The crisis of leadership — and a new way forward | Halla Tómasdóttir and Bryn Freedman

Translator: Leslie Gauthier Reviewer: Krystian Aparta

Fordító: Péter Pallós Lektor: Reka Lorinczy

Bryn Freedman: So you keep talking about leadership

Bryn Freedman: Folyton a vezetésről

as a real crisis of conformity.

mint az alkalmazkodás valós válságáról beszél.

Can you explain to us what you mean by that?

Kifejtené, mit ért ezen?

What do you see as a crisis of conformity?

Mit tekint az alkalmazkodás válságának?

Halla Tómasdóttir: I think it's a crisis of conformity

Halla Tómasdóttir: Az alkalmazkodás válságának azt tekintem,

when we continue to do business and lead in the way we always have,

mikor ugyanúgy üzletelünk és vezetünk, mint eddig,

yet the evidence is overwhelming

noha rengeteg bizonyíték van rá,

that the world needs us to change our ways.

hogy módszereink megváltoztatását igényli a világ.

So let's look a little bit at that evidence.

Nézzük a bizonyítékokat!

Science has told us that we're facing a climate crisis,

A tudomány azt állítja, hogy klímaválság fenyeget,

yet 40 percent of board directors

ám az igazgatósági tagok 40%-a úgy véli,

don't think climate belongs in the boardroom.

hogy az éghajlat ügye nem rájuk tartozik.

And we have kids marching in the streets now,

Miközben gyerekeink utcára vonulnak,

asking us to be accountable for their future.

s arra kérnek minket, viseltessünk felelősséggel a jövőjük iránt.

We have a crisis of inequality.

Egyenlőségi válság is van.

We have Yellow Jackets not just in the streets of France,

Sárga mellényesek nemcsak a francia utcákon vannak,

but all over the world,

hanem az egész világon,

and yet we continue to see examples

de továbbra is van rá példa,

of businesses and other leaders fueling that anger.

hogy üzleti és egyéb vezetők még szítják is a dühüket.

BF: Do you think the pitchforks are coming?

BF: Úgy gondolja, vasvillákkal jönnek?

HT: I definitely think this is not sustainable.

HT: A helyzet így biztosan nem tartható.

And the reason why it's so difficult

Azért nehéz kezelni e bonyolult, egymással összefüggő válságokat,

for us to deal with these complicated crises that are interrelated

mert az egymás iránti bizalom

is that we are at the lowest levels of trust we've ever been at.

még sosem állt ilyen alacsony szinten.

In the UK, three percent of people trust their government

Az Egyesült Királyság lakosainak 3%-a bízik a kormányában,

to solve the Brexit crisis,

hogy majd megoldja a brexitválságot;

and that was in December.

ez 2018 decemberében volt.

I think it's probably gone down since then.

Azóta, szerintem, romlott a helyzet.

BF: What do you think new leadership actually looks like?

BF: Milyennek tartja a mostani vezetőket?

HT: We need courageous leaders,

HT: Bátor,

de egyúttal szerény vezetőkre van szükségünk.

yet they have to be humble.

And they have to be guided by a moral compass,

Az erkölcsnek kell vezérelnie őket,

and the moral compass is the combination of having a social purpose --

az pedig a társadalmi célok meglétének együttese...

you can't have your license to operate anymore

többé senki sem tevékenykedhet

without a purpose that contributes to society,

társadalmilag hasznos célok nélkül,

but what, to me, has been missing from that dialogue is a set of principles.

de a párbeszédből hiányzik az elvek együttese.

We cannot just define why we exist,

Nem elég megállapítani, mi végre létezünk,

we have to define how we're going to do business

azt is meg kell határoznunk,

hogyan üzleteljünk és vezessünk.

and how we're going to lead.

And to us, that has to be to solve these imminent crises:

Ennek kell megoldania a fenyegető válságokat:

the climate crisis,

a klímaválságot,

the crisis of inequality

az egyenlőtlenségi válságot

and the crisis of trust.

