Management lessons from Chinese business and philosophy | Fang Ruan

Translator: zhila mawlood Reviewer: Daban Q Jaff

I love dumplings.

زۆر حه‌زم به‌ خواردنی زلۆبیایه‌.

But I seldom have dumplings in a restaurant,

به‌ڵام به‌ ده‌گمه‌ن له‌ ڕێستورانت زلۆبیا ده‌خۆم،

because my mom's cooking is the best.

چونكه‌ خواردنه‌كانی دایكم باشترینن.

One day, I happened to take a bite of Dumpling Xi's dish.

ڕۆژێكیان به‌ ڕێكه‌وت پاروویه‌ك له‌ خواردنی زلۆبیام خوارد.

To my surprise,

بۆ سه‌رسوڕمانی من،

they had a flavor of going home.

چێژی چوونه‌ ماڵه‌وه‌یان پێ به‌خشیم.

Fresh, chewy and unexpected.

تازه‌، جیڕو چاوه‌ڕواننه‌كراو.

In addition to being a dumpling lover,

سه‌رباری ئه‌وه‌ی عاشقێكی زلۆبیام،

I actually have a full-time job.

كاری به‌رده‌وامم هه‌یه‌ .

I am a management consultant,

ڕاوێژكاری به‌ڕێوه‌بردنم،

so naturally, I was keen to understand

به‌ شێوه‌یه‌كی سروشتیانه‌، تامه‌زرۆ بووم تێبگه‌م

the reasons behind those delicious dumplings.

هۆكارانه‌ی پشت ئه‌م زلۆبیا به‌ تامانه‌ن چین.

What I didn't expect

ئه‌وه‌ی كه‌ چاوه‌ڕوانم نه‌كرد

is that this dumpling triggered my exploration

ئه‌و زلۆبیایه‌ گه‌ڕانه‌كانمی ورووژاند

of new ways of management in China.

بۆ شێوازی نوێی به‌ڕێوه‌بردن له‌ چین.

A change that is deeply rooted in ancient Chinese philosophies.

گۆڕانێك كه‌به‌ قووڵیی له‌ فه‌لسه‌فه‌ی كۆنی چینیی ڕه‌گی داكوتاوه‌.

But first, let's go back to the dumplings.

به‌ڵام سه‌ره‌تا، با بگه‌ڕێینه‌وه‌ سه‌ر زلۆبیا.

Gāo Défú founded Dumpling Xi 17 years ago.

گاو دۆ فو) 17 ساڵ پێش ئێستا) زلۆبیا ی دۆزییه‌وه‌.

Today, the company enjoys 500 stores with 8,000 employees.

ئێستا كۆمپانیاكه‌ 500 كۆگاو كرێكاری هه‌یه‌8000.

But it wasn't always the case.

به‌ڵام ئه‌مه‌ هه‌میشه‌ كێشه‌كه‌ نه‌بووه‌.

Three years ago,

سێ ساڵ پێش ئێستا،

the demand for his dumplings was soaring

داواكاری له‌سه‌ر زلۆبیاكانی له‌ هه‌ڵكشاندا بوو

due to consumers' craving for healthy food.

به‌هۆی ئاره‌زووی كڕیاره‌كان له‌سه‌ر خواردنی ته‌ندروست.

But the strong growth of online food delivery services

به‌ڵام ئه‌و گه‌شه‌ به‌هێزه‌ی خزمه‌تگوزاریی گه‌یاندنی خۆراك له‌ ڕێی ئۆنڵاین

had pulled the consumers away from store visits,

كڕیاره‌كانی له‌ سه‌ردانیكردنی كۆگاكان دوورخسته‌وه‌،

causing a huge concern for Gāo.

