How to rebuild the global economy | Kristalina Georgieva

Çeviri: Alev Yüksek Gözden geçirme: Cihan Ekmekçi

Chris Anderson: I get now to introduce

Chris Anderson: Şimdi tanıtacağım kişi, dünyanın en güçlü kadınlarından biri,

one of the most powerful women in the world.

Yani, yaşadığımız karmaşayı atlatacaksak o yardım etmekte büyük bir rol oynayacak.

I mean, if we are to escape from the mess that we're in right now,

she is going to play a major part in helping us do that.

O Uluslararası Para Fonu'nun başkanı. Sizi burada ağırlamak bir zevk,

She's the head of the International Monetary Fund,

a delight to welcome here Kristalina Georgieva.

Kristalina Georgieva.

Kristalina, hoşgeldin.

Kristalina, welcome.

Kristalina Georgieva: Great to be with you, Chris.

KG: Seninle olmak harika, Chris Teşekkürler.

Thank you for having me.

Bana yer verdiğin için teşekkürler.

CA: Görevine geçen yılın sonunda başladın ve dört ay içerisinde boom, COVID doğdu.

CA: So you just took on this role late last year,

and within four months, boom, COVID arrives.

That is one heck of an introduction to a new job.

Bu yeni bir işe berbat bir tanıtım. Nasıl gidiyor?

How are you doing?

KG: Eylemde kuvvet buluyorum.

KG: Well, I find strength in action.

And at the Fund,

Ve IMF'de, bu krizin birinci gününden beri,

we have been, from day one on this crisis,

ülkelere yaşam hatları sağlamak için elimizdeki her şeyle uğraşıyoruz

leaning forward with everything we have

to provide lifelines to countries,

ve bu insanlara ve işletmelere demek.

and that means to people and businesses.

Already, we have received over 90 requests

Kritik finansal paketler için şimdiden 90'dan fazla talep aldık

and we have offered, to 56 countries,

ve 56 ülkeye teklif verdik.

critical financial packages.

CA: Pandemiyi eşsiz olarak tanımladığında bunu hangi manada kastettin?

CA: You've described this pandemic as a crisis like no other.

In what way a crisis like no other?

KG: Gerçekten eşsiz.

KG: Truly like no other.

First, never before

Öncelikle, daha önce hiç bilinçli olarak ekonomiye bir virüsle savaşmak

we will inflict on the economy consciously so much pain

ve hayat kurtarmak için bu kadar zarar vermemiştik.

to fight a virus and save lives.

We are asking businesses not to produce

Üreticilereden üretmemelerini,

and consumers not to go out and consume.

tüketicilerden de dışarı çıkmamalarını ve tüketmemelerini istiyoruz.

At the Fund, we labeled this "the Great Lockdown."

IMF'de bunu "Büyük Karantina" olarak etiketledik.

Second,

İkinci olarak,

neredeyse dünyadaki herkes için hiç bu kadar ani bir baht değişimi olmadı.

never before

there would be such a rapid change of fortunes

practically for everybody around the world.

In January, I was in Davos,

Ocak ayında Davos'ta

talking about "anemic growth," growth of three percent.

"büyüme oranı"ndan bahsediyordum. %3'lük bir büyüme.

In April, during our spring meetings, it was already minus three percent.

Nisan'da, ilkbahar toplantılarımızda, eksi yüzde üç olmuştu bile.

In January,

Ocak'ta, 160 ülkenin

we predicted 160 countries to have positive income per capita growth.

kişi başı büyüme oranına orantılı olarak pozitif gelirlerinin olacağını ön gördük.

Now it is 170 countries with negative income per capita growth.

Şimdi ise, 170 ülkenin

kişi başı büyüme oranına orantılı olarak negatif gelirleri var.

Now this, we call "the Great Reversal."

Buna ise "Büyük Tersinme" diyoruz.

Çok acı verici.

Very painful.

And three, uncertainty.

Ve üçüncü olarak, belirsizlik. Her zaman belirislikle yaşarız, Chris.

We always live with uncertainty, Chris,

but this time,

Ancak bu sefer, siyasetçilerin kaynaştırmak zorunda olduğu

it is the uncertainty of a novel coronavirus

bir yeni tip koronavirüs belirsizliği var.

that policymakers have to integrate.

We at the Fund combine epidemiological projections

IMF'de bu belirsizliği aşmak için

epidemiyolojik projeleri

with our traditional macroeconomic modeling

geleneksel makro ekonomik modellemelerimiz ile birleştiriyoruz.

to see through that uncertainty.

I must add to this,

Buna eklemeliyim ki iyileşmenin karşı tarafına geçtiğimizde

I very much hope that when we go on the other side in the recovery,

yeni bir terim kullanmamızı ve buna "Büyük Değişim" dememizi umuyorum.

we can use a new term and call it "the Great Transformation."

Make the world a better place.

Dünyayı daha bir yer yapmamızı.

CA: Well, I'll be excited to come on to that in a bit.

CA: Birazdan bu noktaya heyecanla değineceğim.

Ama virüse tepki vermenin bu anında, uygulanan ana araç,

But in this moment of responding to the crisis,

the main tool that seems to have been executed,

at least by the rich countries,

en azından zengin ülkeler tarafından, trilyonlarca dolara kadar uzanan,

has been this massive economic stimulus,

çok büyük bir ekonomik teşvik.

to the tune of trillions of dollars.

Is that a wise response?

Bu akıllıca bir tepki mi?

KG: It is a necessity.

KG: Gerekli bir tepki.

And you don't hear the Fund often telling countries,

Ve genellikle IMF'nin başka ülkelere

"Lütfen harcayın, harcayabildiğiniz kadar harcayın"

"Please, spend.

Spend as much as you can."

dediğini duymazsınız. Ve şuan yaptığımız tam da bu.

And that is what we do now.

We do add to that,

Ve şunu da ekliyoruz, "Ve faturaları saklayın

"And keep the receipts.

Don't lose accountability to the citizens, to the tax payers."

vatandaşlara, mükelleflere, sorumluluğunuzu kaybetmeyin."

The reason financial injection is necessary,

Mali enjektenin gerekli olmasının sebebi,

these fiscal measures of almost nine trillion dollars are necessary,

yaklaşık 9 trilyon dolarlık tedbirlerin gerekli olmasının sebebi,

is because when the economy is standing still,

ekonomi durgunlaştığında,

unless there is help,

yardım olmadığı sürece, para politikası teşviği olmadığı sürece,

unless there is monetary policy stimulus,

firmalar ağır iflaslar yaşayacak,

firms are going to go massively bankrupt,

insanlar işsiz kalır ve ekonomi yara alır.

people would be unemployed,

the economy would be scarred.

When we go to the other side,

Diğer tarafa geçtiğimizde bu yaralanma

this scarring is going to make the recovery much more difficult.

iyileşme sürecini daha da zorlaştıracak.

So that is a wise thing to do,

Yani bu yapılması akıllıca,

and it helps the fact that central banks in major economies

Ve ana ekonomilerdeki merkez bankalarının

senkronize bir tutum sergilemesi ve mali teşviklerin çok çabuk gelmesi

have been acting in a synchronized manner

and that fiscal stimulus came really, really fast.

buna yardımcı oldu.

This is how we see people being able to go through this

İnsanların bu çok, çok zor zamanı bu şekilde atlatabildiğini görüyoruz.

very, very tough time.

