مشغول در حال تصور، طرح ریزی و طراحی یک محله

an equitable, holistic and sacred neighborhood,

منصفانه، همه جانبه و مقدس هستند،

like where I'm phoning in from, School 77,

درست مثل مدرسه ۷۷ که الان از آنجا زنگ می‌زنم،

a renovated vacant school building

یک ساختمان مدرسه متروکه باسازی شده،

that has the first 100 percent affordable community solar array

که صاحب اولین نشان خورشیدی۱۰۰درصد قابل استطاعت جامعه را در

in New York state

ایالت نیویورک دارد که

installed by local residents.

ساکنان محلی نصب کرده‌اند.

It's also serving 30 affordable senior apartments

به ۳۰ واحد آپارتمان با قیمت مناسب برای سالخوردگان

and a mix of intergenerational spaces

و آمیزه‌ای از فضاهای بین نسلی خدمات می‌دهد

that serves as a community hub,

که به عنوان قطب جامعه عمل می‌کند

where we're practicing new economy strategies

جایی که استراتژیهای اقتصادی جدیدی را در جهت سیاره‌ای

towards a livable planet.

قابل زندگی امتحان می‌کنیم.

CF: Thank you.

ک ف: متشکرم.

CA: Bravo.

ک ا: آفرین.

(Applause)

(تشویق)

CA: It's so great.

ک ا: خیلی عالیه.

(Applause)

(تشویق)

CF: So you see, this is about everyone.

ک ف: خب می بینید که به همه مربوط است.

It's about cities,

درباره شهرهاست،

it's about grassroots organizations,

درباره سازمانهای داوطلبانه است،

but it's also, of course, about business.

البته که درباره کسب و کارها نیز هست.

And so we're inviting all companies --

و بنابراین ما از همه شرکتها دعوت می‌کنیم--

underlined "all" --

تاکید می‌کنم «همه»--

to join this initiative,

که به این ابتکار ملحق شوند،

to engage with your employees on how you can best protect the planet

تا با کارکنان خود در این که چگونه به بهترین نحو از زمین و آینده خود،

and your future, at the same time.

هم زمان محافظت کنید، مشارکت داشته باشید.

So early next year, we'll be sharing a toolkit

بنابراین در ابتدای سال آینده، ابزاری را به اشتراک می‌گذاریم که

that can guide companies

می‌تواند شرکتها را به سمت حرکت سریع

toward moving quickly towards science-based targets,

به سوی اهداف علمی هدایت کند که آنها را

which gets them then to net zero emissions

نهایتا تا ۲۰۵۰ به انتشار صفر گازها

by 2050 at the latest.

خواهد رساند.

CA: So think about this,

ک ا: پس به آن فکر کنید،

because as an individual,

چون به عنوان یک فرد،

many individuals feel powerless on this issue.

بسیار از اشخاص در باره این مساله احساس ناتوانی می‌کنند.

But if you were to team up with others in your company,

اما اگر با دیگران در شرکت خود تیم شوید،

you might be amazed at how much power you actually have.

از فهمیدن این که چقدر قدرت دارید ممکن است شگفت‌زده شوید.

Almost all emissions come from a company somewhere on the planet.

تقریبا تمام انتشارت گازها از یک شرکتی در زمین می‌آیند.

And the thing is, many CEOs today

و موضوع این است که بسیاری از مدیرعامل‌ها امروز،

are actually eager to help solve the problem.

در واقع مشتاق به حل این مشکل هستند.

We just heard this morning from Anand Mahindra,

همین امروز صبح شنیدیم که آناند ماهیندرا، کسی که هدایت

who heads India's biggest business group,

بزرگترین گروه صنعنی هند را برعهده دارد،

that he is personally committed on this issue

شخصا متعهد به این مساله است و می‌خواهد که

and wants to be part of this journey with us --

همراه با ما، جزی از این سفر باشد--

he's a supporter of Countdown.

او پشتیبان Countdown است.

CEOs will be able to move much faster

مدیرعاملها قادرند سریعتر حرکت کنند اگر

if there's a group of employees there to brainstorm with, to support them,

گروهی از کارکنان را در کنارشان برای همفکری، پشتیبانی و به نوعی

to keep that sort of sense of urgency on the topic.

الویت نگهداشتن این موضوع داشته باشند.

Our website will help you connect with others in your company

وب سای به برقراری ارتباط با دیگران در شرکتتان کمک می‌کند

and give you guidance on smart questions to ask,

و شما را در مطرح کردن سوالات هوشمند،

initiatives to suggest,

ارائه طرحهای ابتکاری راهنمایی می‌کند،

because if companies can be persuaded to do the right thing,

چون اگر بتوان شرکتها را به انجام کار درست متقاعد کرد،

suddenly, this problem seems to become solvable.

به یکباره مشکلات قابل حل به نظر می‌رسند.

CF: So all of these efforts are building toward one fantastic day:

ک ف: بنابراین همه این اقدامات به سوی ساختن این روز فوق‌العاده است:

Saturday, October 10, 2020 --

شنبه، ۱۰ اکتبر ۲۰۲۰--

that is, "10.10.2020." -- easy to remember --

که می‌شود ۲۰۲۰/۱۰/۱۰-- راحت به خاطر میمامند--

when this fantastic gathering will take place around the world.

تاریخی که این گردهمایی فوق‌العاده در کل دنیا رخ می‌دهد.

And we hope to have, by then,

و امیدواریم که تا آن زمان،

thrilling news of the report of the very specific solutions

گزارشی از اخبار هیجان‌انگیز از راه‌حلهای خیلی خاصی داشته باشیم از

that nations, cities, companies, citizens

ملت‌ها، شهرها، شرکتها، شهروندان که درواقع

are actually already collaborating on by then.

تا آن وقت شروع به همکاری کرده‌اند.

It's a day when every citizen of the planet

همه شهروندان سیاره زمین در آن روز برای مشارکت

is invited to participate.

دعوت دارند.

Your one ticket of entrance is you are a citizen of the planet.

برای داشتن بلیط ورود کافیست که شهروند زمین باشید.

CA: Key to the success of the event is for this to happen at scale.

ک ا: کلید موفقیت این رویداد،‌ در مقیاسی است که برگزار می‌شود.

We want to make it easy for anyone and everyone

می‌خواهیم که دسترسی به ابتکارات و

to find out about the initiative and to play an active part in it.

نقش ایفاء کردن در آن برای همگان راحت باشد.

But how do you do that?

اما چطور ممکن است؟

You know, the world's a noisy place.

خوب می‌دانید که دنیا چه جای شلوغی است.

I mean, the TED platform can help a bit, maybe,

‌منظورم این است که پلاتفرم TED شاید کمی بتواند کمک کند،

but there's a much bigger content platform out there.

اما آن بیرون پلاتفرم محتوی خیلی بزرگتر هست

It's called YouTube.

به اسم یوتیوب.

And we're delighted to be working with them on this endeavor.

و ما خوشحالیم که در این پروژه با هم همکاری می‌کنیم.

We'll be inviting many of their top creators

از خیلی دیگر از خالقان درجه یک آنها دعوت می کنیم

to be part of Countdown.

تا بخشی از Countdown باشند.

Collectively, they could reach an audience in the many millions.

با هم دیگر،‌ قابلیت دسترسی به میلیونها مخاطب را دارند.

In fact, let's meet one of them,

با یکی از آنها ملاقات می‌کنیم،

Dr. Joe Hanson of "Hot Mess,"

دکتر جو هانسون ار «Hot Mess/ افتزاح داغ»،

a new web series about the impact of climate change on all of us.

یک مجموعه جدید وبی درباره تاثیر اقلیم بر همه ما.

(Video) My name's Joe Hanson,

(ویدئو) نام من جو هانسون است،

and I am a YouTube educator.

در یوتیوب،‌ آموزگارم.

And you can count me in.

و می‌توانید روی من حساب کنید.

I work with tomorrow's scientists, inventors and leaders,

من با دانشمندان، رهبران و مخترعین فردا کار می‌کنم،

and they deserve to know the truth of what the science says,

و آنها استحقاق این را دارند که بدانند علم چه می‌گوید،

so that they can help us invent a better future for everyone.

بنابراین می‌توانند به ما در ابداع آینده‌ای بهتر برای همه کمک کنند.

CA: Imagine that multiplied by many others --

ک ا: تصور کنید که تعداد چند برابر شود--

it's very, very exciting, honestly.

صادقانه بگویم بسیار بسیار هیجان‌انگیز است.

CF: And of course, when it comes to spreading the word,

ک ف: و البته، وقتی صحبت از انتشار آن در دنیا می‌شود،

every one of you in this room can actually play your part.

تک تک شما در این سالن نقش خود را ایفاء می‌کنید.

So if you have any way of reaching anyone

بنابراین اگر هر راهی برای دسترسی به آدمهایی سراغ دارید که

who is concerned about building a better future --

درباره ساخت آینده‌ای بهتر دغدغه دارند--

and that should be every single one of us --

و آن باید هر یک از ما باشد---

please, invite them to join Countdown.

لطفا دعوتشان کنید به Countdown ملحق شوند.

CA: There's one more card up our sleeve.

ک ا: هنوز یک کارت دیگر توی آستین‌ داریم.

We're excited to unveil a global media campaign.

می‌خواهیم از یک کمپین رسانه‌ای جهانی پرده برداری کنیم.

This is a campaign with a difference.

این کمپین یک فرقی دارد.

Just as TEDx exploded

درست مثل TEDx که با اجازه یافتن

by being allowed to grow as a grassroots phenomenon,

برای رشد پیدا کردن به عنوان پدیده‌ای داوطلبانه شاهکاریی به پا کرد،

this campaign is designed to be co-opted everywhere on the planet.

این کمپین طوری طراحی شده که همه جا قابل استفاده باشد.

