How conscious investors can turn up the heat and make companies change | Vinay Shandal

Çeviri: Mehmet Emre Özmen Gözden geçirme: Eren Gokce

We love to engage on the issues of the day.

Sadece günümüzdeki sorunları çözmeyi seviyoruz.

We love it.

Buna bayılıyoruz.

We comment on the news,

Haberlere yorum yapıyor,

we post our views on social media,

sosyal medyada fikirlerimizi paylaşıyor,

we march, we protest ...

yürüyüş yapıp protesto ediyoruz...

But who among us is working on solutions,

Ama aramızda kimler büyük sorunlar için

big solutions to big issues,

büyük çözümler üretmeye çalışıyor?

like gun violence,

Örneğin, silahlı şiddete,

mistreatment of workers,

işçilere kötü davranılmasına,

flood, famine, drought?

sele, kıtlığa, kuraklığa?

Who is on it?

Kim bunlarla ilgileniyor?

Boom!

İşte!

These guys.

Bu adamlar.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

What? You were hoping for Peter Parker?

Ne? Peter Parker'ı mı bekliyordunuz?

The Avengers?

Yenilmezler mi?

You don't expect this beacon of diversity,

Bu çeşitlilik ışığının, bu yakışıklı,

these good-looking, nicely dressed dudes just oozing charisma to solve the issues?

şık adamların sorunları çözecek karizması olmadığını mı düşünüyorsunuz?

Well good, because they're actually not going to solve the issues.

Peki, çünkü gerçekten sorunları çözmeyecekler.

But before you dismiss them,

Ama onları göndermeden önce,

let me say, they're not going to solve the issues,

şunu söylemem gerekiyor, onlar sorunları çözmeyecek

but they will show us how.

ancak bize nasıl yapacağımızı gösterecek.

So who are they?

Peki kim bu insanlar?

They're activist investors:

Onlar aktivist yatırımcılar:

Carl Icahn, Dan Loeb, Paul Singer, Barry Rosenstein.

Carl Icahn, Dan Loeb, Paul Singer, Barry Rosenstein.

These are the modern-day OGs of Wall Street.

Onlar Wall Street'in günümüz yaşlı kurtları.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

These are scary dudes.

Bu insanlar korkunçlar.

I don't mean Green Goblin scary.

"Green Goblin" kadar değil ama.

I mean real scary.

Gerçekten çok korkunçlar.

The fear they strike in the hearts of a company's CEO and board

Stoklarına girdiklerinde şirket CEO ve yönetim kurulu üyelerinin

when they enter its stock

kalbine saldıkları korku,

is the same fear you feel when you hear a bear outside your tent,

karanlıkta, ağzın Doritos'la doluyken otururken,

and it's dark,

çadırının dışından,

and you're sitting there with a mouthful of Doritos --

ayı sesi duyduğunda hissettiğin korkuyla aynı --

(Laughter)

(Gülüşmeler)

that just moments ago,

Sadece dakikalar önce,

you had snuck out of the tent to pull down from the bear hang,

karnın çok acıktığı için ayı tuzağından bir şeyler almak için

because you had the munchies.

çadırından çıkmışsındır.

That fear.

İşte o korku.

And in that moment, you are praying,

Ve o an, dua edersin,

"Oh Lord, please let this bear be passing through."

"Tanrım, lütfen bu ayı buradan geçip gitsin."

That bear is not passing through!

Ama ayı geçip gitmiyor!

That bear made a detour for you.

O ayı senin için dolambaçlı yoldan gidiyor.

Bears like Doritos!

Ayılar, Doritos'u sever!

(Laughter)

(Gülüşmeler)

Activists like money.

Aktivistler de parayı.

Some activists also like Doritos, but they definitely want money.

Bazı aktivistler Doritos'u da sever ama kesinlikle parayı isterler.

And the way they make money, the way they create value,

Ve para kazanma şekilleri, değer yaratma şekilleri,

is by getting management of corporations

şirket yönetimlerine

to make changes.

değişim yaptırmaktır.

Now, some will argue that the changes they create,

Bazıları yarattıkları değişimin, yarattıkları değerin,

the value they create, is too short-term in nature.

tabiatı gereği çok kısa vadeli olduğunu söyleyecektir.

And others will say the tactics they use are egregious.

Bazıları da kullandıkları taktiklerin korkunç olduğunu söyleyecektir.

I agree.

Katılıyorum.

