Nigel Topping: 3 rules for a zero-carbon world | TED Countdown

Transcriber: Ivana Korom Reviewer:

翻訳: Misaki Sato 校正: Kazunori Akashi

My grandfather grew up in the northwest of England,

surrounded by over 1,000 coal mines

within just five miles of his hometown of Wigan.

私の祖父はイングランドの 北西部で育ちました

And today I’m speaking to you from the site of another former mine,

故郷の町ウィガンの わずか８km圏内には

this time a China clay mine at the Eden Project in southwest England.

千を超える 炭鉱がありました

For generations,

私が今 話している場所も かつては採掘現場でした

my grandfather’s ancestors were coal miners,

and it would have been only natural for him to follow in their footsteps.

こちらはイングランド南西部の 陶土採掘場跡にあるエデン・プロジェクトです

But he didn't want to go down the mine.

私の祖父までの先祖は代々

He chose a different path

and got a scholarship to study mathematics.

炭鉱労働者でした

その後に祖父が続くことは 当然のことだったのかもしれません

And years later, I followed him into mathematics,

しかし 彼は炭鉱に入ることを望まず

where I discovered a real love of patterns

別の道を選びました

奨学金を受けて 数学を学んだのです

and of figuring out the underlying rules that generate them.

その後 祖父に続いて 私も数学を学び

And later, when I went to work in industry,

I realized that every human system

パターンや それを生みだす 根底にある規則を理解することに

and every natural system can be thought of as a set of repeating patterns.

夢中になりました

For example, take the energy system.

その後 私が産業界で働くようになると

We can still trace the patterns of our reliance on fossil fuels

人間が作ったシステムも

自然のシステムも 一連の反復するパターンだと気づきました

all the way back to the early 1700s,

when we started to really use all that coal.

例えば エネルギーシステムです

私たちが化石燃料に 依存するというパターンは

And to tackle climate change,

we’re going to have to move towards new patterns

that are based on clean power.

石炭を本格的に使い始めた

When I wasn’t exploring patterns, I was developing a love of wild places,

1700年代初頭にまで遡ることができます

気候変動に立ち向かうには

particularly cold, wild places like Greenland, Iceland and Patagonia.

クリーンパワーに基づく 新しいパターンに

移行していく必要があります

私は パターンを追求する一方で 未開の地にも関心を深めていきました

And it was there that I first came face-to-face

with the physical impact of climate change.

特にグリーンランド、アイスランド パタゴニアといった寒い原生の地です

In 1987, I was supposed to be working at the end of a glacier in east Greenland.

そして まさにそこで 気候変動がもたらした

And when we got to where it was shown on the map,

実際の影響を初めて目の当たりにしました

there was no ice there.

1987年 私は東グリーンランドで 氷河先端の調査を計画していました

It had retreated by over 15 kilometers since the map had been surveyed.

しかし 地図が指し示す場所に 到着した時

Something was changing the patterns.

氷はありませんでした

氷河は 地図の測量時から 15 km以上も後退していたのです

Now I find myself in the role

of the United Nations Climate Action Champion,

working with an amazing network of partners

何かがパターンを変えていました

to change the patterns of the global economy

現在 私が就いている役職は

to tackle the climate crisis.

国連の気候行動ハイレベルチャンピオンで

Our mission is to help drive the transition

優れたパートナーのネットワークと共に

気候危機に立ち向かうため

to the zero-carbon future,

to keep global warming below 1.5 degrees Celsius,

世界経済のパターンを変えようとしています

私たちの使命は ゼロカーボンの未来に向けた

or 2.7 degrees Fahrenheit

移行を促進し

and to prevent the worst impacts of climate change.

地球の温暖化を摂氏1.5度未満に

Well, tackling the climate crisis can be really overwhelming,

especially if you try and look at it through the lenses of politics

華氏2.7度未満に抑えることで

気候変動による最悪の影響を 回避することです

or economics.

