An economic case for protecting the planet | Naoko Ishii

المترجم: Nawal Sharabati المدقّق: Kowthar Alasady

Good evening, everyone.

مساء الخير للجميع.

I am from Japan,

أنا من اليابان،

so I'd like to start with a story about Japanese fishing villages.

لذلك أرغبُ أن أبدأ الحديث بقصة عن قرى صيد الأسماك اليابانية.

In the past, every fisherman was tempted to catch as many as fish as possible,

في الماضي، كان يميلُ كل صياد لصيد أكبر عدد ممكن من الأسماك،

but if everybody did that,

ولكن لو قام كل صياد بذلك،

the fish, common shared resource in the community, would disappear.

ستختفي الأسماك التي هي المورد المشترك العام للمجتمع.

The result would be hardship and poverty for everyone.

وستكون الننتيجة قاسية، وسيعاني الجميع من الفقر

This happened in some cases,

حدث هذا في بعض الحالات،

but it did not happen in other cases.

ولكن لم يحدث في حالات أخرى.

In these communities,

في هذه المجتمعات،

the fishermen developed a kind of social contract

طوّر صيادو الأسماك نوعًا من العقد الاجتماعي

that told each one of them to hold back a bit to prevent overfishing.

الذي أخبر كل واحد فيهم للتريث قليلًا لمنع الصيد الجائر.

The fisherman would keep an eye on each other.

وسيراقب صيادو الأسماك بعضهم البعض.

There would be a penalty if you were caught cheating.

وستفرض عقوبة إذا تمّ ضبط أحدكم وهو يغش.

But once the benefit of a social contract became clear to everyone,

ولكن حال أن أصبحت الفائدة من العقد الاجتماعي واضحة للجميع،

the incentive to cheat dramatically dropped.

انخفض الدافع للغش بشكل كبير.

We find the same story around the world.

نجدُ نفس القصة حول العالم.

This is how villagers in medieval Europe

وهكذا استطاع القرويون في العصور الوسطى في أوروبا

managed pasture and forests.

من إدارة المراعي والغابات.

This is how communities in Asia managed water,

وهكذا أدارت المجتمعات في آسيا المياه،

and this is how indigenous peoples in the Amazon managed wildlife.

وبهذه الطريقة أدار السكان الأصليون في الأمازون الحياة البرية.

These communities realized they relied on a finite, shared resource.

أدركت هذه المجتمعات بأنهم يعتمدون على مورد مشترك محدود.

They developed rules and practices on how to manage those resources,

طوروا القوانين والممارسات عن كيفية إدارة هذه الموارد،

and they changed their behavior

وغيروا سلوكياتهم

so that they could continue to rely on those shared resources tomorrow

لكي يتمكنوا من الاستمرار على الاعتماد على هذه الموارد المشتركة في المستقبل

by not overfishing,

عن طريق الحد من الصيد الجائر،

not overgrazing,

والرعي الجائر،

not polluting or depleting water streams today.

ومنع تلوث واستنفاذ مجاري المياه الحالية.

This is a story of the commons,

هذه هي قصة الموارد المشتركة،

and also how to avoid the so-called tragedy of the commons.

وكيفية تجنب ما يسمى مأساة الموارد المشتركة العامة.

But this is also a story of an economy

ولكنها أيضًا قصة اقتصاد

that was mainly local,

الذي كان محليًا في الأساس،

where everybody had a very strong sense of belonging.

حيث كان لدى الجميع الشعور القوي بالانتماء.

Our economies are no longer local.

لم تعد اقتصادياتنا محلية.

When we moved away from being local,

عندما ابتعدنا عن كوننا محليين،

we started to lose our connection to the commons.

بدأنا في فقدان تواصلنا مع الموارد المشتركة.

We carried economic objectives, goals and systems beyond the local,

حملنا أفكارًا اقتصادية وأهدافًا، وأنظمة جاوزت المحلية،

but we did not carry the notion of taking care of the commons.

ولكن لم نحمل فكرة العناية بالموارد العامة.

So our oceans, forests,

فمحيطاتنا وغاباتنا،

once very close to us as our local commons,

كانت يومًا ما قريبة منا كما هي مواردنا المشتركة المحلية،

moved very far away from us.

وابتعدت بعيدًا جدًا عنا.

So today, we pump millions of tons of greenhouse gases into the air,

واليوم، نفجرُ ملايين الأطنان من غازات الاحتباس الحراري إلى الهواء،

we dump plastics, fertilizers and industrial waste

ونلقي المواد البلاستيكية والأسمدة، ومخلفات الصناعة

into the rivers and oceans,

في الأنهار والمحيطات،

and we cut down forests that absorb CO2.

ونقطع أشجار الغابات التي تمتص ثاني أكسيد الكربون.

We make the wild biodiversity much more fragile.

