Anu Puusa: The case for co-ops, the invisible giant of the economy | TED

Transcriber:

Kääntäjä: Marja Oilinki Oikolukija: Ulla Vainio

I'm so happy and proud to be here.

On ilo ja kunnia olla täällä.

When I told my husband about this wonderful opportunity,

Kun kerroin miehelleni tästä mahtavasta mahdollisuudesta,

he said, "TED Talk? Wow, I get to do that a lot around here.

hän sanoi: “Ted-puhe? Vau, minä pidän niitä jatkuvasti.

It's finally someone else's turn."

Lopultakin on jonkun muun vuoro.”

So, yes, I happen to be married to a wonderful man named Ted,

Satun nimittäin olemaan naimisissa Ted-nimisen upean miehen kanssa,

which is pretty rare in Finland, where I'm from.

ja se on kotimaassani Suomessa harvinaista.

It's not a typical Finnish name at all, trust me.

Ted ei ole lainkaan tyypillinen suomalainen nimi, uskokaa pois.

Myself, I'm a business professor, and I love teaching.

Olen itse talouden professori ja rakastan opettamista.

But you know what?

Mutta tiedättekö mitä?

My students are fed up,

Opiskelijani ovat saaneet tarpeekseen,

they're really fed up with the way business is screwing up the environment

he ovat todella kypsiä siihen, miten talous tuhoaa ympäristöä

and making wealth inequality worse,

ja pahentaa varallisuuseroja

and putting money and profits above all else.

sekä laittaa rahan ja voiton kaiken muun edelle.

And what really makes them mad

Ja heistä tulee todella vihaisia,

is when I tell them about the cooperative movement.

kun kerron heille osuustoimintaliikkeestä.

They're angry,

He vihastuvat,

because once they understand how cooperatives work,

sillä kun he ymmärtävät, miten osuuskunnat toimivat,

they feel like a secret solution has been kept hidden.

heistä tuntuu kuin heiltä olisi pimitetty salainen ratkaisu.

Before I tell you more about why cooperatives are so great,

Ennen kuin kerron enemmän osuuskuntien suuruudesta,

I want to explain what they are.

haluan selittää, mitä ne ovat.

A cooperative is an organization that is owned by its members,

Osuuskunta on jäseniensä omistama organisaatio,

who are also its customer and decision maker.

jonka jäsenet ovat samalla sen asiakkaita ja päättäjiä.

And unlike most businesses,

Toisin kuin muissa yrityksissä,

where certain owners can buy more power and influence,

joissa tietyt omistajat voivat ostaa lisää vaikutusvaltaa,

in a cooperative, every member has one vote,

osuuskunnissa jokaisella jäsenellä on yksi ääni,

which was a revolutionary idea back when the model was first introduced.

mikä oli vallankumouksellista, kun malli esiteltiin aikoinaan.

A regular man, not to mention a woman,

Tavallinen mies tai jopa nainen

with no significant means or a prestigious position in a society,

vailla merkittävää varallisuutta tai yhteiskunnallista asemaa

as an owner, an equal partner in business?

oli omistaja, tasaveroinen liikekumppani?

Unheard of.

Ennenkuulumatonta.

Perhaps it's still a bit revolutionary.

Ehkä ajatus on vieläkin hiukan kumouksellinen.

Cooperatives exist in a sweet spot

Osuuskunnat sijoittuvat ihanteelliseen pisteeseen

between the for-profit and nonprofit worlds.

tuottoa tavoittelevien yritysten ja hyväntekeväisyyden väliin.

Their uniqueness is based on the idea of duality.

Niiden ainutlaatuisuus perustuu dualistiseen ajatukseen.

They have two distinct but complementary roles.

Niillä on kaksi erillistä mutta toisiaan täydentävää roolia.

On one hand, they act like any other business

Toisaalta ne ovat yrityksiä siinä missä muutkin

and try to make money.

ja tavoittelevat voittoa.

But on the other hand, cooperatives are and do so much more.

Toisaalta ne ovat ja tekevät paljon muuta.

