BOX SET: 6 Minute English - 'Business & Work 2' English mega-class! 30 minutes of new vocabulary!

Hello. This is 6 Minute English from BBC Learning English. 

مرحبًا. هذه 6 دقائق للغة الإنجليزية من BBC Learning English.

I’m Neil. And I’m Sam - still working from home, 

أنا نيل. وأنا سام - ما زلت أعمل من المنزل ،

as you can hear. But for many, 

كما تسمع. لكن بالنسبة للكثيرين ،

the return to the office has begun.

بدأت العودة إلى المكتب.

And to make things safe, 

ولجعل الأمور آمنة ،

new thermal cameras are being installed in some workplaces. 

يتم تركيب كاميرات حرارية جديدة في بعض أماكن العمل.

They measure body temperature to screen for coronavirus.

يقيسون درجة حرارة الجسم للكشف عن فيروس كورونا.

After weeks of working at home the return to the office is slowly 

بعد أسابيع من العمل في المنزل ، بدأت العودة إلى المكتب ببطء

getting underway in a number of countries.

في عدد من البلدان.

But workplaces are having to change in this coronavirus era. 

لكن يجب أن تتغير أماكن العمل في عصر الفيروس التاجي.

Lots of companies are rushing to install technology to 

تسارع الكثير من الشركات إلى تثبيت التكنولوجيا

make offices and workplaces safer. Sensors that monitor our movements, 

لجعل المكاتب وأماكن العمل أكثر أمانًا. قد تصبح المستشعرات التي تراقب تحركاتنا ،

smartphone apps that alert us if we get too close to workmates 

وتطبيقات الهواتف الذكية التي تنبهنا إذا اقتربنا كثيرًا من زملائنا في العمل

and even devices that take our temperature could all 

وحتى الأجهزة التي تقيس درجة حرارتنا جميعًا الوضع

become the new normal – that's a phrase we hear 

الطبيعي الجديد - هذه عبارة نسمعها

a lot these days, meaning a previously unfamiliar 

كثيرًا هذه الأيام ، مما يعني موقفًا غير مألوف سابقًا

situation that has become usual and expected.

أصبح المعتاد والمتوقع.

In this programme, we’ll take a look at how this 

في هذا البرنامج ، سنلقي نظرة على كيفية

technology works and ask if it really is the answer 

عمل هذه التقنية ونسأل عما إذا كانت حقًا هي الإجابة التي

we’re looking for.

نبحث عنها.

But first, today’s quiz question. The thermal cameras I mentioned 

لكن أولاً ، سؤال مسابقة اليوم. إن الكاميرات الحرارية التي ذكرتها تعمل على فحص

screen for coronavirus by recording skin temperature 

الفيروس التاجي عن طريق تسجيل درجة حرارة الجلد

in the area of the body which most closely resembles 

في منطقة من الجسم تشبه بدرجة

the internal body temperature - but which area is that? Is it:

حرارة الجسم الداخلية إلى حد كبير - ولكن أي منطقة هذه؟ هل هي:

a) the eye b) the ear, or 

أ) العين ب) الأذن أم

c) the nose?

ج) الأنف؟

I’ll say a) the eye.

سأقول أ) العين.

OK, Sam. We’ll find out later if you were right. 

حسنًا يا سام. سنكتشف لاحقًا ما إذا كنت على حق.

Now, as employees slowly return to work, tech companies are busy finding ways for 

الآن ، مع عودة الموظفين ببطء إلى العمل ، تنشغل شركات التكنولوجيا في إيجاد طرق

them to do so safely. One such company, ‘Microshare’, 

تمكنهم من القيام بذلك بأمان. إحدى هذه الشركات ، "Microshare" ،

is managed by Charles Paumelle. He spoke to BBC World Service programme 

يديرها Charles Paumelle. تحدث إلى برنامج Tech Tent التابع لبرنامج BBC World Service

Tech Tent to explain a possible solution.

لشرح الحل المحتمل. تستخدم

The technology that we are offering is using Bluetooth wristbands or 

التكنولوجيا التي نقدمها أساور أو

tags that people are wearing within the workplace which detect 

علامات Bluetooth التي يرتديها الأشخاص في مكان العمل والتي تكتشف

proximity events. When the proximity event has been recorded, it's been 

أحداث التقارب. عندما يتم تسجيل حدث التقارب ، يتم

saved by the company in case they need to, further down the line, 

حفظه من قبل الشركة في حال احتاجوا ، في المستقبل ، إلى

retrace the steps of a certain person who has been declared as 

تتبع خطوات شخص معين تم الإعلان عن

infected and inform anyone else they may have been in contact with.

إصابته وإبلاغ أي شخص آخر ربما يكون على اتصال به. تتمثل

One important way to control coronavirus involves contact tracing. 

إحدى الطرق المهمة للسيطرة على فيروس كورونا في تتبع المخالطين.

This means that someone who tests positive for the disease informs everyone else 

هذا يعني أن الشخص الذي ثبتت إصابته بالمرض يُعلم كل شخص آخر

they’ve been in contact with. Microshare’s system for 

كان على اتصال به. يستخدم نظام Microshare لهذا الغرض تقنية

this uses Bluetooth - technology that allows computers, 

Bluetooth - وهي تقنية تسمح لأجهزة الكمبيوتر

mobile phones and other devices to communicate with each other without 

والهواتف المحمولة والأجهزة الأخرى بالتواصل مع بعضها البعض دون

being connected by wires.

الاتصال عن طريق الأسلاك.

Employees wear Bluetooth wristbands which register when workers 

يرتدي الموظفون أساور بلوتوث التي تسجل عندما

come into close proximity – how near a person is to another person.

يقترب العمال من قرب - ما مدى قرب الشخص من شخص آخر. سيعرف

Anyone who has been close to a workmate will then know they have to take action 

أي شخص كان قريبًا من زميل في العمل أنه يتعين عليه اتخاذ إجراء

if that person is found to have 

إذا وجد أن هذا الشخص مصاب

coronavirus later down the line – in the future.

بفيروس كورونا لاحقًا - في المستقبل.

Wearing wristbands, monitoring data on smartphones 

ارتداء الأساور ومراقبة البيانات على الهواتف الذكية

and being recorded by cameras – it all feels like quite a big 

والتسجيل بواسطة الكاميرات - كل هذا يبدو وكأنه

invasion of privacy, doesn’t it?

انتهاك كبير للخصوصية ، أليس كذلك؟

It certainly does, and although some argue 

إنه كذلك بالتأكيد ، وعلى الرغم من أن البعض يجادل

that such measures are necessary in these unprecedented times, 

بأن مثل هذه التدابير ضرورية في هذه الأوقات غير المسبوقة ، فإن

others are worried about the possible consequences. 

آخرين قلقون بشأن العواقب المحتملة.

Here’s human rights lawyer, Ravi Naik, with a warning:

إليك محامي حقوق الإنسان ، رافي [ __ ] ، مع تحذير:

From a human rights perspective, you have to try to ask, 

من منظور حقوق الإنسان ، عليك أن تحاول أن تسأل ،

are you trying to use tech for tech’s sake is this actually going to facilitate 

هل تحاول استخدام التكنولوجيا من أجل التكنولوجيا ، هل هذا في الواقع سيسهل

an understanding of who is safe to go back to work or not? 

فهم من هو آمن للعودة إليه العمل أم لا؟

And if not, what’s the necessity 

وإذا لم يكن الأمر كذلك ، فما هي ضرورة

of this because it’s such a significant interference with basic human rights. 

ذلك لأنه يمثل تدخلًا كبيرًا في حقوق الإنسان الأساسية. يجب أن

There has to be a high level of evidential justification to deploy 

يكون هناك مستوى عالٍ من التبرير الإثباتي لنشر

this type of technology and I just don't think it's there.

هذا النوع من التكنولوجيا وأنا لا أعتقد أنه موجود.

