How to rebuild the global economy | Kristalina Georgieva

翻訳: Moe Shoji 校正: Riaki Poništ

Chris Anderson: I get now to introduce

（クリス・アンダーソン） これからご紹介するのは

one of the most powerful women in the world.

世界でも最も有力な女性の一人です

I mean, if we are to escape from the mess that we're in right now,

私たちが今 渦中にある この混沌から抜け出したいと思うなら

she is going to play a major part in helping us do that.

この方は その過程で 主要な役割を果たすことでしょう

She's the head of the International Monetary Fund,

国際通貨基金（IMF）の 専務理事です

a delight to welcome here Kristalina Georgieva.

お迎えしましょう クリスタリナ・ゲオルギエバさんです

Kristalina, welcome.

クリスタリナ ようこそ

Kristalina Georgieva: Great to be with you, Chris.

（クリスタリナ・ゲオルギエバ） お招きありがとう クリス

Thank you for having me.

ご一緒できて嬉しいです

CA: So you just took on this role late last year,

（クリス）この役職に就いたのは 昨年の後半のことでしたね

and within four months, boom, COVID arrives.

それからたった４か月で COVIDが到来しました

That is one heck of an introduction to a new job.

新しい役職に就いたばかりで とんだ歓迎を受けましたね

How are you doing?

どう受け止めていますか？

KG: Well, I find strength in action.

（クリスタリナ）そうですね 行動することで気力を得ています

And at the Fund,

国際通貨基金では

we have been, from day one on this crisis,

この危機に見舞われた第１日目から

leaning forward with everything we have

前のめりで 持てる力を尽くして

to provide lifelines to countries,

各国にライフラインを提供しており

and that means to people and businesses.

人々や企業を支えています

Already, we have received over 90 requests

すでに 90件以上もの支援要請を受けて

and we have offered, to 56 countries,

56の国々に緊急融資を

critical financial packages.

提供しています

CA: You've described this pandemic as a crisis like no other.

（クリス）あなたは このパンデミックを 他に類を見ない危機だと言われています

In what way a crisis like no other?

どのような意味で 「他に類を見ない」のでしょう？

KG: Truly like no other.

（クリスタリナ） まさに文字通りです

First, never before

まず かつて例のないことに

we will inflict on the economy consciously so much pain

私たちはウイルスと闘い 人命を救うために 意識的に

to fight a virus and save lives.

経済に打撃を加えることに 甘んじています

We are asking businesses not to produce

企業には生産活動を 行わないように指示し

and consumers not to go out and consume.

消費者には外出して 消費をしないように指示しています

At the Fund, we labeled this "the Great Lockdown."

国際通貨基金では これを 「大封鎖」と呼んでいます

Second,

次に

never before

かつて例のないことに

there would be such a rapid change of fortunes

物事が非常に急速に変化をし

practically for everybody around the world.

実質的に世界中の誰もが 影響を受けています

In January, I was in Davos,

１月にはダボスを訪れ

talking about "anemic growth," growth of three percent.

３％を上限とする 「芳しくない成長」について話しましたが

In April, during our spring meetings, it was already minus three percent.

４月の春季会合では すでに３％減でした

In January,

１月には

we predicted 160 countries to have positive income per capita growth.

160の国々で１人当たりの年間所得に プラス成長があると見込みました

Now it is 170 countries with negative income per capita growth.

今や 170の国々で１人当たりの年間所得に マイナス成長が見られます

Now this, we call "the Great Reversal."

これを「大逆行」と 呼んでいます

Very painful.

大きな痛手です

And three, uncertainty.

３つ目は不確実性です

We always live with uncertainty, Chris,

私たちは常に不確実性の中で 生きていますね

but this time,

しかし この状況では

it is the uncertainty of a novel coronavirus

新型コロナウイルスという 不確実性を

that policymakers have to integrate.

政策立案者らは 組み込まねばなりません

We at the Fund combine epidemiological projections

国際通貨基金では 疫学的予測と

with our traditional macroeconomic modeling

従来のマクロ経済モデルを 組み合わせて

to see through that uncertainty.

不確実性の中を 見通そうとしています

I must add to this,

さらに付け加えたいのですが

I very much hope that when we go on the other side in the recovery,

願わくば 峠を越えて 回復に向かう頃には 是非とも

we can use a new term and call it "the Great Transformation."

これに新しい名を付けて 「大変容」と呼びたいと思います

Make the world a better place.

世界をより良い場所に するものです

CA: Well, I'll be excited to come on to that in a bit.

（クリス）後で そのお話を 伺うのが楽しみです

But in this moment of responding to the crisis,

しかし 危機に対応している 今まさにこの瞬間に

the main tool that seems to have been executed,

少なくとも豊かな国々で

at least by the rich countries,

主要なツールとして 用いられているのは

has been this massive economic stimulus,

大規模な景気対策ですね

to the tune of trillions of dollars.

何兆ドルもの規模です

Is that a wise response?

これは賢い対策なのでしょうか？

KG: It is a necessity.

（クリスタリナ）それは必然です

And you don't hear the Fund often telling countries,

国際通貨基金は実は 各国にこう伝えています

"Please, spend.

「どうか支出をしてほしい

Spend as much as you can."

できるだけ多く 支出してほしい」と

And that is what we do now.

現在もそうです

We do add to that,

付け加えるなら

"And keep the receipts.

「領収書は取っておくこと

Don't lose accountability to the citizens, to the tax payers."

市民や納税者への説明責任は 果たしなさい」ということです

The reason financial injection is necessary,

資金投入が必要である理由―

these fiscal measures of almost nine trillion dollars are necessary,

約９兆ドルもの財政支援が 必要な理由は

is because when the economy is standing still,

経済が停滞しているときには

unless there is help,

何らかの支援がなければ

unless there is monetary policy stimulus,

金融政策による刺激がなければ

firms are going to go massively bankrupt,

数々の企業は盛大に倒産することになり

people would be unemployed,

人々は失業することになり

the economy would be scarred.

経済に傷跡を残すことになるからです

When we go to the other side,

峠を越えたときに

this scarring is going to make the recovery much more difficult.

この傷跡により 回復が ずっと困難になります

So that is a wise thing to do,

ですから 賢い対策だと言えます

and it helps the fact that central banks in major economies

また主要経済の中央銀行が

have been acting in a synchronized manner

協調して動いていることが一助になり

and that fiscal stimulus came really, really fast.

金融政策による刺激は 素早く効果を生んでいます

This is how we see people being able to go through this

このやり方なら 人々は この非常に困難な時期を

very, very tough time.