Long, drawn-out lawsuits,

Çok uzun süren davalar,

public smear campaigns --

kamuya karalama kampanyaları --

there is no need for that.

bunlara hiç gerek yok.

But I must say, there's a small handful of activists,

Ama şunu söylemem gerekiyor, çok az sayıda aktivist,

very small,

oldukça az,

that go to great lengths to be constructive and collaborative.

yapıcı ve işbirlikçi olmak için her çareye başvuruyor.

And overall, we have to give credit where credit is due.

Ve onların da hakkını vermemiz gerekiyor.

As a group, they have managed to catalyze large-scale change

Bir grup olarak, büyük şirketlerde büyük ölçekteki değişiklikleri

in large corporations,

kolaylaştırdılar

and that's no small feat.

ve bu küçük bir başarı değil.

Now, imagine a world

Şimdi, yatırımcıların yalnızca

where all investors were working with management to make change,

daha çok para kazanmak için yönetimlere değişim yaptırmadığı,

not just to make more money,

çevreyi ve toplumu değiştirmek için

but to improve the environment and society.

bunu yaptırdığı bir dünya düşünün.

Imagine what a greener and better world this would be.

Bunun ne kadar daha yeşil ve daha iyi bir dünya olacağını düşünün.

Now, why? Why would an investor bother?

Peki neden? Neden bir yatırımcı zahmet etsin ki?

And at first, blush I'm with you: Why would an investor care?

Ve ilk bakışta sizinle aynı fikirdeyim: Neden umursasın ki?

Because if doing well on ESG issues --

Çünkü ÇSY sorunlarıyla iyi başa çıkmak --

environmental, social and governance issues --

çevresel, sosyal ve yönetimsel sorunlarla --

was just an act of good corporate citizenship,

iyi bir kurumsal yurttaşlık eylemidir,

then I agree, investors would not care.

yatırımcıların umursamaması kabul edilir.

But the good news,

Ama iyi haber şu ki,

and perhaps the saving grace for our collective futures,

ve hatta müşterek geleceğimiz için kurtarıcı bir güzellik,

is that it's so much more than an act of good corporate citizenship.

bu iyi bir kurumsal yurttaşlık eyleminden çok daha iyi bir şey.

It's good business.

Bu şey, iyi iş.

There's now enough evidence that shows a clear correlation

ÇSY performansı ile mali performans arasında

between ESG performance and financial performance.

açık bir ilişki olduğunu göstermeye yetecek kadar kanıt bulunuyor.

Companies that do good for the environment and society

Çevre ve toplum için iyi işler yapan şirketler

also do well financially.

mali açıdan da iyi durumdalar.

And some of the best companies are catching on.

Ve en iyi şirketlerden bazıları da bunun farkında.

Like Adidas:

Adidas gibi:

Adidas is cleaning up the ocean and making money in the process.

Adidas, okyanusları temizliyor ve bu süreçte para kazanıyor.

Adidas teamed up with an organization called Parley for the Oceans.

Adidas "Parley for the Oceans" isimli bir kuruluşla birlikte çalışıyor.

Parley goes out and collects plastic waste from the ocean.

Parley, gidip okyanuslardaki plastik atıkları topluyor.

Adidas uses the plastic waste to make shoes.

Adidas ayakkabı üretmek için bu atıkları kullanıyor.

Shoes made with plastic from the ocean:

Okyanustan toplanan plastikler üretilen ayakkabılar:

good for the environment and good for business.

Hem çevre için, hem de iş için çok iyi.

Because if you know that rapidly growing consumer segment known as hipsters --

Çünkü "hipster" olarak bilinen hızla yükselen tüketici bölümü --

and I know you know hipsters --

ve onları bildiğinizi biliyorum --

then you know that a hipster faced with the choice between a no-name shoe

ve bir hipster, bilinmeyen bir ayakkabı ile okyanustaki plastikten

and an Adidas made with plastic from the ocean

üretilen Adidas arasında seçim yaptığında

will pick the Adidas every day of the week and twice on Sunday,

her gün Adidas'ı seçecektir, özellikle de Pazar günleri,

and then walk around like it's no big deal

çünkü çok önemli bir şey değilmiş gibi yürüyecek

but look for every opportunity to talk about them.

ama onlar hakkında konuşmak için fırsat kollayacaktır.

Like, in an Uber Pool.

Aynı "Uber Pool"da gibi.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

"Hey, I noticed you looking at my feet."

"Hey, ayaklarıma baktığını fark ettim."

"What? Dude, no, I'm just making slides. I'm a consultant. I make slides.

