The crisis of leadership — and a new way forward | Halla Tómasdóttir and Bryn Freedman

Translator: Leslie Gauthier Reviewer: Krystian Aparta

Traduttore: Elisabetta Venturini Revisore: Nicoletta Pedrana

Bryn Freedman: So you keep talking about leadership

Bryn Freedman: Dunque, continui a parlare di leadership

as a real crisis of conformity.

come una vera e propria crisi di conformità.

Can you explain to us what you mean by that?

Puoi spiegarci cosa intendi?

What do you see as a crisis of conformity?

In cosa consiste la crisi di conformità?

Halla Tómasdóttir: I think it's a crisis of conformity

Halla Tómasdóttir: Si tratta di crisi di conformità

when we continue to do business and lead in the way we always have,

quando continuiamo a fare business ed essere leader come lo siamo da sempre,

yet the evidence is overwhelming

eppure ci sono prove evidenti

that the world needs us to change our ways.

che il mondo ha bisogno che cambiamo atteggiamento.

So let's look a little bit at that evidence.

Vediamo un po' di che prove si tratta.

Science has told us that we're facing a climate crisis,

La scienza dice che stiamo affrontando una crisi climatica,

yet 40 percent of board directors

eppure il 40% dei consigli di amministrazione

don't think climate belongs in the boardroom.

ritiene che non serva parlarne in sede di riunione.

And we have kids marching in the streets now,

Abbiamo ragazzini che marciano per le strade

asking us to be accountable for their future.

chiedendoci di rispondere del loro futuro.

We have a crisis of inequality.

Soffriamo di una crisi di disuguaglianza.

We have Yellow Jackets not just in the streets of France,

Abbiamo i Gilet Gialli non solo per le strade in Francia

but all over the world,

ma in tutto il mondo,

and yet we continue to see examples

eppure continuiamo a vedere esempi

of businesses and other leaders fueling that anger.

di leader dell'economia e di altri settori che fomentano questa rabbia.

BF: Do you think the pitchforks are coming?

BF: Pensi che le proteste stiano esplodendo?

HT: I definitely think this is not sustainable.

HT: Penso che ciò non sia sostenibile.

And the reason why it's so difficult

E la ragione per cui è così difficile

for us to deal with these complicated crises that are interrelated

per noi affrontare queste complesse crisi collegate tra di loro

is that we are at the lowest levels of trust we've ever been at.

è che abbiamo raggiunto i livelli di fiducia più bassi di sempre.

In the UK, three percent of people trust their government

Nel Regno Unito il 3% della popolazione crede

che il governo possa risolvere la crisi della Brexit

to solve the Brexit crisis,

and that was in December.

e questo era a dicembre.

I think it's probably gone down since then.

Penso che da allora le cose siano peggiorate.

BF: What do you think new leadership actually looks like?

BF: Come ritieni dovrebbe essere una nuova leadership?

HT: We need courageous leaders,

HT: Abbiamo bisogno di leader coraggiosi,

yet they have to be humble.

ma allo stesso tempo umili.

And they have to be guided by a moral compass,

E devono essere guidati da una bussola etica,

and the moral compass is the combination of having a social purpose --

e la bussola etica è il risultato dell'avere uno scopo sociale --

you can't have your license to operate anymore

non si può più avere potere d'azione

without a purpose that contributes to society,

senza uno scopo che contribuisca alla società,

but what, to me, has been missing from that dialogue is a set of principles.

ma ciò che per me manca da questo dialogo è una serie di principi.

We cannot just define why we exist,

Non possiamo semplicemente dire perché esistiamo,

we have to define how we're going to do business

dobbiamo definire come abbiamo intenzione di fare business

and how we're going to lead.

e come essere leader.

And to us, that has to be to solve these imminent crises:

E spetta a noi la risoluzione di queste crisi imminenti:

the climate crisis,

la crisi climatica,

the crisis of inequality

la crisi di disuguaglianza

and the crisis of trust.

e la crisi di fiducia.

So at The B Team,

Perciò al The B Team,

we embrace sustainability, equality and accountability as our principles.

sposiamo i principi di sostenibilità, uguaglianza e responsabilità.

BF: Do you think this whole question of purpose is really window dressing --

BF: Ritieni che tutta questa storia dello scopo sia solo una messa in scena --

they're saying what they think people want to hear,

dicono quello che la gente vuole sentirsi dire

but they're actually not making the fundamental changes

ma in realtà non stanno attuando i cambiamenti essenziali

that are necessary?

che sono necessari?