Ravi questions whether these devices will actually help identify who can 

يتساءل رافي عما إذا كانت هذه الأجهزة ستساعد بالفعل في تحديد من يمكنه

return to work, or whether the technology 

العودة إلى العمل ، أو ما إذا كانت التكنولوجيا

is being used for its own sake – an expression meaning doing something 

تُستخدم لمصلحتها - تعبير يعني القيام بشيء ما لأنه

because it is interesting and enjoyable, not because you need to.

ممتع وممتع ، وليس لأنك بحاجة إلى ذلك. ينطوي

Ravi’s work as a lawyer involves finding proof that 

عمل رافي كمحامٍ على إيجاد دليل على أن

something is right or wrong. If people’s human rights are being 

شيئًا ما على صواب أو خطأ. إذا تم التدخل في حقوق الإنسان للناس

interfered with, he thinks there has to be evidential justification – 

، فإنه يعتقد أنه يجب أن يكون هناك مبرر للأدلة -

explanation of the reasons why something is the right thing to do, 

شرح الأسباب التي تجعل شيئًا ما هو الشيء الصحيح الذي يجب القيام به ،

based on evidence. Like the evidence from screening body temperature…

بناءً على الأدلة. مثل الأدلة من فحص درجة حرارة الجسم

…which bring us back to today’s quiz 

... التي تعيدنا إلى سؤال اختبار اليوم

question. Remember I asked you which part of the body is scanned 

. تذكر أنني سألتك عن أي جزء من الجسم يتم فحصه

by thermal cameras to measure body temperature.

بواسطة الكاميرات الحرارية لقياس درجة حرارة الجسم.

And I said a) the eye.

وقلت أ) العين.

And you were absolutely right! There’s a small area of the eye 

وكنت على حق تماما! توجد منطقة صغيرة من العين

close to the tear ducts which is the most accurate part of the 

قريبة من القنوات الدمعية وهي أدق جزء من

skin for measuring body temperature.

الجلد لقياس درجة حرارة الجسم.

Well, there you go.

كذلك هناك تذهب. لقد

We’ve been discussing how thermal cameras 

ناقشنا كيف أصبحت الكاميرات الحرارية

and other workplace devices being used to prevent coronavirus are becoming 

وأجهزة مكان العمل الأخرى المستخدمة للوقاية من فيروس كورونا الوضع

the new normal – a previously unfamiliar situation that is becoming normalised.

الطبيعي الجديد - وهو وضع غير مألوف سابقًا أصبح طبيعيًا.

Some of these devices are wristbands with Bluetooth – technology allowing 

بعض هذه الأجهزة عبارة عن أساور مزودة بتقنية Bluetooth - وهي تقنية تسمح

computers and smartphones to communicate remotely without wires. They can 

لأجهزة الكمبيوتر والهواتف الذكية بالاتصال عن بُعد بدون أسلاك. يمكنهم

identify work colleagues who have been in close proximity – in other words, 

تحديد زملاء العمل الذين كانوا على مقربة - بمعنى آخر ،

near to each other.

بالقرب من بعضهم البعض.

That will be helpful if one of them tests positive 

سيكون ذلك مفيدًا إذا كانت نتيجة اختبار أحدهم إيجابية

for coronavirus further down the line – at some point in the future.

لفيروس كورونا - في مرحلة ما في المستقبل.

The coronavirus pandemic has caused massive changes 

تسبب جائحة الفيروس التاجي في حدوث تغييرات هائلة في أماكن العمل في جميع أنحاء العالم ، لكن بعض النقاد قلقون من استخدام تقنية تتبع جهات الاتصال لمصلحتها - لأنها ممتعة وممتعة للقيام بها ، بدلاً من كونها ضرورية للغاية.

in workplaces around the world 

but some critics are concerned that contact tracing technology 

is being used for its own sake - because it is interesting and 

enjoyable to do, rather than being absolutely necessary.

And since much of the new tech invades personal privacy 

ونظرًا لأن الكثير من التقنيات الجديدة تتعدى على الخصوصية الشخصية ، فلا

it should only be introduced with evidential justification – 

ينبغي تقديمها إلا مع تقديم مبرر للأدلة -

explanation of why it is the right thing to do, based on evidence.

شرح سبب كونه الشيء الصحيح الذي يجب القيام به ، بناءً على الأدلة.

Unfortunately, that’s all we’ve got time for, 

لسوء الحظ ، هذا كل ما لدينا من الوقت ،

but remember to join us again. Bye for now!

ولكن تذكر أن تنضم إلينا مرة أخرى. وداعا الآن!

Bye!

الوداع!

Hello. This is 6 Minute English from BBC Learning English. 

مرحبًا. هذه 6 دقائق للغة الإنجليزية من BBC Learning English.

I’m Georgina.

أنا جورجينا.

And I’m Rob.

وأنا روب.

Rob, what’s the best job you’ve ever had?

روب ، ما هو أفضل عمل قمت به على الإطلاق؟ هذا

Err well, this one, of course! It’s very creative, 

صحيح ، هذا بالطبع! إنه مبدع للغاية ،

with lots of variety.

مع الكثير من التنوع.

OK, any other reasons?

حسنًا ، أي أسباب أخرى؟

Well, yes – it’s a permanent job - a staff job - with regular 

حسنًا ، نعم - إنها وظيفة دائمة - وظيفة موظف -

income and a pension.

بدخل منتظم ومعاش تقاعدي.

Yes, these things can be important, but have you 

نعم ، يمكن أن تكون هذه الأشياء مهمة ، ولكن هل

ever been freelance – by that I mean, working 

سبق لك أن عملت لحسابك الخاص - أعني بذلك ، العمل

for yourself and selling 

لنفسك وبيع

your skills and services to different businesses?

مهاراتك وخدماتك لشركات مختلفة؟

Well, I worked as a paperboy once – delivering newspapers. 

حسنًا ، لقد عملت كصاحب ورق مرة واحدة - أوصل الصحف.

But not really – it’s a risky way to earn an income.

لكن ليس في الحقيقة - إنها طريقة محفوفة بالمخاطر لكسب الدخل.

It can be Rob. But many people choose to, or have to work as 

يمكن أن يكون روب. لكن الكثير من الناس يختارون ، أو يضطرون إلى العمل

a freelancer to survive. 

كمستقل للبقاء على قيد الحياة.

And that’s what we’re talking about in this programme. 

وهذا ما نتحدث عنه في هذا البرنامج.

But let’s start with a question for you, Rob.

لكن لنبدأ بسؤال لك يا روب.

OK.

نعم.

This is about job titles back in the 19th Century, 

هذا عن المسميات الوظيفية في القرن التاسع عشر ،

what kind of job was a drummer?

ما نوع العمل الذي كان عازف الطبول؟ هل

Were they… a)  someone who played the drums,

كانوا ... أ) شخصًا يعزف على الطبول ،

b) a travelling salesman 

ب) بائع متجول

or c) a music publicist – who drums up – 

أو ج) مسؤول دعاية للموسيقى - يقرع الطبول - أي

meaning encourages, support for a band?

يشجع ويدعم فرقة موسيقية؟

Well, it’s got to be 

حسنًا ، يجب أن أكون

someone who plays the drums - t hat’s my kind of job!

شخصًا يعزف على الطبول - هذا هو نوع عملي!

OK, Rob, we’ll find out if that’s right at the 

حسنًا ، روب ، سنكتشف ما إذا كان هذا صحيحًا في

end of the programme. But let’s talk more about 

نهاية البرنامج. لكن لنتحدث أكثر عن

work now. Long gone are the days of a job 

العمل الآن. لقد ولت منذ فترة طويلة أيام العمل

for life, where you spent your adult life working 

مدى الحياة ، حيث قضيت حياتك البالغة في العمل في

your way up the career ladder at the same company.

طريقك نحو السلم الوظيفي في نفس الشركة.

Yes, that’s right. We work in many different ways 

نعم هذا صحيح. نحن نعمل بعدة طرق مختلفة

now because the needs of businesses change frequently and 

الآن لأن احتياجات الأعمال تتغير بشكل متكرر

it needs to be agile – changing the size and type 

ويجب أن تكون مرنة - تغيير حجم ونوع

of work force in order to meet demand.

