How to rebuild the global economy | Kristalina Georgieva

Fordító: Péter Pallós Lektor: Zsuzsanna Lőrincz

Chris Anderson: I get now to introduce

Chris Anderson: Bemutatom önöknek

one of the most powerful women in the world.

a világ egyik legbefolyásosabb hölgyét.

I mean, if we are to escape from the mess that we're in right now,

Ha ki akarunk keveredni a jelenlegi zűrzavarból,

she is going to play a major part in helping us do that.

abban ő nagy szerepet fog játszani.

She's the head of the International Monetary Fund,

Ő a Nemzetközi Valutaalap vezérigazgatója.

a delight to welcome here Kristalina Georgieva.

Örömmel üdvözlöm körünkben Kristalina Georgievát.

Kristalina, welcome.

Üdvözöllek, Kristalina.

Kristalina Georgieva: Great to be with you, Chris.

Kristalina Georgieva: Örülök, hogy itt lehetek, Chris.

Thank you for having me.

Köszönöm a meghívást.

CA: So you just took on this role late last year,

CA: Csak a múlt év vége óta vagy ebben a szerepkörben,

and within four months, boom, COVID arrives.

és négy hónap után beütött a COVID.

That is one heck of an introduction to a new job.

Pokoli kezdet az új munkakörben.

How are you doing?

Hogy érzed magad?

KG: Well, I find strength in action.

KG: A tettekben találok erőt.

And at the Fund,

A Valutaalapban

we have been, from day one on this crisis,

a válság első napjaitól kezdve

leaning forward with everything we have

arra összpontosítunk,

to provide lifelines to countries,

hogy minden pénzügyi támogatást megadjunk az országoknak,

and that means to people and businesses.

tehát a népeknek és a vállalkozásoknak.

Already, we have received over 90 requests

Már több mint 90 kérelmet fogadtunk be,

and we have offered, to 56 countries,

és 56 országnak ajánlottunk

critical financial packages.

jelentős pénzügyi csomagot.

CA: You've described this pandemic as a crisis like no other.

CA: Ezt a világjárványt példátlan válságként jellemezted.

In what way a crisis like no other?

Milyen értelemben példátlan?

KG: Truly like no other.

KG: Tényleg példátlan.

First, never before

Először is,

korábban sosem mértünk tudatosan ekkora csapást a gazdaságra,

we will inflict on the economy consciously so much pain

to fight a virus and save lives.

hogy leküzdjünk egy vírust, és életeket mentsünk.

We are asking businesses not to produce

Arra kérjük a cégeket, hogy ne termeljenek,

and consumers not to go out and consume.

és a vevőket, hogy ne fogyasszanak.

At the Fund, we labeled this "the Great Lockdown."

A Valutaalapban ezt "nagy lezárás"-nak hívjuk.

Second,

Másodszor,

never before

korábban sosem volt

there would be such a rapid change of fortunes

ennyire forgandó a szerencse

practically for everybody around the world.

gyakorlatilag világszerte.

In January, I was in Davos,

Januárban Davosban jártam,

talking about "anemic growth," growth of three percent.

és háromszázalékos "vérszegény növekedésről" szóltam.

In April, during our spring meetings, it was already minus three percent.

Áprilisban a tavaszi megbeszélésünkön már mínusz 3%-ról volt szó.

In January,

Januárban úgy számoltunk,

we predicted 160 countries to have positive income per capita growth.

hogy 160 országban az egy főre jutó jövedelem nőni fog.

Now it is 170 countries with negative income per capita growth.

Ma 170 országban csökken az egy főre jutó jövedelem.

Now this, we call "the Great Reversal."

Ezt "nagy visszafordulásnak" hívjuk.

Very painful.

Nagyon fájdalmas.

And three, uncertainty.

A harmadik tényező a bizonytalanság.

We always live with uncertainty, Chris,

A bizonytalanság az élet velejárója,

but this time,

de most

it is the uncertainty of a novel coronavirus

egy újfajta koronavírus okoz bizonytalanságot,

that policymakers have to integrate.

amellyel a döntéshozóknak számolniuk kell.

We at the Fund combine epidemiological projections

A Valutaalapban a járványügyi előrejelzéseket ötvözzük

with our traditional macroeconomic modeling

a hagyományos makrogazdasági modellezéssel,

to see through that uncertainty.

hogy átlássuk a bizonytalanságot.

I must add to this,

Hozzá kell tennem,

I very much hope that when we go on the other side in the recovery,

nagyon remélem, hogy amikor túljutunk a nehezén,

we can use a new term and call it "the Great Transformation."

új fogalmat használhatunk: a "nagy átalakulást".

Make the world a better place.

Tegyük jobbá a világot.

CA: Well, I'll be excited to come on to that in a bit.

CA: Szívesen rátérnék erre.

But in this moment of responding to the crisis,

De ma a válságra válaszul

the main tool that seems to have been executed,

a leginkább alkalmazott eszköz –

at least by the rich countries,

legalábbis a gazdag országokban –

has been this massive economic stimulus,

az erőteljes gazdaságélénkítés,

to the tune of trillions of dollars.

dollárbilliók nagyságrendjében.

Is that a wise response?

Ez bölcs reagálás?

KG: It is a necessity.

KG: Szükséges.

And you don't hear the Fund often telling countries,

Ritkán hallani, hogy a Valutaalap erre biztatja az országokat:

"Please, spend.

"Csak költsenek!

Spend as much as you can."

Költsenek, amennyit csak tudnak."

And that is what we do now.

De most ezt tesszük.

We do add to that,

Még azt is hozzátesszük:

"And keep the receipts.

"Őrizzék meg a nyugtákat!

Don't lose accountability to the citizens, to the tax payers."

Továbbra is elszámolással tartoznak a polgároknak, az adófizetőknek."

The reason financial injection is necessary,

Azért kell a pénzügyi injekció,

these fiscal measures of almost nine trillion dollars are necessary,

a közel kilencbillió dollár értékű pénzügyi mentőcsomag,

is because when the economy is standing still,

mert mikor a gazdaság helyben jár,

unless there is help,

hacsak nincs segítség,

unless there is monetary policy stimulus,

hacsak nincs monetáris ösztönzés,

firms are going to go massively bankrupt,

a cégek tömegesen mennek csődbe,

people would be unemployed,

az emberek munkanélkülivé válnak,

the economy would be scarred.

a gazdaság pedig megnyomorodik.

When we go to the other side,

Amikor túljutunk a válság nehezén,

this scarring is going to make the recovery much more difficult.

e megnyomorodás a kilábalást nagyon megnehezítené.

So that is a wise thing to do,

Ezért bölcs dolog az intézkedés,

and it helps the fact that central banks in major economies

és az segít,

hogy a nagy gazdaságok jegybankjai összehangoltan cselekszenek,

have been acting in a synchronized manner

and that fiscal stimulus came really, really fast.

és a költségvetési ösztönzés nagyon-nagyon idejében érkezett.

