Anu Puusa: The case for co-ops, the invisible giant of the economy | TED

Transcriber:

المترجم: omar idmassaoud المدقّق: Fatima Zahra El Hafa

I'm so happy and proud to be here.

أنا سعيدة جدًا وفخورة لوجودي هنا.

When I told my husband about this wonderful opportunity,

عندما أخبرت زوجي عن هذه الفرصة الرائعة،

he said, "TED Talk? Wow, I get to do that a lot around here.

قال : “محادثات TED؟ عجيب، اعتدت القيام بذلك كثيرًا هنا.

It's finally someone else's turn."

أخيرا حان دور شخص آخر“.

So, yes, I happen to be married to a wonderful man named Ted,

نعم! لقد تزوجت من رجل رائع يدعى تيد،

which is pretty rare in Finland, where I'm from.

وهو أمر نادر الحدوث في مسقط رأسي فنلندا.

It's not a typical Finnish name at all, trust me.

إنه ليس اسمًا فنلنديًا تقليديًا على الإطلاق، صدقوني.

Myself, I'm a business professor, and I love teaching.

أنا أستاذة في إدارة الأعمال، وأحب التدريس.

But you know what?

لكن أتعلم؟

My students are fed up,

لقد سئم طلابي،

they're really fed up with the way business is screwing up the environment

لقد سئموا من الطريقة التي تُفسد بها المشاريع التجارية البيئة

and making wealth inequality worse,

وتزيد من عدم المساواة في الثروة،

and putting money and profits above all else.

وتضع المال والأرباح فوق كل اعتبار.

And what really makes them mad

وما يجعلهم غاضبين حقًا

is when I tell them about the cooperative movement.

هو عندما أخبرهم عن الحركة التعاونية.

They're angry,

إنهم غاضبون،

because once they understand how cooperatives work,

لأنه بمجرد أن يفهموا كيف تعمل التعاونيات،

they feel like a secret solution has been kept hidden.

يشعرون وكأن هناك حلًا سريًا قد تم إخفاؤه.

Before I tell you more about why cooperatives are so great,

قبل أن أخبركم أكثر عن سبب عظمة التعاونيات،

I want to explain what they are.

أريد أن أشرح ماهيتها.

A cooperative is an organization that is owned by its members,

التعاونية منظمة يملكها أعضاؤها،

who are also its customer and decision maker.

وهم أيضًا زبائنها وصانعو القرارات فيها.

And unlike most businesses,

وخلًافا لمعظم الأعمال التجارية،

where certain owners can buy more power and influence,

حيث يمكن لمالكين معينين شراء المزيد من السلطة والنفوذ،

in a cooperative, every member has one vote,

في التعاونية، يملك كل عضو صوتًا واحدًا،

which was a revolutionary idea back when the model was first introduced.

والتي كانت فكرة ثورية عندما تم تقديم النموذج لأول مرة.

A regular man, not to mention a woman,

أن يكون رجل عادي أو امرأة حتى،

with no significant means or a prestigious position in a society,

بدون أية وسيلة نافذة أو مكانة مرموقة في المجتمع،

as an owner, an equal partner in business?

مالكًا أو شريكًا متساويًا في الأعمال التجارية؟

Unheard of.

هذا شيء غير مألوف.

Perhaps it's still a bit revolutionary.

قد تكون الفكرة لا تزال ثورية بعض الشيء.

Cooperatives exist in a sweet spot

توجد التعاونيات في الموقع الأمثل

between the for-profit and nonprofit worlds.

بين العالم الهادف للربح وذلك غير الهادف للربح.

Their uniqueness is based on the idea of duality.

ويبرز تفردها في فكرة الازدواجية.

They have two distinct but complementary roles.

فهي لها دوران متميزان ولكنهما متكاملان.

On one hand, they act like any other business

من ناحية، تدار شؤونها كأي مشروع وهدفها كسب المال.

and try to make money.

But on the other hand, cooperatives are and do so much more.

لكن من ناحية أخرى تحقق التعاونيات أكثر من ذلك بكثير.