جعلنا التنوع الأحيائي البري أكثر هشاشةً.

We seem to have totally forgotten

يبدو أننا نسينا تمامًا

that there is such a thing as global commons:

أن هناك شيئا مثل الموارد المشتركة العالمية:

air, water, forests and biodiversity.

الهواء والمياه والغابات والتنوع الأحيائي.

Now, it is modern science

الآن، إنه العلم الحديث

that reminds us how vital the global commons are.

الذي يذكرنا بمدى أهمية الموارد العالمية المُشتركة.

In 2009, a group of scientists proposed

في عام 2009، اقترحت مجموعة من العلماء

how to assess the health of the global commons.

كيف نقيمُ سلامة الموارد المشتركة العالمية.

They defined nine planetary boundaries vital to our survival,

عرّفوا تسعة حدود لكوكبنا حيوية لبقائنا

then they measured how far we could go

ومن ثم قاسوا لأين يمكننا الذهاب كأقصى حد

before we cross over the tipping points or thresholds

قبل تجاوزنا نقاط التحول أو الحدود القصوى

that would lead us to the irreversible or even catastrophic change.

التي ستقودنا إلى لا رجعة أو حتى إلى تغيير كارثي.

This is where we were in the 1950s.

هنا حيث كنا في سنوات الخمسينيات من القرن الماضي(1950s).

We broadly remained within safe operating space,

ربما لا نزالُ في حدود مكان التشغيل الآمن،

marked by the green line.

المُشار إليه بالخط الأخضر.

But look at where we are now.

ولكن انظروا أين نحنُ الآن.

We have crossed four of those boundaries,

تجاوزنا أربعة من هذه الحدود،

and we will be crossing others in the future.

وسنتجاوز آخرين في المستقبل.

How did we end up in this situation?

كيف وصلنا إلى هذه الحالة؟

Well, my personal story may tell us something.

حسنًا، قد تخبركم قصتي الشخصية شيئًا.

Five years ago, I was appointed

قبل خمسة أعوام، عينتُ

as CEO of the GEF, Global Environment Facility,

كمديرة تنفيذية لمنشأة البيئة العالمية/ GEF

but I am not a conservationist

ولكنني لستُ من دعاة حماية الطبيعة

or an environmental activist.

ولستُ ناشطة بيئية.

I am an economist,

إنني خبيرة اقتصادية،

and for the last 30 years,

وعلى مدى 30 سنة الأخيرة،

I had worked for public finance in my home country and around the world.

عملتُ في قطاع التمويل العام في موطني الأصلي وحول العالم.

I can tell you one thing for sure:

وأنا على يقين أنني أستطيع أن أقول لكم:

during these 30 years,

خلال هذه السنوات الثلاثين،

the notion of the global commons never crossed my mind.

لم يخطر في بالي مطلقًا مفهوم الموارد العالمية المشتركة.

I didn't have a single conversation about the global commons

لم أجرِ محادثة واحدة حول الموارد العالمية المشتركة

with my colleagues.

مع زملائي.

This tells me that the notion of the global commons

ويخبرني ذلك بأن فكرة الموارد العالمية المشتركة

was not really entering into the big money decisions

لم تدخل فعلًا في القرارات المالية الضخمة

like state budgets or investment plans.

مثل ميزانيات الدولة أو خطط الاستثمار.

And I'm wondering, why do we have this sheer ignorance

وإنني أتساءل، لماذا لدينا هذا الجهل التام

about the global commons,

عن الموارد العالمية المشتركة،

including me, myself?

بما فيهم أنا؟

One possible explanation might be

قد يكون أحد التفسيرات المُمكنة

that until recently, it didn't really matter too much.

أنه حتى الآونة الأخيرة، لم يكن الأمر في الحقيقة مهمًا.

Even if we mess up some part of the environment,

حتى لو أفسدنا جزءًا من البيئة،

we were not fundamentally changing the functions of the earth system.

لم نغير جوهر وظائف نظام الأرض.

The global commons had still enough capacity

لا تزالُ لدى الموارد العالمية المشتركة القدرة الكافية

to take the punches we gave them.

لتلقي الضربات التي نعطيها إياها.

In fact, the fish were still plentiful,

في الواقع، ما زالت الأسماك وفيرة

the fields for grazing were still vast.

وحقول المراعي واسعة.

Our mistake was to assume

كانت غلطتنا أن نفترض

that the capacity of the earth for self-repair

بأن قدرة الأرض للإصلاح الذاتي

had no limits.

ليس لها حدود.

It does have limits.

لدى قدرة الأرض حدود.

The message from the science is very clear:

رسالة العِلم واضحة جدًا:

we humans have become an overwhelming force

أصبحنا نحن البشر قوة طاغية

to determine the future living conditions on earth,

لنحدد ظروف المعيشة المُسقبلية على الأرض،

and what's more, we are running out of time.

