How we can turn the tide on climate | Christiana Figueres and Chris Anderson

[Citizens of the world]

번역: Jina LEE 검토: Jihyeon J. Kim

[세계 시민 여러분]

[We face a global crisis of unprecedented scale]

[우리는 전례없는 규모의 국제 위기에 직면하고 있습니다.]

[Please stand by for a message from ... ]

[이 메시지를 들어주시기 바랍니다.]

[the Secretary-General of the United Nations António Guterres]

[UN 사무총장 안토니우 구테레스]

The climate emergency is the defining crisis of our time.

기후 비상사태는 이 시대의 결정적 위기입니다.

We are in a race against time, and we are losing.

우리는 시간과 경주를 하고 있고, 지고 있는 중입니다.

There is a growing tide of impatience, especially among young people,

특히 젊은이들 사이에서는 전 세계적인 방관에 대한

with global inaction.

조바심이 커지고 있습니다.

We need more ambition from all:

우리는 정부, 도시, 기업, 투자자들과 전세계 모든 사람들로 부터의

governments, cities, businesses, investors and people everywhere.

더욱 적극적인 지지가 필요합니다.

So I'm pleased you are launching TED Countdown.

따라서 저는 여러분이 TED 카운트다운을 시작하게 되어 기쁩니다.

Your influence and ideas can help accelerate momentum

여러분의 영향력과 아이디어는 2050년까지 탄소중립의 세계를

for a carbon-neutral world by 2050.

가속화하는 데 도움이 될 수 있습니다.

That is the only way to avert the worst impacts of global heating.

이것은 지구 온난화로 인한 최악의 상황을 막는 유일한 방법입니다.

We have the tools, the science and the resources.

우리에겐 도구, 과학 그리고 자원이 있습니다.

Let us now get into this race with political will and energy.

이제 정치적 의지와 에너지를 가지고 이 경주에 뛰어듭시다.

To do anything less will be a betrayal of our entire human family

조금이라도 소홀히 하는 것은

후대 전 인류 가족과 세대에 대한 배신일 것입니다.

and generations to come.

Thank you.

감사합니다.

Announcer: And now, please welcome

아나운서: 이제 파리 기후 협정 설계자 중 한 분인

one of the architects of the Paris Climate Agreement

크리스티아나 피게레스와

Christiana Figueres

TED의 대표 크리스 앤더슨을 모시겠습니다.

and the head of TED, Chris Anderson.

박수로 환영해주시기 바랍니다.

(Applause)

(박수)

Chris Anderson: Welcome, welcome.

크리스 앤더슨(CA): 환영합니다, 환영합니다.

Something remarkable is going to happen in the next hour.

앞으로 이 1시간 안에 주목할 만한 어떤 일이 일어날 것입니다.

The world's single most alarming challenge,

이와 같은 세계에서 단일 규모로 가장 놀라운 도전을

which looks something like this ...

is about to go head-to-head

정면으로 맞서 할텐데

with some of the world's most amazing minds

세상의 가장 놀라운 지성과

and courageous hearts,

여러분과 같은 용기있는 마음을 가진 분들과 하려합니다.

which look something like you.

The extraordinary audience we have here in New York and around the world.

여기 뉴욕과 전 세계 각지에 계신 우리의 엄청한 청중들 말입니다.

Christiana, it's quite the crowd we get to hang out with this morning.

크리스티아나, 꽤 많은 분들이 오늘 아침 함께 해주고 계시네요.

Christiana Figueres: It sure is, no kidding.

크리스티아나 피게레스(CF): 장난 아니네요.

It's a good thing that everyone is here together,

여기 모두 함께 있어서 다행이에요.

because actually, this initiative that we're just about to launch

왜냐하면 사실 우리가 막 시작하려는 이 시책은

needs everyone to participate.

모든 분들의 참여가 필요하기 때문이죠.

And here it is.

바로

Countdown.

카운트다운 입니다.

CA: Countdown is a global initiative to cut greenhouse gas emissions.

CA: 카운트다운은 온실가스 배출 감소를 위한 전 세계적인 계획입니다.

It's seeking bold solutions in five big areas,

서로 다른 집단이 자기 분야에서 벗어나 함께 행동할 경우

imagining what could be achieved

어떤 성과를 거둘 수 있을지 상상하면서

if different groups broke out of their silos and acted together.

5대 분야에서의 과감한 해법을 모색하고 있습니다.

Starting today, you can go to countdown.ted.com

당장 오늘부터 countdown.ted.com에서

and sign up to join the Countdown.

카운트다운에 가입해 참여할 수 있습니다.

Early in 2020,

2020년 초에

we'll be sharing plans on how you can connect

우리는 이 문제에 관여하기 위해

with others in your company, your city or your school

회사, 도시 또는 학교의 다른 사람들과

to engage in this issue.

어떻게 연결될 수 있는지에 대한 계획을 공유할 것입니다.

It's all leading up to global gatherings

이 모든 것은 2020년 10월 10일 개최되는

on 10.10.2020.

전세계 모임으로 이어질 것입니다.

Everyone in the world is invited to participate.

전세계 모든 분들이 참여하실 수 있도록 초대됩니다.

CF: And so that's why,

CF: 그래서

although I've been part of many initiatives along the years,

수년 동안 많은 정책에 참여했음에도 불구하고,

I'm really excited about this one.

이 시책에 대해 정말 흥분이 되는 겁니다.

Because Countdown is an invitation to everyone, everyone,

왜냐하면 카운트다운은 우리 지구를 구하고

to play their part in saving our planet

흥미로운 미래를 창조하는 데 각자의 역할을 다하기 위해

and creating an exciting future.

모든 이에게 주어지는 초대장이기 때문입니다.

Politicians and citizens,

정치인과 시민들,

CEOs and their customers,

CEO와 그 고객들,

their employees, their investors,

직원과 투자자,

old and young,

장년층과 젊은이,

north and south.

북쪽과 남쪽까지도요.

CA: (Laughs) I see what you did there.

CA: (웃음) 거기서 뭘 하셨는지 알겠네요.

(Laughter)

(웃음)

But look, our goal is not to plunge in

하지만 보세요, 우리 목표는 이미 존재하는

with something new that is competitive

놀라운 시책에 경쟁적인 새로운 어떤 것을

with the amazing initiatives already out there.

시작하는 것이 아닙니다.

No.

그런게 아니에요.

It's to identify the best solutions that have already been worked on,

그것은 이미 연구된 최선의 해결책들을 찾아내고,

to cross-fertilize them, to amplify them

그것들을 교차 보완하여 확장시킨 다음,

and then activate them

이 서로 다른 그룹들을 함께 데려와

by bringing together these different groups.

그 해결책들을 활성화시키는 것입니다.

CF: And if that happens,

CF: 그리고 만약 그렇게 된다면,

we believe there is a way out of the climate crisis.

우리는 기후 위기를 벗어날 방법이 있다고 믿습니다.

That's what we want to facilitate.

그것이 바로 우리가 가능하게 하고자 하는 것입니다.

But now, Chris, question:

하지만 크리스, 지금 질문이 있어요:

Why are you and TED interested in participating

당신과 TED는 왜 기후에 관한 의제에 참여하고

and actually activating the climate agenda,

실제로 활성화하는데 관심이 있는 건가요?

when I thought you were all about spreading ideas?

제 생각엔, 그저 아이디어를 퍼트리는 데만 관심이 있는 줄 알았는데요?

CA: Well, indeed, that has been our focused mission for the last 15 years,

CA: 사실 그건 지난 15년 동안 우리가 추구해온 사명이었습니다,

Ideas Worth Spreading.

"퍼트릴 만한 가치가 있는 아이디어들"이죠.

But last summer,

그러나 지난 여름,

we concluded that the urgency of some issues,

우리는 일부 이슈들의 긴급함,

and especially climate,

특히 기후 문제는

demanded that we try to do more than just spread ideas,

단순히 아이디어를 퍼트리는 것 그 이상이 요구되었고,

that we actually try to activate them.

실제로 아이디어를 활성화하기 위해 노력해야한다고 결론지었습니다.

Now, we're just a relatively small nonprofit --

만약 우리가 다른 사람들을 합류시키지 못한다면,

that would not amount to anything if we fail to bring other people on board.

어떤 일에도 별다른 영향을 주지 못하는 상대적으로 소규모 비영리 단체일 뿐입니다.

But the amazing thing is that that has happened.

하지만 놀라운 일이 일어났습니다.

Everyone we've spoken to about this has got excited about participating.

말씀 나눈 모든 분들이 참여에 열성적이었습니다.

And one of the key moments, frankly, was when you came on board, Christiana.

솔직히 가장 중요한 순간 중 하나는 크리스티아나, 당신이 합류 했을 때였죠.

I mean, you were key to the Paris Agreement.

제 말은, 당신은 파리 협정에 있어 핵심 인물이었으니까요.

And the world was stunned at the consensus that emerged there.

그리고 세계는 그 곳에서 도달한 합의점에 감동했습니다.

What was the key to creating that consensus?

합의안을 이끌어낸 핵심은 무엇이었나요?

CF: I would say it was to really challenge and change people's assumption

CF: 공동의 목표를 세우고

about what is possible if we set a shared intention

함께 추구하여 달성한다면 무엇이 가능한가에 대하여

and then collectively pursue it and achieve it.

사람들이 가정하는 것에 진짜로 도전하고 변화시키기 위한 것이었다고 말하고 싶어요.

So our mantra then, and continues to be:

그래서 "불가능은 사실이 아니라, 태도다."라는

"Impossible is not a fact,

우리의 주문이

it's an attitude."

계속되는 것이지요.

In fact, only an attitude,

사실, 오직 태도만이

and that is something we can change.

우리가 바꿀 수 있는 것입니다.

CA: Well, that mantra, certainly, we're going to have to hold onto

CA: 확실히 우리는 그 주문에 의지해서

in the months ahead,

앞으로 몇 달 동안 버텨야 할 겁니다.

because the scientific consensus is actually worsening.

왜냐하면 과학적인 합의가 사실상 악화되고 있기 때문이죠.

For a quick report from the front lines,

그 전선에서부터 들어온 속보에 관해서 말씀해주실

here's the head of the thousands of scientists

기후변화에 관한 정부간 협의체(IPCC)를 구성하는 수천 명의 과학자들의 대표,

who make up the IPCC, Dr. Hoesung Lee.

이회성 박사님을 소개하겠습니다.

(Video) Hoesung Lee: We recently released three special reports

(영상) 이회성: 저희는 최근 과거의 손상과 위험성,

that show the damage and risks of past and future climate change.

그리고 미래 기후변화를 보여주는 3개의 특별 보고서를 발간했습니다.

They also show that stabilizing climate

그 보고서들은 기후를 안정화시키는 것이

would imply a drastic reduction in greenhouse gas emissions

가까운 시일 내 온실가스 배출의 급격한 감소를 의미할 것이라는

in the near term.

내용 또한 보여주고 있습니다.

Society will have to go through unprecedented changes

사회는 이 목표를 달성하기 위해

to meet this goal.

전례없는 변화를 겪어야 할 것입니다.

Even limiting warming to 1.5 degrees Celsius

지구평균기온 상승을 섭씨 1.5도로 제한하더라도

will bring more extreme weather,

더 극심한 기후변화와

rising sea levels

일부지역의 해수면 상승과

and water shortages in some regions,

물부족 사태 그리고

and threats to food security and biodiversity.

식량 안보와 생물 다양성에 대한 위협이 발생할 것입니다.

Higher temperature will bring more of these damages,

기온이 높아질 수록 더 많은 피해가 발생하여

threatening lives and livelihoods

전 세계 수백만 명의

of millions of people all around the world.

생명과 생계를 위협할 것입니다.

CA: We're lucky to have with us another world-leading scientist,

CA: 또 다른 세계적인 과학자와 함께 할 수 있는

Johan Rockström here.

우리가 운이 좋은 것 같네요, 요한 록스트룀을 모시겠습니다.

He was responsible for creating the Planetary Boundaries framework.

그는 지구 위험 한계선의 뼈대를 만드신 분입니다.

Johan, how serious is our situation?

요한, 우리 상황이 얼마나 심각한가요?

(Video) Johan Rockström: Last week, we released in "Nature"

(영상) 요한 록스트룀( JR): 지난 주, 우리는 지구 시스템에서

the 10-year update of the risk of crossing tipping points,

돌이킬 수 없는 한계점를 넘어서는 10년간의 위험성 업데이트를

irreversible tipping points, in the Earth system.

국제학술지 "네이처"를 통해 발표했습니다.

We know 15 such tipping points,

우리는 그린란드와 서남극 빙붕,

including the Greenland and West Antarctic ice shelf,

시베리아 툰드라 영구 동토층 등을 포함하여

and the permafrost in the Siberian tundra, for example,

이와 같은 15개의 한계점들를 알고 있으며,

and we today have observational evidence,

오늘날 우리는 이 15개 중 9개가 깨어났고

I mean, empirical evidence,

이동 중이라는

that nine of the 15 have woken up and are on the move.

관찰적 증거를 가지고 있습니다.

We haven't crossed the tipping point yet,

아직은 한계점을 넘지 않았지만,

the window is still open,

그 가능성은 열려있습니다.

but they are warning us that now is the time to truly move,

이 증거들은 이제 우리가 정말 행동에 나설 때라고 경고합니다,

because the moment we cross them,

왜냐하면 우리가 한계점을 넘는 순간,

like, for example, approaching a tipping point in the Amazon rain forest,

아마존 열대우림이 한계점에 가까워지고 있는 것 처럼,

we would risk losing the battle,

지구 스스로가 온난화 하게 될 것이기 때문에

because the planet will be taking over its self-reinforced warming.

우리는 이 싸움에서 질 위험을 감수해야 합니다.

So that is why this initiative is so incredibly important.

이 카운트다운이 얼마나 중요한지 아시겠죠.

Let's go.

함께 합시다.

CA: Well said.

CA: 옮은 말씀입니다.

(Applause)

(박수)

So, both are very clear there that this agenda of cutting emissions

두 분 모두 온실가스 감축이 절대적으로 중요하다는 것을

is absolutely crucial.

분명히 하고 있습니다.

How has that been going?

어떻게 진행되는 중인가요?

CF: Not very well, because despite what we know,

CF: 잘 되진 않아요, 이미 알고 있고

despite everything that science has told us,

과학적으로 밝혀진 사실에도 불구하고,

despite everything that we have done,

파리 기후 협정을 채택한것을 포함하여

including adopting the Paris Agreement,

우리가 해온 모든 노력에도 불구하고,

we've actually been increasing greenhouse gases consistently

현재 인류가 매년 배출하는

over the past few decades,

이산화탄소가 총 55기가톤에 달하는

to the point where we're now at 55 gigatons

지경에 이를 정도로

of carbon dioxide equivalent

우리는 실제로 지난 몇 십 년 동안

that we are collectively, as humanity, emitting every year.

지속적으로 온실가스를 증가시키고 있습니다.

And as we have heard, we have one path,

앞서 들은 대로, 우리에게 있는

there is one path that we have to follow, and that is:

우리가 따라야 할 한 가지 길이 있는데 그것은 바로

Start now to decrease emissions,

당장 배기 가스를 줄이는 것을 시작하는 것,

instead of going up, go down --

올라가는 추세 대신, 내리고,

reverse the trend, bend the curve.

이 추세를 뒤집고, 하락시키는 것입니다.

Reduce emissions, starting in 2020,

2020년부터 시작해서 2030년까지

to the point where we will be at one half the current level of emissions by 2030,

현재 배출량의 절반 수준에 도달하는 수준까지 배출량을 줄인 다음

and then continue decreasing them, until we are at net zero by 2050.