If you happen to own a billboard company,

اگر بر حسب اتفاق صاحب شرکت بیلبوردهای تبلیغاتی

or a TV station, or a radio station,

یا ایستگاه تلویزیونی یا ایستگاه رادیو یا

or a website,

وب سایت،

or a social media account,

یا حسابی در رسانه‌های اجتماعی هستید،

we invite all of you to take the images you're about to see

از همه شما دعوت می‌کنیم از تصاویری که قرار است ببینید عکس بگیرید

and to just spread them far and wide.

و تا جایی که می‌شود آنها را پخش کنید.

Our website will make this easy.

وب سایت ما این کار را راحت می‌کند.

We actually plan to translate them into many languages,

راستش می‌خواهیم آنها را به زبانهای زیادی ترجمه کنیم،

courtesy of our volunteer army of more than 20,000 translators worldwide.

به لطف ارتش دواطلبی خود که بیش از ۲۰۰۰۰ مترجم از سرتاسر دنیا دارد.

Some of them are with us here.

برخی از آنها امروز اینجایند.

If you're a TED translator, would you wave, please?

اگر مترجم TED هستید لطفا دست تکان دهید.

CF: There we go.

ک ف: به افتخارشان.

(Applause)

(تشویق)

CA: Your work carries powerful ideas to every corner of the earth.

ک ا: کار شما ایده‌های قدرتمند را به گوشه گوشه جهان منتقل می‌کند.

We're so proud of you, so grateful to you.

به شما افتخار می‌کنیم، سپاسگزارتان هستیم.

So this campaign's designed to grab attention

بنابراین این کمپین برای جلب توجه و

and to communicate, yes, urgency

ارتباط برقرار کردن، بله،‌ به صورت فوری طراحی شده،

but also a little smidgen of hope.

البته با کمی هم امیدواری.

We think it might be that combination is what is needed to really drive action.

ما فکر می‌کنیم که شاید آن ترکیب چیزی باشد که برای پیش برد یک اقدام واقعی لازم است.

We'd love you to let us know what you think of these.

دوست داریم که بدانیم شما در این باره چه نظری دارید.

CF: Right now.

ک ف: همین حالا.

[Choose your future.]

[آینده خود را انتخاب کنید.]

(Applause)

(تشویق)

[Turn fear into action Join the countdown.]

[ترس را به عمل تبدیل کنید. به countdown بپیوندید]

(Applause)

(تشویق)

[هر عملی الهامبخش است

[Action inspires action

به countdown بپیوندید. زمین سپاسگزارتان خواهد بود.]

Join the countdown. The Earth will thank you.]

(Applause)

(تشویق)

[10.10.2020 Climate's Day of Destiny. You're invited.]

[۲۰۲۰/۱۰/۱۰ سرنوشت روز اقلیم است. شما هم دعوت دارید.]

CF: Remember the date.

ک ف: تاریخ یادتان بماند.

[Mass destruction. No biggie. (If we prevent it.)]

[تخریب انبوه. مشکلی نیست. (اگر بتوانیم مانعش شویم.)]

(Applause)

(تشویق)

[Giant asteroid heading our way The common enemy that can unite us.]

[اخترکی غول‌پیکرجلوی ماست دشمنی مشترک که می‌تواند ما را متحد کند.]

(Applause)

(تشویق)

[We love natural disasters anyway -- said no one ever.

[ما عاشق بلایای طبیعی‌ایم-- کسی تا بحال این را نگفته.

So why are we causing them?]

پس الان چرا مسببش باشیم؟ّ]

(Applause)

(تشویق)

[Relax, there's nothing you can do about the climate

[آرام باش، کاری‌از دست ت و برای اقلیم برنمی‌آید،

Unless you work for a company. Or live in a city.

مگر این که توی شهر زندگی کنی یا برای شرکتی کار کنی.

Or own a phone. Or a brain.]

یا یک تلفن یا مخ داشته باشی.]

[Cause of death: Apathy. But there's an antidote.]

[ سبب مرگ: بی توجهی. اما پادزهر موجوده.]

(Applause)

(تشویق)

[Stop f*cking everything up

[دست از به گند کشیدن همه چیز بردارید

عدم فعالیت درباره اقلیم ناپسند است. می‌شود درستش کرد.

Inaction on climate is obscene. We can fix this.]

CA: Too much?

ک ا: زیاد رویه؟

CF: No, not too much, yay, go for it.

ک ف: نه، اینطور نیست. ادامه بده.

(Applause)

(تشویق)

[Have you gotten any action lately?

[آیا تازگی دست به اقدامی زده‌اید؟

Here's your chance. Help turn the tide on climate.]

این شانس شماست. کمک کنید جریان به نفع اقلیم باشد.]

(Laughter)

(خنده)

CA: I didn't like this one, but my team, you know --

ک ا: من از این خوشم نیامد اما تیمم چرا--

CF: Apparently, there are many who do like it.

ک ف: ظاهرا،‌خیلی‌ها هستند که آن را دوست دارند.

(Laughter)

(خنده)

[We give up. Sincerely, TED.

[ما تسلیم شدیم. ارادتمند،TED.

Spreading ideas isn't enough. It's time to act. Join us?]

گسترش ایده‌ها کافی نیست. زمان عمل است. به ما می‌پیوندی؟]

CA: This is, unfortunately, truer than you know.

ک ا:

[Some things matter more than partisan politics

[چیزهای مهم‌تری از سیاستهای چریکی وجود دارد، با

Come fight the enemy that can unite us.]

دشمنی که می‌تواند ما را متحد کند بجنگید.]

(Applause)

(تشویق)

[Stop burnout

[فرسودن بس است

Your company can help save the earth.]

شرکت شما می‌تواند زمین را نجات دهد.]

[Give the planet more than you take from it

[به زمین بیشتر از آنچه می‌گیرید بدهید.

Join the countdown.]

به countdown ملحق شوید.]

[Despair, meet hope

[نومیدی، با امید ملاقات کن.

We can avoid climate catastrophe if we take urgent action now.]

با انجام اقدام فوری می‌توانیم از فاجعه اقلیمی اجتناب کنیم.

CA: That's it.

ک ا: این است.

(Applause and cheers)

(تشویق و تحسین)

CF: To bring this full circle,

ک ف: برای تکمیل این حلقه،

we would like to bring someone very special in.

مایلیم از شخص خاصی دعوت کنیم.

(Video) Hi, I'm Claire O'Neill.

(ویدئو) سلام، کلئر اونیل هستم.

I am the COP president-designate for next year's Conference of the Parties,

رییس منصوب شده COP برای کنفرانس سال آینده گروهها، صحبتهای

the annual UN climate change talks, which will be in the UK,

سالانه تغییر اقلیم سازمان ملل که در بریتانیا برگزار می‌شود،

and we're looking forward to welcoming you there.

و منتظر دیدن شما در آنجا هستیم.

But right now, I'm in Spain, in Madrid,

اما هم اکنون، من اینجا در اسپانیا هستم، در مادرید،

at COP25, this annual event

در رویداد سالانه COP25،

where we send negotiators and activists from all over the world

جایی که مذاکره کنندگان و فعالانی از سراسر دنیا را می‌فرستیم تا

to see what we can do to reduce CO2 emissions.

ببینند برای کاهش انتشارات دی‌اکسید کربن چه می‌توان کرد.

But the problem is this: emissions are going up, not down.

مشکل این است که انتشار گازها بیشتر شده که کمتر نشده،

And what I'm feeling is that 2020 is the year of action,

و آنچه حس می‌کنم این است که ۲۰۲۰ سال عمل است،

the year where we have to stop talking

و احساسم این است که حرف زدن بس است

and we have to start acting.

و باید دست به کار شویم.

And not just here, in these conference centers,

و نه فقط اینجا و در این مراکز کنفرانس،

but everybody.

بلکه تک تک افراد.

And so the value of the TED process,

و بنابراین ارزش کار TED،

the value of what we're all doing together

ارزش آنچه اینجا با هم انجام می‌دهیم

is that we're spreading out the conversations

این است که ما گفتگوها را پخش می‌کنیم

and the solutions from inside this space

و راه حلها از درون این فضا برای همه

out to everybody.

فرستاده می‌شود.

And I'm really looking forward to working with the TED group

و من واقعا مشتاقانه منتظر کار کردن با گروه TED

over the next year.

در سال آینده هستم.

2020, for me, will be the most important year for climate action,

۲۰۲۰، برای من، سال خیلی مهمی برای اقدام اقلیمی است،

and we're all going to deliver this together.

و ما همه می‌خواهیم که در آن نقش داشته باشیم.

(Applause)

(تشویق)

CF: OK, friends, so we're nearly there

ک ف: خب، تقریبا به آن بخش نزدیک شدیم

but just a few more very special snippets.

اما قبلش چند صحبت خیلی مهم دیگر داریم.

First, a word from one of the many great minds

نخست، صحبتهای یکی از صاحبین ذهنهای درخشان را می‌شنویم که

who will be accompanying us on this journey.

در این سفر همراه ما خواهد بود.

A message from the great author, historian and futurist

پیغامی از نویسنده بزرگ، تاریخدان و آینده‌شناس،

Yuval Harari.

یوال حریری.

Yuval Harari: Climate change is about inequality.

یوال حریری: تغییر اقلیم درباره‌ عدم برابری است.

Inequality between the rich, who are mainly responsible for it,

نابرابری بین اغنیا، کسانی که عمدتا مسئول آن هستند،

and the poor, who will suffer the most.

و فقرا، کسانی که بیشترین رنج را می‌برند.

Inequality between us, Homo sapiens,

نابرابری بین ما، انسانهای خردمند،

who control this planet,

که این سیاره را کنترل می‌کنند،

and the other animals, who are our helpless victims.

و دیگر حیوانات، که قربانیان بینوای ما هستند.

Inequality between the scientists,

نابرابری بین دانشمندان

who painstakingly search for the truth,

که با زحمت و دقت زیاد در جستجوی حقیقت‌اند،

and the professional deceivers,

و دغلبازان حرفه‌ای

who spread falsehoods at the click of a button.