HT: A lot of people feel that way,

HT: Parecchie persone si sentono così

and I think there's a growing momentum behind that.

e credo che dietro ci sia uno slancio crescente.

So I think the world is calling for responsible leadership now,

Penso che il mondo stia invocando una leadership responsabile,

and any leader who wants to be around for the 21st century

e qualsiasi leader che voglia esserci nel 21° secolo

really needs to start thinking courageously and holistically

deve davvero iniziare a pensare in modo coraggioso e olistico

how they're going to be part of the solution

a come essere parte della soluzione

and not window-dress anymore.

non più solo per apparire.

You have to do it for real now.

Dovete farlo sul serio adesso.

BF: Do you see anybody out there who's doing it

BF: Vedi qualcuno là fuori che lo sta facendo

in a way that you think is actually effective

in un modo che ritieni davvero efficace

and has a real, long-term impact?

e che abbia un impatto reale e a lungo termine?

HT: Fortunately, we have some great leaders out there.

HT: Per fortuna abbiamo alcuni grandi leader là fuori.

And just to give one example,

Solo per fare un esempio,

Emmanuel Faber, who's one of the newest members of The B Team,

Emmanuel Faber, uno dei membri più recenti di The B Team,

he's the CEO of Danone,

è il CEO di Danone,

the world's largest yogurt-maker and major food company --

colosso alimentare e maggior produttore di yogurt al mondo,

a real global company.

una vera azienda globale.

He's so committed to sustainability

È così impegnato nella sostenibilità

that he's not only changing the ways of his own business,

che non sta solamente cambiando il suo modo di fare affari,

but his entire supply chain.

ma anche l'intera catena di produzione.

He's so committed to equality that when he took on as CEO

È così impegnato nell'uguaglianza che quando divenne CEO

and he said gender balance matters,

disse che la parità tra i sessi conta

he created a gender-balanced executive team

e creò un'equa composizione di genere nel team esecutivo

and gave men and women equal maternity and paternity leave.

e diede a uomini e donne eguali congedi di maternità e paternità.

He's so committed to accountability

È così impegnato nella responsabilità

that he turned his US operations into a B Corporation.

da aver convertito le sue operazioni in USA in una B Corporation.

Now many of you may not know what that is,

Ora, molti di voi forse non sanno cosa sia:

but that's a company that holds itself responsible

è una società che si assume la responsabilità

for not just profit but its impact on people and the planet,

non solo dei profitti ma anche dell'impatto sull'uomo e sul pianeta,

and transparently reports on their performance on all of that.

e riferisce in merito alle sue attività.

It's the largest B Corp in the world.

È la più grande B Corp al mondo.

So to me, that's holistic, courageous leadership,

Per me, questa è leadership coraggiosa, olistica,

and it's really the vision we all need to hold.

ed è davvero la visione da cui dobbiamo prendere esempio.

BF: Is this "Back to the Future"?

BF: È "Ritorno al futuro"?

I mean, I wonder, when I think about companies --

Voglio dire, immagino, quando penso alle società --

Anheuser-Busch comes to mind in America --

mi viene in mente Anheuser-Busch in America --

a 100-year-old company that invested in its community,

una società centenaria che ha investito nella sua comunità

that gave a living wage

assicurando salari dignitosi

before it ended up, you know, losing and getting sold.

prima di fallire, come sai, ed essere venduta.

Are we really looking now for companies that are global and community citizens,

Stiamo davvero cercando società radicate nel mondo e nella comunità

or is that something that is not even useful anymore?

o si tratta di qualcosa ormai inutile?

HT: Well, you can do this for the reason that it's risky, actually,

HT: Puoi farlo perché in realtà è rischioso

to continue without doing the right thing now.

andare avanti senza fare la cosa giusta.

You can't attract the right talent,

Non attiri i talenti giusti,

you can't attract customers

non attiri i clienti

and increasingly, you won't be able to attract capital.

e di conseguenza attiri sempre meno capitali.

You might do it for risk reasons,

Potresti farlo per il rischio,

you might do it for business opportunity reasons,

per ragioni di opportunità di business,

because this is where the growth is,

perché è qui che sta la crescita,

which is why many leaders are doing the right thing.