乗り切ることができるでしょう

CA: But how far can it go?

（クリス）ですが 効果はいつまで？

Because it's been described, in a sense, as "printing money" --

ある意味では「紙幣の乱発」とも 言われています

governments are issuing more and more bonds

政府は国債を どんどん発行していますが

that have to paid back at some point.

いつかは返済せねばなりません

There's this term, in economics, of the Minsky moment,

経済学で言うところの ミンスキー・モーメントですね

where things can go very well for a while,

しばらく好況が続いて

as everyone believes that, you know,

誰もがこう信じるんです

that the train can keep running,

この列車は走り続けるだろう

the cycle can keep turning,

景気は循環するのだと

you know, that governments have all this money.

政府にはこれだけ資金が あるのだからと

At some point, though, doesn't that break down?

でも どこかの時点では 崩壊しませんか？

Do you worry that we may be nearing a Minsky moment,

ミンスキー・モーメントに 近づきつつあるのでは？

where, like Michael in Mary Poppins

『メアリー・ポピンズ』のマイケルが

grabs his tuppence and starts a run on the bank.

２ペンス硬貨をつかんで 取り付け騒ぎが起こるような？

Is there stress in the international financial system now

現在の国際金融システムには あなたが憂えるような

that concerns you,

ストレスがかかっていますか？

that makes you feel that we may be running out of headroom?

これ以上の余裕はないのではと 思われませんか？

KG: Of course, this cannot go on forever.

（クリスタリナ）もちろん これは永続はしません

I, for one, have trust in our scientists,

まず 私は科学者を信頼しています

I think we will see breakthroughs,

ブレイクスルーが 訪れることでしょう

and we will see also people in businesses

また ビジネスの世界においても

getting accustomed to social distancing,

ソーシャルディスタンシングや

to micromeasures that protect from spreading the disease.

感染拡大を防ぐための 小規模な方策に慣れてくるでしょう

We have seen very massive injection in health systems,

医療システムにも 非常に大規模な資金投入がなされ

so hospitals can actually treat people that are coming for help.

病院が助けを求める人々を 実際に治療できるようになっています

Obviously, if it is to go for a very long time,

もちろん この状況が 非常に長期化するならば

we would be worried.

憂慮します

For now,

現時点において

what we are projecting

私たちの予測では

is that there would be a gradual reopening --

徐々に経済活動が 再開されるだろうと考えています

we see it already happening in a number of countries.

すでに多くの国々で 起こっていることです

And we project for next year, 2021,

来年の2021年には 部分的な回復が見込まれます

a partial recovery.

Not a full recovery, unfortunately,

残念ながら 完全な回復ではありませんが

but coming to a better place.

状況は良くなっているでしょう

Now, what helps us

ここで 役に立つのは

is something that I don't particularly love,

私自身は取り立てて 好まないことではありますが

but I see it as a positive feature --

建設的だと思っていることです

very low interest rates,

それは金利を非常に低くすること

in some cases, negative --

マイナス金利もありえます

that allows this injection of fiscal measures and liquidity

そうすることで 金融政策と流動性枠の導入が

to be sustained over a number of years.

何年間も 維持されうるのです

And for now, we do not see on the horizon

現時点では 金利を上げる方向への

any return to increase in interest rates.

回復の兆しは見えません

So low for longer,

より長い間 金利を低くとどめることは

and that is, in that environment, a helpful feature.

この状況下にあっては 役に立つでしょう

CA: I mean, the financial crisis of 2008

（クリス）2008年の金融危機は

came perilously close to breaking the entire financial system --

危うく金融システムそのものを 崩壊させるところでした

arguably, it did that.

崩壊させたという見方もできます

By most people's calculation,

多くの人の予測では

this is a far worse impact to the economy overall.

今回の状況は経済全体にずっとひどい影響を 及ぼすと考えられています

Did the world learn something from 2008

2008年の出来事で学んだ事柄で

that has helped us so far be resilient this time?

今のところ 役立つことは あったでしょうか？

KG: What the world learned is that the financial system

（クリスタリナ）世界が得た教訓は 金融システムは

has to be tested

よく吟味されねばならず

and then strengthened to withstand shocks.

打撃に耐えうるだけの強さが 必要だということです

And that is helping us tremendously today.

現在 その教訓は 大きく役立っています

The banking system is resilient,

銀行システムは回復力を持ち

and even in the nonbanking financial institutions,

銀行以外の金融機関であっても

there is more attention paid

問題を抱えることなく

to how far can you go without running into trouble.

どこまで耐えられるかに より注意を払っています

I would say,

こう申し上げましょう

if you look around the world,

世界を見渡してみると

the most important lesson then was "build resilience to shocks."

当時の最も重要な教訓は 「打撃から立ち直る力をつけよ」でした

Those who have done it cope now better.

それを実行した者は よりうまく対応できています

And those who have not done it are in a much tougher spot.

実行しなかった者が より苦労を強いられているのです

And actually, for the Fund,

国際通貨基金で

what we are praying

私たちが願っているのは

is that we will come out of this crisis with this lesson about resilience

この危機を抜け出す頃には 回復力の必要性という教訓が

being spread beyond the banking system,

銀行システムにとどまらず 広く普及することです

so we actually have this crisis-management mindset

そうすれば 危機に対応できる考え方を持って

for a world that is inevitably going to be more shock-prone,

今後 打撃を受けやすくなることを 避けられない世界に備えられます

because of climate

気候変動や

and also because of the sheer density of economic and social life on our planet.

地球全体の社会経済活動の密集度を考えると 打撃は避けられませんから

CA: In your role,

（クリス）あなたの役職では

you're paying special attention to the situation in developing countries.

発展途上国の国々の状況に 特に注意を向けていますね

And it does seem that they're facing a really terrible situation right now.

そういった国々は非常に困難な状況に 直面しているように見えます

Many of them have significant debt denominated in dollars.

多くの国々がドル建てで 大きな負債を抱えています

In the current crisis,

現在の危機にあって

their currencies are depreciating against the dollar,

そういった国々の通貨は ドルに対して安くなりつつあり

making it nigh impossible for them to execute the kind of injection,

求められる資金投入を行うことが ほぼ不可能になっています

stimulus injections,

豊かな国々が行っているような 景気対策の資金注入ですね

that the rich countries are doing

and seems to be the only way out.

どうやら それしか手はないようですが

So that seems like a really dangerous cycle.

非常に危険な悪循環のように思えます

Is there any way to break that cycle?

この悪循環を断ち切る方法は ありますか？

KG: Well, let me first separate

（クリスタリナ）そうですね まず区別したいのは

countries that have built strong fundamentals.

