Doesn't everyone deserve a chance at a good life? | Jim Yong Kim

翻訳: Riaki Poništ 校正: Yasushi Aoki

I just want to share with you

まず はじめに

what I have been experiencing over the last five years

この５年の間に 世界でも最も貧しい国々を訪ねる—

in having the great privilege of traveling

非常に貴重な機会を与えられ

to many of the poorest countries in the world.

経験したことを お話ししたいと思います

This scene is one I see all the time everywhere,

このような光景は 近頃 どこでも しょっちゅう見かけます

and these young children are looking at a smartphone,

子どもたちが スマートフォンに見入っています

and the smartphone is having a huge impact in even the poorest countries.

スマートフォンは 最貧の国々にまで 多大な影響をもたらしています

I said to my team, you know,

ある時 私は同僚に こう言いました

what I see is a rise in aspirations all over the world.

「世界中で 向上心が 沸き起こっていると感じる

In fact, it seems to me that there's a convergence of aspirations.

しかも目指すところが 似通ってきているようだ」

And I asked a team of economists to actually look into this.

経済学者を数人集めて 実際どうなのか調べてもらいました

Is this true?

本当に 世界の人の望むものが

Are aspirations converging all around the world?

まとまりつつあるのか についてです

So they looked at things like Gallup polls about satisfaction in life

ギャラップ社の生活満足度調査などを 調べた結果 分かったのは

and what they learned was that if you have access to the internet,

インターネットが使える環境では

your satisfaction goes up.

生活満足度が高いということでした

But another thing happens that's very important:

しかし同時に 非常に重要なことが起こります

your reference income,

「参照所得」—

the income to which you compare your own,

つまり 自分の所得の 比較対象となる額も

also goes up.

上昇するのです

Now, if the reference income of a nation, for example,

例えば ある国における参照所得が

goes up 10 percent

他国と比較した結果 10パーセント上がった場合

by comparing themselves to the outside,

then on average,

平均的には

people's own incomes have to go up at least five percent

その人自身の所得も 最低５パーセントは上がらないと

to maintain the same level of satisfaction.

生活満足度の水準を 保てないわけですが

But when you get down into the lower percentiles of income,

低所得層になると

your income has to go up much more

参照所得が10パーセント上がった場合

if the reference income goes up 10 percent,

所得はさらに上がらないといけません

something like 20 percent.

20パーセント程度は上げる必要があります

And so with this rise of aspirations,

となると 向上心が高まりつつある今

the fundamental question is:

根本的な疑問が湧いてきます

Are we going to have a situation

今後 起こりうることは

where aspirations are linked to opportunity

向上心に機会が結びついて

and you get dynamism and economic growth,

勢いが生まれ 経済成長につながるということなのか—

like that which happened in the country I was born in, in Korea?

例えば私の生まれた国である 韓国がそうだったように—

Or are aspirations going to meet frustration?

それとも 向上心の先には 不満が待っているだけなのか

This is a real concern, because between 2012 and 2015,

これは深刻な懸念事項です というのも2012年から2015年の間に

terrorism incidents increased by 74 percent.

テロ事件の数が74パーセントも 増加しているからです

The number of deaths from terrorism went up 150 percent.

テロで死亡した人の数は 2.5倍に増えました

Right now, two billion people

現在 20億人が

live in conditions of fragility, conflict, violence,

危険 紛争 暴力と 隣り合わせで生活し

and by 2030, more than 60 percent of the world's poor

2030年には 世界の 貧困層の60パーセント以上が

will live in these situations of fragility, conflict and violence.

危険 紛争 暴力と隣り合わせで 生活することになると言われています

And so what do we do about meeting these aspirations?

では どうやって人々の 向上心に応えればいいのでしょうか

Are there new ways of thinking

そのために力を尽くすための

about how we can rise to meet these aspirations?

新しい考え方はできないでしょうか？

Because if we don't, I'm extremely worried.

できないとしたら非常に心配です

Aspirations are rising as never before because of access to the internet.

インターネットにより 人々の向上心は かつてなく膨らみつつあります

Everyone knows how everyone else lives.

誰もが 他のみんなの生き方を 覗ける時代です

Has our ability to meet those aspirations

そうした環境で生まれる向上心に 応える力は

risen as well?

育っているのでしょうか？

And just to get at the details of this,

もっと詳しくお話ししたいので

I want to share with you my own personal story.

まずは私自身の話から 始めたいと思います

This is not my mother,

この女性は私の母ではありませんが

but during the Korean War,

朝鮮戦争の最中

my mother literally took her own sister,

母は まさにこんな感じで

her younger sister, on her back,

自分の妹を背負って

and walked at least part of the way

時には歩きで移動しながら

to escape Seoul during the Korean War.

