A guide to collaborative leadership | Lorna Davis

Translator: Ivana Korom Reviewer: Krystian Aparta

Translator: Trinh Ha Reviewer: Thái Ngọc Trương Diệp

It was a fantastic new pink suit

Đó là một bộ vest hồng tuyệt đẹp

with big buttons and shoulder pads.

với những chiếc cúc áo lớn và đệm vai.

It was 1997,

Đó là năm 1997,

and I was the new boss of Griffin's Foods,

tôi trở thành sếp mới của Griffin's Foods,

an iconic cookie and snacks company in New Zealand.

một công ty điển hình về bánh quy và đồ ăn vặt ở New Zealand.

It was my first time as the leader of a company,

Đó là lần đầu tiên tôi làm lãnh đạo cho một công ty

and I was on the stage to give a big speech

và tôi đã đứng trên sân khấu để diễn thuyết

about our ambitious new goals.

về những mục tiêu mới đầy tham vọng của chúng tôi.

I knew exactly what my call to action was,

Tôi biết chính xác lời kêu gọi hành động của mình là gì,

which was "One in every four times a Kiwi eats a snack,

đó là "Cứ mỗi bốn lần Kiwi ăn snack,

it will be one of ours."

thì sẽ có một lần là snack của chúng ta."

I emphasized that we knew how to measure our results

Tôi đã nhấn mạnh rằng chúng tôi biết cách đo lường kết quả

and that our future was in our control.

và tương lai của công ty nằm trong tầm kiểm soát của chúng ta.

Embarrassingly enough,

Khá xấu hổ,

I finished up with "If not this, what?

tôi kết thúc với câu hỏi "Nếu không phải vậy, thì là gì?

If not us, who?

Nếu không phải chúng ta, thì ai?

And if not now, when?"

Và không phải bây giờ, thì khi nào?"

I got this huge round of applause

Tôi đã nhận được những tràng pháo tay lớn

and I was really, really pleased with myself.

và tôi thật sự, thật sự rất tự hào về mình.

I wanted so much to be a good leader.

Tôi rất muốn trở thành một người lãnh đạo tốt.

I wanted to be followed by a devoted team,

Tôi muốn dẫn dắt một đội ngũ tận tụy.

I wanted to be right.

Tôi muốn có quyền lực.

In short, I wanted to be a hero.

Tóm lại, tôi muốn trở thành một người hùng.

A hero selling chips and biscuits in a pink suit.

Một người hùng bán khoai tây chiên và bánh quy trong bộ cánh màu hồng.

(Laughter)

(cười)

What happened after that speech?

Vậy điều gì đã xảy ra sau buổi diễn thuyết đó?

Nothing.

Không gì cả.

All of that applause did not lead to action.

Tất cả sự tán dương đó không dẫn tới hành động nào cả.

Nothing changed.

Chẳng có gì thay đổi.

Not because they didn't like me or the message.

Không phải vì họ ghét tôi hay thông điệp đó.

The problem was that no one knew what they were expected to do.

Vấn đề là không một ai biết việc cần phải làm là gì.

And most importantly,

Và quan trọng hơn hết,

they didn't know that I needed them.

họ không biết rằng tôi cần họ.

Bạn có thể nghĩ đây là một bài diễn thuyết anh hùng kinh điển,

Now, you may think that this is a classic hero speech,

where I'm going to tell you that I overcame that obstacle and triumphed.

nơi tôi sẽ nói với các bạn rằng tôi đã vượt qua trở ngại và chiến thắng.

Actually, I'm going to tell you

Thực ra, tôi sẽ nói với bạn rằng

that in a world as complex and interconnected

trong một thế giới phức tạp và liên kết với nhau

as the one we live in,

như nơi chúng ta đang sống,

the idea that one person has the answer is ludicrous.

cái ý nghĩ rằng chỉ một người có câu trả lời thật là lố bịch.

It's not only ineffective, it's dangerous,

Nó không chỉ không có hiệu quả mà còn rất nguy hiểm,

because it leads us to believe that it's been solved by that hero,

vì nó làm ta tin rằng vấn đề được giải quyết bởi người hùng đó,

and we have no role.

và chúng ta chẳng đóng góp vai trò gì cả.

We don't need heroes.

Chúng ta không cần những người hùng.

We need radical interdependence,

Chúng ta cần sự tương thuộc triệt để với nhau,

which is just another way of saying we need each other.

nói cách khác, chúng ta luôn cần nhau.