إنها مشاريع تركز على الناس، ويديرها أعضاؤها لصالح أنفسهم

They are people-centered enterprises run by and for their members,

and they try to achieve economical, but also social and cultural goals

وتحاول تحقيق أهداف اقتصادية، وأهداف اجتماعية وثقافية أيضًا

to benefit those members who are just regular people,

لمصلحة أعضائها وهم أشخاص عاديون مثلي ومثلك.

like you and me.

And what has happened for almost 200 years

وما حدث لما يقرب من 200 عام

is that cooperatives have proven to make decisions

هو أن التعاونيات أثبتت أنها تتخذ قرارات بأخذ كل الأجيال بعين الاعتبار،

with a view across generations, instead of quarter-to-quarter,

-بدلًا من الأرباح الربع سنوية-

to benefit more people

وإفادة المزيد من الناس وترسيخ الثروة في المجتمعات المحلية

and to anchor wealth in communities

that might not otherwise attract investment,

التي قد لا تجتذب الاستثمار،

while still being competitive and innovative.

مع بقائها قادرة على المنافسة والابتكار.

Sounds pretty good, right?

يبدو هذا جيدًا، أليس كذلك؟

I guess that's why, at the end of a class the other day,

أعتقد أنه ولهذا السبب، عند انتهاء الفصل ذلك اليوم

a student, all red and jazzed up, basically shouted at me.

وقف طالب، وكان شديد الحماس، وصرخ في وجهي قائلًا:

"I've always been a straight A student,

“لقد كنت دائمًا طالبًا متفوقًا،

done all the work, read all the books,

أنجزت كل الفروض وقرأت كل الكتب،

and now you're telling me that all my life,

والآن أنت تخبريني أنه وطوال حياتي،

I've missed hearing about a movement with this magnitude?"

لم أسمع عن حركة بهذا الحجم؟”

I get this a lot.

دائمًا ما تأتيني هكذا ردود.

The organized cooperative movement started in 1844,

بدأت الحركة التعاونية المنظمة في عام 1844،

with the [Rochdale Equitable Pioneers’ Society].

مع جمعية روتشديل للرواد المنصفين.

This was a group of weavers and artisans

كانت تضم مجموعة من النساجين والحرفيين

who, out of desperation, opened a store together,

الذين قادهم اليأس لفتح متجر مشترك،

to sell things that they could neither get nor afford alone.

لبيع الأشياء التي لا يمكنهم الحصول عليها أو تحمل تكلفتها كل فرد لوحده.

The cooperative movement spread from there

وانتشرت فكرة الحركة التعاونية من هناك

and became a global phenomenon.

وأصبحت ظاهرة عالمية.

Many of the modern-day credit unions and farm credit systems

العديد من الاتحادات الائتمانية الحديثة وأنظمة الائتمان الزراعي

you see in North America

التي ترونها في أمريكا الشمالية

are descendants of the famous cooperative Raiffeisen system in Germany.

هي نتاج نظام رايفايزن التعاوني الشهير في ألمانيا.

And here in Finland, a man named Hannes Gebhard

وهنا في فنلندا، رجل يدعى هانس جيبهارد

is considered to be the father of the Finnish cooperative movement.

يعتبر والد الحركة التعاونية الفنلندية.

In the 19th century, he introduced cooperatives

في القرن الـ19، قدم فكرة التعاونيات

to help people tackle debt, poverty and unemployment.

لمساعدة الناس على مواجهة الديون والفقر والبطالة.

It turns out this is the foundation

اتضح أن هذا كان الأساس

of a country known for its democratic values,

لدولة معروفة بقيمها الديمقراطية،

high-quality education

والتعليم عالي الجودة

and the happiness of its citizens.

وسعادة مواطنيها.

And this line of impact of the cooperative movement

وهذا المسار من تأثير الحركة التعاونية

can be found in other places in the world too.

يمكن العثور عليه في أماكن أخرى في العالم أيضًا.

I'm proud to say that in relative terms,

أنا فخورة بأن أقول أنه بشكل نسبي،

Finland is one of the most cooperative countries in the world.

تعد فنلندا واحدة من أكثر الدول ترسيخًا لفكرة التعاونيات في العالم.

We have about 5.5 million people

لدينا حوالي 5,5 مليون شخص

who have over seven million memberships

يملكون أكثر من سبعة ملايين عضوية

in cooperatives that run everything from groceries to banks.

