BOX SET: 6 Minute English - 'Business & Work 2' English mega-class! 30 minutes of new vocabulary!

Hello. This is 6 Minute English from BBC Learning English. 

안녕하세요. BBC Learning English의 6분 영어 입니다.

I’m Neil. And I’m Sam - still working from home, 

저는 닐입니다. 그리고 저는 Sam입니다. 아시다시피 여전히 재택근무 중입니다

as you can hear. But for many, 

. 그러나 많은 사람들

the return to the office has begun.

에게 사무실로의 복귀가 시작되었습니다.

And to make things safe, 

그리고 안전을 위해 일부 작업장에

new thermal cameras are being installed in some workplaces. 

새로운 열화상 카메라가 설치되고 있습니다.

They measure body temperature to screen for coronavirus.

그들은 코로나 바이러스를 선별하기 위해 체온을 측정합니다.

After weeks of working at home the return to the office is slowly 

몇 주 동안 집에서 일한 후 여러 국가에서 사무실로의 복귀가

getting underway in a number of countries.

서서히 진행 되고 있습니다.

But workplaces are having to change in this coronavirus era. 

하지만 코로나19 시대에 직장은 변화해야 합니다.

Lots of companies are rushing to install technology to 

많은 기업들이

make offices and workplaces safer. Sensors that monitor our movements, 

사무실과 작업장을 더 안전하게 만들기 위해 기술을 서둘러 설치하고 있습니다. 우리의 움직임을 모니터링하는 센서, 직장 동료와 너무 가까워

smartphone apps that alert us if we get too close to workmates 

지면 알려주는 스마트폰 앱

and even devices that take our temperature could all 

, 심지어 체온을 측정하는 기기까지 모두

become the new normal – that's a phrase we hear 

가 뉴노멀

a lot these days, meaning a previously unfamiliar 

situation that has become usual and expected.

이 될 수 있습니다. 평소와 예상.

In this programme, we’ll take a look at how this 

이 프로그램에서는 이 기술이 어떻게 작동하는지 살펴보고

technology works and ask if it really is the answer 

이것이 우리가 찾고 있는 답인지 물어볼 것

we’re looking for.

입니다.

But first, today’s quiz question. The thermal cameras I mentioned 

하지만 먼저 오늘의 퀴즈 질문입니다. 내가 언급한 열화상 카메라는 내부 체온과 가장 유사한 신체 부위의 피부 온도를 기록

screen for coronavirus by recording skin temperature 

하여 코로나 바이러스를 화면에 표시합니다.

in the area of the body which most closely resembles 

the internal body temperature - but which area is that? Is it:

그런데 그것은 어느 부위입니까?

a) the eye b) the ear, or 

a) 눈 b) 귀입니까, 아니면

c) the nose?

c) 코입니까?

I’ll say a) the eye.

나는 a) 눈이라고 말할 것입니다.

OK, Sam. We’ll find out later if you were right. 

좋아, 샘. 당신이 옳았는지 나중에 알게 될 것 입니다.

Now, as employees slowly return to work, tech companies are busy finding ways for 

이제 직원들이 서서히 업무에 복귀함에 따라 기술 회사는

them to do so safely. One such company, ‘Microshare’, 

안전하게 업무를 수행할 수 있는 방법을 찾기에 분주합니다. 그러한 회사 중 하나인 'Microshare'

is managed by Charles Paumelle. He spoke to BBC World Service programme 

는 Charles Paumelle이 관리합니다. 그는

Tech Tent to explain a possible solution.

가능한 해결책을 설명하기 위해 BBC World Service 프로그램 Tech Tent와 대화했습니다.

The technology that we are offering is using Bluetooth wristbands or 

우리가 제공하는 기술은 근접 이벤트를 감지하는 직장 ​​내에서

tags that people are wearing within the workplace which detect 

사람들이 착용하고 있는 블루투스 팔찌 또는 태그를 사용하는 것입니다

proximity events. When the proximity event has been recorded, it's been 

. 근접 이벤트가 기록되면

saved by the company in case they need to, further down the line, 

회사에서 나중에 감염된 것으로 선언

retrace the steps of a certain person who has been declared as 

된 특정 사람의 단계를 역추적

infected and inform anyone else they may have been in contact with.

하고 접촉했을 수 있는 다른 사람에게 알려야 하는 경우에 대비해 저장했습니다 .

One important way to control coronavirus involves contact tracing. 

코로나바이러스를 제어하는 ​​한 가지 중요한 방법 은 접촉자 추적입니다.

This means that someone who tests positive for the disease informs everyone else 

이는 질병에 대해 양성 반응을 보이는 사람이 자신이 접촉한 모든 사람에게 알린다는 것을 의미합니다

they’ve been in contact with. Microshare’s system for 

. 이를 위한 Microshare의 시스템

this uses Bluetooth - technology that allows computers, 

은 컴퓨터,

mobile phones and other devices to communicate with each other without 

휴대전화 및 기타 기기가 유선 연결 없이 서로 통신할 수 있는 기술인 블루투스를 사용합니다

being connected by wires.

.

Employees wear Bluetooth wristbands which register when workers 

직원은 작업자가 근접하게 되면 등록하는 블루투스 팔찌를 착용합니다. 즉

come into close proximity – how near a person is to another person.

, 한 사람이 다른 사람과 얼마나 가까운지입니다.

Anyone who has been close to a workmate will then know they have to take action 

직장 동료와 가까웠던

if that person is found to have 

사람은 그 사람이 나중에 코로나바이러스에 감염된 것으로 밝혀지면 조치를 취해야 한다는 것을 알게

coronavirus later down the line – in the future.

될 것입니다.

Wearing wristbands, monitoring data on smartphones 

손목 밴드를 착용하고, 스마트폰에서 데이터를 모니터링

and being recorded by cameras – it all feels like quite a big 

하고, 카메라에 기록되는 것, 이 모든 것이 상당한

invasion of privacy, doesn’t it?

사생활 침해처럼 느껴지지 않나요?

It certainly does, and although some argue 

확실히 그렇습니다. 일부

that such measures are necessary in these unprecedented times, 

에서는 이러한 전례 없는 시기에 그러한 조치가 필요하다고 주장하지만

others are worried about the possible consequences. 

다른 사람들은 가능한 결과에 대해 걱정하고 있습니다 .

Here’s human rights lawyer, Ravi Naik, with a warning:

다음은 인권 변호사인 Ravi Naik 이 경고한 내용입니다.

From a human rights perspective, you have to try to ask, 

인권의 관점에서 다음과 같이 질문

are you trying to use tech for tech’s sake is this actually going to facilitate 

해야 합니다. 기술을 위해 기술을 사용하려는 건가요?

an understanding of who is safe to go back to work or not? 

작동 여부?

And if not, what’s the necessity 

그렇지 않다면 기본적인 인권을

of this because it’s such a significant interference with basic human rights. 

심각하게 침해하기 때문에 이것이 필요한 이유는 무엇입니까 ? 이러한 유형의 기술

There has to be a high level of evidential justification to deploy 

을 배포하려면 높은 수준의 증거 적 정당성이 있어야 하는데

this type of technology and I just don't think it's there.

저는 그것이 거기에 없다고 생각합니다.

