The crisis of leadership — and a new way forward | Halla Tómasdóttir and Bryn Freedman

Translator: Leslie Gauthier Reviewer: Krystian Aparta

المترجم: Maisam Sheblaq المدقّق: ghadeer alotibi

Bryn Freedman: So you keep talking about leadership

لقد ظللت تتحدثين عن القيادة

as a real crisis of conformity.

كأنها بمثابة "أزمة انصياع"

Can you explain to us what you mean by that?

هل يمكنك أن تفسري لنا ما قصدك بذلك؟

What do you see as a crisis of conformity?

ماذا برأيك يعتبر "أزمة انصياع"؟

Halla Tómasdóttir: I think it's a crisis of conformity

أعتقد أنها أزمة انصياع

when we continue to do business and lead in the way we always have,

عندما نستمر في تسيير الأعمال و القيادة بنفس الطرق السابقة،

yet the evidence is overwhelming

رغم أن الأدلة دامغة

that the world needs us to change our ways.

أن العالم بحاجة لنا لأن نغير من وسائلنا

So let's look a little bit at that evidence.

لذا فلننظر على بعض تلك الأدلة..

Science has told us that we're facing a climate crisis,

أخبرنا العلم أننا نواجه أزمة مناخ

yet 40 percent of board directors

و لكن رغم ذلك فإن 40% من أعضاء مجالس الإدارة

don't think climate belongs in the boardroom.

لا يعتقدون أن للمناخ مكاناً في غرفة الاجتماعات

And we have kids marching in the streets now,

و لدينا أطفال يسيرون في الشوارع الآن

asking us to be accountable for their future.

طالبين منا أن نكون مسؤولين من مستقبلهم

We have a crisis of inequality.

لدينا أزمة عدم مساواة

We have Yellow Jackets not just in the streets of France,

لدينا أصحاب السترات الصفراء ليس فقط في شوارع فرنسا،

but all over the world,

بل في جميع أنحاء العالم،

and yet we continue to see examples

و مع ذلك نستمر في رؤية أمثلة متتالية

of businesses and other leaders fueling that anger.

عن شركات و حكام يزيدون شعلة ذلك الغضب

BF: Do you think the pitchforks are coming?

هل تعتقدين أن المعزقات في الطريق؟

HT: I definitely think this is not sustainable.

أعتقد بالطبع أن هذا الأمر غير مستدام

And the reason why it's so difficult

و السبب وراء صعوبة قدرتنا

for us to deal with these complicated crises that are interrelated

على التعامل مع هذه الأزمات المعقدة و المتداخلة

is that we are at the lowest levels of trust we've ever been at.

هو أننا في أدنى مستويات الثقة على الإطلاق

In the UK, three percent of people trust their government

في المملكة المتحدة، ثلاثة في المئة يثقون في قدرة حكومتهم

to solve the Brexit crisis,

على حل مشكلة بريكسيت (Brexit)،

and that was in December.

و كان ذلك في ديسمبر

I think it's probably gone down since then.

أعتقد أن النسبة انخفضت أكثر منذ ذلك الوقت

BF: What do you think new leadership actually looks like?

كيف ترين شكل القيادة الجديدة في نظرك؟

HT: We need courageous leaders,

نحتاج قادة شجعان،

yet they have to be humble.

و لكن في نفس الوقت متواضعون

And they have to be guided by a moral compass,

و عليهم أن يكونوا متحركين تبعاً لبوصلة أخلاقية،

and the moral compass is the combination of having a social purpose --

و على البوصلة الأخلاقية أن تكون دمجاً ما بين غاية اجتماعية --

you can't have your license to operate anymore

لا يمكنك أن تحمل رخصة عمل

without a purpose that contributes to society,

دون غاية تخدم المجتمع،

but what, to me, has been missing from that dialogue is a set of principles.

و لكن بالنسبة لي، الشيء المفقود من تلك المحادثة هو مجموعة مبادئ

We cannot just define why we exist,

لا يمكننا أن نكتفي بتعريف سبب وجودنا،

we have to define how we're going to do business

بل علينا أن نعرّف كيف سنؤدي أعمالنا

and how we're going to lead.

و كيف سنقود

And to us, that has to be to solve these imminent crises:

و بالنسبة لنا، هذا يعني حل هذه الأزمات المحدقة:

the climate crisis,

أزمة المناخ،

the crisis of inequality

أزمة عدم المساواة،

and the crisis of trust.

