BOX SET: 6 Minute English - 'Business & Work 2' English mega-class! 30 minutes of new vocabulary!

Hello. This is 6 Minute English from BBC Learning English. 

こんにちは。 これは 、BBC Learning English の 6 Minute English です。

I’m Neil. And I’m Sam - still working from home, 

私はニールです。 サムと申し

as you can hear. But for many, 

ます。お聞きのとおり、まだ在宅勤務中です。 しかし、多くの人にとって

the return to the office has begun.

、オフィスへの復帰が始まっています。

And to make things safe, 

また、安全を確保するために、

new thermal cameras are being installed in some workplaces. 

新しい赤外線カメラが 一部の職場に設置されています。

They measure body temperature to screen for coronavirus.

彼らは体温 を測定してコロナウイルスをスクリーニングします。

After weeks of working at home the return to the office is slowly 

数週間の在宅勤務の後、多くの国で オフィスへの復帰がゆっくりと

getting underway in a number of countries.

進んで います。

But workplaces are having to change in this coronavirus era. 

しかし、このコロナウイルスの時代に職場は変わらなければなりません 。

Lots of companies are rushing to install technology to 

多くの企業が

make offices and workplaces safer. Sensors that monitor our movements, 

、オフィスや職場をより安全にするテクノロジーの導入を急いでいます。 私たちの動きを監視するセンサー、

smartphone apps that alert us if we get too close to workmates 

同僚に近づきすぎた場合に警告を発するスマートフォン アプリ

and even devices that take our temperature could all 

、さらには体温を測定するデバイスまで、 すべてがニューノーマルになる可能性があります。これ

become the new normal – that's a phrase we hear 

は

a lot these days, meaning a previously unfamiliar 

、最近よく耳にするフレーズです。

situation that has become usual and expected.

いつもの、そして期待された。

In this programme, we’ll take a look at how this 

このプログラムでは、 この 技術がどのように機能するかを見て

technology works and ask if it really is the answer 

、それが本当に

we’re looking for.

私たちが求めている答えであるかどうかを尋ねます.

But first, today’s quiz question. The thermal cameras I mentioned 

でも、まずは今日のクイズ。 私が言及したサーマルカメラ

screen for coronavirus by recording skin temperature 

in the area of the body which most closely resembles 

は、体内温度に最もよく似ている体の領域の皮膚温度を記録することによってコロナウイルスをスクリーニングします

the internal body temperature - but which area is that? Is it:

が、それはどの領域ですか?

a) the eye b) the ear, or 

a) 目 b) 耳

c) the nose?

ですか、c) 鼻ですか?

I’ll say a) the eye.

私は言うでしょうa）目。

OK, Sam. We’ll find out later if you were right. 

わかりました、サム。 あなたが正しかったかどうかは後でわかります。

Now, as employees slowly return to work, tech companies are busy finding ways for 

現在、従業員がゆっくりと仕事に戻る中、 テクノロジー企業は従業員が安全に仕事を再開する方法を模索

them to do so safely. One such company, ‘Microshare’, 

しています。 そのような会社の 1 つである「Microshare」

is managed by Charles Paumelle. He spoke to BBC World Service programme 

は、Charles Paumelle によって管理されています。 彼は

Tech Tent to explain a possible solution.

、可能な解決策を説明するために BBC ワールド サービス プログラム Tech Tent に話しかけました。

The technology that we are offering is using Bluetooth wristbands or 

私たちが提供しているテクノロジーは、近接イベントを検出する職場内

tags that people are wearing within the workplace which detect 

で人々が着用している Bluetooth リストバンドまたはタグを使用

proximity events. When the proximity event has been recorded, it's been 

しています。 近接 イベントが記録されると、感染が宣言され

saved by the company in case they need to, further down the line, 

retrace the steps of a certain person who has been declared as 

た特定の人物の足跡をたどり

infected and inform anyone else they may have been in contact with.

、接触した可能性のある他の人に知らせる必要がある場合に備えて、会社によって保存されます。

One important way to control coronavirus involves contact tracing. 

コロナウイルスを制御する重要な方法の 1 つ は、接触者の追跡です。

This means that someone who tests positive for the disease informs everyone else 

これ は、病気の陽性反応を示した人が、接触した他のすべての人に知らせることを意味

they’ve been in contact with. Microshare’s system for 

します。 この ための Microshare のシステム

this uses Bluetooth - technology that allows computers, 

は Bluetooth を使用しています。これは 、コンピュータ、

mobile phones and other devices to communicate with each other without 

携帯電話、その他のデバイスが

being connected by wires.

有線で接続されていなくても相互に通信できるようにする技術です。

Employees wear Bluetooth wristbands which register when workers 

従業員は Bluetooth リストバンドを着用します。 これは、従業員が近づくと登録されます。つまり

come into close proximity – how near a person is to another person.

、ある人が別の人とどのくらい近くにいるかです。

Anyone who has been close to a workmate will then know they have to take action 

同僚の近くにいた

if that person is found to have 

人は、その人が後でコロナウイルスに感染していることが判明した場合、行動を起こさなければならないことを知ってい

coronavirus later down the line – in the future.

ます。

Wearing wristbands, monitoring data on smartphones 

リストバンドをつけたり、 スマートフォンでデータを監視したり

and being recorded by cameras – it all feels like quite a big 

、カメラで記録したりすること

invasion of privacy, doesn’t it?

は、プライバシーを大きく侵害しているように感じませんか?

It certainly does, and although some argue 

確かにそうです。この前例のない時代に

that such measures are necessary in these unprecedented times, 

そのような対策が必要 であると主張する

others are worried about the possible consequences. 

人もいれば、起こりうる結果を心配する人もい ます。

Here’s human rights lawyer, Ravi Naik, with a warning:

人権弁護士の Ravi Naik は次の ように警告しています

From a human rights perspective, you have to try to ask, 

: 人権の観点から、

are you trying to use tech for tech’s sake is this actually going to facilitate 

技術のために技術を使用しようとしているのか、 これは実際

an understanding of who is safe to go back to work or not? 

に誰 に戻っても安全なのかを理解するのに役立つのでしょうか? 働くかどうか？

And if not, what’s the necessity 

そうでない場合、基本的人権

of this because it’s such a significant interference with basic human rights. 

に対する重大な干渉であるため、これの必要性は何 ですか。 この種のテクノロジーを導入する

There has to be a high level of evidential justification to deploy 

には、高いレベルの 証拠となる正当な理由が

this type of technology and I just don't think it's there.