Even though other people can be really difficult, sometimes.

Kể cả đôi khi một số người tỏ vẻ khó chịu.

I spent decades trying to work out how to be a good leader.

Tôi đã dành cả thập kỷ cố gắng tìm ra cách trở thành người lãnh đạo tốt.

I've lived in seven countries and five continents.

Tôi đã sống ở bảy quốc gia và năm châu lục.

And in recent years,

Và trong những năm gần đây,

I've spent a lot of time with the B Corp community,

tôi đã dành rất nhiều thời gian ở cộng đồng B Corp,

originally as a corporate participant

ban đầu với tư cách là một thành viên

and more recently as an ambassador.

và gần đây là một đại sứ.

Giờ đây, B Corps trở thành một nhóm các công ty

Now, B Corps are a group of companies

who believe in business as a force for good.

tin rằng kinh doanh mang đến sứ mệnh tốt đẹp.

There's a tough certification with about 250 questions

Có một chứng chỉ khó nhằn với 250 câu hỏi

about your social and environmental performance.

về thành tích xã hội và môi trường của bạn.

Bạn phải tuyên bố theo đúng pháp luật rằng mục đích của bạn

You must legally declare your intention

to serve the community as well as your shareholders

là để giúp sức cho cộng đồng cũng như những cổ đông của mình

and you must sign the declaration of interdependence.

và bạn phải ký thoả thuận bản tuyên bố về sự tương thuộc đó.

Now one of the things that inspires me the most

Hiện tại, việc truyền cảm hứng cho tôi nhiều nhất

about the companies in this movement

về các công ty trong chiến dịch này

is that they see themselves as part of a whole system.

là họ coi bản thân như một phần của cả hệ thống.

It's sort of as if they imagine themselves on a big, flowing river of activity,

Kiểu như họ đang tưởng tượng bản thân ở trên một dòng sông lớn và chảy xiết,

where, if they are, for example, soft drinks manufacturers,

nơi mà giả dụ họ là những nhà máy sản xuất nước giải khát,

they understand that upstream from them,

họ hiểu được rằng thượng nguồn của dòng chảy

there's water and sugar,

là nước và đường,

and farmers that grow that sugar,

và người nông dân sản xuất đường,

and plastic and metal and glass,

nhựa, kim loại và thủy tinh,

all of which flows into this thing

tất cả đều chảy vào nơi này

that we call a company which has financial results.

mà chúng ta gọi là công ty, nơi có các kết quả tài chính.

And the flowing continues with consequences.

Mọi việc cứ tiếp diễn và cho ra thành quả.

Some of them intended,

Một số là có chủ đích

like refreshment and hydration,

như giải khát và bổ sung nước,

and some unintended,

và số còn lại thì không có chủ đích

like garbage and obesity.

như rác thải và bệnh béo phì.

Spending time with leaders in this space

Dành thời gian với những người lãnh đạo ở lĩnh vực này

has led me to see that true collaboration is possible,

đã khiến tôi nhận ra rằng việc hợp tác chân chính là có thể,

but it's subtle and it's complex.

nhưng nó rất khó thấy và phức tạp.

And the leaders in this space are doing a few things very differently

Những lãnh đạo trong lĩnh vực này đang làm những điều khác biệt hơn

from traditional heroic leaders.

so với các nhà lãnh đạo anh hùng truyền thống.

They set goals differently,

Họ đặt những mục tiêu khác hơn,

they announce those goals differently

họ giới thiệu những mục tiêu đó khác hơn

and they have a very different relationship with other people.

và họ có mối quan hệ khác biệt với những người khác.

Let's begin with the first difference.

Hãy bắt đầu với điểm khác biệt đầu tiên.

A hero sets a goal that can be individually delivered

Một người hùng sẽ đặt mục tiêu cá nhân

and neatly measured.

và dễ dàng đo lường.

You can recognize a heroic goal --

Bạn có thể nhận ra mục tiêu của một người hùng,

they use terms like "revenue" and "market share"

họ dùng những thuật ngữ như "thu nhập" và "cổ phần thị trường"

and are often competitive.

và thường mang tính cạnh tranh.

I mean, remember pink-suit day?

Bạn có còn nhớ "Ngày vest hồng" không?

Interdependent leaders, on the other hand,

Các lãnh đạo tương tác thì khác,

start with a goal that's really important,

họ bắt đầu với mục tiêu thực sự quan trọng trước,

but is actually impossible to achieve by one company or one person alone.

nhưng lại bất khả thi để đạt được

nếu chỉ một công ty hay chỉ một cá nhân thực hiện.

