BOX SET: 6 Minute English - 'Business & Work 2' English mega-class! 30 minutes of new vocabulary!

Hello. This is 6 Minute English from BBC Learning English. 

שלום. זוהי 6 דקות אנגלית מבית BBC Learning English.

I’m Neil. And I’m Sam - still working from home, 

אני ניל. ואני סם - עדיין עובד מהבית,

as you can hear. But for many, 

כפי שאתה יכול לשמוע. אבל עבור רבים,

the return to the office has begun.

החזרה למשרד החלה.

And to make things safe, 

וכדי להפוך את הדברים בטוחים,

new thermal cameras are being installed in some workplaces. 

מצלמות תרמיות חדשות מותקנות בחלק ממקומות העבודה.

They measure body temperature to screen for coronavirus.

הם מודדים את טמפרטורת הגוף כדי לבדוק את הקורונה.

After weeks of working at home the return to the office is slowly 

לאחר שבועות של עבודה בבית, החזרה למשרד מתחילה אט אט

getting underway in a number of countries.

במספר מדינות.

But workplaces are having to change in this coronavirus era. 

אבל מקומות העבודה צריכים להשתנות בעידן הקורונה הזה.

Lots of companies are rushing to install technology to 

חברות רבות ממהרות להתקין טכנולוגיה כדי

make offices and workplaces safer. Sensors that monitor our movements, 

להפוך משרדים ומקומות עבודה בטוחים יותר. חיישנים שמנטרים את התנועות שלנו,

smartphone apps that alert us if we get too close to workmates 

אפליקציות לסמארטפון שמתריעות בפנינו אם אנחנו מתקרבים יותר מדי לחברים לעבודה

and even devices that take our temperature could all 

ואפילו מכשירים שיודעים את הטמפרטורה שלנו יכולים כולם

become the new normal – that's a phrase we hear 

להפוך לנורמה החדשה - זה משפט שאנחנו שומעים

a lot these days, meaning a previously unfamiliar 

הרבה בימינו, כלומר מצב לא מוכר בעבר

situation that has become usual and expected.

שהפך להיות. רגיל וצפוי.

In this programme, we’ll take a look at how this 

בתוכנית זו, נסקור כיצד

technology works and ask if it really is the answer 

הטכנולוגיה הזו פועלת ונשאל אם זו באמת התשובה

we’re looking for.

שאנו מחפשים.

But first, today’s quiz question. The thermal cameras I mentioned 

אבל קודם כל, שאלת החידון של היום. המצלמות התרמיות שהזכרתי מסכימות את

screen for coronavirus by recording skin temperature 

נגיף הקורונה על ידי תיעוד טמפרטורת העור

in the area of the body which most closely resembles 

באזור הגוף שהכי דומה

the internal body temperature - but which area is that? Is it:

לטמפרטורת הגוף הפנימית - אבל באיזה אזור מדובר? האם זה:

a) the eye b) the ear, or 

א) העין ב) האוזן, או

c) the nose?

ג) האף?

I’ll say a) the eye.

אני אגיד א) העין.

OK, Sam. We’ll find out later if you were right. 

בסדר, סם. נגלה מאוחר יותר אם צדקת.

Now, as employees slowly return to work, tech companies are busy finding ways for 

כעת, כשהעובדים חוזרים לאט לעבודה, חברות הטכנולוגיה עסוקות בלמצוא דרכים

them to do so safely. One such company, ‘Microshare’, 

לעשות זאת בבטחה. חברה אחת כזו, 'Microshare',

is managed by Charles Paumelle. He spoke to BBC World Service programme 

מנוהלת על ידי צ'ארלס פאומל. הוא שוחח עם תוכנית BBC World Service

Tech Tent to explain a possible solution.

Tech Tent כדי להסביר פתרון אפשרי.

The technology that we are offering is using Bluetooth wristbands or 

הטכנולוגיה שאנו מציעים היא שימוש בצמידי יד בלוטות' או

tags that people are wearing within the workplace which detect 

תגים שאנשים עונדים במקום העבודה שמזהים

proximity events. When the proximity event has been recorded, it's been 

אירועי קרבה. כאשר אירוע הקרבה תועד, הוא

saved by the company in case they need to, further down the line, 

נשמר על ידי החברה למקרה שיצטרכו, בהמשך השורה,

retrace the steps of a certain person who has been declared as 

לחזור על צעדיו של אדם מסוים שהוכרז

infected and inform anyone else they may have been in contact with.

כנגוע ולהודיע ​​לכל אדם אחר שייתכן שהיה איתו בקשר.

One important way to control coronavirus involves contact tracing. 

אחת הדרכים החשובות לשלוט בקורונה כוללת מעקב אחר מגע.

This means that someone who tests positive for the disease informs everyone else 

המשמעות היא שמישהו שנבדק חיובי למחלה מודיע לכל השאר

they’ve been in contact with. Microshare’s system for 

שהם היו בקשר איתו. המערכת של Microshare עבור

this uses Bluetooth - technology that allows computers, 

זה משתמשת ב-Bluetooth - טכנולוגיה המאפשרת למחשבים,

mobile phones and other devices to communicate with each other without 

טלפונים ניידים ומכשירים אחרים לתקשר זה עם זה מבלי

being connected by wires.

להיות מחוברים באמצעות חוטים.

Employees wear Bluetooth wristbands which register when workers 

עובדים עונדים צמידי יד בלוטות' שרושמים כאשר עובדים

come into close proximity – how near a person is to another person.

מתקרבים - כמה קרוב אדם לאדם אחר.

Anyone who has been close to a workmate will then know they have to take action 

כל מי שהיה קרוב לחבר לעבודה, אז יידע שעליו לנקוט בפעולה

if that person is found to have 

אם האדם הזה ימצא

coronavirus later down the line – in the future.

חולה בקורונה בהמשך הדרך - בעתיד.

Wearing wristbands, monitoring data on smartphones 

לענוד צמידי יד, ניטור נתונים בסמארטפונים

and being recorded by cameras – it all feels like quite a big 

והקלטת מצלמות – הכל מרגיש כמו

invasion of privacy, doesn’t it?

פלישה די גדולה לפרטיות, לא?

It certainly does, and although some argue 

זה בהחלט כן, ולמרות שיש הטוענים

that such measures are necessary in these unprecedented times, 

שצעדים כאלה נחוצים בזמנים חסרי תקדים אלה,

others are worried about the possible consequences. 

אחרים מודאגים מההשלכות האפשריות .

Here’s human rights lawyer, Ravi Naik, with a warning:

הנה עורך הדין לזכויות אדם, רבי נאיק, עם אזהרה:

From a human rights perspective, you have to try to ask, 

מנקודת מבט של זכויות אדם, אתה צריך לנסות לשאול,

are you trying to use tech for tech’s sake is this actually going to facilitate 

האם אתה מנסה להשתמש בטכנולוגיה למען הטכנולוגיה האם זה בעצם יקל על

an understanding of who is safe to go back to work or not? 

ההבנה של מי בטוח לחזור לעבוד או לא?

And if not, what’s the necessity 

ואם לא, מה ההכרח

of this because it’s such a significant interference with basic human rights. 

של זה כי זו התערבות כה משמעותית בזכויות אדם בסיסיות.

There has to be a high level of evidential justification to deploy 

צריכה להיות רמה גבוהה של הצדקה ראייתית כדי לפרוס

this type of technology and I just don't think it's there.

טכנולוגיה מסוג זה ואני פשוט לא חושב שהיא קיימת.

