The crisis of leadership — and a new way forward | Halla Tómasdóttir and Bryn Freedman

Translator: Leslie Gauthier Reviewer: Krystian Aparta

Traducteur: Morgane Quilfen Relecteur: Claire Ghyselen

Bryn Freedman: So you keep talking about leadership

Bryn Freedman : Vous parlez de leadership

as a real crisis of conformity.

comme une vraie crise de conformité.

Can you explain to us what you mean by that?

Pouvez-vous nous expliquer ce que vous voulez dire ?

What do you see as a crisis of conformity?

Que voyez-vous comme étant une crise de conformité ?

Halla Tómasdóttir: I think it's a crisis of conformity

Halla Tómasdóttir : C'est une crise de conformité

when we continue to do business and lead in the way we always have,

quand nous continuons de faire des affaires et de diriger

comme auparavant

yet the evidence is overwhelming

alors que nous avons des preuves accablantes

that the world needs us to change our ways.

que le monde a besoin que nous changions nos façons de faire.

So let's look a little bit at that evidence.

Considérons un peu ces preuves.

Science has told us that we're facing a climate crisis,

La science nous a dit

que nous faisions face à une crise climatique,

yet 40 percent of board directors

pourtant 40% de nos administrateurs

don't think climate belongs in the boardroom.

ne pensent pas que le climat a sa place en conseil d'administration.

And we have kids marching in the streets now,

Nous avons des enfants qui manifestent dans les rues,

asking us to be accountable for their future.

nous demandons de prendre la responsabilité de leur avenir.

We have a crisis of inequality.

Nous avons une crise des inégalités.

We have Yellow Jackets not just in the streets of France,

Nous avons des Gilets jaunes pas seulement en France,

but all over the world,

mais à travers le monde,

and yet we continue to see examples

et pourtant nous continuons de voir des exemples

of businesses and other leaders fueling that anger.

d'entreprises et d'autres leaders qui alimentent cette colère.

BF: Do you think the pitchforks are coming?

BF : Pensez-vous qu'une révolution se prépare ?

HT: I definitely think this is not sustainable.

HT : Je crois que cela ne peut pas durer.

And the reason why it's so difficult

La raison pour laquelle il est si difficile

for us to deal with these complicated crises that are interrelated

pour nous de gérer ces crises complexes qui sont interdépendantes

is that we are at the lowest levels of trust we've ever been at.

est que la confiance en nous est au niveau le plus bas jamais observé.

In the UK, three percent of people trust their government

Au Royaume-Uni, 3% des gens croient que leur gouvernement

to solve the Brexit crisis,

résoudra la crise du Brexit,

and that was in December.

et c'était en décembre.

I think it's probably gone down since then.

Je pense que cela a dû baisser depuis.

BF: What do you think new leadership actually looks like?

BF : A quoi pensez-vous que le nouveau leadership ressemble ?

HT: We need courageous leaders,

HT : Nous avons besoin de leaders courageux

yet they have to be humble.

et pourtant humbles.

And they have to be guided by a moral compass,

Ils doivent être guidés par une conscience morale

and the moral compass is the combination of having a social purpose --

et la conscience morale est la combinaison d'une vocation sociale --

you can't have your license to operate anymore

vous n'avez plus le droit d'opérer

without a purpose that contributes to society,

sans un but qui contribue à la société,

but what, to me, has been missing from that dialogue is a set of principles.

mais ce qui, à mon avis, manque dans le dialogue

est un ensemble de principes.

We cannot just define why we exist,

Nous ne pouvons pas que définir pourquoi nous existons,

we have to define how we're going to do business

nous devons définir comment nous allons faire des affaires et diriger.

and how we're going to lead.

And to us, that has to be to solve these imminent crises:

A nos yeux, cela doit être dans l'objectif de résoudre des crises imminentes :

the climate crisis,

la crise climatique,

the crisis of inequality

la crise des inégalités

and the crisis of trust.

et la crise de la confiance.

So at The B Team,

Chez The B Team,

we embrace sustainability, equality and accountability as our principles.

nous avons fait de la durabilité, l'égalité et la responsabilité

nos principes.

BF: Do you think this whole question of purpose is really window dressing --

BF : Pensez-vous que cette question de mission est de la poudre aux yeux --

they're saying what they think people want to hear,

ils disent ce qu'ils pensent que les gens veulent entendre

but they're actually not making the fundamental changes

mais ne procèdent pas aux changements fondamentaux

that are necessary?

quand ils sont nécessaires ?