They are people-centered enterprises run by and for their members,

Ne ovat ihmiskeskeisiä yrityksiä, joita jäsenet pyörittävät toisilleen,

and they try to achieve economical, but also social and cultural goals

ja ne pyrkivät paitsi taloudellisiin myös sosiaalisiin ja kulttuurisiin päämääriin

to benefit those members who are just regular people,

hyödyttääkseen jäseniään, jotka ovat tavallisia ihmisiä,

like you and me.

kuten sinä ja minä.

And what has happened for almost 200 years

Jo lähes kahdensadan vuoden ajan

is that cooperatives have proven to make decisions

osuuskunnat ovat osoittaneet tekevänsä päätöksiä

with a view across generations, instead of quarter-to-quarter,

mielessään tulevien sukupolvien edut eikä vain seuraava kvartaali,

to benefit more people

mikä hyödyttää useampia

and to anchor wealth in communities

ja ankkuroi vaurauden yhteisöihin,

that might not otherwise attract investment,

jotka ehkä muuten eivät houkuttelisi sijoittajia,

while still being competitive and innovative.

pysyen silti kilpailukykyisinä ja innovatiivisina.

Sounds pretty good, right?

Kuulostaa hyvältä, eikö kuulostakin?

I guess that's why, at the end of a class the other day,

Tämän vuoksi varmaan, yhden luennon lopuksi

a student, all red and jazzed up, basically shouted at me.

eräs opiskelija käytännössä huusi minulle naama punaisena:

"I've always been a straight A student,

“Olen aina ollut kiitettävä opiskelija,

done all the work, read all the books,

tehnyt kaikki tehtävät ja lukenut kirjat

and now you're telling me that all my life,

ja nyt sinä kerrot, että koko elämäni aikana

I've missed hearing about a movement with this magnitude?"

en ole kuullut näin suuresta liikkeestä?”

I get this a lot.

Tätä tapahtuu minulle usein.

The organized cooperative movement started in 1844,

Organisoitu osuustoimintaliike alkoi vuonna 1844

with the [Rochdale Equitable Pioneers’ Society].

[Rochdale Equitable Pioneers’ Society] nimellä.

This was a group of weavers and artisans

Ryhmä kutojia ja artesaaneja

who, out of desperation, opened a store together,

avasi epätoivoisina yhdessä kaupan

to sell things that they could neither get nor afford alone.

myydäkseen tuotteita, joita he eivät yksin olisi saaneet hankituksi.

The cooperative movement spread from there

Osuustoimintaliike levisi

and became a global phenomenon.

ja siitä tuli maailmanlaajuinen ilmiö.

Many of the modern-day credit unions and farm credit systems

Monet nykyiset osuuspankit tai osuuskassat

you see in North America

Pohjois-Amerikassa

are descendants of the famous cooperative Raiffeisen system in Germany.

ovat saksalaisen Raiffeisenin osuuspankin seuraajia.

And here in Finland, a man named Hannes Gebhard

Täällä Suomessa miestä nimeltä Hannes Gebhard

is considered to be the father of the Finnish cooperative movement.

pidetään Suomen osuuskuntaliikkeen isänä.

In the 19th century, he introduced cooperatives

1800-luvulla hän esitteli osuuskunnat

to help people tackle debt, poverty and unemployment.

auttaakseen ihmisiä selviämään veloista, köyhyydestä ja työttömyydestä.

It turns out this is the foundation

Tässä on perusta

of a country known for its democratic values,

maalle, joka on tunnettu demokraattisista arvoistaan,

high-quality education

korkeatasoisesta koulutuksesta

and the happiness of its citizens.

ja kansalaisten onnellisuudesta.

And this line of impact of the cooperative movement

Samanlainen osuustoimintaliikkeen vaikutuslinja

can be found in other places in the world too.

voidaan löytää myös muualta maailmassa.

I'm proud to say that in relative terms,

Voin ylpeänä sanoa, että suhteellisesti ottaen

Finland is one of the most cooperative countries in the world.

Suomi on yksi osuustoiminnallisimpia maailman maita.