戦時下のソウルを脱出しました

Now, through a series of miracles,

そして 奇跡が重なって

my mother and father both got scholarships to go to New York City.

両親は二人とも奨学生として ニューヨークに行けることになり

They actually met in New York City and got married in New York City.

実際 出会ったのも結婚したのも ニューヨークだったそうです

My father, too, was a refugee.

父もまた避難民でした

At the age of 19, he left his family in the northern part of the country,

19歳の時 北朝鮮に 家族を残して

escaped through the border

38度線の国境を超え

and never saw his family again.

再び親兄弟と会うことは ありませんでした

Now, when they were married and living in New York,

母と結婚して ニューヨークに住んでいた父は

my father was a waiter at Patricia Murphy's restaurant.

有名レストランで ウェイターとして働いていました

Their aspirations went up.

両親の夢は膨らみました

They understood what it was like to live in a place like New York City

1950年代にニューヨークのような都市に 住むとはどういうことかを

in the 1950s.

理解していたのです

Well, my brother was born and they came back to Korea,

兄が生まれた後 両親は韓国に戻り

and we had what I remember as kind of an idyllic life,

私の記憶に残る限りでは まあ平和な生活を送っていました

but what was happening in Korea at that time

しかし当時の韓国は

was the country was one of the poorest in the world

世界でも最も貧しい国の一つで

and there was political upheaval.

政治的にも激動の時代でした

There were demonstrations just down the street from our house all the time,

我が家の目と鼻の先で 絶えず抗議デモが起こっており

students protesting against the military government.

学生が軍事政権への 反対運動を行っていました

And at the time,

その当時は

the aspirations of the World Bank Group, the organization I lead now,

私が今 総裁を務める 世界銀行グループが持っていた—

were extremely low for Korea.

韓国への期待は非常に低く

Their idea was that Korea would find it difficult without foreign aid

外部支援なしでは 国民に必要最低限以上の生活は

to provide its people with more than the bare necessities of life.

保障できないであろうと 考えていました

So the situation is Korea is in a tough position,

韓国は 困難な状況にありました

my parents have seen what life is like in the United States.

両親はアメリカでの生活が どんなものか知っていました

They got married there. My brother was born there.

結婚したのも 兄を産んだのもアメリカです

And they felt that in order to give us an opportunity

だから 自分の子に 託した夢が叶うチャンスを

to reach their aspirations for us,

私たちに与えようとするなら

we had to go and come back to the United States.

アメリカに戻るしかないと 思ったのでした

Now, we came back.

こうして アメリカに 戻ってきた私たち家族が

First we went to Dallas.

最初に住んだのはダラスで

My father did his dental degree all over again.

父は歯学部に入って 学位を取り直しました

And then we ended up moving to Iowa, of all places.

その後 いろいろあって アイオワに引っ越しました

We grew up in Iowa.

私ら兄弟はそこで育ったのです

And in Iowa, we went through the whole course.

教育はずっと アイオワで受けました

I went to high school, I went to college.

高校を出て 大学に入りました

And then one day, something that I'll never forget,

そんなある日 忘れがたいことがありました

my father picked me up after my sophomore year in college,

２年生を修了した後 父が大学まで迎えに来て

and he was driving me home,

家に帰る途中 車の中で

and he said, "Jim, what are your aspirations?

「ジム お前の夢は何だ？

何を学び 何を仕事にしたい？」 と聞かれました

What do you want to study? What do you want to do?"

And I said, "Dad," --

実は母は哲学者で そんな母に

My mother actually was a philosopher, and had filled us with ideas

抗議運動や社会正義などという 考え方を教え込まれていた私は

about protest and social justice,

and I said, "Dad, I'm going to study political science and philosophy,

こう答えました 「政治学と哲学を勉強して

and I'm going to become part of a political movement."

政治運動に関わりたいと思う」

My father, the Korean dentist,

すると韓国人歯科医だった父は

slowly pulled the car over to the side of the road --

ゆっくりと 車を端に寄せて停めると—

(Laughter)

（笑）

He looked back at me, and he said,

私の顔を見て言いました

"Jim, you finish your medical residency, you can study anything you want."

「まずは医師免許を取れ それから何の勉強でもすればいい」

(Laughter)

（笑）

Now, I've told this story to a mostly Asian audience before.

この話を 観客のほとんどがアジア人という 会場で話したことがあるのですが

Nobody laughs. They just shake their head.

誰も笑わずに 皆 頷いていましたよ

Of course.

当然だというように

(Laughter)

（笑）

(Applause)

（拍手）

So, tragically, my father died at a young age,

悲しいことに 父は早くに亡くなりました

30 years ago at the age of 57,

30年前のことです 享年57歳でした

what happens to be how old I am right now,

私はちょうど今 その時の父と同い年です

and when he died in the middle of my medical and graduate studies --

当時 私は医学部で 大学院の真っ只中でしたが

You see, I actually got around it by doing medicine and anthropology.

