BOX SET: 6 Minute English - 'Business & Work 2' English mega-class! 30 minutes of new vocabulary!

Hello. This is 6 Minute English from BBC Learning English. 

Merhaba. Bu, BBC Learning English'ten 6 Dakikalık İngilizce.

I’m Neil. And I’m Sam - still working from home, 

Ben Neil. Ben de Sam - duyabileceğiniz gibi hâlâ evden çalışıyorum

as you can hear. But for many, 

. Ancak çoğu kişi için

the return to the office has begun.

ofise dönüş başladı.

And to make things safe, 

İşleri güvenli hale getirmek için

new thermal cameras are being installed in some workplaces. 

bazı iş yerlerine yeni termal kameralar yerleştiriliyor.

They measure body temperature to screen for coronavirus.

Koronavirüs taraması yapmak için vücut ısısını ölçüyorlar.

After weeks of working at home the return to the office is slowly 

Haftalarca evde çalışmanın ardından bazı ülkelerde ofise dönüş yavaş yavaş

getting underway in a number of countries.

başlıyor .

But workplaces are having to change in this coronavirus era. 

Ancak işyerleri bu koronavirüs döneminde değişmek zorunda.

Lots of companies are rushing to install technology to 

Pek çok şirket,

make offices and workplaces safer. Sensors that monitor our movements, 

ofisleri ve iş yerlerini daha güvenli hale getirecek teknolojiler kurmak için acele ediyor. Hareketlerimizi izleyen sensörler, iş arkadaşlarımıza çok yaklaştığımızda

smartphone apps that alert us if we get too close to workmates 

bizi uyaran akıllı telefon uygulamaları

and even devices that take our temperature could all 

ve hatta ateşimizi ölçen cihazların tümü

become the new normal – that's a phrase we hear 

yeni normal haline gelebilir.

a lot these days, meaning a previously unfamiliar 

situation that has become usual and expected.

normal ve beklenen

In this programme, we’ll take a look at how this 

Bu programda, bu teknolojinin nasıl çalıştığına bir göz atacağız

technology works and ask if it really is the answer 

ve gerçekten aradığımız yanıt olup olmadığını soracağız

we’re looking for.

.

But first, today’s quiz question. The thermal cameras I mentioned 

Ama önce, bugünün sınav sorusu. Bahsettiğim termal kameralar,

screen for coronavirus by recording skin temperature 

in the area of the body which most closely resembles 

vücudun

the internal body temperature - but which area is that? Is it:

iç vücut sıcaklığına en çok benzeyen bölgesindeki cilt sıcaklığını kaydederek koronavirüs taraması yapar - peki bu bölge neresidir? Bu:

a) the eye b) the ear, or 

a) göz b) kulak mı yoksa

c) the nose?

c) burun mu?

I’ll say a) the eye.

a) göz diyeceğim.

OK, Sam. We’ll find out later if you were right. 

Tamam, Sam. Haklı olup olmadığınızı daha sonra öğreneceğiz .

Now, as employees slowly return to work, tech companies are busy finding ways for 

Şimdi, çalışanlar yavaş yavaş işe dönerken, teknoloji şirketleri bunu güvenli bir şekilde yapmaları için yollar bulmakla meşgul

them to do so safely. One such company, ‘Microshare’, 

. Böyle bir şirket olan "Microshare",

is managed by Charles Paumelle. He spoke to BBC World Service programme 

Charles Paumelle tarafından yönetilmektedir.

Tech Tent to explain a possible solution.

Olası bir çözümü açıklamak için BBC World Service programı Tech Tent ile konuştu.

The technology that we are offering is using Bluetooth wristbands or 

Sunduğumuz teknoloji,

tags that people are wearing within the workplace which detect 

insanların işyerinde taktığı ve

proximity events. When the proximity event has been recorded, it's been 

yakınlık olaylarını algılayan Bluetooth bileklikler veya etiketler kullanıyor. Yakınlık olayı kaydedildiğinde,

saved by the company in case they need to, further down the line, 

daha ileride virüs bulaşmış olduğu açıklanan

retrace the steps of a certain person who has been declared as 

belirli bir kişinin adımlarının izini sürmeleri

infected and inform anyone else they may have been in contact with.

ve temas halinde olabilecekleri başkalarını bilgilendirmeleri gerekmesi ihtimaline karşı şirket tarafından kaydedilir.

One important way to control coronavirus involves contact tracing. 

Koronavirüsü kontrol etmenin önemli bir yolu, temas takibini içerir.

This means that someone who tests positive for the disease informs everyone else 

Bu, hastalık için yapılan testler pozitif çıkan birinin, temas halinde olduğu diğer herkese bilgi verdiği anlamına gelir

they’ve been in contact with. Microshare’s system for 

. Bunun için Microshare sistemi,

this uses Bluetooth - technology that allows computers, 

bilgisayarların,

mobile phones and other devices to communicate with each other without 

cep telefonlarının ve diğer cihazların

being connected by wires.

kablolarla bağlanmadan birbirleriyle iletişim kurmasını sağlayan Bluetooth teknolojisini kullanır.

Employees wear Bluetooth wristbands which register when workers 

Çalışanlar, çalışanların

come into close proximity – how near a person is to another person.

yakına yaklaştığını, yani bir kişinin başka bir kişiye ne kadar yakın olduğunu kaydeden Bluetooth bileklikler takar.

Anyone who has been close to a workmate will then know they have to take action 

Bir iş arkadaşına yakın olan herkes,

if that person is found to have 

o kişinin

coronavirus later down the line – in the future.

daha sonra, yani gelecekte koronavirüse yakalandığı tespit edilirse harekete geçmesi gerektiğini bilecektir.

Wearing wristbands, monitoring data on smartphones 

Bileklik takmak, akıllı telefonlardaki verileri izlemek

and being recorded by cameras – it all feels like quite a big 

ve kameralar tarafından kaydedilmek - bunların hepsi oldukça büyük bir

invasion of privacy, doesn’t it?

gizlilik ihlali gibi geliyor, değil mi?

It certainly does, and although some argue 

Kesinlikle öyledir ve bazıları bu benzeri görülmemiş zamanlarda

that such measures are necessary in these unprecedented times, 

bu tür önlemlerin gerekli olduğunu iddia etse de ,

others are worried about the possible consequences. 

diğerleri olası sonuçlardan endişe duymaktadır .

Here’s human rights lawyer, Ravi Naik, with a warning:

İşte insan hakları avukatı Ravi Naik, bir uyarıyla birlikte:

From a human rights perspective, you have to try to ask, 

İnsan hakları perspektifinden şunu sormanız gerekir:

are you trying to use tech for tech’s sake is this actually going to facilitate 

Teknolojiyi sadece teknoloji için mi kullanmaya çalışıyorsunuz?

an understanding of who is safe to go back to work or not? 

çalış ya da çalışma

And if not, what’s the necessity 

Değilse, temel insan haklarına

of this because it’s such a significant interference with basic human rights. 

bu kadar önemli bir müdahale olduğu için buna ne gerek var?

There has to be a high level of evidential justification to deploy 

this type of technology and I just don't think it's there.

Bu tür bir teknolojiyi uygulamak için yüksek düzeyde kanıtsal bir gerekçe olmalıdır ve bunun orada olduğunu düşünmüyorum.

