The crisis of leadership — and a new way forward | Halla Tómasdóttir and Bryn Freedman

Translator: Leslie Gauthier Reviewer: Krystian Aparta

翻訳: Chiyoko Tada 校正: Masaki Yanagishita

Bryn Freedman: So you keep talking about leadership

（ブリン・フリードマン）あなたは リーダーシップが

as a real crisis of conformity.

適合性の危機に直面していると いつも言われています

Can you explain to us what you mean by that?

この意味を説明して頂けますか？

What do you see as a crisis of conformity?

適合性の危機による 何に警戒すべきなのでしょうか？

Halla Tómasdóttir: I think it's a crisis of conformity

（ハッラ・トーマスドッティル） 今まで通りの事業を継続し

when we continue to do business and lead in the way we always have,

従来通りの方針で導くことが 今や適合性の危機だと言えると思います

yet the evidence is overwhelming

その上世界が私たちに方針の変化を 必要としていることの

that the world needs us to change our ways.

証拠は圧倒的に多いという状況です

So let's look a little bit at that evidence.

その証拠を少し見ていきましょう

Science has told us that we're facing a climate crisis,

自然科学は 私たちが気候変動の 危機に直面していると警告しています

yet 40 percent of board directors

にもかかわらず 企業の40％の重役らは

don't think climate belongs in the boardroom.

気候変動は役員会の議題ではないと 考えています

And we have kids marching in the streets now,

今まさに 若者は 街中でデモ行進をしており

asking us to be accountable for their future.

自分たちの将来のため 責任ある行動を 我々に要求しています

We have a crisis of inequality.

不平等も危機的な状況です

We have Yellow Jackets not just in the streets of France,

「黄色いベスト」の活動家は フランスの街中だけでなく

but all over the world,

世界中にいます

and yet we continue to see examples

それでもまだ 彼らの怒りの火に 油を注ぐような

of businesses and other leaders fueling that anger.

企業の幹部や社会のリーダー達を目にします

BF: Do you think the pitchforks are coming?

（ブリン）群衆の怒りが爆発する 可能性は？

HT: I definitely think this is not sustainable.

（ハッラ）現状維持は 絶対に無理だと考えます

And the reason why it's so difficult

互いに関連した複雑な危機に

for us to deal with these complicated crises that are interrelated

対応することが難しくなる理由は

is that we are at the lowest levels of trust we've ever been at.

現在 国民の信頼感が かつてない最低レベルであるからです

In the UK, three percent of people trust their government

英国では国民の３％しか EU離脱の危機を

to solve the Brexit crisis,

政府が解決できると信じていません

and that was in December.

これは12月時点での結果で

I think it's probably gone down since then.

それから更に下がっているはずです

BF: What do you think new leadership actually looks like?

（ブリン）あなたにとっての新しい リーダーシップの姿とは何ですか？

HT: We need courageous leaders,

（ハッラ）リーダーに勇気は必要ですが

yet they have to be humble.

謙虚な気持ちも大切です

And they have to be guided by a moral compass,

道徳の指針に導かれる必要があります

and the moral compass is the combination of having a social purpose --

道徳の指針とは 社会的な目的を持つことで

you can't have your license to operate anymore

事業運営をしていこうというのに

without a purpose that contributes to society,

社会に貢献する目的もないなど もはや許されません

but what, to me, has been missing from that dialogue is a set of principles.

このような対話に欠けているのが 一連の基本的な原則です

We cannot just define why we exist,

私たちの存在理由を 定義するだけでは不十分です

we have to define how we're going to do business

どのようにビジネスを進め

and how we're going to lead.

先導するかの定義も必要です

And to us, that has to be to solve these imminent crises:

その定義は今直面する危機を解決する ものである必要があると私たちは思っています

the climate crisis,

気候変動の危機

the crisis of inequality

不平等社会の危機

and the crisis of trust.

そして信頼性の危機です

So at The B Team,

そこで「The B Team」の組織は

we embrace sustainability, equality and accountability as our principles.

持続可能性 平等性と社会的責任を 理念にしています

BF: Do you think this whole question of purpose is really window dressing --

（ブリン）この目的に関する問いかけをしても 単に人々が聞きたいだろうと

they're saying what they think people want to hear,

考えたことを うわべだけで口にしていて

but they're actually not making the fundamental changes

本当に必要とされる

that are necessary?

