The crisis of leadership — and a new way forward | Halla Tómasdóttir and Bryn Freedman

Translator: Leslie Gauthier Reviewer: Krystian Aparta

Traductor: Sonia Escudero Sánchez Revisor: Lidia Cámara de la Fuente

Bryn Freedman: So you keep talking about leadership

Bryn Freedman: Sigues hablando de liderazgo

as a real crisis of conformity.

como una crisis real de conformidad.

Can you explain to us what you mean by that?

¿Puedes explicarnos que quieres decir con eso?

What do you see as a crisis of conformity?

¿Qué ves como una crisis de conformidad?

Halla Tómasdóttir: I think it's a crisis of conformity

Halla Tómasdóttir: Creo que es una crisis de conformidad

when we continue to do business and lead in the way we always have,

cuando seguimos haciendo negocios y liderando como siempre,

yet the evidence is overwhelming

la evidencia es abrumadora

that the world needs us to change our ways.

de que el mundo necesita que cambiemos nuestras formas.

So let's look a little bit at that evidence.

Echemos un vistazo a esa evidencia.

Science has told us that we're facing a climate crisis,

La ciencia nos dijo que estamos lidiando con una crisis climática,

yet 40 percent of board directors

pero el 40 % de los directores de juntas

don't think climate belongs in the boardroom.

no creen que el clima pertenezca a las salas de juntas.

And we have kids marching in the streets now,

Y tenemos niños marchando en las calles ahora,

asking us to be accountable for their future.

pidiéndonos que seamos responsables de su futuro.

We have a crisis of inequality.

Tenemos una crisis de desigualdad.

We have Yellow Jackets not just in the streets of France,

Hay chalecos amarillos no solo en las calles de Francia,

but all over the world,

sino por todo el mundo,

and yet we continue to see examples

y seguimos viendo ejemplos

of businesses and other leaders fueling that anger.

de empresas y otros líderes que alimentan esa ira.

BF: Do you think the pitchforks are coming?

BF: ¿Cree que se están sacando las horcas?

HT: I definitely think this is not sustainable.

HT: Definitivamente, creo que no es sostenible.

And the reason why it's so difficult

Y la razón por la que es tan difícil

for us to deal with these complicated crises that are interrelated

para nosotros lidiar con estas crisis complicadas e interrelacionadas

is that we are at the lowest levels of trust we've ever been at.

es que estamos con unos niveles de confianza más bajos que nunca.

In the UK, three percent of people trust their government

En GB, el 3 % de la gente confía en su gobierno

to solve the Brexit crisis,

para solucionar la crisis del Brexit,

and that was in December.

y eso fue en diciembre.

I think it's probably gone down since then.

Creo que probablemente haya bajado desde entonces

BF: What do you think new leadership actually looks like?

BF: ¿Cómo cree que luce el nuevo liderazgo?

HT: We need courageous leaders,

HT: Necesitamos líderes valientes,

yet they have to be humble.

pero tienen que ser humildes.

And they have to be guided by a moral compass,

Y tienen que estar guiados por una brújula moral,

and the moral compass is the combination of having a social purpose --

y la brújula moral es una combinación de tener un propósito social...

you can't have your license to operate anymore

ya no puedes tener tu licencia para operar

without a purpose that contributes to society,

sin un propósito que contribuya a la sociedad,

but what, to me, has been missing from that dialogue is a set of principles.

para mí, lo que ha faltado en ese diálogo es un conjunto de principios.

We cannot just define why we exist,

No podemos definir solo por qué existimos,

we have to define how we're going to do business

tenemos que definir cómo vamos a hacer negocios

and how we're going to lead.

y cómo vamos a liderar.

And to us, that has to be to solve these imminent crises:

Para nosotros, esto tiene que ser resolver estas crisis inminentes:

the climate crisis,

la crisis climática,

the crisis of inequality

la crisis de desigualdad

y la crisis de confianza.

and the crisis of trust.

So at The B Team,

Así que en B Team

we embrace sustainability, equality and accountability as our principles.

adoptamos la sostenibilidad, igualdad y responsabilidad como nuestros principios.

BF: Do you think this whole question of purpose is really window dressing --

BF: ¿Crees que toda la cuestión de propósitos es una pose...

they're saying what they think people want to hear,

dicen lo que creen que la gente quiere oír,

but they're actually not making the fundamental changes

pero en realidad no están haciendo cambios fundamentales

that are necessary?

que son necesarios?