強い基盤をすでに築いた国々です

And now in this crisis,

この危機にあって

as we are receiving incoming data,

私たちの元には 様々なデータが入ってきています

not very many, but there are still some positive surprises,

多くはありませんが 予想外の良い驚きもあります

and they come from countries that have built stronger buffers,

そういった例が見られるのは 強い緩衝策や

stronger fundamentals,

強い基盤を持つ国々であり

have been more disciplined during good times.

景気の良い時には 統制を強めてきた国々です

But indeed, we do see

ただ 確かに

quite a number of emerging markets, developing countries,

新興市場や 発展途上国の多くが

faced with multiple pressures.

複数の困難に直面しています

They had the hit from the coronavirus,

コロナウイルスの感染拡大に打撃を受け

many of them with weak health systems.

多くの国では 医療システムも脆弱です

Then, they have the high level of indebtedness,

また この危機に突入する前からの

from before the crisis,

負債も多く抱えており

which creates a much more difficult environment for them.

それによって より困難な状況を 強いられています

Then, many of them are commodity exporters.

さらに 多くの国々は 第一次産品の輸出国です

Commodity prices, oil price,

第一次産品価格― 例えば原油価格は

they went down very dramatically,

大きく値下がりしており

that hits them again.

その打撃も受けています

Many rely on remittances.

多くの国々が送金に依存していますが

Remittances shrunk some 20 to 30 percent.

送金額は２～３割ほど減っています

And then you have a number of countries that are highly dependent on tourism.

また 多くの国々が 観光産業に大きく依存しており

Tourism is the hardest hit sector, or one of the hardest hit.

観光産業は最も大きな打撃を 受けている産業のひとつでしょう

So, very tough for these countries,

ですから これらの国々には ひどく辛い状況です

but this is why institutions like mine have been wisely created.

とはいえ だからこそ当機関のようなものが 設置されているわけです

The IMF, the World Bank, the regional development banks,

IMFや世界銀行 地域の開発金融機関などは

we work very closely together in this crisis.

この度の危機に直面して 密接に協力しています

The IMF, fortunately,

IMFは幸いなことに

that was one of the lessons from the 2008-2009 crisis --

2008～2009年の 金融危機の教訓から

make sure that in the center of the financial safety net is an IMF

財政力を強化した状態で 金融のセーフティネットの中核に

with financial strength.

構えておけるよう努めています

We have four times more money to lend today

当時 貸し付けできた金額の ４倍の資金を

than we had then.

貸し付け可能です

From 250 billion to one trillion dollars.

2,500億ドルから １兆ドルに増やしたのです

And of course,

もちろん

we are deploying these funds

こうした資金を

exactly for the countries that need us the most.

最も支援を必要としている国に 展開しています

And we did one more thing.

実践したことは もう１つあります

With David Malpass, the president of the World Bank,

世界銀行の総裁である デイビッド・マルパスと共に

we called for a debt moratorium for the poorest countries

最貧国のために それらの国の二国間債権者に対して

to their official bilateral creditors.

負債の支払い猶予を求めました

And people tend to say, "Oh, we don't work together,

人々は「世界銀行とIMFは協力しない」 と考えがちですが

it's not good enough."

But here is an area where we made this call in late March,

この点においては ３月下旬に協同で要請をして

and in mid-April,

４月中旬には

the G20 agreed on this moratorium.

G20各国が この支払い猶予に 同意したのです

Amazing, we had the Paris Club, China,

素晴らしいことです

主要10か国や中国 そして湾岸諸国が一斉に

the Gulf countries,

all agreeing that we should not suffocate the poorest countries

最貧国の経済が停滞している時は

by asking them to pay their debts

負債の支払いを求め 苦しめるべきではないと

when their economies are standing still.

同意したのです

CA: Is it possible that some developing countries

（クリス）発展途上国の中には ロックダウン政策を

are overdoing the lockdown policy?

過剰に行っているところも あり得るでしょうか？

I mean, if large numbers of your citizens are already struggling to stay alive,

すでに市民の大多数が 生き延びるのに苦労している中で

isn't it almost like a death sentence to order them not to leave their homes?

家から出るなと命ずるのは 死の宣告にも等しいのでは？

KG: Well, Chris, one of the most heartbreaking conversations I would have

（クリスタリナ）そうですね クリス 各国のリーダーと話す中で

is with leaders of countries where they have to stare in the face

非常に心が痛んだのは 彼らが直視することを迫られる決断が

a choice of people dying from the virus

人々がウイルスのせいで死ぬか 飢えにより死ぬかという選択だというものです

or dying from hunger.

And it is a very dramatic situation for them.

彼らにとっては非常に 葛藤を孕んだ状況です

Where you have a very large part of your economy

自国の経済の大部分が

being informal,

形式に拠らないもので

where people live hand-to-mouth every day,

人々が 日々その日暮らしを している状況では

the lockdowns we have in advanced economies

先進国で行っているような ロックダウンが

are not quite applicable,

適さないこともあります

but even there,

そんな国でも

countries are doing really well in social distancing

可能な範囲での ソーシャルディスタンシングを

to the extent it is possible.

とてもよくやっていると思います

Many of the countries in Africa

アフリカの多くの国では

were very early to step up preventive measures.

非常に早い段階で 予防措置を取り入れました

Why?

なぜか？

They learned from the Ebola, they learned from prior crises

エボラの流行や 以前の危機的状況から

that hygiene,

衛生について学び

taking any measure you can really helps.

できることはすべて行う という姿勢なのです

So again, I cannot stress enough

是非とも強調したいのは

how important is solidarity with these countries.

こうした国々との団結が いかに重要かということです

How important it is for my institution to be there for them in a timely manner.

こうした国々にとって必要な時に IMFが手を差し伸べるのはとても重要です

And we do it.

実際にそうしています

CA: Whitney.

（クリス）ホイットニー

Whitney Pennington Rogers: Hi there, thank you,

（ホイットニー・ペニントン・ロジャース） ありがとうございます

this is a wonderful conversation,

素晴らしいお話ですね

and we're starting to see some questions coming from the community.

コミュニティからの質問が 届いています

The first one we have is from Bill Elkus,

最初の質問は ビル・エルカスさんから

and it's a follow-up to something you were mentioning earlier,

先程 言及されたことについての質問で

related to the stimulus, Kristalina.

景気対策に関わるものです

What are the prospects for inflation from such a large stimulus?

