How to Help Employees With Disabilities Thrive | The Way We Work, a TED series

All around the world,

المترجم: Shimaa Nabil المدقّق: gaith Takrity

في جميع أنحاء العالم،

there's a huge disability employment gap.

هناك فجوة كبيرة في توظيف ذوي الإعاقة.

In most countries,

في معظم البلدان،

the unemployment rate for people with disabilities

يبلغ معدل بطالة الأشخاص ذوي الإعاقة

is twice that of people without disabilities.

ضعف معدل بطالة الأشخاص غير المعوقين.

Often it's as high as 80 percent.

غالبًا ما يصل إلى 80 بالمائة.

There are over a billion people in the world living with a disability.

هناك أكثر من مليار شخص في العالم يعانون من إعاقة.

To have 80 percent of us unemployed,

أن يكون 80 في المائة منا عاطلين عن العمل،

that's so much untapped potential.

فهذه إمكانات كبيرة غير مستغلة.

[The Way We Work]

[طريقة عملنا]

As someone with a paralyzed arm and living with a mental health disability

باعتباري شخصًا يعاني من شلل في ذراعه ويعيش مع إعاقة في الصحة العقلية

who's worked in the financial sector and entertainment and tech,

وأعمل في القطاع المالي والترفيه والتكنولوجيا،

I know that having a disability doesn't bar you from doing good work.

فأنا أعلم أن الإعاقة لا تمنعك من القيام بعمل جيد.

So it's shocking to me that this disability employment gap

لذلك من الصادم بالنسبة لي أن تكون فجوة التوظيف الخاصة بالإعاقة

is so persistent.

مستمرة.

In the US, the Americans with Disabilities Act

في الولايات المتحدة، يحظر قانون الأمريكيين ذوي الإعاقة

prohibits discrimination in hiring

التمييز في التوظيف

and requires employers to provide reasonable accommodations.

ويطالب أصحاب العمل بتوفير تسهيلات معقولة.

And studies show that companies who prioritize disability inclusion

وتظهر الدراسات أن الشركات التي تعطي الأولوية لإدماج المعاقين

are more profitable overall.

أكثر ربحية بشكل عام.

So what exactly is the problem?

إذن ما هى المشكلة فعليًا؟

Recruiters, human resources staff, managers,

يميل القائمون بالتوظيف وموظفو الموارد البشرية والمديرون

they tend to think of hiring people with disabilities as a social good

إلى التفكير في توظيف الأشخاص ذوي الإعاقة كصالح اجتماعي

or as something they have to do to meet a quota.

أو كشيء يتعين عليهم القيام به لتلبية حصة معينة.

But they should be hiring disabled people because of our strengths

لكن يجب أن يقوموا بتوظيف الأشخاص المعاقين بسبب نقاط قوتنا

and all of the value and innovation we can bring.

وكل القيمة والابتكار الذي يمكننا تقديمه.

Here are three things every workplace can do

فيما يلي ثلاثة أشياء يمكن لكل مكان عمل القيام بها

to truly welcome people with disabilities.

للترحيب حقًا بالأشخاص ذوي الإعاقة.

It's not comprehensive, but it's a start.

إنها ليست شاملة، لكنها بداية.

First, stop making assumptions.

أولاً، توقف عن وضع الافتراضات.

Our culture tends to treat disability as a medical diagnosis,

تميل ثقافتنا إلى التعامل مع الإعاقة على أنها تشخيص طبي

a tragedy or a charity case.

أو مأساة أو حالة خيرية.

And all of these things are rooted in pity.

وكل هذه الأمور متجذرة في الشفقة.

They prevent us from being seen as peers and equals.

إنهم يمنعوننا من أن يُنظر إلينا كأقران ومتساوون.

These assumptions lead to a lot of avoidance.

تؤدي هذه الافتراضات إلى الكثير من التجنب.

People tend to not ask us about our lives and hobbies outside of work

يميل الناس إلى عدم سؤالنا عن حياتنا وهواياتنا خارج العمل

or don't invite us to company social outings.

أو عدم دعوتنا إلى نزهات الشركة الاجتماعية.

There's so much fear about saying the wrong thing,

هناك الكثير من الخوف من قول الشيء الخطأ،

that instead people say nothing at all.

وبدلاً من ذلك لا يقول الناس شيئًا على الإطلاق.

They treat disabled people like we're invisible

إنهم يعاملون الأشخاص المعاقين كما لو كنا غير مرئيين

when all we want is to be seen and heard and accepted

عندما يكون كل ما نريده هو أن يتم رؤيتنا وسماعنا وقبولنا

like anyone else.