و أزمة الثقة

So at The B Team,

لذلك فنحن في فريق (بي)،

we embrace sustainability, equality and accountability as our principles.

نلتف حول الاستدامة، و المساواة، و المساءلة كمبادئنا الأساسية

BF: Do you think this whole question of purpose is really window dressing --

أتعتقدين أن مسألة "الغاية" برمتها ليست إلا زخرفة للواجهة --

they're saying what they think people want to hear,

يقولون ما يعتقدون أن الناس يريدون سماعه،

but they're actually not making the fundamental changes

و لكن دون أن يقوموا بعمل التغييرات الأساسية اللازمة؟

that are necessary?

HT: A lot of people feel that way,

الكثير من الناس يشعرون بذلك،

and I think there's a growing momentum behind that.

و أعتقد أن هنالك قوة دفع نامية خلف ذلك

So I think the world is calling for responsible leadership now,

أعتقد أن العالم الآن يدعو إلى قيادة مسؤولة

and any leader who wants to be around for the 21st century

و أي قائد يرغب أن يكون موجوداً خلال القرن الحادي و العشرين

really needs to start thinking courageously and holistically

عليه أن يبدأ التفكير بشجاعة و بنظرة شمولية

how they're going to be part of the solution

عن كيفية كونهم جزءاً من الحل

and not window-dress anymore.

بدل زخرفة الواجهات من الآن

You have to do it for real now.

عليكم أن تعملوا بشكل حقيقي الآن

BF: Do you see anybody out there who's doing it

هل ترين أحداً يقوم بالأمر

in a way that you think is actually effective

بطريقة ترين أنها فعالة في الواقع

and has a real, long-term impact?

و لديها أثر حقيقي على المدى البعيد؟

HT: Fortunately, we have some great leaders out there.

لحسن الحظ، لدينا بعض القادة العظماء

And just to give one example,

أعطيكم واحداً على سبيل المثال

Emmanuel Faber, who's one of the newest members of The B Team,

إيمانويل فابر، و الذي هو أحد أحدث أعضاء فريقنا،

he's the CEO of Danone,

هو المدير التنفيذي لدانون

the world's largest yogurt-maker and major food company --

أكبر صناع الزبادي و شركة أغذية عظمى --

a real global company.

شركة عالمية حقيقية

He's so committed to sustainability

هو ملتزم بشدة بالاستدامة

that he's not only changing the ways of his own business,

لدرجة أنه لم يكتف بتغيير وسائل شركته فحسب،

but his entire supply chain.

بل سلسلة الإمداد بأكملها

He's so committed to equality that when he took on as CEO

هو ملتزم بالمساواة لدرجة أنه عند تنصيبه كمدير تنفيذي

and he said gender balance matters,

قال أن التوازن بين الجنسين مهم،

he created a gender-balanced executive team

ثم شرع في تكوين فرق تنفيذية متوازنة بين الجنسين

and gave men and women equal maternity and paternity leave.

و منح كلاً من الرجال و النساء إجازات أبوية متساوية

He's so committed to accountability

هو ملتزم بشدة بالمساءلة

that he turned his US operations into a B Corporation.

لدرجة أنه حول عملياته في الولايات المتحدة

إلى شركة (بي)

Now many of you may not know what that is,

قد لا يعلم معظمكم ما معنى ذلك،

but that's a company that holds itself responsible

و لكنها شركة لا تحمل نفسها مسؤولية الربح فحسب

for not just profit but its impact on people and the planet,

بل أيضاً مدى أثرها على الناس و على الكوكب،

and transparently reports on their performance on all of that.

و تقوم بعمل تقارير شفافة حول أدائها

It's the largest B Corp in the world.

إنها أكبر شركة (بي) في العالم

So to me, that's holistic, courageous leadership,

بالنسبة لي تلك هي القيادة الشجاعة ذات النظرة الشمولية

and it's really the vision we all need to hold.

و تلك هي الرؤية التي نحتاجها كلنا

BF: Is this "Back to the Future"?

هل هذا فيلم"العودة إلى المستقبل"؟

I mean, I wonder, when I think about companies --

أنا أتساءل عندما أفكر في الشركات

Anheuser-Busch comes to mind in America --

و يخطر على بالي شركة أنهوسر بوش في أمريكا

a 100-year-old company that invested in its community,

هي شركة بلغت من العمر 100 عام و استثمرت في مجتمعها،

that gave a living wage

و منحت الناس اجورا معيشية

before it ended up, you know, losing and getting sold.