「それほど大規模な景気対策の資金注入ゆえに インフレが起こる見通しはどうですか？」

KG: At this point,

（クリスタリナ）現時点では

we are not worried about inflation in advanced economies

先進国におけるインフレの 心配はしていません

and in the majority of emerging market economies.

大部分の新興市場を 持つ国々でも同様です

We do worry about inflation

インフレが心配されるのは

in countries that have weak fundamentals,

元々の基盤が弱い国々であり

no access to foreign exchange easily,

外貨へのアクセスのない国々です

where the only way to address the crisis

こうした国々にとって 危機に対応する唯一の方法は

is our help

IMFの支援か

or their central banks printing more money.

中央銀行がもっと紙幣を 発行するかのいずれかです

And sometimes it's a combination of those two.

両方を並行して行うこともあります

Why I don't worry about inflation in advanced economies?

先進国でのインフレを 心配していないのは なぜかと言うと

Because countries that have their hard currency

そうした国々は十分な金の準備に支えられた 自国の通貨を持っており

are putting liquidity in place,

短期流動性枠を設定しているからです

but at the same time,

しかし それと同時に

they're not seeing a big expansion of demand

需要の大きな拡大が起こらないので

and prices being pushed up.

物価が高騰しています

So for these countries,

こうした国々にとっては

at least for the observable future,

少なくとも 見通しうる限りの 将来においては

we don't see a way of going, like after the Second World War,

例えば 第二次世界大戦後のように 急速なインフレには

in inflation jumping up.

ならないでしょう

The consumers are not consuming so aggressively,

消費者はそこまで積極的に 消費を行わないので

demand is not that strong,

需要はそこまで高くなく

and these are societies where there is a lot of maturity

またこうした国々の社会は 政策の選択において

in how they exercise their policy options.

大変成熟が見られる社会です

But if you are a poor country,

より貧しい国では

that out of desperation, with no access to markets,

市場へのアクセスもなく 容易に外貨に兌換可能な通貨を持たず

no access to hard currency,

切羽詰まるあまりに

ought to somehow put money supply enough,

どうにか十分な通貨を 流通させねばならなくなって

then inflation is going to be there.

インフレが起こることも あるでしょう

A very extreme case is Zimbabwe,

非常に極端な例はジンバブエです

and I do worry there may be other countries.

他にもそのような国が あるのではと憂慮しています

So this is why we are so determined to engage with these countries early.

このような理由から こうした国々とは 早い段階で関わろうと努力しているのです

And also look at some of the high-debt countries.

また 負債を多く抱えた国々もそうです

Would it be necessary, on a country-by-country basis,

国ごとに負債を立て直して

to restructure debts

切迫した状態を 生み出さないよう

to prevent that moving in a desperate direction?

対応する必要もあるかもしれません

WPR: Thank you.

（ホイットニー）なるほど

And we have one more question that I wanted to share from our community.

もうひとつ質問を 投げかけたいと思います

This is from Keith Yamashita,

キース・ヤマシタさんから

この変化にどうやって 参画すれば良いかについてです

and it's about how we all can be involved in some of this change.

"You are tasked with macro-economic and funding efforts.

「あなたはマクロ経済対策と 資金提供をされています

What should we do as citizens to help renewal and recovery?"

市民として 私たちは再生と回復に どうやって役立てるでしょう？」

KG: Well, it is incredibly important for all of us citizens --

（クリスタリナ）私たち市民全員にとって 非常に重要なのは―

and aside of being the head of the IMF, I am also a global citizen --

IMFのトップである私自身も 世界市民ですから―

that we are to bring that notion

危機に瀕している時にこそ 団結が必要だという考えを

of solidarity in a moment of crisis.

持つことではないでしょうか

I loved the way this segment

このコーナーのBGMが

was musically backed, and it was "Lean on Me."

『Lean on Me（私を頼って）』なのは とても良いですね

It is very important that we do create that sense --

そういう空気を醸成することは とても大事です

"we are in this together, we will get through it together."

「皆 同じ状況にあって 一緒に乗り越えるんだ」と

And please, speak up on that.

声に出して そう伝えてほしいです

I was, for many years, crisis commissioner,

私は長い間 危機対応に携わり

and one thing I learned is that the majority of people

そこで学んだことのひとつは 大多数の人々が

are positive, good people.

前向きで心根の良い人たちだ ということです

You can lean on them.

頼れる人たちです

And there is a minority that is hateful and fearful

悪意に満ちた怖い人たちは 少数でありながら

and also very loud.

声が大きいのです

So, good people, speak up.

心根の良い人たちに 声を上げてほしいですね

Spread that sense of "we are in this together,

「皆 同じ状況にあって 一緒に乗り越えるんだ」という空気を

we'll get through it together."

広げてほしいと思います

WPR: Thank you. I'll come back later with other questions.

（ホイットニー）ありがとうございます 他の質問は後ほど

CA: Kristalina, I'd love to expand on that

（クリス）その点について もう少しお聞きします

and just ask you a bit more about leadership, actually.

リーダーシップについて お伺いします

You know, when people think of the nations that have performed best,

最も上手く対応した国々について 語るときに

they often refer to --

人々が口にするのは―

when I say best, best in response to the current pandemic --

「最も上手く対応した」というのは このパンデミックに際してですが―

they often refer to Germany, New Zealand,

話題に出るのは ドイツやニュージーランド

South Korea, Taiwan, Denmark and Norway.

韓国や台湾 デンマークやノルウェーです

When they think of those that have performed worst,

対応の悪い国と言えば

they often think of Spain, Italy, the UK, Belgium,

話題に上るのはスペインやイタリア イギリスやベルギー

Sweden, Iran, Brazil, Russia

スウェーデン、イラン ブラジル、ロシア

and the United States.

アメリカといった国々です

All of that second group are run by men,

後者の国々のリーダーは すべて男性で

all but one of the first group are run by women.

前者の国々は１国を除いて すべて女性リーダーです

Is that a coincidence?

これは偶然でしょうか？

KG: Well, now,

（クリスタリナ）どうでしょう

speaking a bit subjectively as a woman,

女性の視点で やや主観的に申し上げると

I do believe that women are great to lead in a crisis.

女性は概して危機に際して 先導することに長けていると思います

They are more likely to show empathy,

他者の感情を理解できることが多く

to care about the most vulnerable people

最も弱い立場に置かれた人々を 思いやることができ

and to be able to speak about that.

それを言葉にすることができます

They are decisive.

決断力もあります

I can say that for myself,

自分の経験からも

we take energy from action.

女性は行動することから エネルギーを得ると言えます

And we don't tend to, kind of, mourn and complain

また なんと言うか 不平不満を言い立てることは

too much.

