Nigel Topping: 3 rules for a zero-carbon world | TED Countdown

Transcriber: Ivana Korom Reviewer:

Translator: Ivana Korom Reviewer: Thu Ha Tran

My grandfather grew up in the northwest of England,

Ông tôi lớn lên ở vùng tây bắc nước Anh,

surrounded by over 1,000 coal mines

nơi được bao quanh bởi hơn 1000 mỏ than

within just five miles of his hometown of Wigan.

chỉ trong năm dặm nơi quê nhà Wigan của ông.

And today I’m speaking to you from the site of another former mine,

Và hôm nay tôi đang đứng ở một mỏ cũ khác,

this time a China clay mine at the Eden Project in southwest England.

lần này là một mỏ đất sét cao lanh tại Dự án Eden ở vùng tây nam nước Anh.

For generations,

Qua nhiều thế hệ,

my grandfather’s ancestors were coal miners,

tổ tiên của ông tôi là những thợ mỏ,

and it would have been only natural for him to follow in their footsteps.

và theo lẽ tự nhiên thì ông tôi lẽ ra cũng tiếp tục sự nghiệp đó.

But he didn't want to go down the mine.

Nhưng ông tôi lại không muốn như thế.

He chose a different path

Ông ấy đã chọn con đường khác

and got a scholarship to study mathematics.

và có một suất học bổng để học toán.

And years later, I followed him into mathematics,

Nhiều năm sau, tôi theo bước ông ấy dấn thân vào con đường toán học,

where I discovered a real love of patterns

nơi mà tôi tìm thấy niềm yêu thích về các mô hình

and of figuring out the underlying rules that generate them.

và tìm ra các quy tắc cơ bản tạo nên các mô hình đó.

And later, when I went to work in industry,

Sau đó, khi tôi làm trong ngành công nghiệp,

I realized that every human system

tôi nhận ra rằng mọi hệ thống nhân tạo hay tự nhiên

and every natural system can be thought of as a set of repeating patterns.

đều được xem như một tập hợp của các mô hình lặp lại.

For example, take the energy system.

Ví dụ như mô hình năng lượng.

We can still trace the patterns of our reliance on fossil fuels

Chúng ta vẫn có thể theo dấu sự phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch

all the way back to the early 1700s,

từ đầu những năm 1700,

when we started to really use all that coal.

khi chúng ta bắt đầu dùng tất cả số than sẵn có.

And to tackle climate change,

Để ứng phó với biến đổi khí hậu,

we’re going to have to move towards new patterns

chúng ta phải chuyển bước sang các mô hình mới

that are based on clean power.

dựa trên nguồn năng lượng sạch.

When I wasn’t exploring patterns, I was developing a love of wild places,

Khi tôi không khám phá các mô hình, tôi dành tình yêu cho những nơi hoang dã,

particularly cold, wild places like Greenland, Iceland and Patagonia.

những nơi đặc biệt lạnh giá, hoang sơ như Greenland, Iceland và Patagonia.

And it was there that I first came face-to-face

Tại nơi đó, lần đầu tiên tôi đối mặt trực tiếp

with the physical impact of climate change.

với tác động vật lý của biến đổi khí hậu.

In 1987, I was supposed to be working at the end of a glacier in east Greenland.

Vào năm 1987, tôi dự định đến làm việc ở cuối sông băng phía đông Greenland.

And when we got to where it was shown on the map,

Và khi chúng tôi đến nơi được hiển thị trên bản đồ,

there was no ice there.

chẳng có chút băng nào ở đó cả.

It had retreated by over 15 kilometers since the map had been surveyed.

Nó đã lùi xa hơn 15 km kể từ ngày bản đồ được khảo sát.

Something was changing the patterns.

Điều gì đó đã thay đổi trật tự vốn có của thiên nhiên.

Now I find myself in the role

Hiện tại tôi mang vai trò

of the United Nations Climate Action Champion,

là quán quân Hành động Chống Biến đổi Khí hậu của Liên Hợp Quốc,

working with an amazing network of partners

tôi làm việc với mạng lưới các đối tác tuyệt vời

to change the patterns of the global economy

để thay đổi mô hình của nền kinh tế toàn cầu

to tackle the climate crisis.

nhằm giải quyết khủng hoảng khí hậu.

