Dan Goods: How NASA invented a ventilator for COVID-19 ... in 37 days | TED

Transcriber:

المترجم: omar idmassaoud المدقّق: Hani Eldalees

From NASA's Jet Propulsion Lab in Pasadena, California,

من مختبر الدفع النفاث التابع لناسا في باسادينا، كاليفورنيا

right behind me is mission control.

يتواجد ورائي مركز التحكم في المهمة.

I'm going to let you take a look, because on February 18th,

سأدعكم تلقون نظرة لأنه في الثامن عشر من فبراير،

we're going to attempt to land NASA's next rover to Mars.

سنحاول الهبوط على المريخ بمركبة ناسا الجوالة حديثة الصنع.

It's going to be the most sophisticated rover ever sent to the Red Planet.

ستكون الأكثر تطورا من بين كل المركبات الجوالة التي أُرسلت إلى الكوكب الأحمر.

It's even going to have a helicopter on it.

بل ستكون مزودة بمروحية.

So JPL is an amazing place,

لذا فمختبر الدفع النفاث يعد مكانا رائعا

where people are creating robotic missions to explore the universe.

يقوم فيه الناس بإنشاء مهام لإرسال آلات لاستكشاف الكون.

They also create satellites that orbit the Earth

يقومون أيضًا بإنشاء أقمار صناعية تدور حول الأرض

and help us understand this planet that we live on.

وتساعدنا على فهم هذا الكوكب الذي نعيش عليه.

But today, I'm going to talk about something a little bit closer to home.

لكنني سأتحدث اليوم عن شيء يطالني شخصيا.

It’s going to be about a team of space engineers

سيكون حول فريق من مهندسي فضاء

that invented a COVID-19 ventilator in just 37 days.

اخترعوا جهاز تنفس صناعي لعلاج حالات كوفيد-19 في 37 يوما فقط.

And it all started when these two people

وقد بدأ كل شيء عندما اصطدم هذان الشخصان ببعضهما البعض

bumped into each other at the JPL cafeteria.

في كافتيريا مختبر الدفع النفاث.

It was right before the very first shutdown

كان ذلك قبل الإغلاق الأول

when the pandemic started.

عندما بدأ الوباء.

They started to talk about work,

شرعا في التحدث عن العمل،

but then they started to talk about what COVID might do in the United States,

ولكن بعد ذلك تحدثا عما قد يفعله كوفيد في الولايات المتحدة،

وأنه قد يكون هناك نقص في أجهزة التنفس الصناعي.

and that there might be a shortage of ventilators.

And they started to ask the question, a really powerful, important question:

وطرحا السؤال، وهو سؤال مهم وبليغ:

Is what I'm doing right this moment

هل ما أفعله في هذه اللحظة

the most important thing that I could be doing?

هو أهم شيء يمكن أن أفعله؟

بعدها ذهبا إلى المنزل وتم إغلاق كل شيء،

Well, they went home, everything got shut down,

but Dave couldn't get that question out of his head.

لكن ديف لم يستطع نسيان هذا السؤال.

In fact, that weekend, he assembled a team,

في الواقع، لقد كون فريقا في نهاية ذلك الأسبوع

he found some funding,

ووجد بعض التمويل،

and on Monday afternoon,

وبعد ظهر يوم الاثنين

they ended up having a doctor come to JPL

آل بهم الأمر بجلب طبيب إلى مختبر الدفع النفاث

who had been working on ventilators for decades,

والذي كان عمله يتركز حول أجهزة التنفس منذ عقود،

told them all about ventilators -- what worked, what didn't work,

أخبرهم كل شيء عن أجهزة التنفس الصناعي: النافع منها وغير النافع،

and what was really specific to COVID-19.

وتلك الخاصة بكوفيد-19 دون غيره.

Now, you can imagine that this group of engineers are asking themselves,

لك أن تتخيل أن مجموعة المهندسين هذه سألوا أنفسهم:

"Are we the right people to be making ventilators?"