قبل أن ينتهي بها المطاف كما تعلمين بأن تخسر و يتم بيعها

Are we really looking now for companies that are global and community citizens,

هل نحن بالفعل نبحث الآن عن شركات عالمية تهتم بالمجتمع

or is that something that is not even useful anymore?

أم أن ذلك لم يعد أمراً مفيداً بعد الآن؟

HT: Well, you can do this for the reason that it's risky, actually,

حسنًا، يمكنك القيام بذلك لسبب أنه محفوف بالمخاطر بالفعل

to continue without doing the right thing now.

للإستمرار دون عمل الشيء الصحيح الآن

You can't attract the right talent,

لا يمكنك جذب المواهب المناسبة

you can't attract customers

لا يمكنك جذب العملاء

and increasingly, you won't be able to attract capital.

وبشكل متزايد، لن تكون قادرًا على جذب رأس المال

You might do it for risk reasons,

قد تفعل ذلك لأسباب الخطر

you might do it for business opportunity reasons,

قد تفعل ذلك لأسباب فرصة تجارية

because this is where the growth is,

لأن هنا يوجد النمو

which is why many leaders are doing the right thing.

ولهذا السبب، العديد من القادة يفعلون الشيء الصحيح

But at the end of the day,

ولكن في نهاية اليوم

we need to ask ourselves:

نحتاج أن نسأل أنفسنا:

"Who are we holding ourselves accountable for?"

"من نحن لنتحمل محاسبة أنفسنا؟"

And if that isn't the next generation,

وإذا لم يكن هذا هو الجيل القادم

I don't know who.

لا أعرف من

So I want to just make very clear,

لذلك أريد أن أوضح فقط

because we tend to think about leadership

لأننا نميل إلى التفكير في القيادة

as only those who sit in positions of power.

بأنهم فقط أولئك الذين يجلسون في مواقع السلطة

To me, leadership is not at all like that.

بالنسبة لي، القيادة ليست كذلك على الإطلاق

There's a leader inside every single one of us,

هناك قائد داخل كل واحد منا

and our most important work in life is to release that leader.

وأهم عمل في الحياة هو إطلاق هذا القائد

And I think one of the greatest global examples we have

وأعتقد أن واحدة من أعظم الأمثلة العالمية لدينا

of someone who didn't --

من شخص لم يفعل--

no one gave her power --

لا أحد أعطاها القوة--

is the 16-year-old girl called Greta Thunberg.

هي الفتاة البالغة من العمر 16 عامًا واسمها غريتا ثونبرج

She's from Sweden,

هي من السويد

and a few years ago, she really became --

ومنذ عدة سنوات، أصبحت حقًا--

she has Asperger's,

لديها أسبرجر

and she became passionate about our climate crisis --

أصبحت شغوفة بأزمة البيئة لدينا

learned everything about it.

تعلمت كل شيء عن ذلك

And faced with the evidence,

ومتواجه مع الأدلة

she just felt so disappointed in her leadership

شعرت بخيبة أمل كبيرة في قيادتها

that she started striking in front of the Swedish parliament.

أنها بدأت ضرب أمام البرلمان السويدي

And now she has started a global movement,

والآن هي بدأت حركة عالمية

and hundreds and thousands of school kids are out in the streets

ومئات وآلاف من أطفال المدارس في الشوارع

asking us to hold ourselves accountable for their future.

نطلب منا محاسبة أنفسنا على مستقبلهم

No one gave her that authority,

لا أحد أعطاها هذه السلطة

and she now speaks to the leaders of the world, heads of state,

وهي تتحدث الآن إلى قادة العالم رؤساء الدول

and really is impacting the world.

وحقًا تؤثر على العالم

So I really think that when we think about leadership today,

لذلك أعتقد حقًا أنه عندما نفكر في القيادة اليوم

it can't be defined to those in positions of power

لا يمكن تعريفها لأولئك الذين في مواقع السلطة

though they have disproportionately greater responsibility.

على الرغم من أن لديهم مسؤولية أكبر بشكل غير متناسب

But all of us need to think about,

لكننا جميعًا بحاجة للتفكير

"What am I doing?"

