Tim Dunn: How we're reducing the climate impact of electronics | In The Green

Transcriber:

Translator: Hamed pourfallah Reviewer: Mahshid Moballegh Nasery

Director: TED, Best Buy, Tim Dunn, take one.

کارگردان: تد، بست بای، تیم دان، یکی بگیر.

Tim Dunn: The climate crisis that we're in can be so daunting to think about,

تیم دان: بحران آب و هوایی که ما در آن قرار داریم می‌تواند بسیار دلهره‌آور باشد،

it's so systemic.

خیلی سیستمی است

How do I, as an individual,

چگونه من به عنوان یک فرد،

step into this space and make a difference?

وارد این فضا شوم و تفاوت ایجاد کنم؟

Just think of your house or your apartment where you have everything on.

فقط به خانه یا آپارتمان خود فکر کنید که در آن همه چیز دارید.

Plugging your refrigerator in: big energy draw in your house;

وصل کردن یخچال به برق: مصرف کننده بزرگ انرژی در خانه شما؛

plugging your TV in, full family entertainment,

وصل کردن تلویزیون، سرگرمی کامل خانوادگی،

there's another energy draw.

کشش انرژی دیگری هست.

You take your stove, your dishwasher,

شما اجاق گاز خود را در نظر بگیرید یا ماشین ظرفشویی

your clothes washer, your clothes dryer.

ماشین لباس‌شویی، خشک کن

If you take those minor things that we do every day

اگر آن کارهای جزئی را که ما هر روز انجام می‌دهیم، در نظر بگیرید

and you can influence that,

و می‌توانید بر آن تأثیر بگذارید،این همان تصویری است که می‌توانیم

that is the picture that we can draw to say:

here's where we can have the impact.

ترسیم کنیم تا بگوییم: اینجا جایی است که می‌توانیم تأثیر بگذاریم.

[In the Green: The Business of Climate Action]

[در سبز: کسب و کار اقدام اقلیمی]

[Presented by: TED Countdown and The Climate Pledge]

[ارائه شده توسط: TED Countdown و The Climate Pledge]

[Tim Dunn; Company: Best Buy; Sector: Electronics; Location: USA]

[تیم دان؛ شرکت: Best Buy; بخش: الکترونیک; مکان: ایالات متحده آمریکا]

We are a large retailer,

ما یک خرده فروش بزرگ هستیم،

unique in a sense that most thing that we sell

منحصر به فرد به این معنا که اکثر چیزهایی که می‌فروشیم

plug in, have a battery,

برقی، دارای باتری

consume energy in some way.

مصرف کننده انرژی به هر شکلی

The use of a product sold is part of our emissions inventory.

استفاده از محصول فروخته شده بخشی از موجودی آلاینده‌های ما است.

Everything we've put out into the market that's plugging in to the electrical grid,

همه چیزهایی که ما در بازار عرضه کرده‌ایم که به شبکه برق وصل است،

we are in some form part of that ownership for that carbon.

ما به نوعی مالک بخشی از آن کربن هستیم.

When we started putting pen to paper and saw the carbon impact

وقتی شروع به قلم‌زدن روی کاغذ کردیم

of the use of products that we sell,

تاثیر کربن محصولاتی که می‌فروشیم را دیدیم

it was 40 times that of our own operation.

۴۰ برابر بیشتر ازعملیات خودمان بود.

So that’s where we set out to say: if you’re plugging in at home,

پس اینجاست که ما قصد داریم بگوییم: اگر از خانه وصل هستید،

that has to be part of our goals to reduce it.

که باید بخشی از اهدافمان برای کاهشش باشد.

We went through and looked at what items are we putting into customers homes

مرور کردیم و بررسی کردیم که چه اقلامی را در خانه مشتریان قرار می‌دهیم

that do have a significant energy draw.

که مصرف انرژی قابل توجهی دارند.

