Nigel Topping: 3 rules for a zero-carbon world | TED Countdown

Transcriber: Ivana Korom Reviewer:

Translator: Anchal Gupta Reviewer: Samridh Aggarwal

My grandfather grew up in the northwest of England,

surrounded by over 1,000 coal mines

within just five miles of his hometown of Wigan.

मेरे दादा जी का बचपन उत्तर

And today I’m speaking to you from the site of another former mine,

पश्चिम इंग्लैंड के शहर वीगन में बीता ।

इस शहर से लगभग 8 किलोमीटर

this time a China clay mine at the Eden Project in southwest England.

पे करीब 1000 लोग कोयले की खदान में काम

करते थे

For generations,

my grandfather’s ancestors were coal miners,

and it would have been only natural for him to follow in their footsteps.

और आज मैं आप से बात कर रहा हूँ एक

और पुरानी दक्षिण पश्चिम इंग्लैंड

की खदान से, जो की चीनी मिट्टी की थी |

But he didn't want to go down the mine.

इसका नाम है ईडन प्रोजेक्ट |

He chose a different path

and got a scholarship to study mathematics.

मेरे दादा से पहले की पीडियों ने कोयले

की खदान में काम किया

And years later, I followed him into mathematics,

पर मेरे दादा जी ने ऐसा नहीं किया |

उन्होंने गणित में विश्वविद्यालय से

where I discovered a real love of patterns

छात्रवृति प्राप्त कर पढाई करी |

and of figuring out the underlying rules that generate them.

मैंने भी अपने दादा जी की तरह

And later, when I went to work in industry,

गणित में पड़े करी और

I realized that every human system

यह पाया के मैं विभिन्न प्रकार की आकृतियां

and every natural system can be thought of as a set of repeating patterns.

और उनके पीछे के राज़ को

जानने में ज़्यादा दिलचस्पी

For example, take the energy system.

रखता हूँ |

अपनी नौकरी में मैंने यह देखा के हर इंसान

We can still trace the patterns of our reliance on fossil fuels

और कुदरत को भी किसी न किसी प्रकार की

all the way back to the early 1700s,

बार बार होने या करने वाली

when we started to really use all that coal.

प्रकर्ति में बांटा जा सकता है |

जैसे की अठारवी सदी की शुरुआत में हम सिर्फ

And to tackle climate change,

we’re going to have to move towards new patterns

that are based on clean power.

When I wasn’t exploring patterns, I was developing a love of wild places,

कोल् या पेट्रोल जैसे पदार्थों

के बारे में ही बात

particularly cold, wild places like Greenland, Iceland and Patagonia.

थे लेकिन अब हम सब ऊर्जा के लिए सूरज,

हवा और पानी का ज़्यादा से ज़्यादा

इस्तेमाल करना चाहते हैं |

And it was there that I first came face-to-face

with the physical impact of climate change.

In 1987, I was supposed to be working at the end of a glacier in east Greenland.

इसी दौरान मैंने ग्रीनलैंड , आइसलैंड

And when we got to where it was shown on the map,

और पेटागोनिया जैसी अत्तयंत ठंडी जगहों

पे बदलते मौसम का प्रकोप देखा |

there was no ice there.

1987 में मुझे पूर्वी ग्र्रीनलैण्ड के एक

It had retreated by over 15 kilometers since the map had been surveyed.

ग्लेशियर में काम करना था. मैप ने वहां

Something was changing the patterns.

बर्फ के पहाड़ दिखाए थे,लेकिन

जब हम वहां पहुंचे, वहां बर्फ का

Now I find myself in the role

नामों निशाँ नहीं था |

of the United Nations Climate Action Champion,

बर्फ वहां से पिघल गयी थो और

आगे 15 km पे थी |

working with an amazing network of partners

कुछ तो बदल रहा था

to change the patterns of the global economy

और अब मैं यूनाइटेड नेशंस क्लाइमेट एक्शन

to tackle the climate crisis.

Our mission is to help drive the transition

चैंपियन में अपने अद्भुद सहकारियों के साथ

to the zero-carbon future,

कोशिश कर रहा हूँ के कैसे विश्व की

to keep global warming below 1.5 degrees Celsius,

अर्थव्यवस्था की प्रकर्ति को बदलूँ की वो

मौसम की बदलाव के तरफ धयान दें |

or 2.7 degrees Fahrenheit

हमारा मकसद है के हम शुन्य कार्बन

and to prevent the worst impacts of climate change.