必要ですが、それがないと思います。

Ravi questions whether these devices will actually help identify who can 

Ravi は、これらのデバイス が実際に誰が仕事に復帰できるかを特定するのに役立つの

return to work, or whether the technology 

か、それともテクノロジー

is being used for its own sake – an expression meaning doing something 

がそれ自体のために使用されているのか、 つまり

because it is interesting and enjoyable, not because you need to.

必要があるからではなく、興味深く楽しいから何かをすることを意味する表現であるかどうかを疑問視しています。

Ravi’s work as a lawyer involves finding proof that 

Ravi の弁護士としての仕事には、何かが正しいか間違っ ているかの証拠を見つけることが含まれ

something is right or wrong. If people’s human rights are being 

ます。 人々の人権が侵害されているのであれば、証拠に基づいた

interfered with, he thinks there has to be evidential justification – 

正当化が必要であると彼は考えています。これ

explanation of the reasons why something is the right thing to do, 

は、証拠に基づいて、あることが正しいことである理由の説明です

based on evidence. Like the evidence from screening body temperature…

。 体温のスクリーニングからの証拠のように …

…which bring us back to today’s quiz 

…今日のクイズに戻り

question. Remember I asked you which part of the body is scanned 

ます。 体温を測定するためにサーマル カメラで体のどの部分をスキャンするかを尋ねたことを思い出してください

by thermal cameras to measure body temperature.

。

And I said a) the eye.

そして私は言ったa）目。

And you were absolutely right! There’s a small area of the eye 

そして、あなたは絶対に正しかったです！ 体温を測定するため

close to the tear ducts which is the most accurate part of the 

の皮膚の最も正確な部分である涙管の近くに目の小さな領域があり

skin for measuring body temperature.

ます。

Well, there you go.

では、どうぞ。

We’ve been discussing how thermal cameras 

私たちは、コロナウイルスを防ぐため

and other workplace devices being used to prevent coronavirus are becoming 

に使用されている赤外線カメラやその他の職場のデバイスがどのように

the new normal – a previously unfamiliar situation that is becoming normalised.

新しい標準になりつつあるかについて議論してきました。これまでなじみのなかった 状況が標準化されつつあります。

Some of these devices are wristbands with Bluetooth – technology allowing 

これらのデバイスの一部は 、Bluetooth を備えたリストバンドです。これにより、

computers and smartphones to communicate remotely without wires. They can 

コンピューターとスマートフォンが 有線なしでリモート通信できるようになります。

identify work colleagues who have been in close proximity – in other words, 

近くにいた同僚、つまり

near to each other.

互いに近くにいた同僚を特定できます。

That will be helpful if one of them tests positive 

その うちの 1 人がコロナウイルスの検査で陽性と判定さ

for coronavirus further down the line – at some point in the future.

れ た場合、将来のある時点で役立ちます。

The coronavirus pandemic has caused massive changes 

コロナウイルスのパンデミック は

in workplaces around the world 

、世界中の職場に大きな変化をもたらしました

but some critics are concerned that contact tracing technology 

が、一部の批評家は 、接触追跡技術

is being used for its own sake - because it is interesting and 

がそれ自体のために使用され ていることを懸念し

enjoyable to do, rather than being absolutely necessary.

ています。これ は、絶対に必要なものではなく、興味深く楽しいものだからです。

And since much of the new tech invades personal privacy 

また、新しい技術の多くは 個人のプライバシーを侵害

it should only be introduced with evidential justification – 

explanation of why it is the right thing to do, based on evidence.

するため、証拠に基づいた正当な理由、つまり証拠に基づいた正しいことの説明とともに導入する必要があります。

Unfortunately, that’s all we’ve got time for, 

残念ながら、 時間はこれで終わりですが、

but remember to join us again. Bye for now!

また参加することを忘れないでください。 またね！

Bye!

さよなら！

Hello. This is 6 Minute English from BBC Learning English. 

こんにちは。 これは 、BBC Learning English の 6 Minute English です。

I’m Georgina.

私はジョージナです。

And I’m Rob.

そして私はロブです。

Rob, what’s the best job you’ve ever had?

ロブ、 今までで最高の仕事は何ですか?

Err well, this one, of course! It’s very creative, 

もちろん、これは間違い です！ とてもクリエイティブで、

with lots of variety.

バラエティに富んでいます。

OK, any other reasons?

わかりました、他に理由はありますか？

Well, yes – it’s a permanent job - a staff job - with regular 

はい 、正社員です。スタッフの仕事で、定期的な

income and a pension.

収入と年金があります。

Yes, these things can be important, but have you 

はい、これらは 重要なことかもしれませんが、フリーランスになったことがありますか。

ever been freelance – by that I mean, working 

つまり

for yourself and selling 

、自分のために働き、自分の

your skills and services to different businesses?

スキルやサービス をさまざまなビジネスに販売したことがありますか?

Well, I worked as a paperboy once – delivering newspapers. 

ええと、私はかつて新聞配達の新聞配達員として働いていました 。

But not really – it’s a risky way to earn an income.

しかし、そうではありません 。収入を得るには危険な方法です。

It can be Rob. But many people choose to, or have to work as 

それはロブかもしれません。 しかし、生き残るためにフリーランサー として働くことを選択したり、フリーランサーとして働かなければならない人が多くいます

a freelancer to survive. 

。

And that’s what we’re talking about in this programme. 

そして、それ がこのプログラムで話していることです。

But let’s start with a question for you, Rob.

しかし 、ロブ、あなたへの質問から始めましょう。

OK.

わかった。

This is about job titles back in the 19th Century, 

これ は 19 世紀にさかのぼる役職について

what kind of job was a drummer?

ですが、ドラマーとはどのような仕事でしたか?

Were they… a)  someone who played the drums,

彼らは… a) ドラムを演奏した人、

b) a travelling salesman 

b) 巡回セールスマン、

or c) a music publicist – who drums up – 

または c) 音楽の広報担当 者 - ドラムを叩く人 -

meaning encourages, support for a band?

励まし 、バンドのサポートを意味しますか?

Well, it’s got to be 

まあ、それ

someone who plays the drums - t hat’s my kind of job!

はドラムを演奏する人でなければなりません - それが 私の仕事です！

OK, Rob, we’ll find out if that’s right at the 

わかりました、ロブ、 それが正しいかどうか

end of the programme. But let’s talk more about 

はプログラムの最後にわかります。 しかし、今は仕事についてもっと話しましょう

work now. Long gone are the days of a job 

。 同じ会社で

for life, where you spent your adult life working 

your way up the career ladder at the same company.