Ravi questions whether these devices will actually help identify who can 

ראווי שואל אם המכשירים האלה באמת יעזרו לזהות מי יכול

return to work, or whether the technology 

לחזור לעבודה, או

is being used for its own sake – an expression meaning doing something 

שמשתמשים בטכנולוגיה לשמה – ביטוי שמשמעותו לעשות משהו

because it is interesting and enjoyable, not because you need to.

כי זה מעניין ומהנה, לא בגלל שאתה צריך.

Ravi’s work as a lawyer involves finding proof that 

עבודתו של רבי כעורך דין כוללת מציאת הוכחות לכך

something is right or wrong. If people’s human rights are being 

שמשהו נכון או לא נכון. אם מתערבים בזכויות האדם של אנשים

interfered with, he thinks there has to be evidential justification – 

, הוא חושב שחייבת להיות הצדקה ראייתית -

explanation of the reasons why something is the right thing to do, 

הסבר על הסיבות מדוע משהו הוא הדבר הנכון לעשות,

based on evidence. Like the evidence from screening body temperature…

על סמך ראיות. כמו העדויות מבדיקת טמפרטורת הגוף...

…which bring us back to today’s quiz 

...שמחזירות אותנו לשאלת החידון של היום

question. Remember I asked you which part of the body is scanned 

. זכור ששאלתי אותך איזה חלק בגוף נסרק

by thermal cameras to measure body temperature.

במצלמות תרמיות כדי למדוד את טמפרטורת הגוף.

And I said a) the eye.

ואמרתי א) העין.

And you were absolutely right! There’s a small area of the eye 

וצדקת לגמרי! ישנו אזור קטן בעין

close to the tear ducts which is the most accurate part of the 

קרוב לדרכי הדמעות שהוא החלק המדויק ביותר

skin for measuring body temperature.

בעור למדידת טמפרטורת הגוף.

Well, there you go.

טוב, הנה לך.

We’ve been discussing how thermal cameras 

דנו כיצד מצלמות תרמיות

and other workplace devices being used to prevent coronavirus are becoming 

ומכשירים אחרים במקום העבודה המשמשים למניעת נגיף הקורונה הופכים

the new normal – a previously unfamiliar situation that is becoming normalised.

לנורמלי החדש - מצב שלא היה מוכר קודם לכן שהופך לנורמליזציה.

Some of these devices are wristbands with Bluetooth – technology allowing 

חלק מהמכשירים הללו הם צמידי יד עם Bluetooth - טכנולוגיה המאפשרת

computers and smartphones to communicate remotely without wires. They can 

למחשבים ולסמארטפונים לתקשר מרחוק ללא חוטים. הם יכולים

identify work colleagues who have been in close proximity – in other words, 

לזהות עמיתים לעבודה שהיו בקרבת מקום - במילים אחרות,

near to each other.

קרובים זה לזה.

That will be helpful if one of them tests positive 

זה יעזור אם אחד מהם ימצא חיובי

for coronavirus further down the line – at some point in the future.

לקורונה בהמשך הקו - בשלב מסוים בעתיד.

The coronavirus pandemic has caused massive changes 

מגיפת הקורונה גרמה לשינויים מסיביים

in workplaces around the world 

במקומות עבודה ברחבי העולם

but some critics are concerned that contact tracing technology 

אך חלק מהמבקרים מודאגים מכך שטכנולוגיית מעקב אחר מגע

is being used for its own sake - because it is interesting and 

נעשה שימוש לשמה - כי זה מעניין

enjoyable to do, rather than being absolutely necessary.

ומהנה לעשות זאת, במקום להיות הכרחי לחלוטין.

And since much of the new tech invades personal privacy 

ומכיוון שחלק גדול מהטכנולוגיה החדשה חודרת לפרטיות האישית,

it should only be introduced with evidential justification – 

יש להציג אותה רק עם הצדקה ראייתית -

explanation of why it is the right thing to do, based on evidence.

הסבר מדוע זה הדבר הנכון לעשות, בהתבסס על ראיות.

Unfortunately, that’s all we’ve got time for, 

למרבה הצער, זה כל מה שיש לנו זמן בשבילו,

but remember to join us again. Bye for now!

אבל זכרו להצטרף אלינו שוב. להתראות בינתיים!

Bye!

ביי!

Hello. This is 6 Minute English from BBC Learning English. 

שלום. זוהי 6 דקות אנגלית מבית BBC Learning English.

I’m Georgina.

אני ג'ורג'ינה.

And I’m Rob.

ואני רוב.

Rob, what’s the best job you’ve ever had?

רוב, מהי העבודה הכי טובה שהייתה לך אי פעם?

Err well, this one, of course! It’s very creative, 

טועה ובכן, זה, כמובן! זה מאוד יצירתי,

with lots of variety.

עם הרבה מגוון.

OK, any other reasons?

בסדר, יש עוד סיבות?

Well, yes – it’s a permanent job - a staff job - with regular 

ובכן, כן - זו עבודה קבועה - עבודת צוות - עם

income and a pension.

הכנסה קבועה ופנסיה.

Yes, these things can be important, but have you 

כן, הדברים האלה יכולים להיות חשובים, אבל האם

ever been freelance – by that I mean, working 

הייתם פעם עצמאיים - כלומר, עבדתם

for yourself and selling 

בשביל עצמכם ומוכרת את

your skills and services to different businesses?

הכישורים והשירותים שלכם לעסקים שונים?

Well, I worked as a paperboy once – delivering newspapers. 

ובכן, עבדתי פעם כנער עיתונים - מסירת עיתונים.

But not really – it’s a risky way to earn an income.

אבל לא באמת - זו דרך מסוכנת להרוויח הכנסה.

It can be Rob. But many people choose to, or have to work as 

זה יכול להיות רוב. אבל אנשים רבים בוחרים, או צריכים לעבוד

a freelancer to survive. 

כפרילנסר כדי לשרוד.

And that’s what we’re talking about in this programme. 

ועל זה אנחנו מדברים בתוכנית הזו.

But let’s start with a question for you, Rob.

אבל בוא נתחיל עם שאלה בשבילך, רוב.

OK.

בסדר. מדובר

This is about job titles back in the 19th Century, 

על כותרות עבודה במאה ה-19,

what kind of job was a drummer?

איזה סוג עבודה היה מתופף?

Were they… a)  someone who played the drums,

האם הם... א)  מישהו שניגן בתופים,

b) a travelling salesman 

ב) איש מכירות נודד

or c) a music publicist – who drums up – 

או ג) יחצן מוזיקה – שמתופף –

meaning encourages, support for a band?

כלומר מעודד, תמיכה בלהקה?

Well, it’s got to be 

ובכן, זה חייב להיות

someone who plays the drums - t hat’s my kind of job!

מישהו שמנגן בתופים - זה סוג העבודה שלי!

OK, Rob, we’ll find out if that’s right at the 

בסדר, רוב, נגלה אם זה נכון

end of the programme. But let’s talk more about 

בסוף התוכנית. אבל בואו נדבר יותר על

work now. Long gone are the days of a job 

העבודה עכשיו. חלפו מזמן הימים של עבודה

for life, where you spent your adult life working 

לכל החיים, שבהם בילית את חייך הבוגרים בעבודה

your way up the career ladder at the same company.

במעלה סולם הקריירה באותה חברה.

Yes, that’s right. We work in many different ways 

כן זה נכון. אנחנו עובדים בדרכים רבות ושונות

now because the needs of businesses change frequently and 

עכשיו מכיוון שהצרכים של עסקים משתנים לעתים קרובות

it needs to be agile – changing the size and type 

וזה צריך להיות זריז – לשנות את גודל וסוג

of work force in order to meet demand.