Ravi questions whether these devices will actually help identify who can 

Ravi는 이러한 기기 가 실제로 직장으로 복귀할 수 있는 사람을 식별하는 데 도움이

return to work, or whether the technology 

되는지 또는 기술

is being used for its own sake – an expression meaning doing something 

자체를 위해 사용

because it is interesting and enjoyable, not because you need to.

되는지 여부에 대해 질문합니다.

Ravi’s work as a lawyer involves finding proof that 

변호사로서의 Ravi의 업무 에는 무언가가 옳고 그름에 대한 증거를 찾는 것이 포함됩니다

something is right or wrong. If people’s human rights are being 

. 사람들의 인권이 침해되고 있다면

interfered with, he thinks there has to be evidential justification – 

, 그는 증거에 기반한 어떤 일이 옳은 일인 이유를 설명하는 증거적 정당성이 있어야 한다고 생각

explanation of the reasons why something is the right thing to do, 

based on evidence. Like the evidence from screening body temperature…

합니다. 체온 검사의 증거처럼…

…which bring us back to today’s quiz 

…오늘의 퀴즈 문제로 돌아갑니다

question. Remember I asked you which part of the body is scanned 

. 체온을 측정하기 위해 열화상 카메라로 신체의 어느 부분을 스캔하는지 물었던 것을 기억하세요

by thermal cameras to measure body temperature.

.

And I said a) the eye.

그리고 나는 a) 눈이라고 말했습니다.

And you were absolutely right! There’s a small area of the eye 

그리고 당신은 절대적으로 옳았습니다!

close to the tear ducts which is the most accurate part of the 

skin for measuring body temperature.

체온을 측정하기 위한 피부의 가장 정확한 부분인 누관에 가까운 눈의 작은 영역이 있습니다.

Well, there you go.

글쎄요.

We’ve been discussing how thermal cameras 

우리는 코로나바이러스를 예방하기 위해 사용되는 열화상 카메라

and other workplace devices being used to prevent coronavirus are becoming 

및 기타 작업장 장치가 어떻게

the new normal – a previously unfamiliar situation that is becoming normalised.

새로운 표준이 되고 있는지, 즉 이전에는 익숙하지 않은 상황이 정상화되고 있는 방법에 대해 논의했습니다.

Some of these devices are wristbands with Bluetooth – technology allowing 

이러한 기기 중 일부는

computers and smartphones to communicate remotely without wires. They can 

컴퓨터와 스마트폰이 선 없이 원격으로 통신할 수 있는 기술인 블루투스가 포함된 손목 밴드입니다. 그들은 가까이 있었던

identify work colleagues who have been in close proximity – in other words, 

직장 동료, 즉 서로 가까이 있는 직장 동료를 식별할 수 있습니다

near to each other.

.

That will be helpful if one of them tests positive 

그 중 한 명이

for coronavirus further down the line – at some point in the future.

코로나바이러스에 대해 양성 반응을 보이면 미래의 어느 시점에 도움이 될 것입니다.

The coronavirus pandemic has caused massive changes 

코로나바이러스 대유행 은

in workplaces around the world 

전 세계 직장에서 엄청난 변화를

but some critics are concerned that contact tracing technology 

일으켰지만 일부 비평가 들은 접촉자 추적 기술

is being used for its own sake - because it is interesting and 

enjoyable to do, rather than being absolutely necessary.

이 절대적으로 필요하기보다는 흥미롭고 즐겁기 때문에 그 자체로 사용되고 있다고 우려합니다.

And since much of the new tech invades personal privacy 

그리고 많은 신기술 이 개인 사생활을 침해

it should only be introduced with evidential justification – 

하기

explanation of why it is the right thing to do, based on evidence.

때문에 그것이 왜 옳은 일인지에 대한 증거에 근거한 설명과 함께 도입되어야 합니다.

Unfortunately, that’s all we’ve got time for, 

유감 스럽게도 시간이 그것

but remember to join us again. Bye for now!

뿐이지만 다시 참여하는 것을 잊지 마세요. 지금은 안녕!

Bye!

안녕!

Hello. This is 6 Minute English from BBC Learning English. 

안녕하세요. BBC Learning English의 6분 영어 입니다.

I’m Georgina.

저는 조지나입니다.

And I’m Rob.

저는 롭입니다.

Rob, what’s the best job you’ve ever had?

Rob, 당신이 가진 최고의 직업은 무엇입니까?

Err well, this one, of course! It’s very creative, 

글쎄요 , 물론입니다! 매우 창의적

with lots of variety.

이고 다양합니다.

OK, any other reasons?

알겠습니다. 다른 이유가 있나요?

Well, yes – it’s a permanent job - a staff job - with regular 

네, 정규직

income and a pension.

입니다. 정규 수입과 연금이 있는 정규직입니다.

Yes, these things can be important, but have you 

예, 이러한 것들이 중요할 수 있지만

ever been freelance – by that I mean, working 

프리랜서로 일한 적이 있습니까? 즉, 스스로 일하고

for yourself and selling 

your skills and services to different businesses?

다른 비즈니스에 기술과 서비스를 판매한 적이 있습니까?

Well, I worked as a paperboy once – delivering newspapers. 

글쎄요, 저는 한때 신문 배달원으로 일했습니다 .

But not really – it’s a risky way to earn an income.

하지만 실제로는 그렇지 않습니다 . 수입을 얻는 위험한 방법입니다.

It can be Rob. But many people choose to, or have to work as 

롭이 될 수 있습니다. 하지만 많은 사람들이 생존을 위해 프리랜서로 일하거나 일을

a freelancer to survive. 

해야 합니다.

And that’s what we’re talking about in this programme. 

이것이 바로 우리가 이 프로그램에서 말하는 것입니다.

But let’s start with a question for you, Rob.

하지만 질문부터 시작 하겠습니다, Rob.

OK.

좋아요.

This is about job titles back in the 19th Century, 

이것은 19세기

what kind of job was a drummer?

에 직업에 관한 것입니다. 드러머는 어떤 직업이었습니까?

Were they… a)  someone who played the drums,

그들은... a) 드럼을 연주하는 사람,

b) a travelling salesman 

b) 여행하는 세일즈맨

or c) a music publicist – who drums up – 

또는 c) 음악 홍보 담당자 – 북을 치는 –

meaning encourages, support for a band?

밴드를 격려하고 지원한다는 의미였나요?

Well, it’s got to be 

음,

someone who plays the drums - t hat’s my kind of job!

드럼을 치는 사람이어야 합니다. 그게 제 직업이에요!

OK, Rob, we’ll find out if that’s right at the 

알겠습니다, Rob

end of the programme. But let’s talk more about 

. 프로그램이 끝나면 확인하겠습니다. 하지만 이제 일에 대해 더 이야기해 봅시다

work now. Long gone are the days of a job 

. 같은 회사에서 경력 사다리를 오르는

for life, where you spent your adult life working 

데 성인 생활을 보냈던 평생 직장의 시대는 오래 전에 사라졌습니다

your way up the career ladder at the same company.

.

Yes, that’s right. We work in many different ways 

예, 맞습니다.

now because the needs of businesses change frequently and 

기업의 요구 사항이 자주 바뀌고

it needs to be agile – changing the size and type 

민첩해야 하므로 수요를 충족하기 위해 인력 의 규모와 유형

of work force in order to meet demand.