"هل نحن الأشخاص المناسبون لصنع أجهزة التنفس الصناعي؟"

Well, after talking with the doctor more, they started to realize that yes,

بعد التحدث أكثر مع الطبيب بدأوا يدركون

ventilators are things that are sensing and responding to bodies, human bodies.

أن أجهزة التنفس الصناعي هي أشياء تستشعر الجسم البشري وتستجيب له.

In our case, we create instruments that sense and respond to other bodies,

نحن نصنع أدوات تستشعر وتستجيب لأجسام أخرى

like Mars or Jupiter.

مثل المريخ أو المشتري.

Ventilators need to be able to work in really harsh environments.

يجب أن تتمكن أجهزة التنفس من العمل في بيئات قاسية للغاية.

Well, we create things that go to outer space.

نحن نصنع أشياء تذهب إلى الفضاء الخارجي.

Ventilators also -- they just have to work,

ما على أجهزة التنفس إلا أن تعمل دون انقطاع،

because if they don't work, someone might die.

لأنها إذا توقف عن العمل فقد يموت شخص ما.

In our case, we send things to other planets,

نحن نرسل أشياء إلى كواكب أخرى

and when they get there, we can't go there and fix them,

وعندما تصل إلى هناك، لا يمكننا الذهاب إليها وإصلاحها،

so we have a culture of testing and testing to prove to ourselves

لذلك لدينا ثقافة الاختبار ثم الاختبار لنثبت لأنفسنا

that everything can work before we send them.

أن كل شيء يمكن أن يعمل قبل أن نرسله.

Now, ventilators -- they're really complicated,

أجهزة التنفس معقدة حقا،

and they are really expensive.

كما أنها باهظة الثمن.

There's lots of different parts,

تحتوي على الكثير من المكونات المختلفة

and they can do a lot of different types of things.

ويمكنها القيام بالعديد من الأشياء المختلفة.

So the team decided that instead of doing a complicated ventilator,

لذلك قرر الفريق أنه بدلا من صنع جهاز التنفس المعقد،

they were going to do something that was specific just to COVID-19

كانوا سيصنعون شيئا خاصا بكوفيد-19 فقط

and that would make it less expensive, use less parts.

وهذا من شأنه أن يخفض التكلفة ويقلل عدد المكونات المستخدمة.

And if a bunch of these were in the hospital,

وإذا كانت مجموعة من هذه الأجهزة في المستشفى

the people that have COVID could be using them,

فمن الممكن أن يستخدمها الأشخاص المصابون بكوفيد،

and we could save the really expensive, sophisticated ventilators

ويمكننا توفير أجهزة التنفس المتطورة والمكلفة

for those people who really, really needed them.

للأشخاص الذين هم في أمس الحاجة إليها.

And so what they ended up doing is that they made subcriteria.

ولذا في النهاية وضعوا معايير فرعية.

And the criteria was: do no harm --

والمعايير كانت: لا ضرر ولا ضرار،

don't use any ventilator pieces

أي لا تستخدم أي قطع من أجهزة التنفس

that are in the supply chain of current ventilators;

المستخدمة في صناعة أجهزة التنفس الحالية؛

make sure that we use as few parts as really necessary;

تأكد من استخدام أقل قدر ممكن من المكونات الضرورية؛

make sure that we can get those parts anywhere in the world,

تأكد من توفر هذه المكونات في أي مكان في العالم

because we want people in lots of different countries

لأننا نريد أن يكون الأشخاص من مختلف البلدان

to be able to make these same things;

قادرين على صنع أجهزة مماثلة؛

and then make it easy to use,

ثم اجعل الجهاز سهل الاستخدام،

because if it's not easy to use, people just aren't going to use it.

لأنه إذا لم يكن سهل الاستخدام فلن يستخدمه الناس.