2050년에는 0에 도달할 때까지 계속 감소시키는 것입니다.

It's the only path that we can accept.

이것이 우리가 받아들여야만 하는 유일한 길입니다.

CA: How do you even begin to start tackling a goal as daunting as that?

CA: 어떻게 그런 어려운 목표를 향해 나아가는 것을 시작할 수 있을까요?

CF: Well, we could starting by breaking

CF: 우리는

the simple, yet daunting, challenge

이 간단하지만 벅찬 도전을

into its constituent pieces,

다섯 개의 주요 영역으로

five main areas.

나누는 것으로 부터 시작할 수 있습니다.

CA: And so these five together are actually all huge,

CA: 이 다섯가지를 합치면 사실상 어마어마 하며

and if we can find compelling solutions in each of them,

만약 우리가 각각의 문제에서 설득력 있는 해결책을 찾을 수 있다면,

they would actually add up to an action plan

실제로 문제의 규모에 맞는

that matches the scale of the problem.

실행 계획을 세울 수 있을 겁니다.

Well, here are the five.

여기 그 다섯 가지가 있습니다.

CF: Power.

CF: 동력원.

How rapidly can we move to 100 percent clean energy?

어떻게 빠른 속도로 100% 청정에너지 사회로 바꿀 수 있을까요?

CA: The built environment.

CA: 건축 환경.

How can we re-engineer the stuff that surrounds us?

어떻게 우리 주변의 것들을 재설계할 수 있을까요?

CF: Transport.

CF: 교통수단.

How do we transform the ways we move -- ourselves and goods?

어떻게 하면 우리가 움직이는 방식, 즉 우리 자신과 상품을 변화시킬 수 있을까?

CA: Food.

CA: 식량.

How can we spark a worldwide shift to healthier food systems?

어떻게 더 건강한 식품제도로 가는 전세계적인 전환을 촉발시킬 수 있을까요?

CF: And certainly, nature.

CF: 그리고 자연.

How extensively can we re-green the earth?

어떻게 광범위하게 지구를 다시 녹지화할 수 있을까요?

Now, it's worth noting that the answers to these questions

이 질문들에 대한 해답과

and the measures that we would undertake

우리가 취할 조치들은

don't just reduce net emissions --

단순히 순배출량을 감소시키는 것이나

they do that, certainly, together, to zero --

확실히 0으로 만드는 것만이 아니라,

but they also point the way to a future

훨씬 더 나은, 진정으로 흥미로운 미래로 가는 길을

that is much better and genuinely exciting.

가리킨다는 것에 주목할 필요가 있습니다.

So, think about cool new forms of transport,

그러므로 시원하고 새로운 형태의 교통,

clean air, healthier food, beautiful forests

깨끗한 공기, 더 건강한 음식, 아름다운 숲과

and oceans bursting with life.

생명이 넘쳐나는 바다를 생각해 보세요.

So, you know, solving the climate crisis

기후 위기를 해결하는 것은

isn't about sacrificing and settling for a mediocre future,

평범한 미래를 위해 희생하고 해결하는 것이 아니라,

it's about the exact opposite.

완전히 정반대라는 것을 아시겠죠.

It's about co-creating a much better future for all of us.

이건 우리 모두를 위해 훨씬 더 나은 미래를 함께 만들어 나가는 것입니다.

CA: So how do we tackle these questions?

CA: 그럼 우리는 어떻게 이 질문들을 풀어나갈 수 있을까요?

(Laughter)

(웃음)

CA: Let's take this question here and think about this.

CA: 이 문제를 여기서 생각해 봅시다.

How extensively can we re-green the earth?

어떻게 광범위하게 지구를 다시 녹지화시킬수 있을까요?

I mean, there are obviously many responses to this question,

그러니까 이 문제에 대해서는 분명히 많은 대응과

many proposals.

여러 제안들도 있을 거고요.

It's fundamentally about,

이것은 근본적으로

"How do we increase the amount of sustainable photosynthesis

"지구상에서 지속 가능한 광합성의 양을 어떻게 증가시킬 것인가"에 관한 것입니다.

on planet Earth."

Photosynthesis sequesters carbon.

광합성은 탄소를 분해합니다.

There could be proposals around giant kelp forests or seagrass,

거대한 다시마 숲이나 해초에 관한 제안이 있을 수도 있고,

or about forms of plants that have deeper roots

또는 더 깊은 뿌리를 가지고 있고 지구 전체에 걸쳐 격리될 수 있는

and can sequester across the planet.

식물들의 형태에 대한 제안이 있을 수도 있습니다.

But suppose a major proposal that came out was about reforestation.

하지만 주요 제안이 다시 숲을 만드는 일이었다고 가정해 봅시다.

A massive, global reforestation campaign.

엄청난 규모의 전세계적인 산림 재조성 캠페인이라고요.

I mean, a single organization, no matter how big,

제 말은, 단일 조직은 아무리 큰 조직이라도

cannot take that on.

그것을 떠맡을 수 없다는 것입니다.

The key is for everyone to join forces,

핵심은 모든 사람들이 참여하도록 독려하고,

for governments (with zoning),

정부(구역을 설정함으로써)와

businesses to invest,

기업이 투자하게 하고

investors to do that investing,

투자자들이 이 일에 투자하게 하고

environmental groups and philanthropists who support them,

환경단체와 그들을 지지하는 자선가들과

and just a massive movement among citizens everywhere,

잔디밭, 도시들, 이웃들을 변화시키기도 하고

transforming their lawns, their cities, their neighborhoods,

함께 여행을 떠나기도 하는 곳곳의 시민들 사이에서 일고 있는

going on trips together.

그냥 이 거대한 움직임 자체입니다.

That is where, suddenly, you can dream about something really big.

그곳이야말로 확실히 여러분이 엄청난 어떤 것을 꿈을 꿀 수 있는 곳입니다.

CF: So can we test that theory?

CF: 그럼 그 가설을 시험해 볼 수 있을까요?

Because we are fortunate to have with us today

운좋게도 오늘 이 자리에

someone who grew up inside a tree-planting movement,

아마도 가장 많이 알려진 나무심기운동에

probably the most well-recognized tree-planting movement.

참여했던 분이 함께해주셨기 때문입니다.

And she is the daughter of the Nobel Prize winner

노벨상 수상자인 왕가리 마타이의 딸이자,

Wangari Maathai,

and she heads up the Wangari Maathai Foundation today.

현 왕가리 마타이 재단을 이끌고 계십니다.

So can we invite our very dear friend Wanjira Mathai?

우리의 소중한 친구 완지라 마타이를 불러볼까요?

(Applause)

(박수)

(Video) Wanjira Mathai: Thank you very much,

(영상) 완지라 마타이(WM): 크리스티아나와 크리스가

Christiana and Chris, for doing this.

이런 활동을 하는 것에 정말 감사드립니다.

Trees have been, indeed, a part of my life for as long as I can remember,

제가 기억하는 한, 사실상 나무가 제 개인에게 삶의 일부였기도 하지만

but we also know that for centuries,

우리는 또한 수 세기 동안

trees and forests have cushioned us against the harsh impacts

나무와 숲이 기후 변화의 혹독한 영향으로부터

of climate variation

우리를 보호해왔다는 걸

for very many years.

누구나 알고 있죠.

In my lifetime, my mother,

제가 지켜본 어머니는

through the Green Belt Movement, as you mentioned,

여러분이 말한대로 그린 벨트 운동을 통해

inspired the planting of 50 million trees and counting

5천만 그루의 나무를 심는 일과 하나의 조직으로서

through the work of the Green Belt Movement, one organization.

그린 벨트 운동의 활동을 중시할 것을 격려했습니다.

But the world now needs us

하지만 세계는 이제 그 당시 심었던 나무보다

to plant 100 times more trees than we did then.

100배나 더 많은 나무를 심어야 하는 상태가 되었습니다.

And the only way to do that is for all of us to come together --

그렇게 할 수 있는 유일한 방법은

cities, citizens, governments, companies, environmental organizations --

도시, 시민, 정부, 기업, 환경 단체 등 우리 모두가 함께 모이는 것이고,

and we must believe, therefore,

따라서 우리는 우리 각자가

in the capacity for each of us to be potent agents of change.

변화의 강력한 주체가 될 수 있다는 그 가능성을 믿어야 합니다.

And that together, we are a force.

그리고 그렇게 함께라면 우리는 하나로 힘을 모을 수 있습니다.

And I hope you will all join us.

그래서 저는 여러분 모두가 우리와 함께 해주시길 희망합니다.

(Applause)

(박수)

CF: 함께라면 우리는 해낼 수 있습니다.

CF: So together we are a force.

I think Wanjira really hits it right there on the head,

저는 완지라가 정말 핵심을 찌르는 말씀을 하셨다고 생각해요,

because it's all about collaborating

이 운동은 정말 다양한 분야의 사람들과 함께

across a pretty broad spectrum of people.

협력해야 하는 것이기 때문이죠.

And happily, there are representatives from all of those groups here today.

기쁘게도, 오늘 이 자리에 관련된 모든 단체의 대표님들깨서 와주셨습니다.

And we will be inviting you toward further engagement.

물론 우리는 향후 일정에 여러분을 초대할 것입니다.

But we wanted today to introduce you to a couple of those people,

그래도 참석하신 분들 중 각 분야의 관점에서 고견을 주실 두 분을

speaking from their own perspective.

오늘 이 자리에서 여러분께 소개 해드리고 싶군요.

So we would like to start with the voice of a politician.

우선 정치인의 목소리로 시작해볼까 합니다.

We are incredibly honored to have with us today

우리는 부탄의 전 수상께서 오늘 이 자리에 우리와 함께 하게 된 것을

the former prime minister of Bhutan,

진심으로 영광스럽게 생각합니다,

and I will have you know that Bhutan is the only country in the world

부탄이 전 세계에서 유일하게 실제 탄소 배출량 보다 더 많은

that actually absorbs more carbon than what it emits.

탄소를 흡수하는 국가라는 것을 꼭 말씀드리고 싶네요.

Our good friend, Tshering Tobgay.

우리의 좋은 친구, 췌링 톱가이를 소개합니다.

(Applause)

(박수)

Tshering Tobgay: My country is typical of the global south,

췌링 톱가이(TT): 부탄은 기후변화 위기를 일으키지 않는 점에서

in that we have not caused this climate-change crisis.

전형적인 남부국가입니다.

Indeed, we are blessed

사실 부탄은

with lush forests and many bountiful rivers

울창한 숲과 풍요로운 강으로 축복받은 곳으로,

that have enabled my country, Bhutan, to remain carbon-negative.

그 덕분에 탄소 음성 상태로 남아 있을 수 있었습니다.

And yet, climate change threatens to destroy our forests.

그럼에도 불구하고, 기후변화는 우리의 숲을 파괴하려고 위협합니다.

And to turn those very rivers

또한 히말라야 빙하가 녹아내리면서

into terrible dangers for our people,

단기적으로는 홍수 뿐만아니라

as the Himalayan glaciers melt and threaten both near-term flooding

장기적으로 자연수 매장량의 손실을 가져오면서

and the longer-term loss of our natural water reserves.

이 강들은 우리 국민들에게 끔찍한 위협이 되고 있습니다.

So, I'm proud to join

그래서 저는 이 카운트다운 시책에

this Countdown initiative

여러분들과 함께 참여해서,

and work with all of you and with you, and with you,

여기있는 분들, 여기, 또 여기 있는 분들과도 함께,

(Laughter)

(웃음)

constructively, to find solutions that are both powerful and just.

건설적으로, 강력하고 정의로운 해결책을 찾는 것이 자랑스럽습니다.

Thank you.

감사합니다.

(Applause)

(박수)

CA: Thank you.

CA: 감사합니다.

(Applause)

(박수)

CA: Business, of course, has a crucial role to play,

CA: 상업은 물론 매우 중요한 역할을 하고 있고,

and so do those who control the world's vast pools of investment capital.

세계적으로 막대한 투자자본을 통제하는 사람들도 중요한 역할을 하고 있습니다.

I was pleased to make the acquaintance recently

저는 최근 일본 정부의

of the chief investment officer

연금펀드 1조 6천억 달러의

of Japan's 1.6-trillion-dollar government pension fund.

최고 투자책임자를 알게 되어 기뻤습니다.

It's actually the world's largest pension fund.

사실상 세계 최대 규모의 연금펀드입니다.

He's willing and interested to come with us on this journey

그는 이 여정에 관심이 있고 우리와 함께 참여하고자 하는 의지가 있고

and to bring others with him.

다른이들을 이끌어오고자 합니다.

So, somewhere is, I believe, Hiro.

제 생각엔, 여기 어딘가에 히로가 계실 거 같은데요.

Hiro Mizuno.

히로 미즈노.

And you're live. Welcome, Hiro.

생방송에 나오고 계세요. 환영합니다, 히로.

(Video) Hiro Mizuno: Great.

(영상) 히로 미즈노(HM): 훌륭해요.

Thanks, Chris and Christiana, and the staff of TED,

크리스와 크리스티아나, 감사합니다. 그리고 이 자리를 만들어주신

for making this possible.

TED 스태프들께도 감사합니다.

As a person in charge of the largest pension fund in the world

세계 최대 규모의 연금기금을 책임지고 있으며,

and responsible for securing pension benefits for multiple generations,

다세대 연금급여를 확보하는 책임자로서

it is a hugely important issue, how to manage climate risk.

기후위험을 어떻게 관리할 것 인가는 매우 중요한 문제입니다.

We recently analyzed our global portfolio,

우리는 최근 우리의 글로벌 포트폴리오를 분석했으며,

how it's aligned with the Paris Agreement.

우리의 글로벌 포트폴리오가 어떻게 파리 협정에 부합하는지 분석했습니다.

It was diagnosed,

진단에 따르면, 우리 포트폴리오는

our portfolio is on the path for more than three degrees.

파리 협정 목표로 부터

Far away from the Paris Agreement goals.

3도나 더 초과된 양상을 보이고 있었습니다.

Our portfolio is not only sizable

우리의 포트폴리오는 그 규모가 클 뿐만아니라

but also one of the most globally diversified portfolios.

세계적으로 다변화된 포트폴리오 중 하나입니다.

So that means, the world is on that path.

그 말인즉 세계는 지금 악화되는 중입니다.

I'm tired of hearing the same comment repeatedly

저는 포트폴리오 회사들과 투자 전문가들로부터

from our portfolio companies and, obviously, investment professionals:

"우리는 현실적입니다." 라고 같은 의견을

"We are realistic."

반복해서 듣는 것에 지쳤습니다:

Sorry, but being "realistic" is no longer an option.

미안하지만 "현실적이 되는 것"은 더 이상 선택사항이 아닙니다.

We are fully aware of our responsibility as the world's largest asset owner

우리는 자본시장의 변화를 불러일으키기 위한

to inspire changes in the capital market.

세계 최대의 자산 소유자로서의 책임을 충분히 알고 있습니다.

We will be actively engaging with all actors in the capital market

저희는 계기판의 바늘을 움직이기 위해

자본시장에 있는 모든 행위자와 활동적으로 참여할 것입니다.

to move the needle.

I look forward to participating in this crucial dialogue with you all.

여러분과 함께 이 중요한 대화에 참여할수 있기를 고대합니다.

Thank you.

감사합니다.

(Applause)

(박수)

CF: I'm sure all of you know that throughout the past 12 to 18 months,

CF: 지난 12~18개월 동안

what has really been new and powerful and exciting

정말 새롭고 강력하고 흥미로운 것은

is the amazing voices of so many young people,

분노와 격분, 그리고 절망으로

millions of young people who are out there on the streets,

거리에 나와 있는 수많은 젊은이들의 놀라운 목소리이며,

with anger, with outrage, with despair,

또한 우리에게 해야할 일을 하도록 요청하는

and also, asking us to do our thing.