This is how we see people being able to go through this

Ez segíti elő,

hogy ezen a nehéz időszakon képesek legyenek túljutni az emberek.

very, very tough time.

CA: But how far can it go?

CA: De meddig tarthat ez?

Because it's been described, in a sense, as "printing money" --

Mert ezt "bankóprés"-ként jellemzik:

governments are issuing more and more bonds

a kormányok egyre több kötvényt bocsátanak ki,

that have to paid back at some point.

ám ezeket valamikor vissza kell vásárolni.

There's this term, in economics, of the Minsky moment,

A közgazdaságtanban létezik a Minsky-pillanat fogalma,

where things can go very well for a while,

amely arra utal, hogy a dolgok egy darabig remekül mennek,

as everyone believes that, you know,

mikor mindenki azt hiszi,

that the train can keep running,

hogy a szekér tovább fut,

the cycle can keep turning,

újabb ciklus indul,

you know, that governments have all this money.

a kormányoknak van pénzük.

At some point, though, doesn't that break down?

Nem lehet, hogy egyszer csak jön az összeomlás?

Do you worry that we may be nearing a Minsky moment,

Nem idegeskedsz, hogy a Minsky-pillanat felé tartunk,

where, like Michael in Mary Poppins

amikor mint Michael a Mary Poppinsban

grabs his tuppence and starts a run on the bank.

kikapja a kétpennysét, és ezzel bankpánikot okoz?

Is there stress in the international financial system now

Van feszültség a nemzetközi pénzügyi rendszerben,

that concerns you,

amely aggaszt téged,

that makes you feel that we may be running out of headroom?

és azt a benyomást kelti benned, hogy csökkenhet a mozgásterünk?

KG: Of course, this cannot go on forever.

KG: Persze, ez nem folytatódhat örökké.

I, for one, have trust in our scientists,

Egyrészt bízom a tudósokban.

I think we will see breakthroughs,

Szerintem látni fogunk áttöréseket,

and we will see also people in businesses

és az üzletemberek is majd hozzászoknak

getting accustomed to social distancing,

a társadalmi távolságtartáshoz,

to micromeasures that protect from spreading the disease.

a kór terjedésétől védő mikrointézkedésekhez.

We have seen very massive injection in health systems,

Nagyon erőteljes injekcióknak voltunk tanúi az egészségügyben.

so hospitals can actually treat people that are coming for help.

A kórházak ezért tudták kezelni a hozzájuk forduló betegeket.

Obviously, if it is to go for a very long time,

Nyilvánvaló, hogy ha ez túl soká tart,

we would be worried.

akkor nyugtalankodni fogunk.

For now,

Jelenleg

what we are projecting

úgy gondoljuk,

is that there would be a gradual reopening --

hogy az újranyitás fokozatos lesz –

we see it already happening in a number of countries.

látjuk, hogy már számos országban ez történik.

And we project for next year, 2021,

A következő, 2021-es évre

a partial recovery.

részleges kilábalást tervezünk.

Not a full recovery, unfortunately,

Sajnos nem teljes kilábalást,

but coming to a better place.

hanem csak jobb helyzetbe kerülést.

Now, what helps us

Most az segít rajtunk,

is something that I don't particularly love,

amit személy szerint nem kedvelek,

but I see it as a positive feature --

de pozitív intézkedésnek értékelem:

very low interest rates,

a nagyon alacsony kamatlábakat,

in some cases, negative --

bizonyos esetben negatív kamatokat.

that allows this injection of fiscal measures and liquidity

Ezek teszik lehetővé a fiskális intézkedéseket és a likviditást

to be sustained over a number of years.

több éven keresztül fönntartani.

And for now, we do not see on the horizon

Jelenleg nem látunk esélyt

any return to increase in interest rates.

a kamatlábak újbóli növelésére.

So low for longer,

Sokáig ilyen alacsony marad,

and that is, in that environment, a helpful feature.

és ebben a környezetben ez hasznos.

CA: I mean, the financial crisis of 2008

CA: A 2008-as pénzügyi válság

came perilously close to breaking the entire financial system --

az egész pénzügyi rendszert veszélyeztette,

arguably, it did that.

és romba is döntötte.

By most people's calculation,

Az emberek zöme úgy számol,

this is a far worse impact to the economy overall.

hogy a gazdaságra nézve ez a legrosszabb következmény.

Did the world learn something from 2008

Tanult-e a világ valamit 2008-ból,

that has helped us so far be resilient this time?

ami segít, hogy ezúttal ellenállóbbak legyünk?

KG: What the world learned is that the financial system

KG: A világ megtanulta,

hogy a pénzügyi rendszert tesztelni kell,

has to be tested

and then strengthened to withstand shocks.

és meg kell erősíteni, hogy elviselje a megrázkódtatást.

And that is helping us tremendously today.

Ez most nagy hasznunkra van.

The banking system is resilient,

A bankrendszer ellenálló,

and even in the nonbanking financial institutions,

és még a nem banki pénzintézetekben is

there is more attention paid

nagyobb figyelmet fordítanak arra, meddig nyújtózkodhatnak,

to how far can you go without running into trouble.

anélkül hogy bajba kerülnének.

I would say,

Azt mondanám,

if you look around the world,

hogy ha körülnézünk a világban, a legfontosabb lecke

the most important lesson then was "build resilience to shocks."

a "növeld a sokkhatásokkal szembeni ellenálló képességet!" volt.

Those who have done it cope now better.

Akik ezt megtették, azok ma jobban boldogulnak.

And those who have not done it are in a much tougher spot.

Akik pedig nem, azokra nehéz idők járnak.

And actually, for the Fund,

A Valutaalapot illetően,

what we are praying

mi azért imádkozunk,

is that we will come out of this crisis with this lesson about resilience

hogy a válságból való kilábalás során ez az ellenálló képességről szóló lecke

being spread beyond the banking system,

elterjedjen a bankrendszeren túl,

so we actually have this crisis-management mindset

hogy általánossá váljon e válságmenedzselési szemlélet,

for a world that is inevitably going to be more shock-prone,

mert világunkban egyre nő a sokkhatásoknak való kitettség

bolygónk klímaváltozása

because of climate

and also because of the sheer density of economic and social life on our planet.

és felfokozott gazdasági, társadalmi élete miatt.

CA: In your role,

CA: Feladatkörödnél fogva

you're paying special attention to the situation in developing countries.

kiemelt figyelmet fordítasz a fejlődő országokra,

And it does seem that they're facing a really terrible situation right now.

amelyek mára tényleg szörnyű körülmények közé kerültek.

Many of them have significant debt denominated in dollars.

Közülük soknak van jelentős dolláradóssága.

In the current crisis,

A jelen válságban

their currencies are depreciating against the dollar,

nemzeti valutájuk elértéktelenedik a dollárhoz képest.

making it nigh impossible for them to execute the kind of injection,

Ez majdhogynem lehetetlenné teszi

az ösztönző tőkeinjekciókat,

stimulus injections,

that the rich countries are doing

amelyekkel a gazdag országok élnek,

and seems to be the only way out.

mert ez tűnik az egyetlen kiútnak.