CA: But how far can it go?

CA: Ama ne kadar devam edebilir?

Because it's been described, in a sense, as "printing money" --

Çünkü bir bakıma "para basmak"-- olarak tasvir edildi.

governments are issuing more and more bonds

Devletler belli bir noktada geri ödenmesi gerekecek

that have to paid back at some point.

tahvillerden git gide daha çok çıkarıyor.

Ekonomide bir terim vardır, Minsky anı.

There's this term, in economics, of the Minsky moment,

where things can go very well for a while,

İşler bir süre iyi gidiyordur, insanlar da bunun süreceğine inanırlar;

as everyone believes that, you know,

that the train can keep running,

the cycle can keep turning,

döngünün dönmeye devam edeceğine,

you know, that governments have all this money.

devletlerin tüm bu paralara sahip olduğuna.

At some point, though, doesn't that break down?

Ama belirli bir noktada, bu düşünce yıkılmaz mı?

Do you worry that we may be nearing a Minsky moment,

Mary Poppins'deki Micheal'in 2 kuruşunu kapıp bankaya akın etmesi gibi

where, like Michael in Mary Poppins

bir Minsky anına yaklaşmamızdan endişelenmiyor musunuz?

grabs his tuppence and starts a run on the bank.

Is there stress in the international financial system now

Uluslararası finansal sistemde şu an sizi endişelendiren stres var mı,

that concerns you,

that makes you feel that we may be running out of headroom?

artan paramızın tükendiğini hissettiren?

KG: Of course, this cannot go on forever.

KG: Tabii ki, bu sonsuza kadar devam edemez.

Özellikle bilim insanlarına güveniyorum, İlerleme göreceğimize inanıyorum,

I, for one, have trust in our scientists,

I think we will see breakthroughs,

and we will see also people in businesses

ayrıca işletmelerdeki insanların, sosyal mesafeye

getting accustomed to social distancing,

ve hastalığın yayılmasını önleyecek küçük tedbirlere alışacaklarını göreceğiz.

to micromeasures that protect from spreading the disease.

We have seen very massive injection in health systems,

Hastanelerin yardım almak için gelenlere gerçekten yardım edebilmesi için

so hospitals can actually treat people that are coming for help.

sağlık sistemlerinde çok büyük enjeksiyonlar gördük.

Tabii ki

Obviously, if it is to go for a very long time,

uzun süre devam edecek olursa endişeleniriz.

we would be worried.

Şimdilik tasarımız yavaş bir yeniden açılma--

For now,

what we are projecting

is that there would be a gradual reopening --

we see it already happening in a number of countries.

bir takım ülkelerde şimdiden yaşandığını görüyoruz.

And we project for next year, 2021,

Ve önümüzdeki 2021 yılı için tasarımız kısmi bir iyileşme.

a partial recovery.

Not a full recovery, unfortunately,

Tam iyileşme değil maalesef ama daha iyi bir yere gelme.

but coming to a better place.

Now, what helps us

Bize yardımcı olan şey

is something that I don't particularly love,

özellikle sevdiğim bir şey değil ama olumlu bir özellik olarak görüyorum--

but I see it as a positive feature --

çok düşük faiz oranları bazı durumlarda, negatif--

very low interest rates,

in some cases, negative --

bu mali önlemlerin ve likiditenin birkaç yıl boyunca sürdürülmesini sağlar.

that allows this injection of fiscal measures and liquidity

to be sustained over a number of years.

And for now, we do not see on the horizon

Şimdilik, gündemde faiz oranlarında artış olması yok.

any return to increase in interest rates.

So low for longer,

Yani daha uzun süre düşük kalacak, ve bu, o ortamda, yardımcı bir özellik.

and that is, in that environment, a helpful feature.

CA: I mean, the financial crisis of 2008

CA: Demek istediğim, 2008'in mali krizi

came perilously close to breaking the entire financial system --

mali sistemin tamamını çökertmeye tehlikeli şekilde yaklaşmıştı--

arguably, it did that.

tartışmaya açık bir şekilde, çökertti.

By most people's calculation,

Çoğu kişinin hesaplamalarına göre,

this is a far worse impact to the economy overall.

bu ekonomiye genel olarak daha kötü bir darbe.

Did the world learn something from 2008

Dünya 2008'de, bu sefer için

şu ana kadar dirençli olmamıza yardımcı olan bir şey öğrendi mi?

that has helped us so far be resilient this time?

KG: Dünyanın öğrendiği şey mali sistemin

KG: What the world learned is that the financial system

has to be tested

sınanmak ve sonra şokları atlatmak için güçlendirilmesi gerektiğiydi.

and then strengthened to withstand shocks.

And that is helping us tremendously today.

Ve bu bügün bize çok yardım ediyor.

The banking system is resilient,

Bankacılık sistemi dirençli

ve banka dışı mali kurumlar bile

and even in the nonbanking financial institutions,

belaya çatmadan ne kadar ileriyle gidilebileceği

there is more attention paid

to how far can you go without running into trouble.

dikkate alınıyor.

I would say,

Bana göre, tüm dünyaya göz attığımızda

if you look around the world,

the most important lesson then was "build resilience to shocks."

o zamanın en önemli dersi "şoklara karşı dirençllilik kurun" idi.

Bunu yapanlar şimdi daha iyi başa çıkıyor.

Those who have done it cope now better.

Yapmayanlar ise çok daha zorlayıcı bir noktada.

And those who have not done it are in a much tougher spot.

And actually, for the Fund,

Aslında, IMF için umduğumuz şey

what we are praying

is that we will come out of this crisis with this lesson about resilience

bu krizden dirençlilik hakkındaki dersin

being spread beyond the banking system,

bankacılık sisteminin ötesine yayılmasıyla çıkmamız

so we actually have this crisis-management mindset

ki şoka kaçınılmaz bir şekilde daha yatkın olacak bir dünya için

for a world that is inevitably going to be more shock-prone,

gerçekten bir kriz yönetim zihniyetimiz olsun.

because of climate

Bu iklim yüzünden

and also because of the sheer density of economic and social life on our planet.

ve ayrıca gezegenimizdeki ekonomik ve sosyal hayatın

büsbütün yoğunluğu yüzünden.

CA: Görevinde,

CA: In your role,

you're paying special attention to the situation in developing countries.

gelişmekte olan ülkelerdeki duruma özel ilgi gösteriyorsun.

And it does seem that they're facing a really terrible situation right now.

Ve şu an berbat bir durumla karşı karşıyalarmış gibi görünüyor.

Many of them have significant debt denominated in dollars.

Çoğunun dolar cinsinden ciddi borçları var.

Şu anki krizde,

In the current crisis,

their currencies are depreciating against the dollar,

güncel para birimleri dolara karşı değersizleşiyor

making it nigh impossible for them to execute the kind of injection,

ve bu tarz bir enjeksiyon uygulamaları, zengin ülkelerin yaptığı

ve tek çıkış yolu gibi görünen teşvik edici enjeksiyonlar,

stimulus injections,

that the rich countries are doing

imkansıza yakın oluyor.

and seems to be the only way out.

So that seems like a really dangerous cycle.

Bu yüzden tehlikeli bir döngü gibi görünüyor.

Bu döngüyü bozmanın bir yolu var mı?

Is there any way to break that cycle?

KG: Önce sağlam temeller kuran ülkeleri ayırmama izin verin.