あまり しません

So there is perhaps something to be said

ですから このことから 言えるのは おそらく

about the value of gender equality for the future.

今後 男女平等を目指すことの価値について 示唆的だということです

Bring more women for this world of more crisis ahead of us.

さらに危機が訪れるであろう世界に もっと女性の力が必要です

CA: It's obviously hard to make generalizations about gender of any kind,

（クリス）もちろん ジェンダーについて 一般化するのは難しいですが

but I mean, is there also, almost, something

男性より女性のほうが 優れているのではと思うのは

about the embracing of nuance,

細やかな機微を含めた考え方が できる点です

that women might be better at that than men?

Men are often, it's like, "let's win, let's conquer,"

男性は往々にして 「勝つぞ 克服するぞ」と考えがちですが

and in a situation like this, where it's all probabilities,

このような状況では すべてが可能性に過ぎません

it's like, there are so many complex dials to turn

私たちが格闘しようとしている パンデミックという機械には

on this dangerous pandemic machine that we're trying to wrestle.

操作の複雑な部分が たくさんありすぎますよね

I mean, are women better at handling nuance?

女性のほうが 細やかな対応が 上手いと思いますか？

KG: Let me say something, Chris.

（クリスタリナ）言わせてください

We need everybody,

皆の力が必要です

and we need this mixture of experience, knowledge and predisposition.

様々な経験や知識や素質が 必要なのです

Men and women coming together.

男性も女性も協力すべきです

I find it that it is great to have different perspectives

決断を下す際に 様々な視点を組み込めるのは

when we make decisions.

素晴らしいことです

Then, the chances of making a good decision are higher.

そうすれば よりよい決断を 下せる可能性が高くなります

So we need each other,

ですから お互いが必要です

but we also need to recognize is that yes, there are certain things,

ただ確かに ある事柄においては 長短もあるでしょう

I have seen it time and again,

私自身 何度も 目にしてきましたが

women are more willing to find a pathway to compromise,

女性の方が妥協できる道を 探ろうとすることが多く

they're more willing to be corrected if they're wrong.

間違いを認めて それを正そうとすることが多いです

Say, "Oh, OK, that's a good point,

例えば「なるほど 一理ありますね

let me integrate it in the way I think about it."

私の考えにその意見も 加えさせてください」というようにね

And when you are in uncertainty,

そうできるというのは 不確実な状況では

that is a huge advantage in decision-making.

決断を下すうえで とても有利に働きます

CA: So perhaps talk a bit more about your own leadership in this moment.

（クリス）では現在の状況下における あなたのリーダーシップについて聞きます

I mentioned you've only recently come to this job.

先述の通り 着任されたばかりですね

Before that, you were European Commissioner,

以前は欧州委員会の 副委員長として

you dealt with humanitarian crises in more than one part of the world.

世界の様々な地で起こっている危機の 人道支援に携わっていました

And in your own country, Bulgaria,

ご出身のブルガリアでも

you witnessed the wholesale transformation of the country,

政治的にも経済的にも 国全体が大きく変化するのを

both politically and economically.

目の当たりにされましたね

What lessons can you bring from your past experience

これまでのご経験から 今回の状況に活かせる教訓は

to this moment?

何でしょうか？

KG: Well, there are many things I learned.

（クリスタリナ）学んだことは たくさんあります

I was very fortunate to have these multiple experiences

今の職務に活かせる経験を 多く持っているというのは

for the job I have now.

とても幸運でした

But let me highlight three.

その中から３つを挙げてみます

First, how critically important it is

まず１つ目は 危機に備えておくことが

to prepare for a crisis.

どれほど痛切に重要かということです

Kind of, think of the unthinkable,

想定外のことを考えておくこと

and then act with some foresight

実際に打撃を受けた時には 先見の明をもって

when a shock hits you.

行動を起こすこと

You have a title for this series called "Build Back Better."

この一連の動きについて 「よりよい復興を」と言われますが

I actually would like to modify it, if I may,

私ならば これを少し修正して

and I would talk about "Build Better Before."

むしろ「よりよい基盤を」と 申し上げたいです

Preparedness, prevention, pay off big time.

備えと予防策は 大いに役立ちます

The second --

２つ目は―

and not necessarily in priority, it is as important --

必ずしも優先すべきでなくても 同じくらいに重要なのは―

is collective action,

共に行動すること

working together.

協同することです

Seeking help, offering help.

助けを求めて 手を差し伸べること

Makes a huge difference in an emergency.

このことは緊急時には 大きな効果を発揮します

And the third is something I learned time and again.

３つ目は何度も 学んできたことなのですが

We don't know our internal strength

私たちは打撃を受けるまでは 自分たちが秘めている強さに

until we are hit.

気づかないということです

We are so resilient,

私たちは立ち直る力を持ち

we are so able to withstand shocks,

衝撃にも耐えうる力を持っています

especially when we come together,

力を合わせると さらにそうです

that this always gives me this sense of optimism

このことから 私はいつも どこか楽観的な気持ちを持てるのです

that, as hard as it is, we can overcome it.

辛い状況があるにせよ 乗り越えることができるはずだと

From the days when my country collapsed, the economy collapsed,

ブルガリアの経済が破綻したために

I would get up at four o'clock in the morning,

朝４時起きで娘のために

queue to buy milk for my daughter,

牛乳を買う列に 並んでいた頃から

to the days when I would see Syrian refugees in terrible situations

悲惨な状況に置かれた シリア難民の人々が助け合う姿を

helping each other,

目にした日々も

to today, when I'm the head of the IMF,

そして IMFのトップとなった現在まで

that internal strength,

内に秘めた強さと

our power of resilience,

人間の持つ立ち直る力は

the more we are together,

力を合わせれば合わせるほどに

the more it is amplified.

増幅されるものだと信じています

CA: Actually, could you talk a bit more about the role of the IMF,

（クリス）では IMFの役割について お話しくださいますか

especially as we look forward to trying to recover from this?

特にこの状況から 回復を試みるにあたっての役割です

What specifically can your organization do

今後前へ進んでいくうえで IMFは具体的に何ができるでしょう？

to take us forward?

KG: So there are three things that are quite unique for the IMF,

（クリスタリナ） IMF独自の役割が３つあります

and they're really so important in a time of crisis.

これらはどれも危機的状況において とても重要なことです

The first one is to give a good diagnostic of what is happening

１つ目は現在の状況と そこからどう進めばよいかについての

and what is the way forward.