és a bizalmi válságot.

So at The B Team,

A The B Team elvei között szerepel

we embrace sustainability, equality and accountability as our principles.

a fenntarthatóság, az egyenlőség és a felelősség.

BF: Do you think this whole question of purpose is really window dressing --

BF: Úgy gondolja, hogy a célok kérdésköre pusztán kirakat:

they're saying what they think people want to hear,

a vezetők azt mondják, amit a tömeg vélhetően hallani akar,

but they're actually not making the fundamental changes

de alapvetően semmin sem változtatnak,

that are necessary?

amin pedig kéne?

HT: A lot of people feel that way,

HT: Sokan ezt érzik,

and I think there's a growing momentum behind that.

és úgy vélem, ez az érzés egyre nő.

A világ a felelős vezetésre szólít fel,

So I think the world is calling for responsible leadership now,

and any leader who wants to be around for the 21st century

és minden vezetőnek, aki a 21. században helyt szeretne állni,

really needs to start thinking courageously and holistically

bátran és holisztikusan kell gondolkodnia arról,

how they're going to be part of the solution

hogyan vegyen részt a megoldásban

and not window-dress anymore.

látszattettek helyett.

You have to do it for real now.

Ezt most kell megtenni.

BF: Do you see anybody out there who's doing it

BF: Ismer-e valakit,

in a way that you think is actually effective

aki az ön szerint hatékony módon tesz,

and has a real, long-term impact?

és akinek valódi, hosszú távú hatása van?

HT: Fortunately, we have some great leaders out there.

HT: Szerencsére van egypár nagyszerű vezetőnk.

And just to give one example,

Csak példaként mondom:

Emmanuel Faber, who's one of the newest members of The B Team,

Emmanuel Faber, a The B Team egyik legújabb tagja,

he's the CEO of Danone,

a Danone elnök-vezérigazgatója,

the world's largest yogurt-maker and major food company --

a világ legnagyobb joghurtgyártója, jelentős élelmiszercége,

a real global company.

igazi világcég.

He's so committed to sustainability

Annyira szívén viseli a fenntarthatóságot,

that he's not only changing the ways of his own business,

hogy nemcsak az üzletelés módját változtatta meg,

but his entire supply chain.

hanem az egész ellátási láncot is.

He's so committed to equality that when he took on as CEO

Annyira szívén viseli az egyenlőséget, hogy mikor vezérigazgató lett,

and he said gender balance matters,

hitet tett a nemi egyenlőség mellett,

he created a gender-balanced executive team

s a nemeket tekintve kiegyenlített igazgatóságot alakított,

and gave men and women equal maternity and paternity leave.

férfiak és nők egyforma anyasági, illetve apasági szabadságot kapnak.

He's so committed to accountability

Annyira szívén viseli a felelősséget,

that he turned his US operations into a B Corporation.

hogy a cég USA-részlegét B Corporationná minősíttette át.

Now many of you may not know what that is,

Sokan nem tudják, mit jelent az:

but that's a company that holds itself responsible

a cég nemcsak a nyereséget tartja szem előtt,

for not just profit but its impact on people and the planet,

hanem működésének az emberekre és bolygónkra gyakorolt hatását is.

and transparently reports on their performance on all of that.

Átláthatósági jelentéseket készítenek az e téren kifejtett tevékenységükről.

It's the largest B Corp in the world.

Ez a világ legnagyobb ún. B Corpja.

So to me, that's holistic, courageous leadership,

Az én szememben ez a mindenre kiterjedő, bátor vezetés,

and it's really the vision we all need to hold.

és ehhez az elképzeléshez kell magunkat tartanunk.

BF: Is this "Back to the Future"?

BF: Ez nem a "Vissza a jövőbe"?