Ravi questions whether these devices will actually help identify who can 

Ravi, bu cihazların gerçekten kimin

return to work, or whether the technology 

işe dönebileceğini belirlemeye yardımcı olup olmayacağını veya teknolojinin

is being used for its own sake – an expression meaning doing something 

kendi iyiliği için kullanılıp kullanılmadığını sorgular - bu, bir şeyi

because it is interesting and enjoyable, not because you need to.

ihtiyacınız olduğu için değil, ilginç ve eğlenceli olduğu için yapmak anlamına gelen bir ifadedir.

Ravi’s work as a lawyer involves finding proof that 

Ravi'nin avukatlık işi,

something is right or wrong. If people’s human rights are being 

bir şeyin doğru veya yanlış olduğuna dair kanıt bulmayı içerir. İnsanların insan haklarına

interfered with, he thinks there has to be evidential justification – 

müdahale ediliyorsa, kanıta dayalı bir gerekçe olması gerektiğini düşünür -

explanation of the reasons why something is the right thing to do, 

bir şeyin neden yapılması gereken doğru şey olduğunun

based on evidence. Like the evidence from screening body temperature…

kanıta dayalı olarak açıklanması. Vücut ısısının taranmasından elde edilen kanıtlar gibi...

…which bring us back to today’s quiz 

...bu da bizi bugünün kısa sınav sorusuna geri getiriyor

question. Remember I asked you which part of the body is scanned 

. Vücut ısısını ölçmek için vücudun hangi bölümünün

by thermal cameras to measure body temperature.

termal kameralarla tarandığını sorduğumu unutmayın .

And I said a) the eye.

Ben de a) göz dedim.

And you were absolutely right! There’s a small area of the eye 

Ve kesinlikle haklıydın! Gözde,

close to the tear ducts which is the most accurate part of the 

skin for measuring body temperature.

vücut ısısını ölçmek için cildin en doğru kısmı olan gözyaşı kanallarına yakın küçük bir alan vardır.

Well, there you go.

İyi gidiyorsun. Koronavirüsü önlemek için kullanılan

We’ve been discussing how thermal cameras 

termal kameraların

and other workplace devices being used to prevent coronavirus are becoming 

ve diğer işyeri cihazlarının nasıl

the new normal – a previously unfamiliar situation that is becoming normalised.

yeni normal haline geldiğini tartışıyoruz - daha önce alışılmadık bir durum olan ve normalleşmeye başlayan bir durum.

Some of these devices are wristbands with Bluetooth – technology allowing 

Bu cihazlardan bazıları,

computers and smartphones to communicate remotely without wires. They can 

bilgisayarların ve akıllı telefonların kablosuz olarak uzaktan iletişim kurmasını sağlayan Bluetooth teknolojisine sahip bilekliklerdir. Birbirine

identify work colleagues who have been in close proximity – in other words, 

yakın, başka bir deyişle

near to each other.

yakın olan iş arkadaşlarını belirleyebilirler.

That will be helpful if one of them tests positive 

for coronavirus further down the line – at some point in the future.

Gelecekte bir noktada, içlerinden birinin koronavirüs testi pozitif çıkarsa bu yararlı olacaktır.

The coronavirus pandemic has caused massive changes 

Koronavirüs pandemisi dünya çapında işyerlerinde büyük değişikliklere neden oldu

in workplaces around the world 

but some critics are concerned that contact tracing technology 

ancak bazı eleştirmenler, temas izleme teknolojisinin

is being used for its own sake - because it is interesting and 

kendi iyiliği için kullanıldığından endişe duyuyor - çünkü kesinlikle gerekli olmaktan çok ilginç ve

enjoyable to do, rather than being absolutely necessary.

yapması keyifli .

And since much of the new tech invades personal privacy 

Ve yeni teknolojinin çoğu kişisel mahremiyeti işgal ettiğinden,

it should only be introduced with evidential justification – 

yalnızca kanıta dayalı gerekçelendirmeyle -

explanation of why it is the right thing to do, based on evidence.

neden kanıta dayalı olarak yapılması gereken doğru şey olduğunun açıklanmasıyla sunulmalıdır.

Unfortunately, that’s all we’ve got time for, 

Maalesef tüm vaktimiz bu kadar,

but remember to join us again. Bye for now!

ancak bize tekrar katılmayı unutmayın. Şimdilik hoşça kal!

Bye!

Hoşçakal!

Hello. This is 6 Minute English from BBC Learning English. 

Merhaba. Bu, BBC Learning English'ten 6 Dakikalık İngilizce.

I’m Georgina.

Ben Georgina.

And I’m Rob.

Ben de Rob'um.

Rob, what’s the best job you’ve ever had?

Rob, şimdiye kadar sahip olduğun en iyi iş neydi?

Err well, this one, of course! It’s very creative, 

Pekala, bu, elbette! Çok çeşitli, çok yaratıcı

with lots of variety.

.

OK, any other reasons?

Tamam, başka sebep var mı?

Well, yes – it’s a permanent job - a staff job - with regular 

Evet, bu kalıcı bir iş - bir personel işi - düzenli

income and a pension.

gelir ve emekli maaşı.

Yes, these things can be important, but have you 

Evet, bunlar önemli olabilir, ancak

ever been freelance – by that I mean, working 

hiç serbest çalıştınız mı - yani

for yourself and selling 

kendi başınıza çalışıp

your skills and services to different businesses?

becerilerinizi ve hizmetlerinizi farklı işletmelere sattınız mı?

Well, I worked as a paperboy once – delivering newspapers. 

Bir zamanlar gazete dağıtan bir gazeteci olarak çalıştım.

But not really – it’s a risky way to earn an income.

Ama tam olarak değil - gelir elde etmenin riskli bir yolu.

It can be Rob. But many people choose to, or have to work as 

Rob olabilir. Ancak birçok kişi

a freelancer to survive. 

hayatta kalmak için serbest çalışan olarak çalışmayı seçer veya çalışmak zorunda kalır.

And that’s what we’re talking about in this programme. 

Ve bu programda bundan bahsediyoruz.

But let’s start with a question for you, Rob.

Ama senin için bir soruyla başlayalım , Rob.

OK.

TAMAM.

This is about job titles back in the 19th Century, 

Bu, 19. Yüzyıldaki iş unvanlarıyla ilgili ,

what kind of job was a drummer?

davulculuk ne tür bir işti?

Were they… a)  someone who played the drums,

Onlar… a)  davul çalan biri mi,

b) a travelling salesman 

b) gezici bir satıcı

or c) a music publicist – who drums up – 

veya c) bir müzik yayıncısı - davul çalan -

meaning encourages, support for a band?

yani bir grubu teşvik eden, destekleyen biri miydi?

Well, it’s got to be 

someone who plays the drums - t hat’s my kind of job!

Davul çalan biri olmalı - bu benim işim!

OK, Rob, we’ll find out if that’s right at the 

Tamam Rob, programın sonunda bunun doğru olup olmadığını öğreneceğiz

end of the programme. But let’s talk more about 

. Ama şimdi iş hakkında daha fazla konuşalım

work now. Long gone are the days of a job 

.

for life, where you spent your adult life working 

Yetişkin hayatınızı

your way up the career ladder at the same company.

aynı şirkette kariyer basamaklarını tırmanarak geçirdiğiniz, ömür boyu sürecek bir işin olduğu günler çoktan geride kaldı.

Yes, that’s right. We work in many different ways 

Evet bu doğru. Artık birçok farklı şekilde çalışıyoruz

now because the needs of businesses change frequently and 

çünkü işletmelerin ihtiyaçları sık sık değişiyor ve

it needs to be agile – changing the size and type 

çevik olması gerekiyor - talebi karşılamak için iş gücünün boyutunu ve türünü değiştirmek

of work force in order to meet demand.