כוח העבודה כדי לענות על הביקוש.

So, people need to adapt and some choose to work 

לכן, אנשים צריכים להסתגל וחלקם בוחרים לעבוד

for themselves, offering their skills to different 

בעצמם, להציע את כישוריהם לעסקים שונים

businesses as and when they are needed. But it can 

לפי הצורך. אבל זה יכול

also be a lifestyle choice, as we’re about to find out.

להיות גם בחירה בסגנון חיים, כפי שאנו עומדים לגלות.

Yes, some people have chosen to become self-employed – 

כן, חלק מהאנשים בחרו להפוך לעצמאים -

working for themselves - but also, because of the 

עובדים עבור עצמם - אבל גם בגלל

recent coronavirus pandemic, some people have been forced 

מגיפת הקורונה האחרונה, חלק מהאנשים נאלצו להיכנס

into this situation. Let’s hear from Carla Barker, who set up 

למצב הזה. בואו לשמוע מקרלה בארקר, שהקימה

her own business after giving up her regular job. 

עסק משלה לאחר שוויתרה על עבודתה הרגילה.

She told BBC Radio 4’s programme You and Yours how she felt…

היא סיפרה לתוכנית של BBC Radio 4 של You and Yours איך היא הרגישה...

You know the idea of giving up a solid, permanent, full-time, 

אתה יודע שהרעיון של לוותר על תפקיד מוצק, קבוע, במשרה מלאה,

paid, comfortable, role is a bit petrifying… It is super-scary 

בתשלום, נוח, תפקיד קצת מפחיד... זה סופר מפחיד

because … you then have that fear of ‘oh my goodness can we 

כי... אז יש לך את זה פחד מ'אלוהים אדירים האם נוכל

do this’? You also have things creeping in that say you know 

לעשות את זה'? יש לך גם דברים מתגנבים שאומרים שאתה יודע

like self-sabotage – are you good enough to do this? 

כמו חבלה עצמית - האם אתה מספיק טוב לעשות את זה?

Are people going to want to take me on as a business?

האם אנשים ירצו לקחת אותי כעסק?

So, Carla decided to go it alone – an informal way of saying work 

אז, קרלה החליטה ללכת לבד - דרך לא רשמית לומר עבודה

for herself. She described giving up a full-time job as petrifying 

עבור עצמה. היא תיארה את הוויתור על משרה מלאה כמפחיד

– so frightening you can’t speak or move. She may have been 

- כל כך מפחיד שאי אפשר לדבר או לזוז. אולי היא

exaggerating slightly but she also said it was ‘super-scary’!

הגזימה מעט אבל היא גם אמרה שזה 'סופר מפחיד'!

I guess working for yourself must be scary as you’re 

אני מניח שעבודה עבור עצמך חייבת להיות מפחידה מכיוון שאתה

solely responsible for your own success. It’s no surprise 

האחראי הבלעדי להצלחה שלך. זה לא מפתיע

Carla had feelings of self-sabotage – having doubts 

לקרלה היו רגשות של חבלה עצמית - ספקות

and fears that stopped her achieving something.

ופחדים שעצרו אותה להשיג משהו.

Luckily, she persisted and things went well. And many other people 

למרבה המזל, היא המשיכה והדברים הלכו בסדר. ואנשים רבים אחרים

who have become self-employed or freelance have overcome the 

שהפכו לעצמאים או עצמאיים התגברו על

fear and discovered the benefits.

הפחד וגילו את היתרונות.

Like Fiona Thomas, who’s the author of a book called ‘Ditch the 9 to 5 

כמו פיונה תומס, שהיא מחברת ספר בשם 'תעלה את ה-9 עד 5

and be your Own Boss’. She also spoke to the BBC’s You and 

והיה הבוס שלך'. היא גם דיברה עם התוכנית You and Yours של ה-BBC

Yours programme and explained why she gave up the 9 to 5 – the regular, 

והסבירה מדוע היא ויתרה על ה-9 עד 5 –

full-time staff job – and how it helped her…

עבודת הצוות הרגילה במשרה מלאה – וכיצד זה עזר לה...

A kind of combination of wanting 

סוג של שילוב של רצון

some creative fulfilment from a job, compared to the job that I was 

להגשמה יצירתית מהעבודה, בהשוואה לעבודה שהייתי

in before, which was very much customer based and working face-to-face 

בה קודם, שהייתה מאוד מבוססת לקוח ועבודה פנים אל פנים

in hospitality. But I also wanted the flexibility to accommodate my mental 

באירוח. אבל רציתי גם את הגמישות שתתאים לבריאות הנפשית שלי

health because I suffer from depression and anxiety and I found working in a 

כי אני סובל מדיכאון וחרדה וגיליתי שעבודה בלוח

rigid schedule and being in front of a lot of people all the time really 

זמנים נוקשה ולהיות מול הרבה אנשים כל הזמן ממש

exacerbated a lot of my symptoms. And I also wanted the financial freedom 

החמירה הרבה מהתסמינים שלי. ורציתי גם שהחופש הכלכלי

to be able to, over time, increase my income without just having to wait 

יוכל, לאורך זמן, להגדיל את ההכנסה שלי מבלי להמתין רק

on being promoted or getting a pay rise in traditional employment.

לקידום או לקבל עלייה בשכר בעבודה מסורתית.

So, working for herself gave Fiona a good feeling that she achieved something 

לכן, העבודה עבור עצמה נתנה לפיונה הרגשה טובה שהיא השיגה משהו

she wanted to do – it gave her creative fulfilment. It also meant she 

שהיא רוצה לעשות - זה נתן לה הגשמה יצירתית. זה גם אומר שהיא

could work more flexibly and that helped her with her mental health 

יכולה לעבוד בצורה גמישה יותר וזה עזר לה עם בריאותה הנפשית

because she didn’t have to follow a fixed rota of tasks.

כי היא לא הייתה צריכה לבצע רוטציה קבועה של משימות.

And it gave her financial freedom – meaning the money she earned was 

וזה נתן לה חופש כלכלי - כלומר הכסף שהיא הרוויחה

not controlled by someone else, 

לא נשלט על ידי מישהו אחר,

and she didn’t have to wait for someone else to give her a 

והיא לא הייתה צריכה לחכות שמישהו אחר יתן לה

pay rise. Of course, that can be risky too.

העלאה בשכר. כמובן שגם זה יכול להיות מסוכן.

Let’s get back to my quiz question now, Rob. Earlier I asked you 

בוא נחזור לשאלת החידון שלי עכשיו, רוב. קודם לכן שאלתי אותך

if you knew what job a drummer used to do back in the 19th Century?

אם אתה יודע איזו עבודה נהג מתופף לעשות במאה ה-19?

And obviously, a drummer plays the drums!

וברור, מתופף מנגן בתופים!

Well, you are sort of right but a 

ובכן, אתה די צודק, אבל

drummer also used to be an informal way of describing 

מתופף היה בעבר גם דרך לא רשמית לתאר

a travelling salesperson – because their job was to 

איש מכירות נודד - כי תפקידו היה

drum up business for a company – meaning they tried 

ליצור עסקים עבור חברה - כלומר הם ניסו

to increase sales.

להגדיל את המכירות.

Ahh very interesting, although I know which drummer I 

אהה מאוד מעניין, למרות שאני יודע איזה מתופף אני

would rather be – a freelance drummer in a rock band!