医学と人類学を両方取ることで 帳尻を合わせていました

I studied both of them in graduate school.

大学院で両方学んだんです

But then right about that time, I met these two people,

そして ちょうどその頃 この２人に出会いました

Ophelia Dahl and Paul Farmer.

オフィリア・ダールと ポール・ファーマーです

And Paul and I were in the same program.

ポールとは院で一緒でした

We were studying medicine

私も彼も医学を学びながら

and at the same time getting our PhD's in anthropology.

同時進行で人類学の 博士課程を修め

And we began to ask some pretty fundamental questions.

しごく根本的な疑問を 持つようになりました

For people who have the great privilege of studying medicine and anthropology --

医学と人類学を学ぶという 恵まれた環境にいましたが

I had come from parents who were refugees.

私の両親は難民でしたし

Paul grew up literally in a bus in a swamp in Florida.

ポールは幼少の頃 フロリダの沼地にある バスの中で生活していました

He liked to call himself "white trash."

よく自分自身を「下層白人」と呼んでいました

And so we had this opportunity

それでも機会に恵まれていた私たちは

and we said,

こう自問しました

what is it that we need to do?

自分たちがすべきことは何か？

Given our ridiculously elaborate educations,

この冗談みたいに 高い学歴を考えたとき

what is the nature of our responsibility to the world?

自分たちは世界に対して どのような責務があるのか？

And we decided that we needed to start an organization.

こうして パートナーズ・イン・ヘルス という組織を一緒に立ち上げることにしました

It's called Partners in Health.

And by the way, there's a movie made about that.

ちなみに この話は 映画にもなっています

(Applause)

（拍手）

There's a movie that was just a brilliant movie

『Bending the Arc』という

they made about it called "Bending the Arc."

素晴らしい映画です

今年１月のサンダンス映画祭で 公開されました

It launched at Sundance this past January.

Jeff Skoll is here.

この場にいるジェフ・スコールを はじめとする様々な人々のおかげです

Jeff is one of the ones who made it happen.

And we began to think about what it would take for us

立ち上げ当初 私たちは

「世界で最も貧しい地域の人々の 夢に応えるには何が必要なのだろう」

to actually have our aspirations reach the level

of some of the poorest communities in the world.

そんなふうに考え始めました

This is my very first visit to Haiti in 1988,

これは1988年にハイチを 初めて訪れた時の写真です

and in 1988, we elaborated a sort of mission statement,

その年 私たちは ミッション・ステートメント のようなものを練り上げました

which is we are going to make a preferential option for the poor

貧困者を優先して 保健医療活動をしようというものです

in health.

Now, it took us a long time, and we were graduate students in anthropology.

これには 長い時間がかかりました 院で人類学を研究していて

We were reading up one side of Marx and down the other.

マルクスの本は 片っぱしから読み漁り

Habermas. Fernand Braudel.

ハーバーマスやブローデルなども

We were reading everything

たくさんの本を読んで

and we had to come to a conclusion of how are we going to structure our work?

どんな事業構成にしようか 決めたのです

So "O for the P," we called it,

「優貧」と言っていました

a preferential option for the poor.

貧困者を優先した活動だからです

The most important thing about a preferential option for the poor

「貧困者を優先した活動」で 最も大事なことは

is what it's not.

それが何では「ない」かということです

It's not a preferential option for your own sense of heroism.

自分が英雄気分になるための 活動ではありません

It's not a preferential option

貧困者を貧困から どう引っ張り上げるかという

for your own idea about how to lift the poor out of poverty.

持論にこだわった 活動ではありません

It's not a preferential option for your own organization.

自分の組織を優先した 活動ではありません

And the hardest of all,

最も難しいのは

it's not a preferential option for your poor.

自分が考える貧困者を 優先した活動ではなく

It's a preferential option for the poor.

本当の貧困者を 優先した活動だということです

So what do you do?

では どんな活動かというと

Well, Haiti, we started building --

ハイチで まずやったのは—

Everyone told us, the cost-effective thing

誰もがこう言いました 「費用対効果を考えれば

is just focus on vaccination and maybe a feeding program.

予防接種に専念して たまに 食事支援すればいい」

But what the Haitians wanted was a hospital.

でも ハイチの人々が 望んでいたのは病院とか

They wanted schools.

学校とか

They wanted to provide their children with the opportunities

子どもに機会を与えることでした

that they'd been hearing about from others, relatives, for example,

アメリカに渡った 知り合いや家族親戚などから

who had gone to the United States.

