BOX SET: 6 Minute English - 'Business & Work 2' English mega-class! 30 minutes of new vocabulary!

Hello. This is 6 Minute English from BBC Learning English. 

Xin chào. Đây là 6 Minute English từ BBC Learning English.

I’m Neil. And I’m Sam - still working from home, 

Tôi là Neil. Và tôi là Sam - vẫn đang làm việc tại nhà,

as you can hear. But for many, 

như bạn có thể nghe thấy. Nhưng đối với nhiều người,

the return to the office has begun.

việc trở lại văn phòng đã bắt đầu.

And to make things safe, 

Và để đảm bảo an toàn,

new thermal cameras are being installed in some workplaces. 

máy ảnh nhiệt mới đang được lắp đặt ở một số nơi làm việc.

They measure body temperature to screen for coronavirus.

Họ đo nhiệt độ cơ thể để sàng lọc coronavirus.

After weeks of working at home the return to the office is slowly 

Sau nhiều tuần làm việc tại nhà, việc trở lại văn phòng đang dần

getting underway in a number of countries.

được tiến hành ở một số quốc gia.

But workplaces are having to change in this coronavirus era. 

Nhưng nơi làm việc đang phải thay đổi trong thời đại coronavirus này.

Lots of companies are rushing to install technology to 

Nhiều công ty đang gấp rút lắp đặt công nghệ để

make offices and workplaces safer. Sensors that monitor our movements, 

làm cho văn phòng và nơi làm việc an toàn hơn. Các cảm biến theo dõi chuyển động của chúng ta,

smartphone apps that alert us if we get too close to workmates 

ứng dụng điện thoại thông minh cảnh báo chúng ta nếu chúng ta đến quá gần đồng nghiệp

and even devices that take our temperature could all 

và thậm chí các thiết bị đo nhiệt độ của chúng ta đều có thể

become the new normal – that's a phrase we hear 

trở thành điều bình thường mới – đó là cụm từ chúng ta nghe

a lot these days, meaning a previously unfamiliar 

thấy nhiều ngày nay, có nghĩa là một tình huống không quen thuộc trước

situation that has become usual and expected.

đây đã trở thành thông thường và dự kiến.

In this programme, we’ll take a look at how this 

Trong chương trình này, chúng ta sẽ xem xét cách

technology works and ask if it really is the answer 

hoạt động của công nghệ này và hỏi xem nó có thực sự là câu trả lời

we’re looking for.

mà chúng ta đang tìm kiếm hay không.

But first, today’s quiz question. The thermal cameras I mentioned 

Nhưng trước tiên, câu hỏi đố hôm nay. Máy ảnh nhiệt mà tôi đã đề cập

screen for coronavirus by recording skin temperature 

sàng lọc vi-rút corona bằng cách ghi lại nhiệt độ da

in the area of the body which most closely resembles 

ở vùng trên cơ thể gần giống nhất với

the internal body temperature - but which area is that? Is it:

nhiệt độ bên trong cơ thể - nhưng đó là vùng nào? Đó là:

a) the eye b) the ear, or 

a) mắt b) tai hay

c) the nose?

c) mũi?

I’ll say a) the eye.

Tôi sẽ nói a) con mắt.

OK, Sam. We’ll find out later if you were right. 

Được rồi, Sam. Chúng tôi sẽ tìm hiểu sau nếu bạn đã đúng.

Now, as employees slowly return to work, tech companies are busy finding ways for 

Giờ đây, khi nhân viên dần trở lại làm việc, các công ty công nghệ đang bận rộn tìm cách để

them to do so safely. One such company, ‘Microshare’, 

họ làm việc đó một cách an toàn. Một công ty như vậy, 'Microshare',

is managed by Charles Paumelle. He spoke to BBC World Service programme 

được quản lý bởi Charles Paumelle. Anh ấy đã nói chuyện với chương trình

Tech Tent to explain a possible solution.

Tech Tent của BBC World Service để giải thích về một giải pháp khả thi.

The technology that we are offering is using Bluetooth wristbands or 

Công nghệ mà chúng tôi đang cung cấp đang sử dụng dây đeo cổ tay Bluetooth hoặc

tags that people are wearing within the workplace which detect 

thẻ đeo mà mọi người đang đeo ở nơi làm việc để phát hiện

proximity events. When the proximity event has been recorded, it's been 

các sự kiện lân cận. Khi sự kiện tiếp cận đã được ghi lại, nó sẽ

saved by the company in case they need to, further down the line, 

được công ty lưu trong trường hợp họ cần, tiếp tục theo dõi, truy xuất

retrace the steps of a certain person who has been declared as 

các bước của một người nhất định đã được tuyên bố là

infected and inform anyone else they may have been in contact with.

bị nhiễm bệnh và thông báo cho bất kỳ ai khác mà họ có thể đã tiếp xúc.

One important way to control coronavirus involves contact tracing. 

Một cách quan trọng để kiểm soát vi-rút corona là truy tìm dấu vết tiếp xúc.

This means that someone who tests positive for the disease informs everyone else 

Điều này có nghĩa là một người có kết quả xét nghiệm dương tính với căn bệnh này sẽ thông báo cho những người khác

they’ve been in contact with. Microshare’s system for 

mà họ đã tiếp xúc. Hệ thống của Microshare cho việc

this uses Bluetooth - technology that allows computers, 

này sử dụng Bluetooth - công nghệ cho phép máy tính,

mobile phones and other devices to communicate with each other without 

điện thoại di động và các thiết bị khác giao tiếp với nhau mà không cần

being connected by wires.

kết nối bằng dây.

Employees wear Bluetooth wristbands which register when workers 

Nhân viên đeo vòng tay Bluetooth có chức năng ghi lại thời điểm nhân viên

come into close proximity – how near a person is to another person.

đến gần – mức độ gần của một người với người khác.

Anyone who has been close to a workmate will then know they have to take action 

Khi đó, bất kỳ ai từng ở gần một đồng nghiệp sẽ biết rằng họ phải hành động

if that person is found to have 

nếu người đó bị phát hiện

coronavirus later down the line – in the future.

nhiễm vi-rút corona sau này – trong tương lai.

Wearing wristbands, monitoring data on smartphones 

Đeo dây đeo cổ tay, theo dõi dữ liệu trên điện thoại thông minh

and being recorded by cameras – it all feels like quite a big 

và bị camera ghi lại – tất cả đều giống như một sự

invasion of privacy, doesn’t it?

xâm phạm quyền riêng tư khá lớn, phải không?

It certainly does, and although some argue 

Chắc chắn là có, và mặc dù một số người cho

that such measures are necessary in these unprecedented times, 

rằng các biện pháp như vậy là cần thiết trong thời điểm chưa từng có tiền lệ này,

others are worried about the possible consequences. 

những người khác lại lo lắng về những hậu quả có thể xảy ra.

Here’s human rights lawyer, Ravi Naik, with a warning:

Sau đây là luật sư nhân quyền, Ravi Naik, với lời cảnh báo:

From a human rights perspective, you have to try to ask, 

Từ góc độ nhân quyền, bạn phải thử đặt câu hỏi

are you trying to use tech for tech’s sake is this actually going to facilitate 

,  bạn có đang cố gắng sử dụng công nghệ vì lợi ích của công nghệ hay không, điều này có thực sự tạo điều kiện cho

an understanding of who is safe to go back to work or not? 

sự hiểu biết về ai là người an toàn để quay lại làm việc hay không?

And if not, what’s the necessity 

Và nếu không, thì điều này cần thiết

of this because it’s such a significant interference with basic human rights. 

là gì bởi vì đó là một sự can thiệp đáng kể vào các quyền cơ bản của con người.

There has to be a high level of evidential justification to deploy 

Cần phải có bằng chứng rõ ràng ở mức độ cao để triển

this type of technology and I just don't think it's there.

khai loại công nghệ này và tôi không nghĩ rằng nó có ở đó.