根本的な変革をしていないのでは？

HT: A lot of people feel that way,

（ハッラ）多くの人がそう思っていて

and I think there's a growing momentum behind that.

その理念の背景は ますます勢いを得ていると思います

So I think the world is calling for responsible leadership now,

責任あるリーダーシップは 世界的に要求されていますし

and any leader who wants to be around for the 21st century

21世紀にリーダーとしての 活躍を目指す人は

really needs to start thinking courageously and holistically

うわべだけの約束ではなく どのように解決策の一部になれるか

how they're going to be part of the solution

勇気をもって総体的に 考える必要があります

and not window-dress anymore.

You have to do it for real now.

実質的行動が必要です

BF: Do you see anybody out there who's doing it

（ブリン）あなたから見て 実際 効果的に

in a way that you think is actually effective

本当の 長期的なインパクトを持つ方法で

and has a real, long-term impact?

それを行っている人はいますか？

HT: Fortunately, we have some great leaders out there.

（ヘッラ）幸い 素晴らしいリーダーは 存在します

And just to give one example,

その一例をあげると

Emmanuel Faber, who's one of the newest members of The B Team,

「The B Team」新規メンバーの エマニュエル・フェイバー

he's the CEO of Danone,

ヨーグルト製造では世界一の

the world's largest yogurt-maker and major food company --

「ダノン社」の最高経営責任者ですが この会社は

a real global company.

真のグローバル企業です

He's so committed to sustainability

持続可能性に深く関わり

that he's not only changing the ways of his own business,

自社の経営方針を変えるだけでなく

but his entire supply chain.

すべてのサプライチェーンも 見直しています

He's so committed to equality that when he took on as CEO

平等性への取り組みでは CEOに就任すると同時に

and he said gender balance matters,

男女平等の重要性を訴え

he created a gender-balanced executive team

男女均等の重役チームを構成し

and gave men and women equal maternity and paternity leave.

男性と女性に同等の 産後休暇制度を取り入れました

He's so committed to accountability

企業責任への取り組みとして

that he turned his US operations into a B Corporation.

自社のアメリカ事業を 「B Corporation」に変えました

Now many of you may not know what that is,

何のことか ご存じない方も 多いでしょうが

but that's a company that holds itself responsible

この経営形態では利益創出への 責任だけではなく

for not just profit but its impact on people and the planet,

人類と地球へのインパクトに対する責任を持ち

and transparently reports on their performance on all of that.

その全ての結果に対し 透明性ある報告をします

It's the largest B Corp in the world.

同社は世界最大の 「B Corporation」です

So to me, that's holistic, courageous leadership,

これが私の言う 総体的で 勇気あるリーダーシップであり

and it's really the vision we all need to hold.

私たちも皆同じように かかげる必要のあるビジョンです

BF: Is this "Back to the Future"?

（ブリン）時代の変化のことですか？

I mean, I wonder, when I think about companies --

要するに私が「企業」を考えると 思い浮かぶのが

Anheuser-Busch comes to mind in America --

アメリカの「アンハイザー・ブッシュ社」です

a 100-year-old company that invested in its community,

この100年の歴史を誇る会社は 周囲の社会のために投資をし

that gave a living wage

生活可能な給料を払いながら

before it ended up, you know, losing and getting sold.

最後には競争に負け 身売りされてしまいました

Are we really looking now for companies that are global and community citizens,

今私たちが追求するのはグローバルで 社会の一員と言える企業でしょうか

or is that something that is not even useful anymore?

それともそれは もはや 無益なことでしょうか？

HT: Well, you can do this for the reason that it's risky, actually,

（ハッラ）それは正しい社会への貢献を 怠り続ける方がリスクが高いから

to continue without doing the right thing now.

そうするという理由もあります

You can't attract the right talent,

優秀な人材を集められませんし

you can't attract customers

顧客も集まりません

and increasingly, you won't be able to attract capital.

それに加え 資本を呼び込むことも 困難になります

You might do it for risk reasons,

リスク回避で取り組むのもありです

you might do it for business opportunity reasons,

ここは成長の可能性が高いので

because this is where the growth is,

ビジネスの機会のために取り組むというのも

which is why many leaders are doing the right thing.

多くのリーダーが 正しい行動を選ぶ理由なのです

But at the end of the day,

結局 私たちが

we need to ask ourselves:

それぞれ自問すべきことは

"Who are we holding ourselves accountable for?"