놀라운 목소리들이라는 것을 여러분 모두가 알고 있을 겁니다.

And they have been inspired by Greta Thunberg

젊은이들은 그레타 툰베리에게서 자극을 받았지만

but by so many other fantastic young people

세계 거의 모든 나라의 다른 환상적인 젊은이들에 의해서도

in almost every country of the world.

영감을 받았습니다.

And today, we are delighted to have four young activists

그리고 오늘, 우리는 네 명의 젊은 활동가들이

come join us today.

우리와 함께 할 수 있게 되어 기쁩니다.

(Applause)

(박수)

(Cheers)

(환호)

(Applause)

(박수)

Alexandria Villaseñor: This Friday,

알렉산드리아 빌라세뇨르(AV): 이번 금요일은

I'll have been on climate strike for 52 weeks.

제가 기후파업에 돌입한 지 52주가 됩니다.

That's an entire year.

벌써 1년이네요.

During that time,

그 기간 동안,

I found that many people don't know about climate change

많은 사람들이 기후변화나 기후위기가 얼마나 심각한지

or how serious the climate crisis is.

모르고 있다는 걸 알게되었습니다.

So I founded Earth Uprising International

그래서 저는 젊은 사람들에게 기후 변화를 가르치기 위해

to teach young people about climate change,

어스 업라이징 인터내셔널 (Earth Uprising International)을 설립했습니다.

because when they know the science and the impacts,

사람들이 과학과 그 영향에 대해 알게 될 때

they want to take action.

행동을 취하기를 원하게 되기 때문입니다.

Being an activist means making change happen.

활동가가 된다는 것은 변화가 일어나도록 만드는 것을 의미합니다.

Jamie Margolin: I became a climate activist

제이미 마골린(JM): 제 삶이 기후에 달려있기 때문에

because my life depends on it.

저는 기후 운동가가 되었습니다.

I'm applying to colleges right now,

저는 제 미래를 계획하기 위해

trying to plan for my future.

지금 대학에 지원하고 있지만,

There will be nothing to look forward to

지금 기후 위기를 멈추기 위해

if we don't take urgent action to stop the climate crisis now.

즉각적인 조치를 취하지 않는다면 우리가 앞으로 기대할 수 있는 미래는 없을 것입니다.

I started the youth climate justice movement called Zero Hour back in 2017,

저는 지난 2017년부터 제로아워(Zero Hour)라는 청소년의 기후 바로잡기 운동을 시작했습니다.

because this is zero hour to act on climate change.

제로아워가 기후 변화를 만드는 행동이기 때문입니다.

We have no more time.

더 이상 지체할 수 없습니다.

It became clear to me

지도 계층은

that our leaders were not going to take real action

사람들이 들고 일어나 요구하기 전까지

unless the people stood up and demanded it,

행동하지 않을 것이 분명해 보였기 때문에

so that's exactly what we did.

우리가 나서서 행동하고 요구하고 있는 것입니다.

Natalie Sweet: I became a climate-justice activist

나탈리 스윗(NS): 저는 기후 정의 운동가가 되었습니다.

because if I don't fight for the rights of the people today,

제가 현재 사람들의 권리를 위해,

and for the people in the future,

미래 사람들의 권리를 위해 싸우지 않는다면

who will?

누가 할까요?

Xiye Bastida: I became a climate justice activist

시예 바스티다(XB): 저는 기후 위기 영향이 제가 살고 있는

when I realized that the climate crisis impacts marginalized communities the most,

멕시코 마을을 포함한 소외된 지역사회에 가장 큰 영향을 미친다는 사실을 깨닫고

including my town in Mexico.

기후 정의 운동가가 되었습니다.

I strike with Fridays for Future

저는 매주 금요일에 미래를 위해 투쟁합니다,

every Friday,

매주 금요일마다 말이죠.

because our movement is not about gaining momentum

우리 운동은 힘을 얻기 위한 것이 아니라,

but about igniting cultural change.

문화적 변화를 일으키기 위함입니다.

But the fact that thousands of students strike for climate

수천명의 학생들이 기후파업에 참여하고 있다는 사실은

means that we are already implementing climate justice

우리가 이미 모든 우리 삶의 관점에서

into every aspect of our lives,

기후 정의를 실현하고 있다는 것을 의미합니다,

which is already redefining the world.

이미 세상을 재정의하고 있는것이죠.

JM: Over the course of our lifetimes,

JM: 우리는 일생 동안

we've seen the Earth deteriorate at a rapid speed

지구가 빠른 속도로 악화되고,

and groups of people traumatized and displaced

점점 더 많은 자연 재해로 인해

by an ever-increasing number of natural disasters.

많은 사람들이 정신적 충격을 받고 삶의 터전을 잃는 것을 보아왔습니다.

In 2030, I'll be 28 years old.

2030년에 저는 28살이 됩니다.

AV: I'll be 24 years old.

AV: 저는 24살이 됩니다.

XB: I will be 27.

XB: 저는 27살이요.

NS: I'll be 26.

NS: 저는 26살이요.

We want to be able to hand the planet over to our children

우리는 여러분 중 많은 분들이 할 수 있었던 것처럼

and our children's children,

우리 아이들과 우리 아이들의 아이들에게

just like many of you have been able to do.

지구를 물려줄 수 있기를 원합니다.

AV: So unless everyone --

AV: 그러므로

governments, companies, schools, scientists and citizens --

정부, 기업, 학교, 과학자, 시민 등 모두가 우리가 초래한 피해를 되돌리기 위해

make a united commitment to reversing the damage that we've caused,

단합된 약속을 하지 않는 한,

it will be too late.

너무 늦을 것입니다.

XB: We are not only asking you to take care of our future,

XB: 우리는 여러분께 우리의 미래를 돌봐달라고

we are also asking you to take care of our past.

부탁할 뿐만 아니라, 과거를 돌봐달라고 부탁하고 있습니다.

Indigenous people have been taking care of the Earth for thousands of years,

토착민들은 수천년동안 지구를 돌봐왔고,

which is why indigenous philosophy is crucial

이것이 토착민들의 철학이 기후 활동을 할 때

when implementing climate action.

중요한 이유입니다.

JM: This climate crisis can feel like an impossible thing to fix.

JM: 이 기후 위기가 돌이킬 수없는 것처럼 느껴질 수 있습니다.

But it's not.

하지만 그렇지 않습니다.

And it can't be,

그리고 그럴 수 도 없는 것이,

because failure is simply not an option.

실패는 단순히 선택이 아니기 때문입니다.

Failure means losing everything we love

실패는 우리가 사랑하는 모든것과

and everything that matters.

중요한 모든것을 잃는 것을 뜻합니다.

So many of us are already working to save the future of our world,

그래서 많은 사람들은 이미 우리 세상의 미래를 지키기 위해 노력하고 있지만,

but it can't just be on the next generation to fix.

그저 다음 세대만을 위해서 노력하는 것이 될 수는 없습니다.

This is too much of a burden to just put on young people's shoulders.

젊은이들에게만 떠넘겨 버리기엔 이것은 너무 큰 부담입니다.

It is time for you to go all hands on deck

여러분의 도움의 손길을 모아

and do everything within your power to save everything before it's too late.

더 늦기 전에 여러분의 힘으로 여러분이 구할 수 있는 모든 활동을 해야 할 때입니다.

Are you with us?

우리와 함께 하시겠습니까?

Audience: Yes.

관중: 네.

(Applause and cheers)

(박수와 환호)

(Applause)

(박수)

CA: Thank you. Thank you, thank you.

CA: 감사합니다. 감사합니다, 감사합니다!

And then, of course,

그리고 물론,

there's a crucial role to be played by the world's storytellers,

세계의 이야기꾼들과 소셜 미디어 플랫폼에 영향력을 가진

and those with influence on social media platforms.

사람들이 해야 할 중요한 역할이 있습니다.

Each of the following has expressed excitement

다음에 나오는 한 분, 한 분이 이 프로젝트의 일원이 되는 것에 대한

to be part of this project.

흥분을 감추지 못하셨습니다.

They've lent us their names and support.

그 분들은 우리를 위한 성명과 지지를 해주셨습니다.

We have some of them here today.

오늘 이 자리에도 몇 분이 와 계십니다.

Thank you so much for being here.

이 자리를 빛내주셔서 정말 감사합니다.

And let's hear from one of them, actually.

그 분들 중 한 분을 모셔 이야기를 들어볼까요.

Jimmy Kimmel: Hi, I'm Jimmy Kimmel,

지미 키멜(JK): 안녕하세요, 지미 키멜이라고 합니다.

and I was asked to explain why I'm passionate about climate change.

제가 왜 기후 변화에 열정을 품었는지 설명해달라는 질문을 받았는데요.

And the reason I'm passionate about climate change

제가 왜 기후 변화에 대해 열성적인 가 하는 이유는

is the same reason people who are drowning are passionate about lifeguards.

인명 구조에 열정을 품게 되는 사람들과 같은 이유입니다.

I care about this planet, because I live on it.

저는 이 행성에 살고 있기 때문에 이 행성에 관심이 있습니다.

I don't want to move to Mars,

저는 화성으로 이사가고 싶지 않아요.

Mars seems terrible.

화성은 끔찍해 보이거든요.

I want my kids and their kids to be able to live on Earth,

저는 제 자식들과 제 자식들의 아이들이 숨쉴 수 있는 공기와 마실 수 있는 물이 있는

with air they can breathe and water they can drink.

지구에서 살 수 있기를 원합니다.

That's why I care about climate change.

그래서 저는 기후 변화에 관심이 있습니다.

And also, I have a crush on Leonardo DiCaprio.

그리고 또한, 저는 레오나르도 디카프리오에게 반했습니다.

(Applause)

(박수)

CF: So with all these people coming together,

CF: 참석해주신 모든 분들과 함께,

we have an opportunity to explore a new space of possibility

우리는 함께 일하고, 서로에게 도전하고,

for solutions based on working together,

서로에게 영감을 주는 것에 기반을 둔 해결책들을 위한

challenging each other

새로운 가능성의 공간을

and inspiring one another.

탐험할 기회를 갖게 되었습니다.

So in October next year,

그래서 내년 10월,

we will be inviting more or less 1,000 people

우리는 노르웨이 버겐에서 만날

from different constituencies to meet in Bergen, Norway

다른 지역구의 1,000명 내외의 사람들을 초대하여

to align on specific answers to our five big questions.

우리의 다섯 가지 큰 질문에 대한 구체적인 답을 일치시킬 것입니다.

CA: It will certainly be an epic event.

CA: 정말 멋진 행사가 될 겁니다.

But even more significant than what happens in Norway

그러나 노르웨이에서 일어나는 일보다 훨씬 더 중요한 것은

is what happens elsewhere in the world.

세계 각기 다른 곳에서 일어나는 일입니다.

Because on the final day of that conference,

왜냐하면 회의 마지막날에,

we're planning a major activation of our global TEDx community.

우리는 전세계 TEDx 커뮤니티의 대대적인 활성화를 계획하고 있기 때문입니다.

TEDx allows initiatives to organize local events,

TEDx는 지역 행사를 조직하는 시책을 허용하고 있으며,

and there are now 4,000 such events annually.

현재 이런 행사를 매년 4,000개 개최하고 있습니다.

Here's what they look like.

여기 보이는 것들 처럼요.

They take place in more than 200 different countries,

이 행사들은 200개 국 이상에서 열리며

generate more than a billion views annually on YouTube.

유튜브에서 연간 10억 회 이상의 조회수를 기록하고 있습니다.

We're expecting to see events in hundreds of cities.

우리는 수백 개의 도시에서 행사들을 볼 수 있을 것으로 기대하고 있습니다.

We'll be connecting our TEDx organizers

우리는 우리의 TEDx 조직위원들과

with city mayors committed to a clean future for their cities.

그들 도시의 깨끗한 미래에 대해 약속하는 시장들을 연결할 것입니다.

This is the key to this.

이것이야 말로 핵심입니다.

It's this connection between the powerful,

이것은

who usually own the conversation,

대화의 주도권을 가진 강력한 사람과

and millions of people around the world.

세계 각지 수백만 명 사이의 연결고리입니다.

Because of the zeitgeist shift that's happened in the last year or two,

지난 1~2년 사이에 일어난 시대정신의 교체 때문에

suddenly, ignition can happen here,

갑자기, 여기서 점화가 일어날 수 있었습니다.

because there's enough critical groundswell.

여기엔 충분히 중대한 근거가 있습니다.

If we can give people visibility of each other,

우리가 사람들에게 서로 인지할 수 있게 하고

connection to each other,

연결고리를 만들어준다면

let's dream a little here,

여기서 조금 더 기대해봅시다,

and give each other permission to dream.

서로에게 기대해볼 수 있게 허락해주는 거죠.

CF: So our goal here is to build connections

CF: 그러니까 여기서 우리의 목표는

with and among all of the other organizations that are working on climate.

기후에 관련된 다른 모든 단체들과 관계를 형성하는 겁니다.

For example,

예를 들어,

the Solutions Project is a wonderful initiative

솔루션 프로젝트는 마크 러팔로와 돈 치들이 설립한

founded by Mark Ruffalo and Don Cheadle.

멋진 시책입니다.

And let's hear from some of the leaders that they have supported.

그들이 지지해온 몇몇 지도자들의 이야기를 들어보겠습니다.

CA: Welcome, you're live.

CA: 환영합니다, 생방송입니다.

(Laughter)

(웃음)

(Video) Wahleah Johns: Hi, my name is Wahleah Johns,

(영상) 와힐라 존스(WJ): 안녕하세요, 와힐라 존스입니다.

I'm with Native Renewables,

네이티브 리뉴어블에서 일하고 있고,

and we are working to provide solar power for tribes

세계 각지의 원주민들을 위해 태양에너지를 공급하는

throughout the world.

일을 하고 있습니다.

We have over 15,000 Native American families

15,000명 이상의 미국 원주민 가정들이 전기를 사용하지 못하고 있으며,

that don't have access to electricity,

우리는 전기를 사용하지 못하는

and we are working to provide solar plus battery storage for these families

미국 내 이런 가정들을 위해 태양열과

배터리 저장소를

in the United States

that don't have access to electricity.

제공하기 위해 노력하고 있습니다.

And they are located on my reservation,

그리고 그들은 우리의 보호구역인

the Navajo Nation.

나바호 자치구에 위치하고 있습니다.

Anna Lappé: Hi, everyone,

안나 라뻬(AL): 안녕하세요, 여러분.

I am Anna Lappé with Real Food Media,

저는 리얼 푸드 미디어에서 일하는 안나 라뻬라고 합니다.

and we work to uplift the stories of farmers and ranchers

기후 위기의 핵심 해결책으로서 농장주와 목장주들의 이야기로

as a key solution to the climate crisis.

희망을 전하는 일을 하고있습니다.

The global food system right now is a huge contributor to this crisis,

현재 국제 식량 시스템은 기후 위기에 엄청난 기여를 하고 있지만

but it doesn't have to be.

그럴 필요가 없습니다.

Farmers and ranchers we really see

우리가 마주하는 농장주와 목장주들은

as on the front lines of being part of solving the crisis.

최전선에서 이 고비를 해결하는 역할을 하고 있습니다.

So we try to share the stories of the millions of farmers

그래서 우리는 인도의 안드라 프라데시로부터 오악사카 고원까지

from Andhra Pradesh, India to the highlands of Oaxaca

수백만 명의 농부들의 이야기를 나누려고 노력하는데,

that are using regenerative agriculture to build healthy, carbon-rich soil,

오악사카 고원은 재생농업을 이용하여 건강하고 탄소가 풍부한 토양을 쌓고

grow good food

좋은 식량을 기르고

and foster the kind of resilient communities that we need.