è per quello molti leader fanno la cosa giusta.

But at the end of the day,

Ma a fine giornata,

we need to ask ourselves:

dobbiamo chiederci:

"Who are we holding ourselves accountable for?"

"A chi devo rispondere delle mie azioni?"

And if that isn't the next generation,

E se non è alla futura generazione,

I don't know who.

non saprei proprio a chi.

So I want to just make very clear,

Quindi vorrei solo sottolinearlo,

because we tend to think about leadership

dato che tendiamo a pensare alla leadership

as only those who sit in positions of power.

come a coloro che siedono in una posizione di potere.

To me, leadership is not at all like that.

Per me, leadership non è affatto questo.

There's a leader inside every single one of us,

C'è un leader dentro ognuno di noi

and our most important work in life is to release that leader.

e il nostro compito più importante nella vita è liberare quel leader.

And I think one of the greatest global examples we have

Penso che uno dei maggiori esempi che abbiamo

of someone who didn't --

di qualcuno che non è così --

no one gave her power --

nessuno le ha dato il potere --

is the 16-year-old girl called Greta Thunberg.

è la sedicenne Greta Thunberg.

She's from Sweden,

Svedese,

and a few years ago, she really became --

pochi anni fa divenne davvero --

she has Asperger's,

lei è ha l'Asperger,

and she became passionate about our climate crisis --

e si prese a cuore la nostra crisi climatica

learned everything about it.

e ne studiò ogni aspetto.

And faced with the evidence,

Vedendo lo stato delle cose,

she just felt so disappointed in her leadership

si sentì così delusa dai suoi governanti

that she started striking in front of the Swedish parliament.

da iniziare la sua lotta proprio di fronte al Parlamento svedese.

And now she has started a global movement,

E oggi ha avviato un movimento globale

and hundreds and thousands of school kids are out in the streets

e centinaia e migliaia di studenti scendono per le strade

asking us to hold ourselves accountable for their future.

chiedendoci di rispondere del loro futuro.

No one gave her that authority,

Nessuno le ha dato quell'autorità

and she now speaks to the leaders of the world, heads of state,

e ora lei parla ai leader mondiali, ai capi di Stato,

and really is impacting the world.

e l'impatto che ha è davvero forte.

So I really think that when we think about leadership today,

Perciò ritengo che quando pensiamo alla leadership oggi,

it can't be defined to those in positions of power

non si può identificare con coloro che hanno potere

though they have disproportionately greater responsibility.

sebbene abbiano una responsabilità sproporzionatamente maggiore.

But all of us need to think about,

Al contrario tutti dobbiamo pensare,

"What am I doing?"

"Cosa sto facendo?"

"How am I contributing?"

"Come sto contribuendo?"

And we need to release that leader inside

E dobbiamo liberare il leader che c'è in noi

and actually start making the positive impact

ed esercitare per davvero l'impatto positivo

this world is calling for right now.

che il mondo ci sta chiedendo ora.

BF: But we have such hierarchical leadership.

BF: Ma abbiamo una leadership gerarchica.

I mean, I understand what you're saying --

Capisco cosa intendi--

it's nice to release the leader inside --

è bello liberare il leader interiore --

but in these corporations,

ma in queste aziende,

the truth is, it's extremely hierarchical.

la verità, è che sono estremamente gerarchiche.

What can companies do

Cosa possono fare le imprese

to create less vertical and more horizontal relationships?

per creare relazioni meno verticali e più orizzontali?

HT: Well, I'm a big believer and I've long been passionate

HT: Sostengo fortemente e da tempo mi interesso

about closing the gender gap,

di colmare il gap di genere

and I really believe gender-balanced leadership is the way to go

e credo davvero che l'equilibrio di genere in una leadership sia la via giusta

in order to embrace a leadership style that has been shown to be more powerful,

per assumere uno stile di leadership che è dimostrato essere più forte

and that's when both men and women embrace

e avviene quando sia uomini che donne scelgono

both masculine and feminine values.

valori sia maschili che femminili.

It actually is proven in research

È davvero scientificamente provato

that that's the most effective leadership style.

che questo stile di leadership sia il più efficace.

But I'm increasingly now thinking about how we close the generational gap,

Però ora penso sempre più a come colmare il gap generazionale

because look at these young children in the streets around the world --

perché, guardate questi ragazzi nelle strade in tutto il mondo --

they're asking us to lead.

ci chiedono di guidarli.