「私たちは誰に対して責任があるのか？」

And if that isn't the next generation,

その答えが「次世代」でないとすれば

I don't know who.

誰のためになのか分かりません

So I want to just make very clear,

そこでハッキリとさせたいのは

because we tend to think about leadership

リーダーシップを考えるときに

as only those who sit in positions of power.

権力の座にいる人だけを対象にしがちですが

To me, leadership is not at all like that.

リーダーシップは 全く違うものだと 私は思います

There's a leader inside every single one of us,

私たち誰もが リーダーとしての力を秘めています

and our most important work in life is to release that leader.

私たちの生涯で一番重要な仕事は そのリーダーを目覚めさせることです

And I think one of the greatest global examples we have

そして権力の無いリーダーの 最も偉大でグローバルな例－

of someone who didn't --

権力はなく

no one gave her power --

誰かが与えたわけでもなく－

is the 16-year-old girl called Greta Thunberg.

それは16歳の少女 グレタ・トゥーンベリです

She's from Sweden,

スウェーデン出身ですが

and a few years ago, she really became --

アスペルガー症候群と 診断されていてる彼女は

she has Asperger's,

数年前から

and she became passionate about our climate crisis --

気候変動危機の意識に目覚め そのことについて

learned everything about it.

あらゆる情報を集めました

And faced with the evidence,

気候変動の証拠を目にした彼女は

she just felt so disappointed in her leadership

無力なリーダーシップに失望を感じ

that she started striking in front of the Swedish parliament.

スウェーデンの国会前で ストを決行し始めました

And now she has started a global movement,

その彼女の行動が世界的な運動へと広がり

and hundreds and thousands of school kids are out in the streets

何十万人の数の生徒たちが 街中に出て

asking us to hold ourselves accountable for their future.

我々が 彼らの将来への責任を 果たすことを求めています

No one gave her that authority,

誰かが彼女にその権限を 与えた訳ではありません

and she now speaks to the leaders of the world, heads of state,

今では世界中のリーダーや 国家首脳と対話し

and really is impacting the world.

世界中に影響をもたらしています

So I really think that when we think about leadership today,

こんにちのリーダーシップについて考える時

it can't be defined to those in positions of power

不釣り合いに大きな責任を持つ

though they have disproportionately greater responsibility.

権力の地位にある人たちだけの リーダーシップの姿だけでは定められません

But all of us need to think about,

誰もが考える必要があることです

"What am I doing?"

「私は何をしているか？」

"How am I contributing?"

「私の貢献は何か？」と

And we need to release that leader inside

自らの内に秘めたリーダーを目覚めさせ

and actually start making the positive impact

今世界が要求する

this world is calling for right now.

前向きな影響を 実践する必要があります

BF: But we have such hierarchical leadership.

（ブリン）ただ私たちのリーダーシップは 階層的です

I mean, I understand what you're saying --

要するに あなたの意見は 理解できますが

it's nice to release the leader inside --

内に秘めたリーダーが目覚めるのは 良くても－

but in these corporations,

このような企業は

the truth is, it's extremely hierarchical.

正直なところ非常に 階層的な環境ですよね

What can companies do

企業としては

to create less vertical and more horizontal relationships?

縦型を減らし横型の関係を 増やすために何ができるでしょうか？

HT: Well, I'm a big believer and I've long been passionate

（ハッラ）私が固く信じていて 昔から情熱を捧げているのが

about closing the gender gap,

男女格差を縮小することです

and I really believe gender-balanced leadership is the way to go

もっと力強いと示されている リーダーシップスタイルを活用するには

in order to embrace a leadership style that has been shown to be more powerful,

男女均衡のリーダーシップを 推進するべきであり

and that's when both men and women embrace

そのために男性と女性の両者がそれぞれに

both masculine and feminine values.

男性的と女性的な価値を 取り入れる時です

It actually is proven in research

それは最も効果的な リーダーシップのスタイルだと

that that's the most effective leadership style.

研究結果でも明らかになっています

But I'm increasingly now thinking about how we close the generational gap,

でも私が今一層考えているのが 世代格差を縮小することです

because look at these young children in the streets around the world --

世界中の街中で訴えている 若い人の姿を見てください

they're asking us to lead.