(بووه‌ هۆكاری دوودڵی یه‌كی گه‌وره‌ بۆ (گاو

If I were to advise Gāo back then,

ئه‌گه‌ر جارێكی تر ئامۆژگاریی گاوم بكردبا،

I would go directly with the classical approach,

یه‌كسه‌ر ده‌چوومه‌ سه‌ر بۆچوونه‌ كلاسیكی یه‌كان،

hiring venture managers,

به‌كرێگرتنی به‌ڕێوبه‌ری پڕۆژه‌كان،

providing training on how to integrate online-offline sales,

دابینكردنی ڕاهێنان له‌سه‌ر چۆنیه‌تی یه‌كخستنی فرۆشتنی سه‌رهێڵ و ده‌رهێڵ،

or having some high potentials fully dedicated to the new job,

یاخود بوونی چه‌ند توانایه‌كی شاراوه‌ به‌ ته‌واوی ته‌رخانكراوه‌ بۆ كاری نوێ،

such as a Chief Digital Officer.

وه‌كو سه‌رۆكی كارمه‌نده‌ دیجیتاڵی یه‌كان.

But Gāo did something totally different.

به‌ڵام گاو شتێكی ته‌واو جیاوازی كرد.

He invented a two-hat model.

مۆدێلی دوو- كڵاوی داهێنا.

Instead of recruiting new executives,

له‌بری دامه‌زراندنی به‌ڕێوبه‌ری جێ به‌جێكاری نوێ،

he invited five successful regional heads

پێنج سه‌رۆكی ڕه‌سه‌نی سه‌ركه‌وتووی بانگهێشت كرد

to take on a second role at headquarters.

بۆ ئه‌وه‌ی به‌ ده‌وری دووه‌میان هه‌ڵسن له‌ باره‌گای سه‌ره‌كیی.

The catch was, they had to do it while still being the frontline managers.

ده‌بوو ئه‌نجامی بده‌ن له‌ كاتێك هێشتا به‌ڕێوبه‌ری هێڵی پێشه‌وه‌ بوون

Keep in mind that these people had no formal training

بیرتان بێت ئه‌ كه‌سانه‌ هیچ ڕاهێنانێكی فه‌رمی یاخود

or related experience in this field.

ئه‌زموونی په‌یوه‌ست به‌و بواره‌یان نه‌بوو.

What they did have, though, was natural strengths

ئه‌و شته‌ی كه‌ هه‌یانبوو، توانای سروشتی بوو

and a growth mindset.

له‌گه‌ڵ هۆشمه‌ندیی گه‌شه‌كردن.

كاتێك بۆ یه‌كه‌مجار گاو بیرۆكه‌كه‌ی پێڕاگه‌یاندم،

When Gāo first told me the idea, I said,

"Are you sure?

؟گوتم، "تۆ دڵنیایی

I have seldom seen companies as large as yours

به‌ ده‌گمه‌ن كۆمپانیای گه‌وره‌ی وه‌كو ئێوه‌م بینیوه‌

having part-time senior executives."

به‌ڕێوبه‌ری پایه‌بڵندی "نیو ده‌وامیان هه‌بێت.

But Gāo smiled.

به‌ڵام گاو زه‌رده‌خه‌نه‌یه‌كی كرد.

"This is my dumpling way."

"ئه‌مه‌ ڕێگەی زلۆبیای منه‌."

Gāo's team was also puzzled.

تیمی گاو یش حه‌په‌سابوون.

له‌ سێ مانگی سه‌ره‌تا، ڕێژه‌ی فرۆشتن له‌ به‌رزونزمیدا بوو،

In the first three months, the sales fluctuated,

ته‌نانه‌ت هه‌ندێكیان بۆ سه‌دا 20 دابه‌زین.

some even dropped by 20 percent.

But Gāo didn't blink.

به‌ڵام گاو به‌لایه‌وه‌ سه‌یرنه‌بوو.

The regional heads had to learn new skills while still doing their job.

له‌سه‌ر سه‌رۆكه‌ هه‌رێمی یه‌كان پێویست بوو پسپۆڕیی نوێ فێربن كاتێك ئیشی خۆیان ده‌كه‌ن

Things like what kinds of dumplings can be sold online,

بۆ نموونه‌ چ جۆره زلۆبیایه‌ك ده‌توانرێت به‌ ئۆنڵاین بفرۆشرێت

how to digitalize their supply chain.

چۆن زنجیره‌ ژماره‌یی یه‌كانیان به‌ دیجیتاڵ بكه‌ن.