.

So, people need to adapt and some choose to work 

Bu nedenle, insanların uyum sağlaması gerekir ve bazıları, ihtiyaç duyulduğunda farklı işletmelere becerilerini

for themselves, offering their skills to different 

sunarak kendileri için çalışmayı seçer

businesses as and when they are needed. But it can 

. Ancak birazdan öğreneceğimiz gibi, bu

also be a lifestyle choice, as we’re about to find out.

bir yaşam tarzı seçimi de olabilir .

Yes, some people have chosen to become self-employed – 

Evet, bazı insanlar serbest meslek sahibi olmayı seçtiler -

working for themselves - but also, because of the 

kendileri için çalışıyorlar - ama aynı zamanda

recent coronavirus pandemic, some people have been forced 

son koronavirüs pandemisi nedeniyle bazı insanlar

into this situation. Let’s hear from Carla Barker, who set up 

bu duruma zorlandı. Normal işini

her own business after giving up her regular job. 

bıraktıktan sonra kendi işini kuran Carla Barker'dan dinleyelim .

She told BBC Radio 4’s programme You and Yours how she felt…

BBC Radio 4'ün You and Yours programına nasıl hissettiğini anlattı...

You know the idea of giving up a solid, permanent, full-time, 

Sağlam, kalıcı, tam zamanlı,

paid, comfortable, role is a bit petrifying… It is super-scary 

ücretli, rahat bir rolden vazgeçme fikri biraz ürkütücü... Bu çok korkutucu

because … you then have that fear of ‘oh my goodness can we 

çünkü... o zaman buna sahip olursunuz 'aman tanrım

do this’? You also have things creeping in that say you know 

bunu yapabilir miyiz' korkusu? Ayrıca

like self-sabotage – are you good enough to do this? 

kendi kendini sabote etme gibi bildiğinizi söyleyen şeyler de var - bunu yapacak kadar iyi misiniz?

Are people going to want to take me on as a business?

İnsanlar beni bir iş olarak almak isteyecek mi?

So, Carla decided to go it alone – an informal way of saying work 

Bu nedenle, Carla tek başına gitmeye karar verdi - kendisi için çalış demenin resmi olmayan bir yolu

for herself. She described giving up a full-time job as petrifying 

. Tam zamanlı bir işten vazgeçmeyi taş gibi tanımladı

– so frightening you can’t speak or move. She may have been 

- o kadar korkutucu ki konuşamıyor veya hareket edemiyorsunuz.

exaggerating slightly but she also said it was ‘super-scary’!

Biraz abartmış olabilir ama aynı zamanda bunun "çok korkutucu" olduğunu da söyledi! Kendi başarınızdan yalnızca

I guess working for yourself must be scary as you’re 

siz sorumlu olduğunuz için kendi başınıza çalışmak korkutucu olmalı

solely responsible for your own success. It’s no surprise 

.

Carla had feelings of self-sabotage – having doubts 

Carla'nın kendi kendini sabote etme duygularına sahip olması,

and fears that stopped her achieving something.

bir şeyi başarmasını engelleyen şüpheleri ve korkuları olması şaşırtıcı değildir.

Luckily, she persisted and things went well. And many other people 

Neyse ki ısrar etti ve işler iyi gitti. Ve serbest

who have become self-employed or freelance have overcome the 

meslek sahibi veya serbest çalışan diğer birçok kişi korkunun üstesinden geldi

fear and discovered the benefits.

ve faydaları keşfetti.

Like Fiona Thomas, who’s the author of a book called ‘Ditch the 9 to 5 

"9'dan 5'e Boşverin

and be your Own Boss’. She also spoke to the BBC’s You and 

ve Kendi Patronunuz Olun" adlı kitabın yazarı Fiona Thomas gibi. Ayrıca BBC'nin You and

Yours programme and explained why she gave up the 9 to 5 – the regular, 

Yours programına konuştu ve 9'dan 5'e - normal,

full-time staff job – and how it helped her…

tam zamanlı personel işi - neden vazgeçtiğini ve bunun kendisine nasıl yardımcı olduğunu açıkladı...

A kind of combination of wanting 

some creative fulfilment from a job, compared to the job that I was 

Bir işten biraz yaratıcı tatmin istemenin bir tür kombinasyonu, karşılaştırıldığında

in before, which was very much customer based and working face-to-face 

Daha önce bulunduğum, ağırlamada daha çok müşteri odaklı ve yüz yüze çalışan işe

in hospitality. But I also wanted the flexibility to accommodate my mental 

. Ancak aynı zamanda, zihinsel sağlığıma uyum sağlayacak esnekliği de istiyordum

health because I suffer from depression and anxiety and I found working in a 

çünkü depresyon ve kaygıdan muzdariptim ve katı bir program içinde çalışmanın

rigid schedule and being in front of a lot of people all the time really 

ve her zaman birçok insanın önünde olmanın

exacerbated a lot of my symptoms. And I also wanted the financial freedom 

semptomlarımın çoğunu gerçekten şiddetlendirdiğini gördüm. Ayrıca finansal özgürlüğün, geleneksel istihdamda

to be able to, over time, increase my income without just having to wait 

sadece

on being promoted or getting a pay rise in traditional employment.

terfi veya maaş artışı beklemeden gelirimi zaman içinde artırabilmesini istedim.

So, working for herself gave Fiona a good feeling that she achieved something 

Bu nedenle, kendisi için çalışmak Fiona'ya yapmak istediği bir şeyi başardığına dair iyi bir his verdi

she wanted to do – it gave her creative fulfilment. It also meant she 

- bu ona yaratıcı bir tatmin sağladı. Bu aynı zamanda

could work more flexibly and that helped her with her mental health 

daha esnek çalışabileceği anlamına geliyordu ve bu,

because she didn’t have to follow a fixed rota of tasks.

sabit bir görev dizisini takip etmesi gerekmediği için akıl sağlığına yardımcı oldu.

And it gave her financial freedom – meaning the money she earned was 

Ve bu ona finansal özgürlük sağladı - yani kazandığı para

not controlled by someone else, 

başkası tarafından kontrol edilmiyordu

and she didn’t have to wait for someone else to give her a 

ve başka birinin ona

pay rise. Of course, that can be risky too.

maaş zammı vermesini beklemek zorunda kalmıyordu. Tabii bu da riskli olabilir. Şimdi

Let’s get back to my quiz question now, Rob. Earlier I asked you 

sınav soruma geri dönelim , Rob. Daha önce size 19. yüzyılda

if you knew what job a drummer used to do back in the 19th Century?

bir davulcunun ne iş yaptığını bilip bilmediğinizi sormuştum.

And obviously, a drummer plays the drums!

Ve belli ki, bir davulcu davul çalıyor! Bir bakıma

Well, you are sort of right but a 

haklısın ama bir

drummer also used to be an informal way of describing 

davulcu aynı zamanda

a travelling salesperson – because their job was to 

seyahat eden bir satış elemanını resmi olmayan bir şekilde tarif ederdi - çünkü onların işi

drum up business for a company – meaning they tried 

bir şirket için işleri canlandırmaktı - yani

to increase sales.

satışları artırmaya çalışırlardı.

Ahh very interesting, although I know which drummer I 

Ahh çok ilginç, hangi davulcu

would rather be – a freelance drummer in a rock band!

olmayı tercih edeceğimi bilmeme rağmen - bir rock grubunda serbest çalışan bir davulcu !

And freelance is one of the words we’ve mentioned today. 