HT: A lot of people feel that way,

HT: Mucha gente se siente así,

and I think there's a growing momentum behind that.

y creo que hay un impulso creciente detrás de eso.

So I think the world is calling for responsible leadership now,

Creo que el mundo está pidiendo un liderazgo responsable ahora,

and any leader who wants to be around for the 21st century

y cualquier líder que quiera estar presente en el siglo XXI

really needs to start thinking courageously and holistically

necesita empezar a pensar de forma valiente y holística

how they're going to be part of the solution

cómo van a ser parte de la solución

and not window-dress anymore.

y no un más una pose.

Tenemos que hacerlo realidad hoy.

You have to do it for real now.

BF: Do you see anybody out there who's doing it

BF: ¿Ves a alguien por ahí que lo esté haciendo

in a way that you think is actually effective

de manera que consideres realmente efectiva

and has a real, long-term impact?

y tenga impacto real a largo plazo?

HT: Fortunately, we have some great leaders out there.

HT: Por suerte, tenemos buenos líderes ahí fuera

And just to give one example,

Y solo por poner un ejemplo,

Emmanuel Faber, who's one of the newest members of The B Team,

Emmanuel Faber, uno de los miembros más nuevos de The B Team,

he's the CEO of Danone,

es el CEO de Danone,

the world's largest yogurt-maker and major food company --

el mayor fabricante de yogur del mundo y gran compañía,

a real global company.

una verdadera empresa global.

He's so committed to sustainability

Está tan comprometido con la sostenibilidad

that he's not only changing the ways of his own business,

que no solo cambia las formas de su propio negocio,

but his entire supply chain.

sino las toda la cadena de suministros.

He's so committed to equality that when he took on as CEO

Está tan comprometido con la igualdad, que al tomar el puesto

and he said gender balance matters,

y decir que la igualdad de género importa,

he created a gender-balanced executive team

creó un equipo ejecutivo equilibrado

and gave men and women equal maternity and paternity leave.

y dio a hombres y mujeres igual licencia de maternidad y paternidad.

He's so committed to accountability

Está tan comprometido con la sostenibilidad

that he turned his US operations into a B Corporation.

que convirtió sus operaciones en EE. UU. en una corporación B.

Now many of you may not know what that is,

Muchos de Uds. quizá no sepan qué es eso,

but that's a company that holds itself responsible

pero es una empresa que se hace responsable

for not just profit but its impact on people and the planet,

no solo de sus beneficios, sino de su impacto en la gente del planeta,

and transparently reports on their performance on all of that.

e informa de forma transparente su desempeño en todo eso.

It's the largest B Corp in the world.

Es la mayor Corporación B del mundo.

So to me, that's holistic, courageous leadership,

Para mí, eso es un liderazgo holístico y valiente,

and it's really the vision we all need to hold.

y es realmente la visión que todos necesitamos sostener.

BF: Is this "Back to the Future"?

BF: ¿Es eso "Back to the Future"?

I mean, I wonder, when I think about companies --

Quiero decir, me pregunto, cuando pienso en compañías...

Anheuser-Busch comes to mind in America --

Anheuser-Busch viene a mi mente en EE. UU.,

a 100-year-old company that invested in its community,

una compañía de 100 años que invirtió en su comunidad,

that gave a living wage

que dio un salario digno

before it ended up, you know, losing and getting sold.

antes de que terminara, ya sabes, perdiendo y vendida.

Are we really looking now for companies that are global and community citizens,

¿Buscamos en realidad compañías que sean ciudadanos globales y comunitarios

or is that something that is not even useful anymore?

o es algo que ya no es útil?

HT: Well, you can do this for the reason that it's risky, actually,

HT: Puedes hacer esto por el motivo de que es arriesgado, de hecho,

to continue without doing the right thing now.

continuar sin hacer lo correcto hoy,

You can't attract the right talent,

no puede atraer el talento adecuado,

you can't attract customers

no puede atraer compradores,

and increasingly, you won't be able to attract capital.

y cada vez más, no puede atraer capital.

You might do it for risk reasons,

Podrías hacerlo por riesgo,

you might do it for business opportunity reasons,

podrías hacerlo por oportunidad de negocios,

because this is where the growth is,

porque aquí es donde está el crecimiento,

which is why many leaders are doing the right thing.

por eso muchos líderes están haciendo lo correcto.