After the transition period,

دوای ماوه‌ی گواستنه‌وه‌،

something magical happened.

شتێكی سیحراوی روویدا.

ڕێژەی فرۆش بەرز بوویەوە.

The sales came back.

One year later,

ساڵێك دوای ئه‌مه‌،

كۆمپانیاكه‌ زلۆبیای تیژو تازه‌ی له‌ ڕێگەی ئینته‌رنێت كرده‌وه‌.

the company began to launch its fresh and spicy dumplings online.

دوو ساڵ پاش ئه‌مه‌،

Two years later,

more talents with start-up dreams were attracted.

سه‌رنجی به‌هره‌ی زیاتر و خه‌ونی ده‌ستپێكه‌ر ڕاكێشرا.

گرنگتر له‌مه‌،

More importantly,

كۆمپانیاكه‌ ده‌ستی به‌ گواستنه‌وه‌ی ئه‌و توانا نوێ یه‌ تاكه‌كه‌سییانه‌ كرد

the company began to translate these individual new capabilities

بۆ ته‌كتیكه‌كانی كۆمپانیا،

into company policies,

and roll them out.

و خستنه‌ڕوویان.

A true differentiator compared with his peers.

جاوازیكه‌رێكی ڕاسته‌قینه‌ به‌ به‌راورد له‌گه‌ڵ هاوشانه‌كانی.

Because most Chinese entrepreneurs

چونكه‌ زۆرترین وه‌به‌رهێنه‌ره‌ چینی یه‌كان

are very good at growth strategies.

له‌ ستراتیجیی گه‌شه‌كردن زۆرباشن.

In Chinese, we call it kāi jiāng kuò tǔ,

به‌ چینی پێی ده‌ڵێین (كای یانگ كۆو تو)

expanding territories,

فراوانكردنی هه‌رێمه‌كان،

but not so good at what we call zhì guó ān bāng,

به‌ڵام له‌وه‌ باشتر نییه‌ كه‌ ئێمه‌ (پێی ده‌ڵێین(جو گوا ئه‌ن بانگ

converting individual best practices

گۆڕینی باشترین كرداره‌ تاكه‌ كه‌سییه‌كان

into company policies for the long run.

بۆ ستراتیجیی كۆمپانیا بۆ ماوه‌ی درێژخایه‌ن.

The nature of Gāo's approach,

سروشتی بۆچونه‌كه‌ی گاو

وه‌كو چاوپۆشیی كردن له‌ به‌ڕێوبه‌رانی هێڵی پێشه‌وه‌

such as having tolerance for frontline managers

له‌وه‌ی هه‌ڵه‌ بكه‌ن،

to make mistakes,

or having some new ideas not coming from the top,

یاخود هه‌ندێك بیرۆكه‌ی نوێ له‌سه‌ره‌وه‌ نه‌یه‌ن،

is not common in China.

له‌ چین باو نییه‌ .

Because they go against our traditions.

چونكه‌ پێچه‌وانه‌ی نه‌ریتمانه‌.

In the past 2,000 years,

له‌ 2000 ساڵی ڕابردوو،

Confucianism has been dominant in China,

كۆنفیوشیانیزم)له‌ چین ده‌سه‌ڵاتداربوو)،

which values seniority and authority.

كه‌وا به‌ها ده‌داته‌ ده‌سه‌ڵات و پایه‌به‌رزیی.

For a nation, this is a time-tested formula

ئه‌مه‌ شێوازێكی تاقیكردنه‌وه‌ی كاته‌ بۆ نه‌ته‌وه‌یه‌ك

بۆ دڵنیابوون له‌ یاساو گونجان

to ensure order and harmony.

For a company,

بۆ كۆمپانیایه‌ك.

this ensures precise execution at a large scale.

ئه‌مه‌ دڵنیایی ده‌داته‌ ڕاپه‌ڕاندنێكی ورد له‌ پێوه‌رێكی گه‌وره‌دا.