을 변경해야 하므로 현재 다양한 방식으로 작업하고 있습니다 .

So, people need to adapt and some choose to work 

따라서 사람들은 적응해야 하고 일부는 필요에 따라

for themselves, offering their skills to different 

다른 비즈니스에 자신의 기술을 제공하면서 스스로 일하기로 선택

businesses as and when they are needed. But it can 

합니다. 그러나 곧 알게

also be a lifestyle choice, as we’re about to find out.

될 라이프스타일 선택이 될 수도 있습니다 .

Yes, some people have chosen to become self-employed – 

예, 일부 사람들은

working for themselves - but also, because of the 

스스로 일하기 위해 자영업을 선택 했지만

recent coronavirus pandemic, some people have been forced 

최근 코로나바이러스 팬데믹 으로 인해 일부 사람들은

into this situation. Let’s hear from Carla Barker, who set up 

이러한 상황에 처하게 되었습니다. 정규직

her own business after giving up her regular job. 

을 그만두고 자신의 사업을 시작한 Carla Barker의 이야기를 들어보겠습니다 .

She told BBC Radio 4’s programme You and Yours how she felt…

그녀는 BBC 라디오 4의 You and Yours 프로그램에 자신이 어떻게 느꼈는지 말했습니다.

You know the idea of giving up a solid, permanent, full-time, 

견고하고, 영구적이고, 정규직이고,

paid, comfortable, role is a bit petrifying… It is super-scary 

유급이고, 편안하고, 역할을 포기한다는 생각이 약간

because … you then have that fear of ‘oh my goodness can we 

무섭다는 것을 알고 있습니다… '맙소사, 우리가 할 수 있을까'에 대한 두려움

do this’? You also have things creeping in that say you know 

? 당신은 또한 당신이

like self-sabotage – are you good enough to do this? 

자기 파괴 행위와 같은 것을 알고 있다고 말하는 것들이 들어 있습니다. 당신 은 이것을 할 만큼 충분히 잘합니까?

Are people going to want to take me on as a business?

사람들 이 나를 사업으로 받아들이고 싶어할까요?

So, Carla decided to go it alone – an informal way of saying work 

그래서 Carla는 혼자 하기로 결정

for herself. She described giving up a full-time job as petrifying 

했습니다. 즉, 자신을 위한 일을 말하는 비공식적인 방법입니다. 그녀 는 정규직을 포기하는 것이 겁나는 일이라고 설명했습니다.

– so frightening you can’t speak or move. She may have been 

너무 무서워서 말하거나 움직일 수 없습니다 . 그녀는

exaggerating slightly but she also said it was ‘super-scary’!

약간 과장 했을 수도 있지만 '엄청나게 무섭다'고도 했습니다! 자신의 성공에 대한 책임은 전적으로

I guess working for yourself must be scary as you’re 

본인에게 있기 때문에 자신을 위해 일하는 것이 두려울 것 같습니다

solely responsible for your own success. It’s no surprise 

.

Carla had feelings of self-sabotage – having doubts 

Carla가 자기 방해 행위를 했다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 의심

and fears that stopped her achieving something.

과 두려움 때문에 무언가를 성취하지 못하는 것입니다.

Luckily, she persisted and things went well. And many other people 

운 좋게도 그녀는 계속해서 일 이 잘되었습니다. 그리고

who have become self-employed or freelance have overcome the 

자영업자 나 프리랜서가 된 다른 많은 사람들이 두려움을 극복

fear and discovered the benefits.

하고 혜택을 발견했습니다.

Like Fiona Thomas, who’s the author of a book called ‘Ditch the 9 to 5 

'9시를 5시로

and be your Own Boss’. She also spoke to the BBC’s You and 

바꾸고 자신의 보스가 되어라'라는 책의 저자인 피오나 토마스처럼. 그녀는 또한 BBC의 You and

Yours programme and explained why she gave up the 9 to 5 – the regular, 

Yours 프로그램과 대화를 나누며 왜 그녀 가 9시에서 5시까지 정규직을 포기했는지, 그리고

full-time staff job – and how it helped her…

그것이 그녀에게 어떻게 도움이 되었는지 설명했습니다.

A kind of combination of wanting 

some creative fulfilment from a job, compared to the job that I was 

in before, which was very much customer based and working face-to-face 

in hospitality. But I also wanted the flexibility to accommodate my mental 

접객업 분야에서 고객을 기반으로 직접 대면하여 일했던 이전의 직업으로 돌아왔습니다. 그러나

health because I suffer from depression and anxiety and I found working in a 

저는 우울증 과 불안을 앓고 있고

rigid schedule and being in front of a lot of people all the time really 

빡빡한 일정으로 일하고 항상 많은 사람들 앞에 있는 것이

exacerbated a lot of my symptoms. And I also wanted the financial freedom 

제 증상을 많이 악화시켰기 때문에 정신 건강을 수용할 수 있는 유연성도 원했습니다. 그리고 나는 또한 재정적 자유

to be able to, over time, increase my income without just having to wait 

가 시간이 지남에 따라 승진 을 기다리

on being promoted or getting a pay rise in traditional employment.

거나 전통적인 고용에서 급여 인상을 받지 않고도 수입을 늘릴 수 있기를 원했습니다.

So, working for herself gave Fiona a good feeling that she achieved something 

그래서 스스로 일하면서 Fiona는 자신이 하고 싶은 일을 성취했다는 좋은 느낌을 받았습니다

she wanted to do – it gave her creative fulfilment. It also meant she 

. 그것은 또한 그녀

could work more flexibly and that helped her with her mental health 

가 더 유연하게 일할 수 있다는 것을 의미했고 고정된 작업

because she didn’t have to follow a fixed rota of tasks.

순서를 따를 필요가 없기 때문에 그녀의 정신 건강에 도움이 되었습니다 .

And it gave her financial freedom – meaning the money she earned was 

그리고 그것은 그녀에게 재정적 자유를 주었습니다. 즉, 그녀가 번 돈

not controlled by someone else, 

은 다른 사람에 의해 관리

and she didn’t have to wait for someone else to give her a 

되지 않고 다른 사람이 급여 인상을 줄 때까지 기다릴 필요가 없었습니다

pay rise. Of course, that can be risky too.

. 물론 그것도 위험할 수 있습니다. 이제

Let’s get back to my quiz question now, Rob. Earlier I asked you 

내 퀴즈 질문으로 돌아가자 , Rob. 앞서 19세기에

if you knew what job a drummer used to do back in the 19th Century?

드러머가 어떤 일을 했는지 아느냐고 물었습니다 .

And obviously, a drummer plays the drums!

그리고 분명히 드러머 가 드럼을 연주합니다!

Well, you are sort of right but a 

글쎄요, 당신 말이 맞지만

drummer also used to be an informal way of describing 

드러머는 여행하는 판매원 을 설명하는 비공식적인 방법이기도

a travelling salesperson – because their job was to 

drum up business for a company – meaning they tried 

to increase sales.

했습니다.

Ahh very interesting, although I know which drummer I 

아, 매우 흥미롭습니다. 하지만 저는 어떤 드러머가 되고 싶은지 알고

would rather be – a freelance drummer in a rock band!

있습니다 . 록 밴드의 프리랜서 드러머입니다!