מעדיף להיות - מתופף עצמאי בלהקת רוק!

And freelance is one of the words we’ve mentioned today. 

ועצמאי היא אחת המילים שהזכרנו היום.

To freelance means to work for yourself, selling your 

פרילנסר פירושו לעבוד עבור עצמך, למכור את

skills or services to different businesses.

הכישורים או השירותים שלך לעסקים שונים.

Becoming self-employed can be petrifying – frightening, so you can’t speak 

להיות עצמאי יכול להיות מבהיל - מפחיד, כך שאתה לא יכול לדבר

or move. And starting out on your own can lead to self-sabotage – 

או לזוז. והתחלה בעצמך יכולה להוביל לחבלה עצמית -

having doubts and fears that stop you achieving something.

ספקות ופחדים שעוצרים אותך להשיג משהו.

But it can also give you fulfilment – a good feeling of achieving 

אבל זה גם יכול לתת לך הגשמה - הרגשה טובה של להשיג

something for yourself.

משהו בשביל עצמך.

And having financial freedom means 

וחופש כלכלי פירושו

being able to control how you earn and use your money.

יכולת לשלוט באופן שבו אתה מרוויח כסף ומשתמש בו.

That’s it for this programme. We have plenty more 6 Minute English 

זה הכל עבור התוכנית הזו. יש לנו עוד הרבה תוכניות באנגלית במשך 6 דקות

programmes to enjoy on our website at bbclearningenglish.com. 

ליהנות באתר שלנו בכתובת bbclearningenglish.com.

And check us out on Facebook, Twitter and Instagram. 

ותבדוק אותנו בפייסבוק, טוויטר ואינסטגרם.

Bye for now. Goodbye.

להתראות בינתיים. הֱיה שלום.

Hello. This is 6 Minute English. I'm Sam.

שלום. זה 6 דקות אנגלית. אני סאם.

And I'm Rob.

ואני רוב.

Before you got your first job, Rob, did you do any work experience?

לפני שקיבלת את העבודה הראשונה שלך, רוב, האם עשית ניסיון בעבודה?

I think I may have done a day or two at some companies, 

אני חושב שייתכן שעשיתי יום או יומיים בחברות מסוימות,

just shadowing, watching how they did things – but nothing 

רק הצלתי, הסתכלתי איך הם עשו דברים - אבל לא

much more than that.

הרבה יותר מזה.

Some companies offer students or recent graduates what they call 

חברות מסוימות מציעות לסטודנטים או לבוגרים טריים מה שהם מכנים

internships. These are extended periods of work experience where 

התמחות. אלו הן תקופות ממושכות של ניסיון עבודה שבהן

someone can be working full-time without an actual contract and 

מישהו יכול לעבוד במשרה מלאה ללא חוזה ממשי ובמקרים

in many cases without even being paid.

רבים אפילו מבלי לקבל תשלום.

Ah – yes. This is a bit of a problem, isn’t it? Some companies are being 

אה כן. זו קצת בעיה, לא? חברות מסוימות

accused of using students and graduates as cheap or free labour.

מואשמות בשימוש בסטודנטים ובוגרים ככוח עבודה זול או בחינם.

Yes, although the counter argument is that internships are valuable experience 

כן, למרות שהטענה הנגדית היא שהתמחות היא ניסיון רב ערך

for people who need it before they can get a ‘real’ job. Well, we’ll look 

עבור אנשים שזקוקים לכך לפני שהם יכולים לקבל עבודה 'אמיתית'. ובכן, נסתכל

at this topic a little more after this week’s quiz question. On the topic of 

על הנושא הזה קצת יותר לאחר שאלת החידון של השבוע. בנושא

business and companies, which is the oldest stock exchange in the world?

עסקים וחברות, מהי הבורסה הוותיקה בעולם?

Is it: A: Bombay 

האם זה: ת: בומביי

B: New York C: Amsterdam

ב: ניו יורק ג: אמסטרדם

What do you think, Rob?

מה אתה חושב, רוב?

Tricky, because I was expecting London on that list. I’m going to take a guess 

מסובך, כי ציפיתי ללונדון ברשימה הזו. אז אני הולך לנחש

then at Amsterdam.

באמסטרדם.

OK. Well, I will reveal the answer later in the programme. James Turner is the 

בסדר. ובכן, אני אגלה את התשובה בהמשך התוכנית. ג'יימס טרנר הוא

chief executive of an education charity. Recently he took part in a discussion on the 

המנכ"ל של ארגון צדקה לחינוך. לאחרונה הוא השתתף בדיון בתוכנית

BBC radio programme You and Yours, on the topic of internships. What does 

הרדיו של ה-BBC You and Yours, בנושא התמחות. מה

he think is a big issue with unpaid internships?

לדעתו בעיה גדולה בהתמחות ללא תשלום?

In many careers we’re now seeing that it’s almost as an expectation 

בקריירות רבות אנו רואים כעת שזה כמעט כציפייה

that a young person does an internship before they stand a chance of getting 

שאדם צעיר יעשה התמחות לפני שיש לו סיכוי לקבל

that first full-time job in that profession, and the issue with that 

את העבודה הראשונה במשרה מלאה במקצוע הזה , והבעיה עם זה

from a sort of social mobility point 

ממעין נקודת ניידות חברתית

of view is that a substantial proportion of those internships are unpaid and that 

ההשקפה היא שחלק ניכר מההתמחויות הללו הן ללא שכר, וזה

effectively rules out those who can’t afford to work for free.

שולל למעשה את אלה שאינם יכולים להרשות לעצמם לעבוד בחינם.

So what is the problem with unpaid internships, Rob?

אז מה הבעיה עם התמחות ללא תשלום , רוב?

Well, if you can’t afford to work for free, it makes it very difficult to 

ובכן, אם אתה לא יכול להרשות לעצמך לעבוד בחינם, זה מקשה מאוד על

do an internship – particularly in expensive cities like London. 

התמחות - במיוחד בערים יקרות כמו לונדון.

This excludes, or rules out a lot 

זה לא כולל או פוסל הרבה

of people from the benefits of an internship.

אנשים מהיתרונות של התמחות.

This is bad for social mobility, which is the ability of people to move 

זה רע לניידות חברתית, שהיא היכולת של אנשים לעבור

to higher, better paid levels in society. So the poorer you are the more 

לרמות גבוהות יותר ושכר טוב יותר בחברה. אז ככל שאתה עני יותר כך

difficult it can be to get a good job, even if you have the ability.

יהיה קשה יותר להשיג עבודה טובה, גם אם יש לך את היכולת.

Could you afford to work for free here in London, Sam?

האם אתה יכול להרשות לעצמך לעבוד בחינם כאן בלונדון, סאם?

No, I can barely afford to live in London as it is, so the idea 

לא, אני בקושי יכול להרשות לעצמי לגור בלונדון כמו שהיא, אז הרעיון

of doing an unpaid internship would not appeal to me at all. 

של התמחות ללא תשלום לא ימשך אותי בכלל.

Turner goes on to talk about other issues that are also 

טרנר ממשיך לדבר על נושאים אחרים שהם גם

problematic in internship programmes.

בעייתיים בתוכניות התמחות.

Too often internships are open to those with established connections 

לעתים קרובות מדי התמחויות פתוחות לבעלי קשרים מבוססים

in the professions and again that rules out those young people who 

במקצועות ושוב זה שולל את אותם צעירים

don’t have the well-connected families 

שאין להם את המשפחות המחוברות היטב

or friends who can open those doors for them.