So that seems like a really dangerous cycle.

Ez elég veszélyes ördögi kör.

Is there any way to break that cycle?

Van-e mód, hogy megtörjük az ördögi kört?

KG: Well, let me first separate

KG: Először válasszuk külön azokat az országokat,

countries that have built strong fundamentals.

amelyek erős alapokat építettek.

And now in this crisis,

A válság idején

as we are receiving incoming data,

a beérkező adatokból láthatóan nem sok,

de mégis van egypár kellemes meglepetés:

not very many, but there are still some positive surprises,

and they come from countries that have built stronger buffers,

azokról az országokról van szó,

amelyek erős puffert, erős alapokat hoztak létre,

stronger fundamentals,

have been more disciplined during good times.

jobb időkben fegyelmezettebbek voltak.

But indeed, we do see

De valóban azt látjuk,

quite a number of emerging markets, developing countries,

hogy számos fejlődő ország

faced with multiple pressures.

többféle nehézséggel szembesült.

They had the hit from the coronavirus,

Lecsapott rájuk a koronavírus,

many of them with weak health systems.

miközben gyenge az egészségügyi rendszerük.

Then, they have the high level of indebtedness,

Még a válság előtt

from before the crisis,

magas volt az adósságállományuk,

which creates a much more difficult environment for them.

ami sokkal nehezebb helyzetbe hozza őket.

Then, many of them are commodity exporters.

Nagy részük nyersanyagexportőr.

Commodity prices, oil price,

A nyersanyagárak, olajárak

they went down very dramatically,

jelentős mértékben visszaestek,

that hits them again.

ami megint csak őket sújtotta.

Many rely on remittances.

Számosan a hazautalásokra támaszkodnak.

Remittances shrunk some 20 to 30 percent.

Az átutalások 20–30%-kal csökkentek.

And then you have a number of countries that are highly dependent on tourism.

Aztán még ott vannak a turizmustól nagyban függő országok.

Tourism is the hardest hit sector, or one of the hardest hit.

A turizmus a leginkább sújtott ágazat, vagy legalábbis az egyike.

So, very tough for these countries,

Nem könnyű ezeknek az országoknak,

but this is why institutions like mine have been wisely created.

de az enyémhez hasonló intézmények bölcsen pont ezért jöttek létre.

The IMF, the World Bank, the regional development banks,

Az IMF, a Világbank, a regionális fejlesztési bankok

we work very closely together in this crisis.

szorosan együttműködnek a válságban.

The IMF, fortunately,

Szerencsére az IMF –

that was one of the lessons from the 2008-2009 crisis --

ez a 2008–2009-es válság egyik tanulsága –

make sure that in the center of the financial safety net is an IMF

gondoskodik róla, hogy a pénzügyi biztonsági háló központja

with financial strength.

a pénzügyileg erős IMF legyen.

We have four times more money to lend today

Ma négyszer annyi pénzt tudunk hitelezni,

than we had then.

mint akkoriban.

From 250 billion to one trillion dollars.

250 milliárd és egybillió dollár közt.

And of course,

És persze,

we are deploying these funds

a pénzeszközöket éppen azoknak az országoknak nyújtjuk,

exactly for the countries that need us the most.

amelyek a legjobban rá vannak szorulva.

And we did one more thing.

Mást is tettünk.

With David Malpass, the president of the World Bank,

David Malpass-szal, a Világbank elnökével

we called for a debt moratorium for the poorest countries

adósságmoratóriumot kértünk

to their official bilateral creditors.

a legszegényebb országok hitelezőitől.

And people tend to say, "Oh, we don't work together,

Az emberek hajlamosak kijelenteni:

"Nem működünk együtt, ez nem elég jó."

it's not good enough."

But here is an area where we made this call in late March,

De ezen a területen március végén felhívást tettünk közzé,

and in mid-April,

és április közepén

the G20 agreed on this moratorium.

a G20 jóváhagyta a moratóriumot.

Amazing, we had the Paris Club, China,

Csodálatos, hogy a Párizsi Klub, Kína,

the Gulf countries,

az Öböl menti országok,

all agreeing that we should not suffocate the poorest countries

mind egyetért, hogy nem szabad fojtogatnunk a legszegényebb országokat

by asking them to pay their debts

az adósságok törlesztésének igényével,

when their economies are standing still.

mikor gazdaságuk leáll.

CA: Is it possible that some developing countries

CA: Lehet, hogy egyes fejlődő országok

are overdoing the lockdown policy?

túlzásba viszik a leállási intézkedéseket?

I mean, if large numbers of your citizens are already struggling to stay alive,

Ha polgáraik zöme már az életben maradásért küzd,

isn't it almost like a death sentence to order them not to leave their homes?

nem halálos ítélet-e otthon maradásra utasítani őket?

KG: Well, Chris, one of the most heartbreaking conversations I would have

KG: A leginkább szívtépő beszélgetéseket

is with leaders of countries where they have to stare in the face

azoknak az országoknak a vezetőivel folytattam,

a choice of people dying from the virus

akik választhattak: népük a vírustól

vagy az éhségtől haljon-e meg.

or dying from hunger.

And it is a very dramatic situation for them.

Ez roppant drámai helyzet nekik.

Where you have a very large part of your economy

Ahol a gazdaság nagy része

being informal,

informális jellegű,

where people live hand-to-mouth every day,

ahol napról napra élnek az emberek,

the lockdowns we have in advanced economies

a fejlett országokban elrendelt lezárás

are not quite applicable,

nem egészen alkalmazható.

but even there,

De az országok még ott is

countries are doing really well in social distancing

lehetőség szerint érvényesítik

to the extent it is possible.

a társadalmi távolságtartást.

Many of the countries in Africa

Több afrikai ország igen korán fokozta

were very early to step up preventive measures.

a megelőző intézkedéseket.

Why?

Miért?

They learned from the Ebola, they learned from prior crises

Az Ebola-járványból és a korábbi válságokból megtanulták,

that hygiene,

hogy a higiénia

taking any measure you can really helps.

és minden megtett intézkedés segít.

So again, I cannot stress enough

Nem tudom eléggé hangsúlyozni,

how important is solidarity with these countries.

hogy a szolidaritás ezekkel az országokkal mekkora jelentőségű.

How important it is for my institution to be there for them in a timely manner.

Intézményemnek nagyon fontos, hogy kellő időben eljussunk hozzájuk.

And we do it.

Ezt tesszük.

CA: Whitney.

CA: Whitney.

Whitney Pennington Rogers: Hi there, thank you,

Whitney Pennington Rogers: Szia, köszönöm,

this is a wonderful conversation,

remek beszélgetés,

and we're starting to see some questions coming from the community.

nézzünk a közösségtől érkező pár kérdést.

The first one we have is from Bill Elkus,

Az első Bill Elkustól érkezett,

and it's a follow-up to something you were mentioning earlier,

és kapcsolódik a korábban említettekhez,

related to the stimulus, Kristalina.

nevezetesen az ösztönzéshez.