우리에게 필요한 탄력적인 공동체를 육성하기 위해 사용되고 있습니다.

Rahwa Ghirmatzion: Hello from PUSH Buffalo -- my name is Rahwa --

라와 기르마지온(RG): 푸시 버팔로(PUSH Buffalo)에서 안부인사 전합니다, 저는 라와입니다.

where every day, residents are visioning, planning and designing

푸시 버팔로 주민들은 매일 공평하고, 총체적이고,

an equitable, holistic and sacred neighborhood,

성스러운 이웃을 상상하고, 계획하며, 디자인하고 있습니다.

like where I'm phoning in from, School 77,

제가 지금 전화를 걸고 있는 스쿨 77(School 77)은

a renovated vacant school building

지역 주민들에 의해

that has the first 100 percent affordable community solar array

뉴욕 주에 설치되어져

100% 저렴한 커뮤니티 태양열 시설을

in New York state

installed by local residents.

갖추고 있는 개축된 빈 학교 건물입니다.

It's also serving 30 affordable senior apartments

또한 30개의 저렴한 노인용 아파트와

and a mix of intergenerational spaces

공동체의 중심 역할을 하는 세대간 공간도

that serves as a community hub,

함께 제공하고 있으며,

where we're practicing new economy strategies

그 곳에서 우리는 살기 좋은 행성을 향한

towards a livable planet.

새로운 경제 전략을 실천하고 있습니다.

CF: Thank you.

CF: 감사합니다.

CA: Bravo.

CA: 브라보.

(Applause)

(박수)

CA: It's so great.

CA: 정말 훌륭해요.

(Applause)

(박수)

CF: So you see, this is about everyone.

CF: 그래서 보시다시피, 이건 모두에 대한 일입니다.

It's about cities,

도시에 대한 것이며,

it's about grassroots organizations,

도시와 풀뿌리 조직에 관한 것이기도 하지만,

but it's also, of course, about business.

물론 비즈니스에 관한 것이기도 합니다.

And so we're inviting all companies --

그래서 우리는 "모두"를 강조하며

underlined "all" --

모든 회사들이

to join this initiative,

이 시책에 참여할 수 있도록,

to engage with your employees on how you can best protect the planet

여러분들의 직원들과 함께 여러분이 지구와 우리의 미래를

and your future, at the same time.

가장 잘 보호할 수 있는 방법에 관여하도록 초대하고 있습니다.

So early next year, we'll be sharing a toolkit

그래서 내년 초에 기업들이

that can guide companies

과학에 기반한 목표를 향해 빠르게 움직이도록

toward moving quickly towards science-based targets,

안내할 수 있는 툴킷을 공유하게 될 것이고,

which gets them then to net zero emissions

늦어도 2050년까지

by 2050 at the latest.

순배출량을 달성하게 될 것입니다.

CA: So think about this,

CA: 생각해 보세요,

because as an individual,

왜냐하면 개인이기 때문에,

many individuals feel powerless on this issue.

많은 개인들이 이 문제에 대해 무력감을 느끼는데요.

But if you were to team up with others in your company,

하지만 만약 여러분이 여러분의 회사에서 다른 사람들과 팀을 이룬다면,

you might be amazed at how much power you actually have.

여러분은 여러분이 실제로 얼마나 많은 힘을 가지고 있는지에 놀랄지도 모릅니다.

Almost all emissions come from a company somewhere on the planet.

배출물들의 거의 대부분이 우리 지구 그 어딘가에 있는 회사에서 나옵니다.

And the thing is, many CEOs today

그리고 중요한 것은 오늘날 많은 CEO들이

are actually eager to help solve the problem.

실제로 이 문제를 해결하는데 기여하길 열망하고 있다는 겁니다.

We just heard this morning from Anand Mahindra,

우리는 오늘 아침 인도에서 가장 큰 기업을 이끌고 있는

아난드 마힌드라로 부터

who heads India's biggest business group,

that he is personally committed on this issue

그가 이 문제에 개인적으로 열중하고 있으며

and wants to be part of this journey with us --

우리와 함께 이 여정에 참여하고 싶다는 이야기를 들었습니다.

he's a supporter of Countdown.

그는 카운트다운의 지지자입니다.

CEOs will be able to move much faster

먄약 직원들과 머리를 맞대고, 그들을 지원하고,

if there's a group of employees there to brainstorm with, to support them,

이 문제에 대한 긴장감을 늦추지 않으려고 노력하는 직원들이 있다면

to keep that sort of sense of urgency on the topic.

CEO들은 훨씬 더 빠르게 움직일 수 있을 것입니다.

Our website will help you connect with others in your company

우리 웹사이트는 당신이 당신 회사의 다른 사람들과 연결되도록 도울 것이며,

and give you guidance on smart questions to ask,

당신에게 물어볼 수 있는 현명한 질문과 제안할 수 있는

initiatives to suggest,

시책들에 대한 지침을 줄 것입니다.

because if companies can be persuaded to do the right thing,

왜냐하면 만약 회사들이 옳은 일을 하도록 설득할 수 있다면,

suddenly, this problem seems to become solvable.

갑자기 이 문제가 해결될 수 있을 것 같기 때문입니다.

CF: So all of these efforts are building toward one fantastic day:

CF: 그래서 이러한 모든 노력들이

2020년 10월 10일 토요일이라는 환상적인 날을 향해 쌓여가고 있습니다.

Saturday, October 10, 2020 --

that is, "10.10.2020." -- easy to remember --

다시 말해서, 이 기억하기 쉬운 2020년 10월 10일이라는 날짜에

when this fantastic gathering will take place around the world.

이 환상적인 모임이 전세계에서 열리게 될 예정이라는 겁니다.

And we hope to have, by then,

그리고 우리는 그때까지

thrilling news of the report of the very specific solutions

국가, 도시, 기업, 시민들이 이미 실제로 협력하면서 만들어낸

that nations, cities, companies, citizens

매우 구체적인 해결책을 담은 보고서에 대한

are actually already collaborating on by then.

짜릿한 뉴스를 기대해봅니다.

It's a day when every citizen of the planet

이 날은 우리 지구상의 모든 시민들이

is invited to participate.

참여하도록 초대받는 날입니다.

Your one ticket of entrance is you are a citizen of the planet.

여러분의 입장권은 우리 지구의 시민이라는 사실 그 자체입니다.

CA: Key to the success of the event is for this to happen at scale.

CA: 이번 행사의 성공 비결은 규모에 맞게 행사가 벌어지는 것입니다.

We want to make it easy for anyone and everyone

우리는 이 행사가 누구에게나 쉬웠으면 하고,

to find out about the initiative and to play an active part in it.

누구나 쉽게 이 시책에 대해 알아내고 그 안에서 적극적인 역할을 할 수 있도록 하고 싶습니다.

But how do you do that?

하지만 어떻게 그렇게 하죠?

You know, the world's a noisy place.

당신도 알다시피, 세상은 시끄러운 곳입니다.

I mean, the TED platform can help a bit, maybe,

제 말은, TED 플랫폼이 아마도 약간의 도움은 될 수 있겠지만

but there's a much bigger content platform out there.

우리 세상 밖에는 훨씬 더 큰 콘텐츠 플랫폼이 있다는 거죠.

It's called YouTube.

바로 유튜브인데요.

And we're delighted to be working with them on this endeavor.

그리고 우리는 이 노력에 있어 유튜브와 함께 일하게 되어 기쁩니다.

We'll be inviting many of their top creators

우리는 유튜브 최고의 크리에이터들을

to be part of Countdown.

카운트다운의 일원으로 초대할 것입니다.

Collectively, they could reach an audience in the many millions.

함께하면, 그들은 수백만 명의 청중에게 도달할 수 있을 것입니다.

In fact, let's meet one of them,

이 참에, 그 분들 중 한 분을 만나봅시다,

Dr. Joe Hanson of "Hot Mess,"

기후 변화가 우리 모두에게 미치는 영향에 관한

a new web series about the impact of climate change on all of us.

새로운 웹 시리즈 "핫 메스"의 조 핸슨 박사를 소개합니다.

(Video) My name's Joe Hanson,

(영상) 조 핸슨이라고 합니다,

and I am a YouTube educator.

저는 유튜브 교육전문가입니다.

And you can count me in.

그러니까 저를 이일에 포함시켜도 됩니다.

I work with tomorrow's scientists, inventors and leaders,

저는 미래의 과학자들, 발명가들, 지도자들과 함께 일하는데요,

and they deserve to know the truth of what the science says,

그 분들은 과학이 알려주는 사실을 알 할 자격이 있습니다,

so that they can help us invent a better future for everyone.

그래야 그 분들이 우리가 모두를 위한 더 나은 미래를 만들도록 도울 수 있기 때문이죠.

CA: Imagine that multiplied by many others --

CA: 많은 사람들에 의해서 곱절이 된다고 상상해보세요,

it's very, very exciting, honestly.

솔직히 정말로 흥분됩니다.

CF: And of course, when it comes to spreading the word,

CF: 물론, 그 말을 퍼뜨리는 것에 관해서라면,

every one of you in this room can actually play your part.

이 방에 있는 여러분 모두가 사실상 제 역할을 할 수 있습니다.

So if you have any way of reaching anyone

그러니 만약 여러분이 더 나은 미래를 건설하는 것에 대해

who is concerned about building a better future --

염려하는 누군가를 알고 있고 그에게 닿을 수는 방법이 있다면,

and that should be every single one of us --

그리고 우리 모두가 그래야하는 것이라면,

please, invite them to join Countdown.

부디 그 분들을 카운트다운에 참여하도록 초대해 주세요.

CA: There's one more card up our sleeve.

CA: 우리에게는 숨겨온 비장의 카드가 한 장 더 있습니다.

We're excited to unveil a global media campaign.

글로벌 미디어 캠페인을 공개하게 되어 흥분을 감출 수가 없네요.

This is a campaign with a difference.

이것은 색다른 캠페인입니다.

Just as TEDx exploded

TEDx가 풀뿌리 운동으로서

by being allowed to grow as a grassroots phenomenon,

성장하도록 허락되면서 활기를 띠게된 것처럼

this campaign is designed to be co-opted everywhere on the planet.

이 캠페인은 지구상의 모든 곳을 끌어들이도록 고안되었습니다.

If you happen to own a billboard company,

만약 여러분이 광고판 회사,

or a TV station, or a radio station,

TV 방송국, 라디오 방송국,

or a website,

혹은 웹사이트나

or a social media account,

소셜 미디어 계정을 소유하고 있다면,

we invite all of you to take the images you're about to see

우리는 여러분이 지금 보고자 하는 이미지를 찍고

and to just spread them far and wide.

그 이미지들을 널리 퍼트릴 수 있도록 여러분 모두를 초대합니다.

Our website will make this easy.

우리 웹사이트가 그렇게 하는 것이 쉽도록 만들 겁니다.

We actually plan to translate them into many languages,

전세계 20,000명이상의 번역가들로 구성된 우리의 자원봉사부대의 호의로,

courtesy of our volunteer army of more than 20,000 translators worldwide.

그것들을 여러 언어들로 실제 번역할 계획입니다.

Some of them are with us here.

그분들 중 몇몇이 여기 우리와 함께 하고 있습니다.

If you're a TED translator, would you wave, please?

TED 번역가분들, 손 좀 흔들어 주시겠습니까?

CF: There we go.

CF: 이제 됐네요.

(Applause)

(박수)

CA: Your work carries powerful ideas to every corner of the earth.

CA: 여러분들의 작업은 지구촌 구석구석까지 강력한 아이디어를 전달합니다.

We're so proud of you, so grateful to you.

우리는 여러분이 정말 자랑스럽고요, 정말 여러분께 감사드립니다.

So this campaign's designed to grab attention

그렇게 이 캠페인은 사람들의 관심을 사로잡으면서

and to communicate, yes, urgency

물론, 긴박함과 동시에

but also a little smidgen of hope.

한가닥의 희망도 전달하기 위해 고안된 겁니다.

We think it might be that combination is what is needed to really drive action.

우리가 진짜 행동을 추진하기 위해 필요한 것이 연합일 수도 있다고 생각합니다.

We'd love you to let us know what you think of these.

여러분의 생각을 알려주시면 좋겠어요.

CF: Right now.

CF: 바로 지금이에요.

[Choose your future.]

[여러분의 미래를 선택하세요.]

(Applause)

(박수)

[Turn fear into action Join the countdown.]

[두려움을 행동으로 바꾸세요, 카운트다운에 동참하십시오.]

(Applause)

(박수)

[Action inspires action

[행동은 행동에 영감을 줍니다,

Join the countdown. The Earth will thank you.]

카운트다운에 동참하세요. 지구가 여러분께 감사할 겁니다.]

(Applause)

(박수)

[10.10.2020 Climate's Day of Destiny. You're invited.]

[2020.10.10 기후의 운명의 날에. 여러분은 초대받으셨습니다.]

CF: 저 날짜를 기억해주세요.

CF: Remember the date.

[Mass destruction. No biggie. (If we prevent it.)]

[대량 파괴. 별일 아니에요. (우리가 예방한다면요.)]

(Applause)

(박수)

[Giant asteroid heading our way The common enemy that can unite us.]

[우리의 길로 향하는 거대한 소행성. 우리를 하나로 묶을 수 있는 공동의 적.]

(Applause)

(박수)

[어쨌든 우리는 자연재해를 사랑합니다 라고 아무도 말한 적이 없습니다.

[We love natural disasters anyway -- said no one ever.

So why are we causing them?]

그렇다면 왜 우리가 자연재해를 유발하는 것일까요?]

(Applause)

(박수)

[Relax, there's nothing you can do about the climate

[진정하세요, 기후에 대해 당신이 할 수 있는 일은 없어요.

회사에서 일하지 않는 한. 아니면 도시에서 살거나.

Unless you work for a company. Or live in a city.

전화기를 가지고 있거나. 뇌가 있거나.]

Or own a phone. Or a brain.]

[Cause of death: Apathy. But there's an antidote.]

[죽음의 원인: 무관심. 하지만 해독제가 있습니다.]

(Applause)

(박수)

[Stop f*cking everything up

[모든 것을 망치는 일은 멈추세요.

기후에 대한 무반응은 터무니없는 일입니다. 우리는 이것을 해결할 수 있습니다.]

Inaction on climate is obscene. We can fix this.]

CA: 너무 심한가요?

CA: Too much?

CF: 아니요, 그렇지 않아요, 예, 계속하세요.

CF: No, not too much, yay, go for it.

(Applause)

(박수)

[Have you gotten any action lately?

[여러분은 최근에 어떤 행동을 했나요?

Here's your chance. Help turn the tide on climate.]

여러분에게 기회입니다. 기후를 바꿀 수 있도록 도와주세요.]

(웃음)

(Laughter)

CA: 이건 마음에 안들었어요, 하지만 여러분도 알다시피... 우리팀이죠.

CA: I didn't like this one, but my team, you know --

CF: Apparently, there are many who do like it.

CF: 근데 사실 이런 걸 좋아하시는 분들이 많아요.

(Laughter)

(웃음)

[We give up. Sincerely, TED.

[우리는 포기합니다. TED올림]

Spreading ideas isn't enough. It's time to act. Join us?]

생각을 퍼뜨리는 것만으로는 충분하지 않습니다. 이제 행동할 때입니다. 우리와 함께하시겠어요?]

CA: This is, unfortunately, truer than you know.

CA: 불행히도, 이건 여러분이 생각하는 것보다 더 진실이에요.