או חברים שיכולים לפתוח את הדלתות הללו עבורם.

So what are these other issues? Rob In many cases he says that 

אז מהן הבעיות הנוספות האלה? רוב במקרים רבים הוא אומר שהזדמנויות

internship opportunities are only available to those with 

להתמחות זמינות רק לאלה שיש להם

established connections to the company or industry. This means they have some 

קשרים מבוססים לחברה או לתעשייה. המשמעות היא שיש להם

pre-existing link with the 

קשר קיים עם

company, for example, through family or friends’ families.

החברה, למשל, דרך משפחות של משפחה או חברים.

Yes, it’s a lot easier if your family is well-connected, 

כן, זה הרבה יותר קל אם המשפחה שלך מחוברת היטב,

if it has a lot of contacts and links to a particular company 

אם יש לה הרבה אנשי קשר וקישורים לחברה מסוימת

or important people in that company.

או אנשים חשובים בחברה הזו.

These links make it easier to open doors to the opportunity. 

קישורים אלה מקלים על פתיחת דלתות להזדמנות.

To open doors is an expression that means to get access to.

לפתוח דלתות זה ביטוי שמשמעותו להגיע אליו.

So it seems that to be able to do an unpaid internships 

אז נראה שכדי להיות מסוגל לעשות התמחות ללא תשלום

you need to have a fair bit of money and to get an internship 

אתה צריך שיהיה לך מעט כסף וכדי לקבל התמחות

in the first place you may need to have a previous link 

לכתחילה ייתכן שיהיה עליך קישור קודם

to the company through a family connection, for example.

לחברה דרך קשר משפחתי, למשל.

So the system would seem to be difficult for poorer families and make it more 

אז נראה שהמערכת תהיה קשה למשפחות עניות יותר ומקשה יותר

difficult for students without those resources or connections 

על סטודנטים ללא משאבים או קשרים אלה

to get on the job ladder. Here’s James Turner again.

להיכנס לסולם העבודה. הנה שוב ג'יימס טרנר.

Too often internships are open 

לעתים קרובות מדי התמחויות פתוחות

to those with established connections in the professions and again that rules 

לבעלי קשרים מבוססים במקצועות ושוב זה

out those young people who don’t have the well-connected families 

שולל את אותם צעירים שאין להם את המשפחות המחוברות היטב

or friends who can open those doors for them.

או חברים שיכולים לפתוח עבורם את הדלתות הללו.

Right, time now to answer this week’s question. which is the oldest 

נכון, הגיע הזמן לענות על שאלת השבוע. מהי הבורסה הוותיקה ביותר

stock exchange in the world? Is it: 

בעולם? האם זה:

A: Bombay B: New York 

ת: בומביי ב’: ניו יורק

C: Amsterdam Rob, what did you say?

ג: אמסטרדם רוב, מה אמרת?

I went for Amsterdam.

נסעתי לאמסטרדם.

Well done, that’s correct. 

כל הכבוד, זה נכון.

Congratulations to everyone who go that right and 

ברכות לכל מי שהלך נכון ו

xtra bonus points if you know the date. Rob?

נקודות בונוס נוספות אם אתה יודע את התאריך. לִשְׁדוֹד?

Haven’t a clue! 1750?

אין לך מושג! 1750?

Actually it’s a lot earlier, 1602.

למעשה זה הרבה יותר מוקדם, 1602.

Wow, that’s much earlier than I thought.

וואו, זה הרבה יותר מוקדם ממה שחשבתי.

Right, let’s have a look again at today’s vocabulary. We’ve been talking about 

נכון, בואו נסתכל שוב על אוצר המילים של היום. דיברנו על

internships which are periods of work at companies as a way for students 

התמחויות שהן תקופות עבודה בחברות כדרך לסטודנטים

or new graduates to get experience in a particular field.

או בוגרים חדשים להתנסות בתחום מסוים.

If they are unpaid it can make social mobility very difficult. 

אם הם לא מקבלים שכר זה יכול להקשות מאוד על ניידות חברתית.

This is the movement from a lower social level to a higher one and 

זוהי התנועה מרמה חברתית נמוכה יותר לרמה גבוהה יותר ו

it’s difficult as poorer candidates can’t afford to work for free.

זה קשה מכיוון שמועמדים עניים יותר לא יכולים להרשות לעצמם לעבוד בחינם.

Yes, the cost rules them out, it excludes them from the opportunity.

כן, העלות שוללת אותם, היא מוציאה אותם מההזדמנות.

What helps is if you have established connections with a company. 

מה שעוזר זה אם יצרת קשרים עם חברה.

This refers to previous or pre-existing links with a company.

זה מתייחס לקישורים קודמים או קיימים עם חברה.

And also if your family is well-connected, if it has 

וגם אם המשפחה שלך מחוברת היטב, אם יש לה

good connections, 

קשרים טובים,

for example if your father plays golf with the CEO, 

למשל אם אבא שלך משחק גולף עם המנכ"ל,

it can open doors, or in other words, 

זה יכול לפתוח דלתות, או במילים אחרות,

it can make it easier to get into the company.

זה יכול להקל על הכניסה לחברה.

So Sam, are you well-connected?

אז סם, האם אתה מחובר היטב?

No, only to my smartphone!

לא, רק לסמארטפון שלי!

Same here – but we still made 

אותו דבר כאן - אבל בכל זאת

it to BBC Learning English and you can find more from us online, 

הגענו ל-BBC Learning English ותוכלו למצוא מאיתנו עוד באינטרנט,

on social media and on our app. But for now, that’s all 

במדיה החברתית ובאפליקציה שלנו. אבל לעת עתה, זה הכל

from 6 Minute English. See you again soon. Bye bye!

מאנגלית של 6 דקות. אראה אותך שוב בקרוב. ביי ביי!

Bye everyone!

ביי לכולם!

Hello. This is 6 Minute English from BBC Learning English. 

שלום. זוהי 6 דקות אנגלית מבית BBC Learning English.

I’m Neil. And I’m Georgina.

אני ניל. ואני ג'ורג'ינה.

After working together at BBC Learning English for many 

לאחר עבודה משותפת ב- BBC לומדת אנגלית במשך

years, Georgina, you and 

שנים רבות, לג'ורג'ינה, לך ולי

I have a good working relationship, don’t we?

יש יחסי עבודה טובים , לא?

Sure, I think we make a great team!

בטח, אני חושב שאנחנו יוצרים קבוצה נהדרת!

But have you ever had a boss who you just couldn’t work with?

אבל האם אי פעם היה לך בוס שפשוט לא יכולת לעבוד איתו?

Oh, you mean a bad boss – someone you just can’t get on with, 

הו, אתה מתכוון לבוס גרוע - מישהו שאתה פשוט לא יכול להסתדר איתו,

no matter how hard you try. 

לא משנה כמה אתה מנסה.

Yes, I’ve had one or two over the years – not you of course, Neil!

כן, היה לי אחד או שניים במהלך השנים - לא אתה כמובן, ניל!

I'm glad to hear it, Georgina! Often this happens because 

אני שמח לשמוע את זה, ג'ורג'ינה! לעתים קרובות זה קורה בגלל

workers feel they aren’t listened to by managers. 

שעובדים מרגישים שמנהלים לא מקשיבים להם.

Or it might be because most 

או שזה יכול להיות בגלל שרוב

companies are hierarchies - systems of organising people 

החברות הן היררכיות - מערכות של ארגון אנשים

according to their level of importance.

לפי רמת החשיבות שלהן.