HT: A lot of people feel that way,

HT : Beaucoup de gens le pensent

and I think there's a growing momentum behind that.

et je pense que cette idée connaît un essor croissant.

So I think the world is calling for responsible leadership now,

Je crois que le monde appelle à un leadership responsable

and any leader who wants to be around for the 21st century

et tout leader voulant être présent au XXIe siècle

really needs to start thinking courageously and holistically

doit commencer à réfléchir de façon courageuse et holistique

how they're going to be part of the solution

à comment faire partie de la solution

and not window-dress anymore.

au lieu de maquiller les choses.

You have to do it for real now.

Il faut le faire pour de vrai.

BF: Do you see anybody out there who's doing it

BF : Voyez-vous quelqu'un qui fait les choses

in a way that you think is actually effective

d'une façon qui est, à votre avis, vraiment efficace

and has a real, long-term impact?

et a une vraie portée à long terme ?

HT: Fortunately, we have some great leaders out there.

HT : Heureusement, il y a quelques leaders formidables.

And just to give one example,

Pour vous donner un exemple,

Emmanuel Faber, who's one of the newest members of The B Team,

Emmanuel Faber, qui est l'un des derniers membres de The B Team,

he's the CEO of Danone,

il est le PDG de Danone,

the world's largest yogurt-maker and major food company --

producteur de yaourt et entreprise alimentaire majeure --

a real global company.

une entreprise mondiale.

He's so committed to sustainability

Il est si engagé pour la durabilité

that he's not only changing the ways of his own business,

qu'il ne change pas seulement les méthodes de son entreprise,

but his entire supply chain.

mais de la chaîne d'approvisionnement.

He's so committed to equality that when he took on as CEO

Il est si engagé pour l'égalité qu'à son arrivée au poste de PDG,

and he said gender balance matters,

il a dit que la parité était importante,

he created a gender-balanced executive team

il a créé une équipe exécutive paritaire

and gave men and women equal maternity and paternity leave.

et a donné aux hommes et aux femmes le même congé parental.

He's so committed to accountability

Il est si engagé pour la responsabilité

that he turned his US operations into a B Corporation.

qu'il a fait de ses opérations américaines une B Corporation.

Now many of you may not know what that is,

Vous ignorez peut-être ce que c'est,

but that's a company that holds itself responsible

mais c'est une entreprise qui prend ses responsabilités

for not just profit but its impact on people and the planet,

pas que pour ses profits,

mais pour ses effets sur les gens et la planète

and transparently reports on their performance on all of that.

et rend un rapport transparent sur ses performances sur ces sujets.

It's the largest B Corp in the world.

C'est la plus grande B Corp au monde.

So to me, that's holistic, courageous leadership,

Pour moi, c'est un leadership courageux et holistique

and it's really the vision we all need to hold.

et c'est vraiment la vision que nous devons avoir.

BF: Is this "Back to the Future"?

BF : Est-ce « Retour vers le futur » ?

I mean, I wonder, when I think about companies --

Quand je pense à des entreprises --

Anheuser-Busch comes to mind in America --

Anheuser-Busch vient à l'esprit aux États-Unis --

a 100-year-old company that invested in its community,

une entreprise centenaire qui a investi dans sa communauté,

that gave a living wage

qui offrait un salaire décent,

before it ended up, you know, losing and getting sold.

avant de finir par perdre et par être vendue.

Are we really looking now for companies that are global and community citizens,

Sommes-nous à la recherche d'entreprises

qui sont des citoyennes mondiales et communautaires

or is that something that is not even useful anymore?

ou cela n'est-il plus utile ?

HT: Well, you can do this for the reason that it's risky, actually,

HT : Vous pouvez le faire, car il est risqué

to continue without doing the right thing now.

de continuer sans faire ce qu'il faut.

You can't attract the right talent,

Vous ne pouvez pas attirer les bons talents, des clients

you can't attract customers

and increasingly, you won't be able to attract capital.

et, de plus en plus, de capitaux.

You might do it for risk reasons,

Vous pourriez le faire du fait des risques,

you might do it for business opportunity reasons,

pour l'opportunité commerciale,

because this is where the growth is,

car c'est là qu'est la croissance,

which is why many leaders are doing the right thing.

c'est pourquoi de nombreux leaders font ce qu'il faut.

