Erika Cheung: Theranos, whistleblowing and speaking truth to power | TED

Transcriber: Joseph Geni Reviewer: Krystian Aparta

So, I had graduated seven years ago from Berkeley

المترجم: Shimaa Nabil المدقّق: Nawfal Aljabali

لذلك، تخرجت منذ سبع سنوات من بيركلي

with a dual degree in molecular and cell biology and linguistics,

بدرجة مزدوجة في علم الأحياء الجزيئي والخلوي واللغويات،

and I had gone to a career fair here on campus,

وذهبت إلى معرض التوظيف هنا في الحرم الجامعي،

where I'd gotten an interview with a start-up called Theranos.

حيث حصلت على مقابلة مع شركة ناشئة تسمى ثيرنوس.

And at the time,

وفي ذلك الوقت،

there wasn't really that much information about the company,

لم يكن هناك الكثير من المعلومات حول الشركة،

but the little that was there was really impressive.

لكن القليل الذي كان هناك كان رائعاً حقاً.

Essentially, what the company was doing was creating a medical device

في الأساس، ما كانت تفعله الشركة هو إنشاء جهاز طبي

where you would be able to run your entire blood panel

حيث ستكون قادراً على عمل فحوصات دمك

on a finger-stick of blood.

على دم من الأصبع.

So you wouldn't have to get a big needle stuck in your arm

لذلك لن تضطر إلى وضع إبرة كبيرة في ذراعك

in order to get your blood test done.

من أجل إجراء فحص دمك.

So this was interesting not only because it was less painful,

لذلك كان هذا مثيراً للاهتمام ليس فقط لأنه كان أقل إيلاماً،

but also, it could potentially open the door to predictive diagnostics.

ولكن أيضاً، يمكن أن يفتح الباب أمام التشخيصات التنبؤية.

If you had a device

إذا كان لديك جهاز

that allowed for more frequent and continuous diagnosis,

سمح بالتشخيص المتكرر والمستمر،

potentially, you could diagnose disease before someone got sick.

من المحتمل أن تتمكن من تشخيص المرض قبل أن يمرض شخص ما.

And this was confirmed in an interview that the founder, Elizabeth Holmes,

وهذا ما تم تأكيده في مقابلة، المؤسِسة إليزابيث هولمز،

had said in the Wall Street Journal.

صرّحت بذلك في صحيفة وول ستريت جورنال:

"The reality within our health-care system today

"الواقع داخل نظام الرعاية الصحية لدينا اليوم

is that when someone you care about gets really sick,

أنه عندما يمرض شخص تهتم لأمره حقاً،

by the time you find out it's [most often] too late

في الوقت الذي تكتشف فيه يكون الأوان [غالباً] قد فات

to do anything about it,

لفعل أي شيء حيال ذلك،

It's heartbreaking."

إنه أمر مفزغ".

This was a moon shot that I really wanted to be a part of

كان هذا أمراً مستحيلاً الذي أردت حقاً أن أكون جزءاً منه

and I really wanted to help build.

وأردت حقًا المساعدة في البناء.

And there was another reason why I think the story of Elizabeth

وكان هناك سبباً آخر يجعلني أفكر في قصة إليزابيث

really appealed to me.

جذبتني حقاً.

So there was a time that someone had said to me,

لذلك كان هناك وقت قال لي فيه أحدهم:

"Erika, there are two types of people.

"إيريكا، هناك نوعان من الناس.

There are those that thrive and those that survive.

هناك من يزدهر ومن ينجو.

And you, my dear, are a survivor."

وأنت يا عزيزتي أحد الناجيات".

Before I went to university,

قبل أن ألتحق بالجامعة،

I had grown up in a one-bedroom trailer with my six family members,

نشأت في مقطورة بغرفة نوم واحدة مع أفراد عائلتي الستة،

and when I told people I wanted to go to Berkeley,

وعندما أخبرت الناس أنني أريد الذهاب إلى بيركلي،

they would say, "Well, I want to be an astronaut, so good luck."

كانوا يقولون: "حسناً، أريد أن أصبح رائد فضاء، حظاً سعيد."

And I stuck with it, and I worked hard, and I managed to get in.

وتمسكت بذلك، وعملت بجد وتمكنت من الالتحاق.

But honestly, my first year was very challenging.

لكن بصراحة، كانت سنتي الأولى صعبة للغاية.