Our mission is to help drive the transition

Chúng tôi mang sứ mệnh giúp thúc đẩy quá trình chuyển đổi

to the zero-carbon future,

đến một tương lai không carbon,

to keep global warming below 1.5 degrees Celsius,

duy trì mức tăng nhiệt độ toàn cầu dưới 1,5 độ C,

or 2.7 degrees Fahrenheit

hay 2,7 độ F

and to prevent the worst impacts of climate change.

và ngăn chặn những tác động tiêu cực nhất của biến đổi khí hậu.

Well, tackling the climate crisis can be really overwhelming,

Ứng phó với biến đổi khí hậu đôi khi thật sự khó khăn

especially if you try and look at it through the lenses of politics

đặc biệt là khi bạn đặt nó dưới góc độ chính trị

or economics.

hoặc kinh tế.

It’s a huge, complex problem,

Đó là một vấn đề lớn lao, phức tạp,

it’s very hard to get your head around it.

và rất khó khăn để bạn hiểu được.

But I find that there’s a different lens

Nhưng tôi tìm thấy một góc nhìn rất khác

that can make it much easier to grapple with and even lead to optimism.

nhưng lại khiến vấn đề trở nên dễ dàng đối phó hơn, thậm chí khiến ta lạc quan.

It’s the lens of systems

Đó chính là góc nhìn của các hệ thống

which I define simply as the science of patterns and their underlying rules.

mà tôi định nghĩa đơn giản

là tính khoa học của các mô hình và quy tắc cơ bản của chúng.

But what do I mean by a system?

Nhưng tôi sẽ nói gì về hệ thống?

I think of a system as a set of interconnected relationships

Tôi cho rằng hệ thống là một tập hợp các các mối liên hệ có liên kết lẫn nhau

which lead to a repeatable and recognizable pattern.

dẫn đến một mô hình lặp lại và dễ nhận thấy.

So to give you an example,

Tôi sẽ cho bạn một ví dụ,

let’s think of the global maritime shipping industry.

hãy nghĩ đến ngành vận tải biển trên toàn cầu.

It’s huge.

Nó có quy mô lớn,

It's responsible for transporting over 80 percent of global trade

đảm nhận vận chuyển hơn 80% trao đổi hàng hóa toàn cầu

and it produces similar emissions to the entire country of Germany.

đồng thời tạo ra lượng chất thải tương đương toàn bộ nước Đức.

And this system consists of the interconnected relationships

Và hệ thống này cũng bao gồm các mối liên hệ liên kết lẫn nhau

along the value chain between shipping manufacturers,

trong chuỗi giá trị giữa các nhà sản xuất vận chuyển,

fuel manufacturers, ports,

sản xuất dầu khí, các cảng biển,

the shipping operators and the cargo owners

các nhà vận chuyển hàng hóa và các chủ hàng

and those influences around it,

và những ảnh hưởng quanh nó,

the policymakers, the financiers, technology providers and civil society.

các nhà hoạch định chính sách, tài chính,

các nhà cung cấp công nghệ và xã hội dân sự.

That’s what I mean by a system.

Đó là suy nghĩ của tôi về hệ thống.

And our job is to drive the transformation in every global system,

Và công việc của chúng tôi là định hướng sự chuyển đổi trong mỗi hệ thống toàn cầu,

from agriculture to retail,

từ nông nghiệp đến bán lẻ

from shipping to trucking,

từ vận chuyển đường biển đến vận chuyển đường bộ

from cement to steel,

từ xi măng đến thép,

so that collectively we move towards a zero-carbon future.

để dần dần chúng ta cùng hướng đến một tương lai không carbon.

So the question is,

Vậy câu hỏi đặt ra là,

what are the underlying rules that we need to apply

những quy tắc cơ bản nào chúng ta cần áp dụng

to lead to new zero-carbon patterns in the economy?

để hướng đến mô hình không carbon trong kinh tế?

Well, we’ve come up with three simple rules of radical collaboration

Chúng ta cùng nói về ba quy tắc đơn giản của việc hợp tác toàn diện

that, if acted on by all actors in each system,

nếu được thực hiện bởi mọi tác nhân trong mọi hệ thống,

will lead us to the zero-carbon future.

sẽ đưa chúng ta đến một tương lai không carbon.

Rule one is to harness ambition loops,

Quy tắc đầu tiên chính là khai thác các vòng lặp tham vọng,

which are simply feedback loops driving ever-higher levels of ambition.

chúng đơn giản là các vòng phản hồi thúc đẩy tham vọng ngày càng cao.