But at the end of the day,

Pero al final,

we need to ask ourselves:

debemos preguntarnos:

"Who are we holding ourselves accountable for?"

"¿Por quién nos hacemos responsables?".

And if that isn't the next generation,

Y si no es por la siguiente generación

I don't know who.

no sé por quién es.

So I want to just make very clear,

Así que quiero dejar muy claro,

because we tend to think about leadership

porque tendemos a pensar en el liderazgo

as only those who sit in positions of power.

como solo algunos sentados en posiciones de poder.

To me, leadership is not at all like that.

Para mí, el liderazgo no es así en absoluto.

There's a leader inside every single one of us,

Hay un líder dentro de cada uno de nosotros,

and our most important work in life is to release that leader.

y nuestra labor más importante en la vida es liberar a ese líder.

And I think one of the greatest global examples we have

Y creo que uno de los mejores ejemplos globales que tenemos

of someone who didn't --

de alguien que no...

no one gave her power --

nadie le dio ese poder...

is the 16-year-old girl called Greta Thunberg.

es la chica de 16 años llamada Greta Thunberg.

She's from Sweden,

Ella es de Suecia

and a few years ago, she really became --

y hace unos años, se volvió...

she has Asperger's,

tiene Asperger,

and she became passionate about our climate crisis --

y se apasionó por nuestra crisis climática...

aprendiendo todo sobre ella.

learned everything about it.

And faced with the evidence,

Y ante la evidencia,

she just felt so disappointed in her leadership

se sintió tan decepcionada en su liderazgo

that she started striking in front of the Swedish parliament.

que empezó a hacer huelga delante del parlamento de Suecia.

And now she has started a global movement,

Y ahora empezó un movimiento global

and hundreds and thousands of school kids are out in the streets

y cientos y miles de escolares están en las calles

asking us to hold ourselves accountable for their future.

pidiendo que nos responsabilicemos de su futuro.

No one gave her that authority,

Nadie le dio esa autoridad,

and she now speaks to the leaders of the world, heads of state,

y ahora habla a los líderes del mundo, jefes de estado,

and really is impacting the world.

y está impactando al mundo.

So I really think that when we think about leadership today,

Creo que cuando pensamos en el liderazgo hoy,

it can't be defined to those in positions of power

no se puede definir por aquellos en posiciones de poder

though they have disproportionately greater responsibility.

aunque tienen una responsabilidad desproporcionalmente mayor.

But all of us need to think about,

Pero todos necesitamos pensar:

"What am I doing?"

"¿Qué estoy haciendo?".

"How am I contributing?"

"¿Cómo contribuyo?".

And we need to release that leader inside

Y necesitamos liberar a ese líder interior

and actually start making the positive impact

y empezar a crear el impacto positivo

this world is calling for right now.

que el mundo está pidiendo ahora mismo.

BF: But we have such hierarchical leadership.

BF: Pero tenemos tal liderazgo jerárquico.

I mean, I understand what you're saying --

Quiero decir, entiendo lo que está diciendo

it's nice to release the leader inside --

es bueno liberar al líder interior,

but in these corporations,

pero estas corporaciones,

the truth is, it's extremely hierarchical.

la verdad, es que son extremadamente jerárquicas.

What can companies do

¿Lo que hacen las empresas

to create less vertical and more horizontal relationships?

es crear relaciones menos verticales y más horizontales?

HT: Soy una gran creyente y siempre he sido apasionada

HT: Well, I'm a big believer and I've long been passionate

de acabar con la brecha de género,

about closing the gender gap,

and I really believe gender-balanced leadership is the way to go

y creo que el liderazgo equilibrado de género es el camino para seguir

in order to embrace a leadership style that has been shown to be more powerful,

para adoptar un estilo de liderazgo que ha demostrado ser muy poderoso,

and that's when both men and women embrace

y ahí es cuando tanto hombres como mujeres abrazan

both masculine and feminine values.

tanto valores masculinos como femeninos.

It actually is proven in research

Está comprobado en investigación

that that's the most effective leadership style.

que ese es el estilo de liderazgo más efectivo.

But I'm increasingly now thinking about how we close the generational gap,

Pero pienso cada vez más en cómo acabamos con la brecha generacional,

because look at these young children in the streets around the world --

porque mire a esos niños en las calles por todo el mundo,

they're asking us to lead.

nos están pidiendo liderar.

Kofi Annan used to say, "You're never too young to lead."