What are the prospects for inflation from such a large stimulus?

Mekkora infláció várható ilyen nagy ösztönzés hatására?

KG: At this point,

KG: Jelenleg nem nyugtalankodunk

we are not worried about inflation in advanced economies

sem a fejlett gazdaságokban,

and in the majority of emerging market economies.

sem a feltörekvő piacgazdaságok zömében keletkező infláció miatt sem.

We do worry about inflation

Viszont aggodalomra ad okot

in countries that have weak fundamentals,

azokban az országokban, amelyek gyenge alapokon állnak,

no access to foreign exchange easily,

nehezen jutnak külföldi devizához,

where the only way to address the crisis

ahol a válságkezelés egyetlen módja

is our help

a mi segítségünk,

or their central banks printing more money.

vagy ha a jegybankjuk megindítja a bankóprést,

And sometimes it's a combination of those two.

vagy olykor a kettő ötvözete.

Why I don't worry about inflation in advanced economies?

Hogy miért nem nyugtalanít a fejlett országok inflációja?

Because countries that have their hard currency

Mert a kemény valutájú országokban

are putting liquidity in place,

a likviditás rendben van,

but at the same time,

ugyanakkor nem tapasztalható

they're not seeing a big expansion of demand

sem nagy keresletnövekedés,

and prices being pushed up.

sem nagy áremelkedés.

So for these countries,

Ezekben az országokban –

at least for the observable future,

legalábbis a belátható jövőben –

we don't see a way of going, like after the Second World War,

nem várható hiperinfláció,

in inflation jumping up.

mint a 2. világháború után.

The consumers are not consuming so aggressively,

A fogyasztók nem fogyasztanak túl mohón,

demand is not that strong,

a kereslet nem olyan erős,

and these are societies where there is a lot of maturity

és ezekben a társadalmakra nagyfokú érettség jellemző abban,

in how they exercise their policy options.

hogyan élnek intézkedési lehetőségeikkel.

But if you are a poor country,

De ha szegény országról van szó, amely kétségbeesetten –

that out of desperation, with no access to markets,

mert nem fér hozzá a pénzpiacokhoz,

no access to hard currency,

mert nem jut kemény devizához,

ought to somehow put money supply enough,

valahogyan elegendő pénzmennyiséget akar forgalomba juttatni,

then inflation is going to be there.

akkor ott lesz infláció.

A very extreme case is Zimbabwe,

Nagyon szélsőséges eset Zimbabwe,

and I do worry there may be other countries.

de aggódom, hogy más országok is hasonló helyzetbe kerülhetnek.

So this is why we are so determined to engage with these countries early.

Ezért vagyunk eltökéltek, hogy minél előbb foglalkozzunk velük

And also look at some of the high-debt countries.

és némely erősen eladósodott országgal.

Would it be necessary, on a country-by-country basis,

Szükség lesz-e rá,

hogy országonként

a kétségbeesett lépést megelőzendő átütemezzük az adósságukat?

to restructure debts

to prevent that moving in a desperate direction?

WPR: Thank you.

WPR: Köszönöm.

And we have one more question that I wanted to share from our community.

Még egy kérdésünk van.

Keith Yamashita tette fel azzal kapcsolatosan,

This is from Keith Yamashita,

and it's about how we all can be involved in some of this change.

hogy miként vehetünk részt ebben a változásban.

"You are tasked with macro-economic and funding efforts.

"Makrogazdasági és finanszírozási kérdésekkel foglalkozol.

What should we do as citizens to help renewal and recovery?"

Állampolgárokként mit tegyünk a megújulás és a talpra állás érdekében?"

KG: Well, it is incredibly important for all of us citizens --

KG: Kiemelten fontos, hogy mi, állampolgárok valamennyien –

and aside of being the head of the IMF, I am also a global citizen --

és nemcsak az IMF vezetője, hanem én magam is világpolgár vagyok –

that we are to bring that notion

szolidaritást tanúsítsunk

of solidarity in a moment of crisis.

a válság idején.

I loved the way this segment

Zenével ezt a területet

was musically backed, and it was "Lean on Me."

a "Lean on Me"-vel, a Támaszkodj rámmal jellemezném.

It is very important that we do create that sense --

Roppant fontos, hogy létrehozzuk ezt az érzést:

"we are in this together, we will get through it together."

"a bajban együtt vagyunk, együtt lábalunk ki belőle".

And please, speak up on that.

Kérem, hogy ennek adjanak hangot.

I was, for many years, crisis commissioner,

Sok éven át válságügyi biztos voltam,

and one thing I learned is that the majority of people

és ott megtanultam,

hogy az emberek zöme jó.

are positive, good people.

You can lean on them.

Támaszkodhatunk rájuk.

And there is a minority that is hateful and fearful

Van egy gyűlölködő, borzasztó,

and also very loud.

de nagyon hangos kisebbség.

So, good people, speak up.

Jó emberek, emeljetek szót!

Spread that sense of "we are in this together,

Terjesszétek

"a bajban együtt vagyunk, együtt lábalunk ki belőle" érzését!

we'll get through it together."

WPR: Thank you. I'll come back later with other questions.

WPR: Köszönöm. Még lesz kérdésem.

CA: Kristalina, I'd love to expand on that

CA: Kristalina, még ennél maradva,

and just ask you a bit more about leadership, actually.

érdekelne engem a vezetés.

You know, when people think of the nations that have performed best,

Amikor a legjobban teljesítő országok kerülnek szóba –

they often refer to --

a legjobbakon a mai világjárványra legjobban reagálókat értem –

when I say best, best in response to the current pandemic --

they often refer to Germany, New Zealand,

gyakorta ezekre gondolnak az emberek:

Németország, Új-Zéland,

South Korea, Taiwan, Denmark and Norway.

Dél-Korea, Tajvan, Dánia, Norvégia.

When they think of those that have performed worst,

A legrosszabbul teljesítők közé többnyire ezeket sorolják:

they often think of Spain, Italy, the UK, Belgium,

Spanyolország, Olaszország, Egyesült Királyság, Belgium,

Sweden, Iran, Brazil, Russia

Svédország, Irán, Brazília, Oroszország

and the United States.

és az Egyesült Államok.

All of that second group are run by men,

A második csoportot férfiak vezetik,

all but one of the first group are run by women.

az elsőt egy kivételével nők.

Is that a coincidence?

Tekinthető ez véletlennek?

KG: Well, now,

KG: Ha nőként kissé szubjektív lehetek,

speaking a bit subjectively as a woman,

I do believe that women are great to lead in a crisis.

szilárd meggyőződésem,

hogy válságkor a nők nagyszerű vezetők.

They are more likely to show empathy,

Valószínűbb, hogy empátiával viseltetnek,

to care about the most vulnerable people

gondoskodnak a legelesettebbekről,

and to be able to speak about that.

és képesek beszélni róla.

They are decisive.

Döntésképesek.

I can say that for myself,

Ami engem illet,

we take energy from action.

mi a tettekből merítünk erőt.