It’s a huge, complex problem,

気候危機に立ち向かっていると くじけそうになります

it’s very hard to get your head around it.

But I find that there’s a different lens

特に政治や経済の観点から 検討を試みようとするなら

that can make it much easier to grapple with and even lead to optimism.

なおさらです

大規模かつ複雑な問題であり

It’s the lens of systems

理解するのは大変難しいからです

which I define simply as the science of patterns and their underlying rules.

しかし 私は別の観点を見つけました

これで取り組みは 遥かに容易になり 明るい兆しさえ見えてきます

But what do I mean by a system?

その観点とは「システム」です

I think of a system as a set of interconnected relationships

パターンとその根底にある規則の科学として シンプルに定義できるものです

which lead to a repeatable and recognizable pattern.

では システムとはなにか？

So to give you an example,

私はシステムを 相互に繋がった 関係の集合であり

let’s think of the global maritime shipping industry.

It’s huge.

反復可能かつ認識可能なパターンに なるものだと考えています

It's responsible for transporting over 80 percent of global trade

一例として

and it produces similar emissions to the entire country of Germany.

国際海運業界を考えてみましょう

大規模であり

And this system consists of the interconnected relationships

世界貿易輸送の80%以上を担っていて

along the value chain between shipping manufacturers,

その排出量は ドイツ一国とほぼ同等になります

fuel manufacturers, ports,

the shipping operators and the cargo owners

このシステムは相互に繋がった 関係で成り立っていて

and those influences around it,

the policymakers, the financiers, technology providers and civil society.

この関係は 造船業や

燃料製造業、港湾—

That’s what I mean by a system.

運航業者、荷主—

And our job is to drive the transformation in every global system,

それらに対して影響力を持つ

政策立案者、金融業、技術開発者 市民社会からなる価値連鎖に沿っています

from agriculture to retail,

from shipping to trucking,

私はこれをシステムと呼んでいます

そして 私たちの使命は あらゆるグローバルシステム―

from cement to steel,

農業から小売りに至る

so that collectively we move towards a zero-carbon future.

出荷からトラック輸送に至る

So the question is,

what are the underlying rules that we need to apply

セメントから鉄鋼に至る システム全体の変革の推進であり

これにより ゼロカーボンの未来に向けて 包括的に移行していくのです

to lead to new zero-carbon patterns in the economy?

そこで 考えるべきことは

Well, we’ve come up with three simple rules of radical collaboration

経済における新しいゼロカーボンの パターンに適用するべき

根底にある規則とはなにか ということです

that, if acted on by all actors in each system,

私たちは 各システムの アクター全員が従うことで

will lead us to the zero-carbon future.

Rule one is to harness ambition loops,

私たちをゼロカーボンの未来に 導いてくれる

which are simply feedback loops driving ever-higher levels of ambition.

３つのシンプルで急進的な 協力規則を考えました

For example, when businesses commit to zero carbon

規則１はアンビションループを活用すること

and start investing and innovating,

これは目標がどんどん高くなるように促す 単なるフィードバックループです

they embolden policymakers.

And when policymakers set the regulatory framework

例えば 企業がゼロカーボンに取り組み

投資や新規開発を始めると

to drive towards zero carbon,

それが政策立案者を鼓舞します

they incentivize the private sector to innovate.

That’s an ambition loop,

そして 政策立案者がゼロカーボンに向けた

and every relationship within each system

is an opportunity to drive an ambition loop

規制フレームワークを設定すると

towards new zero-carbon patterns in the system.

民間企業の新規開発を 奨励することになります

これがアンビションループで

Rule two is to set exponential goals.

各システム内のすべての関係が

システム内の 新たなゼロカーボンのパターンに向かう

We know from history that every major industrial disruption

アンビションループを促進する機会になります

has followed the same shape,

an exponential curve,

規則２は 指数関数的なゴールを 設定することです

with new technologies being adopted very slowly at first,

私たちは歴史から 主要産業の破壊的創造はすべて

but then a doubling rate kicking in consistently,

同じ形を示す つまり

until the overall transformation happens very quickly in the end.