Ve freelance, bugün bahsettiğimiz kelimelerden biri.

To freelance means to work for yourself, selling your 

Serbest çalışmak, kendi başınıza çalışmak,

skills or services to different businesses.

becerilerinizi veya hizmetlerinizi farklı işletmelere satmak anlamına gelir.

Becoming self-employed can be petrifying – frightening, so you can’t speak 

Serbest meslek sahibi olmak ürkütücü olabilir , bu yüzden konuşamaz

or move. And starting out on your own can lead to self-sabotage – 

veya hareket edemezsiniz. Ve kendi başınıza başlamak, kendi kendini sabote etmeye,

having doubts and fears that stop you achieving something.

bir şeyi başarmanızı engelleyen şüphelere ve korkulara sahip olmaya yol açabilir.

But it can also give you fulfilment – a good feeling of achieving 

Ama aynı zamanda size tatmin de verebilir -

something for yourself.

kendiniz için bir şeyi başardığınıza dair iyi bir his.

And having financial freedom means 

Finansal özgürlüğe sahip olmak,

being able to control how you earn and use your money.

paranızı nasıl kazandığınızı ve kullandığınızı kontrol edebilmek anlamına gelir.

That’s it for this programme. We have plenty more 6 Minute English 

Bu program için bu kadar. Bbclearningenglish.com adresindeki web sitemizde keyfini çıkarabileceğiniz çok sayıda 6 Dakikalık İngilizce  programımız var

programmes to enjoy on our website at bbclearningenglish.com. 

.

And check us out on Facebook, Twitter and Instagram. 

Ve bizi Facebook, Twitter ve Instagram'da kontrol edin.

Bye for now. Goodbye.

Şimdilik hoşça kal. Güle güle.

Hello. This is 6 Minute English. I'm Sam.

Merhaba. Bu 6 Dakikalık İngilizcedir. Ben Sam.

And I'm Rob.

Ben de Rob'um.

Before you got your first job, Rob, did you do any work experience?

Rob, ilk işine girmeden önce hiç iş tecrüben oldu mu?

I think I may have done a day or two at some companies, 

Sanırım bazı şirketlerde bir veya iki gün çalışmış olabilirim,

just shadowing, watching how they did things – but nothing 

yalnızca gölgeleme yaparak, işleri nasıl yaptıklarını izleyerek - ama

much more than that.

bundan daha fazlası değil.

Some companies offer students or recent graduates what they call 

Bazı şirketler, öğrencilere veya yeni mezunlara staj dedikleri şeyi sunar

internships. These are extended periods of work experience where 

. Bunlar, bir

someone can be working full-time without an actual contract and 

kişinin gerçek bir sözleşmesi olmadan ve

in many cases without even being paid.

çoğu durumda ödeme bile almadan tam zamanlı olarak çalışabileceği uzun süreli iş deneyimidir.

Ah – yes. This is a bit of a problem, isn’t it? Some companies are being 

Ah evet. Bu biraz sorun değil mi? Bazı şirketler

accused of using students and graduates as cheap or free labour.

öğrencileri ve mezunları ucuz veya bedava işgücü olarak kullanmakla suçlanıyor.

Yes, although the counter argument is that internships are valuable experience 

Evet, ancak karşı argüman, stajların

for people who need it before they can get a ‘real’ job. Well, we’ll look 

"gerçek" bir iş bulmadan önce buna ihtiyaç duyan kişiler için değerli bir deneyim olduğu yönündedir. Pekala,

at this topic a little more after this week’s quiz question. On the topic of 

bu konuya bu haftaki sınav sorusundan sonra biraz daha bakacağız.

business and companies, which is the oldest stock exchange in the world?

İş dünyası ve şirketler konusunda, dünyanın en eski borsası hangisidir?

Is it: A: Bombay 

Öyle mi: A: Bombay

B: New York C: Amsterdam

B: New York C: Amsterdam

What do you think, Rob?

Ne düşünüyorsun Rob?

Tricky, because I was expecting London on that list. I’m going to take a guess 

Zor, çünkü o listede Londra'yı bekliyordum. Bir tahminde bulunacağım

then at Amsterdam.

o halde Amsterdam'da.

OK. Well, I will reveal the answer later in the programme. James Turner is the 

TAMAM. Pekala, cevabı programda daha sonra açıklayacağım . James Turner,

chief executive of an education charity. Recently he took part in a discussion on the 

bir eğitim hayır kurumunun genel müdürüdür. Geçenlerde

BBC radio programme You and Yours, on the topic of internships. What does 

BBC radyo programı You and Yours'da staj konusu üzerine bir tartışmaya katıldı. Ücretsiz stajlarla

he think is a big issue with unpaid internships?

ilgili büyük bir sorunun ne olduğunu düşünüyor ?

In many careers we’re now seeing that it’s almost as an expectation 

Pek çok kariyerde,

that a young person does an internship before they stand a chance of getting 

bir gencin

that first full-time job in that profession, and the issue with that 

o meslekte ilk tam zamanlı işi bulma şansına sahip olmadan önce staj yapmasının neredeyse bir beklenti olduğunu görüyoruz ve bununla ilgili sorun

from a sort of social mobility point 

bir tür sosyal hareketlilik noktasından geliyor.

of view is that a substantial proportion of those internships are unpaid and that 

Görüşe göre, bu stajyerliklerin önemli bir oranı ücretsiz ve bu da

effectively rules out those who can’t afford to work for free.

ücretsiz çalışmayı göze alamayanları etkili bir şekilde ortadan kaldırıyor.

So what is the problem with unpaid internships, Rob?

Peki ücretsiz stajların sorunu nedir , Rob?

Well, if you can’t afford to work for free, it makes it very difficult to 

Ücretsiz çalışmayı göze alamıyorsanız bu ,

do an internship – particularly in expensive cities like London. 

özellikle Londra gibi pahalı şehirlerde staj yapmayı çok zorlaştırır.

This excludes, or rules out a lot 

Bu, pek

of people from the benefits of an internship.

çok kişiyi stajın avantajlarından hariç tutar veya dışlar.

This is bad for social mobility, which is the ability of people to move 

Bu, insanların

to higher, better paid levels in society. So the poorer you are the more 

toplumda daha yüksek, daha iyi ücretli seviyelere geçme yeteneği olan sosyal hareketlilik için kötüdür. Dolayısıyla, ne kadar fakirseniz, yeteneğiniz olsa bile

difficult it can be to get a good job, even if you have the ability.

iyi bir iş bulmanız o kadar zor olabilir . Burada, Londra'da

Could you afford to work for free here in London, Sam?

bedavaya çalışmayı göze alabilir misin , Sam?

No, I can barely afford to live in London as it is, so the idea 

Hayır, Londra'da yaşamayı zar zor karşılayabiliyorum , bu nedenle

of doing an unpaid internship would not appeal to me at all. 

ücretsiz staj yapma fikri bana hiç çekici gelmiyor.

Turner goes on to talk about other issues that are also 

Turner,

problematic in internship programmes.

staj programlarında da sorunlu olan diğer konulardan bahsetmeye devam ediyor.

Too often internships are open to those with established connections 

Çoğu zaman stajlar, mesleklerde köklü bağlantıları olanlara açıktır

in the professions and again that rules out those young people who 

ve yine bu, kendilerine bu kapıları açabilecek

don’t have the well-connected families 

iyi bağlantıları olan aileleri

or friends who can open those doors for them.

veya arkadaşları olmayan gençleri dışlar .