And we don't tend to, kind of, mourn and complain

Nem vagyunk hajlamosak

túl sokat búslakodni és siránkozni.

too much.

So there is perhaps something to be said

Talán van némi előnye annak,

about the value of gender equality for the future.

ha a nemek közötti egyenlőség felértékelődik a jövőben.

Bring more women for this world of more crisis ahead of us.

Az elkövetkezendő válságokba kapcsoljunk be több nőt!

CA: It's obviously hard to make generalizations about gender of any kind,

CA: Nyilván nehéz bármelyik nemről általánosításokat tenni,

but I mean, is there also, almost, something

de van-e valamilyen apróság,

about the embracing of nuance,

amelyben a nők jobbak,

that women might be better at that than men?

mint a férfiak?

Men are often, it's like, "let's win, let's conquer,"

A férfiak ilyenek: "győzzünk, hódítsunk",

and in a situation like this, where it's all probabilities,

és az efféle helyzetekben, ahol minden csak valószínű,

it's like, there are so many complex dials to turn

sok bonyolult kérdés van, amellyel meg kell küzdenünk

on this dangerous pandemic machine that we're trying to wrestle.

ebben a veszélyes világjárványban.

I mean, are women better at handling nuance?

Jobbak a nők az apróságok kezelésében?

KG: Let me say something, Chris.

KG: Hadd mondjak valamit, Chris.

We need everybody,

Mindenkire szükségünk van:

and we need this mixture of experience, knowledge and predisposition.

kell a tapasztalat, a tudás és a fogékonyság ötvözete.

Men and women coming together.

A férfiak és a nők összefogása.

I find it that it is great to have different perspectives

Döntéshozatalkor

jól jön a más-más szempontrendszer.

when we make decisions.

Then, the chances of making a good decision are higher.

Akkor megnő a jó döntés esélye.

So we need each other,

Szükségünk van egymásra,

but we also need to recognize is that yes, there are certain things,

de ugyanakkor be kell látnunk, hogy vannak bizonyos dolgok,

I have seen it time and again,

újra meg újra azt látom,

women are more willing to find a pathway to compromise,

a nők jobban törekszenek, hogy módot találjanak a megegyezésre,

they're more willing to be corrected if they're wrong.

jobban törekszenek tévedésük kijavítására.

Say, "Oh, OK, that's a good point,

Mondjuk: "Van benne valami.

let me integrate it in the way I think about it."

Illesszük be a gondolatmenetembe!"

And when you are in uncertainty,

Bizonytalan helyzetben

that is a huge advantage in decision-making.

döntéshozatalkor ez hatalmas előny.

CA: So perhaps talk a bit more about your own leadership in this moment.

CA: Beszélj részletesebben a magad vezetési stílusáról.

I mentioned you've only recently come to this job.

Említettem, hogy nem régóta töltöd be ezt a posztot.

Before that, you were European Commissioner,

Korábban EU-biztos voltál,

you dealt with humanitarian crises in more than one part of the world.

humanitárius válságokkal foglalkoztál több világrészben.

And in your own country, Bulgaria,

Hazádban, Bulgáriában tanúja voltál

you witnessed the wholesale transformation of the country,

az ország teljes átalakulásának,

both politically and economically.

mind politikai, mind gazdasági téren.

What lessons can you bring from your past experience

Milyen tanulság vonható le e tapasztalatokból

to this moment?

a jelenre nézve?

KG: Well, there are many things I learned.

KG: Sok mindent megtanultam.

I was very fortunate to have these multiple experiences

Nagyon szerencsés vagyok,

hogy sok tapasztalatot gyűjthettem a jelenlegi munkámhoz.

for the job I have now.

But let me highlight three.

Hármat emelek ki közülük.

First, how critically important it is

Elsőként azt,

mennyire fontos felkészülni a válságra.

to prepare for a crisis.

Kind of, think of the unthinkable,

Gondolni kell az elképzelhetetlenre,

and then act with some foresight

aztán előrelátóan cselekedni,

when a shock hits you.

amikor a csapás bekövetkezik.

You have a title for this series called "Build Back Better."

A koncepció neve: Build Back Better, azaz Építsd Újjá Jobban.

I actually would like to modify it, if I may,

Szeretném megváltoztatni, ha lehet

and I would talk about "Build Better Before."

Építsd Meg Eleve Jobbanra.

Preparedness, prevention, pay off big time.

A felkészülés és a megelőzés kifizetődik.

The second --

A másik –

and not necessarily in priority, it is as important --

ez nem fontossági sorrend; ugyanolyan fontos –

is collective action,

az együttes cselekvés,

working together.

az összefogás.

Seeking help, offering help.

Segítségkérés, segítségnyújtás.

Makes a huge difference in an emergency.

Óriási jelentőségű a bajban.

And the third is something I learned time and again.

A harmadikat újra meg újra megtanultam.

We don't know our internal strength

Nem ismerjük belső erőnket,

until we are hit.

amíg le nem csap a vész.

We are so resilient,

Annyira ellenállók vagyunk,

we are so able to withstand shocks,

annyira álljuk a csapásokat,

especially when we come together,

különösen mikor összefogunk,

that this always gives me this sense of optimism

hogy ez derűlátással tölt el,

that, as hard as it is, we can overcome it.

hogy bármilyen nehézséggel találkozunk, képesek vagyunk legyőzni.

From the days when my country collapsed, the economy collapsed,

Amikor hazám gazdaságilag összeomlott,

I would get up at four o'clock in the morning,

hajnali négykor keltem,

queue to buy milk for my daughter,

sorba álltam a lányomnak tejért;

to the days when I would see Syrian refugees in terrible situations

és azokban a napokban, amikor láttam,

hogy a szörnyű helyzetben lévő szíriai menekültek miként segítik egymást;

helping each other,

to today, when I'm the head of the IMF,

és ma is, amikor az IMF vezetője vagyok,

that internal strength,

ez a belső szilárdság,

our power of resilience,

ellenálló képességünk

the more we are together,

annál erősebbé válik,

the more it is amplified.

minél jobban összefogunk.

CA: Actually, could you talk a bit more about the role of the IMF,

CA: Beszélnél még az IMF szerepéről?

especially as we look forward to trying to recover from this?

Kiváltképp, hogy igyekszünk kilábalni a bajból.

What specifically can your organization do

Mit tehet a Valutaalap

to take us forward?

az előrelépés érdekében?

KG: So there are three things that are quite unique for the IMF,

KG: Három tényező egyedien jellemző az IMF-re,

and they're really so important in a time of crisis.

és azok nagyon fontosak a válság idején.

The first one is to give a good diagnostic of what is happening

Az első az események helyes diagnózisa,

and what is the way forward.

és mi ebből a kiút.

Let me just say, in this crisis,

A válságban,

in the very first weeks,

a válság legelső heteiben összeállítottuk 193 országra vonatkozóan

we put together, we call it policy action tracker, for 193 countries.

az ún. intézkedéskövetést.