"ماذا أفعل؟"

"How am I contributing?"

"كيف أنا أساهم؟"

And we need to release that leader inside

ونحن بحاجة لإطلاق سراح هذا القائد في الداخل

and actually start making the positive impact

والبدء في صنع تأثير إيجابي

this world is calling for right now.

هذا العالم ينادي الآن

BF: But we have such hierarchical leadership.

لكن لدينا مثل هذه القيادة الهرمية

I mean, I understand what you're saying --

أعني، أنا أفهم ما تقوله

it's nice to release the leader inside --

من الجميل أن تحرر القائد من الداخل

but in these corporations,

لكن في هذه الشركات

the truth is, it's extremely hierarchical.

الحقيقة هي أنه هرمي للغاية

What can companies do

ماذا يمكن أن تفعل الشركات

to create less vertical and more horizontal relationships?

لإنشاء علاقات أقل عمودية وأكثر أفقية

HT: Well, I'm a big believer and I've long been passionate

حسنًا، أنا مؤمن كبير وأنا منذ فترة طويلة شغوف

about closing the gender gap,

حول سد الفجوة بين الجنسين

and I really believe gender-balanced leadership is the way to go

وأعتقد حقًا أن القيادة المتوازنة بين الجنسين هي السبيل للذهاب

in order to embrace a leadership style that has been shown to be more powerful,

من أجل تبني أسلوب القيادة الذي ثبت أنه أكثر قوة

and that's when both men and women embrace

وذلك عندما يشتمل كل من الرجال والنساء

both masculine and feminine values.

كلا القيم للمذكر والمؤنث

It actually is proven in research

في الواقع ثبت في البحث

that that's the most effective leadership style.

هذا هو أسلوب القيادة الأكثر فعالية

But I'm increasingly now thinking about how we close the generational gap,

ولكني أفكر الآن بشكل متزايد في كيفية سد الفجوة بين الأجيال

because look at these young children in the streets around the world --

لأنه انظر إلى هؤلاء الأطفال الصغار في الشوارع حول العالم

they're asking us to lead.

إنهم يطلبون منا القيادة

Kofi Annan used to say, "You're never too young to lead."

كوفي أنان اعتاد أن يقول "أنت لم تكن صغيرًا أبدًا للقيادة."

And then he would add,

وبعد ذلك سوف يضيف

"Or too old to learn."

"أو كبير جدًا للتعلم."

And I think we have now entered this era

وأعتقد أننا الآن دخلنا هذا العصر

where we need the wisdom of those with experience,

حيث نحتاج إلى حكمة ذوي الخبرة

but we need the digital natives of the young generation

لكننا بحاجة إلى السكان الرقميين للجيل الشاب

to co-mentor or to mentor us just as much as we can help

للمشاركة في التوجيه أو للتوجيه لنا بقدر ما يمكننا المساعدة

with wisdom from the older people.

مع الحكمة من كبار السن

So it's a new reality,

لذلك هي حقيقة جديدة

and these old, sort of hierarchical ways to think about things,

وهذه الطرق القديمة الهرمية للتفكير في الأشياء

they're increasingly coming under pressure in this reality.

إنهم يتعرضون لضغوط متزايدة في هذا الواقع

BF: And you've actually called that the hubris syndrome.

وكنت قد سميتها فعلًا متلازمة الغطرسة

Can you talk about that?

يمكنك التحدث عن ذلك؟

HT: Well, yes, I think hubris is our cancer in leadership.

حسنًا، نعم، أعتقد أن الغطرسة هي سرطاننا في القيادة

That's when leaders think they know it all,

وذلك عندما يعتقد القادة أنهم يعرفون ذلك جيدًا

can do it all, have all the answers

يمكن أن تفعل كل شيء، لديك كل الإجابات

and don't think they need to surround themselves

ولا يعتقدون أنهم بحاجة إلى إحاطة أنفسهم

with people who will make them better,

مع الناس الذين سيجعلونهم أفضل

which to me would, in some cases, be more women and younger people

بالنسبة لي سيكون، في بعض الحالات، المزيد من النساء والشباب

and people who are diverse and have different opinions in general.