適切な原因分析です

Let me just say, in this crisis,

申し上げておきたいのは 今回の状況については

in the very first weeks,

最初の数週間で

we put together, we call it policy action tracker, for 193 countries.

193の国々について IMFの言うところの 「政策トラッカー」をまとめました

What actions are countries taking,

各国がどんな行動を起こしており

how they can learn from each other,

互いから何を学べるかを示すことで

so we can be more effective together.

より効果的な判断が できるようにするものです

We are adding to it, now,

さらに今 まさにその目的のために

actions for responsible reopening of the economies

責任の伴った 経済活動の再開に向けた行動を

exactly with that purpose.

追加しているところです

What we are known best for,

IMFといえば

we are the financial first responder.

金融における緊急対応者です

We are coming in this incredible shock

この途方もないほどの打撃に際して

with very significant financial firepower.

非常に大規模な財政力で 対応しています

And what people don't know is that the Fund has multiple instruments.

あまり知られていないのは IMFには複数の手段があることです

Emergency financing is the one we doubled for this crisis.

緊急財政支援については 今回２倍に増やしています

And it is no conditionalities.

無条件にです

We are asking one thing, Chris.

求めているのは たった１点なんです

Pay your doctors and your nurses, your hospitals,

医師や看護師 病院に 資金を回して

protect your most vulnerable people and parts of the economy.

最も弱い立場にある人々と 経済的に脆弱な部分を守ること

That's it, this is the condition.

これだけが条件なんです

And the third thing we do at the Fund

３つ目にIMFが行っているのは

is to help countries have the capacity for good policies.

良い政策を実施できる余力を 持てるよう支援することです

After the financial crisis,

金融危機の後でも

we helped many countries to have good debt management,

多くの国々が 適切な負債管理や

good fiscal management,

適切な財務管理

transparency and accountability

透明性と説明責任を保って

to improve the performance of public finance.

国家財政の運営を 改善できるようにしました

So the Fund is not a very big organization

ですから IMFはこれと言って 大規模な機関ではなく

by any standard,

we are some 3,000 people.

3,000人規模の機関ですが

Highly professional, incredibly committed.

専門性が高く 大変熱心に仕事をしています

When you use the expression "all hands on deck," that's us.

「全員総出で」という表現が まさに当てはまります

And it is a digital deck,

デジタルですけどね

it is a digital deck these days.

最近では総力を挙げるのも デジタル上です

CA: I mean, this is a global crisis.

（クリス）これは世界的な危機です

A lot of people are worried that unlike perhaps even in 2008,

多くの人が憂えているのは 2008年当時とも違って―

where it really did seem there was a lot of global cooperation,

当時は国際協力も 多く行われた印象がありましたが

there's actually, in some worrying ways,

やや不安なことに 今回は国際協力が

less this time?

あまり起こっていないのでは？

Are you worried about

現状を乗り切るために

how crucial is that to getting us through this?

国際協力がどれほど重要かについて 不安はありませんか

KG: I mean, my preoccupation is,

（クリスタリナ）私の権限と 私の責任の範囲で

in our mandate, in my area of responsibility,

私が第一にすべきことは

bring the membership together.

加盟国を団結させることです

We have almost the whole world,

ほぼ全世界の国々が加盟しており

189 countries are our members,

189か国が加盟しています

and so far, I am very impressed by how responsive the membership has been.

これまでのところは 加盟国の対応に 非常に感銘を受けています

I put in front of them in the spring

今春 私が提示したのは

a package, very strong package of measures

危機に際して IMFの役割を拡大するための

to expand the role of the IMF in the crisis.

数々の政策をまとめた 強力なパッケージでした

Everything that we ask for --

要請したものはすべて―

we ask for doubling emergency financing,

緊急融資を ２倍にするという要請も

we got it.

受け入れられました

Very interesting.

興味深いことに

We ask for tripling concession of financing.

条件付き貸し付けも ３倍にするよう要請しました

Exactly because, you know,

なぜなら まさに

like the virus hits people with a weak system the hardest,

ウイルスの影響を一番受けるのは 弱った身体であるように

the crisis hits weak economies the hardest.

危機の影響を一番受けるのは 弱い経済だからです

So we wanted to triple concession of financing.

そこで条件付き貸し付けを ３倍にするよう要請し

Within one month, we got it.

たった１か月の間に 実現されました

We asked for grants for debt relief,

債務免除のための資金についても 実現されました

we got it.

So what I'm trying to say here is that we need to focus

ここで申し上げたいのは 世界をひとつに

on ways in which we bring the world together.

まとめるための方法に 注力すべきだということです

And then act on that.

行動するのは それからです

Rather than complaining

すべての物事が

that maybe not everything is the way it should be,

本来のあり方ではないと 不平を言うよりも

do your duty to the global community.

国際社会に対する 責務を果たすべきです

CA: Well, indeed.

（クリス）その通りですね

And the IMF is dependent on the financing from its members,

それに IMFは 主要加盟国の財政に

its key members.

支えられていますよね

KG: Yes.

（クリスタリナ）ええ

CA: I mean, you spoke of the trillion dollars

（クリス）１兆ドルもの資金を

that you are looking to make available to nations that need it.

必要としている国々に 利用可能にするとおっしゃいましたが

As I read it, that comes from --

色々と読んだところでは その資金は

you've got these units called Special Drawing Rights.

特別引出権というものが あるということですね

You basically draw a currency from members.

加盟国から通貨を 引き出すということですが

And hasn't there been pushback, though, from the US,

これまでにアメリカから

to block that effort of raising all that money?

資金調達を阻むような 反発は受けませんでしたか？

KG: So the one trillion dollars is from our quotas

（クリスタリナ）１兆ドルというのは IMFの分担額と

and also from our ability to move money

経済の発展した豊かな国々から

from well-to-do members from the advanced economies

資金を移動させる権限によるものです

and lend it at very low or zero interest

非常な低金利 またはゼロ金利で

to the developing emerging markets.

発展途上にある市場に貸し付けます

And we had this one trillion

この１兆ドルについて

and what was very interesting, not everybody noticed that --

あまり気づかれていませんが 興味深いのは

the US, in their two trillion dollars stimulus package,

アメリカの２兆ドルの 景気対策予算には

included the support for the IMF.

IMFの支援も含まれていたのです

The Special Drawing Rights

特別引出権は

is something that we, indeed,

全加盟国の同意を

don't have yet consensus among the membership to do.

まだ得られていないものです

It was done during the 2009 crisis,

2009年の金融危機で実施され

issuing liquidity,

流動性枠を設定し

and it goes to everybody.