What actions are countries taking,

Mit tesznek az országok,

how they can learn from each other,

hogy tanulnak egymástól,

so we can be more effective together.

hogy együtt hatékonyabbak lehessünk.

We are adding to it, now,

Most ezt kiegészítjük

actions for responsible reopening of the economies

a gazdaságok felelősségteljes újraindításával,

exactly with that purpose.

éppen e célból.

What we are known best for,

Leginkább arról vagyunk ismertek,

we are the financial first responder.

hogy pénzügyi elsősegélynyújtók vagyunk.

We are coming in this incredible shock

E hihetetlen megrázkódtatásba

with very significant financial firepower.

jelentős pénzügyi tűzerővel érkezünk.

And what people don't know is that the Fund has multiple instruments.

Nem szokták rólunk tudni, hogy az IMF-nek sokféle eszköze van.

Emergency financing is the one we doubled for this crisis.

A vészhelyzeti finanszírozást a válság idején megkétszereztük.

And it is no conditionalities.

Nincs feltételrendszer,

We are asking one thing, Chris.

csak egyet kérünk:

Pay your doctors and your nurses, your hospitals,

fizessék meg az orvosokat, nővéreket és kórházakat,

protect your most vulnerable people and parts of the economy.

védjék meg a legsérülékenyebb embereket és gazdasági ágazatokat.

That's it, this is the condition.

Ez a feltétel.

And the third thing we do at the Fund

A harmadik, amit az IMF-nél teszünk,

is to help countries have the capacity for good policies.

hogy segítjük az országokat jó intézkedések meghozatalában.

After the financial crisis,

A pénzügyi válság után

we helped many countries to have good debt management,

számos országnak segítettünk a helyes adósságkezelésben,

good fiscal management,

a jó fiskális igazgatásban,

transparency and accountability

az átláthatóságban és elszámoltathatóságban,

to improve the performance of public finance.

hogy a közfinanszírozást javítsuk.

So the Fund is not a very big organization

Az IMF nem hatalmas intézmény

by any standard,

semmilyen szempontból;

we are some 3,000 people.

3000 fő dolgozik nálunk.

Highly professional, incredibly committed.

Nagyon profik, elképesztően elhivatottak.

When you use the expression "all hands on deck," that's us.

Amikor ezt a kifejezést halljuk: "Mindenki a fedélzetre!", ezek mi vagyunk.

And it is a digital deck,

Digitális fedélzetünk van,

it is a digital deck these days.

manapság digitális fedélzet kell.

CA: I mean, this is a global crisis.

CA: Világválságról van szó.

A lot of people are worried that unlike perhaps even in 2008,

Sokan a miatt idegesek, hogy 2008-tól eltérően,

where it really did seem there was a lot of global cooperation,

mikor tényleg úgy látszott, hogy világméretű az összefogás,

there's actually, in some worrying ways,

nyugtalanító módon

less this time?

mintha ezúttal kisebb lenne.

Are you worried about

Nem nyugtalanít,

how crucial is that to getting us through this?

hogy mennyire létfontosságú ez a válság leküzdése szempontjából?

KG: I mean, my preoccupation is,

KG: Arra összpontosítok,

in our mandate, in my area of responsibility,

megbízatásunk arra szól, felelősségem arra terjed ki,

bring the membership together.

hogy a tagságot összefogjam.

We have almost the whole world,

Majdnem az egész világ nálunk van,

189 countries are our members,

tagságunk 189 országból áll.

and so far, I am very impressed by how responsive the membership has been.

Mély benyomást tesz rám a tagság fogékonysága.

I put in front of them in the spring

Tavasszal tártam eléjük

a package, very strong package of measures

egy nagyon hatékony intézkedéscsomagot

to expand the role of the IMF in the crisis.

az IMF szerepének a válság idején való kiterjesztéséről.

Everything that we ask for --

Bármit kértünk –

we ask for doubling emergency financing,

hogy kettőzzük meg a vészhelyzeti finanszírozást:

we got it.

megkaptuk.

Very interesting.

Nagyon érdekes.

We ask for tripling concession of financing.

Engedélyt kérünk a finanszírozás megháromszorozására.

Exactly because, you know,

Azért, mert ahogy a vírus

like the virus hits people with a weak system the hardest,

a gyenge szervezetűeket sújtja legjobban,

the crisis hits weak economies the hardest.

a válság a gyenge gazdaságokat sújtja legjobban.

So we wanted to triple concession of financing.

Ezért meg akartuk háromszorozni a finanszírozást.

Within one month, we got it.

Egy hónap alatt megkaptuk.

We asked for grants for debt relief,

Támogatást kértünk adósságkönnyítéshez:

we got it.

megkaptuk.

So what I'm trying to say here is that we need to focus

Azt hangsúlyozom, hogy azokra az eszközökre kell összpontosítanunk,

on ways in which we bring the world together.

amelyek összefogják a világot.

And then act on that.

Aztán úgy cselekszünk.

Rather than complaining

Ahelyett hogy siránkoznánk,

that maybe not everything is the way it should be,

hogy nem minden úgy van, mint szeretnénk,

do your duty to the global community.

tegyük a dolgunkat a világ közösségéért.

CA: Well, indeed.

CA: Valóban.

And the IMF is dependent on the financing from its members,

Az IMF a tagi finanszírozástól függ,

a kulcsfontosságú tagokétól.

its key members.

KG: Yes.

KG: Igen.

CA: I mean, you spoke of the trillion dollars

CA: Beszéltél a billió dollárról,

that you are looking to make available to nations that need it.

amelyre a bajban lévő országoknak van szükségük.

As I read it, that comes from --

Ez a Special Drawing Rights,

you've got these units called Special Drawing Rights.

az ún. Különleges Lehívási Jogok nevű pénzegység kibocsátásának köszönhető.

You basically draw a currency from members.

A deviza a tagoktól származik.

And hasn't there been pushback, though, from the US,

Volt-e ellenszegülés az USA részéről,

to block that effort of raising all that money?

amely gátolta volna az erőfeszítéseket ekkora összegű pénz előteremtésére.

KG: So the one trillion dollars is from our quotas

KG: Az egybillió dollár a tagok befizetéseiből származik,

and also from our ability to move money

és hogy képesek vagyunk pénzt mozgatni

from well-to-do members from the advanced economies

a jómódú, fejlett gazdaságú tagoktól,

and lend it at very low or zero interest

és nagyon alacsony vagy nulla kamattal kölcsönözni

to the developing emerging markets.

fejlődő piacoknak.

And we had this one trillion

Megvolt az egybillió,

and what was very interesting, not everybody noticed that --

és nagyon érdekes, hogy nem mindenki vette észre,

the US, in their two trillion dollars stimulus package,

hogy az USA a kétbillió dolláros ösztönzőcsomagjába

included the support for the IMF.

bevette az IMF támogatását.

The Special Drawing Rights

A Különleges Lehívási Jogokat illetően

is something that we, indeed,

még valóban nincs egyetértés

don't have yet consensus among the membership to do.

tagjaink között.