Ravi questions whether these devices will actually help identify who can 

Ravi đặt câu hỏi liệu những thiết bị này có thực sự giúp xác định ai có thể

return to work, or whether the technology 

quay lại làm việc hay liệu công nghệ

is being used for its own sake – an expression meaning doing something 

có đang được sử dụng vì mục đích riêng hay không – một cách diễn đạt có nghĩa là làm điều gì đó

because it is interesting and enjoyable, not because you need to.

vì nó thú vị và thú vị chứ không phải vì bạn cần.

Ravi’s work as a lawyer involves finding proof that 

Công việc của Ravi với tư cách là một luật sư liên quan đến việc tìm kiếm bằng chứng cho thấy

something is right or wrong. If people’s human rights are being 

điều gì đó đúng hay sai. Nếu quyền con người của mọi người đang bị

interfered with, he thinks there has to be evidential justification – 

can thiệp, anh ấy cho rằng phải có bằng chứng chứng minh -

explanation of the reasons why something is the right thing to do, 

giải thích lý do tại sao điều gì đó là điều đúng đắn nên làm,

based on evidence. Like the evidence from screening body temperature…

dựa trên bằng chứng. Giống như bằng chứng từ việc kiểm tra nhiệt độ cơ thể…

…which bring us back to today’s quiz 

…điều này đưa chúng ta trở lại câu hỏi đố vui ngày hôm nay

question. Remember I asked you which part of the body is scanned 

. Hãy nhớ rằng tôi đã hỏi bạn bộ phận nào của cơ thể được quét

by thermal cameras to measure body temperature.

bằng máy ảnh nhiệt để đo nhiệt độ cơ thể.

And I said a) the eye.

Và tôi đã nói a) con mắt.

And you were absolutely right! There’s a small area of the eye 

Và bạn đã hoàn toàn đúng! Có một vùng nhỏ của

close to the tear ducts which is the most accurate part of the 

mắt  gần với ống dẫn nước mắt, đây là phần da chính xác nhất

skin for measuring body temperature.

để đo nhiệt độ cơ thể.

Well, there you go.

Vâng, có bạn đi.

We’ve been discussing how thermal cameras 

Chúng ta đã thảo luận về việc máy ảnh thân nhiệt

and other workplace devices being used to prevent coronavirus are becoming 

và các thiết bị khác tại nơi làm việc đang được sử dụng để ngăn chặn vi-rút corona đang trở

the new normal – a previously unfamiliar situation that is becoming normalised.

thành tình trạng bình thường mới – một tình huống không quen thuộc trước đây đang trở nên bình thường hóa.

Some of these devices are wristbands with Bluetooth – technology allowing 

Một số thiết bị này là dây đeo cổ tay có Bluetooth – công nghệ cho phép

computers and smartphones to communicate remotely without wires. They can 

máy tính và điện thoại thông minh giao tiếp từ xa mà không cần dây. Họ có thể

identify work colleagues who have been in close proximity – in other words, 

xác định những đồng nghiệp làm việc ở gần nhau – nói cách khác,

near to each other.

ở gần nhau.

That will be helpful if one of them tests positive 

Điều đó sẽ hữu ích nếu một trong số họ xét nghiệm dương tính

for coronavirus further down the line – at some point in the future.

với vi-rút corona sau này – vào một thời điểm nào đó trong tương lai.

The coronavirus pandemic has caused massive changes 

Đại dịch vi-rút corona đã gây ra những thay đổi lớn

in workplaces around the world 

tại nơi làm việc trên khắp thế giới

but some critics are concerned that contact tracing technology 

nhưng một số nhà phê bình lo ngại rằng công nghệ theo dõi người tiếp xúc

is being used for its own sake - because it is interesting and 

đang được sử dụng vì mục đích riêng - bởi vì nó thú vị và

enjoyable to do, rather than being absolutely necessary.

thú vị để làm, thay vì hoàn toàn cần thiết.

And since much of the new tech invades personal privacy 

Và vì phần lớn công nghệ mới xâm phạm quyền riêng tư cá nhân

it should only be introduced with evidential justification – 

nên chỉ nên giới thiệu công nghệ này với lý do chứng minh rõ ràng -

explanation of why it is the right thing to do, based on evidence.

giải thích lý do tại sao đó là điều đúng đắn nên làm, dựa trên bằng chứng.

Unfortunately, that’s all we’ve got time for, 

Thật không may, đó là tất cả những gì chúng tôi có thời gian,

but remember to join us again. Bye for now!

nhưng hãy nhớ tham gia lại với chúng tôi. Tạm biệt nhé!

Bye!

Từ biệt!

Hello. This is 6 Minute English from BBC Learning English. 

Xin chào. Đây là 6 Minute English từ BBC Learning English.

I’m Georgina.

Tôi là Georgina.

And I’m Rob.

Và tôi là Rob.

Rob, what’s the best job you’ve ever had?

Rob, công việc tốt nhất bạn từng có là gì?

Err well, this one, of course! It’s very creative, 

Err tốt, cái này , tất nhiên! Nó rất sáng tạo,

with lots of variety.

với rất nhiều sự đa dạng.

OK, any other reasons?

Được rồi, còn lý do nào khác không?

Well, yes – it’s a permanent job - a staff job - with regular 

Vâng, vâng – đó là một công việc lâu dài - một công việc của nhân viên - với

income and a pension.

thu nhập đều đặn và lương hưu.

Yes, these things can be important, but have you 

Đúng vậy, những điều này có thể quan trọng, nhưng bạn

ever been freelance – by that I mean, working 

đã bao giờ làm việc tự do chưa – ý tôi là làm việc

for yourself and selling 

cho chính bạn và bán

your skills and services to different businesses?

các kỹ năng và dịch vụ của bạn cho các doanh nghiệp khác nhau?

Well, I worked as a paperboy once – delivering newspapers. 

Chà, tôi đã từng làm công việc giao báo - giao báo.

But not really – it’s a risky way to earn an income.

Nhưng không hẳn thế – đó là một cách mạo hiểm để kiếm thu nhập.

It can be Rob. But many people choose to, or have to work as 

Nó có thể là Rob. Nhưng nhiều người chọn hoặc phải làm việc như

a freelancer to survive. 

một người làm việc tự do để tồn tại.

And that’s what we’re talking about in this programme. 

Và đó là những gì chúng ta đang nói đến trong chương trình này.

But let’s start with a question for you, Rob.

Nhưng hãy bắt đầu với một câu hỏi dành cho bạn, Rob.

OK.

ĐƯỢC RỒI.

This is about job titles back in the 19th Century, 

Đây là về các chức danh công việc vào Thế kỷ 19,

what kind of job was a drummer?

người đánh trống là công việc gì?

Were they… a)  someone who played the drums,

Có phải họ… a)  người chơi trống,

b) a travelling salesman 

b) người bán hàng lưu động

or c) a music publicist – who drums up – 

hay c) nhà báo âm nhạc – người đánh trống –

meaning encourages, support for a band?

nghĩa là khuyến khích, ủng hộ một ban nhạc?

Well, it’s got to be 

Chà, phải là

someone who plays the drums - t hat’s my kind of job!

một người chơi trống - đó là công việc của tôi!

OK, Rob, we’ll find out if that’s right at the 

Được rồi, Rob, chúng ta sẽ tìm hiểu xem điều đó có đúng ở phần

end of the programme. But let’s talk more about 

cuối của chương trình hay không. Nhưng bây giờ hãy nói nhiều hơn về

work now. Long gone are the days of a job 

công việc. Đã qua lâu rồi cái thời của một công việc

for life, where you spent your adult life working 

suốt đời, nơi bạn dành cả cuộc đời trưởng thành

your way up the career ladder at the same company.

của mình để làm việc  để thăng tiến trong sự nghiệp tại cùng một công ty.

Yes, that’s right. We work in many different ways 

Vâng đúng vậy. Hiện tại, chúng tôi làm việc theo nhiều cách khác

now because the needs of businesses change frequently and 

nhau vì nhu cầu của doanh nghiệp thay đổi thường xuyên

it needs to be agile – changing the size and type 

và doanh nghiệp cần phải linh hoạt – thay đổi quy mô và loại hình

of work force in order to meet demand.

lực lượng lao động để đáp ứng nhu cầu.