مثل أي شخص آخر.

These assumptions also make people jump to conclusions

تجعل هذه الافتراضات أيضًا الناس يقفزون إلى استنتاجات

about what we can and can't do without even asking.

حول ما يمكننا فعله وما لا يمكننا فعله دون السؤال.

For me, assuming I can't type because I can't use one of my arms

بالنسبة لي، بافتراض أنني لا أستطيع الكتابة لأنني لا أستطيع استخدام أحد ذراعي

or assuming a blind person can't be an engineer.

أو افتراض أن الشخص الكفيف لا يمكنه أن يكون مهندسًا.

When to succeed at work, you need to have people who see your full potential

عندما تنجح في العمل، يجب أن يكون لديك أشخاص يرون إمكاناتك الكاملة

because without that, nobody wins.

لأنه بدون ذلك، لن يفوز أحد.

So please, take the time to get to know us, invite us to things,

لذا من فضلك، خذ الوقت الكافي للتعرف علينا ودعونا إلى الأشياء،

ask us the same kind of questions you would of any colleague.

واسألنا نفس النوع من الأسئلة التي تود طرحها على أي زميل.

What drew you to this work? What are your goals?

ما الذي جذبك إلى هذا العمل؟ ما هي أهدافك؟

What do you hope to do from here?

ماذا تأمل أن تفعل من هنا؟

And listen to our answers but also respect our boundaries.

واستمع إلى إجاباتنا ولكن احترم أيضًا حدودنا.

If there's something we're not comfortable discussing,

إذا كان هناك شيء لسنا مرتاحين للمناقشته،

we'll let you know.

فسنعلمك بذلك.

And any time you feel unsure, just ask us privately

وفي أي وقت تشعر فيه بعدم اليقين، فقط اسألنا على انفراد

so we can make those decisions.

حتى نتمكن من اتخاذ تلك القرارات.

You can even start by saying,

يمكنك حتى أن تبدأ بالقول:

"I'm still learning how to get better at talking about disability."

“ما زلت أتعلم كيف أتحسن في الحديث عن الإعاقة.”

Second, rethink accessibility and accommodations starting now.

ثانيًا، أعد التفكير في الاستفادة والاستيعاب بدءًا من الآن.

Disability takes so many different forms.

تأخذ الإعاقة العديد من الأشكال المختلفة.

It can be about someone's sight, hearing or mobility.

يمكن أن يتعلق الأمر ببصر شخص ما أو سمعه أو حركته.

It can be ADHD, dyslexia or chronic pain.

يمكن أن يكون اضطراب ADHD أو عسر القراءة أو الألم المزمن.

About 62 percent of employees with disabilities

حوالي 62 بالمائة من الموظفين ذوي الإعاقة

have ones that are not apparent.

لديهم حالات غير ظاهرة.

So even if you don't think there are people with disabilities

لذا، حتى إذا كنت لا تعتقد أن هناك أشخاصًا معاقين

in your organization, there probably are.

في مؤسستك، فمن المحتمل وجودهم.

And that's why I strongly recommend that workplaces create spaces

ولهذا السبب أوصي بشدة أن تخلق أماكن العمل مساحات

with disability and accessibility in mind.

مع وضع الإعاقة والاستفادة في الاعتبار.

That way you're paving the way for future employees,

بهذه الطريقة أنت تمهد الطريق للموظفين

clients and customers

والعملاء في المستقبل

who might benefit from accommodations, too.

الذين قد يستفيدون أيضًا من استيعابهم.

At one of my first jobs at an investment bank,

في إحدى وظائفي الأولى في أحد البنوك الاستثمارية،

the company did something cool.

قامت الشركة بعمل رائع.

Within a month of starting, I and all other new hires

في غضون شهر، حصلت أنا وجميع الموظفين الجدد الآخرين

got an ergonomic assessment of our workstations.

على تقييم مريح لمحطات العمل لدينا.

They actually had a person thinking about my access needs in multiple ways,

لقد كان لديهم في الواقع شخص يفكر في احتياجات الوصول الخاصة بي بطرق متعددة،

مثل الحصول على مسند للقدمين ووسادة معصم للوحة المفاتيح،

like getting a foot rest and keyboard wrist pad,

which a lot of colleagues got,

وحصل عليها الكثير من الزملاء،

to asking if I might benefit from speech to text technology

للسؤال عما إذا كان يمكنني الاستفادة من تقنية تحويل الكلام إلى نص

because I type with one hand.