キャリアのはしごを上っていくために成人期を過ごした、終身雇用の時代はとっくに過ぎています 。

Yes, that’s right. We work in many different ways 

はい、そうです。

now because the needs of businesses change frequently and 

ビジネスのニーズは 頻繁に

it needs to be agile – changing the size and type 

変化し、需要を満たすために従業員の規模と種類

of work force in order to meet demand.

を変更する必要があるため、現在、私たちはさまざまな方法で仕事を しています。

So, people need to adapt and some choose to work 

そのため、人々は適応する必要があり、必要に応じ

for themselves, offering their skills to different 

てさまざまな

businesses as and when they are needed. But it can 

ビジネスにスキルを提供して、自分で働くことを選択する人 もいます。 しかし

also be a lifestyle choice, as we’re about to find out.

、これから明らかになるように、それはライフスタイルの選択でもある可能性があり ます。

Yes, some people have chosen to become self-employed – 

はい、自営業者になることを選択した人もいます。

working for themselves - but also, because of the 

自分で働く人 もいますが、

recent coronavirus pandemic, some people have been forced 

最近のコロナウイルスのパンデミックにより、

into this situation. Let’s hear from Carla Barker, who set up 

この状況に追い込まれた人もいます。 普段の仕事をやめて自分のビジネスを立ち上げた Carla Barker さんの話を聞いてみましょう

her own business after giving up her regular job. 

。

She told BBC Radio 4’s programme You and Yours how she felt…

彼女は BBC ラジオ 4 の番組 You and Yours で、自分がどのように感じているかを話しました…

You know the idea of giving up a solid, permanent, full-time, 

堅実で、永続的で、フルタイムで、

paid, comfortable, role is a bit petrifying… It is super-scary 

有給で、快適な役割を放棄するという考えは、少し 石化することを知っています…それは非常に怖い

because … you then have that fear of ‘oh my goodness can we 

です…なぜなら…あなたはそれを持っているからです 「ああ、これができるか」という恐怖はあり

do this’? You also have things creeping in that say you know 

ませんか? また

like self-sabotage – are you good enough to do this? 

、自己破壊行為のようなものも忍び寄っています – あなた はこれを行うのに十分ですか?

Are people going to want to take me on as a business?

人々 は私をビジネスとして引き受けたいと思うでしょうか？

So, Carla decided to go it alone – an informal way of saying work 

そこで、Carla は一人で 仕事

for herself. She described giving up a full-time job as petrifying 

をすることにしました。これは、自分自身の仕事を非公式に表現する方法です。 彼女は 、フルタイムの仕事をあきらめることを石化するようなものだと説明しました。

– so frightening you can’t speak or move. She may have been 

あまりにも恐ろしく、話すことも動くこともできません 。 彼女は少し誇張しているかもしれません

exaggerating slightly but she also said it was ‘super-scary’!

が、「超怖い」とも言いました。

I guess working for yourself must be scary as you’re 

自分の成功の責任はすべて自分にあるので、自分のために働くのは 怖いに違いないと思います

solely responsible for your own success. It’s no surprise 

。

Carla had feelings of self-sabotage – having doubts 

カーラが自己破壊の感情を持っていたのは驚くことではありません。何か

and fears that stopped her achieving something.

を達成するのを妨げる疑念と恐れがありました 。

Luckily, she persisted and things went well. And many other people 

幸いなことに、彼女は固執し、物事 はうまくいきました。 また、

who have become self-employed or freelance have overcome the 

自営業者 やフリーランスになった他の多くの人々は、恐怖を克服し

fear and discovered the benefits.

、メリットを発見しました。

Like Fiona Thomas, who’s the author of a book called ‘Ditch the 9 to 5 

「9 時から 5 時までをやめて

and be your Own Boss’. She also spoke to the BBC’s You and 

、自分だけのボスになろう」という本の著者であるフィオナ トーマスのように。 彼女はまた、BBC の You and

Yours programme and explained why she gave up the 9 to 5 – the regular, 

Yours プログラムと話し 、通常の

full-time staff job – and how it helped her…

フルタイムのスタッフの仕事である 9 時から 5 時までの仕事をやめた理由 と、それがどのように役立ったかを説明しました

A kind of combination of wanting 

some creative fulfilment from a job, compared to the job that I was 

私が前にいた仕事は

in before, which was very much customer based and working face-to-face 

、非常に顧客 ベースで、ホスピタリティで対面で働いてい

in hospitality. But I also wanted the flexibility to accommodate my mental 

ました。 しかし、私

health because I suffer from depression and anxiety and I found working in a 

はうつ病 と不安神経症に苦しんでおり、

rigid schedule and being in front of a lot of people all the time really 

厳格なスケジュールで働き、 常に多くの人の前にいると、

exacerbated a lot of my symptoms. And I also wanted the financial freedom 

多くの症状が実際に悪化することがわかったため、メンタルヘルスに対応する柔軟性も必要でした. また

to be able to, over time, increase my income without just having to wait 

、昇進や従来の雇用での昇給を待つだけでなく、時間の経過とともに収入を増やすことができる経済

on being promoted or getting a pay rise in traditional employment.

的自由も望んでいました。

So, working for herself gave Fiona a good feeling that she achieved something 

そのため、Fiona は、自分で仕事をすることで、自分がやりたい ことを達成したという良い気分

she wanted to do – it gave her creative fulfilment. It also meant she 

になりました。それは、彼女の創造的な充実感をもたらしました 。 また、

could work more flexibly and that helped her with her mental health 

より柔軟に仕事ができるようになり、決まった順番で仕事をこなす必要がなくなったため 、精神的健康にも役立ちました

because she didn’t have to follow a fixed rota of tasks.

。

And it gave her financial freedom – meaning the money she earned was 

そして、それは彼女に経済的自由を与えました。 つまり、彼女が稼いだお金は

not controlled by someone else, 

他の誰かによって管理されていなかったことを意味し、他の誰か

and she didn’t have to wait for someone else to give her a 

が彼女に昇給を与えるのを待つ必要がありませんでした

pay rise. Of course, that can be risky too.

. もちろん、 それは危険なことでもあります。

Let’s get back to my quiz question now, Rob. Earlier I asked you 

クイズの質問に戻りましょう 、ロブ。 先ほど、19 世紀に

if you knew what job a drummer used to do back in the 19th Century?

ドラマーがどのような仕事をしていたか知っているかと尋ねたことがあります か?

And obviously, a drummer plays the drums!

そしてもちろん、ドラマー がドラムをたたきます！

Well, you are sort of right but a 

そうですね、あなたの言う通りです が、

drummer also used to be an informal way of describing 

ドラマーは巡回セールスマン を表す非公式な言い方でもありました。

a travelling salesperson – because their job was to 

なぜなら、彼らの仕事は

drum up business for a company – meaning they tried 

会社のビジネスを促進することだった

to increase sales.