For example, when businesses commit to zero carbon

Ví dụ, khi các doanh nghiệp cam kết không carbon

and start investing and innovating,

và bắt đầu quá trình đầu tư và đổi mới,

they embolden policymakers.

họ khuyến khích các nhà hoạch định chính sách.

And when policymakers set the regulatory framework

Khi các nhà hoạch định chính sách thiết lập khung pháp lý

to drive towards zero carbon,

hướng đến không carbon,

they incentivize the private sector to innovate.

họ khuyến khích công nghiệp tư nhân đổi mới.

That’s an ambition loop,

Đó chính là vòng lặp tham vọng,

and every relationship within each system

và mọi mối quan hệ trong mỗi hệ thống

is an opportunity to drive an ambition loop

là một cơ hội để hướng vòng lặp tham vọng

towards new zero-carbon patterns in the system.

đến mô hình không carbon mới trong hệ thống.

Rule two is to set exponential goals.

Quy tắc thứ hai chính là đặt ra mục tiêu theo cấp số nhân.

We know from history that every major industrial disruption

Trong lịch sử, mỗi sự thay thế lớn trong công nghiệp

has followed the same shape,

đều chung một hình dạng,

an exponential curve,

là một đường cong hàm mũ,

with new technologies being adopted very slowly at first,

với các công nghệ mới được đón nhận rất chậm vào lúc đầu,

but then a doubling rate kicking in consistently,

nhưng sau đó sẽ là sự thúc đẩy liên tục ở tỉ lệ gấp đôi,

until the overall transformation happens very quickly in the end.

cho đến cuối giai đoạn, khi quá trình chuyển đổi diễn ra rất nhanh.

It’s a movie we’ve seen many times before,

Đó là bộ phim mà chúng ta đã xem nhiều lần,

whether from horses to cars,

dù là sự thay thế từ ngựa sang xe hơi,

from valves to transistors or landlines to mobile phones.

từ van sang linh kiện bán dẫn hay từ điện thoại cố định sang di động.

And we understand how it works.

Và chúng ta đều biết cách nó vận hành.

Initially, the cost of technology is high, but as we learn through volume adoption,

Ban đầu, chi phí công nghệ sẽ cao nhưng khi được đón nhận với số lượng lớn,

the cost goes down and adoption goes up.

chi phí sẽ giảm và được đón nhận nhiều hơn.

Best example right now would be electric batteries

Ví dụ tiêu biểu nhất hiện tại chính là pin

consistently coming down in cost

với giá cả liên tục giảm xuống

by 20 percent a year for the last 10 years.

20% mỗi năm trong thập niên vừa qua.

And as the volume of adoption grows,

Và khi sự đón nhận tăng lên,

especially with electric vehicle sales growing,

đặc biệt là với doanh số bán xe điện ngày càng tăng,

we can be confident that the costs of that technology

chúng ta có thể tự tin rằng giá của các công nghệ này

will continue to go down,

sẽ tiếp tục giảm xuống,

driving that exponential growth.

và thúc đẩy tăng trưởng cấp số nhân.

We set these exponential goals

Chúng tôi đặt ra các mục tiêu cấp số nhân này

because we believe in the power of human innovation.

bởi vì chúng tôi tin vào sức mạnh trong sự đổi mới của con người.

Engineers love these goals, these stretch targets,

Các kĩ sư thích các mục tiêu này, các mục tiêu dài hạn,

it’s what they live for.

và đó là những gì họ đam mê.

The third rule is to follow shared action pathways.

Quy tắc thứ ba chính là đi theo lộ trình hành động chung.

And these are maps of the actions

Và đây là các bản đồ hành động

which every action in the system has to take in the short term

mà mỗi hành động trong hệ thống phải thực hiện trong một thời gian ngắn

to make sure we’re on track to that exponential goal.

để đảm bảo chúng ta không lệch hướng khỏi mục tiêu cấp số nhân.

Nếu mọi người làm theo các hành động này,

Actions that, if everyone in the system follows,

means that we’ll be on track to the zero-carbon future.

thì chúng ta đang đi đúng hướng đến tương lai không carbon.