"Ne? Dostum, hayır, slayt hazırlıyorum. Ben danışmanım. Slayt hazırlarım.

I'm making PowerPoint slides, I'm not looking --"

PowerPoint slaytı hazırlıyorum. Ayaklarına bak --"

"No, it's fine.

"Hayır, sorun değil.

I get why you'd be looking.

Neden baktığını anlıyorum.

The plastic on my shoe must be bothering you.

Ayakkabımdaki plastik seni rahatsız etti.

Well, let me talk about it for the rest of this ride.

Yolculuğun geri kalanında sana biraz bundan bahsedeyim.

You see, the plastic on my shoe is from the ocean,

Bak, ayakkabımdaki plastik okyanustan alındı,

on my feet, not in your fish,

ayağımda duruyor, balığında değil,

being walked on, not being munched on.

üzerine basılıyor, yenmiyor.

Happy feet. Happy fish. Happy ocean.

Mutlu ayaklar. Mutlu balıklar. Mutlu okyanuslar.

Doing my part. I got eco-shoes. I got eco-shoes.

Üzerime düşeni yapıyorum. Eko-ayakkabım var.

You need some eco-shoes?"

Sana da eko-ayakkabı lazım mı?"

And so on, just cornering him. We've all been there.

Ve onu hep sıkıştırıyor. Hepimiz bunları yaşadık.

"Hey, pass me your cell phone. I'll give you a discount code.

"Hey, telefonu ver bana. Sana indirim kodu vereyim.

Let me give you a discount code."

İzin ver, indirim kodu vereyim."

We've all been --

Hepimiz bunu --

Folks, I have jumped out of moving Uber Pools.

Millet seyir hâlindeki Uber Pools'tan atladım.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

Just, moving, highway, I'm out. I'm out.

Seyrediyor, otoyolda, atladım. Atladım.

But we've got to forgive the hipsters, we need to love the hipsters.

Ama hipsterleri affetmeliyiz, hipsterleri sevmeliyiz.

We need hipsters, and we need companies like Adidas,

Hipsterler ve Adidas gibi şirketlere ihtiyacımız var,

and what we need most is for investors to convince other companies

ve yatırıcımların da diğer şirketleri Adidas gibi hareket etmeleri için

to behave like Adidas.

ikna etmesine ihtiyacımız var.

And herein lies the challenge.

Ve işte zorluk da burada başlıyor.

There's a growing group of investors, call them "conscious investors."

Büyüyen bir yatırımcı grubu var, onlara "bilinçli yatırımcı" diyorum.

Conscious investors care about ESG issues.

Bilinçli yatırımcılar, ÇSY sorunlarını önemsiyor.

And they talk a lot about engaging management on ESG issues.

Ve ÇSY sorunlarının çözümü hakkında fazlaca konuşuyorlar.

But they don't actually get management to make changes

Ama yönetimlere, çevre ve toplumu geliştirecek

that will improve the environment and society.

değişiklikleri yaptırmıyorlar aslında.

And this is where conscious investors can take a page from the playbook

Ve burası da bilinçli yatırımcıların aktivist yatırımcıların

of the activist investors,

yaptığı gibi yapabileceği yer,

because the activist investors have no issues getting management to make changes.

çünkü aktivist yatırımcılar, yönetimlere değişim yaptırmada sorun yaşamıyor.

They have no issues turning up the heat.

Baskı uygulama konusunda sorun yaşamıyorlar.

Take Paul Singer.

Paul Singer'ı ele alalım.

He's an old-school Wall Street OG,

Kendisi geleneksel bir Wall Street kurdu,

now in his 70s, loves Doritos, loves making money.

şu anda 70'li yaşlarında, Doritos'u ve para kazanmayı seviyor.

Argentina owed Paul 600 million dollars

Arjantin'in Paul'a 600 milyon dolar borcu var

and would not pay.

ve ödemiyor.

Big mistake.

Büyük hata.

You can't take money from an OG and not pay it back.

Bir yaşlı kurttan para alıp geri ödememe gibi bir şansın yok.

Paul went to war with Argentina.

Paul, Arjantin'le savaşmaya gidiyor.

I am not inventing.

Bunu uydurmuyorum.

This is big. This was huge.

Bu çok büyük, devasa bir şey.

This was bigger than Tyson vs Holyfield,

Bu Tyson-Hoyfied maçından,

Ali vs Foreman.

Ali-Foreman maçından büyük.

This was man vs country.

Bu bir adam ve ülkenin mücadelesiydi.