كنت جالسا في المنزل لأنني لم أكن جزءا من هذا المشروع

Well, I was sitting at home because I wasn't part of this project,

and I'm just kind of working from home,

وعندما كنت أعمل من المنزل،

and then I got this really unusual email by way of Dave Van Buren,

تلقيت رسالة إلكترونية غير عادية من ديف فان بورين

asking me if I'd like to be a team culturalist.

يسألني فيها إذا كنت أرغب في أن أصبح عضوا تثقيفيا في الفريق.

I had never heard of a team culturalist before.

لم أسمع من قبل عن منصب التثقيفي.

I actually lead a team of artists and designers,

أنا أصلا أقود فريقا من الفنانين والمصممين،

and we help people think through their thinking.

ونساعد الناس على التفكير السليم أثناء تفكيرهم.

But I thought, "You know what? I'm going to do anything to help.

لكن قلت لنفسي: "بكل تأكيد، سأفعل أي شيء للمساعدة.

اسمح لي بالدخول لأمد يد العون".

Let me go in and be of help."

And so this is JPL, it's a really big place,

هذا هو مختبر الدفع النفاث، إنه مكان كبير حقا،

but they only let around 200 people on lab,

لكنهم سمحوا بدخول حوالي 200 شخص فقط إلى المختبر،

and only a few of those were people working on the ventilator.

وكان قلة منهم فقط هم من يعملون على جهاز التنفس الصناعي.

But this -- this is what I came to when I first got there.

لكن هذا ما وجدت عندما جئت لأول مرة.

There's flashing lights, handwritten signs all over the place,

هناك أضواء وامضة، وعلامات مكتوبة بخط اليد في كل مكان،

a line on the ground and a sign-up sheet ...

خط على الأرض وورقة تسجيل...

It was really strange.

كان الأمر فائق الغرابة.

And I realized the people on the project were in different rooms,

وأدركت أن العاملين في المشروع كانوا في غرف مختلفة،

and they couldn't see each other.

ولم يتمكنوا من رؤية بعضهم البعض.

So I scavenged cameras and computers and cables

لذلك بحثت عن كاميرات وحواسيب وكابلات

from all the computers of people that are working at home

من حواسيب الأشخاص الذين يعملون من المنزل

to be able to set up a system so everyone could see each other.

لنتمكن من إعداد نظام يسمح للجميع برؤية بعضهم البعض.

And in the process, I realized that this is a really important moment.

وأنا في خضم ذلك أدركت أن هذه لحظة مهمة.

This is really a historically important moment,

إنها لحظة تاريخية بالغة الأهمية،

and so I need to be taking pictures of all these different moments.

ولذا أحتاج إلى التقاط صور لكل هذه اللحظات المختلفة.

And so I was able to get pictures of all these special moments

وهكذا تمكنت من الحصول على صور لكل تلك اللحظات المميزة

when things first started to work, but also when things didn't work,

عندما بدأت الأجهزة تشتغل لأول مرة، ولكن أيضا عندما لم تكن تشتغل،

and I was able to send them to the rest of the team,

وتمكنت من إرسالها إلى بقية الفريق

because, really, only about 20 percent of the team was at JPL.

لأن حوالي 20 بالمائة فقط من الفريق يعمل في مختبر الدفع النفاث.

The rest were at home working

كان الباقون يعملون من المنزل

and not really feeling connected to what was going on.

ولا يشعرون بصلة مع ما كان يحدث.

So this was a really great way for them to feel like they were part of the team.

لذلك كانت هذه طريقة رائعة ليشعروا وكأنهم جزء من الفريق.

Now, everything was going super fast.

كان كل شيء يسير بسرعة فائقة.

And, just an example, the chief engineer said, "Hey,

مثلا، قال كبير المهندسين:

we need an interface for this ventilator

"نحتاج واجهة لجهاز التنفس الصناعي هذا

that's going to be super easy for doctors to use.

يكون استخدامها سهلا على الأطباء.

And could you get it done by 6am tomorrow?" (Laughs)

وهل يمكنكم إنجازها بحلول الغد السادسة صباحا؟” (ضحك)

And so our team called up a whole bunch of doctors all over the country at 8pm.