القوى العاملة من أجل تلبية الطلب.

So, people need to adapt and some choose to work 

لذلك ، يحتاج الناس إلى التكيف ويختار البعض العمل

for themselves, offering their skills to different 

لأنفسهم ، ويقدمون مهاراتهم إلى

businesses as and when they are needed. But it can 

شركات مختلفة عندما تكون هناك حاجة إليها. ولكن يمكن أن

also be a lifestyle choice, as we’re about to find out.

يكون أيضًا أحد خيارات أسلوب الحياة ، حيث نحن على وشك اكتشاف ذلك.

Yes, some people have chosen to become self-employed – 

working for themselves - but also, because of the 

recent coronavirus pandemic, some people have been forced 

into this situation. Let’s hear from Carla Barker, who set up 

نعم ، اختار بعض الأشخاص العمل لحسابهم الخاص - يعملون لحسابهم - ولكن أيضًا ، بسبب جائحة فيروس كورونا الأخير ، اضطر بعض الأشخاص إلى هذا الوضع. دعونا نسمع من كارلا باركر ، التي أسست

her own business after giving up her regular job. 

أعمالها الخاصة بعد أن تخلت عن وظيفتها المعتادة.

She told BBC Radio 4’s programme You and Yours how she felt…

أخبرت برنامج راديو بي بي سي 4 " أنت ولكم" كيف شعرت ...

You know the idea of giving up a solid, permanent, full-time, 

أنت تعرف أن فكرة التخلي عن دور قوي ودائم ودائم

paid, comfortable, role is a bit petrifying… It is super-scary 

ومدفوع الأجر ومريح مرعب بعض الشيء ... إنه مخيف للغاية

because … you then have that fear of ‘oh my goodness can we 

لأن ... لديك ذلك الخوف من "يا إلهي هل يمكننا

do this’? You also have things creeping in that say you know 

فعل هذا"؟ لديك أيضًا أشياء زاحفة تقول أنك تعرف

like self-sabotage – are you good enough to do this? 

مثل التخريب الذاتي - هل أنت جيد بما يكفي للقيام بذلك؟

Are people going to want to take me on as a business?

هل سيرغب الناس في أن يأخذوني كعمل تجاري؟

So, Carla decided to go it alone – an informal way of saying work 

لذلك ، قررت كارلا أن تفعل ذلك بمفردها - طريقة غير رسمية لقول العمل

for herself. She described giving up a full-time job as petrifying 

لنفسها. ووصفت التخلي عن وظيفة بدوام كامل بأنه أمر مخيف

– so frightening you can’t speak or move. She may have been 

- مخيف للغاية لدرجة أنك لا تستطيع التحدث أو الحركة. ربما كانت

exaggerating slightly but she also said it was ‘super-scary’!

تبالغ قليلاً لكنها قالت أيضًا إنها "مخيفة للغاية"!

I guess working for yourself must be scary as you’re 

أعتقد أن العمل لنفسك يجب أن يكون مخيفًا لأنك

solely responsible for your own success. It’s no surprise 

وحدك المسؤول عن نجاحك. ليس من المستغرب أن

Carla had feelings of self-sabotage – having doubts 

كارلا كانت لديها مشاعر تخريب ذاتي - لديها شكوك

and fears that stopped her achieving something.

ومخاوف منعتها من تحقيق شيء ما.

Luckily, she persisted and things went well. And many other people 

لحسن الحظ ، أصرت وسارت الأمور على ما يرام. والعديد من الأشخاص الآخرين

who have become self-employed or freelance have overcome the 

الذين أصبحوا يعملون لحسابهم الخاص أو يعملون لحسابهم الخاص قد تغلبوا على

fear and discovered the benefits.

الخوف واكتشفوا الفوائد.

Like Fiona Thomas, who’s the author of a book called ‘Ditch the 9 to 5 

مثل Fiona Thomas ، مؤلفة كتاب بعنوان "Ditch the 9 to 5

and be your Own Boss’. She also spoke to the BBC’s You and 

وكن رئيسك الخاص". تحدثت أيضًا إلى برنامج You and Yours في بي بي سي

Yours programme and explained why she gave up the 9 to 5 – the regular, 

وشرحت سبب تخليها عن 9 إلى 5 -

full-time staff job – and how it helped her…

وظيفة الموظفين المنتظمة بدوام كامل - وكيف ساعدتها ...

A kind of combination of wanting 

نوع من مزيج من الرغبة في تحقيق

some creative fulfilment from a job, compared to the job that I was 

بعض الإنجاز الإبداعي من الوظيفة ، مقارنة إلى الوظيفة التي كنت

in before, which was very much customer based and working face-to-face 

فيها من قبل ، والتي كانت تعتمد إلى حد كبير على العملاء وتعمل وجهًا لوجه

in hospitality. But I also wanted the flexibility to accommodate my mental 

في مجال الضيافة. لكنني أردت أيضًا المرونة لاستيعاب

health because I suffer from depression and anxiety and I found working in a 

صحتي العقلية لأنني أعاني من الاكتئاب والقلق ووجدت أن العمل في

rigid schedule and being in front of a lot of people all the time really 

جدول زمني صارم والوقوف أمام الكثير من الناس طوال الوقت يؤدي حقًا إلى

exacerbated a lot of my symptoms. And I also wanted the financial freedom 

تفاقم الكثير من الأعراض. وأردت أيضًا أن أكون

to be able to, over time, increase my income without just having to wait 

قادرًا على زيادة دخلي بمرور الوقت دون الحاجة إلى انتظار

on being promoted or getting a pay rise in traditional employment.

الترقية أو الحصول على زيادة في الراتب في الوظائف التقليدية.

So, working for herself gave Fiona a good feeling that she achieved something 

لذلك ، منح العمل لنفسها فيونا شعورًا جيدًا بأنها حققت شيئًا

she wanted to do – it gave her creative fulfilment. It also meant she 

أرادت القيام به - لقد منحها إشباعًا إبداعيًا. وهذا يعني أيضًا أنها

could work more flexibly and that helped her with her mental health 

يمكن أن تعمل بمرونة أكبر وهذا ساعدها في صحتها العقلية

because she didn’t have to follow a fixed rota of tasks.

لأنها لم تكن مضطرة لاتباع مجموعة ثابتة من المهام.

And it gave her financial freedom – meaning the money she earned was 

وأعطاها الحرية المالية - بمعنى أن الأموال التي كسبتها

not controlled by someone else, 

لم يتحكم فيها شخص آخر ،

and she didn’t have to wait for someone else to give her a 

ولم يكن عليها انتظار شخص آخر ليعطيها

pay rise. Of course, that can be risky too.

زيادة في الراتب. بالطبع ، يمكن أن يكون ذلك محفوفًا بالمخاطر أيضًا.

Let’s get back to my quiz question now, Rob. Earlier I asked you 

دعنا نعود إلى سؤال الاختبار الآن ، روب. سألتك سابقًا

if you knew what job a drummer used to do back in the 19th Century?

إذا كنت تعرف الوظيفة التي كان يقوم بها عازف الدرامز في القرن التاسع عشر؟

And obviously, a drummer plays the drums!

ومن الواضح أن عازف الدرامز يعزف على الطبول!

Well, you are sort of right but a 

حسنًا ، أنت محق نوعًا ما ، لكن

drummer also used to be an informal way of describing 

عازف الدرامز اعتاد أيضًا أن يكون طريقة غير رسمية لوصف

a travelling salesperson – because their job was to 

مندوب مبيعات متنقل - لأن وظيفته كانت

drum up business for a company – meaning they tried 

حشد الأعمال التجارية لشركة - مما يعني أنهم حاولوا

to increase sales.

زيادة المبيعات.

Ahh very interesting, although I know which drummer I 

آه مثير للاهتمام للغاية ، على الرغم من أنني أعرف أي عازف طبول

would rather be – a freelance drummer in a rock band!