که اخبار دروغین را با کلیک کردن یک دکمه منتشر می‌کنند.

Climate change is about making a choice.

تغییر اقلیم درباره انتخاب کردن است.

What kind of planet do we want to inhabit,

روی چه نوع سیاره‌ای می‌خواهیم زندگی کنیم و

and what kind of humans do we want to be?

چه نوع بشری می‌خواهیم باشیم؟

A choice between greed and compassion,

انتخاب بین طمع و شفقت،

between carelessness and responsibility,

بین اهمیت ندادن و مسئولیت‌پدذیری،

between closing our eyes to the truth

بین بستن چشمان خویش بر روی حقیقت

and opening our hearts to the world.

و باز کردن قلبمان به جهان.

Climate change is a crisis,

تغییر اقلیم یک بحران است،

but for humans, a crisis is always also an opportunity.

اما برای انسانها، بحران همیشه یک فرصت است.

If we make the right choices in the coming years,

اگر در سالهای آینده انتخاب درست کنیم،

we cannot only save the ecosystem,

نه تنها قادریم اکوسیستم را نجات دهیم،

but we can also create a more just world

بلکه می‌توانیم دنیایی عادلانه‌تر را بسازیم

and make ourselves better people.

و انسانهای بهتری شویم.

(Applause)

(تشویق)

CF: So isn't that a powerful framing of what we have ahead of us,

ک ف:

and honestly, I think it is tragic

و راستش فکر می‌کنم غم انگیز است

that the power of transformation that we have ahead of us

که نیرون دگرگونی که در پیش روی خود داریم

is so severely diminished by those who would want to politicize the issue

بشدت از سوی کسانی که می خواهند این مساله را سیاسی کرده و به عنوان

and separate it into partisan politics.

سیاست چریکی تفکیکش کنند کم ارزش شده.

It cannot be a partisan issue,

این مساله نمی‌تواند چریکی باشد،

it cannot be a politicized issue.

اصلا موضوعی سیاسی باشد.

Happily, there are some who are working against that.

خوشبختانه عده‌ای علیه آن کار می‌کنند.

Today, we have one of those people,

امروز یکی از آن افراداد را داریم،

a fantastically courageous climate scientist,

یک دانشمند اقلیم شناس فوق‌العاده جسور،

who is a committed Christian,

که مسیحی متعهد است و

and who has been working on this issue

با جسارتی باورنکردنی سالهاست مشغول کار

with conservatives and with the religious and spiritual communities for years,

در این زمینه با محافظه‌کارها و جوامع مذهبی

with incredible courage.

و معنوی.

Katharine Hayhoe.

کاترین هی‌هو.

(Applause)

(تشویق)

Katherine Hayhoe: When someone says climate change, we often think,

ک هی‌هو: وقتی کسی درباره تغییر اقلیم حرف می‌زند، اغلب فکر می‌کنیم،

"Oh, that's just an environmental issue.

«اوه، این فقط یک مساله محیط‌زیستیه.

People who are tree huggers or scientists care about it,

مردمی که درخت بغل می‌کنند یا دانشمندانی که نگرانش هستند

or maybe people who are on the left hand-side of the political spectrum."

یا شاید آدمهایی که در جناح چپ طیف سیاسی قرار دارند

But the reality is, whether we know it or not,

اما حقیقت این است، خواه آگاه باشیم یا خیر،

we already care about climate change, no matter who we are.

همین حالا به تغییر اقلیم اهمیت می‌دهیم، فارغ از این که هستیم.

Why?

چرا؟

Because climate change affects everything we already care about today.

زیرا تغییر اقلیم بر هر چیزی که امروز به آن اهمیت می‌دهیم اثر می گذارد.

It affects our health,

روی سلامت ما تاثیر می‌گذارد،

it affects the food we eat,

روی غذایی که می‌خوریم اثر می‌گذارد،

the water we drink, the air that we breathe.

آبی که می‌نوشیم، هوایی که تنفس می‌کنیم.

Climate change affects the economy and national security.

تغییر اقلیم روی اقتصاد و امنیت ملی ما اثر می‌گذارد.

I care about a changing climate because it is, as the military calls it,

به تغییر اقلیم اهمیت می‌دهم زیرا همانطور که در ارتش می‌گویند،‌

a threat multiplier.

تهدیدی فزونگر است.

It takes issues like poverty and hunger,

دربرگیرنده مسائلی از قبیل گرسنگی یا فقر،

disease, lack of access to clean water,

بیماریها، فقدان دسترسی به آب تمیز،

even political instability,

حتی ثبات سیاسی است و

and exacerbates or amplifies them.

آنها را تشدید یا چند برابر می‌کند.

That's why, to care about a changing climate,

به همین سبب، برای اهمیت دادن به تغییر اقلیم،

we don't have to be a certain type of person.

صرفا نباید یک تیپ خاص شخصیتی باشیم.

A thermometer isn't blue or red,

دماسنج آبی یا قرمز نیست،

liberal or conservative --

آزادیخواه یا محافظه‌کار نیست--

it gives us the same number no matter how we vote.

فارغ از نحوه رای دادنمان به ما یک عدد را می‌دهد.

And we are all affected by the impacts of a changing climate.

و ما همگی تحت تاثیر اثرات تغییر اقلیم قرار داریم.

So to care about a changing climate,

لذا برای اهمیت دادن به تغییر اقلیم،

all we have to be is one thing:

همه آنچه لازم است این است که تنها

a human, living on planet Earth.

بشر باشیم، جانداری در سیاره زمین.

And we're all that.

و همه ما هستیم.

(Applause)

(تشویق)

CF: And finally,

ک ف: و سرانجام،

the man who brought this issue so powerfully to everyone's attention

مردی که سالها پیش خیلی قدرتمدندانه نظر همه را به این مساله

years ago

جلب کرد

and has continued tirelessly to work on that issue ever since.

و از آن زمان همینطور خستگی‌ناپذیر کار روی این مساله را ادامه داده است.

The one and very only, Al Gore.

بله و این شخص کسی نیست جز ال گور.

(Applause)

(تشویق)

(Video) Al Gore: Thank you.

(ویدئو) ال گور: متشکرم.

(Applause)

(تشویق)

Thank you so much, Christiana,

خیلی متشکرم کریستینا

and thank you for your outstanding leadership,

و همچنین تشکر بابت رهبری موثرت،

and thank you, Chris Anderson and the entire TED community,

و با تشکر از تو کریس اندرسن و کل جامعه TED،

YouTube and all of the others who are joining

یوتیوب و همه دیگرانی که به این ابتکار فوق‌العاده

in this fantastic initiative.

ملحق می‌شوند.

I have just three messages.

من تنها سه پیغام دارم.

Number one, this crisis is incredibly urgent.

شماره یک، این بحران بطرز باور نکردنی فوریت دارد.

Just yesterday, the scientists gave us the report

همین دیروز، دانشمندان گزارشی را ارائه کردند که

that emissions are still going up.

انتشار گازها همچنان رو به بالاست.

Every single day,

هر روز،

we're putting 150 million tons of man-made global warming pollution

۱۵۰ میلیون تن آلودگی گرمایشی ساخت دست بشر را وارد این

into the thin shell of atmosphere surrounding our planet.

دیواره نازک جویی می کنیم که زمین را احاطه کرده.

The accumulated amount now traps as much extra energy every day

میزان تجمیع شده اکنون انرژی اضافی بیشتری را به دام می‌اندازد

as would be released by 500,000 first-generation atomic bombs

طوری که انگار روزانه ۵۰۰,۰۰۰ بمب

exploding every single day.

اتمی نسل اول منفجر می‌شود.

And the consequences are increasingly clear --

و عواقب این کار کاملا مشهود است--

all that mother nature is telling us,

همه آنچه مادر ما زمین می‌گوید،

the fires, and the sea-level rise,

آتش‌سوزی‌ها، بالا آمدن سطح دریاها،

and the floods, and the mud slides,

و سیلابها و گل و لای‌ها،

and the loss of living species.

و از بین رفتن گونه‌های جانوری.

But the second message that I have is the hope is very real.

اما پیام دومم این است که امید ما واقعی است.

We actually do have the solutions available to us.

درواقع راه حلهایی در اختیار داریم.

It is unfortunately true at this moment,

متاسفانه درست است که همین الان،

that the crisis is getting worse faster than we are mobilizing these solutions.

بحران سریعتر از راه حلهای ما پیش ‌می‌رود.

But renewable energy and electric vehicles

اما انرژی تجدیدپذیر و ماشینهای برقی

and batteries and regenerative agriculture,

و باتریها و کشاورزی باز-زا،

circular manufacturing,

تولید دورانی

and all of these other solutions are gaining momentum.

و همه این راه حلهای دیگری که در حال شتاب گرفتن‌اند.

The late economist Rudi Dornbusch,

اقتصاددان فقید، رودی دورنبوش

in articulating what's known as Dornbusch's law, said,

در توضیح فرضیه خود معروف به قانون دورنبوش گفت،

"Things take longer to happen than you think they will.

«اتفاق افتادن چیزها بیشتر از آنچه فکرش را می‌کنید زمان خواهد برد.

But then, they happen much faster than you thought they could."

اما بعد، خیلی سریعتر از آنچه فکرش را می‌کردید اتفاق افتادند.»

We can pick up the pace.

می‌توانیم سرعت را بالا ببریم.

We are gaining momentum

شتاب آن را بدست می‌گیریم

and soon, we will be gaining on the crisis.

و به زودی مهار بحران را در دست می‌گیریم.

But it is essential that everyone join --

اما پیوستن همه ضرورت دارد--

of every political persuasion,

و هر متقاعدسازی سیاسی،

every ideological persuasion,

هر متقاعدسازی عقیدتی،

every nationality,

هر ملیتی،

every division has to be obliterated, so that we, humanity,

هر حدفاصلی که باید برداشته شود، تا ما به عنوان بشر،

can join together.