私たちが導くように求めています

Kofi Annan used to say, "You're never too young to lead."

前国連総長コフィー・アナンがよく言ったのが 「導くのに若すぎることはない」

And then he would add,

その後こうつけ加えました

"Or too old to learn."

「学ぶにも年を取りすぎることはない」

And I think we have now entered this era

私たちは経験を蓄えた人が持つ知識を

where we need the wisdom of those with experience,

必要とする時代に突入しましたが

but we need the digital natives of the young generation

デジタルと共に生まれ育った 若い世代と一緒に指導をしたり

to co-mentor or to mentor us just as much as we can help

若い世代に指導してもらうことが

with wisdom from the older people.

年上の我々の知識で支援するのと 同じく 必要です

So it's a new reality,

これが新しい現実です

and these old, sort of hierarchical ways to think about things,

古い階層的な考え方は

they're increasingly coming under pressure in this reality.

この現状の中では風当たりが強くなっています

BF: And you've actually called that the hubris syndrome.

（ブリン）「ヒュブリス（傲慢）症候群」と 呼んでいますね

Can you talk about that?

説明していただけますか？

HT: Well, yes, I think hubris is our cancer in leadership.

（ハッラ）「ヒュブリス」は リーダーシップのがんのようなものです

That's when leaders think they know it all,

それはリーダーが全てを把握している 全てをできる

can do it all, have all the answers

全ての答えを持っていると思い上がり

and don't think they need to surround themselves

自分の向上を導く人は 自分のまわりに

with people who will make them better,

必要ないと考える状態のことです

which to me would, in some cases, be more women and younger people

もっと多くの女性や若者や

and people who are diverse and have different opinions in general.

多様性があり 違う見解を持つ人々に 耳を傾ければ良いのにと思います

Hubris syndrome is so present in leadership still,

「ヒュブリス症候群」は いまだにリーダシップには伺えて

and we know many examples of them,

その例はたくさんありますので

I don't need to name them. And the problem with that --

あえて名前を言う必要はありません そう言う考え方の問題は－

(Laughter)

（笑）

Yeah, we know them -- all over the world,

そう みんな知ってますよね 世界中にいますよね

not just in this country.

この国だけではありません

But that kind of leadership doesn't unleash leaders in others.

ところがそのようなリーダーシップでは 他の人はリーダーシップが引き出せません

No one person,

誰かひとりの人や

or no one sector even has the solutions we now need to come up with --

ある１つの分野だけでは 今私たちが必要とする解決策は得られません

the creativity and collaboration we need.

今必要なのは解決のための 創造性と協力体制です

The bold and the brave leadership we need to come up with solutions

大胆で勇気あるリーダーシップに 率いられた

that cross government, private sector, civil society, young people, older people,

政府 民間企業 市民社会 若者 年長者

people of all different backgrounds coming together is the way

様々な分野の人々が横断して結集し 解決策を提案することが

to solve the issues that are in front of us.

私たちが今直面する問題の解決法です

BF: Do you see that kind of leadership coming from the bottom-up

（ブリン）そのようなリーダーシップは 組織の下部から生まれるものですか

or the top-down,

それとも上意下達でしょうか

or do you think a crisis is going to force us

或いは危機に直面することで

into a reexamination of all of this?

全てのプロセスの見直しに 迫られるのでしょうか？

HT: Well, as someone who lived through the most infamous financial meltdown

（ハッラ）私の母国 アイスランドが直面した

史上最悪の金融破綻を 生き抜いた当事者としては

in my home country, Iceland,

I hope we don't need another one to learn or to wake up.

同じような破綻から学んだり 目覚めたりしたくありません

But I do see that we can't choose one or the other.

でも下からか上からかの どちらか一方を選べるものではありません

We do have to transform the way we lead --

リーダーの行動の改革はぜひ必要です

from the top, the boardroom, the CEOs --

上層にいる役員やCEOのレベルから

we really do have to transform that,

彼らの意識を変えることは不可欠です

but increasingly, we will transform that,

でも次第に改革は進んでいくでしょう

because we have these social movements coming from the bottom

下から そして 社会の隅々からそれを要求する

and throughout society.

社会的運動が強くなっています

And the solutions exist.

解決策は存在します

The only thing that's missing is will.