KG: Well, let me first separate

countries that have built strong fundamentals.

And now in this crisis,

Şimdi bu krizde veriler gelirken

as we are receiving incoming data,

çok olmasa da pozitif sürprizler var

not very many, but there are still some positive surprises,

and they come from countries that have built stronger buffers,

ve daha güçlü finansal istikrarlar kuran,

daha güçlü temelleri kuran,

stronger fundamentals,

have been more disciplined during good times.

iyi zamanlarda daha disiplinli olmuş olan ülkelerden geliyorlar.

Ama gerçekten de

But indeed, we do see

gelişmekte olan oldukça fazla piyasanın, ülkenin

quite a number of emerging markets, developing countries,

birden çok baskı altında olduğunu görüyoruz.

faced with multiple pressures.

They had the hit from the coronavirus,

Koronavirüsü tarafından yaralandılar,

çoğunun sağlık sistemi zayıf.

many of them with weak health systems.

Ayrıca kriz öncesinden olan yüksek düzeydeki borçları var,

Then, they have the high level of indebtedness,

from before the crisis,

which creates a much more difficult environment for them.

bu onlar için çok daha zor bir ortam oluşturuyor.

Buna ek olarak, çoğu ürün ihracatçısı.

Then, many of them are commodity exporters.

Mal fiyatları, petrol fiyatları, çok dramatik biçimde düştü,

Commodity prices, oil price,

they went down very dramatically,

that hits them again.

bu da onları tekrar yaraladı.

Çoğu kişi ödemelerine güveniyor.

Many rely on remittances.

Remittances shrunk some 20 to 30 percent.

Ödemeler %20 ve 30 arası düştü.

And then you have a number of countries that are highly dependent on tourism.

Ve ek olarak

ekonomisi turizme dayalı çok fazla ülke var.

Tourism is the hardest hit sector, or one of the hardest hit.

Turizm en ağır yaralanan sektör

ya da en ağır yaralananlardan biri.

So, very tough for these countries,

Yani, bu ülkeler için çok zor

but this is why institutions like mine have been wisely created.

ama bu yüzden benimki gibi kurumlar zekice kuruldu.

The IMF, the World Bank, the regional development banks,

IMF, Dünya Bankası, bölgesel kalkınma bankaları,

we work very closely together in this crisis.

bu krizde birlikte çok yakın çalışıyoruz.

The IMF, fortunately,

Neyse ki IMF'nin

that was one of the lessons from the 2008-2009 crisis --

2008-2009 krizindeki derslerinden biri de

make sure that in the center of the financial safety net is an IMF

finansal güvenlik ağının merkezinde

mali gücü olan bir IMF'nin bulunması gerekiyordu.

with financial strength.

We have four times more money to lend today

Bugün o zamana kıyasla

dört kat daha fazla ödünç verecek paramız var.

than we had then.

From 250 billion to one trillion dollars.

250 milyar dolardan bir trilyon dolara.

And of course,

Ve elbette,

we are deploying these funds

bu paraları bize en çok ihtiyacı olan ülkelere dağıtıyoruz.

exactly for the countries that need us the most.

Ve bir şey daha yaptık.

And we did one more thing.

With David Malpass, the president of the World Bank,

Dünya Bankası başkanı David Malpass ile en yoksul ülkelerin borçlarının

we called for a debt moratorium for the poorest countries

iki yanlı kredi veren resmi kuruluşları tarafından ertelenmesini istedik.

to their official bilateral creditors.

And people tend to say, "Oh, we don't work together,

Ve insanlar

"Birlikte çalışmıyorsunuz, yeterli değil." dediler.

it's not good enough."

But here is an area where we made this call in late March,

Ama burada, Mart sonunda ve Nisan ortalarında,

çağrıda bulunduğumuz bir bölge var,

and in mid-April,

the G20 agreed on this moratorium.

G20 bu moratoryumu onayladı.

Harikaydı, Paris Club vardı, Çin vardı, Körfez ülkeleri vardı,

Amazing, we had the Paris Club, China,

the Gulf countries,

all agreeing that we should not suffocate the poorest countries

hepimiz en fakir ülkeleri ekonomileri durgunken

by asking them to pay their debts

borçlarını ödemelerini isteyerek boğmamak konusunda anlaştık.

when their economies are standing still.

CA: Is it possible that some developing countries

CA: Bazı gelişmekte olan ülkelerin

karantina politikasını abartıyor olmaları mümkün mü?

are overdoing the lockdown policy?

I mean, if large numbers of your citizens are already struggling to stay alive,

Demek istediğim,

vatandaşlarının büyük bir kısmı zaten hayatta kalmakta zorlanıyorsa

isn't it almost like a death sentence to order them not to leave their homes?

onlara evden çıkmamalarını söylemek bir nevi bir idam hükmü değil mi?

KG: Well, Chris, one of the most heartbreaking conversations I would have

KG: Chris, yapabileceğim en yürek burkan konuşmalardan birisi

is with leaders of countries where they have to stare in the face

insanların virüsten ölmesi ya da açlıktan ölmesi gibi seçeneklerle

a choice of people dying from the virus

karşı karşıya kalan liderlerle.

or dying from hunger.

And it is a very dramatic situation for them.

Ve bu onlar için çok dramatik bir durum.

Ekonomilerin büyük bir kısmının enformel olduğu,

Where you have a very large part of your economy

being informal,

where people live hand-to-mouth every day,

insanların her gün elden ağıza yaşadığı yerlerde,

the lockdowns we have in advanced economies

gelişmiş ülkelerde uyguladığımız karantinalar pek uygun değil

are not quite applicable,

but even there,

ama oralarda bile,

countries are doing really well in social distancing

ülkeler sosyal mesafeyi mümkün olduğu kadar iyi koruyor.

to the extent it is possible.

Many of the countries in Africa

Afrika'daki çoğu ülke önleyici tedbirleri erkenden artırdı.

were very early to step up preventive measures.

Why?

Neden?

They learned from the Ebola, they learned from prior crises

Önceki krizlerden, Ebola'dan,

that hygiene,

taking any measure you can really helps.

hijyenin, alabileceğin her bir önlemin gerçekten işe yaradığını öğrendiler.

So again, I cannot stress enough

Bundan dolayı, bu ülkelerle dayanışmanın

how important is solidarity with these countries.

ne kadar önemli olduğunu, yeterince vurgulayamam.

How important it is for my institution to be there for them in a timely manner.

Kurumumun onlara zamanında

yardımcı olmasının ne kadar önemli olduğunu.

And we do it.

Ve oluyoruz.

CA: Whitney.

CA: Whitney.

Whitney Pennington Rogers: Hi there, thank you,

Whitney Pennington Rogers: Merhaba, teşekkürler,

this is a wonderful conversation,

bu harika bir sohbet,

and we're starting to see some questions coming from the community.

şimdi de topluluktan bazı sorulara yer vereceğiz.

The first one we have is from Bill Elkus,

Birincisi Bill Elkus'tan

and it's a follow-up to something you were mentioning earlier,

ve az önce bahsettiğiniz bir konunun tamamlayıcısı niteliğinde,

related to the stimulus, Kristalina.

teşvik hakkında, Kristalina.

What are the prospects for inflation from such a large stimulus?

Böylesine büyük bir teşvikten enflasyon beklentileri nelerdir?