بتوانیم با هم یکی شویم.

And in closing, I would just say that for anyone who doubts

و در خاتمه، برای هرکسی که دچار تردید است باید بگویم

that we as human beings

که ما به عنوان بشر

have the ability to rise to this occasion,

قابلیت به پا خواستن در این موقعیت را داریم،

when everything is on the line,

وقتی همه چیز در معرض خطر است،

just remember that political will is itself a renewable resource.

یادتان باشد که خد اراده سیاسی منبعی از انرژی تجدیدپذیر است.

(Laughter)

(خنده)

(Applause)

(تشویق)

CA: Thank you so much.

ک ا: خیلی سپاسگزارم.

Thank you so much, Al, for your leadership on this issue

خیلی متشکرم ال، بخاطر رهبری در این مساله

for so many years.

در تمام این سالها.

None of this would be possible

هیچکدام اینها بدون یک فهرست

without an extraordinary and fast-growing list of partners.

خارق‌العاده و در حال رشد از شرکای ما میسر نمی‌شد.

I'd like to acknowledge them.

باید اذاعان می‌کردم.

(Applause)

(تشویق)

If you're watching this,

اگرما را تماشا می‌کنید،

you believe your organization should be part of this,

و متعقدید که سازمان شما باید بخشی از این باشد،

you can help in some way,

می‌توانید به طریقی کمک کنید،

join us, email me, [email protected].

به ما بپیوندید، به من ایمیل بزنید به [email protected].

This is going to take everyone.

این کار به همه نیاز دارد.

OK, before the Q and A,

خب قبل از پرسش و پاسخ،

I just want to ask you a question personally, Christiana.

کریستینا، می‌خواهم شخصا از تو سوالی بپرسم.

Like, what do you really think?

این که واقعا چی فکر می کنی؟

(Laughter)

(خنده)

No, you've been in so many of these.

آخر تو قبلا در رویدادهای مشابه زیادی بودی.

Does this initiative have a chance?

آیا این ابتکار شانسی دارد؟

CF: Well, first of all,

ک ف: خب، اول از همه،

we are at the point where everything plays.

در مرحله‌ای هستیم که همه باید نقش داشته باشند.

Everything plays.

همه بازی هستند.

And I'm really excited about this,

من در این باره هیجانزده‌ام،

because it has been very painful to me to see how over the past 12 to 18 months

زیرا برایم خیلی دردناک بوده که ببینم چطور طی ۱۲ الی ۱۸ ماه گذشته،

because of the tragically insufficient response

بخاطر فقدان واکنش کافی ما

that we have had to climate change,

نسبت به تغییرات اقلیمی،

how that zeitgeist has been changing from where we were in Paris,

چگونه جو فکری از آنچه در پاریس حاصل شد و

which was pretty positive and optimistic,

به نسبت مثبت و خوش‌بینانه بود به سمت

to, now, despair, helplessness, anger.

یاس، استیصال و خشم تغییر کرده.

That's what is out there, roaming on the streets.

این چیزی است که در خیابانها می‌شنویم.

And I don't blame them, and I have the same feelings.

و من سرزنشان نمی‌کنم چون همین حس را دارم.

But the point is,

اما نکته اینجاست،

we have to be able to transform that into making the difference.

ما باید بتوانیم آن را به منبع ایجاد تفاوت تغییر دهیم.

And I think this is what this initiative is actually potentially ready to do,

و فکر می کنم این ابتکار در واقع این پتانسیل را داشته باشد،

which is to give every single person who feels helpless --

که به هر شخصی که احساس ناامیدی می‌کند--

give them a tool to do something.

ابزار انجام یک کاری را بدهد.

Some will contribute small efforts,

برخی با اقدامات کوچک خود،

some will contribute large efforts --

برخی با اقدامات بزرگتر--

depends on what your influence area is.

بستگی به دامنه نفوذتان دارد.

And to those who feel angry and despairing,

و برای کسانی که حس خشم و استیصال دارند،

well, give them also an opportunity to channel that energy --

خب، فرصتی را فراهم می کند که انرژیشان را هدایت کنند--

which is very powerful energy --

که انرژی خیلی نیرومندی است--

into solutions.

به سمت راه‌حلها.

And finally, what is very exciting about this

و سرانجام، آنچه خیلی درباره این رویداد هیجان‌انگیز است

is the scale, Chris, right?

مقیاس آن است کریس، درست نمیگم؟

I mean, just look at those partners that are going to be there.

منظورم این است که نگاهی به این شریکهایی که آنجا خواهند بود بیاندازیید.

We have attempted many, many things to bring to scale.

چیزهای خیلی زیادی را سعی کردیم در مقیاس بزرگ رقم بزنیم.

But this, I think, is the most promising initiative that I have seen,

اما این یکی، نویدبخش‌ترین ابداعی است که تا به حال دیده‌ام،

to be able to bring people to scale,

که آدمها در این مقیاس جمع می کند،

to bring efforts and solutions to scale.

تا اقدامات و راه‌حل‌هایشان را نشان دهند.

And speed.

و سرعت.

Because if there's one thing that we cannot, cannot fail on,

زیرا اگر تنها یک چیز باشد که در آن نباید شکست بخوریم،

is addressing climate change,

خطاب قرار دادن تغییر اقلیم است،

but not only that,

البته فقط این نیست،

to do so in a timely way.

بلکه انجام به موقع آن است.

CA: Thank you, that is eloquent.

ک ا: متشکرم، که انقدر شیوا بیان کردی.

And thank you.

و متشکرم.

That's it.

همینه.

(Applause)

(تشویق)

OK, we have many members of the world's leading media here.

بسیار خب، شمار زیادی از اعضای رسانه‌های اصلی جهان اینجا هستند.

We're going to have a Q and A,

جلسه پرسش و پاسخ داریم و

they should probably have priority on questions.

احتمالا الویت آنها در پرسشهاست.

If it all goes deathly silent, someone else can ask a question.

اگر سکوت برپا شود، یک نفر می‌تواند شروع کننده باشد.

If you're a member of the media here,

اگر امروز اینجاعضو رسانه‌ای هستید،

please feel free to put your hand up -- we'll throw a mic to you,

لطفا دستتان را بالا ببرید و میکروفن را به شما می‌دهیم،

and we'll do the best we can.

و سعی می‌کنیم به بهترین نحو انجام دهیم.

Rachel Crane: Hi, Rachel Crane from CNN.

ریچل کرین: ریچل کرین هستم از سی‌ان‌ان.

My question for you is about more specific action

پرسشم درباره این اقدام خاص است که

that will come out of Countdown.

تحت عنوان Countdown است.

We heard a lot today

امروز خیلی شنیدیم که

about how this is mobilizing the globe on this issue,

چطور می‌خواهید کل دنیا را سر این قضیه بسیج کنید،

breaking people out of their silos, companies out of their silos,

آدمها و شرکتها را وادار کنید از فعالیتهای تکی دست بکشند،

but I'm curious to know, paint a picture for us,

اما مشتاقم بدانم، چه اقدامی از این ابتکار

of what the action that will come out of this initiative

بیرون می‌آید که قابلیت این کار را داشته باشد،

could potentially look like.

می‌شود یک تصویری ارائه کنید.

I'm sure it's all in early phases,

مطمئنم که در مراحل اولیه است،

we won't hold you specifically to this.

ما شما را مسئول صرف این کار نمی‌شناسیم.

CA: There's an intense process going on between now and October,

ک ا: فرایند فشرده‌ای بین الان و اکتبر هست،

where we're trying to engage

آنجا که سعی داریم همه

all of the world's best thinking on climate

بهترین افکار جهان درباره اقلیم را

around those five big areas.

معطوف این پنج حوزه اصلی کنیم.

What we're hoping to have there is multiple proposals in there

آنچه امیدواریم دریافت طرحهای متعدد در آنجاست

that collectively take a huge bite out of those issues.

که به طور جمعی بخش عمده‌ای از این مسائل را دربرگیرند.

Some of them, there may be one big one that dominates.

برخی از آنها، شاید آنقدر بزرگ باشند که بر بقیه غالب شوند.

You know, so transport, for example.

برای مثال در حمل و نقل،

Could we accelerate the end

آیا می‌توانیم به نحوی پایان موتورهای

of the internal combustion engine, somehow?

احتراقی را تسریع ببخشیم؟

What would that take?

این کار مستلزم چیست؟

That would be a classic problem made for this approach,

یک مشکل کلاسیک است که برای این رویکرد ساخته شده است،

because what governments decide right now

زیرا آنچه دولتها الان تصمیم می‌گیرند

depends on what they see happening elsewhere.

بسته به چیزی دارد که شاهد اتفاق افتادنش در جای دیگر هستند.

Would the decisions of auto executives be shifted

آیا تصمیمات مدیران صنایع خودروسازی دچار تحول می‌شود

if they saw millions of people on social media saying,

اگر ببینند میلیونها نفر در رسانه‌های اجتماعی می‌گویند،

"I will never buy a combustion engine"?

«من هرگز موتور احتراقی نخواهم خرید؟»

Would they be shifted by the market signal of a few hundred mayors, saying,

آیا دچار تحول می‌شوند وقتی این سیگنال بازار را از چند صد شهردار

"We are creating a carbon-zero zone in our city,

بگیرند که، «در حال خلق یک شهر کربن ـ صفر در شهرمان هستیم،

and we're going to expand it,

و قصد گسترش آن را داریم، و می‌خواهیم

and we're doing that soon"?

زودتر این کار انجام شود.»

Would they be shifted by a visionary auto CEO taking the risk

آیا از سوی یک مدیرعامل آینده‌نگر خودروسازی دچار تحول می‌شوند که خطر می‌کند

and coming forward and saying,

و پیشقدم می‌شود و می‌گوید،

"You know when we said we were going to continue this till 2050?