欠けているのはその意思だけです

So if we just all find a way to embrace a moral compass of our own

そこで 私たちの存在理由と どう進んでいくべきかを理解するために

to figure out why we exist and how we're going to lead,

自分たちの道徳の指針を 推進する方法を見出すことができて

and if we embrace courage and humility in equal amounts,

勇気と謙虚さを同等に受け入れれば

each one of us can be part of this 10-year period

私たちそれぞれが この先10年間世界の一員として

where we can dramatically transform the world we live in,

自分の住む世界を劇的に改革し

and make it just,

平等な世の中を作り

and make it about humanity and not just the financial markets.

金融市場を優先するのではなく 人間性を重んじた世の中にできます

BF: Well, we have a lot of people here who I bet have questions for you,

（ブリン）今あなたに質問したい人は 間違いなくたくさんいるはずです

and we have a few minutes for questions,

質疑の時間が数分あります

so is there anybody that would like to ask Halla a question?

ハッラに質問したい人はいますか？

Audience: Hello, my name is Cheryl.

（聴衆）こんにちは シェリルと申します

I'm an aspiring leader,

私はリーダー志願です

and I have a question about how you lead when you have no influence.

私が聞きたいのは 影響力を持たない人が どのようにリードできるかです

If I'm just an analyst,

私が企業の中でただのアナリストで

and I want to speak to senior management

企業全体に影響を与える改革について

about a change that I feel will affect the whole company,

経営幹部に話したいと思ったら

how do I go about changing their minds

組織の人間関係も確立していて

when they feel as if they've had relationships that are set,

ビジネスの方針も確定している現状で

that their way of business is set?

彼らの考え方を変えるのには どうしたらいいのでしょうか？

How do you change minds when you have no influence?

影響力を持たない立場で いかに考え方を変えられますか？

HT: Well, thank you very much for that fantastic question.

（ハッラ）素晴らしい質問ありがとう

So sometimes people at the top won't listen,

幹部が耳を傾けないこともあります

but it's interesting that with the low trust we have in society right now,

でも興味深いことに 社会全般で信頼が低下している現状で

the greatest trust we have

最近の調査結果によれば

is actually between the employee and the employer,

最も信頼関係が強いのが

according to recent research.

雇用主と従業員の関係です

So I think that relationship may be the most powerful way

ですから私たちの取り組み方を変えるのに

to actually transform the way we do things.

一番有効的なのが組織内の関係です

So I would start by trying to build a coalition for your good idea.

そこでまずあなたの素晴らしいアイデアを 支援してくれる仲間を募りましょう

And I don't know a single leader today who will not listen to a concern

多数の従業員が同じように 感じている疑問に

耳を貸さないリーダーを 私はひとりとして知りません

that many of their employees hold.

I'll give you an example from another B Team leader,

「B Team」の別のリーダーの話をしましょう

Marc Benioff, the CEO of Salesforce.

マーク・ベニオフ 「Salesforce」のCEOです

He's really been outspoken on homelessness in San Francisco,

彼はサンフランシスコのホームレス問題や

on LGBTQI rights,

LGBTQ人権問題の積極的な発言者ですが

and all of the things that he's been standing up for,

彼が主張しているすべてのことは

he does because his employees care about them.

従業員がそれに関心を示すからです

So don't ever think you don't have power if you don't sit in a position of power.

ですので 権力を持たないから 力が無いとは決して思わないでください

Find the way to go convince him ...

彼を 或いは彼女を 納得させる方法を

or her.

追求してみてください

And Marc, for example, was convinced to close the gender pay gap by two women

一例ですが マークは 彼の組織で働く２人の女性から

「当社には男女の給料格差がある」と 言われて

who worked inside of his organization,

who told him, "We have a gender pay gap."

ジェンダーギャップの問題を 解決すると決めましたが

He didn't believe it; he said, "Bring me the data."

最初は信じられず 「証拠を見せて」と伝えました

They did, and he was smart enough to know he needed to do something about it,

証拠が提示されると 直ぐに これは対応が必要だと察知し

and was one the first tech leaders to step up and do so voluntarily.

ハイテク企業の幹部としては 最初の一人となる自主的な対応を行いました

So don't ever think that you don't have power,

なので 例え権力ある立場にいなくても

even if you don't sit in a position of power,

あなたに力がないとは 決して思わないでください

but find other people to support you

その代りあなたを支持する仲間を募り

and make the case.