وما هو أكثر، لم يعد أمامنا متسعٌ من الوقت

If we don't act on them,

إذا لم نقم بدورنا حيالهم،

we will be losing the global commons.

سنخسرُ الموارد العالمية المشتركة

It's only our generation who are able to preserve it --

وإن جيلنا فقط هو القادر على الحفاظ عليها،

preserve the commons as we know them.

سيحافظ على الموارد المشتركة كما نعرفها.

Now is the time we start managing the global commons

وقد حان الوقت لنبدأ في إدارة الموارد العالمية المشتركة

as our parents or our grandparents managed their local commons.

كما أدار أباؤنا وأجدادنا مواردهم المحلية المشتركة.

The first thing we need to do

الشيء الأول الذي نحتاج إلى القيام به

is to simply recognize that we do have the global commons

هو ببساطة معرفة أن لدينا موارد عالمية مشتركة

and they are very, very important.

وأنها مهمة للغاية.

Then we need to build the stewardship of the global commons

نحتاجُ بعدها لتأسيس الإشراف الإداري للموارد العالمية العامة

into all of our thinking,

في كل ما نفكر به،

our business, our economy,

في أعمالنا واقتصادنا،

our policy-making --

وفي صنع قراراتنا،

in all of our actions.

وفي كل تصرفاتنا.

We need to recreate the social contract of the fishing villages

نحتاجُ إلى تحديث التعاقد الاجتماعي لقرى صيد الأسماك

on the global scale.

على المستوى العالمي.

But what does it mean in practice?

ولكن ماذا يعني ذلك عمليًا؟

Where to start with?

مِنْ أين نبدأ؟

I see there are four key economic systems

أرى أن هناك أربعة أنطمة اقتصادية أساسية

that fundamentally need to change.

التي تحتاجُ بشكلٍ أساسي أن تتغير.

First, we need to change our cities.

أولًا، نحتاجُ إلى تغيير مدننا.

By 2050, two thirds of our population will live in cities.

بحلول عام 2050، سيعيشُ ثلثا سكان العالم في المدن.

We need green cities.

نحتاجُ إلى مدنٍ نظيفة.

Second, we need to change our energy system.

ثانيًا، نحتاجُ إلى تغيير نظامنا للطاقة.

The world economy must sharply decarbonize,

يجب أن يتخلص الاقتصاد العالمي من الكربون بشكل كبير،

essentially in one generation.

وفي جيلٍ واحد أساسًا.

Third, we need to change our production-consumption system.

ثالثًا، نحتاجُ إلى تغيير نظام الإنتاج والاستهلاك لدينا.

We need to break away from current take-make-waste consumption patterns.

نحتاج لتجنب أنماط الاستهلاك الحالية لصناعة النفايات.

And finally, we need to change our food system,

وأخيرًا، نحتاجُ إلى تغيير نظامنا الغذائي،

what to eat and how to produce it.

ماذا نأكل وكيف ننتجه.

And all of those four systems

وجميع هذه الأنظمة الأربعة

are putting enormous pressure on the global commons,

تضغطُ بشكل هائل على الموارد المُشتركة العالمية،

and it's also very difficult to flip them.

ومن الصعب جدًا قلبها أيضًا.

They are extremely complex,

إنها معقدة للغاية،

with many decision-makers, actors involved.

مع العديد من صناع القرار، والأطراف الفاعلة المعنية.

Let's take the example of the food system.

دعونا نأخذ النظام الغذائي كمثال.

Food production is currently responsible

الإنتاج الغذائي مسؤول حاليًا

for one quarter of greenhouse gas emissions.

عن ربع انبعاثات غازات الاحتباس الحراري.

It is also a main user of the world's water resources.

وهو أيضًا المستخدم الرئيسي لموارد مياه العالم.

In fact, 70 percent of today's water is used to grow crops.

في الحقيقة، تستخدم 70% من مياه اليوم لنمو المحاصيل الغذائية.

Vast areas of tropical forest are used for agriculture.

تستخدم المساحات الواسعة من الغابات الاستوائية للزراعة.

This deforestation drives extinction.

وإزالة الغابات تقودُ إلى الانقراض.

In fact, we are losing species 1,000 times faster

في الواقع، إننا نخسرُ أنواع حية بمعدل 1,000 مرة أسرع

than the natural rate.

من المعدل الطبيعي.

And on top of all of that bad news,

وفوق كل تلك الأخبار السيئة،

one third of food produced today globally

فثلث الأغذية المنتجة عالميًا اليوم،

is not eaten.

لا تؤكل،

It's wasted.

إنها تضيعُ هدرًا.

But there is the good news,

ولكن يوجد هناك الخبر السار،

good signs.