«می‌دانید چه وقت گفتیم می‌خواهیم این را تا ۲۰۵۰ ادامه دهیم؟ نه.

No. We can see the writing on the wall,

نوشته روی دیوار را می‌توانیم ببینیم،

we want to be on the right side of history,

می‌خواهیم در سمت درست تاریخ باشیم،

we're doing this in 2030."

در ۲۰۳۰ محققش می‌کنیم.»

We think there might be a pathway to that.

فکر می‌کنیم شاید راهی به آنجا باشد.

So on some of these issues,

بنابراین برخی از این مسائل،

it's going to depend on a massive amount of discussion, bringing people together,

بستگی به میزان انبوهی از بحثها، دور هم جمع کردن آدمها دارد، که نشان‌دهنده--

showing -- this is what you're so masterful at --

چیزی که شما در آن استاد هستید--

is showing that other people don't have the attitudes

نشان می‌دهد که آدمهای دیگر آن طرز نگاهی را ندارند

that you think they have.

که فکر می‌کردید دارند.

They're actually shifting, you better shift.

آنها در حال تحول‌اند نوبت شماست.

And so it's mutually raising everyone's ambition level.

و در نتیجه سطح جاه‌طلبی همه را دو طرفه بالا می‌برد.

And that is a cycle that happens,

و این چرخه‌ای است که رخ می‌دهد،

and we've already seen it happening.

و ما همین حالا شاهد این اتفاقیم.

And so, on each of these issues, that's what we're looking for.

و بنابراین هر کدام از این مسائل، چیزی است که ما دنبالش هستیم.

The biggest, boldest things.

بزرگترین و جسورانه ترین کارها.

Dream bigger than we normally do,

رویایتان بزرگتر از همیشه باشد،

because there are more people at the table than there normally are,

زیرا آدمهای بیشتری نسبت به حالت عادی سر میز هستند.

i.e. millions of citizens engaged in this.

میلیونها شهروند در این کار شرکت دارند.

That's the process, and while that is happening,

این روال هست و در حالیکه رخ می‌دهد،

there'll be multiple other engagements in companies and cities around the world.

مشارکتهای متعدد دیگری در شرکتها و شهرهای جهان صورت می‌گیرد.

We hope that it all comes together in a thrilling manner in October

امید داریم که همه اینها به شیوه‌ای شعف‌برانگیز در اکتبر بهم پیوند بخورند

and we have something to celebrate.

و چیزی برای جشن گرفتن داشته باشیم.

Dominique Drakeford: My name is Dominique Drakeford

دومنیک دریکفورد: دومنیک دریک فوردم از MelaninASS,

with MelaninASS, or social media as a form of media.

یا رسانه اجتماعی بعنوان شکلی از رسانه.

In understanding the inherent correlation

برای فهم رابطه ذاتی بین انباشت

between the accumulation of carbon in the atmosphere

کربن در جو و

and the cumulative exploitation

بهره‌برداری فزاینده و

and extraction, extractivism economy,

استخراج، اقتصاد صنایع و معادن،

which creates sacrifice zones for black and indigenous communities,

که نواحی قربانی را برای جوامع سیاه و بومی خلق می‌کنند،

how do we plan to,

برنامه‌ریزی ما چیست یا

or how do you guys plan to mitigate those systems of oppression

برنامه شما برای متوقف کردن آن نظامهای ظالم به عنوان

as part of your strategies within those five various components,

بخشی از راهکارهای شما در آن پنج مولفه مختلف چیست،

so that we can really begin to reduce emissions?

تا ما واقعا بتوانیم شروع به کاهش گازها کنیم؟

CF: If the transformation in our economy and our society

ک ف: اگر تحول در اقتصاد و جامعه ما

does not include inequality closing and social justice issues,

دربرگیرنده فیصله دادن به نابرابری و مسائل عدالت اجتماعی نشود

then we're doing nothing.

در واقع هیچ کاری نمی‌کنیم.

Because all of those things will come back to bite us.

زیرا همه آن چیزها دامن ما را خواهند گرفت.

So we have to put our arms around the entire package.

بنابراین باید همه آنها را خطاب قرار دهیم.

That is not easy, but it is entirely possible.

آسان نیست اما تماما ممکن است.

And that's one of the things that I am so excited about climate change,

و این یکی از چیزهایی است که من خیلی درباره تغییر اقلیم هیجان‌زده‌ام،

because it is at the front of this transformation,

زیرا در صف جلو این تحول قرار دارد،

but it will bring many of the other issues

اما خیلی از مسائل دیگر را هم مطرح می‌کند که

that have been relegated to nonattention.

محکوم به بی‌توجهی شده‌اند.

It will bring those issues to the fore as well.

آن مسائل را هم در مرکز توجه قرار می‌دهد.

So the transformation has to be an integrative transformation.

بنابراین این تحول باید از نوع یکپارچه‌ساز باشد.

Ellen Maloney: Hi, Chris, hi, Christina.

الن مالونی: سلام کریس، سلام کریستینا.

My question is, are individual efforts,

سوالم این است که اقدامات فردی

like ditching plastic straws or going vegan,

مثل بیخیال نی‌های پلاستیکی شدن یا خام گیاه‌خواری

making a difference

تاثیری دارد یا که

or are they just tokenistic drops in the ocean?

سوزنی است در انبار کاه؟

CF: Good question.

ک ف: پرسش خوبی است.

CA: It's a good question.

ک ا: سوال خوبی است.

CF: They are totally important.

ک ف: کاملا مهم هستند.

Absolutely important.

مطلقا مهم.

Because it's not just about the one straw that I use.

زیرا موضوع فقط آن یک نی نیست که مصرف می‌کنم.

It's about me not using that straw,

درباره من است که نی استفاده نمی‌کنم،

going to a restaurant and telling the waitress,

وقتی به رستوران بروم و به پیشخدمت بگویم،

"Excuse me, I don't want a plastic straw, because --"

«ببخشید، من نی پلاستیکی نمی‌خواهم، چون--»

and giving her a little lesson,

و درسی کوچک به او می‌دهم،

then she goes up to the manager, the manager comes to the table and says,

سپس او نزد مدیرش می‌رود، مدیر سرمیز می‌آید و می‌گوید،

"Excuse me, could you explain that to me?"

«ببخشید، برای من هم توضیح می‌دهید؟»

Then you go through the lesson.

آن درس را تکرار می‌کنید.

And sooner than you think,

و زودتر از آنچه فکر کنید،

you have that restaurant, plus the other ones.

آن رستوران هم به بقیه می‌پیوندد.

Actually, information is contagious.

درواقع، اطلاعات مسری است.

And wanting to do the right thing is also contagious.

و همچنین انجام دادن کار درست هم مسری است.

So don't look at it as just simply, you know, "What is a straw?

پس فقط اینطور به آن نگاه نکنید که، «نی دیگر چیست؟

Am I using the straw or am I not using plastic bags,

آیا از نی استفاده می‌کنم یا از کیسه‌های پلاستیکی استفاده نمی‌کنم،

I have my plant-based bags to go shopping," etc., etc.

کیسه‌های خرید پارچه‌ای خودم را دارم» و غیره.

All of that counts.

همه اینها اهمیت دارد.

It counts for you, first of all,

اول اهمیتش درباره خود شماست،

because it is a personal reminder of who you are and what you stand for,

زیرا یادآوری شخصی از این است که شما که هستید و موضعتان چیست،

but it is also a very important tool

بلکه ابزار خیلی مهمی هم است

to educate everyone around you.

برای آموزش دادن به آدمهای اطرافتان.

CA: Right, and I think the core of our initiative is,

ک ا: درسته و من فکر می‌کنم هسته ابتکار ماست،

all that stuff matters -- what you eat,

و آن چیزها مهم است-- چیزی که می‌خورید،

how you transport yourself, etc., it matters a lot.

وسیله حمل و نقل شما و غیره، خیلی اهمیت دارند.

But there is another piece of power that individuals have

اما بخش دیگری از قدرت که افراد صاحب آن هستند

that they don't think about as much, perhaps,

خیلی هم به آن فکر نمی‌کنند و فکر می‌کنیم که باید

and that we think that they should, we invite them to,

به آن فکر کنند، و آنها را به این کار دعوت می‌کنیم،

which is what they can do as an employee

چیزیست که به عنوان کارمند می‌توانند انجام دهند

and what they can do as a member of a city.

و آنچه به عنوان شهروند.

There's a coming together here,

در اینجا گردهمایی اتفاق می‌افتد،

where by getting organized, by connecting with others,

جایی که با سازماندهی شدن، با وصل شدن به دیگران،

we think there is a direct route to changing decisions

فکر می‌کنیم مستقیما باعث تغییر در تصمیم گیری‌هایی می‌شوذ

that will have an even bigger impact on the problem.

که حتی تاثیری بزرگتر روی مشکل خواهند داشت.

So it's yes, all of that, but more as well.

بنابراین جواب نه تنها بله، بلکه بیشتر هم هست.

(Laughter)

(خنده)

CF: There is an online [question], from a classroom of children.

ک ف: از سر یک کلاس درس بچه‌ها این سوال را انلاین پرسیدند.

CA: From a classroom of children?

ک ا: کلاس درس بچه‌ها؟

CF: "What can students do?"

ک ف: «دانش‌آموزان چه کار کنند؟»

Yay, I love that question, totally love that question.

من واقعا عاشق این سوالم.

So first of all,

خب، اول از همه،

Fridays, 11 o'clock, go strike.

جمعه‌ها، ۱۱ صبح، اعتصاب کنید.

I mean, honestly, right?

واقعا جدی گفتم.

(Applause)

(تشویق)

Let's go, let's go.

پس یالا دست به کار شوید.

And that pressure has to be maintained.

و فشار باید ادامه پیدا کند.

I'm totally delighted that there's some people here

من کاملا خوشحالم از این که آن بیرون افرادی هستند که

who've been here doing it for 52 weeks.