به‌ڵام له‌گه‌ڵ گۆڕانی به‌رده‌وامی ژینگه‌ی بازرگانی

But with business environments constantly changing,

په‌كخستنی پیشه‌سازی ته‌قلیدی به‌هۆی ئینتەرنێت،

internet disrupting traditional industries,

new millennials becoming a major workforce,

بوونی نه‌وه‌ی نوێی هه‌زاریی به‌ سه‌ره‌كیترین هێزی كار،

new ways of management emerge.

ڕێگەی نوێی به‌ڕێوه‌بردن ده‌رده‌كه‌وێت.

هه‌ست به‌ به‌ختیاری ده‌كه‌م توێژینه‌وه‌ی ئه‌مه‌ بكه‌م له‌و كاته‌ داینامیكی یه‌،

I feel so lucky to study this in such a dynamic age,

له‌ هه‌مان كاتدا

while at the same time

to satisfy my stomach with delicious dumplings.

گه‌ده‌م ڕازی بكه‌م به‌و زلۆبیایه‌ به‌تامانه‌.

بۆچوونی دوو- كڵاوی گاو ته‌نها نمونه‌یه‌كه‌.

Gāo's two-hat approach is just one example.

مێراندا چیوو نموونه‌یه‌كی تره‌.

Another example comes from Miranda Qu,

the founder of Xiaohongshu.

دامه‌زرێنه‌ری شیاهۆنشو.

Xiaohongshu is a thriving internet company with 300 million users.

شیاهۆنشو كۆمپانیایه‌كی ئینتەرنێتی گه‌شه‌ سه‌ندووه‌ 300 ملیۆن به‌كارهێنه‌ری هه‌یه‌

كۆمه‌ڵگەیه‌كه‌ له‌ رێی ئه‌نته‌رنێت كه‌ لایه‌نگره‌ گه‌نجه‌كان ده‌توانن كۆببنه‌وه‌

It is an online community where young fans can get together

to talk about their favorite soap opera, "Go Go Squid!"

بۆ گفتوگۆكردن ده‌رباره‌ی درامای !هه‌ڵبژارده‌ی خۆیان"گۆگۆ سكوید"

یاخود كڕینی ئه‌و پێڵاوه‌ جوانانه‌ی كه‌ ئه‌كته‌ری پێشه‌نگ له‌به‌ری ده‌كات

Or buy the cool shoes that the lead actress wears

له‌ دیمه‌نێكی ڕاكردن.

in a running scene.

هه‌ر له‌ سه‌ره‌تاوه‌،

From the early days,

چیو داوایكرد ته‌واوی كۆمپانیاكه‌ ئاماده‌بێت بۆ ده‌رخستنی ئه‌و شتانه‌ی

Qu wanted the whole organization to be ready to spot things

that need to change

كه‌ پێویستی به‌گۆڕانه‌

and challenge the authority.

و به‌ره‌نگاری ده‌سه‌ڵات ببنه‌وه‌.

But one day,

به‌ڵام ڕۆژێكیان،

she noticed her interns were calling senior staff "teachers."

تێبینی كرد مه‌شقكه‌ره‌كانی، تیمه‌ پایه‌ به‌رزه‌كانیان به‌ "مامۆستا" بانگ ده‌كرد.

This may sound innocent,

ئه‌مه‌ بێگوناھ دیاره‌،

but it signaled a problem to Qu.

به‌ڵام ئاماژه‌ی كێشه‌یه‌ك بوو بۆ چیو

چونكه‌ ئه‌گه‌ر دیارده‌ی مامۆستا ببێته‌ بنچینه‌،

Because if the teacher phenomenon becomes a norm,

it will encourage hierarchy and discourage ownership.

هانی پله‌پله‌یی ده‌دات و خاوه‌نداریی بێوره‌ ده‌كات.

ئه‌مه‌ش شتێكه‌ په‌یوه‌ندی به‌ بیركردنه‌وه‌ی كۆنفیوشیسی هه‌یه‌

This is also something related to Confucian thinking.

In Chinese, we call it "benfen."

به‌ چینی پێی ده‌ڵێین"به‌نفه‌ن".

به‌ن واتا،من، خۆم.

"Ben" means me, myself.

فه‌ن واتا ،به‌شی كاره‌كه‌ .