からです。つまり、セールスを増やそうとしたという意味です。

Ahh very interesting, although I know which drummer I 

ああ、とても興味深いです。ロック バンドの

would rather be – a freelance drummer in a rock band!

フリーランス ドラマーとして、どちらのドラマーになりたいかはわかってい ます。

And freelance is one of the words we’ve mentioned today. 

フリーランスは、 今日私たちが言及した言葉の 1 つです。

To freelance means to work for yourself, selling your 

フリーランスとは 、自分のスキルやサービスをさまざまなビジネスに販売して、自分のために働くことを意味します

skills or services to different businesses.

。

Becoming self-employed can be petrifying – frightening, so you can’t speak 

自営業になると身動きが取れなくなり、身動きが取れなく

or move. And starting out on your own can lead to self-sabotage – 

なります。 また 、独力で始めることは、自己破壊につながる可能性があります。

having doubts and fears that stop you achieving something.

疑いや恐れを抱く ことで、何かを成し遂げることができなくなります。

But it can also give you fulfilment – a good feeling of achieving 

しかし、それはまた、あなた自身に何かを 達成したという良い感覚、充実感を与えることもでき

something for yourself.

ます.

And having financial freedom means 

また、経済的自由を持つという

being able to control how you earn and use your money.

こと は、お金の稼ぎ方と使い方をコントロールできるということです。

That’s it for this programme. We have plenty more 6 Minute English 

このプログラムは以上です。 bbclearningenglish.com のウェブサイトで楽しめる 6 分間の英語プログラムが他にもたくさんあります

programmes to enjoy on our website at bbclearningenglish.com. 

。

And check us out on Facebook, Twitter and Instagram. 

Facebook、 Twitter、Instagram もチェックしてください。

Bye for now. Goodbye.

またね。 さようなら。

Hello. This is 6 Minute English. I'm Sam.

こんにちは。 これは6分間の英語です。 私はサムです。

And I'm Rob.

そして私はロブです。

Before you got your first job, Rob, did you do any work experience?

ロブ、最初の仕事に就く前に 、仕事の経験はありましたか?

I think I may have done a day or two at some companies, 

私 はいくつかの会社で 1 日か 2 日、

just shadowing, watching how they did things – but nothing 

シャドーイングをして、彼らがどのように物事を行っているかを観察しただけだったと思います が、

much more than that.

それ以上のことはありませんでした。

Some companies offer students or recent graduates what they call 

一部の企業は、インターンシップ と呼ばれるものを学生または新卒者に提供しています

internships. These are extended periods of work experience where 

。 これらは 、

someone can be working full-time without an actual contract and 

誰かが実際の契約なしでフルタイムで働くことができ

in many cases without even being paid.

、多くの場合 、支払われることさえない長期間の実務経験です。

Ah – yes. This is a bit of a problem, isn’t it? Some companies are being 

あーはい。 これはちょっと問題 ですね。 一部の企業は、

accused of using students and graduates as cheap or free labour.

学生や卒業生を安価または無料の労働力として使用していると非難されてい ます。

Yes, although the counter argument is that internships are valuable experience 

はい。ただし、「実際の」仕事に就く前に インターンシップが必要な人にとって、インターンシップは貴重な経験

for people who need it before they can get a ‘real’ job. Well, we’ll look 

であるという反論があり ます。 さて、今週のクイズの質問の

at this topic a little more after this week’s quiz question. On the topic of 

後、このトピックについてもう少し見ていきます 。

business and companies, which is the oldest stock exchange in the world?

ビジネスと会社の話題について ですが、世界で最も古い証券取引所はどれですか?

Is it: A: Bombay 

A: ボンベイ

B: New York C: Amsterdam

B: ニューヨーク C: アムステルダム

What do you think, Rob?

ロブ、どう思う？ そのリストに

Tricky, because I was expecting London on that list. I’m going to take a guess 

ロンドンを期待していたので、トリッキー です。

then at Amsterdam.

アムステルダムで推測してみます。

OK. Well, I will reveal the answer later in the programme. James Turner is the 

わかった。 答えは、番組の後半で明らかにします 。 James Turner は

chief executive of an education charity. Recently he took part in a discussion on the 

教育慈善団体の最高経営責任者です。 最近、

BBC radio programme You and Yours, on the topic of internships. What does 

BBC のラジオ番組 You and Yours でのインターンシップに関するディスカッションに参加しました。

he think is a big issue with unpaid internships?

彼は、無給のインターンシップの大きな問題は何だと考えています か?

In many careers we’re now seeing that it’s almost as an expectation 

現在、多くのキャリアにおいて

that a young person does an internship before they stand a chance of getting 

、若い人が

that first full-time job in that profession, and the issue with that 

その職業で最初のフルタイムの仕事に就くチャンスを得る前にインターンシップを行うのはほぼ予想通り であり、それに関する問題

from a sort of social mobility point 

は一種の社会的流動性の点から見られます。 これら

of view is that a substantial proportion of those internships are unpaid and that 

のインターンシップのかなりの部分 が無給であり、無料で働く余裕がない

effectively rules out those who can’t afford to work for free.

人を事実上除外していると考え られます。

So what is the problem with unpaid internships, Rob?

では、無給のインターンシップの問題は何 ですか、ロブ?

Well, if you can’t afford to work for free, it makes it very difficult to 

そうですね、タダで働く余裕がない場合 、

do an internship – particularly in expensive cities like London. 

特にロンドンのような物価の高い都市では、インターンシップを行うのが非常に難しくなります 。

This excludes, or rules out a lot 

これにより、多く

of people from the benefits of an internship.

の人が インターンシップの恩恵を受けられなくなります。

This is bad for social mobility, which is the ability of people to move 

これは社会的流動性 、つまり人々

to higher, better paid levels in society. So the poorer you are the more 

が社会でより高い給与レベルに移行する能力に悪影響を及ぼします。 そのため

difficult it can be to get a good job, even if you have the ability.

、能力があったとしても、貧しいほど良い仕事に就くのは難しくなります。

Could you afford to work for free here in London, Sam?

サム、ここロンドンで無料で働く余裕はありますか?

No, I can barely afford to live in London as it is, so the idea 

いいえ、このままロンドンに住む余裕はほとんどない ので、

of doing an unpaid internship would not appeal to me at all. 

無給のインターンシップを行うという考えに はまったく魅力を感じません。

Turner goes on to talk about other issues that are also 

ターナーは

problematic in internship programmes.