指数関数的な曲線を示すと 知っています

新技術の採用は 当初は非常にゆっくりと進みますが

It’s a movie we’ve seen many times before,

whether from horses to cars,

一貫して倍加していきます

from valves to transistors or landlines to mobile phones.

最終的には全体的な変革が 急激に進行します

これまで何度も目にしてきたことです

And we understand how it works.

馬から自動車への移行

Initially, the cost of technology is high, but as we learn through volume adoption,

真空管からトランジスタ 固定電話から携帯電話への移行です

the cost goes down and adoption goes up.

Best example right now would be electric batteries

そして その働きも分かっています

当初は 技術コストが高いものの 大量に採用されることで

consistently coming down in cost

by 20 percent a year for the last 10 years.

コストが下がり 採用量も増加します

現在の好例が バッテリーでしょう

And as the volume of adoption grows,

especially with electric vehicle sales growing,

この10年間でコストは

毎年20％ずつ下がっています

we can be confident that the costs of that technology

will continue to go down,

採用量が増えるにつれて

driving that exponential growth.

特に電気自動車の売上が増加するにつれて

We set these exponential goals

because we believe in the power of human innovation.

この技術のコストは

確実に下がり続けていき

Engineers love these goals, these stretch targets,

指数関数的な成長が見込めます

私たちがこの指数関数的ゴールを 設定するのは

it’s what they live for.

The third rule is to follow shared action pathways.

人間が持つ革新の力を 信じているからです

And these are maps of the actions

エンジニアはこのような 高めの目標を好みます

which every action in the system has to take in the short term

これが生きがいなのです

規則３は 共通の行動計画に 従うということです

to make sure we’re on track to that exponential goal.

これは 確実に指数関数的ゴールを目指すため

Actions that, if everyone in the system follows,

means that we’ll be on track to the zero-carbon future.

システムにおける すべての活動で

We normally set these for a relatively short period of time

短期間に実行すべきことを示した ロードマップです

for the next five years,

システム内の全員が従えば これらの活動で

and then we’ll review and set the next phase of the journey.

ゼロカーボンの未来に 近づくことができます

By following these three simple rules of radical collaboration,

今後５年間は これらの活動を

比較的短いスパンで設定し

we can drive the race to zero emissions.

その後 評価を経て 次のフェーズを設定します

And my team now, with hundreds of partners,

これらのシンプルな３規則に従うだけで

have created a toolkit for these three goals

for every sector of the global economy.

ゼロ排出に向けた競争を促すことができます

They’ve mapped the interconnected ambition loops,

私のチームは今 何百ものパートナーを得て

they plotted exponential goals, and they’ve published shared pathways.

世界経済の各業界に向けた

３つのゴール用の ツールキットを作りました

Now, I said earlier on,

相互に繋がった アンビションループを位置付けて

that adopting a systems lens can help us to be more optimistic,

指数関数的ゴールを描き 行動計画を公開しています

and I’m very optimistic.

So let’s try to explain why by looking at the application of those three rules

先述したように

to the shipping system that we looked at earlier.

システムの観点を採用することで 私たちはより前向きになるという

First of all, we just remind ourselves

楽観的な見方をしています

of all of those interconnected ambition loops

では 先に挙げた海運システムに対して この３つの規則を応用して

that we’re going to be harnessing.

Second of all, we set our exponential goal.

楽観的になれる 理由を説明しましょう

まず私たちが活用する

We’re at zero now,

and we’ve got to get to 100 percent of all ships being zero-carbon by 2050.

相互接続されたアンビションループの すべてを思い出します

２つ目に指数関数的ゴールを設定します

When we plot the exponential curve,

we see that we need to get to five percent by 2030.