أفضل أن أكون - عازف طبول مستقل في فرقة موسيقى الروك!

And freelance is one of the words we’ve mentioned today. 

والعمل المستقل هو أحد الكلمات التي ذكرناها اليوم.

To freelance means to work for yourself, selling your 

العمل المستقل يعني العمل لنفسك ، وبيع

skills or services to different businesses.

مهاراتك أو خدماتك لشركات مختلفة.

Becoming self-employed can be petrifying – frightening, so you can’t speak 

يمكن أن يكون العمل لحسابك الخاص أمرًا مخيفًا - مخيفًا ، لذلك لا يمكنك التحدث

or move. And starting out on your own can lead to self-sabotage – 

أو الحركة. والبدء بمفردك يمكن أن يؤدي إلى تخريب الذات -

having doubts and fears that stop you achieving something.

وجود شكوك ومخاوف تمنعك من تحقيق شيء ما.

But it can also give you fulfilment – a good feeling of achieving 

ولكن يمكن أن يمنحك أيضًا الشعور بالرضا - شعورًا جيدًا بتحقيق

something for yourself.

شيء ما لنفسك.

And having financial freedom means 

ويعني التمتع بالحرية المالية القدرة

being able to control how you earn and use your money.

على التحكم في كيفية ربح أموالك واستخدامها.

That’s it for this programme. We have plenty more 6 Minute English 

هذا كل شيء لهذا البرنامج. لدينا الكثير من برامج اللغة الإنجليزية لمدة 6 دقائق

programmes to enjoy on our website at bbclearningenglish.com. 

للاستمتاع بها على موقعنا الإلكتروني bbclearningenglish.com.

And check us out on Facebook, Twitter and Instagram. 

وتصفحنا على Facebook و Twitter و Instagram.

Bye for now. Goodbye.

وداعا الآن. مع السلامة.

Hello. This is 6 Minute English. I'm Sam.

مرحبًا. هذه 6 دقائق للغة الإنجليزية. أنا سام.

And I'm Rob.

وأنا روب.

Before you got your first job, Rob, did you do any work experience?

قبل أن تحصل على وظيفتك الأولى ، روب ، هل قمت بأي خبرة في العمل؟

I think I may have done a day or two at some companies, 

أعتقد أنني قد أمضيت يومًا أو يومين في بعض الشركات ،

just shadowing, watching how they did things – but nothing 

فقط أراقب كيف فعلوا الأشياء - لكن لا شيء

much more than that.

أكثر من ذلك.

Some companies offer students or recent graduates what they call 

تقدم بعض الشركات للطلاب أو الخريجين الجدد ما يسمونه

internships. These are extended periods of work experience where 

التدريب الداخلي. هذه فترات ممتدة من الخبرة في العمل حيث

someone can be working full-time without an actual contract and 

يمكن لشخص ما أن يعمل بدوام كامل دون عقد فعلي

in many cases without even being paid.

وفي كثير من الحالات دون أجر.

Ah – yes. This is a bit of a problem, isn’t it? Some companies are being 

أه نعم. هذه مشكلة صغيرة ، أليس كذلك؟ يتم اتهام بعض الشركات

accused of using students and graduates as cheap or free labour.

باستخدام الطلاب والخريجين كعمالة رخيصة أو مجانية.

Yes, although the counter argument is that internships are valuable experience 

نعم ، على الرغم من أن الحجة المضادة هي أن التدريب الداخلي هو تجربة قيمة

for people who need it before they can get a ‘real’ job. Well, we’ll look 

للأشخاص الذين يحتاجون إليها قبل أن يتمكنوا من الحصول على وظيفة "حقيقية". حسنًا ، سنلقي نظرة

at this topic a little more after this week’s quiz question. On the topic of 

على هذا الموضوع أكثر قليلاً بعد سؤال الاختبار لهذا الأسبوع. في موضوع

business and companies, which is the oldest stock exchange in the world?

الأعمال والشركات ، ما هي أقدم بورصة في العالم؟ هل

Is it: A: Bombay 

هو: ج: بومباي

B: New York C: Amsterdam

ب: نيويورك ج: أمستردام

What do you think, Rob?

ما رأيك يا روب؟

Tricky, because I was expecting London on that list. I’m going to take a guess 

صعب ، لأنني كنت أتوقع لندن في تلك القائمة. سأخمن

then at Amsterdam.

بعد ذلك في أمستردام.

OK. Well, I will reveal the answer later in the programme. James Turner is the 

نعم. حسنًا ، سأكشف عن الإجابة لاحقًا في البرنامج. جيمس تورنر هو

chief executive of an education charity. Recently he took part in a discussion on the 

الرئيس التنفيذي لمؤسسة تعليمية خيرية. شارك مؤخرًا في نقاش في

BBC radio programme You and Yours, on the topic of internships. What does 

برنامج إذاعة BBC أنت وأنت لك ، حول موضوع التدريب. ما الذي

he think is a big issue with unpaid internships?

يعتقد أنه مشكلة كبيرة مع التدريب الداخلي غير مدفوع الأجر؟

In many careers we’re now seeing that it’s almost as an expectation 

في العديد من المهن ، نرى الآن أنه من المتوقع تقريبًا

that a young person does an internship before they stand a chance of getting 

أن يقوم الشاب بفترة تدريب قبل أن تتاح له فرصة الحصول على

that first full-time job in that profession, and the issue with that 

أول وظيفة بدوام كامل في تلك المهنة ، والمشكلة المتعلقة بذلك

from a sort of social mobility point 

من نوع من نقطة الحراك الاجتماعي

of view is that a substantial proportion of those internships are unpaid and that 

من وجهة النظر هي أن نسبة كبيرة من تلك التدريبات غير مدفوعة الأجر وهذا

effectively rules out those who can’t afford to work for free.

يستبعد بشكل فعال أولئك الذين لا يستطيعون العمل مجانًا.

So what is the problem with unpaid internships, Rob?

إذن ما هي مشكلة التدريب غير مدفوع الأجر يا روب؟

Well, if you can’t afford to work for free, it makes it very difficult to 

حسنًا ، إذا كنت لا تستطيع العمل مجانًا ، فهذا يجعل من الصعب جدًا

do an internship – particularly in expensive cities like London. 

إجراء تدريب داخلي - خاصة في المدن باهظة الثمن مثل لندن.

This excludes, or rules out a lot 

هذا يستثني أو يستبعد الكثير

of people from the benefits of an internship.

من الناس من مزايا التدريب.

This is bad for social mobility, which is the ability of people to move 

هذا أمر سيء للحراك الاجتماعي ، وهو قدرة الناس على الانتقال

to higher, better paid levels in society. So the poorer you are the more 

إلى مستويات أعلى وأجور في المجتمع. لذا فكلما كنت أفقر ، زادت

difficult it can be to get a good job, even if you have the ability.

صعوبة الحصول على وظيفة جيدة ، حتى لو كانت لديك القدرة.

Could you afford to work for free here in London, Sam?

هل يمكنك تحمل تكاليف العمل مجانًا هنا في لندن ، يا سام؟

No, I can barely afford to live in London as it is, so the idea 

لا ، بالكاد أستطيع أن أعيش في لندن كما هي ، لذا فإن فكرة

of doing an unpaid internship would not appeal to me at all. 

القيام بتدريب غير مدفوع الأجر لن تروق لي على الإطلاق.

Turner goes on to talk about other issues that are also 

يواصل تيرنر الحديث عن القضايا الأخرى التي تمثل أيضًا

problematic in internship programmes.

إشكالية في برامج التدريب الداخلي.

Too often internships are open to those with established connections 

غالبًا ما يكون التدريب الداخلي مفتوحًا لأولئك الذين لديهم صلات راسخة

in the professions and again that rules out those young people who 

في المهن ومرة ​​أخرى يستبعد هؤلاء الشباب الذين

don’t have the well-connected families 

ليس لديهم عائلات

or friends who can open those doors for them.

أو أصدقاء مرتبطون جيدًا والذين يمكنهم فتح هذه الأبواب لهم.