I mean, I wonder, when I think about companies --

Amikor cégekre gondolok,

Anheuser-Busch comes to mind in America --

az amerikai Anheuser-Busch jut eszembe,

a 100-year-old company that invested in its community,

a dolgozóiba beruházó százéves cég,

that gave a living wage

amely tisztességes jövedelmet nyújtott,

before it ended up, you know, losing and getting sold.

mielőtt csődbe ment, aztán eladták.

Are we really looking now for companies that are global and community citizens,

Világcégeket és közösségi polgárokat keresnek,

or is that something that is not even useful anymore?

vagy olyanokat, amelyek már nem hajtanak hasznot?

HT: Well, you can do this for the reason that it's risky, actually,

HT: Eléggé kockázatos,

to continue without doing the right thing now.

ha továbbra is helytelenül cselekszünk.

You can't attract the right talent,

Így nem vonzzuk az igazi tehetséget,

you can't attract customers

nem vonzzuk a vevőket,

and increasingly, you won't be able to attract capital.

és egyre kevésbé vonzzuk a tőkét.

You might do it for risk reasons,

Tehetjük ezt a kockázat okán,

you might do it for business opportunity reasons,

üzleti lehetőségek okán,

because this is where the growth is,

mert ebben rejlik a növekedés,

which is why many leaders are doing the right thing.

amelyért sok vezető helyesen cselekszik.

But at the end of the day,

De végül is

we need to ask ourselves:

föl kell tennünk a kérdést:

"Who are we holding ourselves accountable for?"

"Ki kedvéért vesszük magunkra a felelősséget?"

And if that isn't the next generation,

Ha nem a jövő nemzedék kedvéért,

I don't know who.

akkor ugyan miért?

So I want to just make very clear,

Szeretném ezt tisztázni,

because we tend to think about leadership

mert hajlamosak vagyunk a vezetésre

as only those who sit in positions of power.

csupán a hatalomban lévő vezetők szempontjából gondolni.

To me, leadership is not at all like that.

Nekem a vezetés nem ezt jelenti.

There's a leader inside every single one of us,

Mindegyikünkben vezető rejlik,

and our most important work in life is to release that leader.

és életünk legfontosabb teendője e vezető fölszabadítása.

And I think one of the greatest global examples we have

Szerintem a világon az egyik legnagyszerűbb példa rá,

of someone who didn't --

aki ennek híján volt,

mert senki sem ruházta föl hatalommal:

no one gave her power --

is the 16-year-old girl called Greta Thunberg.

Greta Thunberg 16 éves svéd lány.

She's from Sweden,

Pár évvel ezelőtt

and a few years ago, she really became --

Gretának...

Gréta Asperger-szindrómás,

she has Asperger's,

and she became passionate about our climate crisis --

szenvedélyévé vált a klímaválság.

Mindent megtudott róla.

learned everything about it.

And faced with the evidence,

A bizonyítékokat megismerve

she just felt so disappointed in her leadership

olyannyira csalódott lett a vezetőiben,

that she started striking in front of the Swedish parliament.

hogy sztrájkolni kezdett a svéd parlament előtt.

And now she has started a global movement,

Világmozgalmat kezdeményezett,

and hundreds and thousands of school kids are out in the streets

és több százezer iskolást vitt az utcára,

asking us to hold ourselves accountable for their future.

hogy a felnőttek vállaljanak felelősséget a gyerekek jövőjéért.

No one gave her that authority,

Senki sem hatalmazta föl rá,

and she now speaks to the leaders of the world, heads of state,

de most a világ vezetőivel, államfőkkel tárgyal,

and really is impacting the world.

és hatást gyakorol a világra.

So I really think that when we think about leadership today,

Úgy gondolom, hogy mikor vezetésről esik szó,

it can't be defined to those in positions of power

az nem szorítkozhat csak a hatalmi pozícióban lévőkre,

though they have disproportionately greater responsibility.

noha nekik van aránytalanul nagyobb felelősségük.