We normally set these for a relatively short period of time

Chúng tôi thường đặt những mục tiêu này tương đối ngắn hạn

for the next five years,

trong năm năm tới,

and then we’ll review and set the next phase of the journey.

sau đó chúng tôi sẽ xem lại và đặt ra giai đoạn mới cho cuộc hành trình.

By following these three simple rules of radical collaboration,

Bằng cách làm theo ba quy tắc đơn giản của sự hợp tác toàn diện,

we can drive the race to zero emissions.

chúng ta có thể thúc đẩy cuộc đua không phát thải.

Đội ngũ của tôi hiện tại với hàng trăm đối tác,

And my team now, with hundreds of partners,

have created a toolkit for these three goals

đã tạo ra một bộ công cụ cho ba mục tiêu này

for every sector of the global economy.

ứng dụng cho mọi thành phần kinh tế toàn cầu.

They’ve mapped the interconnected ambition loops,

Họ vẽ bản đồ các vòng tròn tham vọng liên kết với nhau,

they plotted exponential goals, and they’ve published shared pathways.

họ vạch ra các mục tiêu cấp số nhân, và công bố lộ trình chung.

Now, I said earlier on,

Như tôi đã nói trước đó,

that adopting a systems lens can help us to be more optimistic,

nhìn nhận sự việc dưới góc nhìn khác có thể khiến chúng ta lạc quan hơn,

and I’m very optimistic.

và tôi đang rất lạc quan.

So let’s try to explain why by looking at the application of those three rules

Hãy cùng giải thích tại sao lại như vậy bằng cách áp dụng ba quy tắc đã đề cập

to the shipping system that we looked at earlier.

vào hệ thống vận chuyển đường biển ta đã nói ở trên.

First of all, we just remind ourselves

Đầu tiên, hãy nhớ lại

of all of those interconnected ambition loops

những vòng lặp tham vọng liên kết với nhau

that we’re going to be harnessing.

mà chúng ta sắp sửa khai thác.

Second of all, we set our exponential goal.

Thứ hai, chúng ta đặt ra mục tiêu cấp số nhân.

We’re at zero now,

Giờ chúng ta đang ở điểm xuất phát,

and we’ve got to get to 100 percent of all ships being zero-carbon by 2050.

và chúng ta phải làm cho 100% tàu đạt không carbon vào năm 2050.

When we plot the exponential curve,

Khi chúng ta vẽ đường cong hàm mũ,

we see that we need to get to five percent by 2030.

ta sẽ thấy rằng mình cần đạt được 5% trước năm 2030.

Now, that may not seem like much, but starting from zero,

Bây giờ, có vẻ như chẳng có gì, nhưng bắt đầu ở con số 0

that’s a big change,

là sự thay đổi lớn,

and it will drive the learning which drives down the cost,

nó sẽ thúc đẩy việc học dẫn đến làm giảm chi phí,

which means that in the ’30s we can really accelerate

có nghĩa là trong những năm 30 chúng ta có thể thúc đẩy

and finish the job in the ’40s.

và hoàn thành công viêc trong những năm 40.

So how are we doing against the shared action pathway,

Vậy chúng ta sẽ làm thế nào với lộ trình hành động chung,

which is the next of our tools?

công cụ tiếp theo của chúng ta?

Well, it turns out we’re doing pretty well, actually.

Thật ra thì chúng ta đang làm khá tốt.

The biggest container shipping company in the world, Maersk,

Maersk, công ty vận chuyển container lớn nhất thế giới,

has already committed to buying its first zero-carbon vessel in 2023.

đã cam kết mua tàu “không carbon” đầu tiên của hãng vào năm 2023.

German utility Juniper has abandoned plans to invest in gas infrastructure

Công ty tiện ích Juniper ở Đức

đã ngừng kế hoạch đầu tư vào cơ sở hạ tầng khí đốt

in the port of Wilhelmshaven

ở cảng Wilhelmshaven.

and is instead investing in green amonia infrastructure.

Thay vào đó, họ đầu tư vào cơ sở hạ tầng amonia xanh.

Customers are coming together to form a cargo owners

Các khách hàng đang cùng nhau hình thành một sáng kiến

zero-emission vessels initiative,

tàu không phát thải từ các chủ hàng,

sending a demand signal to container operators.

và gửi đi tín hiệu cho nhu cầu của họ đến các nhà vận chuyển hàng hóa.