、インターンシップ プログラムでも問題となる他の問題についても話します。

Too often internships are open to those with established connections 

多くの場合、インターンシップは専門職 で確立されたコネを持つ人に開か

in the professions and again that rules out those young people who 

れてい ますが、インターンシップの扉を開くことができる

don’t have the well-connected families 

十分なコネを持つ家族や友人を持たない若者は除外さ

or friends who can open those doors for them.

れています。

So what are these other issues? Rob In many cases he says that 

では、これらの他の問題は何ですか？ Rob 多くの場合、

internship opportunities are only available to those with 

インターンシップの機会は、会社や業界とのつながり が確立されている人だけが利用できると彼は言います

established connections to the company or industry. This means they have some 

。 これは、家族や友人の家族などを通じて、会社との既存のつながりがあることを意味します

pre-existing link with the 

company, for example, through family or friends’ families.

。

Yes, it’s a lot easier if your family is well-connected, 

はい 、家族のつながりが良好で

if it has a lot of contacts and links to a particular company 

、特定の会社

or important people in that company.

やその会社の重要な人物との連絡先やつながりがたくさんある場合は、はるかに簡単です。

These links make it easier to open doors to the opportunity. 

これらのリンクにより 、機会への扉が開きやすくなります。

To open doors is an expression that means to get access to.

ドアを開けるとは、 アクセスすることを意味する表現です。

So it seems that to be able to do an unpaid internships 

そのため 、無給のインターンシップを行う

you need to have a fair bit of money and to get an internship 

には、かなり のお金が必要であり、インターンシップを受けるに

in the first place you may need to have a previous link 

は、まず家族の つながりを通じて会社との以前のつながりが必要になる場合があり

to the company through a family connection, for example.

ます。

So the system would seem to be difficult for poorer families and make it more 

そのため、このシステムは 貧しい家庭にとっては

difficult for students without those resources or connections 

難しく、 これらのリソースやつながりのない学生

to get on the job ladder. Here’s James Turner again.

が就職のはしごに乗るのはさらに困難になるでしょう。 ジェームス・ターナーが再び登場。

Too often internships are open 

多くの場合、インターンシップは専門職

to those with established connections in the professions and again that rules 

で確固たるつながりを持つ人に開か れていますが、これもまた、インターンシップの扉を開くことができる

out those young people who don’t have the well-connected families 

十分なつながりのある家族

or friends who can open those doors for them.

や友人を持たない若者を除外してい ます。

Right, time now to answer this week’s question. which is the oldest 

さて、今週の質問に答える時間 です。 世界で最も古い

stock exchange in the world? Is it: 

証券取引所はどれですか?

A: Bombay B: New York 

A: ボンベイ B: ニューヨーク

C: Amsterdam Rob, what did you say?

C: アムステルダム ロブ、なんて言った？

I went for Amsterdam.

アムステルダムに行きました。

Well done, that’s correct. 

よくやった、それは正しい。

Congratulations to everyone who go that right and 

その通りに進んだ皆さん、

xtra bonus points if you know the date. Rob?

おめでとうございます。日付がわかっている場合は、追加のボーナス ポイントを獲得できます 。 ロブ？

Haven’t a clue! 1750?

手がかりがありません！ 1750?

Actually it’s a lot earlier, 1602.

実はもっと早い1602年です。

Wow, that’s much earlier than I thought.

うわー、思ったよりずっと早いですね。

Right, let’s have a look again at today’s vocabulary. We’ve been talking about 

さて、今日の語彙をもう一度見てみましょう 。

internships which are periods of work at companies as a way for students 

学生

or new graduates to get experience in a particular field.

や新卒者が 特定の分野で経験を積むための方法として、企業で働くインターンシップについてお話してきました。

If they are unpaid it can make social mobility very difficult. 

彼らが無給であると、 社会的流動性が非常に困難になる可能性があります。

This is the movement from a lower social level to a higher one and 

これは、低い 社会的地位から高い社会的地位への移行であり、

it’s difficult as poorer candidates can’t afford to work for free.

貧しい候補者 はタダで働く余裕がないため困難です。

Yes, the cost rules them out, it excludes them from the opportunity.

はい、コスト はそれらを除外します。機会から除外します。

What helps is if you have established connections with a company. 

役立つのは 、企業とのつながりを確立している場合です。

This refers to previous or pre-existing links with a company.

これは 、会社との以前または既存のリンクを指します。

And also if your family is well-connected, if it has 

また、あなたの家族 が良好なつながりを持っている

good connections, 

for example if your father plays golf with the CEO, 

場合、たとえば父親 が CEO とゴルフをしている場合、

it can open doors, or in other words, 

ドアが開く可能性があります。 つまり、会社に入り

it can make it easier to get into the company.

やすくなる可能性があり ます。

So Sam, are you well-connected?

それでサム、あなたはうまくつながっていますか？

No, only to my smartphone!

いいえ、私のスマートフォンにだけ！

Same here – but we still made 

ここでも同じです

it to BBC Learning English and you can find more from us online, 

が、BBC ラーニング イングリッシュに参加しました。 オンライン

on social media and on our app. But for now, that’s all 

、ソーシャル メディア、アプリで詳細をご覧いただけます。 でも今のところは

from 6 Minute English. See you again soon. Bye bye!

、6 Minute English からのすべてです。 またお会いしましょう。 バイバイ！

Bye everyone!

皆さん、さようなら！

Hello. This is 6 Minute English from BBC Learning English. 

こんにちは。 これは 、BBC Learning English の 6 Minute English です。

I’m Neil. And I’m Georgina.

私はニールです。 私はジョージナです。

After working together at BBC Learning English for many 

BBC ラーニング イングリッシュで何

years, Georgina, you and 

年も一緒に働いてきたジョージナさんと

I have a good working relationship, don’t we?

あなたは良い 関係を築いていますね。

Sure, I think we make a great team!

確かに、私たちは素晴らしいチームを作っていると思います!

But have you ever had a boss who you just couldn’t work with?

しかし、 一緒に仕事ができない上司がいたことはありますか?

Oh, you mean a bad boss – someone you just can’t get on with, 

ああ、それは悪い上司のことです。どんなに頑張って もうまくいかない人です

no matter how hard you try. 

。

Yes, I’ve had one or two over the years – not you of course, Neil!

はい、私は何年にもわたって 1 つか 2 つ食べてきました 。もちろんあなたではありません、ニール!

I'm glad to hear it, Georgina! Often this happens because 

それを聞いてうれしいよ、ジョージナ！ 多くの場合、これは、

workers feel they aren’t listened to by managers. 