So what are these other issues? Rob In many cases he says that 

Peki nedir bu diğer sorunlar? Rob Çoğu durumda,

internship opportunities are only available to those with 

staj fırsatlarının yalnızca

established connections to the company or industry. This means they have some 

şirket veya sektörle sağlam bağlantıları olan kişiler için mevcut olduğunu söylüyor. Bu,

pre-existing link with the 

company, for example, through family or friends’ families.

örneğin aile veya arkadaşlarının aileleri aracılığıyla şirketle önceden var olan bazı bağlantıları olduğu anlamına gelir.

Yes, it’s a lot easier if your family is well-connected, 

Evet, ailenizin iyi bağlantıları varsa,

if it has a lot of contacts and links to a particular company 

belirli bir şirketle

or important people in that company.

veya o şirketteki önemli kişilerle çok sayıda bağlantısı ve bağlantısı varsa, bu çok daha kolaydır.

These links make it easier to open doors to the opportunity. 

Bu bağlantılar, fırsat kapılarını açmayı kolaylaştırır.

To open doors is an expression that means to get access to.

Kapıları açmak, kapıya ulaşmak anlamına gelen bir tabirdir.

So it seems that to be able to do an unpaid internships 

Öyle görünüyor ki, ücretsiz staj yapabilmek için

you need to have a fair bit of money and to get an internship 

bir miktar paranız olması gerekiyor ve ilk etapta bir stajyerlik bulabilmeniz için

in the first place you may need to have a previous link 

önceden

to the company through a family connection, for example.

şirketle bir aile bağınız aracılığıyla bağlantınız olması gerekebilir . Bu

So the system would seem to be difficult for poorer families and make it more 

nedenle, sistem daha fakir aileler için zor görünebilir ve

difficult for students without those resources or connections 

bu kaynaklara veya bağlantılara sahip olmayan öğrencilerin

to get on the job ladder. Here’s James Turner again.

iş merdivenine çıkmalarını daha da zorlaştırabilir. İşte yine James Turner.

Too often internships are open 

Stajlar sıklıkla mesleklerde

to those with established connections in the professions and again that rules 

yerleşik bağlantıları olanlara açıktır ve yine bu, kendilerine bu kapıları açabilecek

out those young people who don’t have the well-connected families 

iyi bağlantıları veya aileleri

or friends who can open those doors for them.

veya arkadaşları olmayan gençleri dışlar .

Right, time now to answer this week’s question. which is the oldest 

Evet, şimdi bu haftanın sorusunu cevaplama zamanı . dünyanın en eski

stock exchange in the world? Is it: 

borsası hangisidir?

A: Bombay B: New York 

A: Bombay B: New York

C: Amsterdam Rob, what did you say?

C: Amsterdam Rob, ne dedin?

I went for Amsterdam.

Amsterdam'a gittim.

Well done, that’s correct. 

Aferin, bu doğru. Doğru yapan

Congratulations to everyone who go that right and 

herkesi tebrik ediyoruz ve  tarihi

xtra bonus points if you know the date. Rob?

biliyorsanız ekstra bonus puanlar . Soymak? Hiçbir

Haven’t a clue! 1750?

ipucu yok! 1750 mi?

Actually it’s a lot earlier, 1602.

Aslında çok daha erken, 1602.

Wow, that’s much earlier than I thought.

Vay canına, bu düşündüğümden çok daha erken.

Right, let’s have a look again at today’s vocabulary. We’ve been talking about 

Pekala, bugünün sözlüğüne tekrar bir göz atalım .

internships which are periods of work at companies as a way for students 

Öğrencilerin

or new graduates to get experience in a particular field.

veya yeni mezunların belirli bir alanda deneyim kazanmalarının bir yolu olarak şirketlerde çalışma süreleri olan stajlardan bahsettik.

If they are unpaid it can make social mobility very difficult. 

Eğer ödenmezlerse, sosyal hareketliliği çok zorlaştırabilir.

This is the movement from a lower social level to a higher one and 

Bu, daha düşük bir sosyal seviyeden daha yüksek bir sosyal seviyeye geçiştir ve daha

it’s difficult as poorer candidates can’t afford to work for free.

fakir adaylar ücretsiz çalışmayı göze alamadığından bu zordur.

Yes, the cost rules them out, it excludes them from the opportunity.

Evet, maliyet onları dışlar, onları fırsattan dışlar.

What helps is if you have established connections with a company. 

Yardımcı olan şey, bir şirketle bağlantı kurmuş olmanızdır.

This refers to previous or pre-existing links with a company.

Bu, bir şirketle önceki veya önceden var olan bağlantıları ifade eder.

And also if your family is well-connected, if it has 

Ayrıca ailenizin iyi bağlantıları varsa,

good connections, 

iyi bağlantıları varsa,

for example if your father plays golf with the CEO, 

örneğin babanız CEO ile golf oynuyorsa,

it can open doors, or in other words, 

kapıları açabilir veya başka bir deyişle

it can make it easier to get into the company.

şirkete girmeyi kolaylaştırabilir.

So Sam, are you well-connected?

Sam, iyi bağlantıların var mı?

No, only to my smartphone!

Hayır, sadece akıllı telefonuma!

Same here – but we still made 

Burada da aynı - ancak yine de

it to BBC Learning English and you can find more from us online, 

BBC Learning English'e ulaştık ve bizden daha fazlasını çevrimiçi,

on social media and on our app. But for now, that’s all 

sosyal medyada ve uygulamamızda bulabilirsiniz. Ancak şimdilik

from 6 Minute English. See you again soon. Bye bye!

6 Minute English'ten bu kadar. Yakında tekrar görüşmek üzere. Güle güle!

Bye everyone!

Herkese güle güle!

Hello. This is 6 Minute English from BBC Learning English. 

Merhaba. Bu, BBC Learning English'ten 6 Dakikalık İngilizce.

I’m Neil. And I’m Georgina.

Ben Neil. Ve ben Georgina. Uzun yıllar BBC Learning

After working together at BBC Learning English for many 

English'te birlikte çalıştıktan sonra

years, Georgina, you and 

Georgina,

I have a good working relationship, don’t we?

seninle iyi bir iş ilişkimiz var, değil mi?

Sure, I think we make a great team!

Elbette, bence harika bir takım olduk!

But have you ever had a boss who you just couldn’t work with?

Ama hiç birlikte çalışamadığınız bir patronunuz oldu mu ?

Oh, you mean a bad boss – someone you just can’t get on with, 

Ah, kötü bir patrondan bahsediyorsunuz - ne kadar uğraşırsanız

no matter how hard you try. 

uğraşın anlaşamayacağınız biri.

Yes, I’ve had one or two over the years – not you of course, Neil!

Evet, yıllar boyunca bir veya iki tane yaşadım - elbette sen değil, Neil!

I'm glad to hear it, Georgina! Often this happens because 

Bunu duyduğuma sevindim, Georgina! Bunun nedeni genellikle

workers feel they aren’t listened to by managers. 

çalışanların yöneticiler tarafından dinlenmediklerini düşünmeleridir.

Or it might be because most 

Veya çoğu

companies are hierarchies - systems of organising people 

şirketin hiyerarşiler - insanları

according to their level of importance.

önem düzeylerine göre organize eden sistemler - olması olabilir.

Managers on top, workers down below.

Yöneticiler yukarıda, işçiler aşağıda.

But in this programme we hear from companies who’ve got rid 

Ancak bu programda,

of managers and say it has helped them do a better job, 

yöneticilerden kurtulan ve bunun daha iyi bir iş yapmalarına yardımcı olduğunu,

made them happier and saved money.

onları daha mutlu ettiğini ve para biriktirdiğini söyleyen şirketlerden haber alıyoruz.