But at the end of the day,

Mais en fin de compte,

we need to ask ourselves:

nous devons nous demander :

"Who are we holding ourselves accountable for?"

« Pour qui prenons-nous nos responsabilités ? »

And if that isn't the next generation,

Si c'est la génération suivante,

I don't know who.

je ne sais pas qui.

So I want to just make very clear,

Je veux juste être très claire,

because we tend to think about leadership

car nous avons tendance à voir le leadership

as only those who sit in positions of power.

comme seulement ceux dans des positions de pouvoir.

To me, leadership is not at all like that.

Pour moi, le leadership, ce n'est pas du tout cela.

There's a leader inside every single one of us,

Il y a un leader en chacun d'entre nous

and our most important work in life is to release that leader.

et notre travail le plus important dans la vie est de libérer ce leader.

And I think one of the greatest global examples we have

Je crois que l'un des meilleurs exemples que nous avons

of someone who didn't --

de quelqu'un qui n'a pas --

no one gave her power --

personne ne lui a donné de pouvoir --

is the 16-year-old girl called Greta Thunberg.

est une fille de 16 ans appelée Greta Thunberg.

She's from Sweden,

Elle vient de Suède

and a few years ago, she really became --

et, il y a quelques années, elle est devenue --

she has Asperger's,

elle a le syndrome d'Asperger

and she became passionate about our climate crisis --

et s'est prise de passion pour la crise climatique --

learned everything about it.

elle a tout appris à ce sujet.

And faced with the evidence,

Face aux preuves,

she just felt so disappointed in her leadership

elle a été si déçue par ses dirigeants

that she started striking in front of the Swedish parliament.

qu'elle a commencé à manifester devant le parlement suédois.

And now she has started a global movement,

Elle a maintenant lancé un mouvement mondial

and hundreds and thousands of school kids are out in the streets

et des centaines et milliers d'élèves sont dans les rues

asking us to hold ourselves accountable for their future.

à demander que nous soyons tenus pour responsables de leur avenir.

No one gave her that authority,

Personne ne lui a donné cette autorité-là.

and she now speaks to the leaders of the world, heads of state,

Elle parle maintenant aux leaders mondiaux, aux chefs d’État,

and really is impacting the world.

et a une vraie influence sur le monde.

So I really think that when we think about leadership today,

Quand nous pensons au leadership, je pense vraiment

it can't be defined to those in positions of power

qu'il ne peut pas être défini par ces positions de pouvoir

though they have disproportionately greater responsibility.

même si elles ont des responsabilités disproportionnellement importantes.

But all of us need to think about,

Mais nous devons tous nous demander :

"What am I doing?"

« Que fais-je ? »

"How am I contributing?"

« Quelle est ma contribution ? »

And we need to release that leader inside

Nous devons libérer ce leader en nous

and actually start making the positive impact

et commencer à avoir l'influence positive

this world is calling for right now.

à laquelle le monde nous appelle.

BF: But we have such hierarchical leadership.

BF : Mais nous avons un leadership si hiérarchique.

I mean, I understand what you're saying --

Je comprends ce que vous dites --

it's nice to release the leader inside --

c'est bien de libérer le leader en nous --

but in these corporations,

mais dans ces entreprises,

the truth is, it's extremely hierarchical.

c'est en vérité extrêmement hiérarchique.

What can companies do

Que peuvent faire les entreprises

to create less vertical and more horizontal relationships?

pour créer des relations moins verticales et plus horizontales ?

HT: Well, I'm a big believer and I've long been passionate

HT : Je crois fermement et je suis passionnée

about closing the gender gap,

par la réduction des différences entre les genres

and I really believe gender-balanced leadership is the way to go

et je crois qu'un leadership paritaire est la voie à suivre

in order to embrace a leadership style that has been shown to be more powerful,

afin d'accueillir un style de leadership que l'on a démontré être plus efficace :

and that's when both men and women embrace

lorsque les hommes et les femmes embrassent

both masculine and feminine values.

des valeurs masculines et féminines.

It actually is proven in research

C'est prouvé dans le recherche

that that's the most effective leadership style.

que c'est le style de leadership le plus efficace.

But I'm increasingly now thinking about how we close the generational gap,

Mais je pense de plus en plus à la réduction du fossé générationnel,

because look at these young children in the streets around the world --

car regardez ces jeunes enfants dans les rues à travers le monde --

they're asking us to lead.

ils nous demandent de diriger.

Kofi Annan used to say, "You're never too young to lead."