KG: At this point,

KG: Bu noktada,

we are not worried about inflation in advanced economies

gelişmiş ekonomilerdeki enflasyon oranı

and in the majority of emerging market economies.

ve yükselen piyasa ekonomilerinin çoğunda enflasyon için endişeli değiliz.

We do worry about inflation

Zayıf temellere sahip olan, dövize kolay erişimi olmayan,

in countries that have weak fundamentals,

no access to foreign exchange easily,

where the only way to address the crisis

krize yön vermelerinin tek yolu yardımımız olan

is our help

or their central banks printing more money.

ya da merkez bankalarının daha çok para basması

ve bazen ikisinin birleşimi olan ülkelerde enflasyon için endişeleniyoruz.

And sometimes it's a combination of those two.

Why I don't worry about inflation in advanced economies?

Neden mi gelişen ekonomilerde enflasyon için endişeli değilim?

Because countries that have their hard currency

Çünkü güçlü ekonomisi olan ülkeler likiditeyi devreye sokuyor,

are putting liquidity in place,

but at the same time,

ama aynı zamanda,

they're not seeing a big expansion of demand

talepte ve fiyatlarda büyük bir artış görmüyorlar.

and prices being pushed up.

So for these countries,

Yani bu ülkeler için

at least for the observable future,

en azından gözlenebilir gelecekte,

we don't see a way of going, like after the Second World War,

İkinci Dünya Savaşı'ndan sonraki gibi bir gidişat ,enflasyonda artış görmüyoruz.

in inflation jumping up.

The consumers are not consuming so aggressively,

Tüketiciler o kadar saldırganca tüketmiyor,

demand is not that strong,

talep çok şiddetli değil

and these are societies where there is a lot of maturity

ve bunlar politika seçeneklerini

uygulamak konusunda çok olgunluk gösteren toplumlar.

in how they exercise their policy options.

But if you are a poor country,

Ama eğer fakir bir ülkeyseniz

çaresizlikle, marketlere erişim olmadan, stabil paraya erişim olmadan,

that out of desperation, with no access to markets,

no access to hard currency,

bir şekilde yeterince para oluşturmaya çalışıyorsanız

ought to somehow put money supply enough,

o zaman orada enflasyon olur.

then inflation is going to be there.

A very extreme case is Zimbabwe,

Zimbabve çok aşırı bir vaka

and I do worry there may be other countries.

ve başka ülkelerin de olmasından endişeleniyorum.

So this is why we are so determined to engage with these countries early.

Bundan dolayı bu ülkelerle erkenden

yakından ilgilenmeye başlamakta bu kadar kararlıyız.

And also look at some of the high-debt countries.

Bir de yüksek borç ülkelerinden bazılarına bakın.

Would it be necessary, on a country-by-country basis,

Umutsuz bir yola sapmalarını engellemek için

to restructure debts

ülkeler bazında borçları yeniden düzenlemek gerekli olur mu?

to prevent that moving in a desperate direction?

WPR: Teşekkürler,

WPR: Thank you.

topluluğumuzdan sizinle paylaşmak istediğim bir soru daha var.

And we have one more question that I wanted to share from our community.

Bu Keith Yamashita'dan

This is from Keith Yamashita,

ve hepimizin bu değişikliğin bir kısmıyla nasıl ilgilenebileceğiyle ilgili.

and it's about how we all can be involved in some of this change.

"You are tasked with macro-economic and funding efforts.

"Makroekonomik ve finansman çabalarla görevlendirildiniz.

What should we do as citizens to help renewal and recovery?"

Biz vatandaşlar yenilenme ve iyileşmeye yardım etmek için ne yapmalıyız?

KG: Well, it is incredibly important for all of us citizens --

KG: Vatandaş olarak hepimiz için son derece önemli olan şey--

and aside of being the head of the IMF, I am also a global citizen --

ve IMF'nin başkanı olmanın yanı sıra, dünya vatandaşıyım--

that we are to bring that notion

bir kriz anında dayanışma düşüncesini sağlamak.

of solidarity in a moment of crisis.

Bu bölümün müzik destekli olmasına

I loved the way this segment

was musically backed, and it was "Lean on Me."

ve şarkının "Lean on me" olmasına bayıldım.

It is very important that we do create that sense --

Şu algıyı oluşturmamız gerçekten önemli:

"we are in this together, we will get through it together."

"Bu işte birlikteyiz, birlikte atlatacağız"

And please, speak up on that.

Ayrıca lütfen, bu konu hakkında sesinizi yükseltin.

I was, for many years, crisis commissioner,

Uzun yıllar boyu kriz delegesiydim

and one thing I learned is that the majority of people

ve öğrendiğim şeylerden biri, insanların çoğunun pozitif, iyi olduğuydu.

are positive, good people.

You can lean on them.

Onlara güvenebilirsiniz.

Bir de nefret ve korkuyla dolu olan azınlık bir kısım var

And there is a minority that is hateful and fearful

and also very loud.

hem de sesleri çok yüksek.

So, good people, speak up.

Bundan dolayı, iyi insanlar, sesinizi yükseltin.

Spread that sense of "we are in this together,

"Bu işte birlikteyiz, birlikte atlatacağız." algısını yayın.

we'll get through it together."

WPR: Teşekkürler. Sonra başka sorularla döneceğim.

WPR: Thank you. I'll come back later with other questions.

CA: Kristalina, I'd love to expand on that

CA: Kristalina, bu konuyu açıp sana liderlik hakkında sormak istiyorum.

and just ask you a bit more about leadership, actually.

You know, when people think of the nations that have performed best,

İnsanlar en iyi performans gösteren ülkelerden bahsederken

genellikle bahsettikleri yerler --

they often refer to --

when I say best, best in response to the current pandemic --

en iyi derken, şu anki pandemiye en iyi karşılık veren --

they often refer to Germany, New Zealand,

genellikle Almanya, Yeni Zelanda, Güney Kore, Tayvan, Danimarka ve Norveç.

South Korea, Taiwan, Denmark and Norway.

When they think of those that have performed worst,

En kötü performans gösterenleri düşündüklerinde ise,

they often think of Spain, Italy, the UK, Belgium,

akıllara genellikle İspanya, İtalya, Birleşik Krallık, Belçika, İsveç, İran

Sweden, Iran, Brazil, Russia

Brezilya, Rusya ve Amerika Birleşik Devletleri geliyor.

and the United States.

All of that second group are run by men,

İkinci grubun tamamı erkekler tarafından yönetiliyor,

all but one of the first group are run by women.

biri hariç birinci grubun tamamı kadınlar tarafından yönetiliyor.

Is that a coincidence?

Bu tesadüf mü?

KG: Well, now,

KG: Biraz öznel konuşacağım ama

speaking a bit subjectively as a woman,

I do believe that women are great to lead in a crisis.

kadınların krizleri harika yönetebildiğine inanıyorum.

They are more likely to show empathy,

Kadınların empati göstermeleri,

to care about the most vulnerable people

savunmasız insanları önemsemeleri

and to be able to speak about that.

ve bunun hakkında konuşmaları daha olası.

They are decisive.

Kadınlar kararlıdır.

I can say that for myself,

Bunu kendim için de söyleyebilirim, biz eylemden güç alıyoruz.

we take energy from action.

And we don't tend to, kind of, mourn and complain

Ve bir bakıma kederlenmeye ve şikayet etmeye fazla meyilli değiliz.

too much.