Managers on top, workers down below.

מנהלים למעלה, עובדים למטה.

But in this programme we hear from companies who’ve got rid 

אבל בתוכנית הזו אנחנו שומעים מחברות שנפטרו

of managers and say it has helped them do a better job, 

ממנהלים ואומרים שזה עזר להם לעשות עבודה טובה יותר,

made them happier and saved money.

גרם להם להיות מאושרים יותר וחסך כסף.

We’ll meet a self-managing company which isn’t hierarchical and has 

נפגוש חברה בניהול עצמי שאינה היררכית ואין לה

no boss. And of course we’ll be learning some new vocabulary 

בוס. וכמובן נלמד אוצר מילים חדש

along the way.

לאורך הדרך.

But first, today’s quiz question. One of the biggest problems 

אבל קודם כל, שאלת החידון של היום. אחת הבעיות הגדולות

in hierarchies is the excess cost of management and 

בהיררכיות היא העלות העודפת של ניהול ובירוקרטיה

bureaucracy. But how much is that estimated to cost the US economy 

. אבל כמה זה אמור לעלות לכלכלת ארה"ב

every year? Is it:

בכל שנה? האם זה:

a) 3 million dollars, 

א) 3 מיליון דולר,

b) 3 billion dollar, or c) 3 trillion dollars?

ב) 3 מיליארד דולר, או ג) 3 טריליון דולר?

I’ll say c) 3 trillion dollars – that’s one followed by  

אני אגיד ג) 3 טריליון דולר - זה אחד ואחריו

twelve zeros - a lot of money!

שנים עשר אפסים - הרבה כסף!

OK, Georgina, we’ll find out later if you’re right. Now, one of 

בסדר, ג'ורג'ינה, נגלה מאוחר יותר אם אתה צודק. כעת, אחת

the first companies to experiment successfully with self-management 

החברות הראשונות שהתנסו בהצלחה בניהול עצמי

was Californian tomato grower Morning Star. 

הייתה מגדל העגבניות הקליפורני Morning Star.

Here’s one of their employees, Doug Kirkpatrick, talking to Dina 

הנה אחד העובדים שלהם, דאג קירקפטריק, מדבר עם דינה

Newman for the BBC World Service programme, People Fixing the World:

ניומן עבור תוכנית השירות העולמי של ה-BBC , People Fixing the World:

The first principle was that human beings should not use force or coercion 

העיקרון הראשון היה שבני אדם לא צריכים להשתמש בכוח או כפייה

against other human beings. And the second principle was that people should 

נגד בני אדם אחרים. והעיקרון השני היה שאנשים צריכים

keep the commitments they make to each other and so we adopted 

לקיים את ההתחייבויות שהם מתחייבים זה לזה ולכן אימצנו

them as pretty much the entire governance of the enterprise.

אותם ככל הממשל של המיזם.

Because Morning Star has no bosses, decisions are made by all employees 

מכיוון של Morning Star אין בוסים, החלטות מתקבלות על ידי כל העובדים

equally without coercion – the use of force to persuade 

באופן שווה ללא כפייה - שימוש בכוח כדי לשכנע

someone to do something they do not want to do.

מישהו לעשות משהו שהוא לא רוצה לעשות.

As self-managers, employees can’t tell other employees what to do. 

כמנהלים עצמיים, עובדים לא יכולים להגיד לעובדים אחרים מה לעשות.

Everything is based on requesting someone to act and them responding.

הכל מבוסס על בקשה ממישהו לפעול והוא יענה.

This motivates and empowers workers but also means they must keep 

זה מניע ומעצים את העובדים, אבל גם אומר שהם חייבים לעמוד

their commitments - promises or firm decisions to do something 

בהתחייבויות שלהם - הבטחות או החלטות נחרצות לעשות משהו

when requested.

כאשר יתבקשו.

This way of working is great for some – they feel 

דרך העבודה הזו נהדרת עבור חלקם - הם מרגישים

listened to and have a voice in how the company is run.

שמקשיבים להם ויש להם קול כיצד החברה מתנהלת.

But Dina questions whether this is true for everybody 

אבל דינה שואלת אם זה נכון לכל מי

working at Morning Star:

שעובד ב-Morning Star:

Would it be true to say that a self-managed company like 

האם זה יהיה נכון לומר שחברה בניהול עצמי כמו

yours empowers people who are already very good and it 

שלך מעצימה אנשים שכבר טובים מאוד והיא

leaves behind those who are not so good?

משאירה מאחור את אלה שאינם כל כך טובים?

I’m not sure I accept the phrase ‘left behind’. There are some 

אני לא בטוח שאני מקבל את הביטוי 'נשאר מאחור'. יש

people who take full advantage of this environment; others 

אנשים שמנצלים את הסביבה הזו במלואה; אחרים

take less advantage but they do benefit because 

מנצלים פחות אבל הם מרוויחים כי

their voice is respected, when they do propose something 

מכבדים את קולם, כשהם מציעים משהו

it must be listened to, they are not subject to 

חייבים להקשיב לו, הם אינם נתונים

force and coercion and if they don’t act according 

לכוח וכפייה ואם הם לא פועלים  בהתאם

to their commitments they can be held accountable by anyone.

להתחייבויותיהם הם יכולים לשאת באחריות על ידי כֹּל אֶחָד.

Having no bosses sounds great, 

אין בוסים נשמע נהדר,

but the extra responsibility can create more work and stress. 

אבל האחריות הנוספת עלולה ליצור יותר עבודה ולחץ.

Different workers respond to this in different ways 

עובדים שונים מגיבים לכך בדרכים שונות

and some employees may be left behind - remain at a lower level 

וחלק מהעובדים עשויים להישאר מאחור - נשארים ברמה נמוכה יותר

than others because they are not as quick to develop.

מאחרים כי הם לא כל כך מהירים להתפתח.

However other workers enjoy managing themselves and take 

עם זאת, עובדים אחרים נהנים לנהל את עצמם ולנצל את

full advantage of the system - make good use of the opportunity 

כל היתרונות של המערכת - נצלו היטב את ההזדמנות

to improve and achieve their goals.

כדי לשפר ולהשיג את המטרות שלהם.

No matter whether employees are good self-managers or not, 

לא משנה אם העובדים הם מנהלים עצמיים טובים או לא,

ultimately they are held accountable for their work 

בסופו של דבר הם נושאים באחריות לביצועי העבודה שלהם

performance – asked to accept responsibility for the 

- מתבקשים לקבל אחריות על

consequences of their actions.

ההשלכות של מעשיהם.

So, although having no boss sounds good, if things 

לכן, למרות שאין בוס נשמע טוב, אם דברים

go wrong, there’s no-one to blame but yourself!

משתבשים, אין את מי להאשים מלבד עצמך!

So maybe we do need those managers after all – which 

אז אולי בכל זאת אנחנו צריכים את המנהלים האלה - מה

reminds me of our quiz question.

שמזכיר לי את שאלת החידון שלנו.

You asked me to estimate how much the US economy loses 

ביקשת ממני להעריך כמה כלכלת ארה"ב מפסידה

in excess bureaucracy and managerial costs every year.

מעודף בירוקרטיה ועלויות ניהול מדי שנה.

And you said?

ואתה אמרת?

c) 3 trillion dollars.

ג) 3 טריליון דולר.

Which was absolutely right! Well done!

מה שהיה נכון לחלוטין! כל הכבוד!

And the cost keeps rising because, of course, the more managers 

והעלות ממשיכה לעלות כי, כמובן, ככל שיש יותר מנהלים

there are, the more managers you need to manage the managers!