Tôi sẽ cho các bạn một ví dụ về ngành công nghiệp may mặc,

I want to give you an example from the clothing industry,

which produces 92 million tons of waste a year.

nơi tạo ra 92 triệu tấn rác thải mỗi năm.

Patagonia and Eileen Fisher are clothing manufacturers,

Patagonia và Eileen Fisher là các xưởng sản xuất quần áo,

both of them B Corps,

cả hai đều thuộc B Corps,

both of them deeply committed to reducing waste.

cả hai đều cam kết chắc chắn sẽ giảm thiểu lượng rác thải.

They don't see that their responsibility ends

Nhưng họ không cho rằng trách nhiệm của mình kết thúc

when a customer buys their clothes.

khi khách hàng mua sản phẩm.

Patagonia encourages you not to buy new clothes from them,

Patagonia khuyến khích bạn không mua quần áo mới từ họ,

and will repair your old clothes for free.

và sẽ sửa miễn phí đồ cũ của bạn.

Eileen Fisher will pay you when you bring back your clothes,

Eileen Fisher sẽ trả tiền cho quần áo cũ của bạn,

and either sell them on or turn them into other clothes.

rồi họ sẽ bán chúng hoặc biến chúng thành quần áo mới.

While these two companies are competitive in some ways,

Trong khi hai công ty này đang cạnh tranh trong vài khía cạnh,

they work together and with others in the industry

họ vẫn làm việc cùng nhau và với các đối tác khác trong ngành

to solve shared problems.

để cùng giải quyết những vấn đề chung.

They take responsibility for things that happen upstream as well.

Họ cũng chịu trách nhiệm cho những vấn đề xảy ra ở đầu mối.

Around the world,

Trên khắp thế giới,

there are around 300 million people who work from home in this industry,

có khoảng 300 triệu người làm việc tại nhà trong ngành công nghiệp này,

most of them women,

phần lớn là phụ nữ,

many of them in very difficult circumstances

rất nhiều người làm việc trong điều kiện khó khăn,

with poor lighting,

thiếu ánh sáng,

sewing on buttons and doing detailed stitching.

đính cúc và thêu những họa tiết tỉ mỉ.

Until 2014, there was no protection for these workers.

Đến năm 2014, vẫn không có sự bảo vệ nào cho những người lao động này.

A group of companies got together with a not-for-profit called Nest

Một nhóm các công ty đã phối hợp cùng nhau lập một tổ chức phi lợi nhuận là Nest

to create a set of standards

để lập ra các tiêu chuẩn

that's now been adopted by the whole industry.

mà hiện nay đã được áp dụng trong toàn ngành công nghiệp này.

Once you've seen problems like this, you can't unsee them,

Một khi đã nhìn thấy những vấn đề như thế, bạn không thể coi như không thấy,

so you have to ask others to help you to solve them.

vì lẽ đó bạn phải hỏi người khác giúp bạn giải quyết.

These folks take interdependence as a given,

Những người này hiểu được sự tương thuộc lẫn nhau,

and said to me,

và nói với tôi rằng,

"We don't compete on human rights."

"Chúng tôi không cạnh tranh trên quyền con người."

The second big difference for collaborators

Điểm khác biệt lớn thứ hai giữa các nhà cộng tác

is their willingness to declare their goals before they have a plan.

là sự sẵn sàng tuyên bố những mục tiêu trước khi lên kế hoạch.

Now the hero only reveals their carefully crafted goal

Lúc này, người anh hùng chỉ tiết lộ mục tiêu đã được chuẩn bị cẩn thận

when the path to achieve it is clear.

khi kế hoạch để đạt được là rõ ràng.

In fact, the role of the hero announcement is to set the stage for the big win.

Trên thực tế,

phát ngôn của người hùng có vai trò tạo tiền đề cho một thắng lợi lớn.

Hero announcements are full of triumph.

Thông báo của người anh hùng luôn đầy khải hoàn.

Interdependent leaders, on the other hand,

Các lãnh đạo tương tác thì khác,

want other people to help them,

họ muốn những người khác giúp đỡ họ,

so their announcements are often an invitation for co-creation,

vì vậy, những thông báo của họ thường là những lời mời gọi đồng sáng tạo,

and sometimes, they're a call for help.

và đôi khi, là kêu gọi giúp sức.