[Some things matter more than partisan politics

[어떤 것은 파벌정치보다 더 중요합니다.

Come fight the enemy that can unite us.]

우리의 공공의 적과 싸웁시다.]

(Applause)

(박수)

[지치지 마세요.

[Stop burnout

여러분의 회사는 지구를 구하는 것을 도울 수 있습니다.]

Your company can help save the earth.]

[당신이 얻는 것보다 더 많은 것을 우리 지구에게 주세요.

[Give the planet more than you take from it

Join the countdown.]

카운트다운에 참여하십시오.]

[Despair, meet hope

[절망이 희망을 만납니다.

We can avoid climate catastrophe if we take urgent action now.]

지금이라도 긴급 조치를 취하면 기후 재앙을 피할 수 있습니다.]

CA: 끝입니다.

CA: That's it.

(박수와 환호)

(Applause and cheers)

CF: To bring this full circle,

CF: 이 기후 변화을 제자리로 돌리기 위해

we would like to bring someone very special in.

우리는 매우 특별한 분을 모시고 싶습니다.

(영상) 안녕하세요, 저는 클레어 오닐입니다.

(Video) Hi, I'm Claire O'Neill.

I am the COP president-designate for next year's Conference of the Parties,

저는 내년 영국에서 있을 UN 기후변화 연례회담의

the annual UN climate change talks, which will be in the UK,

당사국 총회의 총재 지명자로

and we're looking forward to welcoming you there.

우리는 그 곳에서 여러분을 만나기를 고대하고 있습니다.

But right now, I'm in Spain, in Madrid,

하지만 지금 저는 스페인 마드리드에 있는

at COP25, this annual event

COP25에서 매년 열리는 이 행사에서

where we send negotiators and activists from all over the world

전 세계의 협상가들과 활동가들을 보내서 이산화탄소 배출량을 줄이기 위해

to see what we can do to reduce CO2 emissions.

우리가 무엇을 할 수 있는지 알아보려고 합니다.

But the problem is this: emissions are going up, not down.

하지만 문제는 배출량이 감소하지 않고 증가하고 있다는 거예요.

And what I'm feeling is that 2020 is the year of action,

제가 느끼기에 2020년은 행동의 해,

the year where we have to stop talking

말만 하는 것은 멈추고

and we have to start acting.

행동을 시작해야 하는 해라는 것입니다.

And not just here, in these conference centers,

이곳 회의장에서 뿐만 아니라,

but everybody.

모든 사람들에게 해당되는 거예요.

And so the value of the TED process,

그러니까 TED가 만들어가는 과정의 가치,

the value of what we're all doing together

우리가 함께 하는 것의 가치는

is that we're spreading out the conversations

이 공간 안에서 우리의 대화와 해결책을

and the solutions from inside this space

이 공간 밖의 모두에게

out to everybody.

퍼뜨리고 있다는 겁니다.

And I'm really looking forward to working with the TED group

그래서 저는 내년 한해 동안 TED 그룹과

함께 일하기를 정말 고대하고 있습니다.

over the next year.

2020, for me, will be the most important year for climate action,

저에게 2020년은 기후 조치에 있어 가장 중요한 해가 될 것이고,

and we're all going to deliver this together.

우리 모두 함께 이것을 전달할 겁니다.

(박수)

(Applause)

CF: OK, friends, so we're nearly there

CF: 좋아요, 여러분, 이제 거의 다 왔고요.

but just a few more very special snippets.

아주 특별한 몇가지 메세지만 남았어요.

First, a word from one of the many great minds

먼저, 이 여정에 우리와 동행할 수많은

who will be accompanying us on this journey.

위대한 지성인들 중 한 분의 메세지.

A message from the great author, historian and futurist

위대한 작가이자 역사학자이며, 미래학자인

Yuval Harari.

유발 하라리의 메시지입니다.

Yuval Harari: Climate change is about inequality.

유발 노아 하라리(YNH): 기후 변화는 불평등에 관한 것입니다.

Inequality between the rich, who are mainly responsible for it,

주로 이에 대해 책임이 있는 부자와

and the poor, who will suffer the most.

가장 큰 고통을 받을 가난한 사람들 사이의 불평등.

Inequality between us, Homo sapiens,

지구를 지배하는 우리,

호모 사피엔스와

who control this planet,

우리의 무력한 희생자인 다른 동물들 사이의 불평등.

and the other animals, who are our helpless victims.

Inequality between the scientists,

애써 진실을 찾는 과학자들과

who painstakingly search for the truth,

버튼 클릭 한 번으로

and the professional deceivers,

허위사실을 퍼뜨리는 전문 사기꾼들

who spread falsehoods at the click of a button.

그 사이에서의 불평등.

Climate change is about making a choice.

기후 변화는 선택에 관한 것입니다.

What kind of planet do we want to inhabit,

우리는 어떤 행성에 살고 싶고,

and what kind of humans do we want to be?

어떤 인간이 되고 싶어하나요?

A choice between greed and compassion,

탐욕과 연민 사이에서의 선택,

between carelessness and responsibility,

부주의와 책임 사이에서의 선택,

between closing our eyes to the truth

눈 감아 진실을 외면하거나

and opening our hearts to the world.

세상에 마음을 여는 것 사이에서의 선택.

Climate change is a crisis,

기후변화는 위기지만

but for humans, a crisis is always also an opportunity.

인간에게 위기는 언제나 기회이기도 합니다.

If we make the right choices in the coming years,

앞으로의 몇 년 동안 올바른 선택을 한다면

we cannot only save the ecosystem,

생태계를 살릴 수 있을 뿐 아니라

but we can also create a more just world

보다 정의로운 세상을 만들어

and make ourselves better people.

더 나은 사람이 될 수 있습니다.

(Applause)

(박수)

CF: So isn't that a powerful framing of what we have ahead of us,

CF: 그러니까 이것이야말로 우리 앞에 놓인 강력한 프레임 아닌가요.

and honestly, I think it is tragic

이 문제를 정치화하고

that the power of transformation that we have ahead of us

파벌정치로 분산 시키려고 하는 사람들에 의해서

is so severely diminished by those who would want to politicize the issue

우리 앞에 놓인 변혁의 힘이 심각하게 위축되는 것은

and separate it into partisan politics.

솔직히 말해 비극적인 일이라고 생각합니다.

It cannot be a partisan issue,

이것은 당파적인 문제가 될 수도 없고,

it cannot be a politicized issue.

정치화된 문제가 될 수도 없습니다.

Happily, there are some who are working against that.

다행히도, 그것에 반대하는 사람들이 있습니다.

Today, we have one of those people,

오늘 우리는 이 분들 중 한 명인

a fantastically courageous climate scientist,

엄청나게 용기 있는 기후과학자 중 한 분을 모셨는데요.

who is a committed Christian,

헌신적인 기독교인이자

and who has been working on this issue

수년동안 보수주의자들과 종교계와 영적 공동체와 함께

with conservatives and with the religious and spiritual communities for years,

이 문제에 대해 놀라운 용기를 가지고

with incredible courage.

연구하고 있는

Katharine Hayhoe.

케서린 헤이호입니다.

(Applause)

(박수)

Katherine Hayhoe: When someone says climate change, we often think,

캐서린 헤이호(KH): 누군가 기후변화를 말할 때,

우리는 종종 "그건 단지 환경문제야.

"Oh, that's just an environmental issue.

People who are tree huggers or scientists care about it,

나무꾼이나 과학자인 사람들은 그것에 대해 관심을 가지거나,

or maybe people who are on the left hand-side of the political spectrum."

어쩌면 정치적으로 좌파에 있는 사람들일 수도 있어." 생각합니다.

But the reality is, whether we know it or not,

그러나 현실은, 우리가 그것을 알든 모르든 간에

we already care about climate change, no matter who we are.

이미 기후 변화에 대해 신경을 쓰고 있고 우리가 누구인지는 중요치 않아요.

Why?

왜냐고요?

Because climate change affects everything we already care about today.

기후변화는 오늘날 이미 관심을 갖고 있는 모든 것에 영향을 주기 때문입니다.

It affects our health,

우리의 건강에 영향을 주고,

it affects the food we eat,

먹는 음식, 마시는 물,

the water we drink, the air that we breathe.

숨쉬는 공기에도 영향을 줍니다.

Climate change affects the economy and national security.

기후 변화는 경제와 국가 안보에도 영향을 줍니다.

I care about a changing climate because it is, as the military calls it,

저는 변화하는 기후가 군대에서 말하는 위협의 승수이기 때문에

a threat multiplier.

기후 변화에 신경을 씁니다.

It takes issues like poverty and hunger,

기후변화는 빈곤과 굶주림,

disease, lack of access to clean water,

질병, 깨끗한 물 부족,

even political instability,

심지어 정치적 불안정과 같은 문제들을 가지고

and exacerbates or amplifies them.

그것들을 악화시키거나 증폭시킵니다.

That's why, to care about a changing climate,

그래서 기후변화에 대해 신경씁니다.

we don't have to be a certain type of person.

우리가 특정 유형의 사람이 될 필요는 없습니다.

A thermometer isn't blue or red,

온도계는 파란색도 빨간색도 아니고,

liberal or conservative --

자유주의도 보수주의도 아니며

it gives us the same number no matter how we vote.

우리가 어떻게 투표하든 간에 우리에게 같은 숫자를 주기도 합니다.

And we are all affected by the impacts of a changing climate.

그리고 우리 모두는 변화하는 기후의 영향에 의해 영향을 받습니다.

So to care about a changing climate,

변화하는 기후에 관심을 가지기 위해서는

all we have to be is one thing:

우리 모두가 해야하는 일은 한 가지 뿐입니다.

a human, living on planet Earth.

지구상에 사는 인간에 관한 것이죠.

And we're all that.

그러니까 우리가 그 모든 것입니다.

(Applause)

(박수)

CF: And finally,

CF: 그리고 마지막으로

the man who brought this issue so powerfully to everyone's attention

수년 전 이 문제로 모든 사람들의 주목을 끌었고

years ago

그 이후로도

and has continued tirelessly to work on that issue ever since.

지칠 줄 모르고 계속 이 문제에 대해 일해 온

The one and very only, Al Gore.

유일한 분, 알 고어입니다.

(Applause)

(박수)

(Video) Al Gore: Thank you.

(영상) 알 고어(AG): 고맙습니다.

(Applause)

(박수)

Thank you so much, Christiana,

크리스티아나, 정말 감사합니다,

and thank you for your outstanding leadership,

당신의 탁월한 리더십에 감사드리며,

and thank you, Chris Anderson and the entire TED community,

크리스 앤더슨과 TED 커뮤니티 전체,

YouTube and all of the others who are joining

유튜브와 이 환상적인 시책에 동참하고 있는

in this fantastic initiative.

모든 분들께 감사드립니다.

I have just three messages.

저는 그냥 세 가지 메세지만 전할게요.

Number one, this crisis is incredibly urgent.

첫째, 이 위기는 믿을 수 없을 정도로 긴급합니다.

Just yesterday, the scientists gave us the report

바로 어제, 과학자들은 배출량이 여전히 증가하고 있다는

that emissions are still going up.

보고서를 우리에게 주었습니다.

Every single day,

우리는 매일

we're putting 150 million tons of man-made global warming pollution

1억 5천만 톤의 인간이 만든 지구 온난화 오염을

into the thin shell of atmosphere surrounding our planet.

지구를 둘러싼 희박한 대기의 표면에 주입하고 있습니다.

The accumulated amount now traps as much extra energy every day

이 누적된 양은 매일 50만 개의 1세대 원자폭탄이

as would be released by 500,000 first-generation atomic bombs

폭발하면서 방출될 수 있는 만큼의

exploding every single day.

여분의 에너지를 매일 가두어 놓습니다.

And the consequences are increasingly clear --

그리고 그 결과는 점점 더 분명해지고 있습니다.

all that mother nature is telling us,

자연은 화재, 해수면 상승,

the fires, and the sea-level rise,

홍수, 산사태,

and the floods, and the mud slides,

그리고 생물 종들의 손실을 통해

and the loss of living species.

우리에게 말해주고 있습니다.

But the second message that I have is the hope is very real.

그러나 저의 두 번째 메시지인 희망은 매우 현실적입니다.

We actually do have the solutions available to us.

우리는 실제로 우리에게 유효한 해결책을 가지고 있습니다.

It is unfortunately true at this moment,

불행히도, 우리가 이런 해결책을 동원하는 것보다

that the crisis is getting worse faster than we are mobilizing these solutions.

이 위기가 더 빨리 악화되고 있다는 것은 지금 이 순간에도 사실입니다.

But renewable energy and electric vehicles

하지만 재생 에너지와 전기 자동차와

and batteries and regenerative agriculture,

배터리와 재생 농업,

circular manufacturing,

순환 제조업,

and all of these other solutions are gaining momentum.

그리고 이 모든 해결책들도 탄력을 받고 있습니다.

The late economist Rudi Dornbusch,

고인이 된 경제학자인 루디 도른부쉬는

in articulating what's known as Dornbusch's law, said,

도른부쉬의 법칙이라고 알려진 것을 설명하면서

"Things take longer to happen than you think they will.

"이 해결책들은 여러분이 생각하는 것보다 더 오래 걸린다.

But then, they happen much faster than you thought they could."

하지만 그때 당신이 생각했던 것보다는 훨씬 더 빨리 일어난다." 라고 말했습니다.

We can pick up the pace.

우리는 속도를 낼 수 있습니다.

We are gaining momentum

우리는 탄력을 받고 있고

and soon, we will be gaining on the crisis.

곧 위기를 극복할 것입니다.

But it is essential that everyone join --

그러나 모든 정치적 설득,

of every political persuasion,

모든 이념적 설득,

every ideological persuasion,

모든 국적,

모든 분열이 없어짐으로써

every nationality,

every division has to be obliterated, so that we, humanity,

우리 인류가 함께 참여할 수 있다는 것,

즉 모든 사람이 동참하는 것은 필수적입니다.

can join together.

And in closing, I would just say that for anyone who doubts

마지막으로, 모든 것이 걸려 있는 때에

that we as human beings

저는 우리가 인간으로서

have the ability to rise to this occasion,

이 상황에 대처할 수 있는 능력을 가지고 있다는 사실을

when everything is on the line,

의심하는 어느 누구에게라도 정치적 의지 자체가

just remember that political will is itself a renewable resource.

재생 가능한 자원이라는 것을 꼭 기억해달라고 말하고 싶습니다.

(Laughter)

(웃음)

(Applause)

(박수)

CA: Thank you so much.

CA: 정말 감사합니다.

Thank you so much, Al, for your leadership on this issue

이 문제에 대한 수년간의 통솔력에

for so many years.

정말 감사드립니다, 알.

None of this would be possible

이 중 어떤 것도

without an extraordinary and fast-growing list of partners.

파트너들의 특별하고 빠르게 성장하는 명단 없이는 불가능할 것입니다.

I'd like to acknowledge them.

파트너들께도 감사를 전하고 싶습니다.

(Applause)

(박수)

If you're watching this,

만약 여러분이 이것을 보면서

you believe your organization should be part of this,

여러분의 조직이 우리의 일원이 되어야 한다고 믿고,

you can help in some way,

어떤 식으로든 도움을 줄 수 있다면

join us, email me, [email protected].

동참해주시고, [email protected]으로 메일주세요.

This is going to take everyone.

모든 분들과 함께 갈 수 있습니다.

OK, before the Q and A,

좋습니다, 질의응답 전에

I just want to ask you a question personally, Christiana.

크리스티아나에게 개인적으로 질문 하나 할게요.

Like, what do you really think?

진짜 어떻게 생각하세요?