It was done during the 2009 crisis,

Alkalmaztuk a 2009-es válság idején,

issuing liquidity,

pótlólagos likviditást teremtve,

and it goes to everybody.

és mindenki rendelkezésére áll.

And there are many voices, including mine --

Sokan mondják, köztük én is,

I spoke to the G20 about that --

erről a G20-on beszéltem,

that are saying, well, that may be a good thing to do now.

hogy célszerű lenne most is alkalmazni.

It is not being supported for reasons.

De számos okból nem támogatják.

It is not just capriciously.

Nem csak szeszélyből.

The problem with Special Drawing Rights is that when we issue them,

A Különleges Lehívási Jogokkal az a baj, hogy mikor kibocsátjuk,

they go to all members,

minden tag részesedik belőle,

and the advanced economies get 62 percent of the new allocation,

és az új juttatások 62%-át a fejlett gazdaságok kapják,

and there are some that are saying,

és egyesek fölvetik:

"Can we think of something that is more directed,

"Kitalálhatnánk valamit, ami jobban

or exclusively directed to those who need it?"

vagy teljesen a rászorulóknak jut?

But, Chris, everything is on the table for us.

De minden lehetőséget sorra veszünk.

As the crisis unfolds,

Ahogy a válság kiterjed,

we need to do more, we bring the membership to do more.

többet kell tennünk, többet igénylünk a tagoktól

CA: Whitney.

CA: Whitney.

WPR: We actually have a question from the community

WPR: Olyan kérdés merült fel a közösség részéről,

that builds on what you're discussing right now.

amelyet éppen most fejtegetsz.

Yavnika Khanna asks,

Yavnika Khanna kérdezi:

"Which countries will prove to be resilient in the Great Transformation:

"Mely országok bizonyulnak ellenállóknak a nagy átalakulás idején:

those with popular leaders or those with sound financial systems?"

amelyeknek népszerű vezetőik vannak, vagy a szilárd pénzügyi rendszerűek?"

KG: You know, they both matter.

KG: Mindkettő számít.

Countries with strong fundamentals

Amelyeknek szilárd alapjaik vannak,

are clearly going through this crisis

nyilván kevesebb traumával vészelik át a válságot,

with less trauma than those that had weak fundamentals to begin with.

mint amelyek gyenge alapokkal vágnak neki.

And of course, leadership matters.

Persze, a vezetők is számítanak.

How you mobilize a country for action matters.

Számít, hogyan mozgósítják tettekre az országot.

In my view, what we would see on the other side,

Véleményem szerint, azt fogjuk látni, ha túljutunk a nehezén,

the winners would be those who think today of this crisis

hogy azok lesznek a nyertesek,

akik ma a válságra lehetőségként is gondolnak.

also as an opportunity.

Clearly, digital transformation is a huge opportunity.

Vitathatatlan, a digitális átalakulás hatalmas lehetőség.

Moving to e-learning, e-government,

Az e-tanulásra, e-kormányzásra,

e-payments, e-commerce,

e-fizetésre, e-kereskedelemre váltás,

linking small and medium-sized enterprises

a kis és közepes cégek összekötése a vevőkkel

through digital to consumers,

a digitalizáció révén –

big winner.

ezen mindenki nyer.

Secondly, I very much hope

Másrészt nagyon remélem,

that we would come on the other side

hogy alacsony szén-dioxid-lábnyommal

with a low carbon footprint

és az éghajlatváltozásra rugalmasan reagálva

and a more climate-resilient economy.

éled újjá a gazdaság.

Those who move in this direction,

Akik ebbe az irányba tartanak,

they would reduce the risk for themselves and the world.

azok csökkentik a kockázatot a maguk és a világ számára.

From this other crisis,

A másik válság,

that we are not talking so much about these days,

amelyről manapság nem sokat beszélünk,

but it hasn't gone anywhere.

még nem tűnt el.

And you know, if you don't like pandemic,

Ha valaki nem szereti a világjárványt,

you are not going to like the climate crisis at all.

annak egyáltalán nem fog tetszeni a klímaválság sem.

And also, countries that are thinking

Az országok arról is gondolkoznak,

of how to make the economy in the future

hogyan legyen a jövő gazdasága

a fairer economy.

tisztességesebb gazdaság.

In other words,

Másként fogalmazva,

we have been seeing inequality building up before this crisis.

az egyenlőtlenség már a válság előtt is létezett.

My colleagues who have researched pandemics

A világjárványt kutató munkatársaimnak

have a very bitter lesson for us.

nagyon keserű leckében volt részük.

After pandemics,

A világjárvány után,

after H1N1,

a H1N1 után

after SARS, after Zika,

a SARS után, a Zika után

inequality goes up.

az egyenlőtlenség fokozódik.

Well, are we going to let inequality to go up, up,

Hagyjuk, hogy az egyenlőtlenség

csak egyre nőjön a válság után?

after this crisis?

And if we do,

Ha igen,

we are damaging the fabric of our societies,

akkor károsítjuk a társadalom szövetét,

and my sense is that hundreds of millions of people in this crisis

és úgy érzem, hogy a válságban

milliónyi ember jobb szeretne

would much prefer to have a simpler, fairer,

egyszerűbb, tisztességesebb, egyenlőbb

more equitable world to live in,

and definitely, a more sustainable world.

és fenntarthatóbb világban élni.

CA: Mm.

CA: Hm.

KG: Those would be the winners.

KG: Ők lesznek a nyertesek.

WPR: Definitely.

WPR: Bizonyosan.

And just one more question from our community,

Még egy kérdés a közösségünktől,

before turning it back to Chris for some final questions here.

mielőtt Chris feltenné az utolsót.

You know, this one is from Sarah Rugheimer.

Sarah Rugheimer kérdezi.

And the question is,

A kérdése:

"What do you see as the main potential positive shifts / changes

"Milyen fontosabb előnyös változást hoz

in this world

világunknak

from this pandemic, say, two to 10 years from now?"

a világjárvány, mondjuk, 10 év múlva?

KG: Well, I touched upon it a little bit.

KG: Ezt már kissé érintettem.

First, I hope to see fiscal policy

Először, remélem,

to help us recover

hogy a fiskális intézkedések segítenek talpra állni,

to be geared towards green recovery

hogy megcélozhassuk

a zöld és igazságosabb kilábalást.

and more equitable recovery.

And that is something that is in the hands of policymakers.

Ezt a politikai döntéshozók tehetik meg.

It can be done.

Végrehajtható.

Secondly, I very much hope to see us

Másodszor, nagyon remélem,

integrating what we have learned from the crisis,

hasznosítjuk majd a válság tapasztalatait

in terms of virtual work.

a virtuális munka szempontjából.

My organization, the IMF,

Szervezetem, az IMF,

well, we can shrink our carbon footprint dramatically

lényegesen csökkentheti a szénlábnyomot

just by sustaining the practices we are developing now,

csupán a mostani

és a jövőben fejlesztendő gyakorlat alapján.

and we will.