Paul Singer started going around the world trying to seize up Argentinian assets.

Paul Singer, Arjantin'in varlıklarını kapmak için dünyayı dolaştı.

At one point, he tried to seize an Argentinian navy vessel

Bir noktada, Gana kıyılarındaki bir Arjantin savaş gemisine

off the coast of Ghana.

el koymaya çalıştı.

He tried to take over a 350-foot ship

106 metrelik bir gemiyi,

while big navy officers with big guns were on the ship.

içinde büyük silahları olan büyük denizciler varken almaya çalıştı.

He got the police in Ghana to show up with a crane

Gana'da polisini aldı ve bir vinç göstererek

and threaten to board the ship,

gemiye çıkmakla tehdit etti

and it wasn't until the navy officers drew their weapons

ve o an deniz askerleri silahlarını indirdi

that they called off the operation.

ve operasyonu iptal etti.

That's what I call turning up the heat.

Baskı kurmaktan kastım buydu.

Now, you may say

Şu anda, Paul

Paul lost the battle.

savaşı kaybetti diyebilirsiniz.

And I'll say, Paul won the war,

Ben Paul savaşı kazandı diyorum,

because Paul didn't get paid one time,

çünkü Paul'a bir kez para verilmedi,

he got paid 20 times his original investment.

başlangıç sermayesinin 20 katı para ödendi.

Then you have Barry Rosenstein.

Bir de Barry Rosenstein var.

His fund, Jana Partners,

Fonu, Jana Partners,

started stealth-mode buying up stock in Whole Foods,

Whole Foods boğuşurken, gizlice Whole Foods'tan

at a time when Whole Foods was struggling.

hisse satın almaya başladı.

They got to eight percent, came out,

Yüzde sekiz aldıkları ortaya çıktı

and pushed Whole Foods to sell itself to Amazon,

ve Whole Foods'u kendilerini Amazon'a satmaya zorladılar,

and not because Barry wanted same-day delivery of his organic Doritos.

ve Barry organik Doritos'unu aynı günde teslimatla istediğinden değil.

(Laughter)

(Gülüşmeler)

He wanted to make some money.

Çünkü daha çok para kazanmak istedi.

Now, the CEO of Whole Foods, John Mackey, and the board

Whole Foods'un CEO'su John Mackey ve yönetim kurulu

did not want to sell themselves to Amazon,

kendilerini Amazon'a satmayı istemedi,

because that would be the prime example of selling out.

çünkü bu kendini paraya satmanın en büyük örneği olacaktı.

But in the end, they caved.

Ama sonuç olarak, boyun eğdiler.

Why? Because Barry turned up the heat,

Neden? Çünkü Barry baskı kurdu

and he made 300 million dollars in the process.

ve bu süreçte 300 milyon dolar kazandı.

And he did not leave a very nice impression on John.

Ve John'un üstünde iyi bir izlenim bırakmadı.

You're not going to see John and Barry just hugging it out

John ve Barry'nin Whole Foods kafede

at the Whole Foods café.

sarıldığını göremezsiniz.

Let's take a very different example now:

Şimdi çok farklı bir örneği ele alalım:

the Chicago Teachers' Pension Fund,

Şikago Öğretmen Emeklilik Fonu,

a $10 billion conscious investor.

10 milyar dolarlık bir bilinçli yatırımcı.

They recently came out hard against private prisons in the US,

Yakın zamanda, Amerika'daki özel hapishanelere karşı çıktılar

and good for them.

ve onları tebrik ederim.

As a new parent, I tell you, I am troubled by devastating images

Yeni bir baba olarak, Amerika sınırında ailesinin kollarından

of young children being ripped out of the arms of their parents

söküp alınan çocukların kahredici fotoğraflarını görmek

at the US border

ve aileleriyle iletişim

and being placed in private detention facilities that did too little

kurmaları konusunda bu çocuklara çok az yardımcı olan özel

to help the kids maintain contact with their parents.

tevkif evlerine gönderilmeleri beni rahatsız ediyor.

So what did the Chicago teachers do?

Peki Şikagolu öğretmenler ne yaptı?

Did they get management to make changes?

Yönetime değişiklik mi yaptırdılar?

Did they turn up the heat?

Baskı mı kurdular?

Did they look management in the eye and say,

Yönetimdekilerin gözünün içine bakıp,

"This is no way to run a business.

"Bu iş böyle idare edilmez.

There's a different way to do things. Let me show you"?

Bunu yapmanın başka yolu var. Gösterelim." mi dediler?