現在ゼロですが

2050年までに ゼロカーボン船舶100%を達成します

Now, that may not seem like much, but starting from zero,

that’s a big change,

指数関数曲線を描くと

and it will drive the learning which drives down the cost,

2030年までに5%を 達成する必要があります

which means that in the ’30s we can really accelerate

わずかな変化に見えますが ゼロから開始したのですから

and finish the job in the ’40s.

大きな変化であり

So how are we doing against the shared action pathway,

これが学習を促進して コストを削減し

これで30年代には 加速することができて

which is the next of our tools?

40年代には 作業が完了します

Well, it turns out we’re doing pretty well, actually.

では次のツールである 共通の行動計画に照らして

The biggest container shipping company in the world, Maersk,

has already committed to buying its first zero-carbon vessel in 2023.

どの程度進んでいるのでしょう？

実はうまく進んでいることが 分かっています

German utility Juniper has abandoned plans to invest in gas infrastructure

世界最大の海運会社である マースクは既に

初めてのゼロカーボン船舶の購入を 2023年に計画しています

in the port of Wilhelmshaven

and is instead investing in green amonia infrastructure.

ドイツの電力会社ユニパ―は ヴィルヘルムスハーフェン港の

Customers are coming together to form a cargo owners

zero-emission vessels initiative,

ガスインフラへの投資計画をやめて

代わりにグリーンアンモニアの インフラに投資しています

sending a demand signal to container operators.

顧客たちも集結して 荷主による

And policymakers are shifting too,

ゼロ排出船舶の イニシアチブを設置することで

the EU is extending its emissions trading scheme

コンテナオペレーターに対して 需要があることを示しています

to cover shipping emissions,

which will put a price on carbon

and incentivize investments in green fuel infrastructure.

政策立案者もシフトしてきています

EUは 船舶による排出をカバーするために

Technology companies are coming together.

Seven of them have formed the Green Hydrogen Catapult

排出権取引スキームを拡大し

炭素の価格を上昇させて

to drive the cost of green hydrogen down to below two dollars a kilogram

グリーン燃料のインフラ投資を 奨励しています

技術系の企業も加わっています

in the next five years,

crucial action on that pathway towards commercial viability

その内の７社が グリーン水素カタパルトを設立し

今後５年間で グリーン水素のコストを

for zero-carbon vessels.

１kg当たり２ドル以下にします

And civil society is influencing the system as well.

これはゼロカーボン船舶の

In the Netherlands,

over 10,000 citizens have taken shipping fuel manufacturer Shell to court,

商用化に向けた重要な活動です

また市民社会もシステムに影響を与えています

and the court has found that Shell must reduce its emissions

オランダでは

much more ambitiously, by 45 percent by 2030.

１万人を超える市民が 船舶燃料メーカーであるシェルを訴え

So you can see that we now have radical collaboration in the shipping system,

裁判所が シェルに対して 2030年までに より野心的に

排出を45%削減するよう命じる 判決を出しています

driving progress towards that exponential goal.

And that's just one system in the world economy.

これで海運システムにおいて 指数関数的ゴールに向けて推進する

So the great news today

is that now thousands of countries and companies,

急進的な協力が実現したとわかるでしょう

of cities and investors,

これは世界経済システムの 一つにすぎません

of states and civil-society organizations

今日お伝えしたい素晴らしいことは

are all implementing these three simple rules of radical collaboration

今や 何千もの国や企業

都市や投資家

and converging actions towards exponential goals.

州や市民団体が

They’re not fully aligned yet, of course,

急進的な協力のための３規則を導入し

but the more we converge, the lower the risk,

指数関数的ゴールに向けて 一斉に活動していることです

the lower the costs and the faster that we can go.

And so what might have seemed a real stretch or even impossible

もちろん まだ完全な協調ではありませんが

活動が集約されるほど リスクは低下していき

just a few years ago,

seems eminently achievable now.

コストが下がるほど より速く進めることができます

My favorite example of this phenomenon is the transition to electric vehicles.

ほんの数年前には かなり難しいと思えたことや

In 2016, the world’s leading forecasters of the energy system

不可能にすら思えたことが

今や明らかに達成可能に思えます

この現象で 私のお気に入りは 電気自動車への移行です

were telling us that we’ll still be buying combustion engine cars

in the 2080s.