Kofi Annan disait : « Vous n'êtes jamais trop jeune pour diriger. »

And then he would add,

Puis il ajoutait :

"Or too old to learn."

« Ou trop vieux pour apprendre. »

And I think we have now entered this era

Nous sommes entrés dans cette ère

where we need the wisdom of those with experience,

où nous avons besoin de la sagesse de ceux ayant de l'expérience,

but we need the digital natives of the young generation

mais nous avons besoin

que les natifs du numérique de la nouvelle génération

to co-mentor or to mentor us just as much as we can help

servent de co-mentors ou de mentors tout autant que nous pouvons les aider

with wisdom from the older people.

avec la sagesse des personnes plus âgées.

So it's a new reality,

C'est une nouvelle réalité

and these old, sort of hierarchical ways to think about things,

et ces anciennes visions hiérarchiques des choses

they're increasingly coming under pressure in this reality.

sont de plus en plus sous pression dans cette réalité.

BF: And you've actually called that the hubris syndrome.

BF : Vous avez appelé cela le syndrome de l'arrogance.

Can you talk about that?

Pouvez-vous en parler ?

HT: Well, yes, I think hubris is our cancer in leadership.

HT : Je pense que l'arrogance est notre cancer dans le leadership.

That's when leaders think they know it all,

C'est quand les leaders pensent tout savoir,

can do it all, have all the answers

pouvoir tout faire, avoir toutes les réponses

and don't think they need to surround themselves

et ne pensent pas avoir besoin de s'entourer

with people who will make them better,

de gens qui les rendront meilleurs,

which to me would, in some cases, be more women and younger people

ce qui, pour moi, dans certains cas, serait plus de femmes, de jeunes,

and people who are diverse and have different opinions in general.

de personnes différentes ayant des opinions différentes.

Hubris syndrome is so present in leadership still,

Le syndrome de l'arrogance est encore si présent dans le leadership

and we know many examples of them,

et nous en connaissons des exemples,

I don't need to name them. And the problem with that --

inutile de les nommer. Le problème est que --

(Laughter)

(Rires)

Yeah, we know them -- all over the world,

Nous les connaissons -- à travers le monde,

not just in this country.

pas uniquement dans ce pays.

But that kind of leadership doesn't unleash leaders in others.

Mais ce genre de leadership ne libère pas les leaders chez les autres.

No one person,

Aucune personne seule

or no one sector even has the solutions we now need to come up with --

et aucun secteur n'a les solutions que nous devons trouver --

the creativity and collaboration we need.

la créativité et la collaboration nécessaires.

The bold and the brave leadership we need to come up with solutions

Le leadership audacieux et courageux nécessaire pour trouver des solutions

that cross government, private sector, civil society, young people, older people,

qui transcendent les gouvernements, le secteur privé, la société civile,

les jeunes, les aînés,

people of all different backgrounds coming together is the way

les gens de tous les milieux se réunissant, c'est la façon

to solve the issues that are in front of us.

de résoudre les problèmes qui sont devant nous.

BF: Do you see that kind of leadership coming from the bottom-up

BF : Voyez-vous ce genre de leadership comme étant ascendant

or the top-down,

ou descendant

or do you think a crisis is going to force us

ou pensez-vous qu'une crise va nous forcer à réexaminer tout cela ?

into a reexamination of all of this?

HT: Well, as someone who lived through the most infamous financial meltdown

HT : Étant quelqu'un qui a connu la crise financière la plus célèbre

in my home country, Iceland,

dans mon pays, l'Islande,

I hope we don't need another one to learn or to wake up.

j'espère que ce ne sera pas nécessaire pour apprendre ou nous réveiller.

But I do see that we can't choose one or the other.

Mais je pense que nous ne pouvons pas choisir une approche ou l'autre.

We do have to transform the way we lead --

Nous devons transformer notre façon de diriger --

from the top, the boardroom, the CEOs --

depuis le haut, les conseils d'administration, les PDG --

we really do have to transform that,

nous devons transformer cela,

but increasingly, we will transform that,

mais de plus en plus, nous transformerons cela,

because we have these social movements coming from the bottom

car nous avons ces mouvements sociaux venant du bas

and throughout society.

et traversant la société.

And the solutions exist.

Les solutions existent.

The only thing that's missing is will.

La seule chose qui manque, c'est la volonté.