We have about 5.5 million people

Meillä on noin 5,5 miljoonaa ihmistä

who have over seven million memberships

ja 7 miljoonaa jäsenyyttä

in cooperatives that run everything from groceries to banks.

osuuskunnissa, jotka hoitavat kaikkea kaupoista pankkeihin.

Each time I shop at our grocery cooperative,

Joka kerta kun ostan osuuskaupasta

when I fill in my gas tank,

tai tankkaan bensaa,

eat at our jointly owned restaurants, stay at a hotel

syön yhteisomisteisessa ravintolassa, yövyn hotellissa

or buy clothes or hardware stuff,

tai ostan vaatteita tai tarvikkeita.

I get bonuses that can be up to five percent.

saan bonuksia, jotka voivat olla jopa 5 prosenttia.

And when I pay with our cooperative's bank card,

Kun maksan ostokseni osuuskunnan luottokortilla,

I get an additional half percent off.

saan vielä puolen prosentin maksutapaedun.

And I know that when the cooperative is doing well,

Lisäksi tiedän, että kun osuuskunnalla menee hyvin,

it's not funding a single person's luxury vacation in the Bahamas.

tuotot eivät mene yhden ihmisen ylelliseen Bahama-lomaan.

Every year, a governance body comprised of elected representatives

Joka vuosi osuuskunnan jäseniä edustava hallitus

decides how any operating surplus will be used.

päättää, mihin ylijäämä käytetään.

Some of the money will go back to the members.

Osa rahoista palaa jäsenille.

For example, this year, our consumer cooperative,

Esimerkiksi tänä vuonna osuuskuntamme

Pohjois-Karjalan Osuuskauppa,

Pohjois-Karjalan Osuuskauppa

or PKO, as we call it --

eli PKO,

is part of the S Group,

joka on osa S-ryhmää,

which is the biggest cooperative group in Finland --

Suomen suurinta osuuskuntaryhmää,

they had a surplus of two percent on members' purchases,

sai 2 prosentin ylijäämän jäsenten ostoksista

and 12 percent return on money invested.

ja siitä palautettiin 12 % sijoituksesta.

When you add up the savings and the return,

Kun laskee yhteen säästöt ja palautukset,

my family received more than 2,000 euros back,

perheeni sai yli 2000 euroa takaisin,

which is more than we spend on groceries in one month.

mikä on enemmän kuin mitä käytämme kuukaudessa ostoksiin.

Not to mention that our groceries are about seven percent cheaper

Lisäksi ostoksemme omissa kaupoissa ovat noin 7 % halvempia

than its main competitor.

kuin kilpailevan kaupan.

I'm a member-owner in three cooperatives,

Kuulun jäsenenä kolmeen osuuskuntaan

and my husband has four memberships:

ja puolisoni neljään:

a consumer, a bank, an insurance and a water cooperative.

kuluttaja, pankki, vakuutusyhtiö ja vesiosuuskunta.

We have two beautiful girls who are 10 and 12 years old,

Meillä on kaksi kaunista tyttöä, 10 ja 12 vuotta vanhat,

and they are also member-owners of the S Group.

ja myös heillä on S-kaupan asiakasomistajuus.

Their memberships cost us one hundred euros each.

Kummankin omistus maksoi meille 100 euroa kappale.

We want to pass on the legacy

Haluamme siirtää heille perinnön

and teach them about the benefits of cooperatives early on.

ja opettaa jo nuorina osuustoiminnan eduista.

And of course,

Tietenkin

they are very happy about the yearly interest

heitä ilahduttaa vuosittainen korko

on cooperative capital.

osuuspääomalle.

But it's not just about us getting money back.

Ei ole kuitenkaan kyse vain rahojen palautumisesta.

It's about the greater good for our community.

On kyse yhteisön suuremmasta hyvästä.

I'm not only talking about taxes and employment,

En puhu vain veroista ja työllisyydestä,

even though our consumer cooperative is the biggest employer in the area.

vaikka osuuskunta on suurin alueemme työllistäjä.