皆に行き渡るようにしました

And there are many voices, including mine --

私を含め 多くの人々が―

I spoke to the G20 about that --

私自身 G20でお話ししましたが―

that are saying, well, that may be a good thing to do now.

今 実施すべきだという声が 多くあります

It is not being supported for reasons.

支持されるのには理由があり

It is not just capriciously.

気まぐれではありません

The problem with Special Drawing Rights is that when we issue them,

特別引出権の問題は これを実施すると

they go to all members,

全加盟国に行き渡ることです

and the advanced economies get 62 percent of the new allocation,

先進国の国々が 新たな割り当ての62％を手にします

and there are some that are saying,

中には それを問題視して

"Can we think of something that is more directed,

「もっと対象をしぼる方法はないか

or exclusively directed to those who need it?"

必要とする国々だけに届く方法は ないか」という人もいます

But, Chris, everything is on the table for us.

とはいっても すべてが 議題に上っているわけです

As the crisis unfolds,

危機的状況が進むにつれて

we need to do more, we bring the membership to do more.

もっと行動することも もっと加盟国の協力も必要になります

CA: Whitney.

（クリス）ホイットニー

WPR: We actually have a question from the community

（ホイットニー）ちょうど今のお話に

that builds on what you're discussing right now.

関連する質問が届いています

Yavnika Khanna asks,

ヤヴニカ・カーナさんの質問です

"Which countries will prove to be resilient in the Great Transformation:

「大変容において 回復力があると判明するのは

those with popular leaders or those with sound financial systems?"

指導者が高い支持を誇る国か 財政システムの健全な国のどちらでしょう？」

KG: You know, they both matter.

（クリスタリナ）どちらも重要な点です

Countries with strong fundamentals

強力な基盤を持っている国々は

are clearly going through this crisis

もちろん基盤の弱い国々よりも

with less trauma than those that had weak fundamentals to begin with.

この危機的状況の中で 受ける影響は少ないでしょう

And of course, leadership matters.

リーダーシップも重要です

How you mobilize a country for action matters.

行動を起こすべく 国を動かす力は重要です

In my view, what we would see on the other side,

私の考えでは この状況が収束したときに

the winners would be those who think today of this crisis

勝者となるのは 現在の危機を機会でもあると

also as an opportunity.

捉えた人たちでしょう

Clearly, digital transformation is a huge opportunity.

デジタル化への変革が 大きな機会であることに間違いありません

Moving to e-learning, e-government,

オンライン教育 オンライン政府

e-payments, e-commerce,

電子決済 電子商取引などに移行し

linking small and medium-sized enterprises

デジタルの力で 中小企業を

through digital to consumers,

消費者と結びつけた者が

big winner.

勝者となるでしょう

Secondly, I very much hope

２つ目に 私が願っているのは

that we would come on the other side

この事態が収束する頃には

with a low carbon footprint

二酸化炭素排出量が減り

and a more climate-resilient economy.

気候変動に耐えうる経済に なっていることです

Those who move in this direction,

そのような方向に行動する人々は

they would reduce the risk for themselves and the world.

世界全体にとっての リスクを減らすことになるでしょう

From this other crisis,

気候変動という危機について

that we are not talking so much about these days,

近ごろはあまり話題に上りませんが

but it hasn't gone anywhere.

危機がなくなったわけでは ありません

And you know, if you don't like pandemic,

パンデミックに嫌気が差しているなら

you are not going to like the climate crisis at all.

気候変動危機にも なってほしくないはずです

And also, countries that are thinking

それから 未来の経済について

of how to make the economy in the future

いかに公平なものにできるかと 考えている国々も

a fairer economy.

そうです

In other words,

言い換えると

we have been seeing inequality building up before this crisis.

この危機以前に不公平さが 高まりつつありました

My colleagues who have researched pandemics

パンデミックについて 研究してきた同僚は

have a very bitter lesson for us.

非常に辛辣な教訓を 与えてくれています

After pandemics,

パンデミックの後―

after H1N1,

H1N1インフルエンザや

after SARS, after Zika,

SARSやジカ熱の流行の後には

inequality goes up.

不平等が高まるのです

Well, are we going to let inequality to go up, up,

この危機の後でも 不平等が高まるのを

after this crisis?

私たちは許すのか？

And if we do,

そうするのであれば

we are damaging the fabric of our societies,

社会の構造に損害を 与えることになります

and my sense is that hundreds of millions of people in this crisis

私が思うに この危機にある 何千万人もの人々は

would much prefer to have a simpler, fairer,

よりシンプルかつ より公平で

more equitable world to live in,

より公正で より持続可能な世界に

and definitely, a more sustainable world.

暮らしたいと考えているはずです

CA: Mm.

（クリス）ふむ

KG: Those would be the winners.

（クリスタリナ）それこそが勝者です

WPR: Definitely.

（ホイットニー）そうですね

And just one more question from our community,

もうひとつ質問をしてから

before turning it back to Chris for some final questions here.

クリスとのお話に 戻っていただきたいのですが

You know, this one is from Sarah Rugheimer.

サラ・ルグハイマーさんからの質問です

And the question is,

質問はこうです

"What do you see as the main potential positive shifts / changes

「このパンデミックから ２～10年が経った世界で

in this world

from this pandemic, say, two to 10 years from now?"

どんな前向きな変化が見られると お考えですか？」

KG: Well, I touched upon it a little bit.

（クリスタリナ）すでに少し言及しました

First, I hope to see fiscal policy

まず 期待しているのは 財政政策が

to help us recover

回復へと向かわせてくれること

to be geared towards green recovery

環境にやさしい回復であり なおかつ

and more equitable recovery.

公正な回復を目指すものになることです

And that is something that is in the hands of policymakers.

これは政策立案者たちの 手中にあることで

It can be done.

実現可能です

Secondly, I very much hope to see us

２つ目に 私が願っているのは

integrating what we have learned from the crisis,

ネットを介した働き方について

in terms of virtual work.

この危機から学んだことを 取り入れることです

My organization, the IMF,

私の率いるIMFでは

well, we can shrink our carbon footprint dramatically

現在 進めているやり方を 持続させるだけで

just by sustaining the practices we are developing now,

二酸化炭素排出量を 大幅に削減できますし

and we will.

そうするつもりです

I certainly hope to see, in the future,

必ずや将来 実現されてほしいと思うのは

much more attention to two things that we saw in this crisis are essential.

今回の危機で不可欠だと分かった ２点にもっと注意を向けることです

Universal access to health in some form,

万人が何らかの形で 医療を受けられること

strong health systems,

つまり強力な医療システムです

as well as strong social safety nets,

そして強力な社会的セーフティネット

built as automatic stabilizers in a time of shock.