But all of us need to think about,

De mindannyiunknak mérlegelnünk kell:

"What am I doing?"

"Mit teszek?"

"How am I contributing?"

"Mivel járulok hozzá az ügyhöz?"

And we need to release that leader inside

Föl kell szabadítanunk azt a belső vezetőt,

and actually start making the positive impact

és hozzá kell látnunk a világ által igényelt

this world is calling for right now.

pozitív hatás megteremtéséhez.

BF: But we have such hierarchical leadership.

BF: De annyira hierarchikus a vezetési rendszerünk.

I mean, I understand what you're saying --

Értem, hogy mit mond:

it's nice to release the leader inside --

szép-szép fölszabadítani a belső vezetőt;

but in these corporations,

de e vállalatoknál

the truth is, it's extremely hierarchical.

a vezetési modell nagyon hierarchikus.

What can companies do

Mit tehetnek a vállalatok

to create less vertical and more horizontal relationships?

a kevésbé vertikális s inkább horizontális kapcsolatok érdekében.

HT: Well, I'm a big believer and I've long been passionate

HT: Régóta föltett szándékom a nemek közti egyenlőtlenség megszüntetése,

about closing the gender gap,

és mélyen hiszek benne,

and I really believe gender-balanced leadership is the way to go

hogy a nemek közti kiegyensúlyozott vezetéssel

in order to embrace a leadership style that has been shown to be more powerful,

tudjuk elérni e vezetői stílust, amely bizonyítottan hatékonyabb:

and that's when both men and women embrace

amikor a férfiak és nők

both masculine and feminine values.

mindkét nem értékeit képviselik.

It actually is proven in research

Kutatások igazolják,

that that's the most effective leadership style.

hogy ez a leghatékonyabb vezetési stílus.

But I'm increasingly now thinking about how we close the generational gap,

De egyre inkább a nemzedéki szakadék áthidalása foglalkoztat,

because look at these young children in the streets around the world --

mert ha e gyerekeket nézzük világszerte,

they're asking us to lead.

vezetésre kérnek minket.

Kofi Annan used to say, "You're never too young to lead."

Kofi Annan mondogatta: "Senki sem túl fiatal a vezetéshez."

And then he would add,

De azt is hozzátette:

"Or too old to learn."

"Vagy túl öreg a tanulásra."

And I think we have now entered this era

Olyan korba léptünk,

where we need the wisdom of those with experience,

amikor szükségünk van a tapasztalt emberek bölcsességére,

but we need the digital natives of the young generation

de kellenek a fiatal, digitális korba születettek,

to co-mentor or to mentor us just as much as we can help

hogy segítsenek minket annyira, amennyire mi segíthetjük őket

with wisdom from the older people.

az idősebbek bölcsességével.

So it's a new reality,

Ez új valóság,

and these old, sort of hierarchical ways to think about things,

és ezeket a régimódi, hierarchikus gondolkodásmódokat

they're increasingly coming under pressure in this reality.

egyre inkább kikezdi az idő.

BF: And you've actually called that the hubris syndrome.

BF: Ezt hübrisz-szindrómának, beképzeltségnek hívja.

Can you talk about that?

Beszélne róla?

HT: Well, yes, I think hubris is our cancer in leadership.

HT: A hübrisz a vezetés rákfenéje.

That's when leaders think they know it all,

Ez az, amikor a vezetők mindentudónak

mindenhatónak hiszik magukat, mindenre tudják a választ,

can do it all, have all the answers

and don't think they need to surround themselves

és nem gondolják, hogy olyanokkal kell körülvenniük magukat,

with people who will make them better,

akik jobbá teszik őket;

which to me would, in some cases, be more women and younger people

ez nekem bizonyos esetben több nőt és több fiatalt jelent,

and people who are diverse and have different opinions in general.

meg olyanokat, akik mások, és általában más véleményen vannak.