聞いていたような機会です

They wanted the same kinds of opportunities as my parents did.

私の両親が望んでいたような 機会をハイチの人も望んでいたのです

I recognized them.

私には感じ取れました

And so that's what we did. We built hospitals.

そういうわけで 期待に応えて病院や

We provided education.

学校を作りました

And we did everything we could to try to give them opportunities.

機会の提供についても できる限り手を尽くしました

Now, my experience really became intense

パートナーズ・イン・ヘルスで 強烈な体験をするようになったのは

at Partners in Health in this community, Carabayllo,

ペルーのリマ北部にある カラバイヨという貧困地区でした

in the northern slums of Lima, Peru.

And in this community,

この地域では

we started out by really just going to people's homes and talking to people,

まず 家々を訪ね 現地の人々と話しました

and we discovered an outbreak, an epidemic of multidrug-resistant tuberculosis.

すると 多剤耐性結核が 大流行していることが分かりました

This is Melquiades.

この写真は

Melquiades was a patient at that time, he was about 18 years old,

メルキアデスという患者で 当時は18歳くらいでした

and he had a very difficult form of drug-resistant tuberculosis.

非常にやっかいなタイプの 薬剤耐性結核を患っていました

All of the gurus in the world, the global health gurus,

世界中の国際保健の権威が 皆 口を揃えて

said it is not cost-effective to treat drug-resistant tuberculosis.

薬剤耐性結核の治療は 費用対効果が悪いと言っていました

It's too complicated. It's too expensive.

あまりに面倒だし 金がかかりすぎるし

You just can't do it. It can't be done.

無理だ 不可能だと言うのです

And in addition, they were getting angry at us,

それだけでなく 私らに腹を立て始めました

because the implication was

こう言うのです

if it could be done, we would have done it.

「できるんだったら とっくにやっている

Who do you think you are?

君らは何様のつもりなんだ」と

And the people that we fought with were the World Health Organization

争っていた相手は 世界保健機構（WHO）の人たちなどで

and probably the organization we fought with most

たぶん最も激しく やりあった相手が

was the World Bank Group.

世界銀行グループでした

Now, we did everything we could

私たちは メルキアデスが薬を飲むように 説得しようと

to convince Melquiades to take his medicines,

あらゆる手を尽くしました

because it's really hard,

とても辛い治療だからです

and not once during the time of treatment did Melquiades's family ever say,

でも治療中 ご家族に こんなことを言われたことはありません

"Hey, you know, Melquiades is just not cost-effective.

「まあ メルキアデスじゃ 費用対効果が悪いし

Why don't you go on and treat somebody else?"

よそに行って別の患者でも 治療したら？」

(Laughter)

（笑）

I hadn't seen Melquiades for about 10 years

メルキアデスとは 10年くらい会っていませんでしたが

and when we had our annual meetings in Lima, Peru

２年ほど前に世銀の年次総会が

a couple of years ago,

リマで開催された時

the filmmakers found him

映画のスタッフが 彼を探し出してくれました

and here is us getting together.

これが 再会した時の写真です

(Applause)

（拍手）

He has become a bit of a media star because he goes to the film openings,

メルキアデスは ちょっとした メディアの寵児になりました

and he knows how to work an audience now.

封切りの舞台挨拶に出て 今や 観客の扱い方を心得てますから

(Laughter)

（笑）

But as soon as we won --

でも 私たちが勝つやいなや—

We did win. We won the argument.

そう 例の論争に勝ったんです

You should treat multidrug-resistant tuberculosis --

多剤耐性結核は治療すべきだという 私らの主張が勝ちました

we heard the same arguments in the early 2000s about HIV.

21世紀初頭にHIVについても 同じ論争がありました

All of the leading global health people in the world said

世界中の国際保健の権威は 口を揃えて

it is impossible to treat HIV in poor countries.

HIVを貧困国で治療するのは 不可能だと言い張りました

Too expensive, too complicated, you can't do it.

金がかかりすぎるし あまりに面倒だし 無理だと

Compared to drug-resistant TB treatment,

でも薬剤耐性結核の治療に比べると

it's actually easier.

実は それほど難しくないのです

And we were seeing patients like this.

この写真のような患者が対象でした

Joseph Jeune.

ジョセフ・ジューンという患者です

Joseph Jeune also never mentioned that he was not cost-effective.

自分は費用対効果が悪いなどとは 決して言いませんでした

A few months of medicines, and this is what he looked like.

これが数ヶ月 投薬治療した後の姿です

(Applause)

（拍手）

We call that the Lazarus Effect of HIV treatment.

HIV治療で「黄泉がえった」のです

Joseline came to us looking like this.

ジョセリンはこんな状態で 診察に来ましたが

This is what she looked like a few months later.