And policymakers are shifting too,

Các nhà hoạch định chính sách cũng đang thay đổi,

the EU is extending its emissions trading scheme

Liên mình Châu Âu đang mở rộng kế hoạch mua bán phát thải

to cover shipping emissions,

để giải quyết khí thải vận chuyển,

which will put a price on carbon

điều này sẽ định giá carbon

and incentivize investments in green fuel infrastructure.

và khuyến khích các khoản đầu tư vào cơ sở hạ tầng nhiên liệu xanh.

Technology companies are coming together.

Các công ty công nghệ cũng đang chung tay.

Seven of them have formed the Green Hydrogen Catapult

Bảy trong số họ sáng lập ra Green Hydrogen Catapult

to drive the cost of green hydrogen down to below two dollars a kilogram

nhằm giảm giá thành của hydro xanh xuống dưới 2 đô/kg

in the next five years,

trong vòng năm năm tới,

crucial action on that pathway towards commercial viability

đó là hành động thiết yếu trên lộ trình hướng đến khả năng thương mại

for zero-carbon vessels.

của tàu vận chuyển không carbon.

And civil society is influencing the system as well.

Và xã hội dân sự cũng đang tác động đến hệ thống này.

In the Netherlands,

Ở Hà Lan,

over 10,000 citizens have taken shipping fuel manufacturer Shell to court,

hơn 10.000 người đã đưa nhà sản xuất nhiên liệu vận chuyển Shell ra tòa,

and the court has found that Shell must reduce its emissions

và tòa án đã buộc Shell phải giảm lượng phát thải

much more ambitiously, by 45 percent by 2030.

xuống nhiều hơn nữa, còn 45% vào năm 2030.

So you can see that we now have radical collaboration in the shipping system,

Các bạn thấy đấy, chúng ta đang có sự hợp tác toàn diện trong hệ thống vận tải,

driving progress towards that exponential goal.

đẩy nhanh tiến trình đến mục tiêu cấp số nhân.

And that's just one system in the world economy.

Đó chỉ là một hệ thống của nền kinh tế toàn cầu.

So the great news today

Hôm nay, có một tin tức tuyệt vời

is that now thousands of countries and companies,

rằng hiện tại hàng nghìn quốc gia và công ty,

of cities and investors,

thành phố và nhà đầu tư,

of states and civil-society organizations

tiểu bang và tổ chức xã hội dân sự

are all implementing these three simple rules of radical collaboration

tất thảy đang thực thi ba quy tắc đơn giản của sự hợp tác toàn diện

and converging actions towards exponential goals.

và chung tay hành động hướng tới mục tiêu cấp số nhân.

They’re not fully aligned yet, of course,

Tất nhiên họ vẫn chưa liên kết hoàn toàn,

but the more we converge, the lower the risk,

nhưng càng chung tay thực hiện, thì nguy cơ càng thấp,

the lower the costs and the faster that we can go.

giá cả càng giảm xuống và chúng ta càng đi nhanh hơn.

And so what might have seemed a real stretch or even impossible

Những điều tưởng chừng thật sự nan giải hay thậm chí là bất khả thi

just a few years ago,

trong vài năm trước đây,

seems eminently achievable now.

thì hiện tại gần như có thể đạt được.

My favorite example of this phenomenon is the transition to electric vehicles.

Ví dụ ưa thích của tôi về hiện tượng này là quá trình chuyển đổi sang xe điện.

In 2016, the world’s leading forecasters of the energy system

Vào năm 2016, các nhà dự báo hàng đầu thế giới của hệ thống năng lượng

were telling us that we’ll still be buying combustion engine cars

đã nói rằng chúng ta vẫn sẽ mua ô tô dùng động cơ đốt trong

in the 2080s.

vào những năm 2080.

Five years later, in 2021, the vehicle manufacturers of the world

Năm năm sau, vào năm 2021, các nhà sản xuất phương tiện đi lại

and the policymakers of the world

và nhà hoạch định chính sách toàn cầu

are converging on the exponential goal of 100 percent zero-emission vehicles,

đã chung tay đặt mục tiêu cấp số nhân 100% phương tiện không phát thải,

the end of the combustion engine in the mid-2030s.

đó sẽ là sự kết thúc của động cơ đốt trong vào giữa những năm 2030.

In just five years,

Chỉ trong vòng năm năm,

the future’s come forward by five decades.

chúng ta đã tiến đến tương lai của năm thập kỷ sau.