(Laughter)

(웃음)

No, you've been in so many of these.

아니, 당신은 이와 비슷한 많은 곳에 있어봤잖아요.

Does this initiative have a chance?

이 시책에 기회가 있을까요?

CF: Well, first of all,

CF: 글쎄요, 우선,

we are at the point where everything plays.

우리는 모든 것이 역할을 하는 곳에 있습니다.

Everything plays.

모든 것이 역할을 합니다.

And I'm really excited about this,

그래서 저는 이 시책에 대해서 엄청난 흥분을 느낍니다,

because it has been very painful to me to see how over the past 12 to 18 months

우리가 겪어온 기후변화에

비극적으로 불충분한 대응을 했기 때문에

because of the tragically insufficient response

지난 12개월에서 18개월을 거치며

우리가 있던 파리에서 꽤 긍정적이고 낙관적이었던 시대정신이

that we have had to climate change,

how that zeitgeist has been changing from where we were in Paris,

어떻게 지금의 절망, 무력감, 분노로 변화해 왔는지를

which was pretty positive and optimistic,

to, now, despair, helplessness, anger.

지켜보는 것이 매우 고통스러웠기 때문입니다.

That's what is out there, roaming on the streets.

그것이 지금 거리를 배회하며 저기 밖에 있습니다.

And I don't blame them, and I have the same feelings.

저는 그들을 비난하지 않습니다, 저도 같은 감정을 느끼기 때문입니다.

But the point is,

하지만 중요한 것은,

we have to be able to transform that into making the difference.

우리는 그것을 차이를 만드는 것으로 바꿀 수 있어야 한다는 겁니다.

And I think this is what this initiative is actually potentially ready to do,

제 생각에는 이것이야말로 실행하기 위해 사실상 잠재적으로 준비된 시책이며,

무력감을 느끼는 모든 사람들에게

which is to give every single person who feels helpless --

give them a tool to do something.

무언가를 할 수 있도록 방법을 주는 것입니다.

Some will contribute small efforts,

어떤 사람들은 작은 노력을 할 것이고,

some will contribute large efforts --

어떤 사람들은 큰 노력을 할 것입니다.

depends on what your influence area is.

여러분이 영향력을 가진 분야가 무엇인지에 따라 달라집니다.

And to those who feel angry and despairing,

그리고 분노와 절망감을 느끼는 사람들에게,

well, give them also an opportunity to channel that energy --

그들에게는 그 에너지, 즉 매우 강력한 에너지를

which is very powerful energy --

해결책으로 전환할 수 있는

into solutions.

기회도 주십시오.

And finally, what is very exciting about this

그리고 마지막으로, 매우 흥분되는 것은

is the scale, Chris, right?

규모예요, 그렇죠, 크리스?

I mean, just look at those partners that are going to be there.

제 말은, 거기에 있을 협력자들을 좀 보세요.

We have attempted many, many things to bring to scale.

우리는 규모에 맞게 아주 많은 것들을 시도해왔습니다.

But this, I think, is the most promising initiative that I have seen,

그러나 제 생각에 이것은 그 규모로 볼 때 사람들을 이끌어올 수 있고,

to be able to bring people to scale,

노력과 해결책을 제시할 수 있는

to bring efforts and solutions to scale.

제가 본 중에서 가장 유망한 시책입니다.

And speed.

속도에 있어서도 마찬가지고요.

Because if there's one thing that we cannot, cannot fail on,

왜냐하면 우리가 절대로 실패해서는 안되는 한가지가 있다면,

is addressing climate change,

기후변화에 대처하는 것,

but not only that,

그것 뿐만 아니라

to do so in a timely way.

적시에 대처하는 것이기 때문이죠.

CA: Thank you, that is eloquent.

CA: 고맙습니다, 정말 감명 깊었습니다.

And thank you.

정말 감사합니다.

That's it.

여기까지 입니다.

(Applause)

(박수)

OK, we have many members of the world's leading media here.

좋습니다, 우리는 세계 유수 방송사의 많은 회원들을 여기 모셨습니다.

We're going to have a Q and A,

질의응답이 있을 예정인데요.

they should probably have priority on questions.

아무래도 질문에 우선순위가 있어야할 겁니다.

If it all goes deathly silent, someone else can ask a question.

만약 쥐죽은 듯이 조용하면, 다른 누군가가 질문할 수도 있습니다.

If you're a member of the media here,

만약 여러분이 대중매체의 일원이라면,

please feel free to put your hand up -- we'll throw a mic to you,

자유롭게 손을 들어주세요. 여러분에게 마이크를 넘기고

and we'll do the best we can.

할 수 있는 최선을 다할 겁니다.

레이첼 크레인(RC): 안녕하세요, CNN의 레이첼 크레인이라고 합니다.

Rachel Crane: Hi, Rachel Crane from CNN.

My question for you is about more specific action

제 질문은 카운트다운에서 나올

that will come out of Countdown.

보다 구체적인 행동에 대한 것입니다.

We heard a lot today

오늘 우리는 이것이 어떻게 사람들을

about how this is mobilizing the globe on this issue,

폐쇄된 분야에서 벗어나게 하고,

breaking people out of their silos, companies out of their silos,

회사들을 고립된 분야에서 벗어나게 하는지에 대해 많은 이야기를 들었는데요.

but I'm curious to know, paint a picture for us,

하지만 저는 우리를 위해 그리고 있는 그림이 구체적으로 무엇인지 궁금하고,

of what the action that will come out of this initiative

이 시책으로부터 나올 조치들이

could potentially look like.

잠재적으로 어떤 모습일지 궁금합니다.

I'm sure it's all in early phases,

물론 이 모든 게 아직 초기 단계일테니

we won't hold you specifically to this.

이 부분에 대한 걸로 당신들을 옭아매진 않을 겁니다.

CA: There's an intense process going on between now and October,

CA: 지금과 10월 사이에 집약적 과정이 진행 중인데,

where we're trying to engage

이 5대 지역을 둘러싼 기후에 대해

all of the world's best thinking on climate

세계 최고 수준의 생각를 모아

around those five big areas.

소통해보려고 하는 겁니다.

What we're hoping to have there is multiple proposals in there

우리가 그 과정에서 기대하는 것은 이러한 문제들에 있어

that collectively take a huge bite out of those issues.

집합적으로 큰 영향을 미치는 그 안에 있는 여러 제안들입니다.

Some of them, there may be one big one that dominates.

그들 중 몇몇은, 다른 것들보다 우세한 큰 제안이 있을지도 모릅니다.

You know, so transport, for example.

예를 들어, 교통수단이요.

Could we accelerate the end

어떻게 해서든 내연기관의

of the internal combustion engine, somehow?

종료를 앞당길 수 있을까요?

What would that take?

그럼 뭐가 필요하겠어요?

That would be a classic problem made for this approach,

정부가 지금 당장 결정하는 것은

because what governments decide right now

다른 곳에서 일어나는 일에 달려 있기 때문에

depends on what they see happening elsewhere.

이런식의 접근은 전형적인 문제로 남을 뿐입니다.

Would the decisions of auto executives be shifted

소셜네트워크서비스(SNS)에서 "연소엔진을 절대 사지 않겠다"라고

if they saw millions of people on social media saying,

의견을 표시하는 수백만 명을 보면

"I will never buy a combustion engine"?

자동차 경영진의 결정이 뒤바뀔까요?

Would they be shifted by the market signal of a few hundred mayors, saying,

"우리 도시에 탄소 제로 구역을 조성하고 있는데,

"We are creating a carbon-zero zone in our city,

이를 확대해서 곧 그렇게 할 것"이라고

and we're going to expand it,

말하는 수백 명의 시장들의

and we're doing that soon"?

시장경제 신호에 이들이 바뀔까요?

Would they be shifted by a visionary auto CEO taking the risk

선견지명이 있는 자동차 CEO가 위험을 감수하고 나서서

and coming forward and saying,

"우리가 2050년까지 이 일을 계속할 거라고 했을 때, 아셨죠?

"You know when we said we were going to continue this till 2050?

아니요. 우리도 그 캠페인을 읽을 수 있고,

No. We can see the writing on the wall,

우리도 역사의 올바른 편에 있고 싶어요.

we want to be on the right side of history,

그래서 우리는 2030년에 이런 일을 하고 있어요." 라고 말한다면

we're doing this in 2030."

그들을 변화시킬 수 있을까요?

We think there might be a pathway to that.

우리는 그것에 대한 해결책이 있을지도 모른다고 생각합니다.

So on some of these issues,

그래서 이런 문제들 중 몇몇은

it's going to depend on a massive amount of discussion, bringing people together,

여러분들이 아주 잘하는 거 있잖아요, 사람들을 모이게 하고

showing -- this is what you're so masterful at --

보여주면서 다른 사람들이 여러분이 생각하는 태도를

가지고 있지 않다는 것을 보여주는

is showing that other people don't have the attitudes

that you think they have.

엄청난 양의 토론에 달려있게 될 겁니다.

They're actually shifting, you better shift.

그들은 실제로 변화하고 있어요, 당신도 바뀌는 게 좋을 거예요.

And so it's mutually raising everyone's ambition level.

그리고 이것은 모든 사람들의 야망의 수준을 공통적으로 상승시키고 있습니다.

And that is a cycle that happens,

그것은 일어나는 순환이고,

and we've already seen it happening.

우리는 그 순환이 일어나는 것을 이미 보았습니다.

And so, on each of these issues, that's what we're looking for.

그래서 이 각각의 이슈에 대해, 그것이 바로 우리가 찾고 있는 것입니다.

The biggest, boldest things.

가장 크고, 대담한 것들이요.

Dream bigger than we normally do,

우리가 보통 하는 것보다 더 큰 꿈을 꾸세요.

because there are more people at the table than there normally are,

왜냐하면 평소보다 더 많은 사람들이 토론 테이블에 있기 때문입니다.

i.e. millions of citizens engaged in this.

예를 들어, 수백만 명의 시민들이 이 일에 참여하고 있어요.

That's the process, and while that is happening,

그것이 바로 그 과정이고, 그 과정이 진행되는 동안,

there'll be multiple other engagements in companies and cities around the world.

전 세계의 기업과 도시에서 여러 다른 참여가 있을 겁니다.

We hope that it all comes together in a thrilling manner in October

10월에 이 모든 것이 황홀한 방식으로 함께하며

and we have something to celebrate.

축하할 일이 있기를 바랍니다.

Dominique Drakeford: My name is Dominique Drakeford

도미니크 드레이크포드(DD): 미디어의 한 형태인 소셜 미디어 MelaninASS의

with MelaninASS, or social media as a form of media.

도미니크 드레이크포드라고 합니다.

In understanding the inherent correlation

대기중 탄소의 축적과 누적된 개발과 착취,

between the accumulation of carbon in the atmosphere

흑인과 토착민 공동체를 위한 희생 구역을 만드는

and the cumulative exploitation

추출주의 경제 사이에

and extraction, extractivism economy,

내재하는 상관관계를

which creates sacrifice zones for black and indigenous communities,

이해하는 데 있어서

이 다섯가지 다양한 요소 중 여러분 전략의 일부인

how do we plan to,

or how do you guys plan to mitigate those systems of oppression

이런 억제 시스템들을 완화하기 위해서

as part of your strategies within those five various components,

우리는 어떻게 계획하고, 또 여러분은 어떻게 계획하나요?

so that we can really begin to reduce emissions?

그래서 실제로 배기가스를 줄이기를 시작할 수 있나요?

CF: If the transformation in our economy and our society

CF: 우리 경제와 사회의 변혁에

does not include inequality closing and social justice issues,

불평등 봉합과 사회정의 문제가 포함되지 않는다면,

우리는 아무것도 하지 않고 있는 것과 다름없습니다.

then we're doing nothing.

Because all of those things will come back to bite us.

왜냐하면 그 모든 것들이 우리에게 악재로 되돌아올 것이기 때문입니다.

So we have to put our arms around the entire package.

그러므로 우리는 문제의 일부가 아닌 전체를 아우를 수 있어야합니다.

That is not easy, but it is entirely possible.

쉽지는 않겠지만, 분명 가능합니다.

And that's one of the things that I am so excited about climate change,

그것이 기후 변화에 관해 저를 매우 흥분하게 하는 것들 중 하나입니다.

because it is at the front of this transformation,

왜냐하면 기후변화가 변혁의 전선에 있으면서

but it will bring many of the other issues

주목받지 못한 다른 많은 문제들을

that have been relegated to nonattention.

불러올 것이기 때문입니다.

It will bring those issues to the fore as well.

기후변화는 또한 이러한 문제들을 전면에 내세울 것입니다.

So the transformation has to be an integrative transformation.

그러므로 이 변혁은 통합적인 변혁이어야만 합니다.

Ellen Maloney: Hi, Chris, hi, Christina.

엘렌 말로니(EM): 크리스, 안녕하세요. 크리스티아나, 안녕하세요.

My question is, are individual efforts,

제 질문은 플라스틱 빨대를 버리고

like ditching plastic straws or going vegan,

채식주의자로 가는 것과 같은 개인적인 노력이

making a difference

변화를 만들고 있는 것인가

or are they just tokenistic drops in the ocean?

아니면 그저 형식주의에 그치는 것인가 하는 것입니다.

CF: Good question.

CF: 좋은 질문입니다.

CA: It's a good question.

CA: 좋은 질문이에요.

CF: They are totally important.

CF: 그들은 전부 중요합니다.

Absolutely important.

정말 중요합니다.

Because it's not just about the one straw that I use.

왜냐하면 내가 사용하는 빨대 하나만이 아니기 때문입니다.

It's about me not using that straw,

내가 그 빨대를 사용하지 않고

going to a restaurant and telling the waitress,

식당에 가서 종업원에게

"Excuse me, I don't want a plastic straw, because --"

"실례합니다. 플라스틱 빨대는 필요 없어요."라고 말하며

and giving her a little lesson,

그녀에게 약간의 설명을 해주고 나면

then she goes up to the manager, the manager comes to the table and says,

그런 다음 그녀는 매니저에게 가고 매니저가 테이블로 와서

"Excuse me, could you explain that to me?"

"실례합니다. 제게 설명해 주시겠어요?" 라고 말하면

Then you go through the lesson.

그럼 당신은 그 과정을 거칩니다.

And sooner than you think,

그리고 당신이 생각하는 것보다 더 빨리

you have that restaurant, plus the other ones.

그 레스토랑에 한 것처럼, 다른 레스토랑들에도 합니다.

Actually, information is contagious.

사실 정보에는 전염성이 있습니다.

And wanting to do the right thing is also contagious.

그리고 옳은 일을 하고 싶어하는 마음에도 전염성이 있지요.

So don't look at it as just simply, you know, "What is a straw?

그러니 "빨대가 뭐지?

Am I using the straw or am I not using plastic bags,

내가 그 빨대를 사용하고 있나, 아니면 비닐 봉지를 사용하지 않나,

I have my plant-based bags to go shopping," etc., etc.

쇼핑할 때 가져갈 식물성 가방이 있어." 처럼 단순하게 보지 마세요.

All of that counts.

그 모든 것이 포함됩니다.

It counts for you, first of all,

그것은 우선 당신에게 중요한데,

because it is a personal reminder of who you are and what you stand for,

이것은 여러분이 누구이고 뭘 지지한는지 개인적으로 보여주기도 하지만

but it is also a very important tool

또한 주위의 모든 사람들을 교육시키는

to educate everyone around you.

매우 중요한 방법이기 때문입니다.

CA: Right, and I think the core of our initiative is,

CA: 맞아요, 그리고 제 생각에 우리 계획의 핵심은

all that stuff matters -- what you eat,

여러분이 무엇을 먹는지

how you transport yourself, etc., it matters a lot.