مؤشرات جيدة.

Coalitions of stakeholders

إن تحالفات أصحاب المصالح

are now coming together to try to transform the food system

قد اتحدوا معًا الآن في محاولة لتحويل نظام الأغذية

with one shared goal:

لهدف واحد مشترك:

how to produce enough healthy food for everyone,

كيفية إنتاج أغذية صحية كافية للجميع.

at the same time,

وفي نفس الوقت،

to try to cut, to sharply reduce,

محاولة إيقاف والخفض الحاد

the footprint from the food system on the global commons.

لآثار نظام الأغذية على الموارد المشتركة العالمية.

I had an opportunity

سنحت لي الفرصة

to fly over the Indonesian island of Sumatra,

لأسافر إلى جزيزة سومطرة الأندونيسية،

and I saw with my own eyes

ورأيتُ بأم عينيّ

the massive deforestation

إزالة الغابات الكثيف

to make room for palm oil plantations.

لإتاحة المكان لمزارع زيت النخل.

By the way, palm oil is included in thousands of food products

بالمناسبة، يُدرجُ زيت النخيل في آلالاف من المنتوجات الغذائية

we eat every day.

التي نتناولها يوميًا.

The global demand for palm oil is just increasing.

يتزايدُ حاليًا الطلب العالمي لزيت النخيل.

In Sumatra, I met smallholder farmers

في سومطرة، قابلتُ المزارعين من صغار المُلاك

who need to make a day-to-day living from growing oil palm.

الذين هم بحاجة لقوت عيشهم اليومي من زراعة زيت النخيل.

I met global food companies,

قابلتُ شركات أغذية عالمية،

financial institutions

ومؤسسات مالية

and local government officials.

ومسؤولين حكوميين محليين.

All of them told me that they can't make the change by themselves,

وأخبرني الجميع بأنهم لا يستطيعون عمل التغيير لوحدهم،

and only by working together under a kind of new contract,

وفقط بالعمل معًا تحت نوع من العقد الجديد،

or a new practice,

أو الممارسة الجديدة،

do they have a chance to protect tropical forests.

يكونُ لديهم الفرصة لحماية الغابات الاستوائية.

So it's so encouraging to see, at least for the last few years,

وإنه لمن المشجع أن نرى، على الأقل في السنوات القليلة الماضية،

this new coalition among these committed actors along the supply chain

هذا التحالف الجديد بين الأطراف المُلتزمة على طول سلسلة التزويد

come together to try to transform the food system.

يجتمعون معًا في محاولة لتحويل نظام الأعذية.

In fact, what they are trying to do

في الحقيقة، ما يحاولون القيام به

is to create a new kind of social contract to manage the global commons.

هو إحداث نوع جديد من العقد الاجتماعي لإدارة الموارد العالمية المشتركة.

All changes start at home,

تبدأ كل التغييرات في المنزل،

at your place and at my place.

في منزلك وفي منزلي،

At GEF, Global Environment Facility,

في منشأة البيئة العالمية (GEF)،

we have now a new strategy,

لدينا الآن خطة جديدة،

and we put the global commons at its center.

ووضعنا الموارد العالمية المشتركة في مركزها.

I hope we won't be the only ones.

وآملُ أن لا نكون الوحيدين.

If everybody stays on the sidelines, waiting for others to step in,

إذا بقي الجميع على الهامش دون مشاركة، منتظرًا الآخرين للبدء،

the global commons will continue to deteriorate,

ستستمرُ الموارد المُشتركة العالمية في التدهور،

and everybody will be much worse off.

We need to save ourselves from the tragedy of the commons.

نحتاجُ لإنقاذ أنفسنا من مأساة الموارد المشتركة.

So, I invite all of you to embrace the global commons.

لذلك، أدعوكم جميعًا لتبني الموارد المشتركة العالمية.

Please do remember that global commons do exist

وأرجوكم تذكروا بأن الموارد المُشتركة العالمية موجودة

and are waiting for your stewardship.

وتنتظرُ إشرافكم القيادي.

We all share one planet in common.

يتقاسمُ جميعنا كوكب واحد مشترك.

We breathe the same air,

نتنفسُ نفس الهواء.

we drink the same water,

نشربُ نفس الماء،

we depend on the same oceans, forests, and biodiversity.

نعتمدُ على نفس المحيطات والغابات والتنوع الأحيائي.

There is no space left on earth for egoism.

لا يوجد مكان باقٍ على الأرض للأنانية.

The global commons must be kept within their safe operating space,

يجب الحفاظ على الموارد المشتركة العالمية ضمن مكان التشغيل الآمن لهم،

and we can only do it together.

ونستطيعُ معًا القيام بذلك.

Thank you so much.

شكرًا جزيلًا لكم.

(Applause)

(تصفيق)