And freelance is one of the words we’ve mentioned today. 

그리고 프리랜서는 오늘 우리가 언급한 단어 중 하나입니다.

To freelance means to work for yourself, selling your 

프리랜서는 자신을 위해 일하면서 자신의

skills or services to different businesses.

기술이나 서비스를 다른 비즈니스에 판매하는 것을 의미합니다.

Becoming self-employed can be petrifying – frightening, so you can’t speak 

자영업자가 되는 것은 겁이 날 수 있습니다. 겁이 나서 말하거나 움직일 수 없습니다

or move. And starting out on your own can lead to self-sabotage – 

. 그리고 스스로 시작하는 것은 자기 파괴 행위로 이어질 수 있습니다.

having doubts and fears that stop you achieving something.

의심과 두려움으로 인해 무언가를 성취하는 데 방해가 될 수 있습니다.

But it can also give you fulfilment – a good feeling of achieving 

하지만 성취감 , 즉 스스로 무언가를 성취했다는 좋은 느낌을 줄 수도 있습니다

something for yourself.

.

And having financial freedom means 

재정적 자유란 돈

being able to control how you earn and use your money.

을 벌고 사용하는 방법을 통제할 수 있다는 것을 의미 합니다.

That’s it for this programme. We have plenty more 6 Minute English 

이것이 이 프로그램의 전부입니다.

programmes to enjoy on our website at bbclearningenglish.com. 

저희 웹사이트 bbclearningenglish.com에서 즐길 수 있는 6분 영어 프로그램이 더 많이 있습니다 .

And check us out on Facebook, Twitter and Instagram. 

Facebook, Twitter 및 Instagram에서 우리를 확인하십시오 .

Bye for now. Goodbye.

지금은 안녕. 안녕히 가세요.

Hello. This is 6 Minute English. I'm Sam.

안녕하세요. 6분 영어입니다. 저는 샘입니다.

And I'm Rob.

저는 롭입니다.

Before you got your first job, Rob, did you do any work experience?

Rob, 첫 직장을 갖기 전에 직장 경험이 있었나요?

I think I may have done a day or two at some companies, 

일부 회사에서 하루나 이틀 정도

just shadowing, watching how they did things – but nothing 

는 그림자를 드리우고 그들이 어떻게 일하는지 지켜본 것 같지만

much more than that.

그 이상은 아닙니다.

Some companies offer students or recent graduates what they call 

일부 회사는 학생이나 최근 졸업생에게 인턴십이라고 부르는 것을 제공합니다

internships. These are extended periods of work experience where 

. 이들은

someone can be working full-time without an actual contract and 

실제 계약 없이,

in many cases without even being paid.

그리고 많은 경우 급여를 받지 않고 풀타임으로 일할 수 있는 연장된 업무 경험입니다.

Ah – yes. This is a bit of a problem, isn’t it? Some companies are being 

아 예. 이건 좀 문제 가 있지 않나요? 일부 회사는

accused of using students and graduates as cheap or free labour.

학생과 졸업생을 값싼 또는 무료 노동력으로 사용한다는 비난을 받고 있습니다.

Yes, although the counter argument is that internships are valuable experience 

예, 반대 주장 은 인턴십이

for people who need it before they can get a ‘real’ job. Well, we’ll look 

'진짜' 직업을 갖기 전에 인턴십이 필요한 사람들에게 가치 있는 경험이라는 것입니다. 자,

at this topic a little more after this week’s quiz question. On the topic of 

이번 주 퀴즈 질문 후에 이 주제를 조금 더 살펴보겠습니다 . 세계에서

business and companies, which is the oldest stock exchange in the world?

가장 오래된 증권 거래소는 비즈니스와 기업에 관한 것 입니까?

Is it: A: Bombay 

장소: A: 봄베이

B: New York C: Amsterdam

B: 뉴욕 C: 암스테르담

What do you think, Rob?

어때, 롭? 그 목록에서

Tricky, because I was expecting London on that list. I’m going to take a guess 

런던을 기대하고 있었기 때문에 까다롭습니다 . 그럼 암스테르담에서 추측해 보겠습니다

then at Amsterdam.

.

OK. Well, I will reveal the answer later in the programme. James Turner is the 

좋아요. 글쎄요, 그 답은 나중에 프로그램에서 공개하겠습니다. James Turner는

chief executive of an education charity. Recently he took part in a discussion on the 

교육 ​​자선 단체의 최고 경영자입니다. 최근에 그는 인턴십을 주제로 한

BBC radio programme You and Yours, on the topic of internships. What does 

BBC 라디오 프로그램 You and Yours의 토론에 참여했습니다 . 무급 인턴십

he think is a big issue with unpaid internships?

의 큰 문제는 무엇이라고 생각 하나요?

In many careers we’re now seeing that it’s almost as an expectation 

많은 직업에서 우리는 이제

that a young person does an internship before they stand a chance of getting 

젊은이 가 해당 직업에서 첫 정규직을 얻을 기회를 갖기 전에 인턴십을 하는 것이 거의 기대에 가깝다

that first full-time job in that profession, and the issue with that 

는 것을 알고 있으며, 그 문제

from a sort of social mobility point 

는 일종의 사회적 이동성 지점에서 발생합니다. 인턴십

of view is that a substantial proportion of those internships are unpaid and that 

의 상당 부분이 무급이며

effectively rules out those who can’t afford to work for free.

무료로 일할 여유가 없는 사람은 사실상 배제됩니다.

So what is the problem with unpaid internships, Rob?

그렇다면 무급 인턴십의 문제는 무엇 입니까, Rob?

Well, if you can’t afford to work for free, it makes it very difficult to 

음, 무료로 일할 여유가

do an internship – particularly in expensive cities like London. 

없다면 특히 런던과 같이 물가가 비싼 도시에서 인턴십을 하기가 매우 어렵습니다.

This excludes, or rules out a lot 

이것은 인턴십의 혜택에서 많은 사람들을 배제하거나 배제합니다

of people from the benefits of an internship.

.

This is bad for social mobility, which is the ability of people to move 

이는 사람들이

to higher, better paid levels in society. So the poorer you are the more 

사회에서 더 높고 더 나은 임금 수준으로 이동할 수 있는 능력인 사회적 이동성에 좋지 않습니다. 따라서 가난할수록 능력이 있어도

difficult it can be to get a good job, even if you have the ability.

좋은 직장을 구하기가 더 어려울 수 있습니다 .

Could you afford to work for free here in London, Sam?

여기 런던에서 공짜로 일할 수 있니, 샘?

No, I can barely afford to live in London as it is, so the idea 

아니요, 저는 런던에 있는 그대로 살 여유가 거의 없기 때문에

of doing an unpaid internship would not appeal to me at all. 

무급 인턴십을 한다는 생각이 전혀 마음에 들지 않을 것입니다.

Turner goes on to talk about other issues that are also 

Turner는 계속해서

problematic in internship programmes.

인턴십 프로그램에서 문제가 되는 다른 문제에 대해 이야기합니다.

Too often internships are open to those with established connections 

너무 자주 인턴십은 직업에서 확립된 인맥이 있는 사람들에게 열려 있으며 인맥

in the professions and again that rules out those young people who 

don’t have the well-connected families 

이 좋은 가족

or friends who can open those doors for them.