به مدت ۵۲ هفته است این کار را انجام می‌دهند.

The problem with this is, folks,

رفقا، مشکلی که وجود دارد این است که

this is not a sprint, it's a marathon.

این یک دو سرعت نیست، بلکه دو ماراتن است.

So you better get ready for many more 52 weeks, right?

بنابراین باید برای بیشتر از ۵۲ هفته دیگر آماده شوید، نه؟

And get more people involved,

و آدمهای بیشتری را درگیر کنید،

because this is not easy.

زیرا راحت نیست.

If it were easy, we would have done it.

اگر راحت بود که ما انجامش می‌دادیم.

This is going to be a long-term effort.

اقدامی طولانی مدت خواهد بود.

But fantastic to be out there in the streets,

اما رفتن به خیابان ایده عالی است،

you are getting so much more attention from the media,

توجه زیاد رسانه‌ها را به خود جلب می‌کنید،

from us stupid adults who have not done our job --

همینطور توجه ما بزرگسالان احمقی که کار خود را درست انجام ندادیم--

it is fantastic.

فوق‌العاده است.

So, you know, get your voices out there.

خب، پس صدایتان را به گوش آنها برسانید.

Also, in school,

و در مدرسه،

you can definitely go and improve --

قطعا می‌توانید بروید و بهتر شوید--

The question that you just asked to TED,

سوالی که الان از TED پرسیدی؟

that's the question every student should be asking their school:

سوالی که هر دانش‌آموزی باید از مدرسه‌اش بپرسد؟

"Where's my energy coming from?"

«انرژی من از کجا می‌آید؟»

Let's get with it, right?

بیایید این را دنبال کنیم.

Students in colleges --

دانش‌آموزان در کالج‌ها--

how is it possible that we still have colleges and universities

چطور ممکن است که هنوز کالج‌ها و دانشگاه‌هایی را داشته باشیم که

that are not 100 percent clean energy

۱۰۰٪ انرژی پاک ندارند

and that haven't shifted their capital and their endowment

و سرمایه و وجوه خود را به سمت کربن کمتر

over to low carbon?

نبرده‌اند.

I mean, it's just incredible.

باور کردنی نیست.

(Applause)

(تشویق)

And finally, the most important thing that young people can do

و سرانجام، مهم‌ترین چیزی که جوانان قادرند انجام دهند این است که

is ask your parents,

از والدینشان بپرسند،

"What the hell are you doing about my future?"

«چه غلطی درباره‌ آینده من می‌کنی؟»

Because here is an amazing thing.

در اینجا نکته جالبی وجود دارد.

I have spoken in -- I was thinking how many --

من با آدمها زیادی صحبت کردم و می‌کنم--

I've spoken to at least three if not four CEOs from the oil and gas industry.

با حداقل سه، چهار نفر از مدیرعامل‌های صنایع نفت و گاز صحبت کردم.

I've spoken to three or four major investors,

سه یا چهار سرمایه‌گذار،

heads of their investment firms,

روسای شرکتهای سرمایه‌گذاری،

who come up to me, usually in private,

پیش من آمدند، معمولا به صورت خصوصی،

and say, "Christiana, the reason why I'm changing what I do in my business

و گفتند، «کریستینا، دلیلی که که روش کسب و کارم را تغییر می‌دهم

is because my daughter, or my son,

به خاطر دخترم یا پسرم است که

asks me at night, 'What the hell are you doing about my future?' "

از من شبها می‌پرسد، «چه غلطی درباره‌ آینده من می‌کنی؟»،

That is a very powerful question,

سوال خیلی مهمی است،

and only young people can ask that question.

و تنها جوانها این سوال را مطرح می‌کنند.

Use that tool --

از این ابزار استفاده کنید--

ask your parents what are they doing about your future.

از والدینتان بپرسید که برای آینده شما چه کاری می‌کنند؟

Sorry about the h-word.

معذرت می‌خواهم درباره آن کلمه‌.

(Applause)

(تشویق)

Jo Confino: Hi, I'm Jo Confino, the HuffPost.

جو کانفیتو: سلام، جو کانفینو هستم از هاف‌پست.

Christiana, a question for you,

کریستینا، سوالی که دارم و به نظرم

which is one of the things that didn't come out so much

خیلی به آن پرداخت نشده است،

and this is about the spiritual traditions

راجع به سنتهای معنوی است

and the role they play,

و نقشی که آنها بازی می‌کنند،

because what we're seeing

زیرا آنچه می‌بینیم

is that, actually, old wisdom is coming out

این است که خرد کهن در پوشش

in terms of interdependence

به هم وابستگی و این که هیچ چیز

and nothing is separate from anything else.

از چیزهای دیگر مستقل نیست نمودار میٰ‌شود.

What is the spiritual tradition we can bring to this

چه سنت معنوی می‌تواند ما را این نقطه برساند که

that will make, also, a difference?

در عین حال تفاوت هم ایجاد کند؟

CF: What I think is very powerful about understanding,

ک ف: آنچه درباره فهمیدن بسیار قدرتمند است،

whether you happen to be a spiritual person

خواه فردی معنوی باشید

that pursues meditation and mindfulness

در پی مراقبه و آگاهی

or whether you're a religious person or not,

یا شخصی مذهبی یا غیرمذهبی،

what I think is very powerful

به نظرم آنچه دراره درک معنوی

about the spiritual understanding of the human presence on this earth,

حضور بشر در زمین مهم است فهمیدن این نکته که ما

is to understand that we are not separate.

از هم جدا نیستیم.

It's not like, "Over there is planet Earth,

اینطور نیست که، «آنجا سیاره

and then humans are over here."

زمین است و ما آدمها این طرفیم.»

And we are totally interconnected with all other species

و ما تماما با همه دیگر گونه‌ها، و همه دیگر

and with all other living beings,

جانداران مرتبط هستیم

and doing the responsible thing by them,

و در قبال کارهای یکدیگر

does the responsible thing by us.

مسئول.

And vice versa.

و بالعکس.

And so that interconnectedness

و بنابراین آن ارتباطی است که از

is one that comes from the spiritual traditions,

سنتهای معنوی نشات می‌گیرد،

but you don't have to be religious or spiritual to understand that.

اما برای فهمیدن آن لازم نیست مذهبی یا معنوی باشید.

You know, the fact is,

می دانید، واقعیت این است که

every single drop of water that we drink comes from nature.

هر قطره آبی که می‌نوشیم از طبیعت می‌آید.

Every single morsel of food that we eat

هر لقمه غذایی که می‌خوریم از

comes from nature.

طبیعت می‌آید.

And we've got to heal that connection.

و باید آن رابطه را ترمیم کنیم.

CA: We would welcome engagement.

ک ا: از مشارکت استقبال می‌کنیم.

(Applause)

(تشویق)

Kaley Roshitsh: Hi, Kaley Roshitsh from Women's Wear Daily.

کیلی روشتیش: سلام کلی روشتیش هستم از .Women's Wear Daily

Obviously, the fashion industry is responsible for a lot

واضح است که صنعت مد مسئول یک عالمه

of the carbon output,

خروج کربن است،

so I wondered what is your perspective on conscious consumption?

بنابراین با خودم فکر کردم نظر شما درباره مصرف مسئولانه چیست؟

CA: The key goal here is to align, at the same time,

ک ا: هدف اساسی این است که در این راستا، هم زمان عقیده را

to change opinion on what companies do,

دربارها آنچه شرکتها، آنچه کارکنان، آنچه

what employees do, what consumers do.

مصرف‌کنندگان انجام می‌دهند، تغییر دهند.

It's the shifts all happening at the same time that can make change.

این تحولاتی که هم زمان رخ می‌دهند می‌توانند تغییر ایجاد کنند.

Right now, someone else is always the problem.

الان، همیشه شخصی دیگر مقصر است.

"Our investors wouldn't allow us to do that."

«سرمایه‌گذاران‌مان اجازه این کار را نمی‌دهند.»

"There is no market for this better, more sustainable product."

«بازاری برای این محصول بهتر و پایدارتر وجود ندارد.»

And so, all the pieces need to happen at the same time.

و بنابراین همه این تکه‌ها باید هم زمان رخ دهند.

That's our hope.

این امید ماست.

And so the lead on this is not us,

و اخب در این کار ما رهبر نیستیم،

it's employees and CEOs and leadership teams

بلکه کارکنان، مدیرعاملان و تیمهای رهبری هستند که

working in that industry.

در آن صنعت کار می‌کنند.

Get together, make something happen.

متحد شوید و رخدادی را رقم بزنید.

And ride the tide of the zeitgeist shift that is happening --

و سوار بر موج تغییر جو فکری شوید که اتفاق می‌افتد--

it's going to work out from the business point of view as well.

از نقطه نظر کسب و کاری هم قرار است کار کند.

CF: Can I jump on that as well?

ک ف: می‌خواهم چیزی اضافه کنم.

Because for years, for centuries,

برای سالها و قرنها،

we have been on a consumer extract-and-consume mentality.

این ذهنیت استخراج- مصرف مصرف‌کننده را داشته‌ایم.

They way we go about our life

روشی که زندگی‌مان را پیش می‌بریم

and the way that businesses are created

و روشی که کسب‌ و کارها ایجاد می‌شوند

is extract, use, discard, extract, use, discard.

بر پایه استخراج، مصرف و دور ریختن است.

That's a simplification, but honestly, it's about as simple as that.

ساده گفتم اما باور کنید که به همین سادگی است.

And to understand that that linear extraction to discard

و برای فهم این که چرا آن استخراج خطی به دورریزی دیگر نباید ادامه پیدا کند،

can no longer be the case, that it needs to be circular now,

الان اقتصاد دورانی لازم است،

we have to go into a circular economy

الان باید رفت سراغ اقتصاد دورانی که

that uses every single resource that we extract --

از تک تک منابع استفاده می‌کند که استخراج می‌کنیم--

because we will continue to extract --

زیرا به استخراج کردن ادامه می‌دهیم--

that uses it not once but two, three, four, five, 10 times,

که نه یکبار بلکه دو، سه چها، پنج، ده بار از آن استفاده می‌کند،

around and around in circles.