At the North American division of the French food company Danone,

Ở chi nhánh Bắc Mỹ của Công ty Thực phẩm Pháp Danone,

I announced that we wanted to become a B Corp.

tôi thông báo rằng chúng tôi muốn trở thành một B Corp.

And unlike pink-suit day,

Và không giống "Ngày vest hồng",

I had no plan to get there.

tôi chẳng có kế hoạch gì để đạt được nó cả.

I remember the day really clearly.

Tôi nhớ như in ngày hôm đó.

Everybody in the room gasped,

Mọi người đều giật mình

because they knew we didn't have a plan.

khi họ biết được chúng tôi chẳng có kế hoạch gì cả.

But they also knew that we had seen our role

Nhưng họ cũng biết được chúng tôi đã nhận thấy vai trò của mình

in the river that is the food system,

trên dòng sông là hệ thống thực phẩm,

and we wanted to make a change.

và chúng tôi muốn tạo nên sự thay đổi.

Making that declaration without a plan

Tuyên bố như vậy mà chẳng có kế hoạch gì

meant that so many young people in our company

đồng nghĩa với việc nhiều nhân viên trẻ trong công ty

stepped up to help us,

phải đứng lên để giúp chúng tôi,

and B Corps around us all rallied around.

và các tập đoàn B Corps đều tập hợp lại quanh chúng tôi.

And the day we became a B Corp

Và ngày mà chúng tôi trở thành thành viên của B Corp

wasn't just a self-congratulatory moment of a hero company --

không phải chỉ là một khoảnh khắc đáng ca ngợi của một công ty anh hùng,

it was more like a community celebration.

mà giống một buổi ăn mừng tập thể hơn.

Now when you gave goals that you can't achieve alone,

Khi bạn đưa ra những mục tiêu mà không thể thực hiện một mình được,

and you've told everyone about them,

và bạn nói cho mọi người về những mục tiêu đó,

inevitably, you'll end up at the third big difference,

chắc chắn rằng, bạn sẽ mở ra sự khác biệt thứ ba,

which is how you see other people,

đó là cách mà bạn nhìn nhận những người khác,

inside your company and outside.

trong và ngoài công ty.

Heroes see everyone as a competitor or a follower.

Người hùng coi mọi người là đối thủ cạnh tranh hoặc người theo sau.

Heroes don't want input,

Người hùng không muốn sự hỗ trợ,

because they want to control everything because they want the credit.

vì họ muốn kiểm soát mọi thứ, họ muốn danh tiếng.

And you can see this in a typical hero meeting.

Và bạn có thể thấy đây là một buổi họp điển hình của người hùng.

Heroes like making speeches.

Người hùng rất thích diễn thuyết.

People lean back in their chairs,

Và người khác sẽ ngả lưng trên ghế,

maybe impressed but not engaged.

có thể thấy ấn tượng nhưng lại không hề quan tâm.

Interdependent leaders, on the other hand,

Các lãnh đạo tương tác thì khác,

understand that they need other people.

họ hiểu rằng bản thân cần người khác.

They know that meetings are not just mindless calendar fillers.

Họ biết những buổi họp không chỉ là để lấp trống lịch một cách vô nghĩa.

These are the most precious things you have.

Đó là những thứ quý giá nhất mà bạn có.

It's where people collaborate and communicate

Đó là nơi mọi người hợp tác và giao tiếp

and share ideas.

và chia sẻ ý tưởng.

People lean forward in meetings like this,

Mọi người sẽ thiên về những buổi họp như thế này hơn,

wondering where they might fit in.

tự hỏi rằng mình liệu có thể phù hợp ở đâu.

When I was in Shanghai in China,

Hồi còn ở Thượng Hải, Trung Quốc,

where I lived for six years, running the Kraft Foods business,

nơi mà tôi đã sống trong sáu năm và điều hành doanh nghiệp Kraft Foods,

selling, amongst other things, Oreo cookies,

bán nhiều món, trong đó có bánh quy Oreo,

we had a problem with hero culture.

chúng tôi đã gặp phải vấn đề với văn hóa "người hùng".

We kept on launching new products that failed.

Chúng tôi cứ tiếp tục ra mắt những sản phẩm mới và thất bại.

And we would find out afterwards

Và rồi sau đó nhận ra rằng

that everyone in the company knew they were going to fail,

tất cả mọi nhân viên đều biết chúng tôi sẽ thất bại,

they just didn't feel free to tell us.

nhưng họ không dám nói với chúng tôi.