数ヶ月後はこんな姿にまで 回復しました

(Applause)

（拍手）

さて こうした論争や闘争の相手は

Now, our argument, our battle, we thought,

was with the organizations that kept saying it's not cost-effective.

費用対効果が悪いと言い続ける 組織だと考えていました

We were saying, no,

私らの意見はこうでした

preferential option for the poor requires us to raise our aspirations

「それは違う 貧困者を優先するには 貧困者本人の夢や希望に合わせて

to meet those of the poor for themselves.

我々の期待値を上げねばならない」

And they said, well, that's a nice thought but it's just not cost-effective.

すると「優しい考え方だが やはり割に合わない」と言われました

So in the nerdy way that we have operated Partners in Health,

そこで私らはパートナーズ・イン・ヘルスの マニアックな活動手段として

we wrote a book against, basically, the World Bank.

基本的に 世界銀行を批判する内容の 本を書きました

It says that because the World Bank

本の中で

has focused so much on just economic growth

世銀はあまりにも経済成長ばかりに とらわれ過ぎであり

and said that governments have to shrink their budgets

政府は予算を縮小すべきだとか

and reduce expenditures in health, education and social welfare --

保健 教育 社会福祉の支出を 削減すべきだと言っているが

we thought that was fundamentally wrong.

それは根本的に間違っている と論じました

And we argued with the World Bank.

世銀と戦ったわけです

And then a crazy thing happened.

すると とんでもないことに

President Obama nominated me to be President of the World Bank.

オバマ大統領が私を 世銀の総裁に推薦したのです

(Applause)

（拍手）

Now, when I went to do the vetting process with President Obama's team,

大統領の下で行われる 審査会に出席したとき

they had a copy of "Dying For Growth," and they had read every page.

そこには私の本があり 隅から隅まで熟読済みのようでした

And I said, "OK, that's it, right?

そこで「そういうことですか

You guys are going to drop me?"

私は落ちたわけですね」と言うと

He goes, "Oh, no, no, it's OK."

大統領は「違う違う 大丈夫だから」と言って

And I was nominated,

推薦してくれました

and I walked through the door of the World Bank Group in July of 2012,

こうして私は2012年7月 世界銀行グループの門をくぐりました

and that statement on the wall, "Our dream is a world free of poverty."

壁には「貧困のない世界 それが私たちの夢です」とありました

A few months after that, we actually turned it into a goal:

数ヶ月後 その「夢」は 「目標」に変わりました

end extreme poverty by 2030,

「極度の貧困を2030年までに撲滅し

boost shared prosperity.

繁栄の共有を促進すること」

That's what we do now at the World Bank Group.

これが世界銀行グループの 現在の活動内容です

I feel like I have brought the preferential option for the poor

貧困者を優先する活動を 世銀に持ち込めたという

to the World Bank Group.

自負があります

(Applause)

（拍手）

But this is TED,

でも ここはTEDなので

and so I want to share with you some concerns,

この場で懸念をいくつか挙げて

and then make a proposal.

ある提案をしたいと思います

The Fourth Industrial Revolution,

まず第四次産業革命については

now, you guys know so much better than I do,

皆さんのほうが ずっとよくご存知でしょうが

but here's the thing that concerns me.

気になる点が１つあります

雇用喪失の話は 耳にしたことがあるでしょう

What we hear about is job loss. You've all heard that.

世銀が独自に集めたデータによると

Our own data suggest to us that two thirds of all jobs,

発展途上国では 現在の雇用の３分の２が

currently existing jobs in developing countries,

自動化によって失われると 見られています

will be lost because of automation.

Now, you've got to make up for those jobs.

減った仕事を 補わなければなりません

Now, one of the ways to make up for those jobs

その方法の１つは

コミュニティ・ヘルス・ワーカーを 正規労働者として雇用することで

is to turn community health workers into a formal labor force.

That's what we want to do.

これが やりたいのです

(Applause)

（拍手）

We think the numbers will work out,

数字的にうまくいくと考えています

that as health outcomes get better and as people have formal work,

保健医療の状況が改善し 正規雇用を増やしながら

we're going to be able to train them

現地の人々に職業訓練を行い

with the soft-skills training that you add to it

これに加えてソフトスキルも教え

to become workers that will have a huge impact,

多大な効果を生む 労働力を作り出します

and that may be the one area that grows the most.

ここが最大の成長分野に なるかもしれません

But here's the other thing that bothers me:

しかし もう１つ 悩んでいることがあります

right now it seems pretty clear to me that the jobs of the future

私にしてみれば これからの仕事は

will be more digitally demanding,

IT的な難易度が 上がることが明らかですが

and there is a crisis in childhood stunting.