I was the victim of a series of crimes.

كنت ضحية لسلسلة من الجرائم.

I was robbed at gunpoint, I was sexually assaulted,

تعرضت للسرقة تحت تهديد السلاح، وتعرضت لاعتداء جنسي،

and I was sexually assaulted a third time,

وتعرضت لاعتداء جنسي للمرة الثالثة،

spurring on very severe panic attacks,

تنتابني نوبات الهلع الشديدة،

where I was failing my classes,

حيث كنت أرسب في فصولي،

and I dropped out of school.

وتركت المدرسة.

And at this moment, people had said to me,

وفي هذه اللحظة، قال لي الناس:

"Erika, maybe you're not cut out for the sciences.

"إيريكا، ربما لم تكوني مناسبة لدراسة العلوم.

Maybe you should reconsider doing something else."

ربما يجب عليك إعادة النظر في فعل شيء آخر".

And I told myself, "You know what?

وقلت لنفسي: "أتعلمين؟

If I don't make the cut, I don't make the cut,

إذا لم أنجح، لن أنجح،

but I cannot give up on myself, and I'm going to go for this,

لكن لا يمكنني التخلي عن نفسي، وسأقوم بذلك،

and even if I'm not the best for it, I'm going to try and make it happen."

وحتى لو لم أكن الأفضل في ذلك، فسأحاول تحقيق ذلك".

And luckily, I stuck with it, and I got the degree, and I graduated.

ولحسن الحظ، تمسكت بذلك، وحصلت على الدرجة، وتخرجت.

(Applause and cheers)

(تصفيق وهتافات)

Thank you.

شكراً لكم.

(Applause)

(تصفيق)

So when I heard Elizabeth Holmes had dropped out of Stanford at age 19

لذلك عندما سمعت أن إليزابيث هولمز تركت ستانفورد في سن 19

to start this company,

لبدء هذه الشركة،

and it was being quite successful,

وقد حققت نجاحاً كبيراً،

to me, it was a signal

بالنسبة لي، كانت إشارة

of, you know, it didn't matter what your background was.

كما تعلمون، لا يهم ماضيك.

As long as you committed to hard work and intelligence,

طالما أنك ملتزمة بالعمل الجاد والذكاء،

that was enough to make an impact in the world.

كان ذلك كافياً لإحداث تأثير في العالم.

And this was something, for me, personally,

وكان هذا شيئاً، بالنسبة لي شخصياً،

that I had to believe in my life,

علي أن أؤمن به بحياتي،

because it was one of the few anchors that I had had

لأنها كانت واحدة من المراسي القليلة التي امتلكتها

that got me through the day.

التي جعلتني أصمد.

So you can imagine,

لذا يمكنكم أن تتخيلوا،

when I received this letter, I was so excited.

عندما تلقيت هذه الرسالة، كنت متحمسة للغاية.

I was over the moon.

كنت مغمورة بالفرح.

This was finally my opportunity to contribute to society,

كانت هذه فرصتي أخيراً للمساهمة في المجتمع،

to solve the problems that I had seen in the world,

لحل المشاكل التي رأيتها في العالم،

and really, when I thought about Theranos,

وحقاً، عندما فكرت في ثيرنوس،

I really anticipated that this would be the first

توقعت حقاً أن تكون هذه هي الشركة الأولى

and the last company that I was going to work for.

والأخيرة التي سأعمل بها.

But I started to notice some problems.

لكنني بدأت ألاحظ بعض المشاكل.

So, I started off as an entry-level associate in the lab.

لذا، بدأت كمساعدة مبتدئة في المختبر.

And we would be sitting in a lab meeting,

وعندما نجلس في اجتماع المعمل،

reviewing data to confirm whether the technology worked or not,

لمراجعة البيانات للتأكد مما إذا كانت التكنولوجيا تعمل أم لا،

and we'd get datasets like this,

ونحصل على مجموعات بيانات مثل هذه،

and someone would say to me,

ويقول لي أحدهم:

"Well, let's get rid of the outlier

"حسناً، دعنا نتخلص من الحالات غير العادية

and see how that affects the accuracy rate."

ونرى كيف يؤثر ذلك على معدل الدقة".

So what constitutes an outlier here?

إذن ما الذي يشكل الشذوذ هنا؟

Which one is the outlier?

أيهم هو الشاذ؟

And the answer is, you have no idea.