So, people need to adapt and some choose to work 

Vì vậy, mọi người cần phải thích nghi và một số chọn làm việc

for themselves, offering their skills to different 

cho chính họ, cung cấp các kỹ năng của họ cho các

businesses as and when they are needed. But it can 

doanh nghiệp khác nhau khi cần thiết. Nhưng đó

also be a lifestyle choice, as we’re about to find out.

cũng có thể là một lựa chọn về lối sống, như chúng ta sắp tìm hiểu.

Yes, some people have chosen to become self-employed – 

Đúng vậy, một số người đã chọn trở thành người tự kinh doanh -

working for themselves - but also, because of the 

làm việc cho chính họ - nhưng cũng vì

recent coronavirus pandemic, some people have been forced 

đại dịch vi-rút corona gần đây, một số người đã bị buộc phải

into this situation. Let’s hear from Carla Barker, who set up 

rơi vào tình huống này. Hãy lắng nghe ý kiến của Carla Barker, người đã thành lập

her own business after giving up her regular job. 

doanh nghiệp của riêng mình sau khi từ bỏ công việc thường xuyên.

She told BBC Radio 4’s programme You and Yours how she felt…

Cô ấy đã nói với chương trình You and Yours của BBC Radio 4 rằng cô ấy cảm thấy thế nào…

You know the idea of giving up a solid, permanent, full-time, 

Bạn biết ý tưởng từ bỏ một vai trò ổn định, lâu dài, toàn thời gian,

paid, comfortable, role is a bit petrifying… It is super-scary 

được trả lương, thoải mái là một điều hơi đáng sợ… Điều đó cực kỳ đáng sợ

because … you then have that fear of ‘oh my goodness can we 

vì … sau đó bạn sẽ có điều đó sợ 'ôi trời ơi, chúng ta có thể

do this’? You also have things creeping in that say you know 

làm điều này không'? Bạn cũng có những điều len lỏi trong nội dung nói rằng bạn biết

like self-sabotage – are you good enough to do this? 

như hành vi tự hủy hoại bản thân – bạn có đủ giỏi để làm việc này không?

Are people going to want to take me on as a business?

Có phải mọi người sẽ muốn đưa tôi vào như một doanh nghiệp?

So, Carla decided to go it alone – an informal way of saying work 

Vì vậy, Carla quyết định làm một mình – một cách nói thân mật để nói về công việc

for herself. She described giving up a full-time job as petrifying 

cho chính cô ấy. Cô ấy mô tả việc từ bỏ một công việc toàn thời gian là

– so frightening you can’t speak or move. She may have been 

điều đáng sợ  – đáng sợ đến mức bạn không thể nói hoặc cử động được. Cô ấy có thể đã

exaggerating slightly but she also said it was ‘super-scary’!

phóng đại một chút nhưng cô ấy cũng nói rằng nó 'cực kỳ đáng sợ'!

I guess working for yourself must be scary as you’re 

Tôi đoán làm việc cho chính mình chắc hẳn rất đáng sợ vì bạn phải

solely responsible for your own success. It’s no surprise 

tự chịu trách nhiệm về thành công của chính mình. Không có gì ngạc nhiên

Carla had feelings of self-sabotage – having doubts 

Carla có cảm giác muốn tự hủy hoại bản thân — nghi ngờ

and fears that stopped her achieving something.

và sợ hãi khiến cô ấy không đạt được điều gì đó.

Luckily, she persisted and things went well. And many other people 

May mắn thay, cô ấy đã kiên trì và mọi thứ diễn ra tốt đẹp. Và nhiều người

who have become self-employed or freelance have overcome the 

khác đã trở thành lao động tự do hoặc làm nghề tự do đã vượt qua

fear and discovered the benefits.

nỗi sợ hãi và khám phá ra những lợi ích.

Like Fiona Thomas, who’s the author of a book called ‘Ditch the 9 to 5 

Giống như Fiona Thomas, tác giả của cuốn sách có tên 'Ditch the 9 to 5

and be your Own Boss’. She also spoke to the BBC’s You and 

và trở thành ông chủ của chính bạn'. Cô ấy cũng đã nói chuyện với chương trình You and

Yours programme and explained why she gave up the 9 to 5 – the regular, 

Yours của BBC và giải thích lý do tại sao cô ấy từ bỏ 9:5 –

full-time staff job – and how it helped her…

công việc nhân viên toàn thời gian, thông thường – và nó đã giúp cô ấy như thế nào…

A kind of combination of wanting 

Một kiểu kết hợp giữa mong muốn

some creative fulfilment from a job, compared to the job that I was 

một số thỏa mãn sáng tạo từ một công việc, được so sánh với công việc mà tôi đã

in before, which was very much customer based and working face-to-face 

làm  trước đây, công việc phụ thuộc rất nhiều vào khách hàng và làm việc trực tiếp

in hospitality. But I also wanted the flexibility to accommodate my mental 

trong lĩnh vực khách sạn. Nhưng tôi cũng muốn có sự linh hoạt để phù hợp với sức khỏe tâm thần của mình

health because I suffer from depression and anxiety and I found working in a 

vì tôi bị trầm cảm và lo lắng, đồng thời tôi nhận thấy rằng làm việc theo một

rigid schedule and being in front of a lot of people all the time really 

lịch trình cứng nhắc và luôn ở trước nhiều người thực sự

exacerbated a lot of my symptoms. And I also wanted the financial freedom 

khiến các triệu chứng của tôi trở nên trầm trọng hơn. Và tôi cũng muốn tự do tài chính

to be able to, over time, increase my income without just having to wait 

để có thể, theo thời gian, tăng thu nhập của mình mà không cần phải chờ đợi

on being promoted or getting a pay rise in traditional employment.

được thăng chức hoặc tăng lương trong công việc truyền thống.

So, working for herself gave Fiona a good feeling that she achieved something 

Vì vậy, làm việc cho chính mình mang lại cho Fiona cảm giác tốt đẹp rằng cô ấy đã đạt được điều gì đó

she wanted to do – it gave her creative fulfilment. It also meant she 

mà cô ấy muốn làm – điều đó mang lại cho cô ấy sự thỏa mãn trong sáng tạo. Điều đó cũng có nghĩa là cô ấy

could work more flexibly and that helped her with her mental health 

có thể làm việc linh hoạt hơn và điều đó đã giúp cô ấy cải thiện sức khỏe tinh thần

because she didn’t have to follow a fixed rota of tasks.

vì cô ấy không phải tuân theo một loạt nhiệm vụ cố định.

And it gave her financial freedom – meaning the money she earned was 

Và nó mang lại cho cô ấy sự tự do về tài chính - nghĩa là số tiền cô ấy kiếm được

not controlled by someone else, 

không bị người khác kiểm soát,

and she didn’t have to wait for someone else to give her a 

và cô ấy không phải đợi người khác tăng lương cho mình

pay rise. Of course, that can be risky too.

. Tất nhiên, điều đó cũng có thể có rủi ro.

Let’s get back to my quiz question now, Rob. Earlier I asked you 

Hãy quay lại câu hỏi trắc nghiệm của tôi ngay bây giờ, Rob. Trước đó tôi đã hỏi bạn

if you knew what job a drummer used to do back in the 19th Century?

liệu bạn có biết một tay trống từng làm công việc gì vào Thế kỷ 19 không?

And obviously, a drummer plays the drums!

Và rõ ràng, một tay trống chơi trống!

Well, you are sort of right but a 

Chà, bạn có phần đúng nhưng một

drummer also used to be an informal way of describing 

tay trống cũng từng là một cách mô tả không chính thức

a travelling salesperson – because their job was to 

một nhân viên bán hàng lưu động – bởi vì công việc của họ là

drum up business for a company – meaning they tried 

thúc đẩy công việc kinh doanh cho một công ty – nghĩa là họ cố

to increase sales.

gắng  để tăng doanh số bán hàng.