従業員がマネージャーに耳を傾けられていないと感じているために発生し ます。

Or it might be because most 

あるいは、ほとんどの

companies are hierarchies - systems of organising people 

企業がヒエラルキー 、つまり重要度に応じて人々を組織するシステムであるためかもしれません

according to their level of importance.

。

Managers on top, workers down below.

上が経営者、下が社員。

But in this programme we hear from companies who’ve got rid 

しかし、このプログラムでは

of managers and say it has helped them do a better job, 

、マネージャーを排除 したことで、より良い仕事

made them happier and saved money.

ができるようになり、より幸せになり、お金を節約できたと言う企業の声を聞いています。

We’ll meet a self-managing company which isn’t hierarchical and has 

私たちは、上下関係がなく、上司のいない自己管理型の会社に出会うでしょう

no boss. And of course we’ll be learning some new vocabulary 

。 そしてもちろん、途中で いくつかの新しい語彙を学習します

along the way.

。

But first, today’s quiz question. One of the biggest problems 

でも、まずは今日のクイズ。 ヒエラルキーにおける最大の問題の 1 つは、

in hierarchies is the excess cost of management and 

管理と

bureaucracy. But how much is that estimated to cost the US economy 

官僚機構の過剰なコストです。 しかし、それが 米国経済に毎年どの程度の費用を負担させると推定されるの

every year? Is it:

でしょうか?

a) 3 million dollars, 

a) 300 万ドル、

b) 3 billion dollar, or c) 3 trillion dollars?

b) 30 億ドル、 c) 3 兆ドルのどれですか?

I’ll say c) 3 trillion dollars – that’s one followed by  

c) 3 兆ドル - 1 の後に

twelve zeros - a lot of money!

12 個のゼロが続く - 大金です!

OK, Georgina, we’ll find out later if you’re right. Now, one of 

わかりました、ジョージナ、 あなたが正しいかどうかは後でわかります。 現在、自己管理の

the first companies to experiment successfully with self-management 

実験に成功した最初の企業の 1 つ

was Californian tomato grower Morning Star. 

は、カリフォルニア州のトマト生産者であるモーニング スターです。

Here’s one of their employees, Doug Kirkpatrick, talking to Dina 

これは従業員の 1 人である Doug Kirkpatrick が、

Newman for the BBC World Service programme, People Fixing the World:

BBC World Service の プログラム、People Fixing the World で Dina Newman と話して

The first principle was that human beings should not use force or coercion 

against other human beings. And the second principle was that people should 

いるところです。 そして 2 番目の原則は、人々が

keep the commitments they make to each other and so we adopted 

お互いに約束したことを守るべきであるということでし た。そのため、私たちは

them as pretty much the entire governance of the enterprise.

それを企業のほぼ全体的なガバナンスとして採用しました 。

Because Morning Star has no bosses, decisions are made by all employees 

モーニング スターには上司がいないため、 意思決定はすべての従業員によって

equally without coercion – the use of force to persuade 

強制されることなく平等に下されます。 つまり、誰かがやりたくないことをするように力を使って説得

someone to do something they do not want to do.

することです。

As self-managers, employees can’t tell other employees what to do. 

自己管理者として、従業員は 他の従業員に何をすべきかを伝えることができません。

Everything is based on requesting someone to act and them responding.

すべては、 誰かに行動するように要求し、彼らが応答することに基づいています。

This motivates and empowers workers but also means they must keep 

これは、従業員にやる気を起こさせ、権限を与える

their commitments - promises or firm decisions to do something 

だけでなく、要求されたときに何かを行うという約束や確固たる決定など、コミットメントを守らなければならないことも意味

when requested.

します。

This way of working is great for some – they feel 

この働き方は 一部の人にとっては素晴らしいものです。彼らは

listened to and have a voice in how the company is run.

耳を傾けられていると感じ 、会社の運営方法について発言権を持っています。

But Dina questions whether this is true for everybody 

しかし、Dina は、これが

working at Morning Star:

モーニング スターで働くすべての人

Would it be true to say that a self-managed company like 

に当てはまるかどうか疑問に 思っています。あなたのような自己管理型の会社

yours empowers people who are already very good and it 

は、 すでに非常に優秀な人々に力を与え、そうでない

leaves behind those who are not so good?

人々を置き去りにするというのは本当でしょう か? 「置き去りにされた」

I’m not sure I accept the phrase ‘left behind’. There are some 

という言葉を受け入れるかどうかはわかりません 。 この環境

people who take full advantage of this environment; others 

を最大限に活用する人もい ます。 他の人

take less advantage but they do benefit because 

はあまり利用 しませんが

their voice is respected, when they do propose something 

、彼らの声が尊重され、 何かを提案するときに

it must be listened to, they are not subject to 

耳を傾ける必要が

force and coercion and if they don’t act according 

あり、強制や強制の対象 にならず、コミットメントに従って行動しなければ、

to their commitments they can be held accountable by anyone.

責任を問われる可能性があるため、利益があります 誰でも。

Having no bosses sounds great, 

上司がいないのはいいことのように思え

but the extra responsibility can create more work and stress. 

ますが、責任 が重くなると、仕事やストレスが増える可能性があります。

Different workers respond to this in different ways 

さまざまな労働者 はさまざまな方法でこれに対応し

and some employees may be left behind - remain at a lower level 

、一部の従業員は取り残される可能性があります。他の従業員ほど成長が早くないため、他の従業員よりも 低いレベルにとどまり

than others because they are not as quick to develop.

ます。

However other workers enjoy managing themselves and take 

ただし、他の従業員は 自分自身を管理することを楽しみ

full advantage of the system - make good use of the opportunity 

、システムを最大限に活用します。 機会をうまく利用して、

to improve and achieve their goals.

改善し、目標を達成します。

No matter whether employees are good self-managers or not, 

従業員 が優れた自己管理能力を持っているかどうかに関係なく、

ultimately they are held accountable for their work 

最終的には 自分の仕事の

performance – asked to accept responsibility for the 

パフォーマンスに 責任を負い

consequences of their actions.

、自分の行動の結果に対する責任を受け入れるよう求められます。

So, although having no boss sounds good, if things 

ですから、上司がいないの はいいことのように思えます

go wrong, there’s no-one to blame but yourself!

が、うまくいかなかったとしても 、自分の責任以外に責任はありません。 結局のところ、

So maybe we do need those managers after all – which 

これらのマネージャーが必要なのかもしれません

reminds me of our quiz question.

。これは、クイズの質問を思い出させます。

You asked me to estimate how much the US economy loses 

米国経済が

in excess bureaucracy and managerial costs every year.

過剰な官僚主義と 管理コストで毎年どれだけ損失しているかを見積もるように頼まれました。

And you said?