어떻게 스스로를 이동시키는지 등 모든 것들이 중요하다는 겁니다.

But there is another piece of power that individuals have

그러나 개개인은 아마도 그렇게 많이 생각하지 못하고 있지만

that they don't think about as much, perhaps,

그들이 가지고 있는 또 다른 힘이 있는데

and that we think that they should, we invite them to,

개개인이 직원으로서 할 수 있는 일이고,

which is what they can do as an employee

도시의 일원으로서 할 수 있는 일이기에

and what they can do as a member of a city.

우리가 생각하기에 그들이 해야하는 일로 우리가 그들을 초대하는 것입니다.

There's a coming together here,

여기에 함께 모이면서

where by getting organized, by connecting with others,

조직화하고 다른 사람들과 연계함으로써

we think there is a direct route to changing decisions

우리는 문제에 훨씬 더 큰 영향을 미칠 결정을

that will have an even bigger impact on the problem.

변경하는 직접적인 경로가 있다고 생각합니다.

So it's yes, all of that, but more as well.

그러니까 네, 모두 그렇습니다, 하지만 그 이상이기도 합니다.

(Laughter)

(웃음)

CF: There is an online [question], from a classroom of children.

CF: 어린이 교실로부터 온라인 [질문]이 있네요.

CA: From a classroom of children?

CA: 어린이 교실이요?

CF: "What can students do?"

CF: "학생들은 무엇을 할 수 있나요?"

Yay, I love that question, totally love that question.

야호, 마음에 꼭 드는 질문이네요, 그 질문 정말 좋아요.

So first of all,

그럼 우선

Fridays, 11 o'clock, go strike.

매주 금요일 11시에 파업하세요.

I mean, honestly, right?

솔직히 제 말이 맞죠?

(Applause)

(박수)

Let's go, let's go.

합시다, 해요.

And that pressure has to be maintained.

그리고 그 압박은 지속되어야합니다.

I'm totally delighted that there's some people here

저는 여기에 52주 동안

who've been here doing it for 52 weeks.

파업을 해온 분들이 계셔서 정말 기쁩니다.

The problem with this is, folks,

문제는

this is not a sprint, it's a marathon.

이건 단거리 달리기가 아니라 마라톤이라는 겁니다.

So you better get ready for many more 52 weeks, right?

그러니까 더 많은 52주를 준비하는 게 좋을 거예요, 그렇죠?

And get more people involved,

그러니 더 많은 사람들을 참여시켜주세요.

because this is not easy.

왜냐하면 쉽지 않기 때문입니다.

If it were easy, we would have done it.

만약 이게 쉬운 일이었다면, 우리가 벌써 다 했겠죠.

This is going to be a long-term effort.

이건 장기적인 노력이 될 것입니다.

But fantastic to be out there in the streets,

하지만 거리에 나가 있는 것은 환상적입니다.

you are getting so much more attention from the media,

여러분은 미디어로부터

from us stupid adults who have not done our job --

제 몫을 하지 않은 멍청한 어른들로부터 훨씬 더 많은 관심을 받고 있습니다.

it is fantastic.

정말 환상적이에요.

So, you know, get your voices out there.

그러니 거기서 여러분의 목소리를 내주세요.

Also, in school,

또한 학교에서도

you can definitely go and improve --

분명히 여러분이 가서 개선시킬 수 있습니다.

The question that you just asked to TED,

여러분이 방금 TED에 요청했던 질문,

that's the question every student should be asking their school:

그것이 모든 학생들이 학교에서 해야 할 질문입니다.

"Where's my energy coming from?"

"제 에너지는 어디에서 오나요?"

Let's get with it, right?

그것부터 시작해봅시다, 알겠죠?

Students in colleges --

대학에 다니는 학생들은

how is it possible that we still have colleges and universities

어떻게 우리에게 100% 청정 에너지가 아닌

that are not 100 percent clean energy

그들의 자본과 기부금을 저탄소로 전환하지 않은

and that haven't shifted their capital and their endowment

대학과 대학교들이

over to low carbon?

아직도 존재할 수 있을까요?

I mean, it's just incredible.

제가 보기엔, 정말로 믿을 수가 없는 일이에요.

(Applause)

(박수)

And finally, the most important thing that young people can do

그리고 마지막으로 젊은이들이 할 수 있는 가장 중요한 일은

is ask your parents,

여러분의 부모님께 묻는 것입니다.

"What the hell are you doing about my future?"

"내 미래에 대해 도대체 뭘 하고 있는 거죠?" 라고요,

Because here is an amazing thing.

왜냐하면 여기 놀라운 것이 있기 때문입니다.

I have spoken in -- I was thinking how many --

제가 이런 얘기 나눠본 경험이 있어요... 얼마나 많이 얘기해봤나 생각중입니다...

I've spoken to at least three if not four CEOs from the oil and gas industry.

석유와 가스 산업 최고 경영자 4명은 아니더라도 적어도 3명은 만나서 얘기를 해봤는데요.

I've spoken to three or four major investors,

제가 이야기 해본 서너명의 주요 투자자들,

heads of their investment firms,

그들의 투자 회사의 수장들은

who come up to me, usually in private,

주로 사석에서 제게 다가와서 말합니다.

and say, "Christiana, the reason why I'm changing what I do in my business

"크리스티아나, 내가 내 사업에서 하는 일을 바꾸는 이유는

is because my daughter, or my son,

내 딸, 또는 내 아들이 밤에

asks me at night, 'What the hell are you doing about my future?' "

'내 미래에 대해 도대체 뭘 하고 있는 거야?'라고 묻기 때문이지."

That is a very powerful question,

그것은 매우 강력한 질문이고,

and only young people can ask that question.

오직 젊은 사람들만이 그 질문을 할 수 있습니다.

Use that tool --

그 방법을 사용해 보세요.

ask your parents what are they doing about your future.

부모님에게 여러분의 미래에 대해 무엇을 하고 있는지 물어 보십시오.

Sorry about the h-word.

h로 시작하는 속어를 사용한 건 죄송해요.

(Applause)

(박수)

Jo Confino: Hi, I'm Jo Confino, the HuffPost.

조 콘피노(JC): 안녕하세요, 허프포스트의 존 콘피노입니다.

Christiana, a question for you,

크리스티아나, 질문이 있는데요.

which is one of the things that didn't come out so much

그렇게 많이 나오지 않은 질문 중 하나이고

and this is about the spiritual traditions

영적 전통과 역할에 관한 것인데

and the role they play,

우리가 보고 있는 것은 사실상

because what we're seeing

오래된 지혜가

is that, actually, old wisdom is coming out

상호의존성의 관점에서 나오고 있는 것이고

in terms of interdependence

그 어떤 것도

and nothing is separate from anything else.

별개의 것은 없다는 것입니다.

What is the spiritual tradition we can bring to this

우리가 이 일에 적용시킬 수 있는 영적 전통은 무엇이며,

that will make, also, a difference?

이것이 변화를 만들어낼까요?

CF: What I think is very powerful about understanding,

CF: 제가 생각하기에 이해에 있어서 매우 강력하다고 생각하는 것은

whether you happen to be a spiritual person

우연히 명상과 마음챙김을 추구하는

that pursues meditation and mindfulness

영적인 사람이 되었든

or whether you're a religious person or not,

종교적인 사람이든 아니든

what I think is very powerful

내가 생각하기에 이 지구상에서

about the spiritual understanding of the human presence on this earth,

인간의 존재에 대한 영적인 이해에 대해 매우 강력하다고 생각하는 것은

is to understand that we are not separate.

우리가 별개의 것이 아니라는 것을 이해하는 것입니다.

It's not like, "Over there is planet Earth,

"저기 지구는 행성이고

and then humans are over here."

그러면 인간은 이쪽에 있다"는 식이 아닙니다.

And we are totally interconnected with all other species

그리고 우리는 다른 모든 종들과

and with all other living beings,

다른 모든 생물들과 완전히 연결되어 있고

and doing the responsible thing by them,

그것들에 의해 책임감 있는 일을 하고

does the responsible thing by us.

우리 스스로 책임감 있는 일을 합니다.

And vice versa.

그 반대도 마찬가지고요.

And so that interconnectedness

그래서 그 상호연결성은

is one that comes from the spiritual traditions,

영적인 전통에서 오는 것이지만

but you don't have to be religious or spiritual to understand that.

그것을 이해하기 위해 종교적이거나 영적일 필요는 없습니다.

You know, the fact is,

여러분 모두 아시다시피, 사실

every single drop of water that we drink comes from nature.

우리가 마시는 물 한 방울도 모두 자연에서 나온다는 겁니다.

Every single morsel of food that we eat

우리가 먹는 모든 음식은

comes from nature.

자연에서 나온다는 겁니다.

And we've got to heal that connection.

그리고 우리는 그 관계를 치유해야 합니다.

CA: We would welcome engagement.

CA: 우리는 참여를 환영할 겁니다.

(Applause)

(박수)

Kaley Roshitsh: Hi, Kaley Roshitsh from Women's Wear Daily.

칼리 로시츠(KR): 안녕하세요, 우먼스웨어데일리의 캘리 로시츠입니다.

Obviously, the fashion industry is responsible for a lot

패션 산업이 탄소 배출에

of the carbon output,

많은 책임이 있다는 것이 분명한데요.

so I wondered what is your perspective on conscious consumption?

의식적인 소비에 대한 당신의 관점은 무엇입니까?

CA: The key goal here is to align, at the same time,

CA: 여기서 핵심 목표는

to change opinion on what companies do,

동시에 기업이 하는 일, 직원이 하는 일, 소비자가 하는

what employees do, what consumers do.

일에 대한 의견을 바꾸는 것입니다.

It's the shifts all happening at the same time that can make change.

변화를 만들 수 있는 것은 모두 동시에 일어나는 변화들입니다.

Right now, someone else is always the problem.

지금은 다른 누군가가 항상 문제입니다.

"Our investors wouldn't allow us to do that."

"우리 투자자들은 그렇게 하는 것을 허락하지 않을 겁니다."

"There is no market for this better, more sustainable product."

"이렇게 더 좋고, 더 지속 가능한 제품에 대한 시장은 없습니다."

And so, all the pieces need to happen at the same time.

그래서 모든 변화의 조각들이 동시에 일어나야 합니다.

That's our hope.

그것이 우리의 희망입니다.

And so the lead on this is not us,

이에 대한 주도는 우리가 아니라

it's employees and CEOs and leadership teams

그 산업에서 일하는

working in that industry.

직원, CEO, 리더십 팀입니다.

Get together, make something happen.

함께 모여서, 무언가 일어나도록 만듭시다.

And ride the tide of the zeitgeist shift that is happening --

그리고 현재 일어나고 있는 시대적 변화의 흐름을 타세요.

it's going to work out from the business point of view as well.

사업적 관점에서도 잘 될 것입니다.

CF: 그 부분에 대해서 제가 한마디만 해도 될까요?

CF: Can I jump on that as well?

Because for years, for centuries,

수 년 동안, 수 세기 동안,

we have been on a consumer extract-and-consume mentality.

우리는 소비자 착취와 소비심리를 취해왔기 때문입니다.

They way we go about our life

우리가 우리의 삶을 살아가고

and the way that businesses are created

기업이 만들어지는 방법은

is extract, use, discard, extract, use, discard.

추출, 사용, 폐기, 추출, 사용, 폐기입니다.

That's a simplification, but honestly, it's about as simple as that.

그것은 단순화되었지만, 솔직히 말하면, 그만큼 간단합니다.

And to understand that that linear extraction to discard

그리고 폐기할 선형 추출이 더 이상 있을 수 없다는 것을 이해하려면,

can no longer be the case, that it needs to be circular now,

이제는 순환이 되어야 합니다.

we have to go into a circular economy

우리는 우리가 추출하는 모든 자원들을 사용하는

that uses every single resource that we extract --

순환경제에 들어가야만 합니다.

because we will continue to extract --

왜냐하면 우리는 계속 추출할 것이기 때문이고,

that uses it not once but two, three, four, five, 10 times,

그것은 한 번이 아니라 두 번, 세 번, 네 번, 다섯 번, 열 번,

around and around in circles.

한 바퀴 돌고 도는 순환경제 말입니다.

That's a circular economy.

그것이 순환경제입니다.

And we have to get to that point,

우리는 그 시점에 도달해야 합니다,

because frankly, we're running out of resources to continue to extract.

왜냐하면 솔직히, 우리는 계속 추출할 자원이 부족하기 때문입니다.

조디 슈 클라인: 안녕하세요, 저는 조디 슈 클라인입니다.

Jodi Xu Klein: Hi, my name is Jodi Xu Klein.

I'm with the South China Morning Post, a Hong Kong publication here in the US.

저는 이곳 미국에 있는 홍콩 출판사인 사우스차이나 모닝포스트에서 근무하고 있습니다.

So, we've been reporting on trade war for more than a year,

우리는 1년 넘게 무역전쟁에 대해 보도해 왔는데요.

and we're actually living in a world

실제로 우리는 각국이

where countries are decoupling from each other.

서로 분리되는 세계에 살고 있습니다.

How do you overcome that trend and bring everyone together?

어떻게 그런 흐름을 극복하고 모두를 하나로 모을 건가요?

CA: We don't know,

CA: 사실 우리도 모릅니다,

these are really challenging issues.

이건 정말 어려운 문제입니다.

What we do know is that we have to bring everyone to the table

우리가 알고 있는 것은 모든 사람을 테이블로 데려와서

and have the discussion.

토론을 해야 한다는 것입니다.

There are so many people in China,

중국에는 매우 많은 사람들이 있습니다.

including, on many occasions,

많은 경우를 포함해서

the Chinese government has made bold steps

중국 정부는 이 문제를 해결하기 위해

to tackle this issue.

과감한 조치를 취했습니다.

There's a lot that the West can learn from what's happening in China.

중국에서 일어나고 있는 일로부터 서양세계가 배울 수 있는 것이 많습니다.

CF: I would say,

CF: 저는 우리가

in a world in which we're seeing a wave of nationalism and populism,

민족주의와 포퓰리즘의 물결이 일고 있는 세상에서,

the way we go at this is actually to expand

우리가 이 일을 하는 방법은 사실

the breadth of engagement,

포용력의 폭을 넓히는 것이라고 말하고 싶습니다.

so not to let the responsibility of engaging on climate

그래서 기후에 관여하는 책임을

be in national government hands only.

국가 정부에게만 맡겨서는 안 된다고 말하고 싶어요.

Yes, they have an important role,

물론, 그들은 중요한 역할을 합니다.

but we can bring it down as well

하지만 우리는 또한 인간 개개인의

to a different level of engagement which is every single human being.

다양한 단계에서의 관여로 지구 온도를 낮출 수 있습니다.

And once we understand that we're all human beings

그리고 우리가 모두 인간이고 우리 모두가

and that we all have a common future,

공동의 미래를 가지고 있음을 이해하게 되면

there's no such thing as all of us being in a boat

우리 모두가 하나의 배를 타고 있는데

and only the one closest to the hole in the boat are going to sink.

배에 난 구멍에 가장 가까운 사람만이 가라앉는다는 것은 말이 되지 않습니다.

No.

그럴리가요.

Either we all sink or we all float together.

우리 모두 가라앉거나 같 이 떠다니거나 둘 중 하나죠.

Justine Calma: My name is Justine Calma, I'm with The Verge,

저스틴 칼마: 저스틴 칼마입니다, 저는 버지에서 일합니다,

thanks so much for this.

먼저 정말 고맙다는 말씀드립니다.

My question is about TED and YouTube's own carbon footprint.

제 질문은 TED와 유튜브의 탄소 발자국에 관한 것입니다.