So there is perhaps something to be said

Dolayısıyla belki gelecek için

about the value of gender equality for the future.

cinsiyet eşitliğinin önemi hakkında söylenecek bir şey vardır.

Bring more women for this world of more crisis ahead of us.

Önümüzdeki daha fazla krizli bu dünya için daha fazla kadın getirin.

CA: It's obviously hard to make generalizations about gender of any kind,

CA: Cinsiyet hakkında herhangi bir genelleme yapmanın zor olduğu açık,

but I mean, is there also, almost, something

ama, bu noktada ayrıca, ayıntıları kavramak konusunda

about the embracing of nuance,

that women might be better at that than men?

kadınların erkeklerden daha mı iyi?

Men are often, it's like, "let's win, let's conquer,"

Erkeler genellikle "hadi kazanalım, hadi fethedelim,"

and in a situation like this, where it's all probabilities,

ve bunun gibi bir durumda, her şey olasılıklardan ibaretken

it's like, there are so many complex dials to turn

bu tehlikeli pandemi makinesiyle mücadele ederken

on this dangerous pandemic machine that we're trying to wrestle.

yapılması gereken birçok karmaşık şey var.

Kadınlar ayrıntılarla baş etmekte daha mı iyi?

I mean, are women better at handling nuance?

KG: Let me say something, Chris.

Bir şey söyleyeyim, Chris.

We need everybody,

Herkese ihtiyacımız var.

and we need this mixture of experience, knowledge and predisposition.

Deneyim, bilgi ve yatkınlığın karışımına ihtiyacımız var.

Men and women coming together.

Erkeklerin ve kadınların toplanmasına.

Kararlar verirken farklı bakış açılarının olması bence harika.

I find it that it is great to have different perspectives

when we make decisions.

Then, the chances of making a good decision are higher.

O zaman, iyi kararlar verme olasılığımız artar.

So we need each other,

Bu yüzden birbirimize ihtiyacımız var,

but we also need to recognize is that yes, there are certain things,

ama şunu da kabul etmeliyiz, evet, belirli şeyler var,

I have seen it time and again,

çokça kez gördüm,

women are more willing to find a pathway to compromise,

kadınlar orta yolu bulup anlaşmaya daha istekli,

they're more willing to be corrected if they're wrong.

hatalılarsa düzeltilmeye daha istekliler.

Say, "Oh, OK, that's a good point,

"Tamam, bu iyi bir tespit, kendi düşüncemle entegre edeyim" demeye.

let me integrate it in the way I think about it."

And when you are in uncertainty,

Ve tereddütteseniz, bu karar verirken büyük bir avantaj.

that is a huge advantage in decision-making.

CA: So perhaps talk a bit more about your own leadership in this moment.

CA: O zaman belki sizin şu anki liderliğiniz hakkında konuşursunuz.

I mentioned you've only recently come to this job.

Bu işe daha yeni başladığınızdan bahsetmiştim.

Before that, you were European Commissioner,

Ama ondan önce Avrupa Komisyon Üyesiydiniz,

you dealt with humanitarian crises in more than one part of the world.

dünyanın birden fazla bölgesinde insanlık krizleriyle uğraştınız.

And in your own country, Bulgaria,

Ve kendi ülkenizde, Bulgaristan'da, ülkenin toptan değişimine tanık oldunuz,

you witnessed the wholesale transformation of the country,

both politically and economically.

hem siyasi hem ekonomik olarak.

What lessons can you bring from your past experience

Geçmiş tecrübelerinizden bu ana hangi dersleri getirebilirsiniz?

to this moment?

KG: Well, there are many things I learned.

KG: Öğrendiğim çok şey var.

I was very fortunate to have these multiple experiences

Şu anki işim için birçok tecrübemin olması yönünden şanslıydım.

for the job I have now.

But let me highlight three.

Ama üçünü vurgulayayım.

First, how critically important it is

Birincisi, bir krize hazırlanmanın ne derece önemli olduğu.

to prepare for a crisis.

Kind of, think of the unthinkable,

Bir nevi, düşünülmezi düşünmeyi

and then act with some foresight

ve sonra bir şok anında biraz ileri görüşlülük ile hareket etmeyi.

when a shock hits you.

You have a title for this series called "Build Back Better."

Bu seri için bir isminiz var: "Build Back Better."

I actually would like to modify it, if I may,

Aslında biraz değiştirmek istiyorum, müsaade ederseniz

and I would talk about "Build Better Before."

ve "Build Better Before" hakkında konuşurum.

Preparedness, prevention, pay off big time.

Hazır olma, engelleme büyük fayda sağlar.

The second --

İkincisi--

and not necessarily in priority, it is as important --

tam olarak öncelikli değil ama en az o kadar önemli --

is collective action,

toplu eylem,

working together.

birlikte çalışmak.

Seeking help, offering help.

Yardım istemek, yardım etmek.

Makes a huge difference in an emergency.

Acil durumlarda çok büyük bir fark yaratıyor.

And the third is something I learned time and again.

Ve üçüncüsü tekrar tekrar öğrendiğim bir şey.

We don't know our internal strength

İçimizdeki gücün darbe alana kadar farkında olmuyoruz.

until we are hit.

We are so resilient,

Çok dirençliyiz,

we are so able to withstand shocks,

şokları çok iyi atlatabiliyoruz,

especially when we come together,

özellikle bir araya geldiğimizde,

that this always gives me this sense of optimism

bu bende hep şöyle bir iyimserlik algısı yaratıyor,

that, as hard as it is, we can overcome it.

ne kadar zor olursa olsun, üstesinden gelebiliriz.

From the days when my country collapsed, the economy collapsed,

Ülkemin, ekonominin çöktüğü günlerden,

I would get up at four o'clock in the morning,

sabah saat 4'te kalkıp kızıma süt almak için sıraya girdiğim günlerden,

queue to buy milk for my daughter,

to the days when I would see Syrian refugees in terrible situations

Suriyeli sığınmacıların berbat durumlarda birbirlerine

helping each other,

yardım ettiğini gördüğüm günlerden,

to today, when I'm the head of the IMF,

IMF'nin başkanı olduğum bugünlere,

that internal strength,

iç gücün,

our power of resilience,

dayanma gücümüzün,

the more we are together,

ne kadar birlikte olursak,

the more it is amplified.

o kadar güçleneceğini öğrendim.

CA: Actually, could you talk a bit more about the role of the IMF,

CA: Aslında, IMF'nin rolü hakkında biraz daha konuşabilir misiniz,

especially as we look forward to trying to recover from this?

özellikle bu durumdan iyileşmeye çalışmayı iple çekerken?

What specifically can your organization do

Kuruluşunuz bize ileriye götürmek için özellikle ne yapabilir?

to take us forward?

KG: So there are three things that are quite unique for the IMF,

KG: IMF için oldukça eşsiz üç şey var

and they're really so important in a time of crisis.

ve kriz anında çok önemliler.

The first one is to give a good diagnostic of what is happening

Birincisi ne olduğu ve ne yapılabileceği hakkında iyi bir teşhis koymak.

and what is the way forward.

Let me just say, in this crisis,

Krizin ilk haftaları,

in the very first weeks,

we put together, we call it policy action tracker, for 193 countries.

193 ülke için politika eylemi izcisi dediğimiz şeyi oluşturduğumuzu belirteyim.