そして、あなたは言いましたか？

c) 3 trillion dollars.

c) 3 兆ドル。

Which was absolutely right! Well done!

それは絶対に正しかったです！ 素晴らしい！

And the cost keeps rising because, of course, the more managers 

もちろん、マネージャーの

there are, the more managers you need to manage the managers!

数が多ければ多いほど、マネージャー を管理する必要があるマネージャーも増えるため、コストは上昇し続けます。

Today we’ve been looking at the world of self-management - 

今日、私たちは自己管理の世界を見てきました。

companies run without bosses, which, unlike most businesses, 

企業は上司なしで運営され ており、ほとんどの企業と

are not based on a hierarchy – system of organising people 

は異なり、重要度に応じて人々を組織するシステムである階層に基づいていません

according to their level of importance.

。

Instead companies like San Francisco’s Morning Star allow employees to 

代わりに、サンフランシスコのモーニング スターのような企業は、結果を得る ために従業員が強制や強制的な説得を使用

make their own commitments – promises to act, rather than 

するのではなく、行動することを約束することを許可

using coercion – or forceful  

persuasion – to get results.

しています。

Many employees react positively to this working environment 

多くの従業員は 、この職場環境に前向きに反応し

and take full advantage of it - make good use of the 

、それを最大限に活用 しています。この機会を有効に活用して、

opportunity to progress or achieve their goals.

進歩し たり、目標を達成したりします。

However, there is a risk that others who are more comfortable 

ただし、

being managed may get left behind - remain at a lower level than 

管理されていることをより快適に感じている他の人が取り残されるリスクがあります

others because they are not as quick to improve and adapt.

。改善と適応が速くないため、他の人よりも低いレベルにとどまります。

But whatever their job role or feelings about self-management, 

しかし、仕事の役割 や自己管理に対する感情が何であれ、

all workers are held accountable – asked to accept responsibility 

すべての労働者は説明責任 を負っ

for their performance at work.

ています。つまり、職場でのパフォーマンスに対する責任を受け入れるよう求められています。

Meaning they take can the credit for when things go well…

つまり 、物事がうまくいったときは自分の功績を認めることができます… …しかし、物事がうまくいか

…but have nobody to hide behind when things go badly!

ないときに後ろに隠れる者は誰もいません !

That’s all from us today, but remember to join us again 

今日は ここまで

soon for more topical discussion and related vocabulary here at 

です。BBC Learning English の 6 Minute English で、話題のディスカッション や関連語彙をお楽しみください

6 Minute English, from BBC Learning English.

。

Bye for now.

またね。

Bye.

さよなら。

Hello. This is 6 Minute English with me, Neil.

こんにちは。 これは私との 6 分間の英語 です、ニール。

And me, Sam.

そして私、サム。

Today, we’re talking rubbish.

今日、私たちはゴミについて話しています。

Ooh, that’s a bit harsh – I thought it was 

うーん、それはちょっと厳しいです ね。面白いと思いました

going to be interesting.

。 つまり

I mean our topic is about rubbish, not that we are rubbish.

、私たちの話題はゴミについてで あり、私たちがゴミであるということではありません.

I see. Do go on.

分かりました。 続けてください。

Thank you. So the amount of waste 

ありがとうございました。 したがって、

we produce around the world is huge and it’s a growing problem.

私たちが世界中で生み出す廃棄物の量は 膨大であり、それはますます大きな問題になっています。

But, there are some things that we can do, like recycling. 

しかし、 リサイクルなど、私たちにできることはいくつかあります。

Where I live, I can recycle a lot, and I’m always very careful 

私が住んでいる場所では、たくさんのリサイクルができ

to separate - to split my rubbish into paper, 

ます。ゴミを紙、

metal, food, plastic and so on.

金属、食品、プラスチックなどに分別するために、常に細心の注意を払っています。

But is that enough, even if we all do it? We’ll look a 

しかし、 私たち全員がそれを行ったとしても、それで十分でしょうか? このトピックについては後ほどもう少し詳しく見ていきます

little more at this topic shortly, but first, 

が、まず

as always, a question. Which country recycles 

、いつものように質問です。

the highest percentage of its waste? Is it:

廃棄物のリサイクル率が最も高い国は?

A: Sweden B: Germany 

A: スウェーデン B: ドイツ

C: New Zealand

C: ニュージーランド

What do you think, Sam?

どう思いますか、サム?

I’m not sure, but I think it could be 

よくわかりませんが、ドイツの 可能性もあると思いますので、

Germany so I’m going to go with that - Germany.

ドイツにします。

OK. We’ll see if you’re right a little bit later on. 

わかった。 少し後で、あなたが正しいかどうかを確認します 。

The BBC radio programme, Business Daily, recently 

BBC のラジオ番組 Business Daily は最近、

tackled this topic. They spoke to Alexandre Lemille, 

このトピックに取り組みました。 彼ら は

an expert in this area. Does he think recycling 

、この分野の専門家である Alexandre Lemille に話を聞きました。 彼はリサイクルが答えだと思い

is the answer? Let’s hear what he said.

ますか? 彼が言ったことを聞いてみましょう。

Recycling is not the answer to waste from an efficient point of 

view because we are not able to get all the waste 

すべての廃棄物を

separated properly and therefore treated 

適切に分別

in the background. The main objective of our model 

してバックグラウンドで処理することはできないため、リサイクルは効率的な観点から廃棄物に対する答えではありません。 私たちのモデルの主な目的は、

is to hide waste so we don’t see as urban citizens, 

廃棄物を隠すことです。これにより 、都市の市民

or rural citizens, we don’t see the waste, 

や農村の市民として 廃棄物を見ないようにすることができます。廃棄

it is out of sight and therefore out of mind.

物は目に見え ないため、気にすることはありません。

What’s his view of recycling?

リサイクルに対する彼の見解は何ですか? リサイクルは答えではないと彼が言ったので

I was a bit surprised, because he said recycling 

、私は少し驚きました

wasn’t the answer. One reason is that it’s 

。 理由の 1 つは、リサイクル

not always possible to separate waste you can 

できる廃棄物とリサイクルできない廃棄物を常に区別

recycle from waste you can’t recycle, and that 

できるとは限らず、その

makes treating it very difficult. Treating means handling 

処理が非常に困難になることです。 処理とは

it and using different processes, so it can be used again.

、再利用できるように処理し、さまざまなプロセスを使用することを意味します。

And the result is a lot of waste, including 

その結果、リサイクルできるはずの廃棄物 を含め、多くの廃棄物が

waste that could be recycled but which is 

発生し

just hidden. And as long as we don’t see it, 

ます。 そして、 それを見ない限り、私たちはそれ

we don’t think about it.