No. They just sold their stock.

Hayır. Hisselerini sattılar.

Selling did nothing.

Satmak bir işe yaramadı.

It's not like management woke up the next day

Yönetim ertesi sabah uyandığında

and had an epiphany and said,

bir aydınlanma yaşayıp

"Gosh, the teachers sold their stock. We'd better be nice to the kids."

"Tanrım, öğretmenler hisselerini sattı. Çocuklara iyi davranalım." demedi.

No. That didn't happen.

Hayır. Bu olmadı.

And despite a decade of several high-profile divestitures

Amerika'da 10 yıl boyunca özel hapishane hisselerinin göz önünde

in private prison stock in the US,

elden çıkarılmasına rağmen,

the stock has continued to climb.

hisseler tırmanmaya başladı.

The stock over that same period has outperformed the market.

Bu dönemdeki hisseler, piyasayı aştı.

And the biggest issue is,

Ve en büyük sorun da,

we went from a set of conscious investors owning the stock

hisse sahipleri artık bilinçli yatırımcı grubu değildi,

to it potentially being owned by investors who don't care about these issues

bu sorunları umursamayan yatırımcılar hisse sahibi olmuştu

and don't care what you think about these issues.

ve sorunlar hakkında fikirleri umursamıyorlardı.

And this is my issue with conscious investors.

Ve bu da bilinçli yatırımcılar konusunda benim sorunum.

Their MO is to divest

İzledikleri yönetim ya elden çıkarma

or divert money into ESG-focused funds.

ya da parayı ÇSY odaklı fonlara yöneltmek.

You can't divest your way to a greener world.

Daha yeşil bir dünya çareni elden çıkaramazsın.

You can divest your way to a greener portfolio,

Daha yeşil bir portfolyo çareni elden çıkaramazsın,

not to a greener world.

daha yeşil bir dünya için.

So what's it going to take?

Bunun için ne gerekiyor?

What's it going to take to flip the script,

Bunun için, düzeni tersine çevirmek için

to get conscious investors to go from divesting to engaging,

bilinçli yatırımcının elden çıkarmak yerine elinde tutması,

to go from talking about engaging to actually working with management

sadece konuşmak yerine yönetimlerle gerçekten çalışmak,

to make changes that will improve their ESG performance?

değişiklikler yapmak mı ÇSY performanslarını arttıracak?

Because there's a lot suggesting they should and they could.

Çünkü yapmaları gereken ve yapabilecekleri çok öneri var.

They should, given the clear correlation between ESG performance

Yapmalılar, ÇSY performansı ve mali performans arasındaki açık

and financial performance.

ilişkiyi gösterdim.

They could because the activists have shown us they could.

Yapabilirler, çünkü aktivisitler yapabileceklerini gösterdi.

A shareholder can drive change in a company.

Hissedar, şirketteki değişimi sağlayabilir.

The difference is, Paul and Barry do what they do to make money.

Aradaki fark, Paul ve Barry yaptıkları şeyi para için yaptılar.

The conscious investors would do it to improve society and the environment

Bilinçli yatırımcılar, bunu toplum ve çevreyi geliştirmek için

and make money in the process

ve bu süreçte para kazanmak için yapar

and do it a little more collaboratively and constructively.

ve bunu biraz daha işbirlikçi ve yapıcı şekilde yaparlar.

And they have the backing of the some of the largest investors.

Ve bazı en büyük yatırımcılar da onlara destek olur.

Vanguard and BlackRock -- together, they manage trillions.

Vanguard ve BlackRock -- birlikte, trilyonları yönetiyorlar.

They've been increasingly vocal about the importance of ESG.

ÇSY'nin önemi hakkında gitgide daha çok konuşuyorlar.

The CEO of BlackRock has been increasingly vocal in his annual letters

BlackRock'ın CEO'su, bu sorundan yıllık mektuplarında

about this issue.

daha fazla bahsediyor.

Even Jana Partners, the same OGs that John called "greedy bastards,"

John'un "açgözlü alçaklar" dediği eski kurtlardan Jana Partners bile,

recently co-wrote an open letter to the board of Apple,

Apple'ın yönetim kuruluna ortak bir açık mektup yazdı,

saying, "Hey, your smartphones are addictive for children.

mektup "Hey, akıllı telefonlarınız çocuklarda bağımlılık yapıyor.

Fix it."

Düzeltin." diyordu.

Apple is working on it.

Apple bunun üzerinde çalışıyor.

So what it's going to take is some pressure.