What actions are countries taking,

Ülkeler hangi önlemleri alıyor,

how they can learn from each other,

birbirlerinden nasıl öğrenebilirler,

so we can be more effective together.

ki birlikte daha etkili olabilelim.

We are adding to it, now,

Şimdi buna, tam bu sebep için

actions for responsible reopening of the economies

ekonomilerin sorumlu bir şekilde yeniden açılışı için önlemleri de ekledik.

exactly with that purpose.

What we are known best for,

En iyi tanındığımız şey, mali ilk yardımcı olmamız.

we are the financial first responder.

We are coming in this incredible shock

Bu inanılmaz şoka kayda değer mali ateş gücüyle geliyoruz.

with very significant financial firepower.

Ve insanların bilmediği şey IMF'nin birçok aracının olduğu.

And what people don't know is that the Fund has multiple instruments.

Emergency financing is the one we doubled for this crisis.

Acil finansmanı bu kriz için iki katına çıkardık.

And it is no conditionalities.

Ve bu bir şartlılık değil.

We are asking one thing, Chris.

Bir şey istiyoruz, Chris.

Doktorlarınıza maaşlarını ödeyin ve hemşirelerinizi, hastanelerinizi,

Pay your doctors and your nurses, your hospitals,

protect your most vulnerable people and parts of the economy.

en savunmasız insanlarınzı ve ekonominin bölümlerini koruyun.

That's it, this is the condition.

İşte bu, şart bu.

And the third thing we do at the Fund

Ve IMF'de yaptığımız üçüncü şey

is to help countries have the capacity for good policies.

ülkelerin iyi politikalar için kapasite oluşturmalarına yardım etmek.

After the financial crisis,

Mali krizden sonra,

we helped many countries to have good debt management,

birçok ülkeye iyi borç yönetimleri, iyi kamu maliyesi yönetimleri,

good fiscal management,

şeffaflıkları ve mali sorumlulukları olsun,

transparency and accountability

to improve the performance of public finance.

kamu finansmanlarının performansı artsın diye yardım ettik.

So the Fund is not a very big organization

IMF herhangi bir standarda göre çok büyük bir kuruluş değil,

by any standard,

we are some 3,000 people.

yaklaşık 3,000 kişiyiz.

Highly professional, incredibly committed.

Son derece profesyonel, inanılmaz bir şekilde odaklı,

When you use the expression "all hands on deck," that's us.

"Herkes iş başına" sözünü kullanırsanız, bu biziz.

And it is a digital deck,

Ve bu dijital bir iş,

it is a digital deck these days.

bu günlerde dijital bir iş.

CA: I mean, this is a global crisis.

CA: Bu küresel bir kriz.

A lot of people are worried that unlike perhaps even in 2008,

Birçok kişi belki 2008'den bile farklı olarak,

where it really did seem there was a lot of global cooperation,

ki o zaman gerçekten çok fazla küresel iş birliği var gibiydi,

there's actually, in some worrying ways,

aslında belki, bazı endişelendirici yönlerde

less this time?

bu sefer daha az vardır diye endişeleniyor.

Bunu atlatmamız için bunun ne kadar kritik olduğu sizi endişelendiriyor mu?

Are you worried about

how crucial is that to getting us through this?

KG: I mean, my preoccupation is,

KG: Benim kaygım,

in our mandate, in my area of responsibility,

talimatlarımızda, sorumlu olduğum bölgede,

bring the membership together.

üyeleri bir araya getirmek.

We have almost the whole world,

Yaklaşık tüm dünya var,

189 countries are our members,

189 ülke üyemiz.

and so far, I am very impressed by how responsive the membership has been.

Ve şimdiye kadar, üyelerin duyarlılığı beni etkiledi.

I put in front of them in the spring

İlkbaharda karşılarına bir paket koydum,

a package, very strong package of measures

IMF'nin krizdeki rolünü genişletmek için tedbirlerle dolu çok güçlü bir paket.

to expand the role of the IMF in the crisis.

Everything that we ask for --

İstediğimiz her şeyi --

we ask for doubling emergency financing,

acil finansmanın iki katına çıkarılmasını istedik,

we got it.

kabul edildi.

Çok ilginç.

Very interesting.

Finansman imtiyazının üç katına çıkmasını istedik.

We ask for tripling concession of financing.

Exactly because, you know,

Kesinlikle çünkü, biliyorsun,

like the virus hits people with a weak system the hardest,

virüs zayıf sistemli insanları en ağır yaraladığı gibi,

the crisis hits weak economies the hardest.

kriz de zayıf ekonomileri en ağır şekilde yaralıyor.

So we wanted to triple concession of financing.

Bu yüzden finansman imtiyazının üç katına çıkmasını istedik.

Within one month, we got it.

Bir ay içerisinde, kabul edildi.

We asked for grants for debt relief,

Borçların ödenmesi için yardım istedik,

we got it.

kabul edildi.

So what I'm trying to say here is that we need to focus

Yani burada demek istediğim

dünyayı bir araya getirmenin yollarına odaklanmalıyız.

on ways in which we bring the world together.

And then act on that.

Ve sonra buna göre hareket etmeliyiz.

Rather than complaining

Her şeyin belki olması gerektiği gibi olmadığı için şikayet etmektense,

that maybe not everything is the way it should be,

do your duty to the global community.

küresel topluma vazifemizi yerine getirmeliyiz.

CA: Well, indeed.

CA: Aynen.

And the IMF is dependent on the financing from its members,

Ve IMF, üyelerinin finansmanına bağlı,

its key members.

anahtar üyelerinin.

KG: Yes.

CA: I mean, you spoke of the trillion dollars

CA: İhtiyacı olan uluslara

that you are looking to make available to nations that need it.

sağlamak istediğiniz trilyonlarca dolardan bahsettiniz.

As I read it, that comes from --

Okuduğuma göre, bunun kaynağı --

you've got these units called Special Drawing Rights.

özel çekme hakları adında birimleriniz var.

You basically draw a currency from members.

Temel olarak üyelerden para çekiyorsunuz.

And hasn't there been pushback, though, from the US,

Ama buna rağmen, ABD'den para toplamak için olan bu çabalarınızı engellemek için

to block that effort of raising all that money?

bir direniş gelmedi mi?

KG: So the one trillion dollars is from our quotas

KG: Şöyle, bir trilyon dolar bizim kotalarımızdan

and also from our ability to move money

ve ayrıca gelişmiş ekonomilerdeki zengin üyelerimizden para alıp

from well-to-do members from the advanced economies

çok düşük ya da sıfır payla gelişmekte olan piyasalara

and lend it at very low or zero interest

to the developing emerging markets.

ödünç verme yetimizden.

And we had this one trillion

Ve bu bir trilyon dolara sahiptik,

and what was very interesting, not everybody noticed that --

İlginç olan, ABD'nin, iki trilyon dolarlık teşvik paketlerinde,

the US, in their two trillion dollars stimulus package,

included the support for the IMF.

IMF için desteği dahil ettiğini herkes fark etmedi.

The Special Drawing Rights

Özel çekme hakları

is something that we, indeed,

üyelikte gerçekten de henüz uzlaşmaya varabildiğimiz bir şey değil.

don't have yet consensus among the membership to do.

It was done during the 2009 crisis,

Likidite kullanılarak 2009 krizinde uygulanmıştı,

issuing liquidity,

ve herkese ulaştı.

and it goes to everybody.