이나 친구가 없는 젊은이들은 이러한 문을 열어줄 수 없습니다.

So what are these other issues? Rob In many cases he says that 

그렇다면 이러한 다른 문제는 무엇입니까? Rob 그는 많은 경우

internship opportunities are only available to those with 

인턴십 기회는

established connections to the company or industry. This means they have some 

회사 또는 업계와 확고한 관계가 있는 사람들에게만 제공된다고 말합니다 . 즉

pre-existing link with the 

company, for example, through family or friends’ families.

, 예를 들어 가족이나 친구의 가족을 통해 회사와 일부 기존 연결이 있음을 의미합니다.

Yes, it’s a lot easier if your family is well-connected, 

예, 가족이

if it has a lot of contacts and links to a particular company 

인맥이 좋고 특정 회사

or important people in that company.

또는 해당 회사의 중요한 사람들에 대한 연락처 및 링크가 많으면 훨씬 쉽습니다.

These links make it easier to open doors to the opportunity. 

이러한 링크 를 통해 기회의 문을 더 쉽게 열 수 있습니다.

To open doors is an expression that means to get access to.

문을 여는 것은 접근할 수 있다는 의미의 표현입니다.

So it seems that to be able to do an unpaid internships 

따라서 무급 인턴십

you need to have a fair bit of money and to get an internship 

을 할 수 있으려면 상당한 돈이 있어야 하고 인턴십을 얻으

in the first place you may need to have a previous link 

려면 먼저 예를 들어 가족 연결을 통해 회사에 대한 이전 링크가 필요할 수 있습니다

to the company through a family connection, for example.

.

So the system would seem to be difficult for poorer families and make it more 

따라서 이 시스템 은 가난한 가족에게는 어려운 것처럼 보이고

difficult for students without those resources or connections 

그러한 자원이나 연결

to get on the job ladder. Here’s James Turner again.

이 없는 학생들이 직업 사다리에 오르는 것을 더 어렵게 만들 것입니다. 다시 제임스 터너입니다.

Too often internships are open 

너무 자주 인턴십은 전문 분야에서

to those with established connections in the professions and again that rules 

확립된 인맥이 있는 사람들에게 열려 있으며 인맥

out those young people who don’t have the well-connected families 

이 좋은 가족

or friends who can open those doors for them.

이나 친구가 없는 젊은이들은 이러한 문을 열어줄 수 없습니다.

Right, time now to answer this week’s question. which is the oldest 

자, 이제 이번 주 질문에 답할 시간 입니다. 세계에서 가장 오래된

stock exchange in the world? Is it: 

증권 거래소는? 여부:

A: Bombay B: New York 

A: 봄베이 B: 뉴욕

C: Amsterdam Rob, what did you say?

C: 암스테르담 롭, 뭐라고 했어?

I went for Amsterdam.

나는 암스테르담으로 갔다.

Well done, that’s correct. 

잘했어요, 맞습니다.

Congratulations to everyone who go that right and 

올바른 방향으로 나아가는 모든 사람에게 축하를

xtra bonus points if you know the date. Rob?

전하며 날짜를 아는 경우 추가 보너스 포인트를 제공 합니다. 롭?

Haven’t a clue! 1750?

실마리가 없어! 1750?

Actually it’s a lot earlier, 1602.

사실 훨씬 이른 1602년입니다.

Wow, that’s much earlier than I thought.

와, 생각보다 훨씬 빠릅니다.

Right, let’s have a look again at today’s vocabulary. We’ve been talking about 

자, 오늘의 어휘를 다시 봅시다. 우리는

internships which are periods of work at companies as a way for students 

학생

or new graduates to get experience in a particular field.

이나 신규 졸업생 이 특정 분야에서 경험을 쌓을 수 있는 방법으로 회사에서 일하는 기간인 인턴십에 대해 이야기해 왔습니다.

If they are unpaid it can make social mobility very difficult. 

급여를 받지 못하면 사회적 이동성이 매우 어려워질 수 있습니다.

This is the movement from a lower social level to a higher one and 

이것은 낮은 사회적 수준에서 더 높은 수준으로의 이동이며

it’s difficult as poorer candidates can’t afford to work for free.

가난한 지원자 는 무료로 일할 여유가 없기 때문에 어렵습니다.

Yes, the cost rules them out, it excludes them from the opportunity.

예, 비용이 그들을 배제하고 기회에서 제외합니다.

What helps is if you have established connections with a company. 

도움이 되는 것은 회사와 관계를 맺은 경우입니다.

This refers to previous or pre-existing links with a company.

이것은 회사와의 이전 또는 기존 링크를 나타냅니다.

And also if your family is well-connected, if it has 

또한 가족 이 잘 연결되어 있으면

good connections, 

for example if your father plays golf with the CEO, 

예를 들어 아버지 가 CEO와 골프를 치는 경우와 같이 연결이 잘되면

it can open doors, or in other words, 

문을 열 수 있습니다. 즉,

it can make it easier to get into the company.

회사에 쉽게 들어갈 수 있습니다.

So Sam, are you well-connected?

그래서 Sam, 당신은 잘 연결되어 있습니까?

No, only to my smartphone!

아니, 내 스마트폰에만!

Same here – but we still made 

여기도 마찬가지입니다. 하지만 우리는

it to BBC Learning English and you can find more from us online, 

여전히 BBC 영어 학습에 참여 했으며 온라인, 소셜 미디어 및 앱에서 더 많은 정보를 찾을 수

on social media and on our app. But for now, that’s all 

있습니다. 하지만 지금은 그게

from 6 Minute English. See you again soon. Bye bye!

전부 6분 영어입니다. 곧 다시 보자. 안녕!

Bye everyone!

모두 안녕!

Hello. This is 6 Minute English from BBC Learning English. 

안녕하세요. BBC Learning English의 6분 영어 입니다.

I’m Neil. And I’m Georgina.

저는 닐입니다. 그리고 저는 조지나입니다. 수년

After working together at BBC Learning English for many 

동안 BBC Learning English에서 함께 일한 후

years, Georgina, you and 

, Georgina, 당신과

I have a good working relationship, don’t we?

나는 좋은 업무 관계를 맺고 있습니다. 그렇죠?

Sure, I think we make a great team!

물론, 우리는 훌륭한 팀을 이루고 있다고 생각합니다!

But have you ever had a boss who you just couldn’t work with?

하지만 함께 일할 수 없었던 상사가 있었습니까?

Oh, you mean a bad boss – someone you just can’t get on with, 

오, 당신은 나쁜 상사를 의미합니다. 당신이 아무리 노력해도 잘 지낼 수 없는 사람

no matter how hard you try. 

입니다.

Yes, I’ve had one or two over the years – not you of course, Neil!

네, 지난 몇 년 동안 한두 번 했어요 – 물론 당신은 아니에요, 닐!

I'm glad to hear it, Georgina! Often this happens because 

기뻐요, 조지나! 이는

workers feel they aren’t listened to by managers. 

직원 이 관리자의 말을 듣지 않는다고 느끼기 때문에 종종 발생합니다.

Or it might be because most 

또는 대부분의

companies are hierarchies - systems of organising people 

회사가 계층 구조, 즉 중요도에 따라 사람을 구성하는 시스템이기 때문일 수 있습니다

according to their level of importance.

.