Ahh very interesting, although I know which drummer I 

Ahh rất thú vị, mặc dù tôi biết tôi

would rather be – a freelance drummer in a rock band!

muốn trở thành tay trống nào hơn – một tay trống tự do trong một ban nhạc rock!

And freelance is one of the words we’ve mentioned today. 

Và freelance là một trong những từ chúng tôi nhắc đến ngày hôm nay.

To freelance means to work for yourself, selling your 

Làm nghề tự do có nghĩa là làm việc cho chính bạn, bán

skills or services to different businesses.

kỹ năng hoặc dịch vụ của bạn cho các doanh nghiệp khác nhau.

Becoming self-employed can be petrifying – frightening, so you can’t speak 

Tự làm chủ có thể khiến bạn sợ hãi – đáng sợ, vì vậy bạn không thể nói

or move. And starting out on your own can lead to self-sabotage – 

hoặc cử động. Và việc tự mình bắt đầu có thể dẫn đến hành vi tự hủy hoại bản thân

having doubts and fears that stop you achieving something.

–  nghi ngờ và sợ hãi ngăn cản bạn đạt được điều gì đó.

But it can also give you fulfilment – a good feeling of achieving 

Nhưng nó cũng có thể mang lại cho bạn sự mãn nguyện – cảm giác tuyệt vời khi đạt được

something for yourself.

điều gì đó cho chính mình.

And having financial freedom means 

Và tự do tài chính có nghĩa

being able to control how you earn and use your money.

là có thể kiểm soát cách bạn kiếm và sử dụng tiền của mình.

That’s it for this programme. We have plenty more 6 Minute English 

Đó là nó cho chương trình này. Chúng tôi có nhiều chương trình Tiếng Anh 6 phút

programmes to enjoy on our website at bbclearningenglish.com. 

khác để thưởng thức trên trang web của chúng tôi tại bbclearningenglish.com.

And check us out on Facebook, Twitter and Instagram. 

Và kiểm tra chúng tôi trên Facebook, Twitter và Instagram.

Bye for now. Goodbye.

Tạm biệt bây giờ. Tạm biệt.

Hello. This is 6 Minute English. I'm Sam.

Xin chào. Đây là 6 Phút Tiếng Anh. Tôi là Sâm.

And I'm Rob.

Và tôi là Rob.

Before you got your first job, Rob, did you do any work experience?

Trước khi bạn nhận công việc đầu tiên, Rob, bạn đã có kinh nghiệm làm việc nào chưa?

I think I may have done a day or two at some companies, 

Tôi nghĩ rằng tôi có thể đã làm một hoặc hai ngày tại một số công ty,

just shadowing, watching how they did things – but nothing 

chỉ theo dõi, xem cách họ làm việc – nhưng không có gì

much more than that.

nhiều hơn thế.

Some companies offer students or recent graduates what they call 

Một số công ty cung cấp cho sinh viên hoặc sinh viên mới tốt nghiệp những gì họ gọi là

internships. These are extended periods of work experience where 

thực tập. Đây là những khoảng thời gian kinh nghiệm làm việc kéo dài khi

someone can be working full-time without an actual contract and 

một người nào đó có thể làm việc toàn thời gian mà không có hợp đồng thực tế và

in many cases without even being paid.

trong nhiều trường hợp thậm chí không được trả lương.

Ah – yes. This is a bit of a problem, isn’t it? Some companies are being 

À - vâng. Đây là một chút vấn đề, phải không? Một số công ty đang bị

accused of using students and graduates as cheap or free labour.

buộc tội sử dụng sinh viên và sinh viên mới tốt nghiệp làm lao động giá rẻ hoặc miễn phí.

Yes, although the counter argument is that internships are valuable experience 

Có, mặc dù lập luận ngược lại cho rằng thực tập là kinh nghiệm quý giá

for people who need it before they can get a ‘real’ job. Well, we’ll look 

cho những người cần nó trước khi họ có thể nhận được một công việc 'thực sự'. Chà, chúng ta sẽ xem

at this topic a little more after this week’s quiz question. On the topic of 

xét chủ đề này nhiều hơn một chút sau câu hỏi đố vui của tuần này. Về chủ đề

business and companies, which is the oldest stock exchange in the world?

doanh nghiệp và công ty, sàn giao dịch chứng khoán nào lâu đời nhất trên thế giới?

Is it: A: Bombay 

Có phải là: A: Bombay

B: New York C: Amsterdam

B: New York C: Amsterdam

What do you think, Rob?

Anh nghĩ sao, Rob?

Tricky, because I was expecting London on that list. I’m going to take a guess 

Tricky, bởi vì tôi đã mong đợi London trong danh sách đó. Tôi sẽ đoán xem

then at Amsterdam.

sau đó tại Amsterdam.

OK. Well, I will reveal the answer later in the programme. James Turner is the 

ĐƯỢC RỒI. Vâng, tôi sẽ tiết lộ câu trả lời sau trong chương trình. James Turner là

chief executive of an education charity. Recently he took part in a discussion on the 

giám đốc điều hành của một tổ chức từ thiện giáo dục. Gần đây, anh ấy đã tham gia một cuộc thảo luận trên

BBC radio programme You and Yours, on the topic of internships. What does 

chương trình phát thanh You and Yours của BBC, về chủ đề thực tập. Anh

he think is a big issue with unpaid internships?

ấy nghĩ gì về vấn đề lớn với thực tập không lương?

In many careers we’re now seeing that it’s almost as an expectation 

Trong nhiều nghề nghiệp, chúng tôi hiện đang thấy rằng gần như một kỳ vọng

that a young person does an internship before they stand a chance of getting 

rằng một người trẻ tuổi sẽ thực tập trước khi họ có cơ hội nhận được

that first full-time job in that profession, and the issue with that 

công việc toàn thời gian đầu tiên trong nghề đó và vấn đề với điều đó xuất phát

from a sort of social mobility point 

từ một dạng di chuyển xã hội

of view is that a substantial proportion of those internships are unpaid and that 

quan điểm là một tỷ lệ đáng kể trong số các đợt thực tập đó không được trả lương và điều đó loại trừ

effectively rules out those who can’t afford to work for free.

một cách hiệu quả những người không đủ khả năng làm việc miễn phí.

So what is the problem with unpaid internships, Rob?

Vậy vấn đề với thực tập không lương là gì , Rob?

Well, if you can’t afford to work for free, it makes it very difficult to 

Chà, nếu bạn không đủ khả năng để làm việc miễn phí thì sẽ rất khó để

do an internship – particularly in expensive cities like London. 

thực tập – đặc biệt là ở những thành phố đắt đỏ như London.

This excludes, or rules out a lot 

Điều này loại trừ hoặc khiến

of people from the benefits of an internship.

nhiều người không được hưởng lợi ích của chương trình thực tập.

This is bad for social mobility, which is the ability of people to move 

Điều này không tốt cho tính dịch chuyển xã hội, tức là khả năng của mọi người chuyển

to higher, better paid levels in society. So the poorer you are the more 

lên các tầng lớp cao hơn, được trả lương cao hơn trong xã hội. Vì vậy, bạn càng nghèo

difficult it can be to get a good job, even if you have the ability.

thì càng khó kiếm được một công việc tốt, ngay cả khi bạn có khả năng.

Could you afford to work for free here in London, Sam?

Bạn có đủ khả năng để làm việc miễn phí ở London không, Sam?

No, I can barely afford to live in London as it is, so the idea 

Không, tôi hầu như không đủ khả năng chi trả để sống ở London, vì vậy ý

of doing an unpaid internship would not appeal to me at all. 

tưởng thực tập không lương hoàn toàn không hấp dẫn tôi.

Turner goes on to talk about other issues that are also 

Turner tiếp tục nói về các vấn đề khác cũng là

problematic in internship programmes.

vấn đề trong các chương trình thực tập.

Too often internships are open to those with established connections 

Quá thường xuyên, các cơ hội thực tập được mở cho những người có mối quan hệ đã được thiết lập

in the professions and again that rules out those young people who 

trong các ngành nghề và một lần nữa, điều này loại trừ những người trẻ tuổi

don’t have the well-connected families 

không có gia đình có mối quan hệ tốt

or friends who can open those doors for them.

hoặc bạn bè có thể mở ra những cánh cửa đó cho họ.