一方で 子どもの栄養不良による 発育阻害という危機が起こっています

So these are photos from Charles Nelson, who shared these with us

これはハーバード大学医学大学院の チャールズ・ネルソンが

from Harvard Medical School.

撮影した写真です

And what these photos show on the one side, on the left side,

この写真から分かることは何かというと

is a three-month-old who has been stunted:

まず左の写真は 発育阻害の起きている 生後３ヶ月の乳児の脳です

not adequate nutrition, not adequate stimulation.

栄養や脳への刺激が 不足しています

And on the other side, of course, is a normal child,

もう片方は もちろん 正常な乳児の脳です

and the normal child has all of these neuronal connections.

脳神経細胞の結合が 密で広範囲です

Now, the neuronal connections are important,

脳神経細胞の結合は重要です

because that is the definition of human capital.

これこそが「人的資本」を 決定づけるものだからです

Now, we know that we can reduce these rates.

こういった事態が起こる割合を 下げることは可能だと分かっています

We can reduce these rates of childhood stunting quickly,

子どもの発育阻害が起こる割合を 速やかに下げることは可能なのです

but if we don't, India, for example, with 38 percent childhood stunting,

これを行わないと 例えばインドでは 発育阻害児率が38パーセントです

how are they going to compete in the economy of the future

これでは将来世界経済の中で 競争できるわけありません

if 40 percent of their future workers cannot achieve educationally

未来の労働力となる子どもの４割が 勉強で遅れを取るのですから

and certainly we worry about achieving economically

特に 国全体の成長にかかわる 経済面での成功も

in a way that will help the country as a whole grow.

ままならないだろうという 懸念も確実にあります

Now, what are we going to do?

では どうすればいいのでしょうか

78 trillion dollars is the size of the global economy.

78兆ドルが 世界経済の規模です

8.55 trillion dollars are sitting in negative interest rate bonds.

8.55兆ドル分が マイナス金利の 債券で運用されています

That means that you give the German central bank your money

これは何かというと ドイツ中央銀行に預金して

and then you pay them to keep your money.

預かってもらうために さらにお金を払うというのが

That's a negative interest rate bond.

マイナス金利債券です

24.4 trillion dollars in very low-earning government bonds.

24.4兆ドルが 非常に利率の低い 国債に当たります

And 8 trillion literally sitting in the hands of rich people

そして８兆ドルが 金持ちの懐で

その ふかふかのベッドの下で まさに眠った状態にあります

under their very large mattresses.

What we are trying to do is now use our own tools --

今 世銀で試みているのは 持っているツールを使うということ—

and just to get nerdy for a second,

一瞬マニアックな話になりますが

we're talking about first-loss risk debt instruments,

第一次損失リスク債券類に

we're talking about derisking, blended finance,

ディリスキングに ブレンド・ファイナンスに

we're talking about political risk insurance,

政治リスク保険に 信用補完などといった—

credit enhancement --

all these things that I've now learned at the World Bank Group

世界銀行グループで学んできた 手法があります

that rich people use every single day to make themselves richer,

金持ちが私腹を肥やすために 常々利用している手法ですが

but we haven't used aggressively enough on behalf of the poor

貧困者のための資金調達という目的で 積極的に使われているかというと

to bring this capital in.

まだまだ不十分です

(Applause)

（拍手）

So does this work?

しかし 現実的でしょうか？

Can you actually bring private-sector players into a country

実際に民間セクターを 現地に呼び込んで

本当にうまく事が運ぶように できるのでしょうか

and really make things work?

Well, we've done it a couple of times.

成功例はいくつかあります

This is Zambia, Scaling Solar.

これはザンビアの スケーリング・ソーラーです

It's a box-set solution from the World Bank

世銀が主導する 全て込みのソリューションで

where we come in and we do all the things you need

民間の投資家を集めるのに

to attract private-sector investors.

必要な お膳立てを全てやります

And in this case, Zambia went from having a cost of electricity

ザンビアのケースでは １キロワット時当たりの電気料金が

at 25 cents a kilowatt-hour,

当初25セントでしたが

and by just doing simple things, doing the auction,

競争入札や 政策変更などという

changing some policies,

シンプルなことのみで

we were able to bring the cost down.

コスト削減に成功しました

Lowest bid,

最低入札価格は

25 cents a kilowatt-hour for Zambia?

元は１キロワット時当たり 25セントだったのが

The lowest bid was 4.7 cents a kilowatt-hour. It's possible.

4.7セントになりました ですから実現可能なのです

(Applause)

（拍手）

But here's my proposal for you.

ここで 皆さんに提案があります

This is from a group called Zipline,

これはジップラインという 優秀な会社で

a cool company, and they literally are rocket scientists.

高度な技術者の集団です

They figured out how to use drones in Rwanda.