So it was at that point we started to see the scope of Energy Star.

بنابراین در آن نقطه بود که ما شروع به دیدن محدوده ستاره انرژی کردیم.

Energy Star is a partnership at the EPA and Department of Energy in the US

ستاره انرژی یک مشارکت در ای. پی . ای و وزارت انرژی در ایالات متحده

to set a standard to develop the most energy efficient product.

برای تعیین استانداردی برای توسعه کارآمدترین محصول در مصرف انرژی است.

How can you make this thing work its best

چگونه می‌توانید این کار را به بهترین نحو انجام دهید

but consume the least amount of energy in that process?

اما کمترین میزان انرژی را در آن فرآیند مصرف کنید؟

And that became the conversation with our vendors.

و ما با فروشندگان این گفتگو را انجام دادیم.

If we can have an impact on that customer's energy bill,

اگر بتوانیم روی قبض انرژی مشتری‌مان تاثیر بگذاریم،

helping them live more sustainably,

کمک کنیم زندگی پایدار تری داشته باشند

that's your story, too.

این داستان شما هم هست

And so we can go from a customer plugging in a new product,

و بنابراین می‌توانیم از مشتریانی که محصول جدیدی را به برق وصل می‌کنند،

being thrilled with their experience,

از تجربه‌شان هیجان زده شده‌اند،

to 100 customers, to 1,000 customers.

برسیم به ۱۰۰ مشتری، و ۱۰۰۰ مشتری

Our next step is how sustainable that product is at end of life.

قدم بعدی ما این است که آن محصول در پایان عمر چقدر پایدار است.

طراحی دایره‌ای شکل چیزی است که نیاز داریم به آن برسیم.

Circularity is what we need to get to.

We're going to account for that.

ما روی آن حساب می‌کنیم.

When a customer brings that product home,

وقتی مشتری آن محصول را به خانه می‌آورد،

that's just one part of the interaction.

این تنها بخشی از تعامل است.

Once that product has met its end of life for that customer,

هنگامی که آن محصول به پایان عمر خود برای آن مشتری رسید،

bring us that product back.

آن محصول را به ما برگرداند

We will evaluate that product to say: Is there any use in trade-in?

ما آن محصول را ارزیابی می‌کنیم تا بگوییم: آیا قابل مبادله می‌باشد؟

Does it need to be repaired?

آیا نیاز به تعمیر دارد؟

We'll put it through our repair process.

آن را در مراحل تعمیر خود قرار خواهیم داد.

If it's truly end of life,

اگر واقعاً پایان زندگی است،

we will put it into our recycling programs that have vetted partners,

ما آن را در برنامه‌های بازیافت خود قرار خواهیم داد که شرکای تایید شده داریم،

held to the highest standards,

مطابق با بالاترین استانداردها،

that's fulfilling the customer promise end to end,

که به قول مشتری از ابتدا تا انتها عمل می‌کند،

but it's also fulfilling our environmental obligations end to end.

اما همچنین تعهدات زیست محیطی ما را به پایان می‌رساند.

At the core of it, every single product that we're putting in customers homes,

در هسته آن، هر محصولی که در خانه مشتریان قرار می‌دهیم،

we are there through every single point of that product life.

ما در تمام مراحل عمر آن محصول آنجا هستیم.

Global climate change is impacting us on a scale --

تغییرات آب و هوایی جهانی در مقیاسی بر ما تأثیر می‌گذارد -

our stores, our employees our customers --

فروشگاه‌های ما، کارمندان ما مشتریان ما --

that not doing something about it is an impact to our business.

که کاری برایشان انجام ندادن، بر تجارت ما موثر است.

The time is now to make a difference and accelerate all of our goals

اکنون زمان آن است که تغییر ایجاد کنیم و به همه اهداف خود سرعت بخشیم

and get to net-zero by 2040.

و تا سال ۲۰۴۰ به صفر خالص برسیم.