So what are these other issues? Rob In many cases he says that 

Vậy những vấn đề khác này là gì? Rob Trong nhiều trường hợp, anh ấy nói rằng

internship opportunities are only available to those with 

cơ hội thực tập chỉ dành cho những người có

established connections to the company or industry. This means they have some 

mối quan hệ lâu dài với công ty hoặc ngành. Điều này có nghĩa là họ đã có một số

pre-existing link with the 

liên kết từ trước với

company, for example, through family or friends’ families.

công ty, chẳng hạn như thông qua gia đình hoặc gia đình của bạn bè.

Yes, it’s a lot easier if your family is well-connected, 

Có, sẽ dễ dàng hơn rất nhiều nếu gia đình bạn có mối quan hệ tốt, nếu gia đình

if it has a lot of contacts and links to a particular company 

có nhiều liên hệ và liên kết với một công ty cụ thể

or important people in that company.

hoặc những người quan trọng trong công ty đó.

These links make it easier to open doors to the opportunity. 

Các liên kết này giúp mở ra các cơ hội dễ dàng hơn.

To open doors is an expression that means to get access to.

Mở cửa là một thành ngữ có nghĩa là tiếp cận.

So it seems that to be able to do an unpaid internships 

Vì vậy, có vẻ như để có thể thực tập không lương

you need to have a fair bit of money and to get an internship 

bạn cần phải có một số tiền kha khá và để được thực tập

in the first place you may need to have a previous link 

ngay từ đầu, bạn có thể cần phải có mối liên hệ trước đó

to the company through a family connection, for example.

với công ty thông qua mối quan hệ gia đình chẳng hạn.

So the system would seem to be difficult for poorer families and make it more 

Vì vậy, hệ thống này dường như sẽ gây khó khăn cho các gia đình nghèo hơn và gây

difficult for students without those resources or connections 

khó khăn hơn cho những sinh viên không có những nguồn lực hoặc mối quan hệ đó

to get on the job ladder. Here’s James Turner again.

để thăng tiến trong công việc. Đây là James Turner một lần nữa.

Too often internships are open 

Quá thường xuyên, các cơ hội thực tập được mở

to those with established connections in the professions and again that rules 

cho những người có mối quan hệ lâu dài trong nghề và một lần nữa điều đó

out those young people who don’t have the well-connected families 

lại loại trừ những người trẻ tuổi không có gia đình có mối quan hệ tốt

or friends who can open those doors for them.

hoặc bạn bè có thể mở ra những cánh cửa đó cho họ.

Right, time now to answer this week’s question. which is the oldest 

Phải, bây giờ là lúc để trả lời câu hỏi của tuần này .

stock exchange in the world? Is it: 

sàn giao dịch chứng khoán nào lâu đời nhất trên thế giới? Phải không:

A: Bombay B: New York 

A: Bombay B: New York

C: Amsterdam Rob, what did you say?

C: Amsterdam Rob, bạn vừa nói gì?

I went for Amsterdam.

Tôi đã đi đến Amsterdam.

Well done, that’s correct. 

Làm tốt lắm, điều đó đúng.

Congratulations to everyone who go that right and 

Xin chúc mừng tất cả những người đã đi đúng

xtra bonus points if you know the date. Rob?

hướng và  thêm điểm thưởng nếu bạn biết ngày. Cướp?

Haven’t a clue! 1750?

Không có một đầu mối! 1750?

Actually it’s a lot earlier, 1602.

Thực ra là sớm hơn rất nhiều, năm 1602.

Wow, that’s much earlier than I thought.

Chà, sớm hơn nhiều so với tôi nghĩ.

Right, let’s have a look again at today’s vocabulary. We’ve been talking about 

Phải rồi, chúng ta hãy xem lại từ vựng của ngày hôm nay . Chúng ta đã nói về  kỳ

internships which are periods of work at companies as a way for students 

thực tập là khoảng thời gian làm việc tại các công ty như một cách để sinh viên  hoặc sinh viên

or new graduates to get experience in a particular field.

mới tốt nghiệp tích lũy kinh nghiệm trong một lĩnh vực cụ thể.

If they are unpaid it can make social mobility very difficult. 

Nếu họ không được trả lương, điều đó có thể khiến cho sự dịch chuyển xã hội trở nên rất khó khăn.

This is the movement from a lower social level to a higher one and 

Đây là sự di chuyển từ cấp độ xã hội thấp hơn lên cấp độ xã hội cao hơn và

it’s difficult as poorer candidates can’t afford to work for free.

rất khó vì những ứng viên nghèo hơn không đủ khả năng để làm việc miễn phí.

Yes, the cost rules them out, it excludes them from the opportunity.

Vâng, chi phí loại trừ họ, nó loại trừ họ khỏi cơ hội.

What helps is if you have established connections with a company. 

Điều hữu ích là nếu bạn đã thiết lập kết nối với một công ty.

This refers to previous or pre-existing links with a company.

Điều này đề cập đến các liên kết trước đó hoặc có sẵn với một công ty.

And also if your family is well-connected, if it has 

Ngoài ra, nếu gia đình bạn có quan hệ tốt, nếu gia đình bạn có

good connections, 

mối quan hệ tốt,

for example if your father plays golf with the CEO, 

chẳng hạn như nếu bố bạn chơi gôn với Giám đốc điều hành,

it can open doors, or in other words, 

điều đó có thể mở ra cánh cửa, hay nói cách khác,

it can make it easier to get into the company.

điều đó có thể giúp bạn vào công ty dễ dàng hơn.

So Sam, are you well-connected?

Vì vậy, Sam, bạn có kết nối tốt?

No, only to my smartphone!

Không, chỉ với điện thoại thông minh của tôi!

Same here – but we still made 

Tương tự ở đây – nhưng chúng tôi vẫn đưa

it to BBC Learning English and you can find more from us online, 

nó vào BBC Learning English và bạn có thể tìm thêm từ chúng tôi trực tuyến,

on social media and on our app. But for now, that’s all 

trên mạng xã hội và trên ứng dụng của chúng tôi. Nhưng hiện tại, đó là tất cả

from 6 Minute English. See you again soon. Bye bye!

từ 6 Minute English. Hẹn gặp lại bạn sớm. Tạm biệt!

Bye everyone!

Tạm biệt mọi người!

Hello. This is 6 Minute English from BBC Learning English. 

Xin chào. Đây là 6 Minute English từ BBC Learning English.

I’m Neil. And I’m Georgina.

Tôi là Neil. Và tôi là Georgina.

After working together at BBC Learning English for many 

Sau khi làm việc cùng nhau tại BBC Learning English trong nhiều

years, Georgina, you and 

năm, Georgina, bạn và

I have a good working relationship, don’t we?

tôi có mối quan hệ công việc tốt phải không?

Sure, I think we make a great team!

Chắc chắn rồi, tôi nghĩ chúng ta là một đội tuyệt vời!

But have you ever had a boss who you just couldn’t work with?

Nhưng bạn đã bao giờ có một ông chủ mà bạn không thể làm việc cùng chưa?

Oh, you mean a bad boss – someone you just can’t get on with, 

Ồ, ý bạn là một ông chủ tồi – người mà bạn không thể hòa hợp được

no matter how hard you try. 

dù bạn có cố gắng thế nào.

Yes, I’ve had one or two over the years – not you of course, Neil!

Vâng, tôi đã có một hoặc hai lần trong nhiều năm - tất nhiên không phải bạn, Neil!

I'm glad to hear it, Georgina! Often this happens because 

Tôi rất vui khi nghe điều đó, Georgina! Điều này thường xảy ra vì

workers feel they aren’t listened to by managers. 

nhân viên cảm thấy họ không được người quản lý lắng nghe.

Or it might be because most 

Hoặc có thể là do hầu hết

companies are hierarchies - systems of organising people 

các công ty đều có hệ thống phân cấp - hệ thống tổ chức mọi người

according to their level of importance.

theo mức độ quan trọng của họ.