So what are these other issues? Rob In many cases he says that 

إذن ما هي هذه القضايا الأخرى؟ يقول روب في كثير من الحالات ، إن

internship opportunities are only available to those with 

فرص التدريب متاحة فقط لأولئك الذين لديهم

established connections to the company or industry. This means they have some 

اتصالات راسخة بالشركة أو الصناعة. هذا يعني أن لديهم بعض

pre-existing link with the 

الروابط الموجودة مسبقًا مع

company, for example, through family or friends’ families.

الشركة ، على سبيل المثال ، من خلال العائلة أو أسر الأصدقاء.

Yes, it’s a lot easier if your family is well-connected, 

نعم ، يكون الأمر أسهل كثيرًا إذا كانت عائلتك على اتصال جيد ،

if it has a lot of contacts and links to a particular company 

إذا كان لديها الكثير من جهات الاتصال والروابط لشركة معينة

or important people in that company.

أو أشخاص مهمين في تلك الشركة.

These links make it easier to open doors to the opportunity. 

تسهل هذه الروابط فتح الأبواب أمام هذه الفرصة.

To open doors is an expression that means to get access to.

فتح الأبواب هو تعبير يعني الوصول إلى.

So it seems that to be able to do an unpaid internships 

لذلك يبدو أنه لكي تتمكن من إجراء تدريب داخلي غير مدفوع الأجر ،

you need to have a fair bit of money and to get an internship 

فإنك تحتاج إلى الحصول على قدر لا بأس به من المال وللحصول على تدريب داخلي

in the first place you may need to have a previous link 

في المقام الأول ، قد تحتاج إلى الحصول على رابط سابق

to the company through a family connection, for example.

للشركة من خلال اتصال عائلي ، على سبيل المثال.

So the system would seem to be difficult for poorer families and make it more 

لذلك قد يبدو النظام صعبًا على العائلات الأكثر فقرًا ويزيد من

difficult for students without those resources or connections 

صعوبة حصول الطلاب الذين ليس لديهم هذه الموارد أو الاتصالات

to get on the job ladder. Here’s James Turner again.

على السلم الوظيفي. ها هو جيمس تيرنر مرة أخرى.

Too often internships are open 

غالبًا ما يكون التدريب الداخلي مفتوحًا

to those with established connections in the professions and again that rules 

لأولئك الذين لديهم صلات راسخة في المهن ومرة ​​أخرى

out those young people who don’t have the well-connected families 

يستبعد هؤلاء الشباب الذين ليس لديهم عائلات

or friends who can open those doors for them.

أو أصدقاء مرتبطون جيدًا والذين يمكنهم فتح هذه الأبواب لهم.

Right, time now to answer this week’s question. which is the oldest 

حسنًا ، حان الوقت الآن للإجابة على سؤال هذا الأسبوع . ما هي أقدم

stock exchange in the world? Is it: 

بورصة في العالم؟ هل هو:

A: Bombay B: New York 

ج: بومباي ب: نيويورك

C: Amsterdam Rob, what did you say?

ج: أمستردام روب ، ماذا قلت؟

I went for Amsterdam.

ذهبت إلى أمستردام.

Well done, that’s correct. 

أحسنت ، هذا صحيح.

Congratulations to everyone who go that right and 

تهانينا لكل من يسير في هذا الاتجاه الصحيح

xtra bonus points if you know the date. Rob?

ونقاط مكافأة xtra إذا كنت تعرف التاريخ. روب؟

Haven’t a clue! 1750?

ليس لدي دليل! 1750؟

Actually it’s a lot earlier, 1602.

في الواقع إنه أقدم بكثير ، 1602.

Wow, that’s much earlier than I thought.

واو ، هذا أقدم بكثير مما كنت أعتقد.

Right, let’s have a look again at today’s vocabulary. We’ve been talking about 

حسنًا ، دعونا نلقي نظرة مرة أخرى على مفردات اليوم. لقد تحدثنا عن فترات

internships which are periods of work at companies as a way for students 

التدريب وهي فترات عمل في الشركات كطريقة للطلاب

or new graduates to get experience in a particular field.

أو الخريجين الجدد لاكتساب الخبرة في مجال معين.

If they are unpaid it can make social mobility very difficult. 

إذا لم يحصلوا على أجر ، فقد يجعل ذلك التنقل الاجتماعي صعبًا للغاية.

This is the movement from a lower social level to a higher one and 

هذا هو الانتقال من مستوى اجتماعي أدنى إلى مستوى أعلى ،

it’s difficult as poorer candidates can’t afford to work for free.

وهو أمر صعب لأن المرشحين الأفقر لا يستطيعون العمل مجانًا.

Yes, the cost rules them out, it excludes them from the opportunity.

نعم ، التكلفة تستبعدهم ، وتستبعدهم من الفرصة.

What helps is if you have established connections with a company. 

ما يساعدك هو أن تكون قد أقمت اتصالات مع شركة.

This refers to previous or pre-existing links with a company.

يشير هذا إلى الروابط السابقة أو الموجودة مسبقًا مع شركة.

And also if your family is well-connected, if it has 

وأيضًا إذا كانت عائلتك على اتصال جيد ، إذا كانت لديها

good connections, 

علاقات جيدة ،

for example if your father plays golf with the CEO, 

على سبيل المثال إذا كان والدك يلعب الجولف مع الرئيس التنفيذي ،

it can open doors, or in other words, 

فيمكنه فتح الأبواب ، أو بعبارة أخرى ،

it can make it easier to get into the company.

يمكن أن يسهل الدخول إلى الشركة.

So Sam, are you well-connected?

إذاً (سام) ، هل أنت متصل جيدًا؟

No, only to my smartphone!

لا ، فقط على هاتفي الذكي!

Same here – but we still made 

نفس الشيء هنا - لكننا ما زلنا

it to BBC Learning English and you can find more from us online, 

نصل إلى BBC Learning English ويمكنك العثور على المزيد منا عبر الإنترنت ،

on social media and on our app. But for now, that’s all 

على وسائل التواصل الاجتماعي وعلى تطبيقنا. ولكن في الوقت الحالي ، كل هذا

from 6 Minute English. See you again soon. Bye bye!

من 6 دقائق للغة الإنجليزية. نراكم مرة أخرى قريبا. وداعا وداعا!

Bye everyone!

وداعا للجميع!

Hello. This is 6 Minute English from BBC Learning English. 

مرحبًا. هذه 6 دقائق للغة الإنجليزية من BBC Learning English.

I’m Neil. And I’m Georgina.

أنا نيل. وأنا جورجينا.

After working together at BBC Learning English for many 

بعد العمل معًا في بي بي سي لتعلم اللغة الإنجليزية لسنوات عديدة ، لدى

years, Georgina, you and 

جورجينا ، علاقة

I have a good working relationship, don’t we?

عمل جيدة ، أليس كذلك؟

Sure, I think we make a great team!

بالتأكيد ، أعتقد أننا نصنع فريقًا رائعًا!

But have you ever had a boss who you just couldn’t work with?

ولكن هل سبق لك أن كان لديك رئيس لا يمكنك العمل معه؟

Oh, you mean a bad boss – someone you just can’t get on with, 

أوه ، أنت تقصد مديرًا سيئًا - شخصًا لا يمكنك التعامل معه ،

no matter how hard you try. 

بغض النظر عن مدى صعوبة المحاولة.

Yes, I’ve had one or two over the years – not you of course, Neil!

نعم ، لقد مررت بواحد أو اثنين على مر السنين - لست أنت بالطبع ، نيل!

I'm glad to hear it, Georgina! Often this happens because 

أنا سعيد لسماع ذلك يا جورجينا! يحدث هذا غالبًا لأن

workers feel they aren’t listened to by managers. 

العمال يشعرون بأن المديرين لا يستمعون إليهم.

Or it might be because most 

أو قد يكون ذلك بسبب أن معظم

companies are hierarchies - systems of organising people 

الشركات عبارة عن تسلسلات هرمية - أنظمة لتنظيم الأشخاص

according to their level of importance.