في التعاونيات التي تدير كل شيء من محلات البقالة إلى البنوك.

Each time I shop at our grocery cooperative,

في كل مرة أتسوق في البقالة التعاونية لدينا،

when I fill in my gas tank,

أو أملأ خزان سيارتي،

eat at our jointly owned restaurants, stay at a hotel

أو أتناول الطعام في مطاعمنا المشتركة وأقيم في فندق

or buy clothes or hardware stuff,

أو أشتري الملابس أو الأجهزة،

I get bonuses that can be up to five percent.

أحصل على مكافآت يمكن أن تصل إلى خمسة بالمائة.

And when I pay with our cooperative's bank card,

وعندما أدفع بالبطاقة الائتمانية الخاصة بمصرفنا التعاوني

I get an additional half percent off.

أحصل على خصم إضافي بنسبة 0,5%.

And I know that when the cooperative is doing well,

وأنا أعلم أنه عندما تعمل التعاونية بشكل جيد،

it's not funding a single person's luxury vacation in the Bahamas.

فإنها لا تمول عطلة فاخرة لفائدة شخص واحد في جزر البهاما.

Every year, a governance body comprised of elected representatives

كل عام، تقرر هيئة حوكمة تتألف من ممثلين منتخبين،

decides how any operating surplus will be used.

كيف سيُستخدم فائض التشغيل.

Some of the money will go back to the members.

بعض المال سيعود إلى الأعضاء.

For example, this year, our consumer cooperative,

على سبيل المثال، هذا العام، تعاونية المستهلك لدينا،

Pohjois-Karjalan Osuuskauppa,

بوجيوس كارجلان أسوسكاوبا،

or PKO, as we call it --

أو “بي كي أو” كما نسميها اختصارًا

is part of the S Group,

هي جزء من “مجموعة إس”

which is the biggest cooperative group in Finland --

وهي أكبر مجموعة تعاونية في فنلندا.

they had a surplus of two percent on members' purchases,

كان لديهم فائض بنسبة 2% على مشتريات الأعضاء،

and 12 percent return on money invested.

و12% عائد على الأموال المستثمرة.

When you add up the savings and the return,

عند جمع المدخرات والعائد،

my family received more than 2,000 euros back,

حصلت عائلتي على أكثر من 2000 يورو،

which is more than we spend on groceries in one month.

وهو أكثر مما ننفقه على البقالة في شهر واحد.

Not to mention that our groceries are about seven percent cheaper

ناهيك عن أن البقالة لدينا أرخص بحوالي 7%

than its main competitor.

من منافسها الرئيسي.

I'm a member-owner in three cooperatives,

أنا عضو مالك في ثلاث جمعيات تعاونية،

and my husband has four memberships:

وزوجي لديه أربع عضويات:

a consumer, a bank, an insurance and a water cooperative.

مستهلك وبنك وتأمين وتعاونية مائية.

We have two beautiful girls who are 10 and 12 years old,

لدينا فتاتان جميلتان في سن 10 و 12 سنة،

and they are also member-owners of the S Group.

وهما كذلك عضوتان مشاركتان في “مجموعة إس“.

Their memberships cost us one hundred euros each.

تكلفنا عضويتاهما مائة يورو لكل واحدة.

We want to pass on the legacy

نريد أن ننقل الإرث

and teach them about the benefits of cooperatives early on.

ونعلمهما عن فوائد التعاونيات في وقت مبكر.

And of course,

وبالطبع،

they are very happy about the yearly interest

هما في غاية السعادة حول الفائدة السنوية

on cooperative capital.

على رأس المال التعاوني.

But it's not just about us getting money back.

لكن لا يتعلق الأمر فقط باستعادتنا للمال.

It's about the greater good for our community.

إنه يتعلق بالصالح العام لمجتمعنا.

I'm not only talking about taxes and employment,

أنا لا أتحدث فقط عن الضرائب والعمالة،

even though our consumer cooperative is the biggest employer in the area.

على الرغم من أن التعاونية الاستهلاكية هي أكبر جهة عمل في المنطقة.

I'm talking about support for young people, sports, arts,

أنا أتحدث عن دعم الشباب والرياضة والفنون،

university and cultural events.