والأشخاص المتنوعين ولديهم آراء مختلفة بشكل عام

Hubris syndrome is so present in leadership still,

متلازمة الغطرسة موجودة حتى الآن في القيادة

and we know many examples of them,

ونحن نعرف العديد من الأمثلة منهم

I don't need to name them. And the problem with that --

أنا لا أحتاج لتسميتهم. والمشكلة في ذلك

(Laughter)

(ضحك)

Yeah, we know them -- all over the world,

نعم، نحن نعرفهم- في جميع أنحاء العالم

not just in this country.

ليس فقط في هذه البلد

But that kind of leadership doesn't unleash leaders in others.

لكن هذا النوع من القيادة لا يطلق العنان للقادة في الآخرين

No one person,

لا يوجد شخص واحد

or no one sector even has the solutions we now need to come up with --

أو لا يوجد قطاع واحد لديه الحلول التي نحتاج الآن إلى التوصل إليها

the creativity and collaboration we need.

الإبداع والتعاون الذي نحتاجه

The bold and the brave leadership we need to come up with solutions

القيادة الجريئة والشجاعة التي نحتاجها للتوصل إلى حلول

that cross government, private sector, civil society, young people, older people,

التي تعبر الحكومة، القطاع الخاص، المجتمع المدني، الشباب، كبار السن

people of all different backgrounds coming together is the way

الناس من جميع الخلفيات المختلفة معًا هو الطريق

to solve the issues that are in front of us.

لحل القضايا التي أمامنا

BF: Do you see that kind of leadership coming from the bottom-up

هل ترى هذا النوع من القيادة يأتي من الأسفل إلى الأعلى

or the top-down,

أو من أعلى إلى أسفل

or do you think a crisis is going to force us

أو هل تعتقد أن الأزمة ستجبرنا؟

into a reexamination of all of this?

في إعادة النظر في كل هذا

HT: Well, as someone who lived through the most infamous financial meltdown

حسنًا، كشخص عاش من خلال الانهيار المالي سيء السمعة

in my home country, Iceland,

في وطني، آيسلندا

I hope we don't need another one to learn or to wake up.

آمل أن لا نحتاج إلى واحد آخر ليتعلم أو يستيقظ

But I do see that we can't choose one or the other.

لكنني أرى أننا لا نستطيع اختيار واحد أو آخر

We do have to transform the way we lead --

لدينا لتحويل الطريقة التي نقودها

from the top, the boardroom, the CEOs --

من الأعلى، مجلس الإدارة، الرؤساء التنفيذيين

we really do have to transform that,

لدينا حقًا لتحويل ذلك

but increasingly, we will transform that,

لكن على نحو متزايد، سنحول ذلك

because we have these social movements coming from the bottom

لأن لدينا هذه الحركات الإجتماعية القادمة من الأسفل

and throughout society.

وفي كل المجتمع

And the solutions exist.

والحلول موجودة

The only thing that's missing is will.

الشيء الوحيد المفقود هو الإرادة

So if we just all find a way to embrace a moral compass of our own

لذلك إذا وجدنا جميعًا طريقة لاحتضان بوصلة أخلاقية خاصة بنا

to figure out why we exist and how we're going to lead,

لمعرفة سبب وجودنا وكيف سنقود

and if we embrace courage and humility in equal amounts,

وإذا احتضنا الشجاعة والتواضع بكميات متساوية

each one of us can be part of this 10-year period

يمكن أن يكون كل واحد منا جزءًا من فترة السنوات العشر هذه

where we can dramatically transform the world we live in,

حيث يمكننا تحويل العالم الذي نعيش فيه بشكل كبير

and make it just,

وجعله فقط

and make it about humanity and not just the financial markets.

وجعله عن الإنسانية وليس فقط عن الأسواق المالية

BF: Well, we have a lot of people here who I bet have questions for you,

حسنًا، لدينا الكثير من الأشخاص هنا الذين أراهن بأن لديهم أسئلة لك

and we have a few minutes for questions,

ولدينا بضع دقائق للأسئلة

so is there anybody that would like to ask Halla a question?

إذاً هل هناك أي شخص يرغب في طرح سؤال لهالا

Audience: Hello, my name is Cheryl.

مرحبًا، اسمي شيريل

I'm an aspiring leader,

أنا قائدة ملهمة

and I have a question about how you lead when you have no influence.