We’ll meet a self-managing company which isn’t hierarchical and has 

Hiyerarşik olmayan ve

no boss. And of course we’ll be learning some new vocabulary 

patronu olmayan, kendi kendini yöneten bir şirketle tanışacağız. Ve elbette yol boyunca bazı yeni kelimeler öğreneceğiz

along the way.

.

But first, today’s quiz question. One of the biggest problems 

Ama önce, bugünün sınav sorusu. Hiyerarşilerdeki en büyük sorunlardan biri,

in hierarchies is the excess cost of management and 

yönetim ve

bureaucracy. But how much is that estimated to cost the US economy 

bürokrasinin aşırı maliyetidir. Ancak bunun ABD ekonomisine her yıl ne kadara mal olacağı tahmin ediliyor

every year? Is it:

?

a) 3 million dollars, 

a) 3 milyon dolar mı,

b) 3 billion dollar, or c) 3 trillion dollars?

b) 3 milyar dolar mı, yoksa c) 3 trilyon dolar mı?

I’ll say c) 3 trillion dollars – that’s one followed by  

Diyeceğim ki c) 3 trilyon dolar - bu bir, ardından

twelve zeros - a lot of money!

on iki sıfır gelir - çok para!

OK, Georgina, we’ll find out later if you’re right. Now, one of 

Tamam, Georgina, haklı olup olmadığını daha sonra öğreneceğiz. Şimdi,

the first companies to experiment successfully with self-management 

kendi kendini yönetmeyi başarılı bir şekilde deneyen ilk şirketlerden biri

was Californian tomato grower Morning Star. 

Kaliforniyalı domates yetiştiricisi Morning Star'dı.

Here’s one of their employees, Doug Kirkpatrick, talking to Dina 

İşte çalışanlarından biri olan Doug Kirkpatrick,

Newman for the BBC World Service programme, People Fixing the World:

BBC World Service programı People Fixing the World için Dina  Newman ile konuşuyor:

The first principle was that human beings should not use force or coercion 

İlk ilke, insanların diğer insanlara karşı güç veya zorlama kullanmamasıydı

against other human beings. And the second principle was that people should 

. İkinci ilke ise, insanların birbirlerine

keep the commitments they make to each other and so we adopted 

verdikleri taahhütleri yerine getirmeleri gerektiğiydi ve bu nedenle,

them as pretty much the entire governance of the enterprise.

bunları kuruluşun hemen hemen tüm yönetimi olarak benimsedik.

Because Morning Star has no bosses, decisions are made by all employees 

Morning Star'ın patronları olmadığı için, kararlar tüm çalışanlar tarafından

equally without coercion – the use of force to persuade 

eşit olarak alınır ve zorlama (birini yapmak istemediği bir şeyi yapmaya ikna etmek için güç kullanımı) söz konusudur

someone to do something they do not want to do.

.

As self-managers, employees can’t tell other employees what to do. 

Özyöneticiler olarak, çalışanlar diğer çalışanlara ne yapacaklarını söyleyemezler.

Everything is based on requesting someone to act and them responding.

Her şey birinden harekete geçmesini istemek ve onların karşılık vermesi üzerine kurulu.

This motivates and empowers workers but also means they must keep 

Bu, çalışanları motive eder ve güçlendirir, ancak aynı zamanda

their commitments - promises or firm decisions to do something 

taahhütlerini - talep edildiğinde bir şeyler yapmak için verilen sözler veya kesin kararlar - tutmaları gerektiği anlamına gelir

when requested.

.

This way of working is great for some – they feel 

Bu çalışma şekli bazıları için harikadır.

listened to and have a voice in how the company is run.

Dinlendiklerini hissederler ve şirketin nasıl yönetildiği konusunda söz sahibi olurlar.

But Dina questions whether this is true for everybody 

Ancak Dina bunun

working at Morning Star:

Morning Star'da çalışan herkes için geçerli olup olmadığını sorguluyor: Sizinki

Would it be true to say that a self-managed company like 

gibi kendi kendini yöneten bir şirketin

yours empowers people who are already very good and it 

zaten çok iyi olan insanları güçlendirdiğini ve

leaves behind those who are not so good?

çok iyi olmayanları geride bıraktığını söylemek doğru olur mu? 'Geride kaldı'

I’m not sure I accept the phrase ‘left behind’. There are some 

ifadesini kabul ettiğimden emin değilim . Bu ortamdan

people who take full advantage of this environment; others 

sonuna kadar yararlanan bazı insanlar var ; diğerleri

take less advantage but they do benefit because 

daha az avantaj elde eder ancak fayda sağlar çünkü

their voice is respected, when they do propose something 

seslerine saygı duyulur, bir şey teklif ettiklerinde

it must be listened to, they are not subject to 

dinlenmesi gerekir,

force and coercion and if they don’t act according 

güç ve baskıya maruz kalmazlar ve taahhütlerine göre hareket etmezlerse başkaları

to their commitments they can be held accountable by anyone.

tarafından sorumlu tutulabilirler. herhangi biri.

Having no bosses sounds great, 

Patronun olmaması kulağa harika gelebilir

but the extra responsibility can create more work and stress. 

ancak fazladan sorumluluk, daha fazla iş ve stres yaratabilir.

Different workers respond to this in different ways 

Farklı çalışanlar buna farklı şekillerde yanıt verir

and some employees may be left behind - remain at a lower level 

ve bazı çalışanlar geride kalabilir - o kadar hızlı gelişmedikleri için diğerlerinden daha düşük bir seviyede kalabilirler

than others because they are not as quick to develop.

.

However other workers enjoy managing themselves and take 

Ancak diğer çalışanlar kendi kendilerini yönetmekten zevk alırlar ve

full advantage of the system - make good use of the opportunity 

sistemden tam olarak yararlanırlar -

to improve and achieve their goals.

gelişme ve hedeflerine ulaşma fırsatını iyi kullanırlar.

No matter whether employees are good self-managers or not, 

Çalışanların iyi bir özyönetim olup olmadığına bakılmaksızın,

ultimately they are held accountable for their work 

nihayetinde iş performanslarından sorumlu tutulurlar ve

performance – asked to accept responsibility for the 

consequences of their actions.

eylemlerinin sonuçlarının sorumluluğunu kabul etmeleri istenir. Bu

So, although having no boss sounds good, if things 

nedenle, patron olmaması kulağa hoş gelse de işler

go wrong, there’s no-one to blame but yourself!

ters giderse kendinizden başka suçlayacak kimse yoktur!

So maybe we do need those managers after all – which 

Yani belki de o yöneticilere gerçekten ihtiyacımız var - bu da

reminds me of our quiz question.

bana test sorumuzu hatırlattı.

You asked me to estimate how much the US economy loses 

ABD ekonomisinin her yıl

in excess bureaucracy and managerial costs every year.

aşırı bürokrasi ve yönetim maliyetlerinden ne kadar kaybettiğini tahmin etmemi istediniz.

And you said?

Ve dedin?

c) 3 trillion dollars.

c) 3 trilyon dolar.

Which was absolutely right! Well done!

Hangisi kesinlikle doğruydu! Tebrikler!

And the cost keeps rising because, of course, the more managers 

Ve maliyet artmaya devam ediyor çünkü elbette ne kadar çok yönetici

there are, the more managers you need to manage the managers!

varsa, yöneticileri yönetmek için o kadar çok yöneticiye ihtiyaç duyarsınız!