Hubris syndrome is so present in leadership still,

A hübrisz-szindróma még jellemző a vezetőkre,

and we know many examples of them,

és sok példát látunk rá, megnevezni sem kell őket.

I don't need to name them. And the problem with that --

Ezzel az a baj...

(Laughter)

(Nevetés)

Yeah, we know them -- all over the world,

Igen, ismerjük ezeket az egész világon,

not just in this country.

nem csak ebben az országon.

But that kind of leadership doesn't unleash leaders in others.

De az effajta vezetési stílus nem szabadítja föl másokban a vezetőt.

No one person,

Egyetlen személynek

or no one sector even has the solutions we now need to come up with --

vagy ágazatnak sincsenek megoldásai,

the creativity and collaboration we need.

sem kellő kreativitása és együttműködése.

The bold and the brave leadership we need to come up with solutions

Merész s elszánt vezetés kell kormányokat, magánszektort, civil társadalmat,

that cross government, private sector, civil society, young people, older people,

ifjúságot, időseket, más-más származásúakat felölelő megoldásokhoz;

people of all different backgrounds coming together is the way

ez a módja,

hogy együttesen megoldjuk az előttünk álló feladatokat.

to solve the issues that are in front of us.

BF: Do you see that kind of leadership coming from the bottom-up

BF: Hogy gondolja, az effajta vezetési stílus alulról

or the top-down,

vagy felülről jön,

or do you think a crisis is going to force us

vagy a válság kényszerít rá minket,

into a reexamination of all of this?

hogy felülvizsgáljuk módszereinket?

HT: Well, as someone who lived through the most infamous financial meltdown

HT: Mint aki átélte a leghírhedtebb pénzügyi összeomlást

in my home country, Iceland,

hazámban, Izlandon,

I hope we don't need another one to learn or to wake up.

remélem, egy is elég volt, hogy tanuljunk belőle vagy fölocsúdjunk.

But I do see that we can't choose one or the other.

Azt látom, hogy nincs választásunk.

We do have to transform the way we lead --

Igenis, át kell alakítanunk vezetési módszereinket

from the top, the boardroom, the CEOs --

felülről, az igazgatóságoktól kezdve.

we really do have to transform that,

Tényleg meg kell változtatnunk,

but increasingly, we will transform that,

már csak azért is,

because we have these social movements coming from the bottom

mert alulról induló társadalmi mozgalmak,

and throughout society.

a társadalom ezt igényli.

And the solutions exist.

A megoldások léteznek.

The only thing that's missing is will.

Egyvalami hibádzik hozzá: az akarat.

So if we just all find a way to embrace a moral compass of our own

Ha mindnyájan megtaláljuk a módját, hogy a mi erkölcsi iránytűnk vezéreljen:

to figure out why we exist and how we're going to lead,

miért létezünk, hogy fogunk vezetni;

and if we embrace courage and humility in equal amounts,

és ha vesszük a bátorságot és szerénységet fele-fele arányban,

each one of us can be part of this 10-year period

mindannyiunk részese lehet e tízéves korszaknak,

where we can dramatically transform the world we live in,

amelyben átformálhatjuk világunkat,

and make it just,

hogy igazságos

and make it about humanity and not just the financial markets.

és emberies legyen, ne csak a pénzpiacok számítsanak.

BF: Well, we have a lot of people here who I bet have questions for you,

BF: Lefogadom, a jelenlévők közül sokaknak lenne kérdésük,

and we have a few minutes for questions,

ezért egypár percet szánunk rá.

so is there anybody that would like to ask Halla a question?

Ki szeretne kérdést föltenni Hallának?

Audience: Hello, my name is Cheryl.

Hallgatóság: Üdvözlöm. Cherylnek hívnak.

I'm an aspiring leader,

Vezetőjelölt vagyok.

and I have a question about how you lead when you have no influence.

Hogy szokott vezetni, ha nincs befolyása?