"Fen" means the share of the job.

"من ته‌نیا چه‌خت له‌سه‌ر كاره‌كه‌ی خۆم "ده‌كه‌مه‌وه‌ و هیچ هێڵێك نابه‌زێنم،

"I will just focus on my job and not cross any lines,"

which is totally the opposite to Qu's thinking.

كه‌ به‌ته‌واوی پێچه‌وانه‌ی بیركردنه‌وه‌ی چیو بوو.

So Qu created a unique initiative called "Signature Program."

بۆیه‌ چیو ده‌ستپێشخه‌رییه‌كی بێهاوتای دروست كرد به‌ناوی"به‌رنامه‌ی واژوو".

له‌ پرۆگرامه‌كه‌،

In the program,

each employee chooses an avatar character

هه‌ر كارمه‌نده‌و كه‌سایه‌تیه‌كی هێمایی هه‌ڵده‌بژێرێت

كه‌ شانبه‌شانی كه‌ناڵه‌ گفتوگۆیه‌ دیجیتاڵی یه‌كان ڕووده‌دات،

that pops up alongside digital communication channels.

Some common ideas include Captain Hook, Harry Potter

چه‌ند بیرۆكه‌یه‌كی هاوبه‌شی وه‌كو كاپتن هووك، هاری پۆته‌ر

چه‌ندین كه‌سایه‌تی ناسراو له‌ ئه‌ده‌بی چینی.

and many well-known characters in Chinese literature.

ئه‌و ڕێگەیه‌ی كه‌ ئه‌و كه‌سایه‌تی یانه‌ كارلێك ده‌كه‌ن بووه‌ وه‌ڵامی كێشه‌كه‌ی چیو

The way these characters interact proved to be the answer to Qu's problem.

هێماكان له‌ هه‌مان چیڕۆك به‌یه‌كه‌وه‌ كۆده‌بنه‌وه‌

Avatars from the same story would get together

بۆ گفتوگۆكردن ده‌رباره‌ی كه‌سایه‌تی هه‌لبژارده‌یان.

to talk about their favorite characters.

له‌ كۆمه‌ڵگەیه‌ك پێی ده‌گوترێت "سڵام ده‌نك"

In the community called "Slam Dunk,"

خه‌ڵك له‌ شارو به‌شی جیاوازه‌وه‌،

people from different cities, different departments,

ئاستی جیاوازی ڕێكخراوه‌كه‌،

different levels of the organization,

باسی ئه‌وه‌ ده‌كه‌ن كه‌ چۆن له‌كاردا ئه‌و كه‌سایه‌تییانه‌ ئیلهامیان پێ به‌خشیون.

they would talk about how these characters inspired them at work.

An employee with a signature called Coach Anzai

كارمه‌ندێك به‌ واژووه‌وه‌ به‌ناوی"كۆوچ ئانزای"

ڕووبه‌ڕووی كێشه‌ ده‌بوویه‌وه‌ له‌ ڕابه‌رایه‌تیكردنی تیمێكی زۆر لاو.

was facing some difficulty in leading a very young team.

لایه‌نگره‌كانی تری ده‌نك باشترین ڕاهێنانه‌كانیان بڵاو ده‌كه‌نه‌وه‌

Other Dunk fans will share the best practices

on how to motivate a diversified team

له‌سه‌ر چۆنیه‌تی هاندانی تیمێكی هه‌مه‌چه‌شن

وئیلهامیان پێ ببه‌خشی بۆ كاركردن له‌سه‌ر ته‌واوی تواناكانیان.

and inspire them to work to their full potential.

The signature program plays a pivotal role

به‌رنامه‌ی واژوو رۆڵێكی ته‌وه‌ره‌یی ده‌گێڕێت

in fostering a collaborative environment at Xiaohongshu.

له‌ په‌روه‌رده‌كردنی ژینگه‌یه‌كی (هاریكار له‌(شیاهۆنشو.