Managers on top, workers down below.

Quản lý ở trên, công nhân ở dưới.

But in this programme we hear from companies who’ve got rid 

Tuy nhiên, trong chương trình này, chúng tôi được nghe ý kiến từ các công ty đã loại bỏ

of managers and say it has helped them do a better job, 

người quản lý và nói rằng điều đó đã giúp họ làm việc tốt hơn,

made them happier and saved money.

khiến họ hạnh phúc hơn và tiết kiệm được tiền.

We’ll meet a self-managing company which isn’t hierarchical and has 

Chúng ta sẽ gặp một công ty tự quản không phân cấp và

no boss. And of course we’ll be learning some new vocabulary 

không có ông chủ. Và tất nhiên, chúng ta sẽ học một số từ vựng mới trong

along the way.

quá trình học.

But first, today’s quiz question. One of the biggest problems 

Nhưng trước tiên, câu hỏi đố hôm nay. Một trong những vấn đề lớn nhất

in hierarchies is the excess cost of management and 

trong hệ thống phân cấp là chi phí quản lý và

bureaucracy. But how much is that estimated to cost the US economy 

quan liêu quá mức. Nhưng theo ước tính, nền kinh tế Hoa Kỳ phải trả bao nhiêu chi phí

every year? Is it:

hàng năm? Đó là:

a) 3 million dollars, 

a) 3 triệu đô la,

b) 3 billion dollar, or c) 3 trillion dollars?

b) 3 tỷ đô la, hay c) 3 nghìn tỷ đô la?

I’ll say c) 3 trillion dollars – that’s one followed by  

Tôi sẽ nói c) 3 nghìn tỷ đô la – đó là số một theo sau

twelve zeros - a lot of money!

mười hai số không - rất nhiều tiền!

OK, Georgina, we’ll find out later if you’re right. Now, one of 

Được rồi, Georgina, chúng ta sẽ tìm hiểu sau nếu bạn đúng. Giờ đây, một trong

the first companies to experiment successfully with self-management 

những công ty đầu tiên thử nghiệm thành công tính năng tự quản lý

was Californian tomato grower Morning Star. 

là người trồng cà chua Morning Star ở California.

Here’s one of their employees, Doug Kirkpatrick, talking to Dina 

Đây là một trong những nhân viên của họ, Doug Kirkpatrick, đang nói chuyện với Dina

Newman for the BBC World Service programme, People Fixing the World:

Newman cho chương trình Dịch vụ Thế giới của BBC, Con người đang sửa chữa thế giới:

The first principle was that human beings should not use force or coercion 

Nguyên tắc đầu tiên là con người không được sử dụng vũ lực hoặc ép buộc

against other human beings. And the second principle was that people should 

đối với người khác. Và nguyên tắc thứ hai là mọi người nên

keep the commitments they make to each other and so we adopted 

giữ các cam kết mà họ đã đưa ra với nhau và vì vậy chúng tôi đã áp dụng

them as pretty much the entire governance of the enterprise.

chúng gần như trong toàn bộ hoạt động quản trị của doanh nghiệp.

Because Morning Star has no bosses, decisions are made by all employees 

Vì Morning Star không có sếp nên tất cả nhân viên đều đưa ra các quyết định

equally without coercion – the use of force to persuade 

bình đẳng mà không bị ép buộc – việc sử dụng vũ lực để thuyết phục

someone to do something they do not want to do.

ai đó làm điều gì đó mà họ không muốn làm.

As self-managers, employees can’t tell other employees what to do. 

Là người tự quản lý, nhân viên không thể nói cho nhân viên khác phải làm gì.

Everything is based on requesting someone to act and them responding.

Mọi thứ đều dựa trên việc yêu cầu ai đó hành động và họ phản hồi.

This motivates and empowers workers but also means they must keep 

Điều này tạo động lực và trao quyền cho người lao động, nhưng cũng có nghĩa là họ phải

their commitments - promises or firm decisions to do something 

giữ cam kết của mình - lời hứa hoặc quyết định chắc chắn để làm điều gì đó

when requested.

khi được yêu cầu.

This way of working is great for some – they feel 

Cách làm việc này phù hợp với một số người – họ cảm thấy được

listened to and have a voice in how the company is run.

lắng nghe và có tiếng nói trong cách thức điều hành công ty.

But Dina questions whether this is true for everybody 

Nhưng Dina đặt câu hỏi liệu điều này có đúng với tất cả mọi người

working at Morning Star:

đang làm việc tại Morning Star hay không:

Would it be true to say that a self-managed company like 

Có đúng không khi nói rằng một công ty tự quản lý như

yours empowers people who are already very good and it 

của bạn trao quyền cho những người vốn đã rất giỏi và

leaves behind those who are not so good?

bỏ mặc những người không giỏi?

I’m not sure I accept the phrase ‘left behind’. There are some 

Tôi không chắc mình chấp nhận cụm từ 'bỏ lại phía sau'. Có một số

people who take full advantage of this environment; others 

người tận dụng tối đa môi trường này; những người

take less advantage but they do benefit because 

khác ít lợi dụng hơn nhưng họ có lợi vì

their voice is respected, when they do propose something 

tiếng nói của họ được tôn trọng, khi họ đề xuất một cái gì đó

it must be listened to, they are not subject to 

thì nó phải được lắng nghe, họ không bị

force and coercion and if they don’t act according 

ép buộc và nếu họ không hành động

to their commitments they can be held accountable by anyone.

theo cam kết của họ, họ có thể chịu trách nhiệm trước pháp luật bất cứ ai.

Having no bosses sounds great, 

Không có sếp nghe có vẻ tuyệt,

but the extra responsibility can create more work and stress. 

nhưng trách nhiệm tăng thêm có thể tạo ra nhiều công việc và căng thẳng hơn.

Different workers respond to this in different ways 

Những người lao động khác nhau phản ứng với điều này theo những cách khác nhau

and some employees may be left behind - remain at a lower level 

và một số nhân viên có thể bị bỏ lại phía sau - ở cấp độ thấp

than others because they are not as quick to develop.

hơn những người khác vì họ không phát triển nhanh như vậy.

However other workers enjoy managing themselves and take 

Tuy nhiên, những người lao động khác thích tự quản lý và tận dụng

full advantage of the system - make good use of the opportunity 

hết lợi thế của hệ thống - tận dụng tốt cơ hội

to improve and achieve their goals.

để cải thiện và đạt được mục tiêu của họ.

No matter whether employees are good self-managers or not, 

Cho dù nhân viên có tự quản lý tốt hay không, thì

ultimately they are held accountable for their work 

cuối cùng họ vẫn phải chịu trách nhiệm về hiệu quả công việc của

performance – asked to accept responsibility for the 

mình – được yêu cầu nhận trách nhiệm về

consequences of their actions.

hậu quả của hành động của mình.

So, although having no boss sounds good, if things 

Vì vậy, mặc dù không có sếp nghe có vẻ tốt, nhưng nếu mọi

go wrong, there’s no-one to blame but yourself!

thứ không như ý muốn, thì không ai có thể đổ lỗi cho bạn ngoài chính bạn!

So maybe we do need those managers after all – which 

Vì vậy, có lẽ chúng ta cần những người quản lý đó sau cùng – điều này

reminds me of our quiz question.

làm tôi nhớ đến câu hỏi đố vui của chúng ta.

You asked me to estimate how much the US economy loses 

Bạn đã yêu cầu tôi ước tính xem nền kinh tế Hoa Kỳ thiệt hại bao nhiêu

in excess bureaucracy and managerial costs every year.

chi phí quan liêu và quản lý quá mức mỗi năm.

And you said?

Và bạn nói?

c) 3 trillion dollars.

c) 3 nghìn tỷ đô la.

Which was absolutely right! Well done!

Điều đó hoàn toàn đúng! Làm tốt!

And the cost keeps rising because, of course, the more managers 

Và chi phí tiếp tục tăng vì tất nhiên, càng

there are, the more managers you need to manage the managers!

có nhiều người quản lý thì bạn càng cần nhiều người quản lý để quản lý các người quản lý!