Today we’ve been looking at the world of self-management - 

Bugün, özyönetim dünyasına -

companies run without bosses, which, unlike most businesses, 

çoğu işletmenin aksine,  bir

are not based on a hierarchy – system of organising people 

hiyerarşiye dayalı olmayan patronlar olmadan yönetilen şirketlere - insanları

according to their level of importance.

önem düzeylerine göre organize eden bir sisteme bakıyoruz.

Instead companies like San Francisco’s Morning Star allow employees to 

Bunun yerine, San Francisco'daki Morning Star gibi şirketler, çalışanların sonuç almak için zorlama veya güçlü ikna kullanmak yerine

make their own commitments – promises to act, rather than 

kendi taahhütlerini ( harekete geçme sözü) vermelerine izin verir

using coercion – or forceful  

persuasion – to get results.

.

Many employees react positively to this working environment 

Pek çok çalışan bu çalışma ortamına olumlu tepki verir

and take full advantage of it - make good use of the 

ve bundan tam olarak yararlanır -

opportunity to progress or achieve their goals.

ilerleme veya hedeflerine ulaşma fırsatını iyi kullanır.

However, there is a risk that others who are more comfortable 

Bununla birlikte, yönetilme konusunda daha rahat olan diğerlerinin

being managed may get left behind - remain at a lower level than 

geride kalma, diğerlerine göre daha düşük bir seviyede kalma riski vardır,

others because they are not as quick to improve and adapt.

çünkü onlar kadar hızlı gelişme ve uyum sağlamazlar.

But whatever their job role or feelings about self-management, 

Ancak iş rolleri veya özyönetim hakkındaki duyguları ne olursa olsun,

all workers are held accountable – asked to accept responsibility 

tüm çalışanlar sorumlu tutulur ve

for their performance at work.

işteki performansları için sorumluluk kabul etmeleri istenir.

Meaning they take can the credit for when things go well…

Yani işler iyi gittiğinde bunun hakkını alırlar...

…but have nobody to hide behind when things go badly!

...ama işler kötü gittiğinde arkasına saklanacak kimseleri yoktur!

That’s all from us today, but remember to join us again 

Bugün bizden bu kadar, ancak BBC Learning English'ten 6 Minute English'te

soon for more topical discussion and related vocabulary here at 

daha fazla güncel tartışma ve ilgili kelime dağarcığı için yakında tekrar bize katılmayı unutmayın

6 Minute English, from BBC Learning English.

.

Bye for now.

Şimdilik hoşça kal.

Bye.

Hoşçakal.

Hello. This is 6 Minute English with me, Neil.

Merhaba. Bu benimle 6 Dakikalık İngilizce , Neil.

And me, Sam.

Ve ben Sam.

Today, we’re talking rubbish.

Bugün saçma sapan konuşuyoruz.

Ooh, that’s a bit harsh – I thought it was 

Ooh, bu biraz sert oldu -

going to be interesting.

ilginç olacağını düşündüm.

I mean our topic is about rubbish, not that we are rubbish.

Demek istediğim, konumuz çöp hakkında, çöp olduğumuzdan değil.

I see. Do go on.

Anlıyorum. devam et.

Thank you. So the amount of waste 

Teşekkür ederim. Dolayısıyla,

we produce around the world is huge and it’s a growing problem.

dünya çapında ürettiğimiz atık miktarı çok büyük ve büyüyen bir sorun.

But, there are some things that we can do, like recycling. 

Ancak geri dönüşüm gibi yapabileceğimiz bazı şeyler var.

Where I live, I can recycle a lot, and I’m always very careful 

Yaşadığım yerde çok fazla geri dönüşüm yapabilirim ve

to separate - to split my rubbish into paper, 

çöplerimi kağıt,

metal, food, plastic and so on.

metal, yiyecek, plastik vb. olarak ayırmak için her zaman çok dikkatli olurum.

But is that enough, even if we all do it? We’ll look a 

Ama hepimiz yapsak bile bu yeterli mi ?

little more at this topic shortly, but first, 

Bu konuya birazdan biraz daha bakacağız , ancak önce

as always, a question. Which country recycles 

her zaman olduğu gibi bir soru. Hangi ülke atıklarının

the highest percentage of its waste? Is it:

en yüksek yüzdesini geri dönüştürüyor ? Öyle mi:

A: Sweden B: Germany 

A: İsveç B: Almanya

C: New Zealand

C: Yeni Zelanda

What do you think, Sam?

Ne düşünüyorsun Sam?

I’m not sure, but I think it could be 

Emin değilim, ancak Almanya olabileceğini düşünüyorum, bu

Germany so I’m going to go with that - Germany.

yüzden onunla gideceğim - Almanya.

OK. We’ll see if you’re right a little bit later on. 

TAMAM. Haklı olup olmadığınızı biraz sonra göreceğiz.

The BBC radio programme, Business Daily, recently 

BBC radyo programı Business Daily kısa süre önce

tackled this topic. They spoke to Alexandre Lemille, 

bu konuyu ele aldı. Bu alanda uzman olan Alexandre Lemille ile görüştüler

an expert in this area. Does he think recycling 

. Geri dönüşümün çözüm olduğunu düşünüyor mu

is the answer? Let’s hear what he said.

? Ne dediğini dinleyelim.

Recycling is not the answer to waste from an efficient point of 

Geri dönüşüm, verimli bir bakış açısıyla atık sorununa çözüm değildir

view because we are not able to get all the waste 

çünkü tüm atıkları

separated properly and therefore treated 

düzgün bir şekilde ayırıp bu nedenle

in the background. The main objective of our model 

arka planda işlemden geçiremiyoruz. Modelimizin temel amacı

is to hide waste so we don’t see as urban citizens, 

atıkları gizlemektir, böylece şehir vatandaşları

or rural citizens, we don’t see the waste, 

veya kırsal vatandaşlar olarak görmeyiz, atıkları görmeyiz,

it is out of sight and therefore out of mind.

gözden ve dolayısıyla akıldan ırak olur.

What’s his view of recycling?

Geri dönüşüme bakışı nedir?

I was a bit surprised, because he said recycling 

Biraz şaşırdım çünkü çözümün geri dönüşüm

wasn’t the answer. One reason is that it’s 

olmadığını söyledi. Bunun bir nedeni geri dönüştürebileceğiniz atıkları, geri dönüştüremeyeceğiniz atıklardan ayırmanın

not always possible to separate waste you can 

her zaman mümkün olmaması

recycle from waste you can’t recycle, and that 

ve bu durumun

makes treating it very difficult. Treating means handling 

işlenmesini çok zorlaştırmasıdır. Tedavi etmek,

it and using different processes, so it can be used again.

onu işlemek ve farklı işlemler kullanmak anlamına gelir, böylece tekrar kullanılabilir.

And the result is a lot of waste, including 

Sonuç olarak, geri dönüştürülebilen ancak yalnızca gizlenen atıklar da dahil olmak üzere çok fazla atık ortaya çıkıyor

waste that could be recycled but which is 

just hidden. And as long as we don’t see it, 

. Ve görmediğimiz sürece

we don’t think about it.

bunun hakkında düşünmüyoruz.

And he uses a good phrase 

Ve

to describe this – out of sight, out of mind. 

bunu tarif etmek için güzel bir cümle kullanıyor - gözden ırak, akıldan ırak.

And that’s true, at least for me. 

Ve bu doğru, en azından benim için.