Kofi Annan solía decir: "Nunca se es muy joven para dirigir".

And then he would add,

Y luego él añadiría:

"Or too old to learn."

"O muy viejo para aprender".

And I think we have now entered this era

Y creo que ahora hemos entrado en esta era

where we need the wisdom of those with experience,

donde necesitamos la sabiduría de aquellos con experiencia,

but we need the digital natives of the young generation

pero necesitamos nativos digitales de la generación joven

to co-mentor or to mentor us just as much as we can help

para hacer de mentores tanto como podemos ayudar

with wisdom from the older people.

con la sabiduría de la gente mayor.

So it's a new reality,

Así que es una nueva realidad,

and these old, sort of hierarchical ways to think about things,

y estas viejas formas jerárquicas de pensar las cosas,

they're increasingly coming under pressure in this reality.

están cada vez más presionadas por esta realidad.

BF: And you've actually called that the hubris syndrome.

BF: Y tu los llamas el síndrome de la arrogancia

Can you talk about that?

¿Puedes hablar sobre ello?

HT: Well, yes, I think hubris is our cancer in leadership.

HT: Bueno, sí, creo que la arrogancia es nuestro cáncer en el liderazgo.

That's when leaders think they know it all,

Es cuando los líderes creen que lo saben todo,

can do it all, have all the answers

pueden hacer todo, tienen todas las respuestas

and don't think they need to surround themselves

y no piensan que necesitan rodearse

with people who will make them better,

de gente que los hará mejores,

which to me would, in some cases, be more women and younger people

lo que para mí sería, en algunos casos, más mujeres y gente joven

and people who are diverse and have different opinions in general.

y gente que es diversa y tienen diferentes opiniones en general.

Hubris syndrome is so present in leadership still,

El síndrome de la arrogancia está aún presente en el liderazgo

and we know many examples of them,

y conocemos muchos ejemplos,

I don't need to name them. And the problem with that --

Y no necesito nombrarlos. Y el problema con eso...

(Laughter)

(Risas)

Yeah, we know them -- all over the world,

Sí, los conocemos: por todo el mundo,

not just in this country.

no solo en este país.

But that kind of leadership doesn't unleash leaders in others.

Pero ese tipo de liderazgo no despierta líderes en otros.

No one person,

Ninguna persona,

or no one sector even has the solutions we now need to come up with --

o ningún sector tiene las soluciones que necesitamos para encontrar

the creativity and collaboration we need.

la creatividad y colaboración que necesitamos.

The bold and the brave leadership we need to come up with solutions

El liderazgo audaz y valiente que necesitamos para encontrar soluciones

that cross government, private sector, civil society, young people, older people,

que cruzan el gobierno, sector privado, sociedad civil, jóvenes, mayores,

people of all different backgrounds coming together is the way

gente de todos los orígenes uniéndose es el camino

para resolver los problemas que tenemos frente a nosotros.

to solve the issues that are in front of us.

BF: Do you see that kind of leadership coming from the bottom-up

BF: ¿Ves ese tipo de liderazgo como algo que viene de abajo hacia arriba

or the top-down,

o de arriba hacia abajo,

or do you think a crisis is going to force us

o crees que una crisis nos obligará

into a reexamination of all of this?

a reexaminar todo esto?

HT: Well, as someone who lived through the most infamous financial meltdown

HT: Bueno, como alguien que vivió la crisis financiera más infame

in my home country, Iceland,

en mi país de origen, Islandia,

I hope we don't need another one to learn or to wake up.

espero que no necesitemos otra para aprender o despertar.

But I do see that we can't choose one or the other.

Pero veo que no podemos escoger lo uno o lo otro.

We do have to transform the way we lead --

Tenemos que transformar nuestra forma de liderar,

desde arriba, la sala de juntas, los directores ejecutivos,

from the top, the boardroom, the CEOs --

we really do have to transform that,

realmente debemos transformar eso,

but increasingly, we will transform that,

pero cada vez más, lo transformaremos,

because we have these social movements coming from the bottom

porque tenemos esos movimientos sociales que surgen desde abajo

and throughout society.

y en toda la sociedad.

And the solutions exist.

Y las soluciones existen.

The only thing that's missing is will.

Lo único que falta es la voluntad.