一緒に訴えてください

BF: Thank you.

（ブリン）ありがとう

Anybody else? Any other questions?

他にいますか？ 他の質問はありますか？

Audience: Hi, I'm overwhelmed by fascination

（聴衆）こんにちは 話が全て刺激的で

with everything you're saying, so thank you.

感動でいっぱいです ありがとうございます

I just wanted to ask how, like, diversity in opinion and thought

私が聞きたいのはあなたの 指導能力に影響した

and also background

多様な意見や考え方や

has impacted your leadership ability.

あなたの経験のことについてです

And what do you think is the barricade that is limiting the overflow of diversity

全てのビジネス環境において

あり過ぎる程豊富な多様性を制限する 障害は何だと思われますか

in all business settings,

and what do you think can impact the change in that setting

そしてその障害にインパクトを与えて 変化をもたらす物は何であって

but also to disrupt the overflow of generations of people staying in place?

各世代の人々が 組織の各所に止まってしまうのを妨ぐには？

And what do you think is the next step to breaking several glass ceilings?

女性に対する見えない障害（ガラスの天井）を 打ち破るための次のステップは？

BF: We're going to do an entire Salon just on that question.

（ブリン）その質問ひとつだけに特化した 会議ができますよ

(Laughter)

（笑）

HT: I think Bryn said it well, but let me try and touch on it.

（ハッラ）ブリンの言ったとおりですが 私も少しだけ触れてみます

So the way I see gender, it is a spectrum --

私のジェンダーについての見解をいうと 広がりのあるものだと思います

you know, men also have gender.

男性にもジェンダーがありますよね

We sometimes forget about that.

忘れがちですがね

(Laughter)

（笑）

We sometimes forget about that.

時々忘れてしまいます

And I actually played a very masculine woman early in my career,

私も仕事を始めた当初 男性的な女性を装っていました

because those were the rules of the game.

それが仕事場でのルールだったから

And I achieved some success with it,

それである程度の成功を収めました

but fortunately, I got to a place

ところが幸運にもいつの頃からか

where I started embracing my feminine side as well.

私の女性的な要素も表せるようになりました

But I would still say that the best leaders embrace both,

でも私が今でも言いたいのが 最高の指導者は両者の要素を－

both women and men.

女性のも男性のも－ 推進できます

But I see gender, also,

ジェンダーに関して言うと

as one of the most powerful levers to shift values in culture.

文化の価値観をシフトさせる上で 一番強力な梃子だとも思ってます

So the reason I'm so passionate about women in leadership

私がリーダーシップにおける 女性の存在に情熱を捧げ

and believe that balance is needed

バランスが必要だと思うのは

is because right now, our definition of success is incredibly masculine.

未だに成功という定義は 信じ難いほど 男性的な基準で判断されているからです

It's about financial profit alone or economic growth alone,

金銭的な利益や経済成長だけで判断されますが

and we all know that we need more than money.

みなさんご存知の通り 必要なのはお金以上のものです

I mean, we need wellness:

健康であることも必要ですし

well-being of people,

幸せな生活も必要ですし

and there is no future beyond the well-being of our planet.

健全な地球が約束されないことには 未来は考えられません

So I think gender may very well be one of the most powerful levers

なのでジェンダーが 私たちの経済や社会構造が

to help all of us shift our economic and social systems

もっと前向きになるように 方向修正する上で

to be more welcoming.

最も強力な梃子になります

And the answer to your last part --

ご質問の終わりの部分ですが－

it's so complicated, but let me try to give you a short one.

とても複雑ですが 簡単に回答してみます

I believe that the way talent and consumption is shifting

求められる能力や消費行動が 変化することで

is going to increasingly get companies

企業のリーダーシップに

to look at adding difference into their leadership,

違った要素を加えていくことが 求められています

because sameness is not working --

ただの繰り返しでは 良い結果をもたらさないからです

BF: And difference is a superpower.

（ブリン）異なることはスーパーパワーですね

HT: Difference is a superpower.

（ハッラ）異なることは偉大な武器です

BF: Thank you very much.

（ブリン）ありがとうございました

Halla, thank you so much, I wish we could talk to you all day.

（ハッラ）ありがとうございました 丸一日話し続けたいです

(Applause and cheers)

（拍手と歓声）

HT: Thank you.

（ハッラ）ありがとう

(Applause)

（拍手）