So we changed the way we ran our innovation and planning meetings

Vì vậy chúng tôi thay đổi cách vận hành các cuộc họp đổi mới và lên kế hoạch

in two important ways.

theo hai cách quan trọng.

First of all, language went back to Chinese.

Đầu tiên, ngôn ngữ được đổi lại thành tiếng Trung.

Because even though everyone spoke great English,

Bởi ngay cả khi tất cả đều nói tiếng Anh rất thành thục,

when I was in the room and the meeting was in English,

khi tôi vào phòng và nói bằng tiếng Anh,

họ đều chỉ chú ý vào tôi.

they focused on me.

And I was the foreigner, and I was the boss

Như thể tôi là người ngoại quốc, và là người lãnh đạo

and I apparently had that intimidating hero look.

và dường như tôi đã có cái nhìn "người hùng" đáng sợ đó.

The second thing

Điều thứ hai

is we asked every single person in the meeting their opinion.

là chúng tôi từng người trong cuộc họp ý kiến của họ.

And our understanding of the subtleties of the differences

Và sự hiểu biết của chúng tôi về những điểm khác biệt tinh tế

between American taste and Chinese taste, in this case,

giữa khẩu vị người Mỹ và người Hoa, trong trường hợp này,

really improved,

thật sự được cải thiện,

and our new product success rate radically turned around

và tỷ lệ thành công của sản phẩm mới đã hoàn toàn khởi sắc

and we launched a lot of winners,

và sản xuất được rất nhiều sản phẩm thành công,

including the now famous green-tea-flavored Oreos.

bao gồm loại bánh Oreo vị trà xanh nổi tiếng hiện nay.

Hero culture sneaks in everywhere.

Văn hóa "người hùng" len lỏi khắp nơi.

At Danone, we had a lot of great stuff happening

Ở Danone, có rất nhiều điều tuyệt vời đã xảy ra

in one part of the world,

ở một phần của thế giới,

and we wanted it to spread to another part of the world.

và chúng tôi muốn lan tỏa chúng đến phần còn lại của thế giới.

But when you put a person in business gear

Nhưng khi bạn đưa một người vào cơ cấu kinh doanh

up in front of a group of people with PowerPoint,

trước một nhóm người với một bài powerpoint,

they have the urge to become sort of heroic.

thì họ sẽ được thôi thúc để trở thành một người hùng như thế.

And they make everything look super shiny

Họ làm mọi thứ trông thật bóng bẩy

and they don't tell the truth.

và không nói ra sự thật.

And it's not compelling and it's not even interesting.

Như vậy sẽ không hề thuyết phục và thú vị chút nào.

So, we changed it

Vì thế nên chúng tôi đã thay đổi

and we created these full-day marketplaces,

và tạo ra những thị trường toàn ngày này,

kind of like a big bazaar.

kiểu giống như một phiên chợ lớn.

And everybody was dressed up in costume,

Tất cả mọi người sẽ hóa trang,

some people a little, some people a lot.

một số thì diện một chút, một số lại rất nhiều.

And sellers had to man their stalls

Người bán phải quản lý gian hàng của mình

and sell their ideas as persuasively as possible,

và bán ý tưởng của họ một cách thuyết phục nhất có thể,

and people who were convinced bought them with fake check books.

và những người bị thuyết phục mua chúng bằng sổ séc giả.

Creating just a bit of silliness with the environment

Tạo dựng một môi trường với chút sự ngớ ngẩn

and a hat or a scarf

và một chiếc mũ hay chiếc khăn choàng

drops people's guard and causes ideas to spread like wildfire.

sẽ khiến mọi người mất cảnh giác và các ý tưởng bùng phát như ngọn lửa.

There's no recipe here,

Chẳng có công thức nào ở đây cả,

but time together has to be carefully curated and created

nhưng thời gian bên nhau phải được quản lý và tạo ra thật cẩn thận

so that people know that their time is valuable and important,

để mọi người biết được rằng thời gian của họ là quý giá và quan trọng,

and they can bring their best selves to the table.

và họ có thể thể hiện một cách tốt nhất.

Hero culture is present right here in TED.

Văn hóa "người hùng" đang diễn ra ngay tại TED này đây.

This whole process makes it look like I think I'm a hero.

Toàn bộ quá trình này làm tôi trông như một người hùng.