, כך אתה צריך יותר מנהלים כדי לנהל את המנהלים!

Today we’ve been looking at the world of self-management - 

היום הסתכלנו על עולם הניהול העצמי -

companies run without bosses, which, unlike most businesses, 

חברות מתנהלות ללא בוסים, שבניגוד לרוב העסקים,

are not based on a hierarchy – system of organising people 

לא מבוססות על היררכיה - מערכת של ארגון אנשים

according to their level of importance.

לפי רמת החשיבות שלהם.

Instead companies like San Francisco’s Morning Star allow employees to 

במקום זאת חברות כמו Morning Star של סן פרנסיסקו מאפשרות לעובדים

make their own commitments – promises to act, rather than 

להתחייב בעצמם - הבטחות לפעול, במקום

using coercion – or forceful  

להשתמש בכפייה - או

persuasion – to get results.

שכנוע כוחני - כדי להשיג תוצאות.

Many employees react positively to this working environment 

עובדים רבים מגיבים בחיוב לסביבת עבודה זו

and take full advantage of it - make good use of the 

ומנצלים אותה עד תום - נצלו היטב את

opportunity to progress or achieve their goals.

ההזדמנות להתקדם או להשיג את מטרותיהם.

However, there is a risk that others who are more comfortable 

עם זאת, קיים סיכון שאחרים שנוח להם יותר

being managed may get left behind - remain at a lower level than 

להתנהל עלולים להישאר מאחור - יישארו ברמה נמוכה יותר מאחרים

others because they are not as quick to improve and adapt.

כי הם לא כל כך מהירים להשתפר ולהסתגל.

But whatever their job role or feelings about self-management, 

אבל לא משנה מה תפקידם בעבודה או רגשותיהם לגבי ניהול עצמי,

all workers are held accountable – asked to accept responsibility 

כל העובדים אחראים - מתבקשים לקבל אחריות

for their performance at work.

על הביצועים שלהם בעבודה.

Meaning they take can the credit for when things go well…

כלומר הם לוקחים את הקרדיט על כשהדברים הולכים כשורה...

…but have nobody to hide behind when things go badly!

...אבל אין להם עם מי להסתתר כשדברים הולכים רע!

That’s all from us today, but remember to join us again 

זה הכל מאיתנו היום, אבל זכור להצטרף אלינו שוב

soon for more topical discussion and related vocabulary here at 

בקרוב לדיון אקטואלי נוסף ואוצר מילים קשור כאן ב-

6 Minute English, from BBC Learning English.

6 דקות אנגלית, מבית BBC Learning English.

Bye for now.

להתראות בינתיים.

Bye.

ביי.

Hello. This is 6 Minute English with me, Neil.

שלום. זה 6 דקות אנגלית איתי, ניל.

And me, Sam.

ואני, סאם.

Today, we’re talking rubbish.

היום, אנחנו מדברים על זבל.

Ooh, that’s a bit harsh – I thought it was 

אוף, זה קצת קשה - חשבתי שזה

going to be interesting.

הולך להיות מעניין.

I mean our topic is about rubbish, not that we are rubbish.

אני מתכוון שהנושא שלנו הוא על זבל, לא על זה שאנחנו זבל.

I see. Do go on.

אני רואה. תמשיך הלאה.

Thank you. So the amount of waste 

תודה. אז כמות הפסולת שאנו

we produce around the world is huge and it’s a growing problem.

מייצרים ברחבי העולם היא עצומה וזו בעיה הולכת וגוברת.

But, there are some things that we can do, like recycling. 

אבל, יש כמה דברים שאנחנו יכולים לעשות, כמו מיחזור.

Where I live, I can recycle a lot, and I’m always very careful 

במקום שבו אני גר, אני יכול למחזר הרבה, ואני תמיד מקפיד מאוד

to separate - to split my rubbish into paper, 

להפריד - לפצל את האשפה שלי לנייר,

metal, food, plastic and so on.

מתכת, מזון, פלסטיק וכדומה.

But is that enough, even if we all do it? We’ll look a 

אבל האם זה מספיק, גם אם כולנו עושים את זה? בקרוב נסתכל

little more at this topic shortly, but first, 

קצת יותר על הנושא הזה, אבל קודם,

as always, a question. Which country recycles 

כמו תמיד, שאלה. איזו מדינה ממחזרת

the highest percentage of its waste? Is it:

את האחוז הגבוה ביותר מהפסולת שלה? האם זה: ת

A: Sweden B: Germany 

: שוודיה ב: גרמניה

C: New Zealand

ג: ניו זילנד

What do you think, Sam?

מה אתה חושב, סאם?

I’m not sure, but I think it could be 

אני לא בטוח, אבל אני חושב שזה יכול להיות

Germany so I’m going to go with that - Germany.

גרמניה אז אני הולך עם זה - גרמניה.

OK. We’ll see if you’re right a little bit later on. 

בסדר. נראה אם ​​אתה צודק קצת מאוחר יותר.

The BBC radio programme, Business Daily, recently 

תוכנית הרדיו של ה-BBC, Business Daily,

tackled this topic. They spoke to Alexandre Lemille, 

עסקה לאחרונה בנושא זה. הם דיברו עם אלכסנדר למיל,

an expert in this area. Does he think recycling 

מומחה בתחום הזה. האם הוא חושב שמחזור

is the answer? Let’s hear what he said.

הוא התשובה? בוא נשמע מה הוא אמר.

Recycling is not the answer to waste from an efficient point of 

מיחזור הוא לא התשובה לפסולת מנקודת מבט יעילה

view because we are not able to get all the waste 

מכיוון שאיננו מסוגלים להפריד את כל הפסולת

separated properly and therefore treated 

כראוי ולכן מטופלת

in the background. The main objective of our model 

ברקע. המטרה העיקרית של המודל שלנו

is to hide waste so we don’t see as urban citizens, 

היא להסתיר פסולת כך שלא נראה כאזרחים עירוניים,

or rural citizens, we don’t see the waste, 

או אזרחים כפריים, אנחנו לא רואים את הפסולת,

it is out of sight and therefore out of mind.

זה מחוץ לטווח הראייה ולכן מחוץ למוח.

What’s his view of recycling?

מהי השקפתו על מיחזור?

I was a bit surprised, because he said recycling 

קצת הופתעתי, כי הוא אמר שמחזור

wasn’t the answer. One reason is that it’s 

לא היה התשובה. אחת הסיבות היא

not always possible to separate waste you can 

שלא תמיד ניתן להפריד פסולת שניתן

recycle from waste you can’t recycle, and that 

למחזר מפסולת שאינך יכולה למחזר, וזה

makes treating it very difficult. Treating means handling 

מקשה מאוד על הטיפול בה. טיפול פירושו טיפול

it and using different processes, so it can be used again.

בו ושימוש בתהליכים שונים, כך שניתן יהיה להשתמש בו שוב.

And the result is a lot of waste, including 

והתוצאה היא הרבה פסולת, כולל

waste that could be recycled but which is 

פסולת שניתן למחזר אבל היא

just hidden. And as long as we don’t see it, 

פשוט מוסתרת. וכל עוד אנחנו לא רואים את זה,

we don’t think about it.

אנחנו לא חושבים על זה.

And he uses a good phrase 

והוא משתמש בביטוי טוב

to describe this – out of sight, out of mind. 

כדי לתאר את זה - מחוץ לטווח הראייה, מחוץ למוח.

And that’s true, at least for me. 