Kofi Annan used to say, "You're never too young to lead."

Kofi Annan diceva :"Non si è mai troppo giovani per essere leader"

And then he would add,

E aggiungeva,

"Or too old to learn."

"O troppo vecchi per imparare."

And I think we have now entered this era

Credo che siamo entrati in un'epoca

where we need the wisdom of those with experience,

dove necessitiamo della saggezza di chi ha esperienza,

but we need the digital natives of the young generation

ma anche che i nativi digitali della giovane generazione

to co-mentor or to mentor us just as much as we can help

ci facciano da co-mentori o mentori allo stesso modo in cui noi li aiutiamo

with wisdom from the older people.

con la saggezza dei più anziani.

So it's a new reality,

Perciò è una nuova realtà,

and these old, sort of hierarchical ways to think about things,

e queste modalità vecchie, gerarchiche di pensare alle cose,

they're increasingly coming under pressure in this reality.

stanno subendo sempre maggiori pressioni in questa realtà.

BF: And you've actually called that the hubris syndrome.

BF: L'hai definita "sindrome del potere".

Can you talk about that?

Puoi parlarcene?

HT: Well, yes, I think hubris is our cancer in leadership.

HT: Sì, penso che l'arroganza sia il cancro della nostra leadership.

That's when leaders think they know it all,

È quando i leader credono di sapere tutto,

can do it all, have all the answers

di poter fare tutto e avere le risposte,

and don't think they need to surround themselves

e non pensano di aver bisogno di circondarsi

with people who will make them better,

di persone che li rendano migliori,

which to me would, in some cases, be more women and younger people

che per me, in qualche caso, sono più donne e giovani

and people who are diverse and have different opinions in general.

e persone diverse e con opinioni differenti in generale.

Hubris syndrome is so present in leadership still,

La sindrome del potere è così presente tutt'ora nella leadership

and we know many examples of them,

e ne abbiamo svariati esempi,

I don't need to name them. And the problem with that --

non serve che li elenchi. E il problema è --

(Laughter)

(Risata)

Yeah, we know them -- all over the world,

Sì, li conosciamo -- in tutto il mondo,

not just in this country.

non solo nel nostro Paese.

But that kind of leadership doesn't unleash leaders in others.

Ma quel tipo di leadership non lascia liberi i leader negli altri.

No one person,

Nessuno,

or no one sector even has the solutions we now need to come up with --

persino nessun settore ha la soluzione di cui ora abbiamo bisogno --

the creativity and collaboration we need.

la creatività e la collaborazione che ci servono.

The bold and the brave leadership we need to come up with solutions

La leadership audace e coraggiosa che ci serve per trovare soluzioni

that cross government, private sector, civil society, young people, older people,

che riguardino politica, settore privato, società civile, giovani, anziani,

people of all different backgrounds coming together is the way

persone di origini diverse che si riuniscano è il modo

to solve the issues that are in front of us.

per risolvere i problemi di fronte a noi.

BF: Do you see that kind of leadership coming from the bottom-up

BF: Credi che questa leadership arrivi dal basso

or the top-down,

o dall'alto,

or do you think a crisis is going to force us

oppure pensi che una crisi ci obbligherà

into a reexamination of all of this?

a riesaminare tutte queste dinamiche?

HT: Well, as someone who lived through the most infamous financial meltdown

HT: In qualità di persona che ha vissuto nel peggior disastro finanziario

in my home country, Iceland,

del mio Paese, l'Islanda,

I hope we don't need another one to learn or to wake up.

spero che non ne serva un altro per imparare o svegliarci.

But I do see that we can't choose one or the other.

Ma vedo che non possiamo scegliere una o l'altra opzione.

We do have to transform the way we lead --

Dobbiamo trasformare il modo in cui essere leader --

from the top, the boardroom, the CEOs --

dall'alto, dagli amministratori, i CEO --

we really do have to transform that,

dobbiamo davvero trasformarlo,

but increasingly, we will transform that,

ma lo faremo sempre di più

because we have these social movements coming from the bottom

perché abbiamo questi movimenti sociali provenienti dal basso

and throughout society.

che attraversano la società.

And the solutions exist.

E la soluzione esiste.

The only thing that's missing is will.

L'unica cosa che manca è la volontà.