Today we’ve been looking at the world of self-management - 

Hôm nay, chúng ta đang xem xét thế giới của sự tự quản lý -

companies run without bosses, which, unlike most businesses, 

các công ty hoạt động không có ông chủ, không giống như hầu hết các doanh nghiệp

are not based on a hierarchy – system of organising people 

, không dựa trên hệ thống phân cấp – hệ thống tổ chức mọi người

according to their level of importance.

theo mức độ quan trọng của họ.

Instead companies like San Francisco’s Morning Star allow employees to 

Thay vào đó, các công ty như Morning Star của San Francisco cho phép nhân viên

make their own commitments – promises to act, rather than 

đưa ra cam kết của riêng họ – hứa sẽ hành động, thay vì

using coercion – or forceful  

sử dụng sự ép buộc – hoặc

persuasion – to get results.

thuyết phục mạnh mẽ – để đạt được kết quả.

Many employees react positively to this working environment 

Nhiều nhân viên phản ứng tích cực với môi trường làm việc này

and take full advantage of it - make good use of the 

và tận dụng triệt để lợi thế của nó - tận dụng tốt

opportunity to progress or achieve their goals.

cơ hội để tiến bộ hoặc đạt được mục tiêu của họ.

However, there is a risk that others who are more comfortable 

Tuy nhiên, có nguy cơ là những người khác cảm thấy thoải mái hơn

being managed may get left behind - remain at a lower level than 

khi được quản lý có thể bị bỏ lại phía sau - vẫn ở cấp độ thấp hơn

others because they are not as quick to improve and adapt.

những người khác vì họ không nhanh chóng cải thiện và thích nghi.

But whatever their job role or feelings about self-management, 

Tuy nhiên, bất kể vai trò công việc hay cảm xúc của họ về việc tự quản lý,

all workers are held accountable – asked to accept responsibility 

tất cả người lao động đều phải chịu trách nhiệm – được yêu cầu nhận trách

for their performance at work.

nhiệm  về hiệu suất của họ tại nơi làm việc.

Meaning they take can the credit for when things go well…

Có nghĩa là họ có thể ghi công khi mọi thứ diễn ra tốt đẹp…

…but have nobody to hide behind when things go badly!

…nhưng không có ai để trốn đằng sau khi mọi thứ trở nên tồi tệ!

That’s all from us today, but remember to join us again 

Đó là tất cả những gì chúng tôi đưa ra hôm nay, nhưng hãy nhớ sớm tham gia lại với chúng tôi

soon for more topical discussion and related vocabulary here at 

để thảo luận thêm về các chủ đề và từ vựng liên quan tại

6 Minute English, from BBC Learning English.

6 Minute English, từ BBC Learning English.

Bye for now.

Tạm biệt bây giờ.

Bye.

Từ biệt.

Hello. This is 6 Minute English with me, Neil.

Xin chào. Đây là 6 Minute English with me, Neil.

And me, Sam.

Và tôi, Sam.

Today, we’re talking rubbish.

Hôm nay, chúng ta đang nói chuyện rác rưởi.

Ooh, that’s a bit harsh – I thought it was 

Ồ, hơi khó nghe đấy – tôi nghĩ nó

going to be interesting.

sẽ rất thú vị.

I mean our topic is about rubbish, not that we are rubbish.

Ý tôi là chủ đề của chúng ta là về rác rưởi, không phải chúng ta là rác rưởi.

I see. Do go on.

Tôi thấy. Hãy tiếp tục.

Thank you. So the amount of waste 

Cảm ơn bạn. Vì vậy, lượng chất thải

we produce around the world is huge and it’s a growing problem.

mà chúng ta tạo ra trên khắp thế giới là rất lớn và đó là một vấn đề ngày càng gia tăng.

But, there are some things that we can do, like recycling. 

Tuy nhiên, có một số việc chúng ta có thể làm, chẳng hạn như tái chế.

Where I live, I can recycle a lot, and I’m always very careful 

Nơi tôi sống, tôi có thể tái chế rất nhiều thứ và tôi luôn rất cẩn thận

to separate - to split my rubbish into paper, 

để phân loại - chia rác của mình thành giấy,

metal, food, plastic and so on.

kim loại, thực phẩm, nhựa, v.v.

But is that enough, even if we all do it? We’ll look a 

Nhưng liệu như vậy đã đủ chưa, ngay cả khi tất cả chúng ta đều làm vậy? Chúng ta sẽ sớm xem

little more at this topic shortly, but first, 

xét chủ đề này nhiều hơn một chút , nhưng trước tiên,

as always, a question. Which country recycles 

như mọi khi, một câu hỏi. Quốc gia nào tái

the highest percentage of its waste? Is it:

chế  tỷ lệ rác thải cao nhất? Có phải là:

A: Sweden B: Germany 

A: Thụy Điển B: Đức

C: New Zealand

C: New Zealand

What do you think, Sam?

Bạn nghĩ sao, Sam?

I’m not sure, but I think it could be 

Tôi không chắc, nhưng tôi nghĩ đó có thể là

Germany so I’m going to go with that - Germany.

Đức nên tôi sẽ chọn nước đó - Đức.

OK. We’ll see if you’re right a little bit later on. 

ĐƯỢC RỒI. Chúng tôi sẽ xem nếu bạn đúng một lát sau.

The BBC radio programme, Business Daily, recently 

Chương trình phát thanh của BBC, Business Daily, gần đây

tackled this topic. They spoke to Alexandre Lemille, 

đã đề cập đến chủ đề này. Họ đã nói chuyện với Alexandre Lemille,

an expert in this area. Does he think recycling 

một chuyên gia trong lĩnh vực này. Anh ấy có nghĩ tái chế

is the answer? Let’s hear what he said.

là câu trả lời không? Hãy nghe những gì anh ấy nói.

Recycling is not the answer to waste from an efficient point of 

Tái chế không phải là giải pháp cho rác thải theo quan điểm hiệu quả

view because we are not able to get all the waste 

bởi vì chúng tôi không thể phân loại tất cả rác

separated properly and therefore treated 

thải đúng cách và do đó được xử lý

in the background. The main objective of our model 

trong nền. Mục tiêu chính của mô hình của chúng tôi

is to hide waste so we don’t see as urban citizens, 

là che giấu rác thải để chúng tôi không nhìn thấy với tư cách là công dân thành thị,

or rural citizens, we don’t see the waste, 

hoặc công dân nông thôn, chúng tôi không nhìn thấy rác thải,

it is out of sight and therefore out of mind.

nó nằm ngoài tầm mắt và do đó khiến chúng tôi không thể quan tâm.

What’s his view of recycling?

Quan điểm của anh ấy về tái chế là gì?

I was a bit surprised, because he said recycling 

Tôi hơi ngạc nhiên vì anh ấy nói tái chế

wasn’t the answer. One reason is that it’s 

không phải là giải pháp. Một lý do là

not always possible to separate waste you can 

không phải lúc nào cũng có thể phân loại rác thải có thể

recycle from waste you can’t recycle, and that 

tái chế khỏi rác thải không thể tái chế và điều đó

makes treating it very difficult. Treating means handling 

khiến việc xử lý trở nên rất khó khăn. Xử lý có nghĩa là xử lý

it and using different processes, so it can be used again.

nó và sử dụng các quy trình khác nhau để có thể sử dụng lại.

And the result is a lot of waste, including 

Và kết quả là tạo ra rất nhiều rác thải, bao gồm cả

waste that could be recycled but which is 

rác thải có thể được tái chế nhưng lại

just hidden. And as long as we don’t see it, 

bị che giấu. Và miễn là chúng tôi không nhìn thấy nó,

we don’t think about it.

chúng tôi không nghĩ về nó.

And he uses a good phrase 

Và anh ấy sử dụng một cụm từ hay

to describe this – out of sight, out of mind. 

để mô tả điều này – khuất mắt, khuất mắt.

And that’s true, at least for me. 