Streaming video eats up a huge amount of energy,

영상을 스트리밍하는 서비스는 엄청난 양의 에너지를 소비합니다.

and I'm curious what TED and YouTube

그래서 저는 TED와 유튜브가

might be doing to reduce their own greenhouse gas emissions

그와 연관된 온실 가스 배출을 줄이기 위해

connected to that.

무엇을 하고 있을지 궁금합니다.

CA: I can't speak for YouTube, obviously.

CA: 이 점에 대해서 우선 제가 유튜브를 대변할 순 없다는 말씀드립니다.

I will say that, to quote a line from George Monbiot,

조지 몬비오의 말을 인용해서

all of us are hypocrites in this movement.

우리 모두는 이 운동에 있어서 위선자라고 말하겠습니다.

If you've ever bought something

우리가 물건을 사거나

or you're wearing clothes, or you're eating food,

옷을 입고 있거나 음식을 먹고 있다면

you're a hypocrite, you're creating emissions.

우리는 위선자이고, 배출가스를 만들어 내고 있는 것입니다.

It's part of life.

이건 삶의 일부이기도 합니다.

And I think perfection is --

그리고 제 생각에 완벽함은,

There's a risk that perfection,

완벽함에는 위험이 따르는데,

that an overpursuit and focus on that

완벽함에 대한 지나친 추구와 집중,

and the judging that comes with it can slow everyone down.

그리고 완벽해지고자 하는데서 내리는 판단은 모든 사람들의 속도를 늦출 수 있기 때문입니다.

We want this to be a coalition of the willing who accept

우리는 이것이 그들이 완벽하지는 않지만

that they're not perfect but are willing to act.

행동할 용의가 있다는 것을 받아들이는 사람들의 연합이 되기를 바랍니다.

Now, this whole process has sparked a huge conversation in TED

이 모든 과정이 TED에서

about how we act more responsibly,

어떻게 더 책임감 있게 행동하는지에 대한 엄청난 토론을 촉발시켰고,

and that will continue.

그것은 계속될 것입니다.

We're certainly not going to stop streaming videos.

우리는 확실히 영상 스트리밍을 멈추지 않을 것입니다.

At some point you have to do math,

어느 시점에가서는 계산을 해야 합니다.

it's like that -- give to the planet more than you take from it,

우리가 지구를 통해 얻는 것보다 더 많은 것을 지구에 줘야 하는 거에요.

I think is the golden rule that I personally really believe in.

이건 제가 개인적으로 정말 믿어 의심치 않는 황금률이라고 생각합니다.

And so if an idea, powered by a little bit of electricity,

그래서 만약 약간의 전기로 움직이는 아이디어가

can ignite in someone's brain,

누군가의 뇌를 밝힐 수 있다면,

I would bet on the idea over saving the electricity.

저는 전기를 절약하는 것 보다 그 아이디어에 돈을 걸 것입니다.

But there's no perfection in this.

하지만 여기에 완벽함은 없습니다.

And we definitely have a lot that we need to improve on.

그리고 우리는 분명 개선해야 할 많은 문제들을 가지고 있습니다.

Let's go here and then back.

오늘은 이 자리에 집중하고 다시 생각해보죠 .

Lane Florsheim: Hi, I'm Lane Florsheim from the Wall Street Journal Magazine

레인 플로쉠(LF): 월스트리트저널 매거진의 레인 플로쉠입니다.

and Chris, I really liked what you were saying

크리스, 저는 당신이 패션 산업에 대해 말한 내용과

about the fashion industry and what they can do to change

그들이 변화를 위해 할 수있는 일,

and how it requires employees and CEOs to meet together

그리고 그 산업에 있는 사람들과 그들의 프로세스 및 인프라 보다

because who understands an industry better than the people in it

산업을 더 잘 이해하는 직원들과 CEO들이 함께 만날 것을

and their processes and infrastructure,

요구하는 방식이 정말좋았습니다.

but I'm wondering, what about companies with huge footprints,

하지만 저는 거대한 발자취를 가진 회사들이 어떨지 궁금하고

and two that come to mind first are Amazon and Zara,

그런 면에서 아마존과 자라가 가장 먼저 떠오르는 데요.

where, by all accounts,

모든 면에서,

the workers, the employees there don't have very much power

그곳의 노동자들과 직원들은 큰 힘을 가지고 있지 않고

and the CEOs don't have very much incentive to change right now.

CEO들은 지금 당장 바꿀만한 많은 동기를 가지고 있지 않습니다.

What would you say about those kinds of companies?

그런 회사들에 대해서는 뭐라고 말씀하실건가요?

CA: So this is going to be such an important conversation going forward,

CA: 그래서 이것은 앞으로 매우 중요한 대화가 될 것입니다.

because we're in the ironic position

왜냐하면 우리는 이 문제를 해결하기 위해

where the people who can do the most to solve this problem

가장 많은 것을 할 수 있는 사람들이 현재 가장 나쁜 죄인들이라는

are the people who are currently the worst offenders.

아이러니한 입장에 있기 때문입니다.

So what do we do?

그래서 우리는 무엇을 하나요?

Do we make them part of the conversation or not?

우리는 그들을 논의에 포함시킬까요, 말까요?

I say we make them part of the conversation,

그들이 진지하게 참여하는 모습을 보이는 한

so long as we see serious engagement.

저는 그들을 논의에 포함시키자고 합니다.

So take Amazon.

아마존의 경우를 볼까요.

Jeff Bezos has actually listened to what many of his employees have said --

그 곳을 기반으로 하는 직원들은

탄소 발자국에 대해 매우 열성적이었고

they've been very vigorous, the employee base there,

제프 베조스는 실제로

about carbon footprint --

has listened, has engaged with you and with others.

많은 직원들이 말한 내용을 귀담아들으며, 당신과 다른 사람들과 함께 참여하고 있습니다.

And they have announced, I think it's correct to say announced --

그들은 이렇게 발표했습니다. 제 생각에 발표라고 하는 게 맞다고 생각하는데요...

CF: Yes, they have.

CF: 네, 발표했죠.

CA: ... an acceleration of their own commitment

CA: ... 제가 알고 있는게 맞다면,

to go to, basically, a net zero track by 2040, if I have it right.

기본적으로 2040년까지 탄소중립화 노선을 취하겠다는 공약을 가속화하고 있는 것입니다.

It's the companies with the thousands, the tens of thousands of trucks

수천 대의 트럭, 수만 대의 트럭, 포장 및

and the packaging and all the rest of it.

그 밖의 모든 것을 갖춘 그런 회사에서요.

That is how this problem will get solved.

그것이 이 문제가 해결되는 방법입니다.

So I say we invite these CEOs to be part of this,

그래서 저는 우리가 이 CEO들을 이 일에 참여하도록 초대하자고 하고,

and urge them to take it seriously

그들에게 진지하게 임할 것을 촉구하며,

and to go fast and maybe even faster than they're completely comfortable doing.

더 빨리 하자고, 그들이 편안하게 임하는 것보다 어쩌면 훨씬 더 빨리 진행될 수 있도록 촉구하죠.

But that's, I think, what we have to do.

그것이 우리가 해야할 일이라고 생각합니다.

Not to defame, denounce,

적어도 "이제 직원들이 이 일을 하고 싶어하고,

before we've at least had a serious conversation about,

고객이 이 일을 하고 싶어하고,

"It's time,

투자자가 점점 더 이 일을 하고 싶어하니

your employees want to do this,

이제 이렇게 하자"는

your customers want to do this,

진지한 대화를 나누기 전에는

your investors increasingly want to do this, let's do this."

명예를 훼손하거나 비난하지 말아주세요.

That's our hope.

그것이 우리의 소망입니다.

CF: And the wonderful thing about companies the size of Amazon,

CF: 아마존이나 월마트같은

or Walmart when they did it,

규모의 회사들의 놀라운 점은 그들이 그 일을 했을 때

is that they have a huge trickle-up effect.

엄청난 분수효과를 가져온다는 것입니다.

Because when Jeff Bezos came out and said,

제프 베조스가 나와서

"I'm going to make Amazon climate-neutral by 2040 -- "

"2040년까지 아마존을 기후 중립적으로 만들 것입니다."라고 말했을 때

Paris Agreement says 2050,

파리 협정에 따르면

of course he wants to do everything better than that,

2050년에는 당연히 그보다 더 나은 일을하고 싶어하므로

so 2040 is for Amazon.

2040년은 아마존의 해인 것입니다.

Well good, we're going to keep him to it.

잘됐네요, 우리는 그가 계속 참여하도록 노력할 것입니다.

Now, the amazing thing about that

여기서 놀라운 점은

is that in order for Amazon to be climate-neutral by 2040,

아마존이 2040년까지 기후중립적이 되려면,

they have to work with all their supply chain going up.

그들은 모든 공급망을 늘리면서 일해야 한다는 것입니다.

They have to work with all of those companies

아마존은 그들에게 서비스와 상품을 제공하는

that deliver services and goods to them

모든 회사와 협력해야 하기 때문에,

for them to also be climate neutral ASAP.

아마존의 협력회사들 또한 최대한 빨리 기후 중립적이 될 수 있습니다.

Because otherwise, they can't meet their own commitment.

그렇지 않으면, 아마존은 자신의 공약을 충족시킬 수 없기 때문입니다.

So large companies are actually very, very key and instrumental to this,

그래서 대기업들은 실제로 매우 핵심적이고 중요한 역할을 합니다,

because it's not just about their footprint,

왜냐하면 그것은 단지 아마존의 발자취만이 아니라

it's about the embedded footprint that they inherit in their supply chain.

아마존이 공급망에서 이어받은 내포된 공급망들의 발자취에 관한 것이기 때문입니다.

And the transformation of that is really huge.

그래서 이러한 변혁은 정말 거대합니다.

CA: Last question.

CA: 마지막 질문 받겠습니다.

Jackie Padilla: My name is Jackie with NowThis News,

재키 파딜라(JP): 나우디스뉴스 (NowThis News)의 재키입니다.

and every day, I work with young climate activists

매일, 저는 우리가 오늘 언급한

like the ones we've heard today,

젊은 기후 운동가들과 함께 일합니다.

but when we do stories on them,

하지만 우리가 여러분이 아는 그레타 툰베리를 포함한

you know, including Greta Thunberg,

젊은 기후운동가들에 대해 이야기를 할 때,

I see fierce criticism that they face

저는 그들이 직면하고 있는 격렬한 비난을 봅니다,

and largely, it's because of a generational gap.

그것은 세대 차이 때문입니다.

I don't know if you're familiar with the phrase "OK Boomer,"

여러분이 '오케이 부머(OK Boomer)'란 표현에 익숙한 분들인지 모르겠지만,

but it seems like there's a lot of guilt or accountability

죄의식이나 책임감을 많이 느끼는

that some are looking for,

일부 사람들도 있지만,

and on the other end, we're looking at a lack of education

다른 한편으로는 이 문제에 대한 교육부족이나 무식함을 원인으로

or just ignorance on the issue.

보고 있는 것 같습니다.

So what is your advice to young people to respond to that criticism

그렇다면 건설적인 대화를 장려하려는 그 비판에

to foster constructive conversations?

대처할 수 있도록 젊은이들에게 해줄 수 있는 조언은 무엇인가요?

CF: We should probably ask them.

CF: 젊은이들에게 물어봐야할 것 같은데요.

XB: Hi, thank you for your question.

XB: 안녕하세요, 질문 고맙습니다.

CA: Come here.

CA: 이리 오세요.

(Applause)

(박수)

XB: It is true that we increasingly face criticism,

XB: 우리가 더욱 더 많은 비판을 직면하고 있는 것은 사실입니다.

and it's not only when we speak to people, with climate deniers

우리가 기후변화에 대해 부정하는 사람들과

or things like that,

대화할 때 뿐만 아니라

but also on social media.

소셜 미디어에서도 마찬가지입니다.

It is as much a tool to spread information

그것은 정보를 퍼뜨리고,

and organize our strikes

우리의 파업을 조직하고,

and get the information out there,

정보를 밖으로 끌어내기 위한 도구이기도 하지만,

but it's also a tool for people who want to undermine us,

사람들이 우리를 깎아내리고,

to personally attack us.

개인적으로 우리를 공격하기 위한 방법이기도 합니다.

And the way in which we stay resilient

우리가 회복력을 유지하는 방법은

is when we build community with each other,

우리 서로가 함께 공동체를 형성할 때,

when we organize,

우리가 조직할 때,

we mimic the world we want to see.

우리가 기대하는 세상을 모방하는 것입니다.

There is no hierarchy in our organizing,

우리의 조직에는 위계질서가 없습니다.

we are all working towards the same goal constructively,

최선의 파업을 만드는 방향으로 우리의 열정을 선택하고 있으며,

choosing our passions towards making the strike the best it can be.

우리는 모두 같은 목표를 향해 건설적으로 일하고 있습니다.

We got 300,000 people striking in New York,

우리는 뉴욕에서 30만 명의 사람들을 파업에 참여시켰고

we put together a whole concert,

이를 하나의 큰 콘서트로 만들었습니다.

people called it "Climchella," it was great.

사람들은 "클림첼라(Climchella)"라고 불렀습니다, 정말 대단했습니다.

(Laughter)

(웃음)

But the point is that it's not going to stop us.

하지만 요점은 그것이 우리를 멈추게 하지는 않는다는 것입니다.

The criticism is not going to stop us.

그 비난이 우리를 멈추게 하지는 않을 것입니다.

And even though we know that we are kids,

그리고 비록 우리가 어리다는 것을 알고 있지만,

and we are not here to tell you all the solutions

이미 존재하는 모든 해결책을 알려드리기 위해

that already are out there.

여기 있는 것은 아닙니다.

We are going to do it,

우리는 그것을 실행하려는 겁니다.

because every kid who cares about the climate crisis

왜냐하면 기후위기에 관심이 있는 모든 아이들이

is going to grow up to study through an environmental lens

환경을 생각하는 눈으로 연구하고

그것을 통해 세상을 변화시키기 위해 성장할 것이기 때문입니다.

and to change the world through that.

So we are here to tell you,

그래서 개인적으로 제가 아는 기후 활동가들은 세대간 협력을 위해 노력하기 때문에

personally, climate activists that I know don't use "OK Boomer,"

"오케이 부머(OK Boomer)"란 표현을 사용하지 않는다는

because we strive for intergenerational cooperation.

말씀을 드리고자 이 자리에 왔습니다.

And I think that blaming and dividing each other

그리고 저는 서로를 비난하고 나누는 것은

우리를 아무데도 데려가지 못할 것이라고 생각하기 때문에

is not going to get us anywhere,

which is why we don't use it,

그것이 우리가 그런 표현을 사용하지 않는 이유입니다.

and I don't think it should be used,

그것이 사용되어서는 안 된다고 생각합니다.

and I actually want to thank everybody who is doing something,

실제로 무언가를 하고 있는 모든 사람들에게 감사하고 싶습니다.

because action inspires action.

왜냐하면 행동은 행동에 영감을 주기 때문입니다.

And you inspire us,

여러분이 우리에게 영감을 주고,

and we're glad that we inspire you as well.

우리가 여러분께도 영감을 준다는 것이 기쁩니다.

(Cheers and applause)

(환호과 박수)

(Applause)

(박수)

CA: Wow.

CA: 와우.

(Applause)

(박수)

CF: There you have it.

CF: 바로 그겁니다.

(Applause and cheers)

(박수와 함성)

(Applause)

(박수)

CA: There is no better note on which to end this.

CA: 이보다 더 좋은 분위기에 끝낼 순 없겠네요.

Thank you.

고맙습니다.

(Applause)

(박수)