If I'm just an analyst,

Ha csak elemző vagyok,

and I want to speak to senior management

és tárgyalni szeretnék a felső vezetéssel

about a change that I feel will affect the whole company,

az egész cégre ható változtatásról,

how do I go about changing their minds

hogyan változtassam meg a gondolkodásmódjukat,

when they feel as if they've had relationships that are set,

amikor azt érzem, hogy stabil kapcsolataik vannak,

that their way of business is set?

és az üzlet is jól megy?

How do you change minds when you have no influence?

Befolyás nélkül hogyan változtatja meg a gondolkodásmódjukat?

HT: Well, thank you very much for that fantastic question.

HT: Köszönöm a remek kérdést.

So sometimes people at the top won't listen,

Olykor ott fenn nem hallgatnak ránk,

but it's interesting that with the low trust we have in society right now,

de érdekes, hogy még ez az alacsony társadalmi bizalom

the greatest trust we have

munkaadó és alkalmazott között is

is actually between the employee and the employer,

a valaha volt legmagasabb,

according to recent research.

friss kutatások szerint.

So I think that relationship may be the most powerful way

A kapcsolat lehet a leghatékonyabb módszer

to actually transform the way we do things.

az ügyintézés megváltoztatására.

So I would start by trying to build a coalition for your good idea.

Úgy kezdeném, hogy a jó ötlet megvalósításához szövetséget építenék.

And I don't know a single leader today who will not listen to a concern

Nem ismerek ma olyan vezetőt, aki ne hallgatna

a sok munkatársát magában foglaló csapatára.

that many of their employees hold.

I'll give you an example from another B Team leader,

Íme, az egyik B Team vezető,

Marc Benioff, a Salesforce elnök-vezérigazgatójának példája.

Marc Benioff, the CEO of Salesforce.

He's really been outspoken on homelessness in San Francisco,

Nyíltan beszél a San Franciscó-i hajléktalanságról,

on LGBTQI rights,

az LMBTQI-jogokról

and all of the things that he's been standing up for,

és mindarról, amiért szót emel.

he does because his employees care about them.

Azért teszi, mert munkatársait ezek foglalkoztatják.

So don't ever think you don't have power if you don't sit in a position of power.

Csak ne higgyék, hogy erőtlenek, ha nincsenek hatalmi pozícióban.

Find the way to go convince him ...

Találják meg a módját,

hogy meggyőzzék az illetőt.

or her.

And Marc, for example, was convinced to close the gender pay gap by two women

Marcot pl. a cégében dolgozó két nő győzte meg

a nemek közti béregyenlőtlenség fölszámolásáról.

who worked inside of his organization,

who told him, "We have a gender pay gap."

Elmondták, hogy béregyenlőtlenség van.

He didn't believe it; he said, "Bring me the data."

Marc nem hitte el, és adatokat kért tőlük.

They did, and he was smart enough to know he needed to do something about it,

Megkapta, és elég okos volt hozzá, hogy tudja: cselekednie kell.

and was one the first tech leaders to step up and do so voluntarily.

A tech-cégek egyik első vezetője volt, aki önkéntesen bért emelt.

So don't ever think that you don't have power,

Csak ne higgyék, hogy erőtlenek,

even if you don't sit in a position of power,

ha nincsenek hatalmi pozícióban,

but find other people to support you

hanem találjanak támogatókat,

and make the case.

és intézkedjenek.

BF: Thank you.

BF: Köszönöm.

Még valakinek van-e kérdése?

Anybody else? Any other questions?

Audience: Hi, I'm overwhelmed by fascination

Hallgatóság: Üdvözlöm. Lenyűgöző volt, amiről beszélt.

with everything you're saying, so thank you.

Köszönöm.

Arra vagyok kíváncsi, hogyan hatott a vezetőkészségére

I just wanted to ask how, like, diversity in opinion and thought

and also background

a vélemény- és gondolkodásbeli,

has impacted your leadership ability.

valamint a származási különbség?