So if we just all find a way to embrace a moral compass of our own

Si nous trouvons tous une façon d'assumer notre conscience morale

to figure out why we exist and how we're going to lead,

pour découvrir pourquoi nous existons et comment nous allons diriger,

and if we embrace courage and humility in equal amounts,

si nous assumons tout autant le courage et l'humilité,

each one of us can be part of this 10-year period

chacun d'entre nous peut faire partie de cette décennie

where we can dramatically transform the world we live in,

où nous pouvons considérablement transformer le monde où nous vivons,

and make it just,

le rendre juste,

and make it about humanity and not just the financial markets.

qu'il s'agisse de l'humanité et pas seulement des marchés financiers.

BF: Well, we have a lot of people here who I bet have questions for you,

BF : Je parie qu'il y a beaucoup de gens qui ont des questions pour vous

and we have a few minutes for questions,

et nous avons quelques minutes.

so is there anybody that would like to ask Halla a question?

Y a-t-il quelqu'un qui aimerait poser une question à Halla ?

Audience: Hello, my name is Cheryl.

Public : Bonjour, je m'appelle Cheryl.

I'm an aspiring leader,

J'aspire à être leader

and I have a question about how you lead when you have no influence.

et j'ai une question sur comment diriger quand vous n'avez aucune influence.

If I'm just an analyst,

Si je suis qu'une analyste

and I want to speak to senior management

et que je veux parler à la direction

about a change that I feel will affect the whole company,

d'un changement qui, à mon avis, affecterait toute l'entreprise,

how do I go about changing their minds

comment est-ce que je les fais changer d'avis

when they feel as if they've had relationships that are set,

quand ils ont l'impression que leurs relations sont établies,

that their way of business is set?

que leur façon de faire des affaires est établie ?

How do you change minds when you have no influence?

Comment changer les opinions en n'ayant pas d'influence ?

HT: Well, thank you very much for that fantastic question.

HT : Merci beaucoup pour cette question fantastique.

So sometimes people at the top won't listen,

Parfois, les gens haut placés n'écoutent pas,

but it's interesting that with the low trust we have in society right now,

mais il est intéressant

qu'avec le peu de confiance que nous avons dans la société,

the greatest trust we have

la plus grande confiance

is actually between the employee and the employer,

est entre l'employé et l'employeur,

according to recent research.

selon des recherches récentes.

So I think that relationship may be the most powerful way

Je pense que cette relation pourrait être la façon la plus efficace

to actually transform the way we do things.

de transformer notre façon de faire les choses.

So I would start by trying to build a coalition for your good idea.

Je commencerais par créer une coalition pour votre bonne idée.

And I don't know a single leader today who will not listen to a concern

Je ne connais pas un seul leader qui n'écouterait pas les inquiétudes

that many of their employees hold.

que beaucoup de ses employés ont.

I'll give you an example from another B Team leader,

Je vais vous donner un exemple d'un autre leader de B Team,

Marc Benioff, the CEO of Salesforce.

Marc Benioff, le PDG de Salesforce.

He's really been outspoken on homelessness in San Francisco,

Il a parlé très ouvertement du sans-abrisme à San Francisco,

on LGBTQI rights,

des droits LGBTQI

and all of the things that he's been standing up for,

et de toutes les choses qu'il défend,

he does because his employees care about them.

il le fait car cela importe à ses employés.

So don't ever think you don't have power if you don't sit in a position of power.

Ne pensez jamais ne pas avoir de pouvoir

en n'étant pas dans une position de pouvoir.

Find the way to go convince him ...

Trouvez un moyen de le ou la convaincre.

or her.

And Marc, for example, was convinced to close the gender pay gap by two women

Marc a été convaincu

d'éliminer l'inégalité des revenus entre hommes et femmes

par deux femmes

who worked inside of his organization,

qui travaillaient dans son organisation

who told him, "We have a gender pay gap."

et qui lui ont dit : « Il y a une inégalité salariale. »

He didn't believe it; he said, "Bring me the data."

Il ne l'a pas cru, a voulu voir les données.

They did, and he was smart enough to know he needed to do something about it,

Il a été assez intelligent pour savoir qu'il devait y faire quelque chose

and was one the first tech leaders to step up and do so voluntarily.

et il a été l'un des premiers leaders de la tech à agir volontairement.

So don't ever think that you don't have power,

Ne pensez jamais ne pas avoir de pouvoir,

even if you don't sit in a position of power,

même si vous n'êtes pas dans une position de pouvoir,

but find other people to support you

mais trouvez d'autres gens qui vous soutiendront

and make the case.

et plaideront en la faveur de votre idée.