ولدي سؤال حول كيف تقود عندما لا يكون لديك أي تأثير

If I'm just an analyst,

إذا أنا مجرد محلل

and I want to speak to senior management

وأريد التحدث للإدارة العليا

about a change that I feel will affect the whole company,

حول التغيير الذي أشعر أنه سيؤثر على الشركة بأكملها

how do I go about changing their minds

كيف يمكنني تغيير رأيهم

when they feel as if they've had relationships that are set,

عندما يشعرون كما لو كانت لديهم علاقات محددة

that their way of business is set?

يتم تعيين طريقة عملهم؟

How do you change minds when you have no influence?

كيف يمكنك تغيير الآراء عندما لا يكون لديك أي تأثير

HT: Well, thank you very much for that fantastic question.

حسنًا، شكرًا جزيلًا لك لهذا السؤال الرائع

So sometimes people at the top won't listen,

لذلك أحيانًا لن يستمع الأشخاص الذين في القمة

but it's interesting that with the low trust we have in society right now,

ولكن من المثير للإهتمام أنه مع انخفاض الثقة التي لدينا في المجتمع الآن

the greatest trust we have

أعظم ثقة لدينا

is actually between the employee and the employer,

هي في الواقع التي بين الموظف وصاحب العمل

according to recent research.

وفقًا لبحث حديث

So I think that relationship may be the most powerful way

لذلك أعتقد أن هذه العلاقة قد تكون أقوى وسيلة

to actually transform the way we do things.

لتحويل الطريقة التي نفعل بها الأشياء

So I would start by trying to build a coalition for your good idea.

لذلك سأبدأ بمحاولة بناء تحالف لفكرتك الجيدة

And I don't know a single leader today who will not listen to a concern

وأنا لا أعرف قائدًا واحدًا اليوم لن يستمع إلى أي مخاوف

that many of their employees hold.

لدى الكثير من موظفيهم

I'll give you an example from another B Team leader,

سوف أعطيك مثالًا من قائد فريق بي آخر

Marc Benioff, the CEO of Salesforce.

مارك بينيوف الرئيس لشركة Salesforce

He's really been outspoken on homelessness in San Francisco,

لقد تحدث بالفعل عن التشرد في سان فرانسيسكو

on LGBTQI rights,

على حقوق LGBTQI

and all of the things that he's been standing up for,

وجميع الأشياء التي كان يقف لها

he does because his employees care about them.

يفعل لأن موظفيه يهتمون به

So don't ever think you don't have power if you don't sit in a position of power.

لذلك لا تظن أبدًا أنك لا تملك السلطة إذا كنت لا تجلس في موقع قوة

Find the way to go convince him ...

اعثر على وسيلة للذهاب لإقناعه

or her.

او إقناعها

And Marc, for example, was convinced to close the gender pay gap by two women

ومارك، على سبيل المثال، اقتنع بسد فجوة الأجور بين الجنسين من قبل امرأتين

who worked inside of his organization,

عملوا داخل منظمته

who told him, "We have a gender pay gap."

الذين قالوا له، لدينا فجوة للأجور بين الجنسين

He didn't believe it; he said, "Bring me the data."

لم يصدق ذلك، قال: أحضروا لي البيانات

They did, and he was smart enough to know he needed to do something about it,

لقد فعلوا ذلك، وكان ذكيًا بما يكفي ليعرف أنه بحاجة إلى فعل شيء حيال ذلك

and was one the first tech leaders to step up and do so voluntarily.

وكان أحد قادة التكنولوجيا الأوائل الذين تصعدوا وقاموا بذلك طواعية

So don't ever think that you don't have power,

لذلك لا تظن أبدًا أنك لا تملك القوة

even if you don't sit in a position of power,

حتى لو كنت لا تجلس منزلة سلطة

but find other people to support you

ولكن ابحث عن أشخاص آخرين لدعمك

and make the case.

واصنع القضية

BF: Thank you.

شكرًا لك

Anybody else? Any other questions?

أي شخص آخر؟ أي أسئلة أخرى؟

Audience: Hi, I'm overwhelmed by fascination

مرحبًا، أنا مفتون بالسحر

with everything you're saying, so thank you.

مع كل ما تقوله، لذلك شكرًا لك

I just wanted to ask how, like, diversity in opinion and thought

أردت فقط أن أسأل كيف، مثل التنوع في الرأي والفكر

and also background

وكذلك الخلفية

has impacted your leadership ability.