وفقًا لمستوى أهميتها.

Managers on top, workers down below.

المديرين في الأعلى ، والعمال في الأسفل.

But in this programme we hear from companies who’ve got rid 

لكن في هذا البرنامج ، نسمع من الشركات التي تخلصت

of managers and say it has helped them do a better job, 

من المديرين وتقول إنها ساعدتهم على القيام بعمل أفضل

made them happier and saved money.

وجعلتهم أكثر سعادة ووفرت الأموال.

We’ll meet a self-managing company which isn’t hierarchical and has 

سنلتقي بشركة ذاتية الإدارة ليست هرمية وليس لها

no boss. And of course we’ll be learning some new vocabulary 

رئيس. وبالطبع سنتعلم بعض المفردات الجديدة

along the way.

على طول الطريق.

But first, today’s quiz question. One of the biggest problems 

لكن أولاً ، سؤال مسابقة اليوم. واحدة من أكبر المشاكل

in hierarchies is the excess cost of management and 

في التسلسل الهرمي هي التكلفة الزائدة للإدارة

bureaucracy. But how much is that estimated to cost the US economy 

والبيروقراطية. ولكن كم يقدر أن يكلف ذلك الاقتصاد الأمريكي

every year? Is it:

كل عام؟ هل هو:

a) 3 million dollars, 

أ) 3 ملايين دولار أم

b) 3 billion dollar, or c) 3 trillion dollars?

ب) 3 مليارات دولار أم ج) 3 تريليون دولار؟

I’ll say c) 3 trillion dollars – that’s one followed by  

سأقول ج) 3 تريليون دولار - هذا واحد يليه

twelve zeros - a lot of money!

اثنا عشر صفرا - الكثير من المال!

OK, Georgina, we’ll find out later if you’re right. Now, one of 

حسنًا ، جورجينا ، سنكتشف لاحقًا ما إذا كنت على حق. الآن ، كانت مورنينج ستار من

the first companies to experiment successfully with self-management 

أوائل الشركات التي اختبرت الإدارة الذاتية بنجاح

was Californian tomato grower Morning Star. 

.

Here’s one of their employees, Doug Kirkpatrick, talking to Dina 

هنا أحد موظفيهم ، دوج كيركباتريك ، يتحدث إلى دينا

Newman for the BBC World Service programme, People Fixing the World:

نيومان لبرنامج خدمة بي بي سي العالمية ، People Fixing the World: كان

The first principle was that human beings should not use force or coercion 

المبدأ الأول هو أنه لا ينبغي للبشر استخدام القوة أو الإكراه

against other human beings. And the second principle was that people should 

ضد البشر الآخرين. والمبدأ الثاني هو أن الناس يجب أن

keep the commitments they make to each other and so we adopted 

يحافظوا على الالتزامات التي قطعوها على أنفسهم تجاه بعضهم البعض ، ولذا فقد

them as pretty much the entire governance of the enterprise.

اعتمدناهم إلى حد كبير كإدارة كاملة للمؤسسة.

Because Morning Star has no bosses, decisions are made by all employees 

نظرًا لعدم وجود رؤساء في Morning Star ، يتم اتخاذ القرارات من قبل جميع الموظفين على

equally without coercion – the use of force to persuade 

قدم المساواة دون إكراه - استخدام القوة لإقناع

someone to do something they do not want to do.

شخص ما بفعل شيء لا يريد القيام به.

As self-managers, employees can’t tell other employees what to do. 

بصفتهم مديرين بأنفسهم ، لا يمكن للموظفين إخبار الموظفين الآخرين بما يجب عليهم فعله.

Everything is based on requesting someone to act and them responding.

كل شيء يعتمد على مطالبة شخص ما بالتصرف والاستجابة.

This motivates and empowers workers but also means they must keep 

هذا يحفز العمال ويمكّنهم ولكن يعني أيضًا أنه يجب عليهم الوفاء

their commitments - promises or firm decisions to do something 

بالتزاماتهم - الوعود أو القرارات الحازمة لفعل شيء ما

when requested.

عند الطلب.

This way of working is great for some – they feel 

طريقة العمل هذه رائعة بالنسبة للبعض - فهم يشعرون

listened to and have a voice in how the company is run.

بالاستماع إليهم ولهم رأي في كيفية إدارة الشركة.

But Dina questions whether this is true for everybody 

لكن دينا تتساءل عما إذا كان هذا صحيحًا بالنسبة لجميع

working at Morning Star:

العاملين في Morning Star:

Would it be true to say that a self-managed company like 

هل سيكون صحيحًا أن نقول إن شركة تدار ذاتيًا مثل

yours empowers people who are already very good and it 

شركتك تُمكِّن الأشخاص الذين هم بالفعل جيدون جدًا

leaves behind those who are not so good?

وتترك وراءهم أولئك الذين ليسوا جيدين؟

I’m not sure I accept the phrase ‘left behind’. There are some 

لست متأكدًا من أنني أقبل عبارة "تركت وراءنا". هناك بعض

people who take full advantage of this environment; others 

الأشخاص الذين يستفيدون استفادة كاملة من هذه البيئة ؛

take less advantage but they do benefit because 

يأخذ الآخرون فائدة أقل لكنهم يستفيدون لأن

their voice is respected, when they do propose something 

صوتهم محترم ، وعندما يقترحون شيئًا

it must be listened to, they are not subject to 

يجب الاستماع إليه ، لا يخضعون

force and coercion and if they don’t act according 

للقوة والإكراه ، وإذا لم يتصرفوا وفقًا

to their commitments they can be held accountable by anyone.

لالتزاماتهم ، فيمكن محاسبتهم من خلال أي واحد.

Having no bosses sounds great, 

يبدو عدم وجود رؤساء أمرًا رائعًا ،

but the extra responsibility can create more work and stress. 

لكن المسؤولية الإضافية يمكن أن تخلق المزيد من العمل والضغط.

Different workers respond to this in different ways 

يستجيب العاملون المختلفون لهذا الأمر بطرق مختلفة

and some employees may be left behind - remain at a lower level 

وقد يتخلف بعض الموظفين عن الركب - يظلون في مستوى أدنى

than others because they are not as quick to develop.

من غيرهم لأنهم ليسوا سريعًا في التطور.

However other workers enjoy managing themselves and take 

ومع ذلك ، فإن العمال الآخرين يستمتعون بإدارة أنفسهم

full advantage of the system - make good use of the opportunity 

والاستفادة الكاملة من النظام - وحسن استغلال الفرصة

to improve and achieve their goals.

لتحسين وتحقيق أهدافهم.

No matter whether employees are good self-managers or not, 

بغض النظر عما إذا كان الموظفون مديرين ذاتيين جيدين أم لا ،

ultimately they are held accountable for their work 

فإنهم في النهاية يتحملون المسؤولية عن

performance – asked to accept responsibility for the 

أداء عملهم - ويطلب منهم قبول المسؤولية عن

consequences of their actions.

عواقب أفعالهم.

So, although having no boss sounds good, if things 

لذلك ، على الرغم من أن عدم وجود رئيس يبدو جيدًا ، إذا

go wrong, there’s no-one to blame but yourself!

ساءت الأمور ، فلا يوجد أحد يلومك إلا نفسك!

So maybe we do need those managers after all – which 

لذلك ربما نحتاج إلى هؤلاء المديرين بعد كل شيء - وهو ما

reminds me of our quiz question.

يذكرني بسؤال الاختبار الخاص بنا. لقد

You asked me to estimate how much the US economy loses 

طلبت مني تقدير مقدار ما يخسره الاقتصاد الأمريكي

in excess bureaucracy and managerial costs every year.

في البيروقراطية والتكاليف الإدارية الزائدة كل عام.

And you said?

وانت قلت؟

c) 3 trillion dollars.

ج) 3 تريليون دولار.

Which was absolutely right! Well done!

الذي كان على حق تماما! أحسنت!