Managers on top, workers down below.

위에는 관리자, 아래에는 직원이 있습니다.

But in this programme we hear from companies who’ve got rid 

하지만 이 프로그램에서 우리는 관리자를 해고한 기업의 이야기를 듣습니다.

of managers and say it has helped them do a better job, 

관리자 가 더 나은 업무를 수행하는 데 도움이

made them happier and saved money.

되었고 더 행복해졌으며 비용을 절감했다고 말합니다. 위계질서가 없고 상사가

We’ll meet a self-managing company which isn’t hierarchical and has 

없는 자율 경영 회사를 만나게 될 것

no boss. And of course we’ll be learning some new vocabulary 

입니다. 물론 그 과정에서 몇 가지 새로운 어휘

along the way.

를 배우게 될 것입니다.

But first, today’s quiz question. One of the biggest problems 

하지만 먼저 오늘의 퀴즈 질문입니다. 계층 구조 에서 가장 큰 문제 중 하나

in hierarchies is the excess cost of management and 

는 과도한 관리 비용과

bureaucracy. But how much is that estimated to cost the US economy 

관료주의입니다. 그러나 매년 미국 경제에 드는 비용은

every year? Is it:

얼마입니까?

a) 3 million dollars, 

a) 300만 달러,

b) 3 billion dollar, or c) 3 trillion dollars?

b) 30억 달러 또는 c) 3조 달러입니까?

I’ll say c) 3 trillion dollars – that’s one followed by  

나는 c) 3조 달러라고 말할 것입니다 – 그것은 1 뒤에

twelve zeros - a lot of money!

0이 12개 있는 것입니다 – 많은 돈입니다!

OK, Georgina, we’ll find out later if you’re right. Now, one of 

좋아요, Georgina, 당신 말이 맞는지 나중에 알아볼게요. 이제 자가 관리를 성공적

the first companies to experiment successfully with self-management 

으로 실험한 최초의 회사 중 하나

was Californian tomato grower Morning Star. 

는 캘리포니아 토마토 재배업체인 Morning Star였습니다.

Here’s one of their employees, Doug Kirkpatrick, talking to Dina 

다음은 직원 중 한 명인 Doug Kirkpatrick

Newman for the BBC World Service programme, People Fixing the World:

이 BBC World Service 프로그램인 People Fixing the World

The first principle was that human beings should not use force or coercion 

에서 Dina Newman과 이야기하는 내용

against other human beings. And the second principle was that people should 

입니다. 두 번째 원칙은 사람들이

keep the commitments they make to each other and so we adopted 

서로에게 한 약속을 지켜야 한다는 것이었 습니다. 그래서 우리는

them as pretty much the entire governance of the enterprise.

이를 기업의 거의 전체 거버넌스로 채택했습니다.

Because Morning Star has no bosses, decisions are made by all employees 

Morning Star에는 상사가 없기 때문에 강제 없이 모든 직원이

equally without coercion – the use of force to persuade 

동등하게

someone to do something they do not want to do.

결정을 내립니다.

As self-managers, employees can’t tell other employees what to do. 

자기 관리자로서 직원은 다른 직원에게 무엇을 하라고 지시할 수 없습니다.

Everything is based on requesting someone to act and them responding.

모든 것은 누군가에게 행동을 요청하고 그들이 응답하는 것을 기반으로 합니다.

This motivates and empowers workers but also means they must keep 

이는 직원에게 동기를 부여하고 권한을 부여 하지만 요청 시

their commitments - promises or firm decisions to do something 

무언가를 하겠다는 약속 또는 확고한 결정과 같은 약속을 지켜야 함을 의미합니다

when requested.

.

This way of working is great for some – they feel 

이러한 작업 방식 은 일부 사람들에게 좋습니다. 그들은

listened to and have a voice in how the company is run.

회사 운영 방식에 대해 경청하고 목소리를 냅니다.

But Dina questions whether this is true for everybody 

그러나 Dina 는 이것이 Morning Star에서 일하는 모든 사람에게 사실인지 질문

working at Morning Star:

합니다. 귀하

Would it be true to say that a self-managed company like 

와 같은 자체 관리 회사

yours empowers people who are already very good and it 

가 이미 매우 뛰어난 사람들에게 권한을 부여 하고 그렇지

leaves behind those who are not so good?

않은 사람들은 뒤에 남겨둔다고 말하는 것이 사실입니까?

I’m not sure I accept the phrase ‘left behind’. There are some 

나는 '뒤에 남겨지다'라는 말을 받아들일지 확신이 서지 않는다 . 이 환경

people who take full advantage of this environment; others 

을 최대한 활용하는 사람들 이 있습니다. 다른 사람들

take less advantage but they do benefit because 

은 덜 이용하지만 그들의 목소리가 존중 되기 때문에 이익을 얻습니다.

their voice is respected, when they do propose something 

그들이 무언가를 제안할

it must be listened to, they are not subject to 

때 들어야 하며

force and coercion and if they don’t act according 

강제와 강압의 대상이 아니며 그들이 약속에 따라 행동하지 않으면 다음에

to their commitments they can be held accountable by anyone.

의해 책임을 질 수 있습니다. 누구나.

Having no bosses sounds great, 

상사가 없다는 것은 좋은 일처럼

but the extra responsibility can create more work and stress. 

들리지만 더 많은 책임이 있으면 더 많은 일과 스트레스가 생길 수 있습니다.

Different workers respond to this in different ways 

작업자마다 이에 대응 하는 방식이

and some employees may be left behind - remain at a lower level 

다르며 일부 직원은 뒤처질 수 있습니다

than others because they are not as quick to develop.

. 개발 속도가 빠르지 않기 때문에 다른 직원보다 낮은 수준에 머물 수 있습니다.

However other workers enjoy managing themselves and take 

그러나 다른 근로자는 자신을 관리하는 것을 즐기고

full advantage of the system - make good use of the opportunity 

시스템을 최대한 활용합니다. 즉,

to improve and achieve their goals.

목표를 개선하고 달성할 수 있는 기회를 잘 활용합니다.

No matter whether employees are good self-managers or not, 

직원 이 훌륭한 자기 관리자인지 여부와 상관없이

ultimately they are held accountable for their work 

궁극적으로 직원은 자신의 업무

performance – asked to accept responsibility for the 

성과

consequences of their actions.

에 대한 책임을 지게 됩니다.

So, although having no boss sounds good, if things 

따라서 상사가 없다는 것이 좋게 들리지만

go wrong, there’s no-one to blame but yourself!

일이 잘못되면 책임을 져야 할 사람은 바로 자신입니다!

So maybe we do need those managers after all – which 

결국 우리는 그 관리자가 필요할 수도 있습니다. 그것은

reminds me of our quiz question.

퀴즈 질문을 상기시켜 줍니다.

You asked me to estimate how much the US economy loses 

당신은 매년 과도한 관료주의와 관리 비용으로 인해 미국 경제가 잃는 손실을 추정해 보라고 요청

in excess bureaucracy and managerial costs every year.

했습니다.

And you said?

그리고 당신은 말했다?

c) 3 trillion dollars.

c) 3조 달러.

Which was absolutely right! Well done!

그것은 절대적으로 옳았습니다! 잘하셨어요!

And the cost keeps rising because, of course, the more managers 

물론 관리자

there are, the more managers you need to manage the managers!