Và đó là sự thật, ít nhất là đối với tôi.

My rubbish and recycling is collected and I don’t really 

Rác và đồ tái chế của tôi được thu gom và tôi không thực sự

think about what happens to it after that. Is as 

nghĩ về điều gì sẽ xảy ra với chúng sau đó.

much of it recycled as I think, or is it just buried, 

Tôi nghĩ có nhiều được tái chế như tôi nghĩ không hay chỉ bị chôn,

burned or even sent to other countries? 

đốt hoặc thậm chí được gửi đến các quốc gia khác?

It’s not in front of my house, so I don’t really 

Nó không ở trước cửa nhà tôi nên tôi không thực sự

think about it – out of sight, out of mind.

nghĩ về nó – khuất tầm nhìn, khuất tầm mắt.

Let’s listen again

Hãy cùng lắng nghe lại

Recycling is not the answer to waste from an efficient 

Tái chế không phải là giải pháp cho rác thải theo quan điểm hiệu quả

point of view because we are not able to get all the waste 

vì chúng tôi không thể phân loại tất cả rác

separated properly and therefore treated in the 

thải đúng cách và do đó được xử lý trong

background. The main objective of our model is to hide waste 

nền. Mục tiêu chính của mô hình của chúng tôi là che giấu rác thải

so we don’t see as urban citizens, 

để chúng tôi không nhìn thấy với tư cách là công dân thành thị,

or rural citizens, we don’t see the waste, it is out of 

hay công dân nông thôn, chúng tôi không nhìn thấy rác thải, nó nằm ngoài

sight and therefore out of mind. One possible solution 

tầm nhìn và do đó không được quan tâm. Một giải pháp khả thi

to this problem is to develop what is called a circular economy.

cho vấn đề này là phát triển cái được gọi là nền kinh tế tuần hoàn.

Here’s the presenter of Business Daily, Manuela Saragosa,  

Sau đây là người dẫn chương trình Business Daily, Manuela Saragosa,

explaining what that means.

giải thích điều đó có nghĩa là gì.

The idea then at the core of a circular economic and business 

Khi đó, ý tưởng cốt lõi của mô hình kinh doanh và kinh tế tuần hoàn

model is that a product, like say a washing machine 

là một sản phẩm, chẳng hạn như máy giặt

or even a broom, can always be returned to the manufacturer 

hoặc thậm chí là một cây chổi, luôn có thể được trả lại cho nhà sản xuất

to be reused or repaired before then sold on again. The point 

để tái sử dụng hoặc sửa chữa trước khi bán lại. Vấn đề

is the manufacturer retains responsibility for the 

là nhà sản xuất chịu trách nhiệm về

lifecycle of the product it produces rather than 

vòng đời của sản phẩm mà họ sản xuất chứ không phải là

the consumer assuming that responsibility when he or she buys it.

người tiêu dùng chịu trách nhiệm đó khi họ mua sản phẩm đó.

So it seems like a simple idea – though maybe very difficult to do.

Vì vậy, nó có vẻ như là một ý tưởng đơn giản – mặc dù có thể rất khó thực hiện.

Yes, the idea is that the company that makes a product, 

Có, ý tưởng là công ty sản xuất sản phẩm,

the manufacturer, is responsible for the product, not the 

nhà sản xuất, chịu trách nhiệm về sản phẩm, chứ không phải

person who bought it, the consumer.

người mua sản phẩm, người tiêu dùng.

So, if the product breaks or reaches the end of its 

Vì vậy, nếu sản phẩm bị hỏng hoặc hết thời hạn

useful life, its lifecycle, then the manufacturer has to 

sử dụng, vòng đời của sản phẩm, thì nhà sản xuất phải

take it back and fix, refurbish or have it recycled.

thu hồi sản phẩm và sửa chữa, tân trang hoặc tái chế.

I guess this would make manufacturers try to make 

Tôi đoán điều này sẽ khiến các nhà sản xuất cố gắng

their products last longer!

kéo dài thời gian sử dụng sản phẩm của họ!

It certainly would. Let’s listen again.

Nó chắc chắn sẽ. Hãy nghe lại.

The idea then at the core of a circular economic and business 

Khi đó, ý tưởng cốt lõi của mô hình kinh doanh và kinh tế tuần hoàn

model is that a product, like say a washing machine or even a 

là một sản phẩm, chẳng hạn như máy giặt hoặc thậm chí là

broom, can always be returned to the manufacturer to be reused 

chổi, luôn có thể được trả lại cho nhà sản xuất để tái sử dụng

or repaired before then sold on again. The point is the 

hoặc sửa chữa trước khi bán lại. Vấn đề là

manufacturer retains 

nhà sản xuất

responsibility for the lifecycle of the product 

chịu trách nhiệm về vòng đời của sản phẩm

it produces rather than the consumer assuming 

mà họ sản xuất thay vì người tiêu dùng đảm

that responsibility when he or she buys it.

nhận trách nhiệm đó khi họ mua sản phẩm đó.

That’s just about all 

Đó là tất cả những gì

we have time for in this programme. Before we recycle the vocabulary …

chúng tôi có thời gian trong chương trình này. Trước khi chúng ta tái sử dụng từ vựng…

Oh very good, Neil!

Oh rất tốt, Neil!

Before we - thank you, Sam - before we recycle the vocabulary, 

Trước khi chúng tôi - cảm ơn bạn, Sam - trước khi chúng tôi sử dụng lại từ vựng,

we need to get the answer to today’s question. 

chúng tôi cần có câu trả lời cho câu hỏi của ngày hôm nay.

Which country recycles the highest percentage of its 

Quốc gia nào tái chế phần trăm

waste? Is it: 

rác thải cao nhất? Có phải không:

A: Sweden B: Germany 

A: Thụy Điển B: Đức

C: New Zealand Sam, what did you say?

C: New Zealand Sam, bạn vừa nói gì?

I think it’s Germany.

Tôi nghĩ đó là Đức.

Well I would like to offer you congratulations because 

Tôi xin chúc mừng bạn vì

Germany is the correct answer. Now let’s go over the vocabulary.

Đức là câu trả lời chính xác. Bây giờ chúng ta hãy đi qua từ vựng.

Of course. To separate means to divide or split 

Tất nhiên. Tách có nghĩa là chia hoặc tách

different things, for example, 

những thứ khác nhau, chẳng hạn như

separate your plastic from your paper for recycling.

tách nhựa ra khỏi giấy để tái chế.

Treating is the word for dealing with, for example, 

Xử lý là từ để xử lý, chẳng hạn như

recycled waste.

chất thải tái chế.

The phrase out of sight, out of mind, means ignoring 

Cụm từ khuất tầm nhìn, mất trí có nghĩa là phớt lờ

something or a situation you can’t see.

điều gì đó hoặc tình huống mà bạn không thể nhìn thấy.

A manufacturer is the person or company that makes something 

Nhà sản xuất là người hoặc công ty sản xuất thứ gì đó

and the consumer is the person who buys that thing.

và người tiêu dùng là người mua thứ đó.

And the length of time 

Và khoảng thời gian

you can expect a product to work for is known as its lifecycle.

mà bạn có thể mong đợi một sản phẩm hoạt động được gọi là vòng đời của nó.

Well the lifecycle of this programme 

Chà, vòng đời của chương trình

is 6 minutes, and as we are there, or thereabouts, 

này kéo dài 6 phút và khi chúng ta ở đó hoặc ở gần đó,

it’s time for us to head off. Thanks for your company and 

đã đến lúc chúng ta bắt đầu. Cảm ơn sự đồng hành của bạn và

hope you can join us again soon. Until then, there is 

hy vọng bạn có thể sớm tham gia lại với chúng tôi . Cho đến lúc đó, vẫn còn

plenty more to enjoy from BBC Learning English online, 

nhiều điều thú vị khác để thưởng thức từ Học tiếng Anh trực tuyến của BBC,

on social media and on our app. Bye for now.

trên mạng xã hội và trên ứng dụng của chúng tôi. Tạm biệt bây giờ.

Bye!

Từ biệt!