Well, tackling the climate crisis can be really overwhelming,

के तरफ तेज़ी से बढ़े ,

especially if you try and look at it through the lenses of politics

विश्व के तापमान को 1.5 C या 2.5 F

or economics.

से नीचे रखें और प्रकर्ति के बदलावों

It’s a huge, complex problem,

को रोक सकें |

प्रकर्ति के बदलावों को

it’s very hard to get your head around it.

रोकना एक चुनौती भरा काम है

But I find that there’s a different lens

खासकर जब उसमें राजनीति और

that can make it much easier to grapple with and even lead to optimism.

अर्थव्यवस्था का सहयोग चाइए हो तो

यह इतनी जटिल है के इसको कुछ ही

It’s the lens of systems

समय में समझना इतना आसान नहीं है

which I define simply as the science of patterns and their underlying rules.

परन्तु एक आशावाद तरीका है

और वह है सिस्टम्स या प्रणाली का.

But what do I mean by a system?

I think of a system as a set of interconnected relationships

सिस्टम्स का मतलब है बार बार

दोहराने वाले पैटर्न या

फिर उनके पीछे ऐसा होने के राज़ |

which lead to a repeatable and recognizable pattern.

पर आखिरकार सिस्टम्स या प्रणाली

So to give you an example,

का वास्तविक

let’s think of the global maritime shipping industry.

मतलब क्या है?

या फिर उनके पीछे ऐसा होने के राज़ |

It’s huge.

इसका अर्थ है, आपस में जुड़े

It's responsible for transporting over 80 percent of global trade

हुए रिश्ते जिससे

बार बार दोहराहें जा सकें जिनको

हम आसानी से पहचान सकते हैं |

and it produces similar emissions to the entire country of Germany.

जैसे के विश्व के मेरीटाइम या

शिपिंग इंडस्ट्री को ही देख लीजिये

यह कितनी बड़ी है |

And this system consists of the interconnected relationships

विश्व ka 80 प्रतिशत आयात

निर्यात इन्ही पे निर्भर है

along the value chain between shipping manufacturers,

और इससे जर्मनी जितना

fuel manufacturers, ports,

प्रदूषण उत्पन्न होता है

the shipping operators and the cargo owners

यह सिस्टम आपस में जहाज़ बनाने वाले,

and those influences around it,

the policymakers, the financiers, technology providers and civil society.

ईंधन बनाने वाले, पोर्ट्स, कार्गो के मालिक

That’s what I mean by a system.

And our job is to drive the transformation in every global system,

, जहाज चलने वाले कर्मचारी

और कई ऐसे लोगों के एक साथ

काम करने पे चलता है |

from agriculture to retail,

from shipping to trucking,

यह है एक सिस्टम या प्रणाली की मिसाल |

from cement to steel,

खेती से दुकानों में

so that collectively we move towards a zero-carbon future.

जहाज से ट्रको में

So the question is,

what are the underlying rules that we need to apply

सीमेंट से स्टील में

जिस से हम सब शुन्य कार्बन

to lead to new zero-carbon patterns in the economy?

के भविष्य के तरफ बढ़ सकें|

अब सवाल यह उठता है के

Well, we’ve come up with three simple rules of radical collaboration

के इनमें से हम क्या स्थापित करें जो

हमारे कार्य को साकार कर सकें|

that, if acted on by all actors in each system,

इसका जवाब है तीन नियम

will lead us to the zero-carbon future.

Rule one is to harness ambition loops,

जिन पे अगर हमसब काम करते हैं तो

which are simply feedback loops driving ever-higher levels of ambition.

हम शुन्य कार्बन का भविष्य

जल्द ही देख पाएंगे |

For example, when businesses commit to zero carbon

पहला नियम है महत्वाकांक्षा लूप

and start investing and innovating,

या फिर कहें प्रतिपुष्टि लूप,

they embolden policymakers.