And the cost keeps rising because, of course, the more managers 

وتستمر التكلفة في الارتفاع لأنه ، بالطبع ، كلما زاد عدد المديرين

there are, the more managers you need to manage the managers!

، زاد عدد المديرين الذين تحتاجهم لإدارة المديرين!

Today we’ve been looking at the world of self-management - 

كنا اليوم ننظر إلى عالم الإدارة الذاتية -

companies run without bosses, which, unlike most businesses, 

الشركات تدار بدون رؤساء ، والتي ، على عكس معظم الشركات ،

are not based on a hierarchy – system of organising people 

لا تستند إلى تسلسل هرمي - نظام لتنظيم الأشخاص

according to their level of importance.

وفقًا لمستوى أهميتهم.

Instead companies like San Francisco’s Morning Star allow employees to 

بدلاً من ذلك ، تسمح شركات مثل Morning Star في سان فرانسيسكو للموظفين

make their own commitments – promises to act, rather than 

بتقديم التزاماتهم الخاصة - وعود بالعمل ، بدلاً من

using coercion – or forceful  

استخدام الإكراه - أو

persuasion – to get results.

الإقناع القوي - لتحقيق النتائج.

Many employees react positively to this working environment 

يتفاعل العديد من الموظفين بشكل إيجابي مع بيئة العمل هذه

and take full advantage of it - make good use of the 

ويستفيدون منها بشكل كامل - استغل الفرصة جيدًا

opportunity to progress or achieve their goals.

للتقدم أو تحقيق أهدافهم.

However, there is a risk that others who are more comfortable 

ومع ذلك ، هناك خطر من أن الآخرين الذين يشعرون براحة أكبر في

being managed may get left behind - remain at a lower level than 

إدارتهم قد يتخلفون عن الركب - يظلون في مستوى أدنى من

others because they are not as quick to improve and adapt.

الآخرين لأنهم ليسوا سريعين في التحسين والتكيف.

But whatever their job role or feelings about self-management, 

ولكن بغض النظر عن دورهم الوظيفي أو مشاعرهم حول الإدارة الذاتية ، فإن

all workers are held accountable – asked to accept responsibility 

جميع العمال يتحملون المسؤولية - ويطلب منهم قبول المسؤولية

for their performance at work.

عن أدائهم في العمل.

Meaning they take can the credit for when things go well…

بمعنى أنهم يأخذون الفضل في ذلك عندما تسير الأمور على ما يرام

…but have nobody to hide behind when things go badly!

... لكن ليس لديهم من يختبئ وراءه عندما تسوء الأمور!

That’s all from us today, but remember to join us again 

هذا كل شيء منا اليوم ، ولكن تذكر أن تنضم إلينا مرة أخرى

soon for more topical discussion and related vocabulary here at 

قريبًا لمزيد من المناقشة الموضوعية والمفردات ذات الصلة هنا في

6 Minute English, from BBC Learning English.

6 Minute English ، من BBC Learning English.

Bye for now.

وداعا الآن.

Bye.

الوداع.

Hello. This is 6 Minute English with me, Neil.

مرحبًا. هذه 6 دقائق الإنجليزية معي ، نيل.

And me, Sam.

وأنا ، سام.

Today, we’re talking rubbish.

اليوم ، نحن نتحدث عن القمامة.

Ooh, that’s a bit harsh – I thought it was 

أوه ، هذا قاس بعض الشيء - اعتقدت أنه

going to be interesting.

سيكون ممتعًا.

I mean our topic is about rubbish, not that we are rubbish.

أعني أن موضوعنا يتعلق بالقمامة ، وليس أننا نفايات.

I see. Do go on.

أرى. استمر.

Thank you. So the amount of waste 

شكرًا لك. لذا فإن كمية النفايات التي

we produce around the world is huge and it’s a growing problem.

ننتجها حول العالم ضخمة وهي مشكلة متنامية.

But, there are some things that we can do, like recycling. 

لكن ، هناك بعض الأشياء التي يمكننا القيام بها ، مثل إعادة التدوير.

Where I live, I can recycle a lot, and I’m always very careful 

حيث أعيش ، يمكنني إعادة التدوير كثيرًا ، وأنا دائمًا حريص جدًا

to separate - to split my rubbish into paper, 

على الفصل - لتقسيم القمامة إلى ورق ،

metal, food, plastic and so on.

ومعدن ، وطعام ، وبلاستيك ، وما إلى ذلك.

But is that enough, even if we all do it? We’ll look a 

لكن هل هذا كافٍ ، حتى لو فعلناه جميعًا؟ سنلقي نظرة

little more at this topic shortly, but first, 

أكثر على هذا الموضوع قريبًا ، ولكن أولاً ،

as always, a question. Which country recycles 

كما هو الحال دائمًا ، سؤال. ما الدولة التي تعيد تدوير

the highest percentage of its waste? Is it:

أعلى نسبة من نفاياتها؟ هل هو:

A: Sweden B: Germany 

ج: السويد ب: ألمانيا

C: New Zealand

ج: نيوزيلندا

What do you think, Sam?

ما رأيك يا سام؟

I’m not sure, but I think it could be 

لست متأكدًا ، لكنني أعتقد أنه يمكن أن تكون

Germany so I’m going to go with that - Germany.

ألمانيا لذا سأذهب مع ذلك - ألمانيا.

OK. We’ll see if you’re right a little bit later on. 

نعم. سنرى ما إذا كنت على حق بعد قليل. تناول

The BBC radio programme, Business Daily, recently 

برنامج إذاعة البي بي سي ، بيزنس ديلي ،

tackled this topic. They spoke to Alexandre Lemille, 

هذا الموضوع مؤخرًا. تحدثوا إلى ألكسندر ليميل ،

an expert in this area. Does he think recycling 

الخبير في هذا المجال. هل يعتقد أن إعادة التدوير

is the answer? Let’s hear what he said.

هي الحل؟ دعونا نسمع ما قاله.

Recycling is not the answer to waste from an efficient point of 

إعادة التدوير ليست الحل للنفايات من وجهة

view because we are not able to get all the waste 

نظر فعالة لأننا غير قادرين على فصل جميع النفايات

separated properly and therefore treated 

بشكل صحيح وبالتالي معالجتها

in the background. The main objective of our model 

في الخلفية. الهدف الرئيسي لنموذجنا

is to hide waste so we don’t see as urban citizens, 

هو إخفاء النفايات حتى لا نرى كمواطنين حضريين

or rural citizens, we don’t see the waste, 

أو مواطنين ريفيين ، ولا نرى النفايات ،

it is out of sight and therefore out of mind.

فهي بعيدة عن الأنظار وبالتالي فهي بعيدة عن الذهن.

What’s his view of recycling?

ما هو رأيه في إعادة التدوير؟ لقد

I was a bit surprised, because he said recycling 

فوجئت قليلاً ، لأنه قال إن إعادة التدوير

wasn’t the answer. One reason is that it’s 

لم يكن الحل. أحد الأسباب هو أنه

not always possible to separate waste you can 

ليس من الممكن دائمًا فصل النفايات التي يمكنك

recycle from waste you can’t recycle, and that 

إعادة تدويرها من النفايات التي لا يمكنك إعادة تدويرها ، وهذا

makes treating it very difficult. Treating means handling 

يجعل معالجتها صعبة للغاية. العلاج يعني التعامل

it and using different processes, so it can be used again.

معه واستخدام عمليات مختلفة ، بحيث يمكن استخدامه مرة أخرى.

And the result is a lot of waste, including 

والنتيجة هي الكثير من النفايات ، بما في ذلك

waste that could be recycled but which is 

النفايات التي يمكن إعادة تدويرها ولكنها

just hidden. And as long as we don’t see it, 

مخفية. وطالما أننا لا نراه ،

we don’t think about it.

فإننا لا نفكر فيه.

And he uses a good phrase 

ويستخدم عبارة جيدة

to describe this – out of sight, out of mind. 

لوصف ذلك - بعيدًا عن الأنظار ، بعيدًا عن الذهن.

And that’s true, at least for me. 