ルワンダでのドローンの うまい利用法を考え出しました

This is me launching a drone in Rwanda

写真はルワンダで ドローンを発射する私です

that delivers blood anywhere in the country

血液を国内のどこにでも １時間以内に届けるというドローンです

in less than an hour.

So we save lives,

これによって

this program saved lives --

たくさんの人々の命が救われ—

(Applause)

This program made money for Zipline

（拍手）

ジップラインは収益を上げ

and this program saved huge amounts of money for Rwanda.

ルワンダにとっても 多大な費用削減になりました

That's what we need, and we need that from all of you.

世界に必要なのはまさにこれで 皆さんの協力が必要なところです

I'm asking you, carve out a little bit of time in your brains

お願いです 皆さんの頭脳で 少しの時間でいいから

to think about the technology that you work on,

ご自分の専門とする技術や 立ち上げた会社や

the companies that you start, the design that you do.

得意とするデザインについて 考えてみてください

Think a little bit and work with us

少しだけでいいので 知恵と力を貸してください

to see if we can come up with these kinds of extraordinary win-win solutions.

このような卓越した「Win-Win」の ソリューションが導き出せるかもしれません

I'm going to leave you with one final story.

最後に もう１つだけ お話ししたいと思います

I was in Tanzania, and I was in a classroom.

タンザニアの小学校を 訪問した時のことです

This is me with a classroom of 11-year-olds.

写真は５年生の教室にいる私です

And I asked them, as I always do,

いつものように児童に尋ねました

"What do you want to be when you grow up?"

「大人になったら何になりたい？」

Two raised their hands and said,

２人が手を挙げて こう言いました

"I want to be President of the World Bank."

「世界銀行の総裁になりたい」

(Laughter)

（笑）

And just like you, my own team and their teachers laughed.

皆さん同様 私のスタッフや 学校の先生方も笑いましたが

But then I stopped them.

私はそれを制止して こう言いました

I said, "Look, I want to tell you a story.

「皆さん 聞いてください

When I was born in South Korea, this is what it looked like.

私が生まれた頃の韓国は こんな様子でした

This is where I came from.

ここが私の生まれ故郷です

And when I was three years old,

私は３歳の時

in preschool,

幼稚園に通っていましたが

I don't think that George David Woods, the President of the World Bank,

当時の世界銀行総裁 ジョージ・デビッド・ウッズが

if he had visited Korea on that day and come to my classroom,

もしも韓国を訪れて 私の教室に来たとしても

that he would have thought

未来の世界銀行総裁が その教室に座っていようとは

that the future President of the World Bank

was sitting in that classroom.

思いもしなかったでしょう

Don't let anyone ever tell you

君らが世界銀行総裁に なれるわけがないなんて

that you cannot be President of the World Bank."

決して誰にも 言わせてはいけませんよ」

Now -- thank you.

さて…どうも

(Applause)

（拍手）

Let me leave you with one thought.

もう１つだけ言わせてください

I came from a country that was the poorest in the world.

私は 当時世界で 最貧だった国の出身ながらも

I'm President of the World Bank.

世界銀行の総裁を務めています

I cannot and I will not pull up the ladder behind me.

私の後に続く人々が歩む道を ふさぐわけにはいきません

This is urgent.

これは緊急事態です

Aspirations are going up.

人々の向上心は

Everywhere aspirations are going up.

世界中あらゆる場所で上昇中です

You folks in this room, work with us.

この会場の皆さんは ぜひ 協力してください

We know that we can find those Zipline-type solutions

ジップラインのような ソリューションを見いだして

and help the poor leapfrog into a better world,

貧困者が生活を飛躍的に改善するのを 手助けできることは分かっています

but it won't happen until we work together.

でも 私たちが力を合わせない限り 実現しません

The future "you" -- and especially for your children --

「未来の自分」— 特に お子さんの世代にとって—

the future you

「未来の自分」がどうなるかは

will depend on how much care and compassion we bring

私たちが どれだけの 配慮や思いやりを行動に移し

to ensuring that the future "us" provides equality of opportunity

「未来のみんな」が 世界中の子どもたち一人一人に

均等な機会を与えられるかに かかっているのです

for every child in the world.

Thank you very much.

ありがとうございました

(Applause)

（拍手）

Thank you. Thank you. Thank you.

ありがとう どうもありがとう

(Applause)

（拍手）

Chris Anderson: You'd almost think

（クリス・アンダーソン）みんな 世界銀行総裁の口から

people are surprised to hear a talk like this

このようなお話が出てきたことに 驚いているのでは

from the President of the World Bank.

It's kind of cool.

素敵ですね

I'd encourage you to even be a little more specific on your proposal.