जो महत्वाकांक्षा को आगे बढ़ाता है |

And when policymakers set the regulatory framework

जैसे की जब के व्यवसाई शुन्य

कार्बन की प्रतिज्ञा लेता है

तो वह उसी दिशा में

to drive towards zero carbon,

अपने पैसा और ऊर्जा को खर्च

करता है जिसका असर राजनीतिज्ञों पे

they incentivize the private sector to innovate.

That’s an ambition loop,

भी पड़ता है और जब राजनीतिज्ञ इनके लिए

and every relationship within each system

is an opportunity to drive an ambition loop

नए नियम कानून और नियम बनाते हैं तो

वह बाकी निजी व्यवसाइयों

towards new zero-carbon patterns in the system.

को भी नवीन तकनीकों का

इस्तेमाल करने की लिए उत्साहित

करते हैं|

Rule two is to set exponential goals.

यह है महत्वाकांक्षा लूप

और हर रिश्ता अपने आप में एक मौक़ा है

We know from history that every major industrial disruption

एक सिस्टम या प्रणाली को आगे बढ़ाने का

एक मौका है शुन्य कार्बन की प्रणाली

has followed the same shape,

को खोजने का, आगे ले जाने का

an exponential curve,

दूसरा नियम है चरघातांकी लक्ष्यों

with new technologies being adopted very slowly at first,

को स्थापित करने का

इतिहास को देख की पता चलता है के हर

but then a doubling rate kicking in consistently,

तरक्की के पीछे एक ही तरीके

until the overall transformation happens very quickly in the end.

का आकार, प्रणाली हैं

जहाँ शुरुआत में नयी तकनीकों

It’s a movie we’ve seen many times before,

को अपनाने में समय लगता हैं

whether from horses to cars,

लेकिन कुछ समय के बाद

इसकी गति बहुत ज़्यादा

हो जाती हैं

from valves to transistors or landlines to mobile phones.

यह तब तक चलता हैं जब तक

सब जगह का विकास पूर्ण नहीं हो जाता

यह एक फिल्म की तरह है जो हमने

And we understand how it works.

कई बार पहले देखी है

जैसे घोड़ों के बदले गाड़ियां

Initially, the cost of technology is high, but as we learn through volume adoption,

पुर्जों के बदले ट्रांजिस्टर या फिर

अब लैंडलाइन के बदले मोबाइल फ़ोन

the cost goes down and adoption goes up.

हम समझ सकते हैं यह सब कैसे काम करता है |

Best example right now would be electric batteries

शुरुआत में नयी तकनीक

consistently coming down in cost

हमेशा काफी मेहेंगी होती है

लेकिन धीरे धीरे जैसे उत्पादन बढ़ता है,

by 20 percent a year for the last 10 years.

यह सस्ती होतो चली जाती है|

इसका सबसे नया नमूना है इलेक्ट्रिक

And as the volume of adoption grows,

बैटरीज का जो दिन प्रतिदिन सस्ती हो रही हैं

especially with electric vehicle sales growing,

इनकी कीमत पिछले दस सालों में

we can be confident that the costs of that technology

औसतन 20% तक कम हो गयी है

will continue to go down,

जैसे जैसे और लोग इन बैटरियों

driving that exponential growth.

We set these exponential goals

because we believe in the power of human innovation.

का इस्तेमाल करेंगे जैसे इलेक्ट्रिक

गाड़ियों की खरीदारी, वैसे वैसे

हमें पूरा भरोसा है कीमतों में और

Engineers love these goals, these stretch targets,

गिरावट आने का जिससे चरघातांकी वृद्धि और

it’s what they live for.

ऊपर जाएगी

The third rule is to follow shared action pathways.

मनुष्य हमेशा ऐसे लक्ष्य निर्धारित करता है

जिनको पाना थोड़ा मुश्किल होता है क्योंकि

हम अपनी नए तकनीक खोजने में

And these are maps of the actions

पूरा भरोसा रखते हैं

which every action in the system has to take in the short term

इंजीनियरस के लिए तो यह जीवन का लक्षय है

तीसरा नियम है शेयर्ड एक्शन पाथवे

to make sure we’re on track to that exponential goal.

यह एक नक़्शे की तरह है

Actions that, if everyone in the system follows,

जिसमें हर कदम छोटा होता है

means that we’ll be on track to the zero-carbon future.