I'm talking about support for young people, sports, arts,

Puhun tuesta nuorille, urheilulle ja taiteelle,

university and cultural events.

yliopistoille ja kulttuurille.

For example,

Esimerkiksi

as a member of the board of PKO,

PKO:n hallituksen jäsenenä

a few years ago, we agreed to build a sports hall for Lieksa,

päätimme pari vuotta sitten rakentaa urheiluhallin Lieksaan,

which is a nearby city here, in the eastern part of Finland,

joka on lähikaupunki Itä-Suomessa

belonging to our cooperative's operational area.

ja kuuluu osuuskuntamme toiminta-alueeseen.

After we built it,

Rakentamisen jälkeen

the city signed a very long-term rental agreement with us,

kaupunki solmi kanssamme pitkän vuokrasopimuksen,

so financially, the investment made sense.

joten sijoitus oli järkevä.

And of course, it was a major gesture to the local people,

Se oli myös iso ele paikallisille ihmisille,

who now have proper facilities to do all kinds of sports.

joilla on nyt kunnolliset tilat kaikenlaiseen urheiluun.

In another case,

Toisella kerralla

we ended up rejecting the investment proposal

päädyimme hylkäämään investointiehdotuksen,

regarding building a senior house downtown.

jossa olisi rakennettu vanhustentalo.

The idea was a very good one, but we declined,

Idea oli hyvä, mutta peräydyimme,

because it was a big housing complex

koska kyse oli suuresta rakennuskompleksista

requiring a lot of capital with a low expected investment return

joka vaati paljon pääomaa, mutta tuotto-odotukset olivat heikot

that would only serve a small part of the membership,

ja sijoitus olisi palvellut vain kapeaa jäsenten joukkoa,

less than one percent of our over 100,000 members,

alle yhtä prosenttia yli 100 000 jäsenestä,

and therefore, we decided against it.

ja siksi hylkäsimme sen.

In a cooperative, if we only emphasize profitability,

Jos korostaisimme osuuskunnassa vain voittoa,

the interests of the membership may quickly become secondary.

jäsenten etu muuttuisi pian toissijaiseksi.

On the other hand,

Toisaalta

a situation where too much consideration

jos liikaa mietitään vain

is given to the members' differing and changing interests

jäsenten muuttuvia ja toisistaan eroavia tarpeita,

may jeopardize business performance.

yrityksen tuotto voi kärsiä.

So therefore, finding a balance is important.

Tämän vuoksi on tärkeää löytää tasapaino.

One role should not have priority over the other.

Kummankaan roolin ei pitäisi olla toista suurempi.

Metaphorically speaking,

Kuvannollisesti ilmaisten

cooperatives, by nature, have been given two solid feet,

osuuskunnille on annettu luonnostaan kaksi vahvaa jalkaa

and as you know, it's much easier to stand on two feet than on one foot.

ja kuten tiedätte, on helpompaa seistä kahdella kuin yhdellä jalalla.

Ensuring that is the board's most important task.

Tämän varmistaminen on hallituksen tärkein tehtävä.

It is a very cool system.

On kyseessä mahtava järjestelmä.

That balance means that cooperatives can help us

Tasapaino merkitsee, että osuuskunnat voivat auttaa

meet ambitious environmental goals.

saavuttamaan kunnianhimoisia ympäristötavoitteita.

In Finland, for example,

Esimerkiksi Suomessa

S Group aims at carbon negativity by the year 2025.

S-ryhmä pyrkii hiilineutraaliuteen vuoteen 2025 mennessä.

REScoop.eu, a network of 1,900 energy cooperatives

REScoop.eu, lähes 1900 energiaosuuskunnan verkosto,

with way over one million members,

jolla on yli miljoona jäsentä,

is promoting community energy,

edistää yhteisöenergiaa,

which is key to a decarbonized economy

mikä on avain hiilettömään talouteen

and a crucial step in tackling climate change.

ja tärkeä askel ilmastonmuutoksen torjumiseksi.

This is about more than windmills and solar panels.

On kyse muustakin kuin tuulimyllyistä ja aurinkopaneeleista.