My rubbish and recycling is collected and I don’t really 

Çöpüm ve geri dönüşümüm toplanıyor ve

think about what happens to it after that. Is as 

bundan sonra ona ne olacağını pek düşünmüyorum.

much of it recycled as I think, or is it just buried, 

Düşündüğüm kadar geri dönüştürülüyor mu , yoksa öylece gömülüyor,

burned or even sent to other countries? 

yakılıyor ve hatta başka ülkelere mi gönderiliyor?

It’s not in front of my house, so I don’t really 

Evimin önünde değil , bu yüzden

think about it – out of sight, out of mind.

onun hakkında pek düşünmüyorum - gözden ırak, aklımdan ırak. Tekrar

Let’s listen again

dinleyelim Geri

Recycling is not the answer to waste from an efficient 

dönüşüm, verimli bir

point of view because we are not able to get all the waste 

bakış açısıyla israfın çözümü değildir çünkü tüm atıkları

separated properly and therefore treated in the 

düzgün bir şekilde ayırıp bu nedenle

background. The main objective of our model is to hide waste 

arka planda işlemden geçiremiyoruz. Modelimizin temel amacı, atıkları gizlemektir

so we don’t see as urban citizens, 

böylece şehir vatandaşları

or rural citizens, we don’t see the waste, it is out of 

veya kırsal vatandaşlar olarak görmeyiz, atıkları görmeyiz, bu

sight and therefore out of mind. One possible solution 

görüşten ve dolayısıyla akıldan ıraktır. Bu soruna olası bir çözüm,

to this problem is to develop what is called a circular economy.

döngüsel ekonomi adı verilen şeyi geliştirmektir.

Here’s the presenter of Business Daily, Manuela Saragosa,  

Business Daily'nin sunucusu Manuela Saragosa

explaining what that means.

bunun ne anlama geldiğini açıklıyor.

The idea then at the core of a circular economic and business 

Döngüsel bir ekonomi ve iş

model is that a product, like say a washing machine 

modelinin temelindeki fikir, örneğin bir çamaşır makinesi

or even a broom, can always be returned to the manufacturer 

veya hatta bir süpürge gibi bir ürünün,

to be reused or repaired before then sold on again. The point 

yeniden kullanılmadan veya onarılmadan önce tekrar satılmak üzere her zaman üreticiye iade edilebilmesidir. Buradaki önemli nokta,

is the manufacturer retains responsibility for the 

lifecycle of the product it produces rather than 

the consumer assuming that responsibility when he or she buys it.

tüketicinin ürünü satın aldığında bu sorumluluğu üstlenmesinden ziyade, ürettiği ürünün yaşam döngüsünden üreticinin sorumlu olmasıdır.

So it seems like a simple idea – though maybe very difficult to do.

Yani basit bir fikir gibi görünüyor - belki de yapması çok zor.

Yes, the idea is that the company that makes a product, 

Evet, fikir şu ki, ürünü yapan şirket,

the manufacturer, is responsible for the product, not the 

üretici, üründen

person who bought it, the consumer.

onu satın alan kişi, yani tüketici değil sorumludur.

So, if the product breaks or reaches the end of its 

Bu nedenle, ürün bozulursa veya

useful life, its lifecycle, then the manufacturer has to 

kullanım ömrünün, kullanım ömrünün sonuna gelirse, üreticinin ürünü

take it back and fix, refurbish or have it recycled.

geri alıp tamir etmesi, yenilemesi veya geri dönüştürmesi gerekir.

I guess this would make manufacturers try to make 

Sanırım bu, üreticilerin

their products last longer!

ürünlerinin daha uzun süre dayanmasını sağlamaya çalışmasını sağlar!

It certainly would. Let’s listen again.

Kesinlikle olurdu. Tekrar dinleyelim.

The idea then at the core of a circular economic and business 

Döngüsel bir ekonomi ve iş

model is that a product, like say a washing machine or even a 

modelinin temelindeki fikir, örneğin bir çamaşır makinesi veya hatta bir

broom, can always be returned to the manufacturer to be reused 

süpürge gibi bir ürünün her zaman üreticiye geri gönderilerek yeniden kullanılabilmesi

or repaired before then sold on again. The point is the 

veya onarılıp daha sonra tekrar satılabilmesidir. Buradaki önemli nokta,

manufacturer retains 

responsibility for the lifecycle of the product 

it produces rather than the consumer assuming 

tüketicinin ürünü satın aldığında

that responsibility when he or she buys it.

bu sorumluluğu üstlenmesi yerine, ürettiği ürünün yaşam döngüsüne ilişkin sorumluluğu üreticinin elinde tutmasıdır .

That’s just about all 

we have time for in this programme. Before we recycle the vocabulary …

Bu programda ayırabileceğimiz tüm zamanımız bu kadar. Kelime dağarcığını geri dönüştürmeden önce …

Oh very good, Neil!

Ah, çok güzel, Neil!

Before we - thank you, Sam - before we recycle the vocabulary, 

Biz - teşekkürler Sam - kelime dağarcığını geri dönüştürmeden önce, bugünün sorusunun

we need to get the answer to today’s question. 

yanıtını almamız gerekiyor .

Which country recycles the highest percentage of its 

Hangi ülke atıklarının en yüksek yüzdesini geri dönüştürüyor

waste? Is it: 

?

A: Sweden B: Germany 

A: İsveç B: Almanya

C: New Zealand Sam, what did you say?

C: Yeni Zelanda Sam, ne dedin?

I think it’s Germany.

Almanya olduğunu düşünüyorum.

Well I would like to offer you congratulations because 

Germany is the correct answer. Now let’s go over the vocabulary.

Doğru cevap Almanya olduğu için sizi tebrik etmek istiyorum. Şimdi sözlüğe geçelim.

Of course. To separate means to divide or split 

Elbette. Ayırma, farklı şeyleri bölmek veya bölmek anlamına gelir;

different things, for example, 

örneğin,

separate your plastic from your paper for recycling.

geri dönüşüm için plastiğinizi kağıdınızdan ayırın.

Treating is the word for dealing with, for example, 

Arıtma, örneğin

recycled waste.

geri dönüştürülmüş atıklarla uğraşmak anlamına gelir.

The phrase out of sight, out of mind, means ignoring 

Gözden uzak, akıldan uzak ifadesi, göremediğiniz bir

something or a situation you can’t see.

şeyi veya durumu görmezden gelmek anlamına gelir.

A manufacturer is the person or company that makes something 

Üretici, bir şey yapan kişi veya şirkettir

and the consumer is the person who buys that thing.

ve tüketici, o şeyi satın alan kişidir.

And the length of time 

you can expect a product to work for is known as its lifecycle.

Bir ürünün çalışmasını bekleyebileceğiniz sürenin uzunluğu, yaşam döngüsü olarak bilinir.

Well the lifecycle of this programme 

Bu programın yaşam döngüsü

is 6 minutes, and as we are there, or thereabouts, 

6 dakikadır ve oraya veya oraya yakın olduğumuza göre, yola

it’s time for us to head off. Thanks for your company and 

koyulma zamanımız gelmiştir. Arkadaşlığınız için teşekkürler ve yakında tekrar

hope you can join us again soon. Until then, there is 

aramıza katılabileceğinizi umuyoruz . O zamana kadar

plenty more to enjoy from BBC Learning English online, 

çevrimiçi,

on social media and on our app. Bye for now.

sosyal medyada ve uygulamamızda BBC Learning English'ten yararlanabileceğiniz daha pek çok şey var. Şimdilik hoşça kal.

Bye!

Hoşçakal!