So if we just all find a way to embrace a moral compass of our own

Si todos encontramos la forma de abrazar nuestra brújula moral

to figure out why we exist and how we're going to lead,

para descubrir por qué existimos y cómo vamos a liderar,

and if we embrace courage and humility in equal amounts,

y si abrazamos el valor y la humildad en partes iguales,

each one of us can be part of this 10-year period

cada uno de nosotros puede ser parte de este periodo de 10 años

where we can dramatically transform the world we live in,

donde podemos transformar dramáticamente el mundo donde vivimos,

and make it just,

y hacerlo justo,

and make it about humanity and not just the financial markets.

y hacerlo por la humanidad y no solo por los mercados financieros.

BF: Well, we have a lot of people here who I bet have questions for you,

BF: Tenemos mucha gente aquí que apuesto que tienen preguntas

and we have a few minutes for questions,

y tenemos un par de minutos para preguntas,

so is there anybody that would like to ask Halla a question?

¿hay alguien que quisiera hacerle una pregunta a Halla?

Audience: Hello, my name is Cheryl.

Audiencia: Hola, mi nombre es Cheryl.

I'm an aspiring leader,

Soy una aspirante a líder,

and I have a question about how you lead when you have no influence.

y tengo una pregunta sobre cómo liderar cuando no tienes influencia.

If I'm just an analyst,

Si soy solo una analista,

and I want to speak to senior management

y quiero hablar con la alta gerencia

about a change that I feel will affect the whole company,

sobre un cambio que siento que afectará a toda la compañía,

how do I go about changing their minds

¿cómo hago para cambiar sus mentes

when they feel as if they've had relationships that are set,

cuando se sienten como si tuvieran relaciones establecidas,

that their way of business is set?

que su forma de negocio está establecida?

How do you change minds when you have no influence?

¿Cómo cambias mentes cuando no tienes influencia?

HT: Well, thank you very much for that fantastic question.

HT: Bien, muchas gracias por esta fantástica pregunta.

So sometimes people at the top won't listen,

A veces la gente en la cima no escuchará,

but it's interesting that with the low trust we have in society right now,

pero es interesante que con la poca confianza que tenemos en la sociedad hoy

the greatest trust we have

la mayor confianza que tenemos

is actually between the employee and the employer,

en realidad, es entre el empleado y el empleador,

according to recent research.

según un informe reciente.

So I think that relationship may be the most powerful way

Creo que esta relación puede ser la forma más poderosa

to actually transform the way we do things.

de transformar realmente las cosas.

So I would start by trying to build a coalition for your good idea.

Empezaría por tratar de construir una buena coalición para tu buena idea.

And I don't know a single leader today who will not listen to a concern

Y hoy no conozco a un solo líder que no escuche una preocupación

that many of their employees hold.

que muchos de sus empleados tienen.

I'll give you an example from another B Team leader,

Te daré un ejemplo de otro líder del B Team,

Marc Benioff, the CEO of Salesforce.

Marc Benioff, el CEO de Salesforce.

He's really been outspoken on homelessness in San Francisco,

Ha sido franco sobre la falta de vivienda en San Francisco,

on LGBTQI rights,

los derechos LGBTQI,

and all of the things that he's been standing up for,

y todas las cosas que ha estado defendiendo,

he does because his employees care about them.

y lo hace porque sus empleados se preocupan por ellos.

So don't ever think you don't have power if you don't sit in a position of power.

Nunca pienses que no tienes poder si no estás sentada en posición de poder.

Find the way to go convince him ...

Encuentra el camino para convencerlo...

or her.

o convencerla.

And Marc, for example, was convinced to close the gender pay gap by two women

Y Marc, por ejemplo, fue convencido para cerrar la brecha salarial

por dos mujeres

who worked inside of his organization,

que trabajaban dentro de su organización

who told him, "We have a gender pay gap."

le dijeron: "Tenemos una brecha salarial de género"

He didn't believe it; he said, "Bring me the data."

No lo creyó, dijo: "Tráiganme los datos".

They did, and he was smart enough to know he needed to do something about it,

Lo hicieron, y fue suficiente listo para saber que debía hacer algo al respecto,

and was one the first tech leaders to step up and do so voluntarily.

y fue de los primeros líderes tecnológicos en dar un paso voluntariamente.

So don't ever think that you don't have power,

Así que nunca pienses que no tienes poder,

even if you don't sit in a position of power,

incluso si no te sientas en una posición de poder,

but find other people to support you

pero encuentra a otras personas para apoyarte

and make the case.

y da el debate.