यह धयान में रखते हुए की हम

We normally set these for a relatively short period of time

अपने अंत लक्ष्य के रास्ते से भटके नहीं

for the next five years,

ऐसे निर्णायक कदम जिनका

and then we’ll review and set the next phase of the journey.

अगर हर इंसान पालन करे

तो हम शुन्य कार्बन भविष्य

को जल्द ही पा लेंगे|

By following these three simple rules of radical collaboration,

यह लक्ष्य कुछ हे समय के लिए होते हैं

जैसे सिर्फ अगले पांच साल

we can drive the race to zero emissions.

और फिर हम देखते हैं हमारे 5 साल

के निर्णयों के परिणाम

And my team now, with hundreds of partners,

क्या हैं | इन परिणामों

के बल पे हैं आगे की योजना बनाते हैं

have created a toolkit for these three goals

यह थे बहुत ही सरल से तीन नियम

for every sector of the global economy.

जो हमें बढ़ाएंगे शुन्य कार्बन के तरफ

They’ve mapped the interconnected ambition loops,

मैं और मेरी सौ से अधिक

they plotted exponential goals, and they’ve published shared pathways.

लोगों की टीम ने

एक टूलकिट तैयार की है इन

नियमों के इस्तेमाल से

इसका प्रयोग किसी भी

Now, I said earlier on,

क्षेत्र में किया जा सकता है

हमनें इसमें यह दिखलाया है के कैसे

that adopting a systems lens can help us to be more optimistic,

आपसी महत्वाकांक्शायी लूप चरघातांकी

and I’m very optimistic.

वृद्धि में मदद करते है

और बढ़ोतरी और निर्माण के

So let’s try to explain why by looking at the application of those three rules

और अग्रसर कराते हैं

to the shipping system that we looked at earlier.

अब जैसे मैंने पहले कहा

यह नियम हमें अच्छी सोच और

First of all, we just remind ourselves

नयी सोच को अपनाने में मदद करते हैं

of all of those interconnected ambition loops

अब देखते हैं इन नियमों को

कैसे इस्तेमाल किया जाता है,

that we’re going to be harnessing.

Second of all, we set our exponential goal.

म लेते हैं शिपिंग के बिज़नेस को

जिसके बारे में हमने अभी बात करी थी

We’re at zero now,

पहले याद करते हैं महत्वाकांक्शायी नियम को

and we’ve got to get to 100 percent of all ships being zero-carbon by 2050.

फिर अपने तेजी से बढ़ने वाले लक्ष्य को

When we plot the exponential curve,

we see that we need to get to five percent by 2030.

हम अब शुन्य पे हैं

में अपने सारे शिप को 100 फीसदी

Now, that may not seem like much, but starting from zero,

2050 तक कार्बन मुक्त करना है

that’s a big change,

एक्सपोनेंशियल ग्राफ बनाने

and it will drive the learning which drives down the cost,

पे हमें यह पता चलता है

के 2030तक हमें 5% तक कार्बन

which means that in the ’30s we can really accelerate

मुक्ति टारगेट को पाना होगा

यह अभी तो छोटा लगता है लेकिन

and finish the job in the ’40s.

अगर शुन्य से शुरू कर रहे हों तो

So how are we doing against the shared action pathway,

यह बड़ा हो जाता ह|

अगर हम 2030 तक 5% टारगेट

पाते हैं तभी हम 2040-2050 तक

which is the next of our tools?

100% पे पहुँचने की उम्मीद रख सकते हैं

Well, it turns out we’re doing pretty well, actually.

तो हम इस टारगेट को पाने के

The biggest container shipping company in the world, Maersk,

has already committed to buying its first zero-carbon vessel in 2023.

रास्ते में आज क्या कर रहे हैं

और कैसा चल रहा है हमारा काम

German utility Juniper has abandoned plans to invest in gas infrastructure

दुनिया में शिपिंग की सबसे बड़ी

कंपनी मेरसेक ने यह वचन लिया है

in the port of Wilhelmshaven

के वह २०३० में अपना

and is instead investing in green amonia infrastructure.

पहले शुन्य कार्बन वाला जहाज खरीदेंगे |

जर्मन कंपनी जुनिपर ने भी

Customers are coming together to form a cargo owners

विल्हेलमशावें में स्थितत गैस

zero-emission vessels initiative,

इंफ्रास्ट्रक्चर में निवेश करने का अपना

sending a demand signal to container operators.