And there are many voices, including mine --

Çok fazla ses var, buna benimki dahil.

I spoke to the G20 about that --

Hatta G20'yle bunun hakkında konuştum --

that are saying, well, that may be a good thing to do now.

Belki de şimdi uygulamanın iyi bir şey olacağını söylüyorlar.

It is not being supported for reasons.

Belirli sebepler yüzünden desteklenmiyor.

It is not just capriciously.

Ve bunlar anlık sebepler değil.

The problem with Special Drawing Rights is that when we issue them,

Özel çekme haklarının sorunu onları dağıttığımızda

they go to all members,

tüm üyelere gidiyorlar,

and the advanced economies get 62 percent of the new allocation,

ve gelişmiş ekonomiler yeni paylaştırımın yüzde 62'sini alıyor,

and there are some that are saying,

ve bazıları şunu söylüyor,

"Can we think of something that is more directed,

"Daha doğrudan bir şey düşünebilir miyiz?

or exclusively directed to those who need it?"

veya sadece ihtiyacı olanlara hitap eden bir şey?''

But, Chris, everything is on the table for us.

Ama, Chris bizim için her şey masanın üzerinde.

As the crisis unfolds,

Kriz geliştikçe

we need to do more, we bring the membership to do more.

daha fazla şey yapmalıyız, üyeliğin de daha fazla şey yapmasını sağlamalıyız.

CA: Whitney.

CA: Whitney.

WPR: We actually have a question from the community

WPR: Aslında şu an tartıştığınız konu üzerine topluluktan bir soru var.

that builds on what you're discussing right now.

Yavnika Khanna asks,

Yavnika Khanna,

"Which countries will prove to be resilient in the Great Transformation:

"Hangi ülkeler Büyük Değişim'de dirençlerini kanıtlayacak:

popüler liderlere sahip olanlar mı, sağlam mali sisteme sahip olanlar mı?

those with popular leaders or those with sound financial systems?"

KG: You know, they both matter.

KG: İkisi de önemli.

Countries with strong fundamentals

Güçlü ekonomik temelleri olan ülkeler bu krizi

are clearly going through this crisis

with less trauma than those that had weak fundamentals to begin with.

zayıf temelleri olanlardan açıkça daha az travmayla atlatıyor.

And of course, leadership matters.

Ve tabii ki liderlik önemli.

How you mobilize a country for action matters.

Bir ülkeyi eylem için nasıl hareketlendirdiğiniz önemli.

In my view, what we would see on the other side,

Benim görüşüme göre, diğer tarafta göreceğimiz şey

kazananların bunun bir kriz ama aynı anda bir fırsat olduğunu düşünenler olacak.

the winners would be those who think today of this crisis

also as an opportunity.

Clearly, digital transformation is a huge opportunity.

Açık bir biçimde, dijital dönüşüm büyük bir fırsat.

Moving to e-learning, e-government,

E-eğitime, e-hükûmete, e-ödemelere, e-ticarete yönelen,

e-payments, e-commerce,

linking small and medium-sized enterprises

küçük ve orta boylu işletmeleri dijital yolla müşterilere bağlayan,

through digital to consumers,

big winner.

büyük kazanan olacak.

Secondly, I very much hope

İkincisi, öyle umuyorum ki

that we would come on the other side

diğer tarafa geçişimiz

with a low carbon footprint

daha düşük karbon ayak iziyle

and a more climate-resilient economy.

ve iklime daha dirençli bir ekonomiyle olacak.

Those who move in this direction,

Bu yöne hareket edenler,

kendileri için ve dünya için riski azaltır.

they would reduce the risk for themselves and the world.

From this other crisis,

Diğer krizden,

that we are not talking so much about these days,

bu günlerde hakkında çok konuşmuyoruz

but it hasn't gone anywhere.

ama hiçbir yere gitmedi.

And you know, if you don't like pandemic,

Pandemi sevmiyorsanız

you are not going to like the climate crisis at all.

iklim krizini hiç sevmeyeceksiniz.

And also, countries that are thinking

Ayrıca, ülkeler artık

of how to make the economy in the future

gelecekte nasıl daha adil bir ekonomi yaratacaklarını düşünüyor.

a fairer economy.

In other words,

Başka bir ifadeyle,

krizden önce eşitsizliğin geliştiğini gördük.

we have been seeing inequality building up before this crisis.

My colleagues who have researched pandemics

Pandemileri araştıran iş arkadaşlarımın bizim için acı bir dersi var.

have a very bitter lesson for us.

After pandemics,

Pandemilerden sonra,

after H1N1,

domuz gribinden sonra,

after SARS, after Zika,

SARS'tan sonra, Zika'dan sonra,

eşitsizlik artıyor.

inequality goes up.

Well, are we going to let inequality to go up, up,

Peki bu krizden sonra adaletsizliğin artmasına izin mi vereceğiz?

after this crisis?

And if we do,

Ve eğer verirsek

we are damaging the fabric of our societies,

toplumlarımızın bünyelerine zarar vereceğiz

and my sense is that hundreds of millions of people in this crisis

ve hislerime göre bu krizdeki yüz milyonlarca insan

would much prefer to have a simpler, fairer,

daha kolay, daha adil, daha eşitlikçi bir dünyada yaşamayı tercih eder;

more equitable world to live in,

and definitely, a more sustainable world.

kesinlikle daha sürdürülebilir bir dünyada.

CA: Mm.

KG: Those would be the winners.

KG: Bunlar kazananlar olur.

WPR: Definitely.

WPR: Kesinlikle.

And just one more question from our community,

Son birkaç soru için sözü Chris'e vermeden topluluğumuzdan gelen bir soru daha var.

before turning it back to Chris for some final questions here.

You know, this one is from Sarah Rugheimer.

Bu Sarah Rugheimer'dan.

And the question is,

Soru şu,

"What do you see as the main potential positive shifts / changes

"Bu dünyada pandemiden 2-10 yıl sonra

in this world

from this pandemic, say, two to 10 years from now?"

hangi olası değişiklikleri görüyorsunuz?"

KG: Well, I touched upon it a little bit.

KG: Buna biraz değinmiştim.

First, I hope to see fiscal policy

Öncelikle, maliye politikamızın

to help us recover

çevresel toparlanmada hız kazanma

to be geared towards green recovery

and more equitable recovery.

ve daha adil bir iyileşme için yardımcı olmasını umuyoruz.

And that is something that is in the hands of policymakers.

Bu siyasetçilerin elinde olan bir şey.

It can be done.

Yapılabilir bir şey.

Secondly, I very much hope to see us

İkincil olarak, edindiğimiz sanal deneyimi

integrating what we have learned from the crisis,

hayatımıza entegre etmiş olmayı çok görmek isterim.

in terms of virtual work.

My organization, the IMF,

Kuruluşum, IMF,

well, we can shrink our carbon footprint dramatically

sadece şu an geliştirdiğimiz uygulamaları güçlendirerek

just by sustaining the practices we are developing now,

karbon ayak izimizi önemli ölçüde küçültebiliriz

and we will.

ve küçülteceğiz.

I certainly hope to see, in the future,

Gelecekte, kesin olarak,

much more attention to two things that we saw in this crisis are essential.

bu krizde gerekli olduğunu gördüğümüz iki şeye

daha çok ilgi gösterildiğini görmek istiyorum.