について考えません。

And he uses a good phrase 

そして、彼はこれを説明するのに良い言葉を使ってい

to describe this – out of sight, out of mind. 

ます。

And that’s true, at least for me. 

少なくとも私にとってはそうです。

My rubbish and recycling is collected and I don’t really 

私のゴミとリサイクル は回収され、その後どうなるかはあまり考えていません

think about what happens to it after that. Is as 

。

much of it recycled as I think, or is it just buried, 

私が思うほど多くがリサイクルされているのでしょうか 、それとも単に埋め

burned or even sent to other countries? 

られたり、焼かれたり、あるいは他の国に送られたりして いるのでしょうか?

It’s not in front of my house, so I don’t really 

家の前にあるわけで はないので、あまり

think about it – out of sight, out of mind.

考えて いません。

Let’s listen again

もう一度聞いてみましょう

Recycling is not the answer to waste from an efficient 

リサイクルは効率的な観点から見た廃棄物に対する答えではありません。

point of view because we are not able to get all the waste 

なぜなら 、すべての廃棄物を適切に分別することができず

separated properly and therefore treated in the 

、

background. The main objective of our model is to hide waste 

バックグラウンドで処理できないからです。 私たちのモデルの主な目的は、廃棄物を隠す

so we don’t see as urban citizens, 

ことであり、都市の市民

or rural citizens, we don’t see the waste, it is out of 

や農村の市民として 廃棄物を見ないようにすることです。廃棄物は

sight and therefore out of mind. One possible solution 

目に見えないため、気にしません。 この問題の 1 つの可能な解決策

to this problem is to develop what is called a circular economy.

は、いわゆる循環型経済を発展させることです。

Here’s the presenter of Business Daily, Manuela Saragosa,  

ビジネス デイリーの司会 者マヌエラ サラゴサが、

explaining what that means.

その意味を説明しています。

The idea then at the core of a circular economic and business 

循環型の経済モデルとビジネス

model is that a product, like say a washing machine 

モデルの中核にある考え方は、 たとえば洗濯機

or even a broom, can always be returned to the manufacturer 

やほうきなどの製品は、いつ でもメーカー

to be reused or repaired before then sold on again. The point 

に返品して再利用または修理してから 販売できるというものです。 ポイント

is the manufacturer retains responsibility for the 

は

lifecycle of the product it produces rather than 

the consumer assuming that responsibility when he or she buys it.

、消費者 が購入時にその責任を負うのではなく、生産する製品のライフサイクルに対する責任をメーカーが保持することです。

So it seems like a simple idea – though maybe very difficult to do.

単純なアイデアのように思えますが、 実行するのは非常に難しいかもしれません。

Yes, the idea is that the company that makes a product, 

はい 、製品を製造する会社

the manufacturer, is responsible for the product, not the 

である製造業者 が製品に対して責任を負い、

person who bought it, the consumer.

それを購入した人である消費者ではないという考え方です。

So, if the product breaks or reaches the end of its 

そのため、製品が壊れ たり、

useful life, its lifecycle, then the manufacturer has to 

耐用年数、つまりライフサイクルの終わりに達した 場合、メーカーは製品を回収

take it back and fix, refurbish or have it recycled.

して修理、 再生、またはリサイクルする必要があります。

I guess this would make manufacturers try to make 

これにより、 メーカー

their products last longer!

は製品をより長持ちさせようとするだろうと思います!

It certainly would. Let’s listen again.

確かにそうだろう。 もう一度聞いてみましょう。

The idea then at the core of a circular economic and business 

循環型の経済モデルとビジネス

model is that a product, like say a washing machine or even a 

モデルの中核にある考え方は、 たとえば洗濯機や

broom, can always be returned to the manufacturer to be reused 

ほうきなどの製品は、いつでも メーカーに返品して再利用

or repaired before then sold on again. The point is the 

または修理してから、再び販売できるというもの です。 要点は、消費者が購入時にその責任を負うのではなく、

manufacturer retains 

製造者が製造

responsibility for the lifecycle of the product 

する製品のライフサイクルに対する責任を保持

it produces rather than the consumer assuming 

that responsibility when he or she buys it.

するということです。

That’s just about all 

we have time for in this programme. Before we recycle the vocabulary …

このプログラムで使える時間はこれだけです。 語彙を再利用する前に…

Oh very good, Neil!

ああ、ニール、いいですね！

Before we - thank you, Sam - before we recycle the vocabulary, 

ありがとう、サム 、語彙を再利用する前に、今日の質問

we need to get the answer to today’s question. 

に対する答えを得る必要があり ます。 廃棄物の

Which country recycles the highest percentage of its 

リサイクル 率が最も高い国は

waste? Is it: 

?

A: Sweden B: Germany 

A: スウェーデン B: ドイツ

C: New Zealand Sam, what did you say?

C: ニュージーランド サム、なんて言った？

I think it’s Germany.

ドイツだと思います。

Well I would like to offer you congratulations because 

おめでとうございます

Germany is the correct answer. Now let’s go over the vocabulary.

。ドイツが正解です。 では、語彙を見てみましょう。

Of course. To separate means to divide or split 

もちろん。 分離 するとは、さまざまなものを分割または分割することを意味します。

different things, for example, 

たとえば、

separate your plastic from your paper for recycling.

リサイクルのためにプラスチックを紙から分離します。

Treating is the word for dealing with, for example, 

処理とは、 たとえば、

recycled waste.

リサイクルされた廃棄物を処理するための言葉です。

The phrase out of sight, out of mind, means ignoring 

見えない、心の外にあるというフレーズは、目に見えない

something or a situation you can’t see.

ものや状況を無視することを意味し ます。

A manufacturer is the person or company that makes something 

製造業者は 何かを作る人または会社で

and the consumer is the person who buys that thing.

あり、消費者は その物を購入する人です。

And the length of time 

また

you can expect a product to work for is known as its lifecycle.

、製品が期待できる 期間はライフサイクルと呼ばれます。

Well the lifecycle of this programme 

このプログラムのライフサイクル

is 6 minutes, and as we are there, or thereabouts, 

は 6 分 です。そこかそこらに

it’s time for us to head off. Thanks for your company and 

いるので、出発する時間です。 お付き合いいただきありがとう

hope you can join us again soon. Until then, there is 

ございます。またすぐに参加できることを願っています 。 それまでは、

plenty more to enjoy from BBC Learning English online, 

オンライン

on social media and on our app. Bye for now.

、ソーシャル メディア 、アプリで BBC Learning English をお楽しみください。 またね。

Bye!

さよなら！