Yani gereken şey, biraz baskı kurmak.

It's going to take some pressure on conscious investors

Bu, bilinçli yatırımcılar üzerinde baskı oluşturacak

to, in turn, put some pressure on management

ve onlar da yönetimlere baskı kuracaklar ki

to make changes that will improve the environment and society.

çevre ve toplumu geliştirecek değişiklikler yapsınlar.

And where do they start?

Nereden başlayacaklar?

They start by picking an issue that matters to them

Onlar için önemli olan bir sorunu seçecekler

and taking a stand on it.

ve fikir belirtecekler.

Take a stand on an issue that lines up with your purpose:

Amacınızla uyan bir sorun hakkında fikir belirtin:

water preservation, labor rights, diversity.

Suların korunması, işçi hakları, çeşitlilik.

As long as it lines up with your purpose, you are golden.

Amacınızla uyduğu sürece, harikasınız.

And the biggest unlock?

Peki en büyük kilit ne?

Get the senior-most investment professionals focused on this.

En büyük yatırım uzmanlarının bu konuya odaklanmasını sağlamak.

Today, when an activist shows up to a campaign,

Bugün, bir aktivist bir kampanyada görününce,

it's the senior investment professional talking to the CEO and the board

büyük yatırım uzmanları, CEO ve yönetim kuruluyla konuşur

and everyone hears about it.

ve herkes bunu duyar.

When a conscious investor shows up to talk about an ESG issue,

Ama bilinçli bir yatırımcı bir ÇSY sorunu hakkında konuştuğunda,

it's some junior person in the risk department

risk biriminden küçük bir insan

talking to some junior person in the investor relations department,

yatırımcı ilişkileri biriminden küçük biriyle görüştüğünde,

and nobody hears about it, and that needs to change.

bunu kimse duymaz ve bunun değişmesi gerekiyor.

And it's not some massive leap.

Bu büyük bir sıçrayış değil.

Today, when a company underperforms financially,

Bir şirket mali açıdan kötü performans gösterirse,

who is on the hook?

kimin başı derde girer?

The senior investment professional.

Büyük yatırım uzmanının.

So what do they do?

Peki ne yapıyorlar?

They drop everything and work with management,

Her şeyi bırakıp yönetimle çalışıyorlar,

collaboratively and constructively,

işbirlikçi ve yapıcı bir şekilde,

to make changes to improve the company's financial performance.

şirketin mali performansını geliştirmek için değişim yapıyorlar.

The same should be true when the company underperforms on ESG issues.

Aynısı bir şirket ÇSY sorunlarında kötü performans gösterdiğinde de olmalı.

And yes, that requires standardization on how we measure ESG,

Ve evet, bunun için ÇSY'yi ölçmek için bir standartlaşma gerekiyor

but we're on it.

ve üzerinde çalışıyoruz.

So folks, here's my call to action:

Dostlar, bu benim eylem çağrımdır:

it's your money.

Bu sizin paranız.

It's your pension fund,

Sizin emeklilik fonunuz,

it's your sovereign wealth fund.

sizin varlık fonunuz,

it's your university's endowment.

sizin üniversite bağışınız.

It's your money.

Bu sizin paranız.

And it's your right to have your money managed in line with your values.

Ve paranızı kendi değerlerinizle idare etmek sizin hakkınız.

So use your voice

Sesinizi kullanın

and trust that it matters.

ve bunun önemli olduğuna inanın.

It was your voice that got the investors more conscious in the first place.

Yatırımcıların daha bilinçli olmasını sağlayan şey sizin sesinizdi.

You protested for years,

Yıllarca protesto ettiniz,

because you didn't feel right about your money being invested

çünkü paranızın değerleri sizinkilerle örtüşen

in companies whose values don't line up with yours.

şirketlere yatırılmadığı hissine kapıldınız.

It's time to use that voice again.

Şimdi o sesi tekrar kullanma zamanı.

But this time, instead of pushing them to divest,

Ama bu sefer, onları elden çıkartmak yerine,

push them to engage, truly engage, truly work with management

yönetimlerle birlikte çalışarak, gerçek anlamda çalışarak

to make changes that will improve their ESG performance.

ÇSY performanslarını arttıracak değişiklikler yapmaya itin.

You made them aware of the issues.

Onları bu sorunlardan siz haberdar ettiniz.

You can now focus them on fixing them.

Artık onları çözmeye odaklayabilirsiniz.

Thank you.

Teşekkür ederim.

(Applause)

(Alkış)