بارها و بارها دایره‌وار.

That's a circular economy.

اقتصاد دورانی است.

And we have to get to that point,

و ما باید به آن نقطه برسیم،

because frankly, we're running out of resources to continue to extract.

زیرا صادقانه بگویم، با ادامه برای استخراج در حال اتمام منابع هستیم.

Jodi Xu Klein: Hi, my name is Jodi Xu Klein.

جودی ژو کلین: سلام، جودی ژو کلین هستم.

I'm with the South China Morning Post, a Hong Kong publication here in the US.

از ساوت چاینا مورنینگ پست که نشریه هنگ کنگی در امریکاست می‌آیم.

So, we've been reporting on trade war for more than a year,

خب بیش از یکسال است روی خبر جنگ تجاری کار می‌کنیم،

and we're actually living in a world

و در واقع در دنیایی زندگی می‌کنیم که

where countries are decoupling from each other.

کشورها از یکدیگر جدا می‌شوند.

How do you overcome that trend and bring everyone together?

چطور براین روند غلبه می کنید و همه را متحد می‌کنید؟

CA: We don't know,

ک ا: ما نمی‌دانیم،

these are really challenging issues.

اینها واقعا مسائلی چالش‌برانگیزند.

What we do know is that we have to bring everyone to the table

آنچه ما می‌دانیم این است که همه را سر یک میز بیاوریم

and have the discussion.

و با هم بحث کنیم.

There are so many people in China,

آدمهای خیلی زیادی در چین هستند،

including, on many occasions,

از جمله در خیلی موارد،

the Chinese government has made bold steps

دولت چین گامهای جسورانه‌ای برای

to tackle this issue.

حل این مساله برداشته است.

There's a lot that the West can learn from what's happening in China.

چیزهای زیادی هست که غرب می‌تواند از چین یاد بگیرد.

CF: I would say,

ک ف: می‌توانم بگویم،

in a world in which we're seeing a wave of nationalism and populism,

در دنیایی که شاهد موجی از عوامگرایی و ملی‌گرایی هستیم،

the way we go at this is actually to expand

روشی که ما اتخاذ کردیم درواقع بسط دادن

the breadth of engagement,

پهنای مشارکت است،

so not to let the responsibility of engaging on climate

تا نگذاریم مسئولیت مشارکت در اقلیم تنها در دستان

be in national government hands only.

حکومت مرکزی باشد.

Yes, they have an important role,

بله، آنها نقش مهمی دارند،

but we can bring it down as well

اما ما نیز می‌توانیم آن را تا سطح دیگری از

to a different level of engagement which is every single human being.

مشارکت پایین بیاوریم که در آن تک تک انسانها نقش دارند.

And once we understand that we're all human beings

و آن وقتی که پی ببریم که ما همه انسان هستیم و

and that we all have a common future,

همه ما یک آینده مشترک داریم،

there's no such thing as all of us being in a boat

اینطور نیست که همه در یک قایقی باشیم و

and only the one closest to the hole in the boat are going to sink.

تنها نزدیکترین فرد به سوراخ غرق خواهد شد.

No.

نه.

Either we all sink or we all float together.

یا همگی غرق می‌شویم یا با هم شناور میمانیم.

Justine Calma: My name is Justine Calma, I'm with The Verge,

جاستین کالما: جاستین کالما هستم از Verge.

thanks so much for this.

از شما خیلی ممنونم.

My question is about TED and YouTube's own carbon footprint.

پرسش من درباره ردپای کربنی TED و یوتیوب است.

Streaming video eats up a huge amount of energy,

استریم کردن ویدئو خودش کلی انرژی مصرف می‌کند،

and I'm curious what TED and YouTube

و من کنجکاوم بدانم TED و یوتیوب چه کار می‌توانند بکنند

might be doing to reduce their own greenhouse gas emissions

که به کاهش انتشارات گاز گلخانه‌ای خودشان در این رابطه

connected to that.

کمک کند.

CA: I can't speak for YouTube, obviously.

ک ا: مسلما، نمی‌توانم از طرف یوتیوب صحبت کنم.

I will say that, to quote a line from George Monbiot,

در اینجه جمله‌ای از جورج مونبیوت را نقل می‌کنم،

all of us are hypocrites in this movement.

که همه ما در این جنبش ریاکاریم.

If you've ever bought something

اگر تا به حال چیزی خریده باشید یا

or you're wearing clothes, or you're eating food,

لباسی می پوشی یا غذایی می خورید،

you're a hypocrite, you're creating emissions.

ریاکار هستید، گاز منتشر می‌کنید.

It's part of life.

خب بخشی از زندگی است.

And I think perfection is --

و فکر می کنم که کمال--

There's a risk that perfection,

این خطر درباره کمال هست که

that an overpursuit and focus on that

با تمرکز و تاکید زیادی داشتن بر روی آن

and the judging that comes with it can slow everyone down.

و در ادامه قضاوتی که به همراه خود می‌آورد سرعت آدمها یواش شود.

We want this to be a coalition of the willing who accept

ما می خواهیم که این اتئلافی باشد از اراده‌ای که پذیرفته

that they're not perfect but are willing to act.

کامل نیست اما اراده‌ش به عمل کردن است.

Now, this whole process has sparked a huge conversation in TED

حال، کل این روند جرقه گفتگویی عظیم را در TED روشن کرده

about how we act more responsibly,

درباره این که چطور مسئولانه‌تر عمل کنیم،

and that will continue.

و ادامه خواهد یافت.

We're certainly not going to stop streaming videos.

ما یقیننا قصد متوقف کردن پخش ویدئوهای‌مان را نداریم.

At some point you have to do math,

یک جا باید حساب و کتاب انجام داد،

it's like that -- give to the planet more than you take from it,

مثل این میماند که به زمین بیشتر از برداشتمان بدهیم،

I think is the golden rule that I personally really believe in.

فکر می‌کنم این قانون طلایی است که شخصا باورش دارم.

And so if an idea, powered by a little bit of electricity,

و بنابراین اگر ایده‌ای باشد که به کمی برق برای

can ignite in someone's brain,

به کار انداختن مخ افراد نیاز داشته باشد،

I would bet on the idea over saving the electricity.

صدرصد روی آن ایده شرط می‌بندم تا صرفه‌جویی در برق.

But there's no perfection in this.

اما هیچ کمالی در کار نیست.

And we definitely have a lot that we need to improve on.

و قطعا چیزهای زیادی برای بهبود بخشیدن داریم.

Let's go here and then back.

می‌رویم و برمی‌گردیم.

Lane Florsheim: Hi, I'm Lane Florsheim from the Wall Street Journal Magazine

لین فلورشیم: سلام، لین فلورشیم هستم مجله وال استریت ژورنال و

and Chris, I really liked what you were saying

کریس ، واقعا از حرفت درباره صنعت مد خوشم آمد،

about the fashion industry and what they can do to change

و چه کاری در جهت تغییر می‌توانند انجام دهند و آن تغییرات

and how it requires employees and CEOs to meet together

چگونه کارکنان و مدیرعاملها را ملزم به دیدار باهم می‌کند

because who understands an industry better than the people in it

زیرا چه کسی درک بهتری از یک صنعت، فرایندها و زیرساختهای آن دارد

and their processes and infrastructure,

بجز آدمهایی که درون آن فعالیت می‌کنند،

but I'm wondering, what about companies with huge footprints,

اما از خودم می پرسم پس این شرکتها با ردپای کربنی عظیمشان چطور،

and two that come to mind first are Amazon and Zara,

و دوتای که اول به ذهنم خطور می‌کنند آمازون و زاراست،

where, by all accounts,

دو جایی که از هر لحاظ،

the workers, the employees there don't have very much power

کارکنان و استخدامیها قدرت چندانی ندارند و

and the CEOs don't have very much incentive to change right now.

مدیرعاملان‌شان انگیزه چندانی الان برای تغییر آن ندارند.

What would you say about those kinds of companies?

درباره این شرکتها چه حرفی دارید؟

CA: So this is going to be such an important conversation going forward,

ک ا: خب پیش بردن این گفتگو خیلی مهم است

because we're in the ironic position

چون ما در موقعیتی دوپهلو هستیم.

where the people who can do the most to solve this problem

آنجا که آدمهایی که می‌توانند بیشتر نقش را در حل مشکل داشته باشند

are the people who are currently the worst offenders.

کسانی هستند که در حال حاضر از همه خطاکارترند.

So what do we do?

پس باید چه کرد؟

Do we make them part of the conversation or not?

آیا آنها را بخشی از گفتگو می‌شناسیم یا خیر؟

I say we make them part of the conversation,

به اعتقاد من باید آنها را دخالت داد،

so long as we see serious engagement.

تا مادامیکه شاهد مشارکت جدی از سوی‌شان شویم.

So take Amazon.

آمازون را درنظر بگیرید.

Jeff Bezos has actually listened to what many of his employees have said --

جف بزوس در واقع به چیزی که خیلی از کارکناش گفته‌اند گوش کرده--

they've been very vigorous, the employee base there,

پایگاه کارکنان در آنجا واقعا پرانرژی بوده درباره

about carbon footprint --

رد پای کربنی--

has listened, has engaged with you and with others.

حرفهای شما و دیگران را شنیده‌اند و مشارکت داشته‌اند.

And they have announced, I think it's correct to say announced --

و آنها اعلام کرده‌اند، فکر کنم درست بگویم اعلام کرده‌اند--

CF: Yes, they have.

ک ف: بله اعلام کردند.

CA: ... an acceleration of their own commitment

ک ا: ... تسریع بخشیدن به تعهداتشان برای

to go to, basically, a net zero track by 2040, if I have it right.