इरादा त्याग कर

अब वह ग्रीन अमोनिआ बनाने

वाली कंपनी की तरफ रुख कर रहे हैं |

And policymakers are shifting too,

खरीदार भी एकजुट हो कर कार्गो

the EU is extending its emissions trading scheme

ओनर्स के साथ शुन्य एमिशन वाले

to cover shipping emissions,

जहाज को इस्तेमाल करने के लिए

which will put a price on carbon

and incentivize investments in green fuel infrastructure.

बढ़ावा दे रहे हैं

EU के राजनीतिज्ञ भी

अब इसको तबज्जो दे रहे हैं

Technology companies are coming together.

Seven of them have formed the Green Hydrogen Catapult

राजनीतिज्ञ अब स्कीम निकाल रहे हैं जिसमें

to drive the cost of green hydrogen down to below two dollars a kilogram

वह व्यापरियों को ग्रीन ईंधन में

निवेश करने के लिए

प्रेरित कर रहे हैं.

in the next five years,

सात टेक्नोलॉजी कंपनियां भी साथ में आईं

crucial action on that pathway towards commercial viability

और इन्होने ग्रीन हाइड्रोजन

कटपुलट नाम के एक ग्रुप का

निर्माण किया हैं

for zero-carbon vessels.

जिसका लक्ष्य है कीमत को

अगले पांच सालों में लगभग

And civil society is influencing the system as well.

2 USD पे ले जा सकें|

यह एक बहुत ही ज़रूरी कदम हैं

In the Netherlands,

शुन्य कार्बन वाले जहाज के लिए

over 10,000 citizens have taken shipping fuel manufacturer Shell to court,

हमारे जैसे लोग भी इसमें

and the court has found that Shell must reduce its emissions

काफी सहयोग कर रहे हैं

नेथरलैंड में करीब 10,000

much more ambitiously, by 45 percent by 2030.

लोगों ने ईंधन बनाए वाली कंपनी शैल

पे कोर्ट में केस कर दिया है

So you can see that we now have radical collaboration in the shipping system,

कोर्ट ने शैल कंपनी को यह आदेश दिया है

के वह 2030 तक कोर्ट ने शैल कंपनी को

driving progress towards that exponential goal.

यह आदेश दिया है के वह 2030 तक ईंधन से

निकलने वाले धुएं को 45% तक करना पड़ेगा

And that's just one system in the world economy.

तो आप देख सकते हैं एकजुट होने से

So the great news today

is that now thousands of countries and companies,

हम अपने लक्ष्य की तरफ तेज़ी से

उन्नति करते हैं

और ये सब सिर्फ एक ही

of cities and investors,

of states and civil-society organizations

के दुनिया की अर्थव्यवस्था में आज

अर्थव्यवस्था

are all implementing these three simple rules of radical collaboration

की बहुत अच्छी खबर ये है के

बेशुमार कंपनियां , लोग, सरकारें

and converging actions towards exponential goals.

They’re not fully aligned yet, of course,

अब इन तीन नियमों को अपना रहे हैं

but the more we converge, the lower the risk,

तेज़ी से कार्य कर रहे हैं

the lower the costs and the faster that we can go.

And so what might have seemed a real stretch or even impossible

बिलकुल एक दल तो नहीं बना है लेकिन

just a few years ago,

जैसे जैसे सब साथ आ रहे हैं

, खतरा काम होता जाता है

seems eminently achievable now.

कीमतें काम होती हैं

My favorite example of this phenomenon is the transition to electric vehicles.

कुछ सालों तक नामुमकिन लगने

In 2016, the world’s leading forecasters of the energy system

वाला सपना अब साकार होता दिख रहा है

मेरा सबसे प्रिय है इलेक्ट्रिक

were telling us that we’ll still be buying combustion engine cars

व्हीकल्स के इस्तेमाल में बढ़ोतरी

in the 2080s.

2016 में विशेषज्ञों हे एलान

Five years later, in 2021, the vehicle manufacturers of the world

किया था के हम पेट्रोल / डीजल

and the policymakers of the world

are converging on the exponential goal of 100 percent zero-emission vehicles,

से चलने वाले साधन ही 2080

तक इस्तेमाल करेंगे

लेकिन 2021 में यातायात

the end of the combustion engine in the mid-2030s.