Universal access to health in some form,

Sağlık hizmetlerine evrensel erişim,

strong health systems,

güçlü sağlık sistemlerinin yanı sıra

as well as strong social safety nets,

güçlü sosyal güvenlik ağları

built as automatic stabilizers in a time of shock.

kriz anında otomatik istikrar sağlayıcıları olarak devreye girer.

And by the way, it is cheaper if we do it in this way.

Bu arada, bu şekilde yaptığımızda çok daha ucuza geliyor.

The bill for everyone is going to be smaller.

Fatura herkes için daha küçük olacak.

And also, I very much hope that this notion of investing in people,

Ayrıca, insanlara yatırım yapma düşüncesinin,

recognizing that now that we see this horrible tragedy,

burada kaybettiğimiz insanları ve bu berbat trajediyi hatırlatmak isterim,

the loss of lives,

en iyi yatırım olduğunu görmeyi umuyorum.

that investing in people is the very best investment we can make.

CA: Mm.

WPR: That's great.

WPR: Bu harika.

CA: So, see you again in a minute, Whitney.

CA: Bir dakikaya tekrar görüşürüz, Whitney.

Kristalina, it's so --

Kristalina, o kadar-

o kadar ilham verici ki, gerçekten, bu enerjiyi görmek,

It's so inspiring, actually, hearing the energy and stuff,

the energy that you're bringing to this.

bu işe getirdiğin enerjiyi.

I don't think many people coming into this

Bu videoya gelen çoğu kişinin

would have expected to hear, from the head of the IMF,

IMF başkanından şu konulara vurgu yapmasını beklemiyor:

this emphasis on, you know,

"Hadi iklim krizini çözelim,

"Let's solve the climate crisis,

let's tackle inequality and injustice."

hadi adaletsizlik ve haksızlık ile mücadele edelim."

Bu anın, bu krizin

Do you really believe that this moment,

bizi gerçekten büyük bir değişime yönlendirebileceğine inanıyor musun?

this crisis could help lead us into a great transformation?

People will feel it's your job to sound positive,

İnsanlar olumlu görünmek işinmiş gibi hissedecek,

you have to do that.

yapmak zorunda olduğunu düşünecek.

Do you really see the path forward that we can get through this,

Gerçekten bunun üstesinden gelmemiz için ileriye giden yolu görüyor musun

and what sort of timescale are we talking about here, Kristalina?

ve burada nasıl bir zaman ölçeğinden bahsediyoruz, Kristalina?

KG: Well, you know, one thing I learned from the transition I lived through,

KG: Geçirdiğim değişimde öğrendiğim bir şey,

the transition from central planning to markets,

merkezi planlamadan piyasalara olan değişimden,

is it is tough, it is long, it is painful

zor, uzun, acı verici

and it is a road that takes turns.

ve değişimli bir yolculuk.

So I don't have an expectation of miracle from here to there.

Bundan dolayı buradan oraya bir mucize beklemiyorum.

But I genuinely believe that we are now

Fakat gerçekten de şuna inanıyorum ki

öyle bir tarihi noktadayız ki

in a point of our history

when people demand from their leaders

insanlar liderlerinden emniyet ve güvenlik

safety and security

and a society that is not torn apart by conflicts.

ve çatışmalarla ayrışmayan bir toplum istiyor.

And that is actually not unusual to see.

Ve bu aslında görülmesi olağan dışı değil.

So, I would turn the table a little bit on you, Chris.

Bunun yüzünden, durumu biraz sana çevireceğim, Chris.

Bir savaştan sonra,

After a war,

we see the world coming together

dünyanın bir araya geldiğini

and building a better world.

ve daha iyi bir dünya kurduğunu görüyoruz.

Why not after a pandemic?

Neden bir pandemiden sonra bu olmasın?

And yes,

Ve evet,

we can make mistakes and not take the right road to travel.

hata yapabiliriz ve doğru yolu seçemeyebiliriz.

But we certainly have an obligation to try to get on that road.

Ama kesinlikle o yolu bulmayı denemek için bir yükümlülüğümüz var.

CA: So if you could just inject --

CA: Enjekte edebilseydin--

KG: And everybody matters for that.

KG: Ve bunun için herkes önemli.

CA: So if you could inject one idea into the mind of everybody,

CA: Herkesin aklına bir fikir enjekte edebilecek olsaydın

or into to the world leaders who listen to you,

ya da seni dinleyen dünya liderlerinin,

what would that idea be at this moment?

şu an o fikir ne olurdu?

KG: Optimism.

KG: İyimserlik.

Build a better world.

Daha iyi bir dünya kurma.

Possible, desirable, we must do it.

Mümkün, çekici, yapmak zorundayız.

CA: That sounds like optimism as the stance,

CA: Bu kulağa bir duruş olarak iyimserlik gibi geliyor,

not just a naive belief that it will happen,

olacağına dair saf bir inanış değil de

but a determination to make it so.

öyle yapmak için bir kararlılık gibi.

That's what you're calling for.

Olmasını istediğin şey bu.

To use that as the motivation to pull us all forward together.

Ve bunu ilerlemek için motivasyon olarak kullanmayı istiyoruz.

KG: Chris, do I have one minute, or I'm done, I need to go?

KG: Chris, bir dakikam var mı, yoksa bitti mi, gitmem mi gerekiyor?

CA: If you want to say one last thing in one minute, alright, go.

CA: Bir dakikada son bir şey söylemek istiyorsan, peki, başla.

KG: I want to say one thing.

KG: Bir şey söylemek istiyorum.

To recommend to the audience to watch the movie

Seyiriclere "Casuslar Köprüsü"nü izlemelerini önermek istiyorum.

"Bridge of Spies."

There is a part in the movie

Filmde iki ana oyuncunun,

in which the two main actors,

the lawyer and the Russian spy, talk to each other.

avukatın ve Rus ajanının birbirleriyle konuştuğu bir bölüm var.

The lawyer says, "Things are very bad, it looks like you may hang."

Avukat diyor ki, "İşler kötü, asılacakmışsın gibi görünüyor."

The spy is very calm.

Ajan gayet sakin.

Lawyer says, "Aren't you worried?"

Avukat, "Endişeli değil misin?" diyor.

The spy answers, "Would it help?"

Ajan, "Fayda eder mi?" diye cevaplıyor.

So my message is, it is tough,

Yani mesajım, şartlar zor ama endişe etmek yardım etmez.

but worries won't help.

Positive action will.

Pozitif eylem yardım eder.

Positive, stay positive, so that's my message.

Pozitif, pozitif kalın, mesajım bu.

CA: Well, I have to say thank you.

CA: Teşekkürlerimi sunmak istiyorum.

Enerjini görmek aslında son derece ilham verici

It's incredibly inspiring, actually, to see your energy

and your determined optimism, let's call it that.

ve kararlı iyimserliğini, adını böyle koyalım.

I think we wish you the very best

Pozisyonunu bizi bu karmaşadan çıkarmaya yardım etmek için kullanırken

as you use your position to help get us out of this mess.

sanırım sana en iyisini diliyoruz.

Thank you so much, Kristalina, for spending time here at TED.

Çok teşekkürler, Kristalina, TED'de vakit ayırdığın için.

Thank you.

Teşekkürler.

WPR: Thank you, Kristalina.

WPR: Teşekkürler, Kristalina.