رسیدن به هدف کربن صفر تا ۲۰۴۰، اگر اشتباه نکنم.

It's the companies with the thousands, the tens of thousands of trucks

اینها شرکتهایی هستند با هزاران، دهها هزار کامیون

and the packaging and all the rest of it.

و بسته‌بندی و بقیه چیزها.

That is how this problem will get solved.

این مشکل به این نحو حل خواهد شد.

So I say we invite these CEOs to be part of this,

بنابراین من می‌گویم مدیرعاملها را باید دعوت کنیم،

and urge them to take it seriously

و به آنها تاکید کنیم که آن را جدی بگیرند

and to go fast and maybe even faster than they're completely comfortable doing.

و سریعتر حرکت کنند و شاید حتی سریعتر از آنچه که برای‌شان راحت است.

But that's, I think, what we have to do.

این کاری است که به نظرم باید بکنیم.

Not to defame, denounce,

به جای بدنام کردن و محکوم کردن،

before we've at least had a serious conversation about,

حداقل باید یک گفتگوی جدی با آنها داشته باشیم،

"It's time,

«وقتش شده،

your employees want to do this,

کارکنان‌تان خواهان انجام این

your customers want to do this,

کار هستند، همینطور مشتریانتان،

your investors increasingly want to do this, let's do this."

سرمایه‌گذارانتان به فزون خواستار این کار هستند، پس انجامش دهید.»

That's our hope.

ما به این امیدواریم.

CF: And the wonderful thing about companies the size of Amazon,

ک ف: و نکته فوق‌العاده درباره شرکتهای بزرگ آمازون یا والمارت

or Walmart when they did it,

که وقتی این کار را کردند

is that they have a huge trickle-up effect.

این است که آنها اثر فواره‌ای عظیمی دارد.

Because when Jeff Bezos came out and said,

چون وقتی جف بزوس آمد و گفت،

"I'm going to make Amazon climate-neutral by 2040 -- "

«می خواهم آمازون را تا ۲۰۴۰ اقلیم خنثی کنم--»

Paris Agreement says 2050,

توافق پاریس می‌گوید ۲۰۵۰،

of course he wants to do everything better than that,

البته که می‌خواهد در هر کاری بهترین باشد،

so 2040 is for Amazon.

بنابرای ۲۰۴۰ برای آمازون است.

Well good, we're going to keep him to it.

بسیار عالی، می‌خواهیم که به این کار بچسبد.

Now, the amazing thing about that

حال نکته فوق‌العاده در این باره این است که

is that in order for Amazon to be climate-neutral by 2040,

برای این که آمازون ۲۰۴۰ اقلیم-خنثی شود،

they have to work with all their supply chain going up.

آنها باید برای رشد کل زنجیره تامین‌شان کار کنند.

They have to work with all of those companies

آنها باید با تمامی آن شرکتهایی کار کنند که

that deliver services and goods to them

به آنها خدمات و جنس می‌دهند تا آنها نیز

for them to also be climate neutral ASAP.

در اسرع وقت اقلیم- خنثی شوند.

Because otherwise, they can't meet their own commitment.

وگرنه، آنها نمی‌توانند تعهداتشان را برآورده کنند

So large companies are actually very, very key and instrumental to this,

بنابراین شرکتهای بزرگ در واقع برای این هدف خیلی، خیلی کلیدی و ابزاری هستند،

because it's not just about their footprint,

چون این موضوع فقط درباره ردپای آنها نیست،

it's about the embedded footprint that they inherit in their supply chain.

بلکه درباره رد پای تعبیه شده آنهاست که در زنجیره تامین خود باقی می‌گذارند.

And the transformation of that is really huge.

و تغییر آن واقعا عظیم است.

CA: Last question.

ک ا: پرسش آخر.

Jackie Padilla: My name is Jackie with NowThis News,

جکی پادیلا: جکی پادیلا هستم با «NowThis News»

and every day, I work with young climate activists

و هر روز با فعالان اقلیمی جوان مانند کسانی که امروز

like the ones we've heard today,

درباره‌شان شنیدیم کار می‌کنم،

but when we do stories on them,

و وقتی درباره خبرهای آنها کار می‌کنیم،

you know, including Greta Thunberg,

برای مثال گرتا تونبرگ،

I see fierce criticism that they face

شاهد آن انتقاد خشمناکی هستیم که به سوی آنها روانه می‌شود

and largely, it's because of a generational gap.

و عمدتا هم به خاطر فاصله بین نسل‌هاست.

I don't know if you're familiar with the phrase "OK Boomer,"

نمی‌دانم با اصطلاح «باشه، نسل بیبی بوم» چقدر آشنا هستید،

but it seems like there's a lot of guilt or accountability

اما به نظر می‌رسد که کلی حس گناه یا پاسخگویی در بین است

that some are looking for,

که عده‌ای دنبالش هستند،

and on the other end, we're looking at a lack of education

و از سوی دیگر ما فاقد آموزش و تعلیم هستیم

or just ignorance on the issue.

یا صرفا آن را نادیده می‌گیریم.

So what is your advice to young people to respond to that criticism

حال پیشنهاد شما به جوانان در پاسخ به این انتقادات جهت تقویت کردن

to foster constructive conversations?

گفتگوهای سازنده چیست؟

CF: We should probably ask them.

ک ف: شاید باید از آنها بپرسیم.

XB: Hi, thank you for your question.

ژب:: سلام، ممنون از سوالتان.

CA: Come here.

ک ا: بیا اینجا.

(Applause)

(تشویق)

XB: It is true that we increasingly face criticism,

ژ ب: حقیقت دارد که ما با انتقادات فزاینده‌ مواجه‌ایم، و

and it's not only when we speak to people, with climate deniers

آن فقط وقتی که با مردم، با انکار کنندگان اقلیم یا موارد این

or things like that,

چنینی حرف می‌زنیم نیست.

but also on social media.

بلکه در رسانه‌های اجتماعی هم هستند.

It is as much a tool to spread information

آنها همانقدر که وسیله‌ای برای گسترش اطلاعات

and organize our strikes

و سازماندهی اعتصابات ما

and get the information out there,

و انتقال اطلاعات به بیرون هستند،

but it's also a tool for people who want to undermine us,

همچنین ابزاری هستند در دست کسانی که قصد تضعیف ما را دارند،

to personally attack us.

تا شخصا به ما حمله کنند.

And the way in which we stay resilient

و روشی که ما را انعطاف‌پذیر نگه می‌دارد این است

is when we build community with each other,

که وقتی جامعه‌ای را با هم می‌سازیم،

when we organize,

و سازماندهی می‌کنیم،

we mimic the world we want to see.

دنیایی را که می‌خواهیم ببینیم تقلید می‌کنیم.

There is no hierarchy in our organizing,

در سازماندهی ما سلسله‌مراتب در کار نیست.

we are all working towards the same goal constructively,

همه با هم به طور سازنده برای هدفی یکسان کار می‌کنیم،

choosing our passions towards making the strike the best it can be.

با انتخاب شور و احساساتمان در جهت برگزاری اعتصابها به بهنرین شکل.

We got 300,000 people striking in New York,

۳۰۰,۰۰۰ اعتصاب‌کننده در نیویورک داریم،

we put together a whole concert,

با هم ترتیب یک کنسرت را دادیم،

people called it "Climchella," it was great.

مردم اسمش را «کلیمچلا» گذاشتند، عالی بود.

(Laughter)

(خنده)

But the point is that it's not going to stop us.

اما موضوع این است که جلوی ما می‌گیرد.

The criticism is not going to stop us.

انتقاد جلوی ما را نمی‌گیرد.

And even though we know that we are kids,

و با این که به بچه بودن خود آگاهیم

and we are not here to tell you all the solutions

و اینجا نیستیم که به شما همه راه‌حلهایی را بگوییم

that already are out there.

که الان آن بیرون هست.

We are going to do it,

ما می‌خواهیم آن را انجام دهیم،

because every kid who cares about the climate crisis

زیرا هر کودکی که درباره بحران اقلیمی اهمیت می‌دهد

is going to grow up to study through an environmental lens

مسلح به یک لنز مطالعاتی محیط زیستی بزرگ خواهد شد

and to change the world through that.

و دنیا را با آن تغییر می‌دهد.

So we are here to tell you,

بنابراین در اینجا هستیم که به شما بگوییم،

personally, climate activists that I know don't use "OK Boomer,"

شخصا، فعالان اقلیمی که می‌شناسم « باشه نسل بیبی بوم» را به کار نمی‌برند

because we strive for intergenerational cooperation.

چون ما به دنبال همکاری بین نسلی هستیم.

And I think that blaming and dividing each other

و فکر می‌کنم سرزنش کردن و تقسیم‌بندی افراد

is not going to get us anywhere,

ما را به جایی نمی‌رساند،

which is why we don't use it,

برای همین از آن استفاده نمی‌کنیم،

and I don't think it should be used,

وفکر نمی‌کنم باید از آن استفاده کرد

and I actually want to thank everybody who is doing something,

و راستش می‌خواهم از هر کسی که یک کاری می‌کند تشکر کنم،

because action inspires action.

زیرا هر اقدامی الهامبخش اقدامی دیگر است.

And you inspire us,

و شما الهامبخش ما هستید،

and we're glad that we inspire you as well.

و ما هم خوشحالیم که الهامبخش شما باشیم.

(Cheers and applause)

(تشویق و تحسین)

(Applause)

(تشویق)

CA: Wow.

ک ا: شگفت‌آوره.

(Applause)

(تشویق)

CF: There you have it.

ک ف: بفرما.

(Applause and cheers)

(تشویق و تحسین)

(Applause)

(تشویق)

CA: There is no better note on which to end this.

ک ا: بهتر از این نمی‌شد حسن ختام برنامه ما باشد.

Thank you.

متشکرم.

(Applause)

(تشویق)