والجواب هو، ليس لديك فكرة.

You don't know. Right?

أنت لا تعرف، حسناً؟

And deleting a data point

وحذف نقطة البيانات

is really violating one of the things that I found so beautiful

ينتهك حقاً أحد الأشياء التي وجدتها جميلة جداً

about the scientific process --

حول العملية العلمية -

it really allows the data to reveal the truth to you.

إنه حقاً يسمح للبيانات بكشف الحقيقة لك.

And as tempting as it might be in certain scenarios

ومغرية كما قد تكون في بعض السيناريوهات

to place your story on the data to confirm your own narrative,

لوضع قصتك على البيانات لتأكيد السرد الخاص بك،

when you do this, it has really bad future consequences.

عندما تفعل هذا، فإن له عواقب مستقبلية سيئة حقاً.

So this, to me, was almost immediately a red flag,

لذلك كان هذا بالنسبة لي بمثابة إشارة حمراء على الفور تقريباً،

and it kind of folded in to the next experience

ونوع من الإضافة إلى التجربة التالية

and the next red flag

والإشارة الحمراء التالية

that I started to see within the clinical laboratory.

التي بدأت أراها داخل المختبر السريري.

So a clinical laboratory

لذلك المختبر السريري

is where you actively process patient samples.

هو المكان الذي تعالج فيه فعلياً عينات المرضى.

And so before I would run a patient's sample,

وقبل أن أجري عينة مريض،

I would have a sample where I knew what the concentration was,

سأحصل على عينة أعرف فيها التركيز،

and in this case, it was 0.2 for tPSA,

وفي هذه الحالة، كانت 0.2 لـ tPSA،

which is an indicator of whether someone has prostate cancer,

وهو مؤشر على إصابة شخص ما بسرطان البروستاتا،

or is at risk of prostate cancer or not.

أو أنه معرض لخطر الإصابة بسرطان البروستاتا أم لا.

But then, when I'd run it in the Theranos device,

ولكن بعد ذلك، عندما قمت بتشغيله في جهاز ثيرنوس،

it would come out 8.9,

والنتيجة 8.9،

and then I'd run it again, and it would run out 5.1,

ثم أعيد تشغيله مرة أخرى، والنتيجة 5.1،

and I would run it again, and it would come out 0.5,

وأقوم بتشغيله مرة أخرى، والنتيجة 0.5،

which is technically in range,

وهو من الناحية الفنية في النطاق،

but what do you do in this scenario?

لكن ماذا تفعل في هذا السيناريو؟

What is the accurate answer?

ما هو الجواب الدقيق؟

And this wasn't an instance that I was seeing just one-off.

ولم يكن هذا مثالاً أراه مرة واحدة فقط.

This was happening nearly every day,

كان هذا يحدث كل يوم تقريباً،

across so many different tests.

عبر العديد من الاختبارات المختلفة.

And mind you, this is for a sample where I know what the concentration is.

وتذكروا، هذا لعيّنة حيث أعرف تركيزها.

What happens when I don't know what the concentration is,

ماذا يحدث عندما لا أعرف ما هو التركيز،

like with a patient sample?

مثل عينة المريض؟

How am I supposed to trust what the result is, at that point?

كيف لي أن أثق في النتيجة في هذه المرحلة؟

So this led to, sort of, the last and final red flag for me,

أدى هذا نوعاً ما إلى الإشارة الحمراء الأخير والأخيرة بالنسبة لي،

and this is when we were doing testing,

وكان هذا عندما كنا نجري الاختبار،

in order to confirm and certify

من أجل التأكيد والتصديق

whether we could continue processing patient samples.

ما إذا كان بإمكاننا الاستمرار في معالجة عينات المرضى.

So what regulators will do is they'll give you a sample,

إذن ما سيفعله المراقبون هو أنهم سيعطونك عينة،

and they'll say, "Run this sample,

وسيقولون: "شغل هذا النموذج،

just like the quality control, through your normal workflow,

تماماً مثل مراقبة الجودة، من خلال سير العمل العادي،

how you normally test on patients,

كيف تختبر عادة على المرضى،

and then give us the results,

ثم تعطينا النتائج،

and we will tell you: do you pass, or do you fail."

وسنخبرك: هل ستنجح أم تفشل".