וזה נכון, לפחות עבורי.

My rubbish and recycling is collected and I don’t really 

האשפה והמחזור שלי נאספים ואני לא ממש

think about what happens to it after that. Is as 

חושב על מה קורה לזה אחר כך. האם

much of it recycled as I think, or is it just buried, 

ממוחזר כמה שאני חושב, או שהוא פשוט נקבר,

burned or even sent to other countries? 

נשרף או אפילו נשלח למדינות אחרות?

It’s not in front of my house, so I don’t really 

זה לא מול הבית שלי, אז אני לא באמת

think about it – out of sight, out of mind.

חושב על זה - מחוץ לטווח הראייה, מחוץ למוח.

Let’s listen again

בוא נקשיב שוב

Recycling is not the answer to waste from an efficient 

מיחזור הוא לא התשובה לפסולת מנקודת

point of view because we are not able to get all the waste 

מבט יעילה מכיוון שאיננו מסוגלים להפריד את כל הפסולת

separated properly and therefore treated in the 

כראוי ולכן מטופלת

background. The main objective of our model is to hide waste 

ברקע. המטרה העיקרית של המודל שלנו היא להסתיר פסולת

so we don’t see as urban citizens, 

כך שלא נראה כאזרחים עירוניים,

or rural citizens, we don’t see the waste, it is out of 

או אזרחים כפריים, איננו רואים את הפסולת, היא מחוץ לטווח

sight and therefore out of mind. One possible solution 

הראייה ולכן מחוץ למוח. פתרון אפשרי אחד

to this problem is to develop what is called a circular economy.

לבעיה זו הוא לפתח מה שנקרא כלכלה מעגלית.

Here’s the presenter of Business Daily, Manuela Saragosa,  

הנה הפרזנטורית של Business Daily, מנואלה סרגוסה,

explaining what that means.

מסבירה מה זה אומר.

The idea then at the core of a circular economic and business 

הרעיון שבבסיסו של מודל כלכלי ועסקי מעגלי

model is that a product, like say a washing machine 

הוא שמוצר, כמו למשל מכונת כביסה

or even a broom, can always be returned to the manufacturer 

או אפילו מטאטא, תמיד ניתן להחזיר ליצרן

to be reused or repaired before then sold on again. The point 

לשימוש חוזר או תיקון לפני שימכר שוב. הנקודה

is the manufacturer retains responsibility for the 

היא שהיצרן שומר על האחריות למחזור

lifecycle of the product it produces rather than 

החיים של המוצר שהוא מייצר במקום שהצרכן

the consumer assuming that responsibility when he or she buys it.

יקבל על עצמו את האחריות הזו כאשר הוא או היא קונים אותו.

So it seems like a simple idea – though maybe very difficult to do.

אז זה נראה כמו רעיון פשוט - אם כי אולי קשה מאוד לביצוע.

Yes, the idea is that the company that makes a product, 

כן, הרעיון הוא שהחברה שמייצרת מוצר,

the manufacturer, is responsible for the product, not the 

היצרן, אחראית למוצר, לא

person who bought it, the consumer.

האדם שקנה ​​אותו, הצרכן.

So, if the product breaks or reaches the end of its 

לכן, אם המוצר נשבר או מגיע לסוף

useful life, its lifecycle, then the manufacturer has to 

חייו השימושיים, מחזור החיים שלו, אז היצרן צריך

take it back and fix, refurbish or have it recycled.

לקחת אותו בחזרה ולתקן, לשפץ או למחזר אותו.

I guess this would make manufacturers try to make 

אני מניח שזה יגרום ליצרנים לנסות לגרום

their products last longer!

למוצרים שלהם להחזיק מעמד זמן רב יותר!

It certainly would. Let’s listen again.

זה בהחלט יהיה. בואו נקשיב שוב.

The idea then at the core of a circular economic and business 

הרעיון שבבסיסו של מודל כלכלי ועסקי מעגלי

model is that a product, like say a washing machine or even a 

הוא שמוצר, כמו למשל מכונת כביסה או אפילו

broom, can always be returned to the manufacturer to be reused 

מטאטא, תמיד ניתן להחזיר ליצרן לשימוש חוזר

or repaired before then sold on again. The point is the 

או לתיקון לפני שימכר שוב. הנקודה היא

manufacturer retains 

שהיצרן שומר על

responsibility for the lifecycle of the product 

האחריות למחזור החיים של המוצר

it produces rather than the consumer assuming 

שהוא מייצר במקום שהצרכן לוקח על עצמו את

that responsibility when he or she buys it.

האחריות הזו כשהוא או היא קונים אותו.

That’s just about all 

זה בערך כל מה

we have time for in this programme. Before we recycle the vocabulary …

שיש לנו זמן בשבילו בתוכנית הזו. לפני שנמחזר את אוצר המילים...

Oh very good, Neil!

הו, טוב מאוד, ניל!

Before we - thank you, Sam - before we recycle the vocabulary, 

לפני שאנחנו - תודה לך, סם - לפני שנמחזר את אוצר המילים,

we need to get the answer to today’s question. 

אנחנו צריכים לקבל את התשובה לשאלה של היום.

Which country recycles the highest percentage of its 

איזו מדינה ממחזרת את האחוז הגבוה ביותר מהפסולת שלה

waste? Is it: 

? האם זה:  ת

A: Sweden B: Germany 

: שוודיה ב: גרמניה

C: New Zealand Sam, what did you say?

ג: ניו זילנד סם, מה אמרת?

I think it’s Germany.

אני חושב שזו גרמניה.

Well I would like to offer you congratulations because 

ובכן, אני רוצה להציע לך מזל טוב כי

Germany is the correct answer. Now let’s go over the vocabulary.

גרמניה היא התשובה הנכונה. עכשיו בואו נעבור על אוצר המילים.

Of course. To separate means to divide or split 

כמובן. להפריד פירושו לחלק או לפצל

different things, for example, 

דברים שונים, למשל,

separate your plastic from your paper for recycling.

להפריד את הפלסטיק מהנייר למחזור.

Treating is the word for dealing with, for example, 

טיפול היא המילה לטיפול , למשל,

recycled waste.

בפסולת ממוחזרת.

The phrase out of sight, out of mind, means ignoring 

הביטוי מחוץ לטווח הראייה, מחוץ למוח, פירושו התעלמות

something or a situation you can’t see.

ממשהו או ממצב שאינך יכול לראות.

A manufacturer is the person or company that makes something 

יצרן הוא האדם או החברה שמייצרים משהו

and the consumer is the person who buys that thing.

והצרכן הוא האדם שקונה את הדבר הזה.

And the length of time 

ומשך הזמן

you can expect a product to work for is known as its lifecycle.

שאתה יכול לצפות שמוצר יעבוד ידוע בתור מחזור החיים שלו.

Well the lifecycle of this programme 

ובכן, מחזור החיים של התוכנית הזו

is 6 minutes, and as we are there, or thereabouts, 

הוא 6 דקות, וכשאנחנו שם, או בערך,

it’s time for us to head off. Thanks for your company and 

זה הזמן שלנו לצאת לדרך. תודה על החברה שלך

hope you can join us again soon. Until then, there is 

ומקווה שתוכל להצטרף אלינו שוב בקרוב. עד אז, יש

plenty more to enjoy from BBC Learning English online, 

עוד הרבה ממה ליהנות מ- BBC Learning English באינטרנט,

on social media and on our app. Bye for now.

במדיה החברתית ובאפליקציה שלנו. להתראות בינתיים.

Bye!

ביי!