لذا استدعى فريقنا مجموعة من الأطباء من جميع أنحاء البلاد في الساعة 8 مساء.

We got together with them, got done at 10pm,

وتواصلنا معهم وانتهينا في الساعة الـ10 مساء،

asking them a bunch of questions.

فقد طرحنا عليهم مجموعة من الأسئلة.

And literally, a designer ended up spending all night working on this,

في نهاية المطاف قضى المصمم الليل بطوله وهو يعمل على ذلك،

and by 6am, he had an interface done.

وبحلول الساعة 6 صباحا كانت الواجهة قد اكتملت.

Now, this was just par for the course

لم يكن هذا إلا غيضا من فيض

for what the engineers were going through,

مقارنة بما كان يمر به المهندسون،

because they were trying to create something they'd never thought of before.

لأنهم كانوا يحاولون إنشاء شيء لم يفكروا فيه من قبل.

They were trying to get all the parts to work,

كانوا يحاولون تشغيل جميع المكونات

get the software to work with parts ...

وجعل البرنامج يعمل مع المكونات...

But the entire time, we were working with various doctors.

لكن طوال الوقت كنا نعمل مع مختلف الأطباء.

The person in the middle is Dr. Gurevitch.

الشخص في منتصف الصورة هو الدكتور جورفيتش.

He's the person who first told the team about what a ventilator was.

إنه الشخص الأول الذي أخبر الفريق عن ماهية جهاز التنفس الصناعي.

The person in the computer next to him, his name is Dr. Levin.

الشخص الظاهر في شاشة الكمبيوتر بجانبه اسمه الدكتور ليفين.

He's at Mount Sinai Hospital in New York,

إنه يعمل في مستشفى جبل سيناء في نيويورك

and that was the epicenter of COVID at the very beginning.

والذي كان بؤرة استقبال مرضى كوفيد في البداية.

And he would literally come out of the ICU in his [scrubs]

وكان يخرج من وحدة العناية المركزة مرتديا اللباس الطبي

and get on the webcam and start to critique what we're creating.

ثم يتواصل معنا عبر كاميرا الويب ويبدأ في نقد ما نقوم بإنشائه.

So, 37 days after they first learned what a ventilator was,

إذن بعد 37 يوما من معرفة ما هو جهاز التنفس

they stayed up the entire night,

ظلوا مستيقظين طوال الليل،

and in the morning, they had finally finished

وفي الصباح انتهوا أخيرا من إعداد أول نموذج عمل لجهاز التنفس الصناعي.

their first working prototype of a ventilator.

They had to hurry up and package it up,

كان عليهم الإسراع في حزمه،

because then they were going to send it to New York,

لأنهم كانوا سيرسلونه إلى نيويورك،

to Dr. Levin at Mount Sinai Hospital,

للدكتور ليفين في مستشفى جبل سيناء،

where they tested it on this human testing case

حيث جربوه على دمية اختبار تحاكي الإنسان

where they were able to see whether or not the ventilator worked,

وتمكنوا من معرفة ما إذا كان جهاز التنفس الصناعي يعمل أم لا،

and it worked.

وبالفعل كان يعمل.

Everyone was super excited,

كان الجميع متحمسين للغاية

but they're even more excited today,

لكنهم أكثر حماسا اليوم،

because there are 27 organizations all around the world

لأن هناك 27 منظمة حول العالم تصنع هذه الأجهزة.

that are creating these things.

They're in Nigeria, in Brazil, in India, in dozens of other countries.

إنها في نيجيريا وفي البرازيل والهند وفي عشرات البلدان الأخرى.

And it all started with that simple, powerful question:

وقد بدأ كل شيء بهذا السؤال البسيط والبليغ:

Is what I'm doing right now

هل ما أفعله الآن

the most important thing I should be doing?

هو أهم شيء يجب أن أقوم به؟