Not only the teacher issue has disappeared,

نه‌ك ته‌نیا پرسی مامۆستا نه‌ما،

the company has been ranked

كۆمپانیاكه‌ پله‌كرا

وه‌كو یه‌كێك له‌ باشترین كۆمپانیا (داهێنه‌ره‌كانی چینی له‌ لایه‌ن(فۆربس

as one of the most innovative Chinese companies by Forbes

in the past two years.

له‌ دوو ساڵی ڕابردوو.

Gāo's two-hat approach and Qu's signature program

بۆچوونی دوو-كڵاوی گاو و به‌رنامه‌ی واژووی چیو

are just two examples of empowering the frontline staff.

ته‌نیا دوو نموونه‌ن له‌ ده‌سه‌ڵات پێدانی كارمه‌ندانی هێڵی پێشه‌وه‌.

But these methods may not always be right.

به‌ڵام له‌وانه‌یه‌ ئه‌م ڕێگەیانه‌ هه‌میشه‌ ڕاست نه‌بن.

Let's take Ping An, for example.

با(پینگ ئان) به‌ نموونه‌ وه‌ربگرین.

Very successful insurance company.

كۆمپانیایه‌كی بیمه‌ی زۆرسه‌ركه‌وتوو بوو.

The company couldn't adopt

كۆمپانیاكه‌ توانایی گرتنه‌خۆی

such an approach for the whole organization,

بۆچوونێكی وای نه‌بوو بۆ ته‌واوی ڕێكخراوه‌كه‌،

because, one, the company has 400,000 employees,

چونكه‌، یه‌كه‌م، كۆمپانیاكه‌ 400000كارمه‌ندی هه‌یه‌،

and the line between innovative chaos and chaotic chaos is very thin.

و هێڵی نێوان ئاژاوه‌ی داهێنه‌رانه‌ و ئاژاوه‌ی شڵه‌ژاو زۆر لاوازه‌.

Two, the company has five ecosystems and 10-plus sectors --

دوو، كۆمپانیاكه‌ پێنج سیسته‌می ژینگه‌یی له‌گه‌ڵ 10به‌شی هه‌یه‌--

خزمه‌تگوزاری ته‌ندروستی، بیمه‌،

health care, insurance,

خانووبه‌ره‌، شاری زیره‌ك،

real estate, smart city.

Very difficult to apply a bottom-up innovation to all.

زۆر زه‌حمه‌ته‌ جێ به‌جێكردنی داهێنانه‌كه‌ له‌ خواره‌وه‌ بۆ سه‌ربۆهه‌موویان.

But the company still needs to be innovating.

به‌ڵام كۆمپانیاكه‌ هێشتا پێویستی به‌ داهێنانكردنه‌.

مامینگ ژو)ی دامه‌زرێنه‌ر)،

Ma Mingzhe, the founder,

positions the headquarters as the steering wheel.

باره‌گای سه‌ركردایه‌تی وه‌كو سوكان داده‌نێت.

Steering innovations and new ideas,

ڕێنیشاندانی داهێنان و بیرۆكه‌ی نوێ،

وه‌كو تاڤگه‌ بۆ به‌شه‌كانی دێته‌خواره‌وه‌.

cascading them down to its subsidiaries.

یه‌كێ له‌ بیرۆكه‌كان كه‌ باره‌گای سه‌ركردایه‌تی پێشكه‌شیان كردووه‌

One of the ideas that headquarters came up with

ئه‌ی ئای-خه‌مڵاندنی زیان بوو.

is AI-enabled loss assessment.

بۆ كه‌یسێكی زۆرئاڵۆز بەکار نەدەهات،

For a not-so-complicated case,

خاوه‌نی ئۆتۆمبێل ده‌توانێت وێنه‌ی ئۆتۆمبێله‌ تێكشكاوه‌كه‌ی بگرێت،

the car owner can take a picture of the damaged car,

له‌ ئه‌نته‌نێت دایبگرێت.

upload it online.

The insurance center can decide a claim amount right away

سه‌نته‌ری بیمه‌ ده‌توانن یه‌كسه‌ر بڕیار له‌سه‌ر بڕی داواكراو بدات

by AI-enabled loss assessment.

له‌ڕێگەی ئه‌ی ئای_خه‌مڵاندنی زیانی شیاو.