In just five years,

बनाने वाले तेजी से ग्रीन ईंधन

को अपना रहे हैं

the future’s come forward by five decades.

यह लोग 2030 के बाद सिर्फ

Now, as I said, this task of tackling the climate crisis

शुन्य कार्बन वाली टेक्नोलॉजी हे

and driving this transition can be really daunting.

सिर्फ पांच सालों में हमने

5 दशकों की तरक्की कर ली है

But as always, we can turn to nature for inspiration

अब बात करते हैं मौसम में आ रहे बदलाव पर

on how following a few simple rules can lead to beautiful new patterns.

जो बेहद मुश्किल है

पर अगर हम सब ठीक दिशा में प्रेरित हों

Take a look at the stunning shapes

that these flocks of starlings are forming in the sky,

और तीन निययमों का पालन करें ,

by following their own three simple rules of radical flocking.

यह मुमकिन हैं

इन आकृतियों के देखिये

Rule one, pay attention to each other and don’t get too close,

जो यह पक्षी आसमान में बनाते हैं

rule two, fly in the same general direction,

सिर्फ तीन नियमों का पालन करके

and rule three, don’t fly too far away from each other.

पहला एक दुसरे पे ध्यान दो और

Pretty close to our own three simple rules of radical collaboration:

ज़रूरी दूरी बना के चलो

दूसरा, एक हे दिशा में उड़ान भरो

One, harness ambition loops, two, pursue exponential goals,

तीसरा, एक दुसरे से बहुत दूर नहीं जाओ

three, follow shared action pathways.

मेरे बताये हुए तीन नियमों

के काफी करीब हैं ये

Now, I want to finish by reflecting on one final and crucial ambition loop,

एक महत्वाकांक्षा की संरचना

, दूसरा तेज़ बढ़ोतरी

one that enables all of the others.

तीसरा एकजुट होके काम करना

This is the feedback loop

आखिर में सबसे ज़रूरी

between the stories that we tell of the path to the future

महत्वाकांक्षा संरचना के

बारे में बात करते हैं

जो बाकी सब कार्य को

करने पूर्ण करने के लिए ज़रूरी है

and the future that we create

वह है प्रतिपुष्टि लूप

and the actions that we take today.

जिसका सम्बन्ध है हम कल

We humans are storytellers, we're born storytellers,

की पीड़ी को क्या आज

we tell stories to each other all the time.

के बारे में क्या बताते हैं

These stories of the future are our ambition loop.

इंसान सदा से ही कहानियां

So if we tell stories full of fear and failure,

बनता और सुनाता आया है

हम हमेशा से हे यह करते

आये हैं और आगे भी करते रहेंगे

then we will dispirit and disempower each other,

यह कहानियां हे हमारी कल की

महत्वाकांक्षा का प्रतिरूप हैं

इसलिए अगर हम डर और

We’ll derail our collective efforts to build a better future.

दुःख से भरी कहानी सुनाएंगे तो

हम निराशा से सदा घिरे रहेंगे

But when we tell positive stories,

we tap into the very best of the human spirit,

we inspire collaboration and innovation.

और कल के बेहतरीन भविष्य को खो देंगे

So it’s crucial that we pay real attention

लेकिम अगर हम आशावादी बात करेंगे तो

to the stories that we’re sharing about our pathway on the race to zero.

हम मनुष्य के किये

उज्जवल भविष्य के निर्माण करेंगे

जिसमें हम सब एकजुट होके नया

We have to make sure we seek out

और बेहतर आने वाला कल पाएंगे

and select positive examples of change

इसीलिए यह बहुत ज़रूरी है

हमारी कहानी लक्ष्य को

along those pathways to the exponential goals

पाने वाले रास्ते के बारे में हो

and share them widely.

That’s how we build the most important and powerful ambition loop of all.

Because the stories that we tell the most often

are the ones that will come true.

Thank you.

क्योंकि कहानियां जो हम सबसे ज़्यादा बताते

हैं क्योंकि कहानियां जो

हम सबसे ज़्यादा बताते हैं वही

वही सच होती हैं

धन्यवाद |