打撃を受けたときに自動的に 事態を沈静化してくれるようなものです

And by the way, it is cheaper if we do it in this way.

さらには このように実践する方が 安く上がるのです

The bill for everyone is going to be smaller.

各人の負担する費用は より少なくて済みます

And also, I very much hope that this notion of investing in people,

また 人々に投資するという考えが 行き渡ってほしい―

recognizing that now that we see this horrible tragedy,

今 私たちは悲惨な悲劇を 目にしており

the loss of lives,

命が次々に失われています

that investing in people is the very best investment we can make.

人々への投資こそが できうる最良の投資なんです

CA: Mm.

（クリス）ふむ

WPR: That's great.

（ホイットニー）その通りですね

CA: So, see you again in a minute, Whitney.

（クリス）ホイットニー それでは後ほど

Kristalina, it's so --

クリスタリナ とても―

It's so inspiring, actually, hearing the energy and stuff,

あなたの活気溢れるお話には とても元気づけられます

the energy that you're bringing to this.

活力をもって 事に当たっておられますね

I don't think many people coming into this

この事態に直面している人々の多くは

would have expected to hear, from the head of the IMF,

IMFのトップの口から そのような言葉が

this emphasis on, you know,

強調されるとは 思っていなかったでしょう

"Let's solve the climate crisis,

「気候変動危機を解決しよう

let's tackle inequality and injustice."

不平等と不正を正そう」などとは

Do you really believe that this moment,

この瞬間― この危機を乗り切ることで

this crisis could help lead us into a great transformation?

大変容へとつながると 心から思っていますか？

People will feel it's your job to sound positive,

あなたはその立場にあるから

前向きなことを言うのだと 思う人もいるでしょう

you have to do that.

Do you really see the path forward that we can get through this,

この事態を脱して前進する道が 本当に見えていますか？

and what sort of timescale are we talking about here, Kristalina?

また どれくらいの時間を 念頭に置いているのでしょう？

KG: Well, you know, one thing I learned from the transition I lived through,

（クリスタリナ）私自身が経験してきた 変化から学んだことは―

the transition from central planning to markets,

計画経済から市場経済への 変化と言うことですが―

is it is tough, it is long, it is painful

辛く 長く 痛みを伴うもので

and it is a road that takes turns.

一筋縄ではいかない道だ ということです

So I don't have an expectation of miracle from here to there.

一気に ここから目的地まで 到達するような奇跡は期待していません

But I genuinely believe that we are now

しかし 心から思っているのは 今 私たちは

in a point of our history

歴史的転換点にあり

when people demand from their leaders

人々は自国の指導者たちから

safety and security

安全と安心を求めており

and a society that is not torn apart by conflicts.

軋轢によって分断されていない社会を 求めているということです

And that is actually not unusual to see.

これは何も珍しいことではありません

So, I would turn the table a little bit on you, Chris.

ですからクリス 逆にあなたに お聞きしたいのですが

After a war,

戦争の後では

we see the world coming together

世界がひとつにまとまって

and building a better world.

より良い世界を築こうとしますよね

Why not after a pandemic?

パンデミックも そうなりうるのでは？

And yes,

確かに

we can make mistakes and not take the right road to travel.

間違いを犯して 正しい道を進めないこともあるでしょう

But we certainly have an obligation to try to get on that road.

それでも その正しい道を 進めるようにする義務があるのです

CA: So if you could just inject --

（クリス）では考えを―

KG: And everybody matters for that.

（クリスタリナ）ここでは 誰もが重要なのです

CA: So if you could inject one idea into the mind of everybody,

（クリス）では ある考えを すべての人に分からせられるとしたら

or into to the world leaders who listen to you,

あるいは あなたに耳を傾ける 各国の指導者に分からせられるとしたら

what would that idea be at this moment?

今この瞬間 何を伝えたいですか？

KG: Optimism.

（クリスタリナ）楽観主義です

Build a better world.

より良い世界を築くことです

Possible, desirable, we must do it.

可能であり それが望ましいなら 行動を起こすべきです

CA: That sounds like optimism as the stance,

（クリス）姿勢としての楽観主義ですね

not just a naive belief that it will happen,

そうなるといいなと 単に願うのではなくて

but a determination to make it so.

実現するのだという 固い決意を持てと

That's what you're calling for.

呼びかけるわけですね

To use that as the motivation to pull us all forward together.

その楽観主義をもって 共に前へ進もうと言うのですね

KG: Chris, do I have one minute, or I'm done, I need to go?

（クリスタリナ）クリス １分ください もう時間切れで終わりでしょうか？

CA: If you want to say one last thing in one minute, alright, go.

（クリス）最後に１分間で 言いたいことがあるなら どうぞ

KG: I want to say one thing.

（クリスタリナ）１つだけ 言わせてください

To recommend to the audience to watch the movie

視聴者の皆さんに お勧めしたい映画があります

"Bridge of Spies."

『ブリッジ・オブ・スパイ』です

There is a part in the movie

この映画のある場面で

in which the two main actors,

２人の主役級の役者たち―

the lawyer and the Russian spy, talk to each other.

弁護士とロシアのスパイが 話す場面があるんです

The lawyer says, "Things are very bad, it looks like you may hang."

弁護士は「状況はよくない 絞首刑になるかもしれん」と言います

The spy is very calm.

スパイは冷静そのもので

Lawyer says, "Aren't you worried?"

「心配じゃないのか？」と 弁護士が尋ねると

The spy answers, "Would it help?"

スパイは「心配してどうなる？」 と答えるのです

So my message is, it is tough,

つまり 私が言いたいのは 確かに辛い状況ではありますが

but worries won't help.

心配しても どうにもならないということです

Positive action will.

でも 前向きな行動は 役に立ちます

Positive, stay positive, so that's my message.

前向きに ポジティブでいること それが私のメッセージです

CA: Well, I have to say thank you.

（クリス）ありがとうございます

It's incredibly inspiring, actually, to see your energy

あなたの活力と 楽観的であれという 決意とでも言うべきものは

and your determined optimism, let's call it that.

非常に力づけられるものでした

I think we wish you the very best

この窮地を乗り切る上で

as you use your position to help get us out of this mess.

役職を全うされることを お祈りしています

Thank you so much, Kristalina, for spending time here at TED.

TEDにご参加くださり ありがとう クリスタリナ

Thank you.

ありがとうございました

WPR: Thank you, Kristalina.

（ホイットニー）感謝します