2016年のエネルギーシステムに関する 大方の予想は

Five years later, in 2021, the vehicle manufacturers of the world

私たちは2080年代になっても 内燃エンジンの車を

and the policymakers of the world

are converging on the exponential goal of 100 percent zero-emission vehicles,

買っているというものでした

5年後の2021年には 世界の自動車メーカーや

the end of the combustion engine in the mid-2030s.

世界の政策立案者は

一斉にゼロ排出車両100%という 指数関数的ゴールを目指し

In just five years,

the future’s come forward by five decades.

2030年代半ばに 内燃エンジンは終わりを迎えます

Now, as I said, this task of tackling the climate crisis

and driving this transition can be really daunting.

わずか５年で

50年分の時が進んだのです

But as always, we can turn to nature for inspiration

気候変動に対応しつつ この移行を推進するのは

on how following a few simple rules can lead to beautiful new patterns.

本当に気の遠くなる作業です

ただ常に 自然がインスピレーションを 与えてくれます

Take a look at the stunning shapes

that these flocks of starlings are forming in the sky,

シンプルな規則に従えば どれほど美しい 新たなパターンが生じるかがわかるのです

by following their own three simple rules of radical flocking.

空を飛ぶムクドリの群れの

Rule one, pay attention to each other and don’t get too close,

すばらしい形を見てください

rule two, fly in the same general direction,

彼らは 自分たちの シンプルな３規則に従っています

and rule three, don’t fly too far away from each other.

規則１は 互いに注意して 近寄りすぎることなく

Pretty close to our own three simple rules of radical collaboration:

規則２は 同じ方向に向かって飛び

One, harness ambition loops, two, pursue exponential goals,

規則３は 互いに離れすぎることなく 飛ぶことです

three, follow shared action pathways.

私たちの急進的な協力のための ３つの規則によく似ています

Now, I want to finish by reflecting on one final and crucial ambition loop,

一つ アンビションループを利用し 二つ 指数関数的ゴールを追求し

one that enables all of the others.

三つ 共通の行動計画に従うこと

This is the feedback loop

さてここで 他のループすべてを実現するための

between the stories that we tell of the path to the future

最後の重要なアンビションループで 締めくくります

and the future that we create

このフィードバックループは

and the actions that we take today.

未来への道筋を語ることと

We humans are storytellers, we're born storytellers,

we tell stories to each other all the time.

私たちが生み出す未来と

今 私たちが取る行動から 成り立っています

These stories of the future are our ambition loop.

人間は生まれながらの語り手です

So if we tell stories full of fear and failure,

いつでも対話をしています

then we will dispirit and disempower each other,

このような未来の話が アンビションループなのです

もし 私たちが語る話が 恐れや失敗のことばかりなら

We’ll derail our collective efforts to build a better future.

お互いのやる気や力を損なってしまい

But when we tell positive stories,

we tap into the very best of the human spirit,

we inspire collaboration and innovation.

より良い未来を築くための 共同作業は失敗してしまいます

So it’s crucial that we pay real attention

しかし 前向きな話をすれば

to the stories that we’re sharing about our pathway on the race to zero.

人間の最良の精神を 引き出すことができて

協力や革新が生まれます

We have to make sure we seek out

だから 私たちが語っている

and select positive examples of change

ゼロカーボンへの競争に関する 行動計画に耳を傾けることが重要なのです

along those pathways to the exponential goals

and share them widely.

指数関数的ゴールに向けた 行動計画に基づく

That’s how we build the most important and powerful ambition loop of all.

変化の優れた事例を探し出し

その中から選びとって

Because the stories that we tell the most often

are the ones that will come true.

幅広く共有するべきです

これが 最も重要で強力な アンビションループを築く方法です

Thank you.

私たちが 最も多く語ることが

実現するのですから

ありがとうございました