가 많을수록 관리자 를 관리하는 데 더 많은 관리자가 필요하기 때문에 비용은 계속 증가합니다!

Today we’ve been looking at the world of self-management - 

오늘 우리 는 자기 관리의 세계를 살펴보았습니다.

companies run without bosses, which, unlike most businesses, 

회사 는 대부분의 비즈니스와 달리

are not based on a hierarchy – system of organising people 

계층 구조, 즉 중요도에 따라 사람들을 조직하는 시스템에 기반하지 않고 상사 없이 운영됩니다

according to their level of importance.

.

Instead companies like San Francisco’s Morning Star allow employees to 

대신 샌프란시스코의 모닝스타와 같은 회사 는 직원들이 결과를 얻기 위해 강압이나 강압적인 설득을 사용

make their own commitments – promises to act, rather than 

하는 대신 행동하겠다고 약속하는 자신의 약속을

using coercion – or forceful  

persuasion – to get results.

할 수 있도록 합니다.

Many employees react positively to this working environment 

많은 직원 이 이러한 작업 환경에 긍정적으로 반응

and take full advantage of it - make good use of the 

하고 최대한 활용합니다

opportunity to progress or achieve their goals.

. 목표를 달성하거나 발전할 수 있는 기회를 잘 활용합니다.

However, there is a risk that others who are more comfortable 

그러나 관리를 더 편안하게 받는 다른 사람들은 뒤쳐질 위험이 있습니다.

being managed may get left behind - remain at a lower level than 

others because they are not as quick to improve and adapt.

그들은 개선하고 적응하는 데 빠르지 않기 때문에 다른 사람들보다 낮은 수준에 남을 수 있습니다.

But whatever their job role or feelings about self-management, 

그러나 직무 역할 이나 자기 관리에 대한 느낌이 무엇이든

all workers are held accountable – asked to accept responsibility 

모든 근로자는 책임

for their performance at work.

을 져야 합니다. 직장에서의 성과에 대해 책임을 져야 합니다.

Meaning they take can the credit for when things go well…

일이 잘 풀릴 때 공로를 인정받을 수 있다는 의미입니다...

…but have nobody to hide behind when things go badly!

…그러나 일이 나쁠 때는 뒤에 숨을 사람이 없습니다!

That’s all from us today, but remember to join us again 

오늘은 여기까지가 전부입니다. BBC Learning English의 6분 영어에서 더 많은 주제별 토론과 관련 어휘를 위해 곧 다시 참여하는 것을 잊지 마세요

soon for more topical discussion and related vocabulary here at 

6 Minute English, from BBC Learning English.

.

Bye for now.

지금은 안녕.

Bye.

안녕.

Hello. This is 6 Minute English with me, Neil.

안녕하세요. 닐과 함께하는 6분 영어 입니다.

And me, Sam.

그리고 나, 샘.

Today, we’re talking rubbish.

오늘 우리는 쓰레기에 대해 이야기하고 있습니다.

Ooh, that’s a bit harsh – I thought it was 

오, 좀 가혹 하네요

going to be interesting.

. 재미있을 거라고 생각했어요.

I mean our topic is about rubbish, not that we are rubbish.

내 말은 우리의 주제가 쓰레기에 관한 것이지 우리가 쓰레기라는 것이 아닙니다.

I see. Do go on.

알겠어요. 계속하세요.

Thank you. So the amount of waste 

감사합니다. 따라서

we produce around the world is huge and it’s a growing problem.

전 세계적으로 우리가 생산하는 폐기물의 양은 엄청나고 문제가 커지고 있습니다.

But, there are some things that we can do, like recycling. 

하지만 재활용과 같이 우리가 할 수 있는 일이 있습니다.

Where I live, I can recycle a lot, and I’m always very careful 

내가 사는 곳에서는 재활용을 많이 할 수

to separate - to split my rubbish into paper, 

있고 쓰레기를 종이,

metal, food, plastic and so on.

금속, 식품, 플라스틱 등으로 분리하기 위해 항상 매우 조심합니다.

But is that enough, even if we all do it? We’ll look a 

하지만 우리 모두가 그렇게 해도 그것으로 충분 할까요? 곧

little more at this topic shortly, but first, 

이 주제에 대해 조금 더 살펴 보겠지만

as always, a question. Which country recycles 

먼저 항상 그렇듯이 질문이 있습니다.

the highest percentage of its waste? Is it:

폐기물을 가장 많이 재활용하는 국가는? 여부:

A: Sweden B: Germany 

A: 스웨덴 B: 독일

C: New Zealand

C: 뉴질랜드

What do you think, Sam?

샘, 어떻게 생각하세요?

I’m not sure, but I think it could be 

확실하지 않지만 독일일 수 있다고 생각

Germany so I’m going to go with that - Germany.

하므로 독일로 가겠습니다.

OK. We’ll see if you’re right a little bit later on. 

좋아요. 나중에 당신이 옳은지 보게 될 것 입니다.

The BBC radio programme, Business Daily, recently 

BBC 라디오 프로그램인 Business Daily는 최근

tackled this topic. They spoke to Alexandre Lemille, 

이 주제를 다뤘습니다. 그들은 이 분야의 전문가 인 Alexandre Lemille과 이야기를 나눴습니다

an expert in this area. Does he think recycling 

. 그는 재활용이 답이라고 생각합니까

is the answer? Let’s hear what he said.

? 그가 한 말을 들어보자.

Recycling is not the answer to waste from an efficient point of 

view because we are not able to get all the waste 

모든 폐기물을

separated properly and therefore treated 

적절하게 분리

in the background. The main objective of our model 

하여 백그라운드에서 처리할 수 없기 때문에 재활용은 효율적인 관점에서 폐기물에 대한 답이 아닙니다. 우리 모델의 주요 목표

is to hide waste so we don’t see as urban citizens, 

는 쓰레기를 숨기는 것입니다. 그래서 우리는 도시 시민

or rural citizens, we don’t see the waste, 

이나 시골 시민 이 쓰레기를

it is out of sight and therefore out of mind.

보지 않고 눈에 띄지 않으므로 마음에서 멀어집니다.

What’s his view of recycling?

재활용에 대한 그의 견해는 무엇입니까?

I was a bit surprised, because he said recycling 

재활용

wasn’t the answer. One reason is that it’s 

이 답이 아니라고 해서 조금 놀랐습니다. 한 가지 이유는

not always possible to separate waste you can 

recycle from waste you can’t recycle, and that 

재활용할 수 있는 폐기물과 재활용할 수 없는 폐기물을 분리하는 것이 항상 가능한 것은 아니기

makes treating it very difficult. Treating means handling 

때문에 처리가 매우 어렵기 때문입니다. 처리한다는 것은

it and using different processes, so it can be used again.

다시 사용할 수 있도록 처리하고 다른 프로세스를 사용하는 것을 의미합니다.

And the result is a lot of waste, including 

그 결과 재활용

waste that could be recycled but which is 

할 수 있지만 그냥 숨겨지는 폐기물을 포함하여 많은 폐기물이 발생합니다

just hidden. And as long as we don’t see it, 

. 그리고 우리가 그것을

we don’t think about it.

보지 않는 한 그것에 대해 생각하지 않습니다.