Community energy can help overcome the urban and rural divide

Yhteisöenergia voi auttaa voittamaan maaseudun ja kaupunkien jaon

and close the gap between north and south,

sekä kuilun pohjoisen ja etelän

between rich and poor,

tai rikkaiden ja köyhien välillä,

because it empowers local people.

sillä se voimaannuttaa paikalliset ihmiset.

Community energy leads to energy democracy,

Yhteisöenergia johtaa energiademokratiaan,

holding the promise of an economy and a society

mikä lupaa hyvää sekä taloudelle että yhteisölle

based on cooperation rather than competition

yhteistoiminnallisesti pikemminkin kuin kilpailuperusteisesti

within the boundaries of planet Earth.

huomioiden planeetan rajat.

What is so wonderful about the cooperative system worldwide

Osuustoiminnassa on ihmeellistä kaikkialla maailmassa se,

is that while cooperatives may sell different products or services,

että vaikka osuuskunnat myyvät erilaisia tuotteita tai palveluita,

the goal is still the same for all of them,

niillä kaikilla on yhteinen päämäärä,

to create sustainable businesses that benefit the people

luoda kestäviä yrityksiä, jotka hyödyttävät ihmisiä

and the communities they serve, lasting for generations.

ja yhteisöjä, joita he palvelevat, sukupolvien ajan.

This is also a significant global phenomenon,

Kyseessä on myös merkittävä globaali ilmiö,

an invisible giant of the economy,

talouden näkymätön jättilläinen,

resonating so well with the values of regular people,

joka sopii yhteen tavallisten ihmisten arvojen kanssa,

a form of business that recognizes

sellainen bisnesmalli, joka tunnistaa,

that we people have other motivations and interests

että me ihmiset motivoidumme myös

than purely and only economical ones.

muusta kuin puhtaasta rahasta.

Today, there are more than three million cooperatives around the world,

Nykyisin maailmassa on yli kolme miljoonaa osuuskuntaa,

with over a billion members,

joilla on yli miljardi jäsentä.

employing 280 million people,

Ne työllistävät 280 miljoonaa ihmistä,

which is 20 percent more than multinational companies.

mikä on 20 prosenttia enemmän kuin monikansalliset yhtiöt.

Cooperatives sell more than two trillion dollars' worth

Osuuskunnat myyvät yli kahden biljoonan arvosta

of goods and services.

tuotteita ja palveluita.

That number is larger than the GDP of Canada.

Tämä on enemmän kuin Kanadan bruttokansantuote.

Doing good business and doing good at the same time

Hyvä bisnes ja hyvän tekeminen yhtä aikaa

really makes an excellent match,

on erinomainen yhdistelmä,

and this really works, because it's all about participation.

ja se toimii, koska kyse on osallistumisesta.

And while having lots of people involved in any project

Ja vaikka monien ihmisten mukanaolo missä tahansa projektissa

can often make things a little bit more complicated,

usein tekee asioista hiukan mutkikkaampia,

we can also often get better and fairer outcomes.

tulokset ovat usein myös parempia ja reilumpia.

We can create better businesses, if we truly include the people they serve.

Luomme parempia yrityksiä, kun otamme mukaan palveltavat ihmiset.

When we Finns travel abroad,

Kun me suomalaiset matkustamme ulkomaille,

we tend to brag about our sauna, sisu, fresh air,

kerskumme yleensä saunalla, sisulle, puhtaalla ilmalla,

clean waters and endless forests.

puhtailla vesistöillä ja metsillä.

And of course, that the real Santa Claus comes from Finland.

Ja tietenkin myös oikea Joulupukki tulee Suomesta.

But what we really should be bragging about is our cooperatives.

Mutta oikeastaan meidän pitäisi mahtailla osuuskunnillamme.

Because unlike capitalism, the cooperative movement is not broken.

Toisin kuin kapitalismi, osuustoimintaliike ei ole rikki.

It just needs better marketing.

Se tarvitsee vain parempaa markkinointia.

Thank you.

Kiitos.