So if we just all find a way to embrace a moral compass of our own

Perciò se tutti trovassimo il modo di scegliere una nostra bussola morale

to figure out why we exist and how we're going to lead,

per scoprire perché esistiamo e come decidiamo di essere leader,

and if we embrace courage and humility in equal amounts,

e se scegliessimo il coraggio e l'umiltà in egual misura,

each one of us can be part of this 10-year period

ciascuno di noi potrebbe essere parte di questo decennio

where we can dramatically transform the world we live in,

dove possiamo trasformare profondamente il mondo in cui viviamo,

and make it just,

e farlo solo,

and make it about humanity and not just the financial markets.

e renderlo tale per l'umanità e non solo per i mercati finanziari.

BF: Well, we have a lot of people here who I bet have questions for you,

BF: Abbiamo un bel po' di persone qui che scommetto hanno domande per te,

and we have a few minutes for questions,

abbiamo qualche minuto per le domande,

so is there anybody that would like to ask Halla a question?

quindi c'è qualcuno che vorrebbe chiedere qualcosa ad Halla?

Audience: Hello, my name is Cheryl.

Pubblico: Salve, mi chiamo Cheryl.

I'm an aspiring leader,

Sono un'aspirante leader,

and I have a question about how you lead when you have no influence.

e ho una domanda riguardo a come essere leader quando non si ha potere.

If I'm just an analyst,

Se fossi una semplice analista,

and I want to speak to senior management

e volessi parlare ai senior manager

about a change that I feel will affect the whole company,

di un cambiamento che sento riguardare l'intera azienda,

how do I go about changing their minds

come faccio a far cambiar loro idea

when they feel as if they've had relationships that are set,

quando essi sentono che le loro relazioni sono ormai stabilite,

that their way of business is set?

che le loro azioni sono ormai decise?

How do you change minds when you have no influence?

Come fai a fargli cambiare idea senza avere potere?

HT: Well, thank you very much for that fantastic question.

HT: Bene, grazie infinite per questa fantastica domanda.

So sometimes people at the top won't listen,

Dunque, a volte le persone ai vertici non vogliono sentire,

but it's interesting that with the low trust we have in society right now,

ma è interessante che con la scarsa fiducia che oggi nutriamo nella società

the greatest trust we have

la più grande fiducia che abbiamo

is actually between the employee and the employer,

in realtà è tra il dipendente e il datore di lavoro,

according to recent research.

secondo recenti studi.

So I think that relationship may be the most powerful way

Perciò credo che quella relazione sia il modo più efficace

to actually transform the way we do things.

per cambiare veramente il nostro modo di agire.

So I would start by trying to build a coalition for your good idea.

Inizierei dal cercare di costruire una coalizione a supporto della tua idea.

And I don't know a single leader today who will not listen to a concern

E non conosco nessun capo oggi che non ascolterebbe un problema

that many of their employees hold.

sollevato da tanti dipendenti.

I'll give you an example from another B Team leader,

Vi darò un esempio di un altro leader di The B Team,

Marc Benioff, the CEO of Salesforce.

Marc Benioff, il CEO di Salesforce.

He's really been outspoken on homelessness in San Francisco,

Ha parlato con molta franchezza dei senzatetto di San Francisco,

on LGBTQI rights,

dei diritti LGBTQI,

and all of the things that he's been standing up for,

e di tutte le cose che difende da sempre,

he does because his employees care about them.

lo fa perché per i suoi dipendenti è molto importante.

So don't ever think you don't have power if you don't sit in a position of power.

Non pensare nemmeno di non avere potere solo perché non hai una posizione elevata.

Find the way to go convince him ...

Trova il modo di convincerlo...

or her.

o convincerla.

And Marc, for example, was convinced to close the gender pay gap by two women

Marc colmò il gap salariale di genere

grazie a due sue dipendenti

who worked inside of his organization,

che gli fecero notare queste differenze.

who told him, "We have a gender pay gap."

He didn't believe it; he said, "Bring me the data."

Non ci credette; disse, "Portatemi dei dati."

Lo fecero, e fu abbastanza intelligente da capire di dover fare qualcosa,

They did, and he was smart enough to know he needed to do something about it,

and was one the first tech leaders to step up and do so voluntarily.

e fu uno dei primi leader del settore ad agire e a farlo spontaneamente.

