Tim Dunn: How we're reducing the climate impact of electronics | In The Green

Transcriber:

المترجم: Mohamed Salem المدقّق: omar idmassaoud

Director: TED, Best Buy, Tim Dunn, take one.

المخرج: TED، شركة بيست باي تيم دن، اللقطة الأولى.

Tim Dunn: The climate crisis that we're in can be so daunting to think about,

تيم دن: قد يأرقنا التفكير في أزمة المناخ التي نشهدها

it's so systemic.

إنها نظامية للغاية.

How do I, as an individual,

كيف يمكنني كفرد

step into this space and make a difference?

أن أخطو إلى هذا الفضاء وأحدث فرقًا؟

Just think of your house or your apartment where you have everything on.

مجرد التفكير في منزلك أو شقتك حيث لديك كل شيء.

Plugging your refrigerator in: big energy draw in your house;

توصيل ثلاجتك بالتيار الكهربائي: استخلاص طاقة كبيرة من منزلك

plugging your TV in, full family entertainment,

بتوصيل التلفزيون الخاص بك ترفيه عائلي كامل

there's another energy draw.

هناك سحب آخر للطاقة.

You take your stove, your dishwasher,

تأخذ الموقد وغسالة الأطباق

your clothes washer, your clothes dryer.

وغسالة الملابس ومجفف الملابس.

If you take those minor things that we do every day

إذا كنت تأخذ تلك الأشياء الصغيرة التي نقوم بها كل يوم

and you can influence that,

ويمكنك التأثير على ذلك

that is the picture that we can draw to say:

فهذه هي الصورة التي يمكننا رسمها لنقول:

here's where we can have the impact.

هنا حيث يمكننا التأثير.

[In the Green: The Business of Climate Action]

[في الأخضر: أعمال العمل المناخي]

[Presented by: TED Countdown and The Climate Pledge]

[مقدمة من تيد العد التنازلي لتعهد المناخ]

[Tim Dunn; Company: Best Buy; Sector: Electronics; Location: USA]

[تيم دن؛ شركة: بيست باي؛ قطاع: إلكترونيات؛ الموقع: الولايات المتحدة]

We are a large retailer,

نحن بائع تجزئة كبير

unique in a sense that most thing that we sell

فريد من نوعه بمعنى أن معظم الأشياء التي نبيعها

plug in, have a battery,

تحتوي على بطارية

consume energy in some way.

وتستهلك الطاقة بطريقة ما.

The use of a product sold is part of our emissions inventory.

يعد استخدام المنتج المباع جزءًا من مخزون الانبعاثات لدينا.

Everything we've put out into the market that's plugging in to the electrical grid,

كل ما نطرحه في السوق والذي يتم توصيله بالشبكة الكهربائية

we are in some form part of that ownership for that carbon.

نحن بشكل ما جزء من تلك الملكية لذلك الكربون.

When we started putting pen to paper and saw the carbon impact

عندما بدأنا في وضع القلم على الورق ورأينا تأثير الكربون

of the use of products that we sell,

الناتج عن استخدام المنتجات التي نبيعها

it was 40 times that of our own operation.

كان ذلك 40 مرة ضعف عملياتنا الخاصة.

So that’s where we set out to say: if you’re plugging in at home,

هذا هو المكان الذي شرعنا فيه أن نقول: إذا كنت تعمل في المنزل

that has to be part of our goals to reduce it.

فيجب أن يكون ذلك جزءًا من أهدافنا لتقليله.

We went through and looked at what items are we putting into customers homes

لقد مررنا ونظرنا في العناصر التي نضعها في منازل العملاء

that do have a significant energy draw.

التي تتمتع بالفعل بسحب طاقة كبير.

So it was at that point we started to see the scope of Energy Star.

لذلك في تلك المرحلة بدأنا نرى نطاق اينرجي ستار.

Energy Star is a partnership at the EPA and Department of Energy in the US

إينرجي ستار عبارة عن شراكة في وكالة حماية البيئة ووزارة الطاقة في الولايات المتحدة

to set a standard to develop the most energy efficient product.

لوضع معيار لتطوير المنتج الأكثر كفاءة في استخدام الطاقة.

How can you make this thing work its best

كيف يمكنك جعل هذا الشيء يعمل بشكل أفضل

but consume the least amount of energy in that process?

مع استهلاك أقل قدر من الطاقة في هذه العملية؟

And that became the conversation with our vendors.

وأصبح هذا هو الحديث مع البائعين لدينا.

If we can have an impact on that customer's energy bill,

إذا كان بإمكاننا التأثير على فاتورة الطاقة لهذا العميل

helping them live more sustainably,

ومساعدته على العيش بشكل أكثر استدامة

that's your story, too.

فهذه هي قصتك أيضًا.

And so we can go from a customer plugging in a new product,

ولذا يمكننا الانتقال من عميل يقوم بتوصيل منتج جديد

being thrilled with their experience,

يكون سعيدًا بتجربته

to 100 customers, to 1,000 customers.

إلى 100 عميل إلى 1000 عميل.

Our next step is how sustainable that product is at end of life.

خطوتنا التالية هي مدى استدامة هذا المنتج في نهاية العمر.

Circularity is what we need to get to.

الاستدارة هي ما نحتاج للوصول إليه.

We're going to account for that.

سنقوم بحساب ذلك.

When a customer brings that product home,

عندما يجلب العميل هذا المنتج إلى المنزل

that's just one part of the interaction.

فهذا مجرد جزء واحد من التفاعل.

Once that product has met its end of life for that customer,

بمجرد أن يستوفي هذا المنتج نهاية عمره الافتراضي لذلك العميل

bring us that product back.

أعد لنا هذا المنتج مرة أخرى.

We will evaluate that product to say: Is there any use in trade-in?

سنقوم بتقييم هذا المنتج لنقول: هل هناك أي فائدة في المقايضة؟

Does it need to be repaired?

هل تحتاج إلى الإصلاح؟

We'll put it through our repair process.

سنخضعه لعملية الإصلاح الخاصة بنا.

If it's truly end of life,

إذا كانت الحياة حقًا

we will put it into our recycling programs that have vetted partners,

فسنضعها في برامج إعادة التدوير الخاصة بنا التي لديها شركاء تم فحصهم

held to the highest standards,

ملتزمون بأعلى المعايير

that's fulfilling the customer promise end to end,

وهذا يفي بوعد العميل من النهاية إلى النهاية

but it's also fulfilling our environmental obligations end to end.

ولكنه يفي أيضًا بالتزاماتنا البيئية من النهاية إلى النهاية.

At the core of it, every single product that we're putting in customers homes,

في جوهرها، كل منتج نضعه في منازل العملاء

we are there through every single point of that product life.

نحن موجودون خلال كل نقطة في حياة المنتج.

Global climate change is impacting us on a scale --

يؤثر تغير المناخ العالمي علينا على نطاق واسع -

our stores, our employees our customers --

متاجرنا وموظفينا وعملائنا -

that not doing something about it is an impact to our business.

حيث إن عدم القيام بشيء حيال ذلك يؤثر على أعمالنا.

The time is now to make a difference and accelerate all of our goals

حان الوقت الآن لإحداث فرق وتسريع جميع أهدافنا

and get to net-zero by 2040.

والوصول إلى الصفر المحايد بحلول عام 2040.