And what do you think is the barricade that is limiting the overflow of diversity

Ön szerint mi gátolja a sokféleség megnyilvánulását

in all business settings,

üzleti környezetben,

and what do you think can impact the change in that setting

és mi gyakorol hatást a változásra,

but also to disrupt the overflow of generations of people staying in place?

amely egyben megbontja a nemzedékek folyamatát?

And what do you think is the next step to breaking several glass ceilings?

Mi a következő lépés az üvegplafonok szétzúzása terén?

BF: We're going to do an entire Salon just on that question.

BF: Teljes Salont fogunk szentelni ennek a kérdésnek.

(Laughter)

(Nevetés)

HT: I think Bryn said it well, but let me try and touch on it.

HT: Jól mondta Bryn, de megpróbálok rövid választ adni.

So the way I see gender, it is a spectrum --

Spektrumként látom a nemet –

you know, men also have gender.

a férfiaknak is van nemük.

We sometimes forget about that.

Néha elfeledkezünk róla.

(Laughter)

(Nevetés)

We sometimes forget about that.

Néha elfeledkezünk róla.

Pályafutásom elején nagyon is férfias nőt játszottam,

And I actually played a very masculine woman early in my career,

because those were the rules of the game.

mert ez volt a játékszabály.

And I achieved some success with it,

Ezzel némi sikert arattam,

but fortunately, I got to a place

de szerencsémre olyan helyre kerültem,

where I started embracing my feminine side as well.

ahol női oldalamat is kimutathattam.

But I would still say that the best leaders embrace both,

De azt mondom, hogy a legjobb vezetők

mind a női, mind a férfitulajdonságokkal élnek.

both women and men.

But I see gender, also,

De úgy is látom a nemeket,

as one of the most powerful levers to shift values in culture.

mint a kulturális értékek továbbadásának egyik leghatékonyabb eszközét.

So the reason I'm so passionate about women in leadership

Azért szenvedélyem, hogy nők kerüljenek a vezetésbe,

and believe that balance is needed

és hiszem, hogy ebben fontos az egyensúly,

is because right now, our definition of success is incredibly masculine.

mert jelenleg a siker mércéje elképesztően férfiakra szabott.

It's about financial profit alone or economic growth alone,

Csupán csak a pénzügyi nyereség vagy csupán csak gazdasági növekedés,

and we all know that we need more than money.

ám mind tudjuk, hogy nem csak pénzre van szükségünk.

I mean, we need wellness:

Úgy értem, jólétre van szükség,

well-being of people,

az emberek jólétére,

and there is no future beyond the well-being of our planet.

és nincs jövő bolygónk jóléte nélkül.

So I think gender may very well be one of the most powerful levers

Szerintem a nem talán a leghatékonyabb eszköz,

to help all of us shift our economic and social systems

amely elősegítheti, hogy gazdasági és társadalmi rendszereink

to be more welcoming.

nyitottabbak lesznek.

And the answer to your last part --

Kérdésének utolsó része elég bonyolult,

it's so complicated, but let me try to give you a short one.

de megpróbálok röviden válaszolni rá.

I believe that the way talent and consumption is shifting

Meggyőződésem, hogy a tehetség és a fogyasztás változik,

is going to increasingly get companies

ami egyre jobban ráveszi a cégeket,

to look at adding difference into their leadership,

hogy eltérően vezessenek,

because sameness is not working --

mert az egyformaság nem működik.

BF: And difference is a superpower.

BF: A különbség pedig szuperhatalom.

HT: Difference is a superpower.

HT: A különbség szuperhatalom.

BF: Thank you very much.

BF: Köszönöm szépen.

Halla, thank you so much, I wish we could talk to you all day.

Halla, nagyon köszönöm, bárcsak egész nap beszélgethetnénk!

(Applause and cheers)

(Taps és ujjongás)

HT: Thank you.

HT: Köszönöm.

(Applause)

(Taps)