BF: Thank you.

BF: Gracias.

¿Alguien más? ¿Alguna otra pregunta?

Anybody else? Any other questions?

Audience: Hi, I'm overwhelmed by fascination

Audiencia: Hola, estoy abrumada de fascinación

with everything you're saying, so thank you.

con todo lo que está diciendo, así que gracias.

I just wanted to ask how, like, diversity in opinion and thought

Quiero preguntar ¿cómo, la diversidad de opinión y pensamiento

and also background

y también origen

has impacted your leadership ability.

ha impactado en su habilidad de liderazgo?

And what do you think is the barricade that is limiting the overflow of diversity

¿Y qué cree que es la barricada que limita el desbordamiento de la diversidad

in all business settings,

en todos los entornos empresariales?

and what do you think can impact the change in that setting

¿Y qué cree que puede impactar el cambio en ese escenario

but also to disrupt the overflow of generations of people staying in place?

para interrumpir el desbordamiento de generaciones de personas

que permanecen en su lugar?

And what do you think is the next step to breaking several glass ceilings?

¿Y cuál cree que es el siguiente paso para romper los techos de cristal?

BF: We're going to do an entire Salon just on that question.

BF: Vamos a hacer una conferencia entera solo con esa pregunta

(Laughter)

(Risas)

HT: I think Bryn said it well, but let me try and touch on it.

HT: Creo que Bryn lo ha dicho bien, permítanme intentar tocar el tema.

So the way I see gender, it is a spectrum --

La manera en que veo el género, es un espectro,

you know, men also have gender.

los hombres también tienen género

We sometimes forget about that.

A veces nos olvidamos de eso.

(Laughter)

(Risas)

We sometimes forget about that.

A veces nos olvidamos de eso.

Y mi rol fue ser una mujer muy masculina al principio de mi carrera,

And I actually played a very masculine woman early in my career,

because those were the rules of the game.

porque esas eran las reglas del juego.

And I achieved some success with it,

Y logré cierto éxito con él,

but fortunately, I got to a place

pero por suerte, llegué a un lugar

where I started embracing my feminine side as well.

donde también empecé a abrazar mi lado femenino.

But I would still say that the best leaders embrace both,

Pero aún digo que los mejores líderes engloban ambos,

both women and men.

tanto mujeres como hombres.

But I see gender, also,

Pero veo el género, también,

as one of the most powerful levers to shift values in culture.

como una de las palancas más poderosas para cambiar valores culturales.

So the reason I'm so passionate about women in leadership

La razón por la que soy tan apasionada por las mujeres en el liderazgo

and believe that balance is needed

y creo que ese balance es necesario,

is because right now, our definition of success is incredibly masculine.

es porque, ahora mismo, nuestra definición de éxito es muy masculina.

It's about financial profit alone or economic growth alone,

Se trata solo de beneficio financiero o crecimiento económico,

and we all know that we need more than money.

y todos sabemos que necesitamos más que dinero.

I mean, we need wellness:

Quiero decir, necesitamos bienestar:

well-being of people,

bienestar de la gente,

and there is no future beyond the well-being of our planet.

y no hay futuro más allá del bienestar de nuestro planeta.

So I think gender may very well be one of the most powerful levers

Creo que el género puede ser una de las palancas más poderosas

to help all of us shift our economic and social systems

para ayudarnos a todos a cambiar nuestros sistemas económicos y sociales

to be more welcoming.

para ser más hospitalarios.

And the answer to your last part --

Y la respuesta a tu última parte:

it's so complicated, but let me try to give you a short one.

es muy complicada, déjame intentar dar una respuesta corta.

I believe that the way talent and consumption is shifting

Creo que la forma en que el talento y consumo están cambiando

is going to increasingly get companies

va a conseguir que más empresas

to look at adding difference into their leadership,

consideren cada vez más la diferencia en su liderazgo,

because sameness is not working --

porque la igualdad no funciona.

BF: And difference is a superpower.

BF: Y la diferencia es un superpoder.

HT: Difference is a superpower.

HT: La diferencia es un superpoder.

BF: Thank you very much.

BF: Muchas gracias.

Halla, thank you so much, I wish we could talk to you all day.

Halla, muchas gracias, desearía que pudiéramos hablar todo el día.

(Applause and cheers)

(Aplausos y vítores)

HT: Thank you.

HT: Gracias.

(Applause)

(Aplausos)