والفعاليات الجامعية والثقافية.

For example,

على سبيل المثال:

as a member of the board of PKO,

كعضو في مجلس إدارة “بي كي أو“،

a few years ago, we agreed to build a sports hall for Lieksa,

قبل بضع سنوات، اتفقنا على بناء صالة رياضية لمدينة ليكسا

which is a nearby city here, in the eastern part of Finland,

وهي مدينة قريبة من هنا، في الجزء الشرقي من فنلندا،

belonging to our cooperative's operational area.

تنتمي إلى المنطقة العملياتية لتعاونيتنا.

After we built it,

وبعد بنائها،

the city signed a very long-term rental agreement with us,

وقّعت المدينة اتفاقية إيجار معنا على المدى الطويل جدًا،

so financially, the investment made sense.

لذلك من الناحية المالية كان الاستثمار منطقيًا.

And of course, it was a major gesture to the local people,

وبالطبع كانت لفتة كبيرة للسكان المحليين،

who now have proper facilities to do all kinds of sports.

الذين لديهم الآن المرافق المناسبة لممارسة جميع أنواع الرياضة.

In another case,

وفي حالة أخرى،

we ended up rejecting the investment proposal

انتهى بنا الأمر برفض اقتراح الاستثمار

regarding building a senior house downtown.

بخصوص بناء منزل كبير في وسط المدينة.

The idea was a very good one, but we declined,

كانت الفكرة جيدة جدًا لكننا رفضنا،

because it was a big housing complex

لأنه كان مجمعًا سكنيًا كبيرًا

requiring a lot of capital with a low expected investment return

يتطلب الكثير من رأس المال مع عائد استثمار متوقع منخفض

that would only serve a small part of the membership,

من شأنه أن يخدم فقط جزءًا صغيرًا من الأعضاء،

less than one percent of our over 100,000 members,

أقل من واحد بالمائة من أكثر من 100,000 عضو،

and therefore, we decided against it.

ولذلك قررنا رفض بنائه.

In a cooperative, if we only emphasize profitability,

في تعاونية، إذا ركزنا على الربحية فقط،

the interests of the membership may quickly become secondary.

قد تصبح مصالح العضوية ثانوية بسرعة.

On the other hand,

ومن ناحية أخرى،

a situation where too much consideration

فإنّ حالة يُعطى فيها الكثير من الاعتبار

is given to the members' differing and changing interests

لمصالح الأعضاء المختلفة والمتغيرة

may jeopardize business performance.

قد تعرض أداء الأعمال للخطر.

So therefore, finding a balance is important.

لذلك، فإيجاد التوازن مهم.

One role should not have priority over the other.

دور واحد لا ينبغي أن تكون له الأولوية على الآخر.

Metaphorically speaking,

من الناحية المجازية،

cooperatives, by nature, have been given two solid feet,

التعاونيات بطبيعتها قد تأسست،

and as you know, it's much easier to stand on two feet than on one foot.

وكما تعلم، الوقوف على قدمين أسهل بكثير من الوقوف على قدم واحدة.

Ensuring that is the board's most important task.

التأكد من أن هذا هو أهم مهمة لمجلس الإدارة.

It is a very cool system.

إنه نظام رائع جدًا.

That balance means that cooperatives can help us

هذا التوازن يعني أن التعاونيات يمكن أن تساعدنا

meet ambitious environmental goals.

على تلبية الأهداف البيئية الطموحة.

In Finland, for example,

في فنلندا على سبيل المثال،

S Group aims at carbon negativity by the year 2025.

تهدف “مجموعة إس” إلى تحقيق انبعاثات كربون سالبة بحلول عام 2025.

REScoop.eu, a network of 1,900 energy cooperatives

“REScoop.eu” هي شبكة من 1900 تعاونية للطاقة

with way over one million members,

بأكثر من مليون عضو،

is promoting community energy,

تعمل على تعزيز طاقة المجتمع،

which is key to a decarbonized economy

وهذا هو مفتاح الاقتصاد الخالي من الكربون

and a crucial step in tackling climate change.

وخطوة حاسمة في مواجهة تغير المناخ.

This is about more than windmills and solar panels.

المسألة تتخطى تركيب المزيد من طواحين الهواء والألواح الشمسية.