ご提案について もう少し 具体的なお話を伺えないでしょうか

There's many investors, entrepreneurs in this room.

会場には投資家や起業家が たくさん来ています

どう提携するのか 具体的な提案を教えてください

How will you partner with them? What's your proposal?

（ジム・ヨン・キム） マニアックな話でもいい？

Jim Yong Kim: Can I get nerdy for just a second.

（クリス）どうぞ （ジム）何をしたかというと

CA: Get nerdy. Absolutely. JYK: So here's what we did.

例えば 保険会社というものは 発展途上国のインフラに投資したりはしません

Insurance companies never invest in developing country infrastructure,

リスクを冒すことは しませんから

for example, because they can't take the risk.

保険料を払う人々のために 資金を保管しているのです

They're holding money for people who pay for insurance.

そこでスウェーデン国際開発協力庁から

So what we did was a Swedish International Development Association

少しだけ出資してもらい

gave us a little bit of money,

we went out and raised a little bit more money, a hundred million,

さらに よそからも１億ドル調達し

世銀が一次損失を負担します

and we took first loss, meaning if this thing goes bad,

コケたら 10パーセントまでの損失は うちがかぶり

10 percent of the loss we'll just eat,

and the rest of you will be safe.

他の当事者の資金は安全です

And that created a 90-percent chunk, tranche

これで投資額の90パーセントにあたる 「トランシェ」と呼ばれる塊が

that was triple B, investment-grade, so the insurance companies invested.

信用格付けではBBBとなり 保険会社の投資が得られたのでした

So for us, what we're doing is taking our public money

世銀がしているのは 手持ちの公的資金を使った—

and using it to derisk specific instruments

特定の債券類のディリスキングによる 外部投資の呼び込みです

to bring people in from the outside.

ですからお金を何兆ドルか 持て余している皆様はこぞって

So all of you who are sitting on trillions of dollars of cash,

come to us. Right?

うちにいらっしゃい

(Laughter)

（笑）

CA: And what you're specifically looking for are investment proposals

（クリス）とりわけ

途上国での雇用創出につながるような 投資案件をお探しなのですよね

that create employment in the developing world.

（ジム）全くもってその通りです

JYK: Absolutely. Absolutely.

So these will be, for example, in infrastructure that brings energy,

その対象は例えば 電気やガスを引いたり

builds roads, bridges, ports.

道路 橋や港湾の建設といったことです

These kinds of things are necessary to create jobs,

この種の事業は 雇用創出には欠かせませんが

but also what we're saying is

他にも言いたいことがあります

you may think that the technology you're working on

皆さんが専門とする技術や

or the business that you're working on

専門とする事業には

may not have applications in the developing world,

途上国での使い道はないと 思うかもしれませんが

but look at Zipline.

ジップラインの例もあります

And that Zipline thing didn't happen

ジップラインの場合

just because of the quality of the technology.

決め手は技術の性質だけでは ありませんでした

It was because they engaged with the Rwandans early

ルワンダの人々と 早い段階で関わりを持ち

and used artificial intelligence --

人工知能を利用したこと—

one thing, Rwanda has great broadband --

現地のインターネット接続基盤も 非常に発達しています

but these things fly completely on their own.

そしてドローンは完全に 自動操縦で飛ぶんですよ

So we will help you do that. We will make the introductions.

こういう事業を世銀は援助します

紹介したり 資金提供もして 実現をお手伝いします

We will even provide financing. We will help you do that.

（クリス）こういう取り組みを 支援するために世銀が

CA: How much capital is the World Bank willing to deploy

提供してもいいという額は？

to back those kinds of efforts?

JYK: Chris, you're always getting me to try to do something like this.

（ジム）いつも私に そんな話をさせますよね

（クリス）ちょっと困らせようかなと （ジム）では予定を言いましょう

CA: I'm trying to get you in trouble. JYK: So here's what we're going to do.

世界銀行が貧困国に投資する額は １年に250億ドルです

We have 25 billion a year that we're investing in poor countries,

the poorest countries.

最貧国にです

And as we invest over the next three years,

向こう３年間 毎年250億ドルの

25 billion a year,

投資を続けながら

we have got to think with you

皆さんと一緒に このお金を どうやって

about how to use that money more effectively.

もっと効率よく使うか 考えなければなりません

So I can't give you a specific number. It depends on the quality of the ideas.

アイデアの内容にもよるので これという数字は出せませんが

So bring us your ideas,

まずは持ち込んでください

and I don't think that financing is going to be the problem.

資金面が問題になることは ないでしょう

CA: All right, you heard it from the man himself.

（クリス）総裁ご本人の口から聞きましたね ジム どうもありがとう

Jim, thanks so much. JYK: Thank you. Thank you.

（ジム）ありがとう

(Applause)

（拍手）