أثّرت على قدرتك على القيادة

And what do you think is the barricade that is limiting the overflow of diversity

وما رأيك هو الحاجز الذي يحد من الفائض من التنوع

in all business settings,

في جميع إعدادات العمل

and what do you think can impact the change in that setting

وما رأيك يمكن أن يؤثر على التغيير في هذا الإعداد

but also to disrupt the overflow of generations of people staying in place?

ولكن أيضًا لتعطيل فيضان أجيال من الناس البقاء في المكان؟

And what do you think is the next step to breaking several glass ceilings?

وما رأيك هي الخطوة التالية لكسر العديد من الأسقف الزجاجية؟

BF: We're going to do an entire Salon just on that question.

سنفعل صالون كامل في هذا السؤال

(Laughter)

(ضحك)

HT: I think Bryn said it well, but let me try and touch on it.

أعتقد أن برين قال ذلك جيدًا ولكن دعني أحاول أن أتطرق إليه

So the way I see gender, it is a spectrum --

إذًا الطريقة التي أرى بها الجنس، إنه طيف

you know, men also have gender.

تعرف، الرجال لديهم جنس أيضًا

We sometimes forget about that.

نحن أحيانًا ننسى ذلك

(Laughter)

(ضحك)

We sometimes forget about that.

نحن أحيانًا ننسى ذلك

And I actually played a very masculine woman early in my career,

وقد لعبت في الواقع امرأة ذكورية للغاية في وقت مبكر من حياتي المهنية

because those were the rules of the game.

لأن تلك كانت قواعد اللعبة

And I achieved some success with it,

وحققت بعض النجاح في ذلك

but fortunately, I got to a place

لكن لحسن الحظ، وصلت إلى مكان

where I started embracing my feminine side as well.

حيث بدأت احتضان جانبي المؤنث كذلك

But I would still say that the best leaders embrace both,

لكنني ما زلت أقول إن أفضل القادة يتبنون الاثنين

both women and men.

كل من النساء والرجال

But I see gender, also,

لكنني أرى الجنس أيضًا

as one of the most powerful levers to shift values in culture.

كواحدة من أقوى دعامتين لتحويل القيم في الثقافة

So the reason I'm so passionate about women in leadership

لذلك السبب أنا متحمس جدًا للنساء في القيادة

and believe that balance is needed

ونعتقد أن هناك حاجة إلى التوازن

is because right now, our definition of success is incredibly masculine.

لأن الآن، تعريفنا للنجاح ذكوري بشكل لا يصدق

It's about financial profit alone or economic growth alone,

إنه يتعلق بالربح المالي وحده أو النمو الإقتصادي وحده

and we all know that we need more than money.

ونحن نعلم جميعًا أننا بحاجة إلى أكثر من المال

I mean, we need wellness:

أعني، نحن بحاجة إلى العناية بالصحة

well-being of people,

رفاهية الناس

and there is no future beyond the well-being of our planet.

وليس هناك مستقبل يتجاوز رفاهية كوكبنا

So I think gender may very well be one of the most powerful levers

لذلك أعتقد أن النوع الإجتماعي قد يكون أحد أقوى الروافع

to help all of us shift our economic and social systems

لمساعدتنا جميعًا على تحويل أنظمتنا الإقتصادية والإجتماعية

to be more welcoming.

لنكون أكثر ترحيبًا

And the answer to your last part --

والجواب على الجزء الأخير الخاص بك

it's so complicated, but let me try to give you a short one.

إنه أمر معقد للغاية لكن اسمحوا لي أن أحاول أن أقدم لكم واحدة قصيرة

I believe that the way talent and consumption is shifting

أعتقد أن طريقة المواهب والاستهلاك آخذة في التحول

is going to increasingly get companies

سوف تحصل على الشركات بشكل متزايد

to look at adding difference into their leadership,

للنظر في إضافة فرق في قيادتهم

because sameness is not working --

لأن التشابه لا يعمل

BF: And difference is a superpower.

والفرق هو قوة عظمى

HT: Difference is a superpower.

الفرق هو قوة عظمى

BF: Thank you very much.

شكرًا جزيلًا

Halla, thank you so much, I wish we could talk to you all day.

هالا، شكرًا جزيلًا، أتمنى أن نتحدث إليك طوال اليوم

(Applause and cheers)

(تصفيق وهتافات)

HT: Thank you.

شكرًا

(Applause)

(تصفيق)