So don't ever think that you don't have power,

Quindi non pensare mai di non avere potere

even if you don't sit in a position of power,

anche se non ricopri una posizione di potere,

but find other people to support you

ma trova altre persone che ti supportino

and make the case.

e forniscano un sostegno.

BF: Thank you.

BF: Grazie.

Qualcun altro? Domande?

Anybody else? Any other questions?

Audience: Hi, I'm overwhelmed by fascination

Pubblico: Salve, sono affascinata

with everything you're saying, so thank you.

da tutto quello che hai detto, perciò grazie.

Vorrei solo chiedere come opinioni e pensieri diversi

I just wanted to ask how, like, diversity in opinion and thought

e anche ambienti diversi

and also background

hanno influenzato le tue capacità di leader.

has impacted your leadership ability.

E qual è il muro che limita l'ondata di diversità

And what do you think is the barricade that is limiting the overflow of diversity

in all business settings,

in tutti gli ambiti di business

and what do you think can impact the change in that setting

e cosa incide sul loro cambiamento

but also to disrupt the overflow of generations of people staying in place?

ma anche interrompere il flusso di generazioni che non fanno nulla?

And what do you think is the next step to breaking several glass ceilings?

E quale crede sia il prossimo passo per rompere il soffitto di cristallo?

BF: We're going to do an entire Salon just on that question.

BF: Non basterà un'intera conferenza per questa domanda.

(Laughter)

(Risata)

HT: I think Bryn said it well, but let me try and touch on it.

HT: Bryn ha ragione, ma lasciami tentare.

So the way I see gender, it is a spectrum --

Il modo in cui guardo al genere, è una gamma --

sapete, anche gli uomini hanno un genere.

you know, men also have gender.

Qualche volta lo dimentichiamo.

We sometimes forget about that.

(Laughter)

(Risata)

We sometimes forget about that.

Qualche volta lo dimentichiamo.

Agli inizi della carriera mi sono comportata da uomo,

And I actually played a very masculine woman early in my career,

because those were the rules of the game.

perché queste erano le regole del gioco.

And I achieved some success with it,

E ho raggiunto vari successi,

but fortunately, I got to a place

ma per fortuna ho trovato un posto

dove ho iniziato a considerare il mio lato femminile.

where I started embracing my feminine side as well.

But I would still say that the best leaders embrace both,

Ma vorrei ripetere che i migliori leader scelgono di accoglierli entrambi,

both women and men.

donne e uomini.

But I see gender, also,

Allo stesso tempo considero il genere

as one of the most powerful levers to shift values in culture.

una delle leve più forti per trasformare i valori in cultura.

So the reason I'm so passionate about women in leadership

Le donne leader mi appassionano

and believe that balance is needed

e mi fanno credere nella necessità di un equilibrio

is because right now, our definition of success is incredibly masculine.

perché oggi la nostra definizione di successo è molto maschilista.

It's about financial profit alone or economic growth alone,

Riguarda solo il profitto finanziario o la crescita economica,

and we all know that we need more than money.

e tutti sappiamo di aver bisogno di qualcosa di più oltre ai soldi.

I mean, we need wellness:

Cioè, abbiamo bisogno del benessere:

well-being of people,

persone in salute,

and there is no future beyond the well-being of our planet.

e non c'è futuro se non sta bene il pianeta.

So I think gender may very well be one of the most powerful levers

Il genere può essere davvero una delle leve più potenti

to help all of us shift our economic and social systems

per aiutarci a cambiare il nostro sistema economico e sociale

to be more welcoming.

e renderlo più accogliente.

And the answer to your last part --

E per rispondere all'ultima parte --

it's so complicated, but let me try to give you a short one.

è complicato, ma ci provo.

I believe that the way talent and consumption is shifting

Credo che il modo in cui il talento e il consumo stiano cambiando,

is going to increasingly get companies

sta spingendo sempre più le aziende

to look at adding difference into their leadership,

a guardare a una diversificazione all'interno delle loro leadership,

because sameness is not working --

perché la ripetitività non funziona --

BF: And difference is a superpower.

BF: E la differenza è un superpotere.

HT: Difference is a superpower.

HT: La differenza è un superpotere.

BF: Thank you very much.

BF: Grazie mille.

Halla, thank you so much, I wish we could talk to you all day.

Halla, grazie parlerei con te per ore.

(Applausi ed esclamazioni)

(Applause and cheers)

HT: Thank you.

HT: Grazie.

(Applause)

(Applausi)