I certainly hope to see, in the future,

Bizonyos vagyok benne, hogy a jövőben nagyobb figyelemmel leszünk két dologra,

much more attention to two things that we saw in this crisis are essential.

amelyek a válságban lényegesnek bizonyultak.

Universal access to health in some form,

Az egészségügyi ellátáshoz való egyetemes hozzáférés,

strong health systems,

erős egészségügyi rendszer,

as well as strong social safety nets,

valamint erős szociális biztonsági háló,

built as automatic stabilizers in a time of shock.

amelyek automatikusan stabilizálnak a megrázkódtatások idején.

And by the way, it is cheaper if we do it in this way.

Ha így teszünk, az egyébként is olcsóbb.

The bill for everyone is going to be smaller.

Mindenki számlája kisebb lesz.

And also, I very much hope that this notion of investing in people,

Erősen remélem, hogy megfogalmazódik az emberekbe való beruházás szándéka

recognizing that now that we see this horrible tragedy,

a szörnyű tragédia,

the loss of lives,

életek elvesztése ismeretében,

that investing in people is the very best investment we can make.

hogy az emberekbe való beruházás a lehető legjobb beruházás.

CA: Mm.

CA: Hm.

WPR: That's great.

WPR: Nagyszerű.

CA: So, see you again in a minute, Whitney.

CA: Egy pillanat, Whitney.

Kristalina, it's so --

Kristalina,

It's so inspiring, actually, hearing the energy and stuff,

annyira lelkesítő tapasztalni az energiát,

the energy that you're bringing to this.

amelyet erre fordítasz.

I don't think many people coming into this

Nem sokan számíthattak rá,

would have expected to hear, from the head of the IMF,

hogy az IMF vezetőjétől

this emphasis on, you know,

ezt hallják hangsúlyozni:

"Let's solve the climate crisis,

"Oldjuk meg a klímaválságot,

let's tackle inequality and injustice."

kezeljük az egyenlőtlenséget és az igazságtalanságot!"

Do you really believe that this moment,

Tényleg azt hiszed,

this crisis could help lead us into a great transformation?

hogy most e válság révén nagy átalakulást érhetünk el?

People will feel it's your job to sound positive,

Az emberek úgy érzik, a te dolgod az, hogy lelkesítőleg szólj hozzájuk,

you have to do that.

ez a kötelességed.

Do you really see the path forward that we can get through this,

Tényleg látsz előrevivő utat?

and what sort of timescale are we talking about here, Kristalina?

Milyen időtávlatról beszélünk, Kristalina?

KG: Well, you know, one thing I learned from the transition I lived through,

KG: Egy dolgot saját tapasztalatom alapján megtanultam

a központi tervezésből a piacgazdaságba történt átmenetből:

the transition from central planning to markets,

is it is tough, it is long, it is painful

az nehéz, hosszan tartó és fájdalmas,

and it is a road that takes turns.

és az út teli cikcakkokkal.

So I don't have an expectation of miracle from here to there.

Nem számítok csodára az innen oda vezető úton.

But I genuinely believe that we are now

De igazán hiszem,

hogy történelmünknek oly pontján vagyunk,

in a point of our history

when people demand from their leaders

mikor a népek a vezetőiktől

safety and security

biztonságot és védelmet igényelnek,

and a society that is not torn apart by conflicts.

és oly társadalmat, melyet viszályok nem szaggatnak szét.

And that is actually not unusual to see.

És ez nem is szokatlan.

So, I would turn the table a little bit on you, Chris.

Szeretném kissé megfordítani a kérdést, Chris.

After a war,

Háborúk után

we see the world coming together

azt szoktuk látni, hogy a világ összefog,

and building a better world.

hogy jobb jövőt építsen.

Why not after a pandemic?

A világjárvány után miért ne?

And yes,

Igen, hibázhatunk,

we can make mistakes and not take the right road to travel.

és nem a helyes utat választjuk.

But we certainly have an obligation to try to get on that road.

De kötelességünk eljutni a helyes útra.

CA: So if you could just inject --

CA: Ha csak...

KG: And everybody matters for that.

KG: Ebben mindenki számít.

CA: So if you could inject one idea into the mind of everybody,

CA: Ha csak egyetlen gondolatot olthatnál mindenki fejébe

or into to the world leaders who listen to you,

vagy a világ rád hallgató vezetői fejébe,

what would that idea be at this moment?

mi lenne az?

KG: Optimism.

KG: A derűlátás.

Build a better world.

Építsünk jobb világot!

Possible, desirable, we must do it.

Lehetséges, kívánatos, muszáj megtennünk.

CA: That sounds like optimism as the stance,

CA: Ez alapállásnak hangzik,

not just a naive belief that it will happen,

nem naiv hiedelemnek, hogy majd megtörténik,

but a determination to make it so.

hanem eltökéltségnek, hogy megtegyük.

That's what you're calling for.

Erre sarkallsz minket.

To use that as the motivation to pull us all forward together.

Hogy használjuk ezt ösztönzésként, amely mindannyiunkat előre hajt.

KG: Chris, do I have one minute, or I'm done, I need to go?

KG: Chris, van még egy percem, vagy vége?

CA: If you want to say one last thing in one minute, alright, go.

CA: Ha még egy utolsó dolgot akarsz mondani egy percben, rajta!

KG: I want to say one thing.

KG: Egy dolgot mondok.

To recommend to the audience to watch the movie

Ajánlom a közönségnek,

hogy nézze meg a Kémek hídja c. filmet.

"Bridge of Spies."

There is a part in the movie

Van benne egy rész,

in which the two main actors,

melyben a két főszereplő,

the lawyer and the Russian spy, talk to each other.

az ügyvéd és az orosz kém beszélget.

The lawyer says, "Things are very bad, it looks like you may hang."

Az ügyvéd azt mondja: "Rosszul állnak a dolgok, úgy néz ki, hogy felakasztják."

The spy is very calm.

A kém nagyon higgadt.

Lawyer says, "Aren't you worried?"

Az ügyvéd: "Nem izgatja?"

The spy answers, "Would it help?"

"Az segít?" – feleli a kém.

So my message is, it is tough,

Az én mondanivalóm, hogy a dolog nehéz,

but worries won't help.

de az idegeskedés nem segít.

Positive action will.

A helyes tett igen.

Positive, stay positive, so that's my message.

Maradjunk derűlátók; ez a mondanivalóm.

CA: Well, I have to say thank you.

CA: Nagyon köszönöm.

It's incredibly inspiring, actually, to see your energy

Hihetetlenül lelkesítő az energiádat

and your determined optimism, let's call it that.

és eltökélt derűlátásodat látni, nevezzük annak.

I think we wish you the very best

Minden jót kívánunk ahhoz,

as you use your position to help get us out of this mess.

hogy tisztségednél fogva segítesz kikecmeregnünk a zűrzavarból.

Thank you so much, Kristalina, for spending time here at TED.

Nagyon köszönöm, Kristalina,

hogy időt szakítottál a TED-re.

Thank you.

WPR: Thank you, Kristalina.

WPR: Köszönöm, Kristalina.