BF: Thank you.

BF : Merci.

Anybody else? Any other questions?

Quelqu'un d'autre ? Des questions ?

Audience: Hi, I'm overwhelmed by fascination

Public : Je suis submergée de fascination

with everything you're saying, so thank you.

par tout ce que vous dites, alors merci.

I just wanted to ask how, like, diversity in opinion and thought

Je voulais demander comment la diversité d'opinions, d'idées

and also background

et de milieux

has impacted your leadership ability.

a influencé votre compétence de leadership.

And what do you think is the barricade that is limiting the overflow of diversity

A votre avis, quelle barricade limite l'inondation de diversité

in all business settings,

dans les entreprises

and what do you think can impact the change in that setting

et qu'est-ce qui pourrait faire changer les choses dans ce contexte,

but also to disrupt the overflow of generations of people staying in place?

mais aussi diminuer le trop-plein

de générations de gens restant à un même endroit ?

And what do you think is the next step to breaking several glass ceilings?

A votre avis, quelle est la prochaine étape

pour briser plusieurs de ces plafonds de verre ?

BF: We're going to do an entire Salon just on that question.

BF : Nous allons faire un Salon sur cette question seulement.

(Laughter)

(Rires)

HT: I think Bryn said it well, but let me try and touch on it.

HT : Bien dit Bryn, mais je vais essayer d'aborder cela.

So the way I see gender, it is a spectrum --

Ma vision du genre, c'est un spectre --

you know, men also have gender.

les hommes également ont un genre.

We sometimes forget about that.

Nous l'oublions parfois.

(Laughter)

(Rires)

We sometimes forget about that.

Nous l'oublions parfois.

And I actually played a very masculine woman early in my career,

J'ai joué une femme très masculine au début de ma carrière,

because those were the rules of the game.

car c'étaient les règles du jeu.

And I achieved some success with it,

J'ai connu quelques succès,

but fortunately, I got to a place

mais heureusement, je suis arrivée à un point

where I started embracing my feminine side as well.

où j'ai également accepté mon côté féminin.

But I would still say that the best leaders embrace both,

Je dirais que les meilleurs leaders acceptent les deux,

both women and men.

les femmes et les hommes.

But I see gender, also,

Mais je vois également le genre

as one of the most powerful levers to shift values in culture.

comme l'un des leviers les plus efficaces pour changer les valeurs de notre culture.

So the reason I'm so passionate about women in leadership

Je suis passionnée par les femmes dans le leadership

and believe that balance is needed

et je crois qu'un équilibre est nécessaire,

is because right now, our definition of success is incredibly masculine.

car, actuellement, notre définition du succès est incroyablement masculine.

It's about financial profit alone or economic growth alone,

Il s'agit uniquement de profit financier ou de croissance économique

and we all know that we need more than money.

et nous avons besoin de plus que de l'argent.

I mean, we need wellness:

Nous avons besoin de bien-être :

well-being of people,

le bien-être des gens

and there is no future beyond the well-being of our planet.

et il n'y a pas d'avenir au-delà du bien-être de notre planète.

So I think gender may very well be one of the most powerful levers

Je pense que le genre pourrait être un des leviers les plus efficaces

to help all of us shift our economic and social systems

pour nous aider à transformer nos systèmes économiques et sociaux

to be more welcoming.

et les rendre plus accueillants.

And the answer to your last part --

La réponse à la dernière partie --

it's so complicated, but let me try to give you a short one.

c'est compliqué, mais je vais essayer de donner une réponse courte.

I believe that the way talent and consumption is shifting

Je crois que la façon dont le talent et la consommation changent

is going to increasingly get companies

vont de plus en plus faire que les entreprises

to look at adding difference into their leadership,

vont chercher à ajouter de la différence dans leur leadership,

because sameness is not working --

car l'uniformité ne fonctionne pas --

BF: And difference is a superpower.

BF : Et la différence est un super-pouvoir.

HT: Difference is a superpower.

HT : C'est un super-pouvoir.

BF: Thank you very much.

BF : Merci beaucoup,

Halla, thank you so much, I wish we could talk to you all day.

Halla, merci beaucoup, j'aurais aimé passer la journée à vous parler.

(Applause and cheers)

(Applaudissements)

HT: Thank you.

HT : Merci.

(Applause)

(Applaudissements)