وهذا صحيح ، على الأقل بالنسبة لي. يتم جمع

My rubbish and recycling is collected and I don’t really 

القمامة وإعادة التدوير الخاصة بي ولا

think about what happens to it after that. Is as 

أفكر حقًا في ما سيحدث لها بعد ذلك. هل يتم

much of it recycled as I think, or is it just buried, 

إعادة تدوير القدر الذي أظن منه ، أم أنه يتم دفنه أو

burned or even sent to other countries? 

حرقه أو حتى إرساله إلى بلدان أخرى؟

It’s not in front of my house, so I don’t really 

إنه ليس أمام منزلي ، لذلك لا

think about it – out of sight, out of mind.

أفكر في الأمر حقًا - بعيدًا عن الأنظار ، بعيدًا عن ذهني.

Let’s listen again

دعنا نستمع مرة أخرى

Recycling is not the answer to waste from an efficient 

إعادة التدوير ليس الحل للنفايات من

point of view because we are not able to get all the waste 

وجهة نظر فعالة لأننا غير قادرين على فصل جميع النفايات

separated properly and therefore treated in the 

بشكل صحيح وبالتالي معالجتها في

background. The main objective of our model is to hide waste 

الخلفية. الهدف الرئيسي لنموذجنا هو إخفاء النفايات

so we don’t see as urban citizens, 

حتى لا نرى كمواطنين حضريين

or rural citizens, we don’t see the waste, it is out of 

أو مواطنين ريفيين ، ولا نرى النفايات ، فهي بعيدة عن

sight and therefore out of mind. One possible solution 

الأنظار وبالتالي فهي بعيدة عن الذهن. أحد الحلول الممكنة

to this problem is to develop what is called a circular economy.

لهذه المشكلة هو تطوير ما يسمى بالاقتصاد الدائري.

Here’s the presenter of Business Daily, Manuela Saragosa,  

ها هي مقدمة "بيزنس ديلي" ، مانويلا ساراغوسا ،

explaining what that means.

تشرح ما يعنيه ذلك.

The idea then at the core of a circular economic and business 

الفكرة التي تكمن في جوهر النموذج الاقتصادي والتجاري الدائري

model is that a product, like say a washing machine 

هي أنه يمكن دائمًا إعادة المنتج ، مثل الغسالة

or even a broom, can always be returned to the manufacturer 

أو حتى المكنسة ، إلى الشركة المصنعة

to be reused or repaired before then sold on again. The point 

لإعادة استخدامه أو إصلاحه قبل بيعه مرة أخرى. النقطة المهمة

is the manufacturer retains responsibility for the 

هي أن الشركة المصنعة تحتفظ بالمسؤولية عن دورة

lifecycle of the product it produces rather than 

حياة المنتج الذي تنتجه بدلاً من أن

the consumer assuming that responsibility when he or she buys it.

يتحمل المستهلك تلك المسؤولية عندما يشتريه.

So it seems like a simple idea – though maybe very difficult to do.

لذلك تبدو فكرة بسيطة - رغم أنه قد يكون من الصعب جدًا القيام بها.

Yes, the idea is that the company that makes a product, 

نعم ، الفكرة هي أن الشركة التي تصنع المنتج ،

the manufacturer, is responsible for the product, not the 

الشركة المصنعة ، هي المسؤولة عن المنتج ، وليس

person who bought it, the consumer.

الشخص الذي اشتراه ، المستهلك.

So, if the product breaks or reaches the end of its 

لذلك ، إذا انكسر المنتج أو وصل إلى نهاية

useful life, its lifecycle, then the manufacturer has to 

عمره الإنتاجي ، دورة حياته ، فيجب على الشركة المصنعة

take it back and fix, refurbish or have it recycled.

استعادته وإصلاحه أو تجديده أو إعادة تدويره.

I guess this would make manufacturers try to make 

أعتقد أن هذا سيجعل المصنعين يحاولون جعل

their products last longer!

منتجاتهم تدوم لفترة أطول! من

It certainly would. Let’s listen again.

المؤكد أنها ستفعل. فلنستمع مرة أخرى.

The idea then at the core of a circular economic and business 

الفكرة التي تكمن في جوهر النموذج الاقتصادي والتجاري الدائري

model is that a product, like say a washing machine or even a 

هي أنه يمكن دائمًا إعادة المنتج ، مثل الغسالة أو حتى

broom, can always be returned to the manufacturer to be reused 

المكنسة ، إلى الشركة المصنعة لإعادة استخدامه

or repaired before then sold on again. The point is the 

أو إصلاحه قبل بيعه مرة أخرى. النقطة المهمة هي أن

manufacturer retains 

الشركة المصنعة تحتفظ

responsibility for the lifecycle of the product 

بالمسؤولية عن دورة حياة المنتج

it produces rather than the consumer assuming 

الذي تنتجه بدلاً من أن يتحمل المستهلك

that responsibility when he or she buys it.

تلك المسؤولية عندما يشتريه.

That’s just about all 

هذا هو كل ما

we have time for in this programme. Before we recycle the vocabulary …

لدينا وقت من أجله في هذا البرنامج. قبل أن نعيد استخدام المفردات ...

Oh very good, Neil!

أوه جيد جدًا ، نيل!

Before we - thank you, Sam - before we recycle the vocabulary, 

قبل أن - شكرًا لك يا سام - قبل أن نعيد استخدام المفردات ،

we need to get the answer to today’s question. 

نحتاج إلى الحصول على إجابة لسؤال اليوم.

Which country recycles the highest percentage of its 

ما الدولة التي تعيد تدوير أعلى نسبة من

waste? Is it: 

نفاياتها؟ هل هو:

A: Sweden B: Germany 

ج: السويد ب: ألمانيا

C: New Zealand Sam, what did you say?

ج: نيوزيلندا سام ماذا قلت؟

I think it’s Germany.

أعتقد أنها ألمانيا.

Well I would like to offer you congratulations because 

حسناً ، أود أن أتقدم لكم بالتهنئة لأن

Germany is the correct answer. Now let’s go over the vocabulary.

ألمانيا هي الإجابة الصحيحة. الآن دعنا ننتقل إلى المفردات.

Of course. To separate means to divide or split 

بالطبع. لفصل الوسائل لتقسيم أو تقسيم

different things, for example, 

أشياء مختلفة ، على سبيل المثال ،

separate your plastic from your paper for recycling.

افصل البلاستيك عن الورق لإعادة التدوير.

Treating is the word for dealing with, for example, 

المعالجة هي كلمة للتعامل مع النفايات المعاد تدويرها على سبيل المثال

recycled waste.

.

The phrase out of sight, out of mind, means ignoring 

العبارة "بعيد عن الأنظار ، بعيد عن العقل" ، تعني تجاهل

something or a situation you can’t see.

شيء ما أو موقف لا يمكنك رؤيته.

A manufacturer is the person or company that makes something 

الصانع هو الشخص أو الشركة التي تصنع شيئًا ما

and the consumer is the person who buys that thing.

والمستهلك هو الشخص الذي يشتري ذلك الشيء. يُعرف

And the length of time 

طول الوقت الذي

you can expect a product to work for is known as its lifecycle.

تتوقع أن يعمل فيه المنتج بدورة حياته.

Well the lifecycle of this programme 

حسنًا ، تبلغ دورة حياة هذا البرنامج

is 6 minutes, and as we are there, or thereabouts, 

6 دقائق ، وحيث إننا هناك ، أو على وشك الانتهاء ، فقد حان

it’s time for us to head off. Thanks for your company and 

الوقت لنا للانطلاق. شكرا لشركتك

hope you can join us again soon. Until then, there is 

ونأمل أن تتمكن من الانضمام إلينا مرة أخرى قريبا. حتى ذلك الحين ، هناك

plenty more to enjoy from BBC Learning English online, 

الكثير للاستمتاع به من BBC Learning English عبر الإنترنت ،

on social media and on our app. Bye for now.

على وسائل التواصل الاجتماعي وعلى تطبيقنا. وداعا الآن.

Bye!

الوداع!