Community energy can help overcome the urban and rural divide

يمكن أن تساعد طاقة المجتمع في التغلب على التقسيم الحضري والريفي،

and close the gap between north and south,

وسد الفجوة بين الشمال والجنوب،

between rich and poor,

بين الفقير والغبي،

because it empowers local people.

لأن ذلك يمكّن السكان المحليين.

Community energy leads to energy democracy,

الطاقة المجتمعية تؤدي إلى الديموقراطية في مجال الطاقة.

holding the promise of an economy and a society

وتعد بخلق اقتصاد ومجتمع

based on cooperation rather than competition

أساسهما التعاون بدلا من المنافسة

within the boundaries of planet Earth.

داخل حدود كوكب الأرض.

What is so wonderful about the cooperative system worldwide

ما هو رائع جدا حول النظام التعاوني في جميع أنحاء العالم

is that while cooperatives may sell different products or services,

هو أنه في حين أن التعاونيات قد تبيع منتجات أو خدمات مختلفة،

the goal is still the same for all of them,

الهدف لا يزال هو نفسه لأجلهم جميعا،

to create sustainable businesses that benefit the people

لإنشاء مشاريع مستدامة تفيد الناس

and the communities they serve, lasting for generations.

والمجتمعات التي يخدمونها وتدوم لأجيال.

This is also a significant global phenomenon,

هذا أيضا ظاهرة عالمية مهمة.

an invisible giant of the economy,

عملاق اقتصادي غير مرئي،

resonating so well with the values of regular people,

لا يخالف قيم الأشخاص العاديين،

a form of business that recognizes

فهي شكل من أشكال الأعمال التي تعترف بماهيتنا كبشر لدينا دوافع ومصالح أخرى

that we people have other motivations and interests

than purely and only economical ones.

بدل الدوافع الربحية فقط.

Today, there are more than three million cooperatives around the world,

اليوم، هناك أكثر من ثلاثة ملايين تعاونية حول العالم،

with over a billion members,

مع أكثر من مليار عضو،

employing 280 million people,

توظف 280 مليون شخص،

which is 20 percent more than multinational companies.

وهو 20 بالمائة أكثر من الشركات متعددة الجنسيات.

Cooperatives sell more than two trillion dollars' worth

التعاونيات تبيع أكثر من تريليوني دولار من السلع والخدمات.

of goods and services.

That number is larger than the GDP of Canada.

هذا الرقم أكبر من الناتج المحلي الإجمالي لكندا.

Doing good business and doing good at the same time

القيام بمشروع جيد والقيام بعمل صائب في نفس الوقت

really makes an excellent match,

يصنع مطابقة ممتازة حقًا،

and this really works, because it's all about participation.

وهذا مجدي حقًا، لأن الأمر كله يتعلق بالمشاركة.

And while having lots of people involved in any project

ورغم أن وجود الكثير من الناس تشارك في أي مشروع

can often make things a little bit more complicated,

يمكن أن ينتج عنه في كثير من الأحيان تعقيدات أكثر،

we can also often get better and fairer outcomes.

إلا أنه يمكننا أيضًا الحصول على نتائج أفضل وأكثر عدلاً.

We can create better businesses, if we truly include the people they serve.

يمكننا إنشاء أعمال أفضل إذا ضممنا الأشخاص الذين تعمل لخدمتهم.

When we Finns travel abroad,

عندما نسافر نحن الفنلنديون إلى الخارج

we tend to brag about our sauna, sisu, fresh air,

نميل إلى التباهي بالساونا وشجاعتنا الفنلندية والهواء النقي الذي ننعم به

clean waters and endless forests.

ومياهنا النظيفة وغاباتنا اللامحدودة.

And of course, that the real Santa Claus comes from Finland.

وبالطبع فبابا نويل الحقيقي أصله من فنلندا.

But what we really should be bragging about is our cooperatives.

لكن ما يجب أن نفخر به حقًا هو تعاونياتنا.

Because unlike capitalism, the cooperative movement is not broken.

لأنه على عكس الرأسمالية، الحركة التعاونية ليست معيوبة.

It just needs better marketing.

هي فقط بحاجة لتسويق أفضل.

Thank you.

شكرا لكم.