And he uses a good phrase 

그리고 그는

to describe this – out of sight, out of mind. 

이것을 설명하기 위해 눈에 띄지 않는, 마음에서 벗어난 좋은 문구를 사용합니다.

And that’s true, at least for me. 

그리고 그것은 적어도 나에게는 사실입니다.

My rubbish and recycling is collected and I don’t really 

내 쓰레기와 재활용품 을 수거하고 그 후에

think about what happens to it after that. Is as 

무슨 일이 일어날지 별로 생각하지 않습니다 .

much of it recycled as I think, or is it just buried, 

내가 생각하는 만큼 재활용되나요 , 아니면 그냥 묻히

burned or even sent to other countries? 

거나 태워지거나 심지어 다른 나라로 보내지나요?

It’s not in front of my house, so I don’t really 

집 앞이 아니라서

think about it – out of sight, out of mind.

별로 생각이 안 나네요.

Let’s listen again

다시 들어봅시다.

Recycling is not the answer to waste from an efficient 

point of view because we are not able to get all the waste 

모든 폐기물을

separated properly and therefore treated in the 

제대로 분리 하여 백그라운드에서 처리할 수 없기 때문에 효율적인 관점에서 재활용은 폐기물에 대한 답이 아닙니다

background. The main objective of our model is to hide waste 

. 우리 모델의 주요 목표 는 쓰레기를 숨기는 것입니다.

so we don’t see as urban citizens, 

그래서 우리는 도시 시민

or rural citizens, we don’t see the waste, it is out of 

이나 농촌 시민 으로 보지 않고 쓰레기를 보지 않습니다

sight and therefore out of mind. One possible solution 

. 이 문제에 대한 한 가지 가능한 해결책

to this problem is to develop what is called a circular economy.

은 소위 순환 경제를 개발하는 것입니다.

Here’s the presenter of Business Daily, Manuela Saragosa,  

다음은 Business Daily의 진행자 인 Manuela Saragosa가

explaining what that means.

그 의미를 설명하는 내용입니다.

The idea then at the core of a circular economic and business 

순환 경제 및 비즈니스

model is that a product, like say a washing machine 

모델의 핵심 아이디어 는 세탁기

or even a broom, can always be returned to the manufacturer 

나 빗자루와 같은 제품을 항상 제조업체에 반환

to be reused or repaired before then sold on again. The point 

하여 재사용하거나 수리 한 다음 다시 판매할 수 있다는 것입니다. 요점

is the manufacturer retains responsibility for the 

은 제조업체가 제품을 구매할 때 책임을 지는 소비자가 아니라 생산

lifecycle of the product it produces rather than 

하는 제품의 수명 주기에 대한

the consumer assuming that responsibility when he or she buys it.

책임을 진다는 것입니다.

So it seems like a simple idea – though maybe very difficult to do.

따라서 간단한 아이디어처럼 보이지만 실행 하기는 매우 어려울 수 있습니다.

Yes, the idea is that the company that makes a product, 

예, 아이디어는 제품을 구매한 사람인 소비자 가 아니라 제품을 만드는 회사

the manufacturer, is responsible for the product, not the 

인 제조업체가 제품에 대한 책임이 있다는 것

person who bought it, the consumer.

입니다.

So, if the product breaks or reaches the end of its 

따라서 제품이 파손 되거나

useful life, its lifecycle, then the manufacturer has to 

수명이 다한 경우 제조업체는 제품

take it back and fix, refurbish or have it recycled.

을 회수하여 수리하거나 리퍼비시하거나 재활용해야 합니다.

I guess this would make manufacturers try to make 

이로 인해 제조업체

their products last longer!

는 제품을 더 오래 사용할 수 있도록 노력하게 될 것 같습니다!

It certainly would. Let’s listen again.

확실히 그럴 것입니다. 다시 들어봅시다.

The idea then at the core of a circular economic and business 

순환 경제 및 비즈니스

model is that a product, like say a washing machine or even a 

모델의 핵심 아이디어 는 세탁기나

broom, can always be returned to the manufacturer to be reused 

빗자루와 같은 제품을 항상 제조업체에 반환하여 재사용

or repaired before then sold on again. The point is the 

하거나 수리한 다음 다시 판매할 수 있다는 것입니다. 요점은

manufacturer retains 

제조업체가 제품을 구매할 때

responsibility for the lifecycle of the product 

책임을 지는 소비자가 아니라 생산 하는 제품의 수명 주기에 대한

it produces rather than the consumer assuming 

that responsibility when he or she buys it.

책임을 진다 는 것입니다.

That’s just about all 

we have time for in this programme. Before we recycle the vocabulary …

이 프로그램에서 할 수 있는 시간은 그게 전부입니다. 우리가 어휘를 재활용하기 전에 …

Oh very good, Neil!

오, 아주 좋아, Neil!

Before we - thank you, Sam - before we recycle the vocabulary, 

감사합니다, 샘 . 어휘를 재활용하기 전에

we need to get the answer to today’s question. 

오늘의 질문에 대한 답을 얻어야 합니다. 폐기물을 가장 많이

Which country recycles the highest percentage of its 

재활용하는 국가는

waste? Is it: 

? 그것은:

A: Sweden B: Germany 

A: 스웨덴 B: 독일

C: New Zealand Sam, what did you say?

C: 뉴질랜드 Sam, 뭐라고 했어?

I think it’s Germany.

독일인 것 같아요.

Well I would like to offer you congratulations because 

독일이 정답 이기 때문에 축하드립니다

Germany is the correct answer. Now let’s go over the vocabulary.

. 이제 어휘를 살펴 보겠습니다.

Of course. To separate means to divide or split 

물론. 분리 한다는 것은 서로 다른 것을 나누거나 나누는 것을 의미합니다.

different things, for example, 

예를 들어 재활용

separate your plastic from your paper for recycling.

을 위해 종이에서 플라스틱을 분리하는 것 입니다.

Treating is the word for dealing with, for example, 

처리는 예를 들어

recycled waste.

재활용 폐기물을 처리하는 단어입니다.

The phrase out of sight, out of mind, means ignoring 

out of sight , out of mind

something or a situation you can’t see.

는 볼 수 없는 것 또는 상황을 무시하는 것을 의미합니다.

A manufacturer is the person or company that makes something 

제조업체는 무언가를 만드는 사람 또는 회사

and the consumer is the person who buys that thing.

이고 소비자는 그 물건을 구매하는 사람입니다.

And the length of time 

그리고

you can expect a product to work for is known as its lifecycle.

제품이 작동할 것으로 기대할 수 있는 기간 을 수명 주기라고 합니다.

Well the lifecycle of this programme 

이 프로그램의 수명 주기

is 6 minutes, and as we are there, or thereabouts, 

는 6 분이고, 거기에 있거나 그 근처에

it’s time for us to head off. Thanks for your company and 

있을 때 시작해야 할 때입니다. 귀하의 회사에 감사드리며 곧

hope you can join us again soon. Until then, there is 

다시 가입하실 수 있기를 바랍니다 . 그때까지

plenty more to enjoy from BBC Learning English online, 

BBC Learning English 온라인

on social media and on our app. Bye for now.

, 소셜 미디어 및 앱에서 더 많은 것을 즐길 수 있습니다. 지금은 안녕.

Bye!

안녕!