ناسینه‌وه‌ی ده‌م وچاو، پشكنینی ناسنامه‌،

Facial recognition, ID verification.

The car owner can get a payment in a few minutes,

خاوه‌نی ئۆتۆمبێله‌كه‌ ده‌توانێ بڕی پاره‌كه‌ به‌ده‌ستبێنێ به‌ چه‌ند خوله‌كێك،

which could have taken a few days.

كه‌ ده‌كرا چه‌ند ڕۆژێك بخایه‌نێت.

So, for companies that [find it] difficult to conduct grassroots innovation,

بۆ ئه‌و كۆمپانیایانه‌ی كه‌وا زه‌حمه‌ت ده‌یبینن بۆ ئه‌نجامدانی داهێنانی بنچینه‌یی

بۆچوونێكی ناوه‌ندیش هه‌ڵبژارده‌یه‌كه‌.

a centralized approach is also an option.

The more I see these unconventional management mechanisms --

چه‌نده‌ ئه‌و میكانیزمی به‌ڕێوه‌بردنی نائاساییانه‌ ده‌بینم--

Gāo with two hats,

گاو) به‌ دوو كڵاو)،

Qu with the signature program

چیو) به‌ به‌رنامه‌ی واژوو)

and Ma with the steering wheel --

و(ما) به‌ سوكان--

the more I ponder where do these mechanisms come from.

ئه‌وه‌نده‌ بیرده‌كه‌مه‌وه‌ ئه‌و میكانیزمانه‌ له‌كوێ دێن.

They're definitely not Confucian.

به‌دڵنیایی یه‌وه‌ كۆنفیوشیۆنیسی نین

زۆر نزیكن له‌قوتابخانه‌یه‌كی ئاسیایی بۆ بیركردنه‌وه‌،

They are very similar to another Asian school of thought,

Taoism.

تاویزم.

كۆنفیشیانیزم باوه‌ڕی وایه‌ ڕێگەی به‌ده‌ستهێنانی كامڵ بوون

Confucianism believes the way to achieve perfection

بریتییه‌ له‌ ڕێكخستنی شته‌كان.

is to organize and regulate things.

به‌ڵام تاویزم باوه‌ڕی وایه‌ له‌شته‌كان بگه‌ڕێین كار بۆ كامڵبوونیان بکەین،

But Taoism believes in letting things work to their perfection naturally,

بۆ هاندانی حاڵه‌تی ئاساییان

to support their natural state

لێیان بگه‌ڕێی بۆخۆیان بگۆڕێن.

and to let them transform spontaneously.

In other words, leaders should not impose their will.

به‌ مانایه‌كی تر، پێویسته‌ ڕێبه‌ره‌كان خواسته‌كانیان نه‌سه‌پێنن.

پێویسته‌ ڕێبه‌ره‌كان ڕه‌فتاربكه‌ن له‌ ڕێگەی شێوه‌كردنی ده‌قه‌كه‌

Leaders should act by shaping the context

rather than control.

له‌بری كۆنتڕۆڵكردن.

Confucianism works best in winning a stable context,

كۆنفیوشیانیزم باشتر له‌ به‌ده‌ستهێنانی ده‌قێكی جێگیر كارده‌كات،

له‌كاتێكدا، تاویزم به‌ هێز بۆشێوه‌كردنی ده‌قه‌كه‌،

whereas Taoism, with its power to shape the context,

is more effective in dealing with uncertainty.

كاریگه‌رتره‌ له‌ ئیشكردن له‌گه‌ڵ نادڵنیایی.

A leader is best when people barely know he exists.

سه‌ركرده‌ كاتێك باشترینه‌ كه‌ خه‌ڵك به‌ده‌گمه‌ن ده‌زانێت ئه‌و هه‌یه‌

When work is done, people say,

كه‌ كاره‌كه‌ ته‌واو ده‌بێت، خه‌ڵك ده‌ڵێت،

"We did it ourselves."

"ئێمه‌ خۆمان ئه‌نجامماندا."

سوپاس.

Thank you.

(Applause)

(چه‌پڵه‌)