Now, as I said, this task of tackling the climate crisis

Như tôi đã nói, nhiệm vụ ứng phó khủng hoảng khí hậu

and driving this transition can be really daunting.

và thúc đẩy quá trình chuyển đổi có thể rất dễ nản lòng.

But as always, we can turn to nature for inspiration

Nhưng như thường lệ, chúng ta có thể quay về với thiên nhiên cho cảm hứng

on how following a few simple rules can lead to beautiful new patterns.

về cách tuân theo vài quy tắc đơn giản có thể dẫn đến mô hình mới đẹp đẽ.

Take a look at the stunning shapes

Nhìn những hình dạng tuyệt đẹp

that these flocks of starlings are forming in the sky,

mà những đàn chim sáo đá tạo nên trên bầu trời,

by following their own three simple rules of radical flocking.

bằng cách tuân theo ba quy tắc đơn giản của chúng về cách tập hợp đàn cơ bản.

Rule one, pay attention to each other and don’t get too close,

Quy tắc 1, để mắt đến nhau và đừng bay quá gần nhau.

rule two, fly in the same general direction,

Quy tắc 2, bay theo một hướng chung,

and rule three, don’t fly too far away from each other.

và quy tắc 3, đừng bay quá xa nhau.

Pretty close to our own three simple rules of radical collaboration:

Chúng khá giống với ba quy luật đơn giản của hợp tác toàn diện:

One, harness ambition loops, two, pursue exponential goals,

Một, khai thác các vòng lặp tham vọng, hai, theo đuổi mục tiêu cấp số nhân,

three, follow shared action pathways.

và ba, tuân theo các lộ trình chung.

Now, I want to finish by reflecting on one final and crucial ambition loop,

Bây giờ, để kết thúc, tôi muốn suy xét một vòng lặp tham vọng quan trọng cuối cùng,

one that enables all of the others.

một vòng lặp khiến các vòng lặp khác khả thi.

This is the feedback loop

Đó là vòng phản hồi

between the stories that we tell of the path to the future

giữa những câu chuyện chúng ta kể về đường đến tương lai

and the future that we create

và tương lai mà chúng ta tạo ra

and the actions that we take today.

và những hành động chúng ta đang thực hiện hôm nay.

Con người chúng ta là người kể chuyện, từ khi sinh ra đã thế,

We humans are storytellers, we're born storytellers,

we tell stories to each other all the time.

chúng ta kể chuyện cho nhau nghe mọi lúc.

These stories of the future are our ambition loop.

Những câu chuyện này trong tương lai sẽ là vòng lặp tham vọng của chúng ta.

So if we tell stories full of fear and failure,

Nếu những câu chuyện được kể lại với đầy nỗi sợ và thất bại,

then we will dispirit and disempower each other,

chúng ta sẽ làm nản chí lẫn nhau và chối từ khả năng của nhau,

We’ll derail our collective efforts to build a better future.

Chúng ta sẽ phá vỡ những nỗ lực tập thể xây dựng tương lai tốt đẹp hơn.

But when we tell positive stories,

Nhưng khi chúng ta kể những câu chuyện tích cực,

we tap into the very best of the human spirit,

chúng ta chạm đến đỉnh cao nhất trong tinh thần con người,

we inspire collaboration and innovation.

và truyền cảm hứng cho sự hợp tác và đổi mới.

So it’s crucial that we pay real attention

Điều cốt yếu là chúng ta cần thật sự chú ý

to the stories that we’re sharing about our pathway on the race to zero.

đến những câu chuyện chúng ta chia sẻ về lộ trình cuộc đua không phát thải.

We have to make sure we seek out

Phải đảm bảo rằng chúng ta tìm kiếm

and select positive examples of change

và lựa chọn những ví dụ tích cực của thay đổi

along those pathways to the exponential goals

suốt chặng đường đi đến các mục tiêu cấp số nhân

and share them widely.

và chia sẻ rộng rãi.

That’s how we build the most important and powerful ambition loop of all.

Đó là cách để xây dựng vòng lặp tham vọng

quan trọng nhất, mạnh mẽ nhất trên tất cả.

Because the stories that we tell the most often

Vì những câu chuyện chúng ta kể thường xuyên nhất

are the ones that will come true.

sẽ là những gì trở thành sự thật.

Thank you.

Xin cảm ơn các bạn.