لأنني أكتب بيد واحدة.

I've always tried to find these little hacks

لقد حاولت دائمًا العثور على هذه الاختراقات الصغيرة

to make my work environment more comfortable,

لجعل بيئة عملي أكثر راحة،

but the fact that this person offered so many options proactively,

ولكن حقيقة أن هذا الشخص قدم العديد من الخيارات بشكل استباقي،

it made me feel so welcome

جعلني أشعر بالترحيب

without making me feel like my needs were "special."

دون أن أشعر بأن احتياجاتي كانت “خاصة“.

It would be amazing if every employer could do some version of this.

سيكون من المدهش أن يقوم كل صاحب عمل بعمل نسخة من هذا.

I mean, why not?

أقصد، لما لا؟

But there are also more simple things that can make an impact.

ولكن هناك أيضًا أشياء أكثر بساطة يمكن أن يكون لها تأثير.

Like, what about listing accessibility information

مثل، ماذا عن إدراج معلومات إمكانية الوصول

if you're hosting an event?

إذا كنت تستضيف فعالية؟

Or automatically turning on captions for video meetings?

أو تشغيل التسميات التوضيحية تلقائيًا لاجتماعات الفيديو؟

Another way to think about this is:

هناك طريقة أخرى للتفكير في هذا وهي:

What do my employees need in order to thrive?

ما الذي يحتاجه الموظفون لدي من أجل الازدهار؟

It starts with equipping people with a variety of tools.

يبدأ بتزويد الناس بمجموعة متنوعة من الأدوات.

Third, embrace flexibility,

ثالثًا، كن أكثر المرونة،

مثلما كان على الأشخاص ذوي الإعاقة أن يقضوا حياتهم كلها.

like disabled people have had to do our whole lives.

People with disabilities have been advocating for remote work environments

كان الأشخاص ذوو الإعاقة يدافعون عن بيئات العمل عن بعد

and flexible hours for decades now,

وساعات العمل المرنة لعقود حتى الآن،

and it took a pandemic for the world to realize it could happen.

وقد استغرق الأمر وباءً حتى يدرك العالم أنه يمكن أن يحدث.

All of a sudden, this thing that seemed so wild

فجأة، أصبح هذا الشيء الذي بدا جامحًا

has become commonplace.

مألوفًا.

And this isn't the first time I can think of

وهذه ليست المرة الأولى التي أفكر فيها

when an accommodation for people with disabilities

عندما انتهى الأمر باستيعاب الأشخاص ذوي الإعاقة

ended up improving life for society at large.

في تحسين حياة المجتمع ككل.

Audiobooks, curb cuts, closed captioning, even electric toothbrushes.

كتب مسموعة، منحنيات بالرصيف، شرح مكتوب، حتى فراشاة أسنان كهربائية.

Disability is so often the root of innovation.

غالبًا ما تكون الإعاقة أصل الابتكار.

So as we get back to the office,

لذا عندما نعود إلى المكتب،

let's remember that all of us can thrive with flexibility.

لنتذكر أنه يمكننا جميعًا الازدهار بمرونة.

For people with disabilities,

بالنسبة للأشخاص ذوي الإعاقة،

let's provide the option to work remotely

دعنا نوفر خيار العمل عن بُعد

at the hours when we can be the most productive

في الساعات التي يمكننا فيها أن نكون أكثر إنتاجية

from wherever works best.

من أي مكان عمل.

I mean, some of us do great working from our bed.

أعني أن البعض منا يقوم بعمل رائع من سريره.

And really, let's hold on to the openness that we can work around everyone's needs.

وفي الحقيقة، دعنا نتمسك بالانفتاح الذي يمكننا من العمل على تلبية احتياجات الجميع.

Let's keep finding ways to embrace flexibility

دعونا نستمر في إيجاد طرق لتبني المرونة

as part of our company's culture.

كجزء من ثقافة شركتنا.

We know that companies need to work harder on hiring us, retaining us,

نحن نعلم أن الشركات بحاجة إلى العمل بجدية أكبر لتوظيفنا والاحتفاظ بنا،

promoting us, paying us fairly and amplifying our efforts.

وترقيتنا ودفع أجورنا بشكل عادل ومضاعفة جهودنا.

To do that, we need to stop making assumptions,

نحتاج للقيام بذلك إلى التوقف عن وضع الافتراضات

rethink accessibility and embrace flexibility.

وإعادة التفكير في إمكانية الوصول وتبني المرونة.

That is what will help close the disability employment gap.

وهذا ما سيساعد في سد فجوة توظيف المعوقين.