So just in case there's any doubt about the point that I'm trying to make,

Nên trong trường hợp có bất kỳ nghi ngờ gì về quan điểm mà tôi đang trình bày,

I want to apply these ideas

tôi muốn áp dụng những ý tưởng này

in an area in which I have zero credibility

ở một nơi mà tôi không hề có tín nhiệm

and zero experience.

và không hề có kinh nghiệm.

I'm originally South African,

Tôi là người gốc Nam Phi,

and I'm deeply passionate about wildlife conservation,

và tôi cực kỳ hứng thú với việc bảo tồn động vật hoang dã,

most particularly rhinos.

đặc biệt là tê giác,

Those majestic creatures with big horns.

những sinh vật hùng vĩ với chiếc sừng lớn.

Every day, three rhinos are killed,

Mỗi ngày có ba con tê giác bị giết,

because there are people who think that those horns are valuable,

vì có những người nghĩ rằng sừng tê giác rất giá trị,

even though they're just made of the same stuff

mặc dù chúng được tạo nên từ những thứ tương tự

as hair and fingernails.

như tóc và móng tay.

It breaks my heart.

Điều đó khiến tôi rất đau lòng.

Like all good recovering heroes,

Như những người hùng đang phục hồi tốt,

I did everything I could to reduce this goal

tôi đã làm mọi thứ có thể để giảm thiểu hành vi này,

to something that I could do by myself.

như thể tôi tự mình làm được.

But clearly, stopping rhino poaching is a goal way too big for me.

Nhưng rõ ràng,

ngăn chặn nạn săn trộm tê giác là một mục tiêu quá lớn đối với tôi.

So I'm immediately in interdependence land.

Vì vậy, tôi ngay lập tức phải tiến vào vùng đất của sự tương thuộc.

I'm declaring my goal on this stage.

Lúc này tôi đang tuyên bố mục tiêu của mình.

I found other people as passionate as I am

Tôi tìm được những người có cùng nhiệt huyết

and I've asked if I could join them.

và tôi đã hỏi rằng liệu tôi có thể tham gia cùng họ.

And after today, there may be more.

Và sau ngày hôm nay, có thể còn nhiều nữa.

And we're now in the complex but inspiring process

Bây giờ, chúng ta đang trong quá trình phức tạp nhưng đầy cảm hứng

of learning how to work together.

để học cách làm việc cùng nhau.

Ước mơ của tôi là một ngày nào đó, sẽ có một người đứng trên sân khấu này

My dream is that one day, someone will stand on this stage

and tell you how radical interdependence saved my beloved rhinos.

và cho các bạn biết sự tương thuộc lẫn nhau

đã cứu những con tê giác yêu quý của tôi như thế nào.

Why does hero culture persist,

Vì sao văn hóa "người hùng" vẫn tồn tại,

and why don't we work together more?

và vì sao ta không làm việc cùng nhau nhiều hơn?

Well, I don't know why everyone else does it,

Tôi không biết vì sao người khác làm điều đó,

but I can tell you why I did it.

nhưng tôi có thể cho bạn biết vì sao tôi làm như thế.

Interdependence is a lot harder than being a hero.

Sự tương thuộc lẫn nhau khó hơn rất nhiều so với việc làm người hùng.

It requires us to be open and transparent and vulnerable,

Nó đòi hỏi ta phải cởi mở, rõ ràng và có nhược điểm,

and that's not what traditional leaders have been trained to do.

và đó không phải điều mà nhà lãnh đạo truyền thống được đào tạo.

I thought being a hero would keep me safe.

Tôi đã nghĩ rằng làm người hùng sẽ khiến tôi an toàn.

I thought that in the elevation

Tôi đã nghĩ rằng ở độ cao

and separation that comes from heroic leadership,

và sự tách biệt của phong cách lãnh đạo anh hùng,

that I would be untouchable.

sẽ không ai có thể chạm đến tôi.

This is an illusion.

Đó là ảo tưởng.

The joy and success that comes from interdependence and vulnerability

Niềm vui và thành công đến từ sự tương thuộc lẫn nhau và yếu điểm

is worth the effort and the risk.

hoàn toàn xứng đáng với những nỗ lực và rủi ro.

And if we're going to solve the challenges that the world is facing today,

Và nếu chúng ta giải quyết những vấn đề mà Trái Đất đang đối mặt hiện nay,

we have no alternative,

chúng ta không có lựa chọn nào khác,

so we had better start getting good at it.

nên tốt hơn hết là chúng ta bắt đầu thuần thục điều đó.

Thank you.

Xin cảm ơn!

(Applause)

(vỗ tay)