So because we were seeing so many issues with the Theranos device

لذلك لأننا رأينا العديد من المشكلات في جهاز ثيرنوس

that was actively being used to test on patients,

التي كانت تُستخدم فعلياً للاختبار على المرضى،

what we had done is we had taken the sample

ما فعلناه هو أننا أخذنا العينة

and we had run it through an FDA-approved machine

وقمنا بتشغيلها من خلال آلة معتمدة من إدارة الغذاء والدواء

and we had run it through the Theranos device.

وقمنا بتشغيلها عبر جهاز ثيرنوس.

And guess what happened?

وخمنوا ماذا حدث؟

We got two very, very different results.

حصلنا على نتيجتين مختلفتين للغاية.

So what do you think they did in this scenario?

إذن ماذا تعتقد أنهم فعلوا في هذا السيناريو؟

You would anticipate that you would tell the regulators,

تتوقع أن تخبر المراقبين،

like, "We have some discrepancies here with this new technology."

مثلاً: "لدينا بعض التناقضات هنا مع هذه التكنولوجيا الجديدة."

But instead, Theranos had sent the result of the FDA-approved machine.

ولكن بدلاً، أرسل ثيرنوس نتيجة الجهاز الذي وافقت عليه إدارة الغذاء والدواء.

So what does this signal to you?

إذن ماذا يشير هذا لكم؟

This signals to you that even within your own organization,

يشير هذا إلى أنه حتى داخل مؤسستك،

you don't trust the results that your technology is producing.

لا تثق في النتائج التي تنتجها تقنيتك.

So how do we have any business running patient samples

فكيف يكون لدينا أي عمل يدير عينات المرضى

on this particular machine?

على هذا الجهاز بالذات؟

So of course, you know, I am a recent grad,

بالطبع، كما تعلم، أنا خريجة حديثة،

I have, at this point, run all these different experiments,

أمر، في هذه المرحلة، بكل هذه التجارب المختلفة،

I've compiled all this evidence, and I'd gone into the office of the COO

لقد جمعت كل هذه الأدلة، وذهبت إلى مكتب نائب المدير

and I was raising my concerns.

وأعربت عن مخاوفي.

"Within the lab, we're seeing a lot of variability.

"داخل المختبر، نشهد الكثير من التباين.

The accuracy rate doesn't seem right.

لا يبدو معدل الدقة صحيحاً.

I don't feel right about testing on patients.

لا أشعر بالراحة حيال الاختبار على المرضى.

These things, I'm just not comfortable with."

هذه الأمور، أنا فقط لست مرتاحة لها".

And the response I got back is,

والرد الذي حصلت عليه هو:

"You don't know what you're talking about."

"أنت لا تعرفين ما الذي تتحدثين عنه.

What you need to do is what I'm paying you to do,

ما عليك فعله هو ما أدفع لك لتقومي به،

and you need to process patient samples."

وتحتاجين إلى معالجة عينات المرضى".

So that night, I called up a colleague of mine

لذلك في تلك الليلة، اتصلت بزميل لي

who I had befriended within the organization, Tyler Shultz,

كنت قد صادقته داخل المنظمة، تايلر شولتز،

who also happened to have a grandfather who was on the Board of Directors.

الذي صادف أن جده كان في مجلس الإدارة.

And so we had decided to go to his grandfather's house

ولذا قررنا الذهاب إلى منزل جده

and tell him, at dinner,

وأخبرناه، على العشاء،

what the company was telling him was going on

أن ما كانت تخبره الشركة عما كان يحدث

was actually not what was happening behind closed doors.

لم يكن في الواقع ما كان يحدث خلف الأبواب المغلقة.

And not to mention,

ناهيك عن أن

Tyler's grandfather was George Schultz,

جد تايلر جورج شولتز،

the ex-secretary of state of the United States.

كان وزير الخارجية السابق للولايات المتحدة.

So you can imagine me as a 20-something-year-old

لذا يمكنك أن تتخيلني وأنا أبلغ من العمر 20 عاماً

just shaking, like, "What are you getting yourself into?"

أرتجف فقط، مثل: "ما الذي أوقع نفسي فيه؟"

But we had sat down at his dinner table and said,

لكننا جلسنا على مائدة العشاء وقلنا:

"When you think that they've taken this blood sample

"عندما تفكر أنهم أخذوا عينة الدم هذه

and they put it in this device, and it pops out a result,

ووضعوها في هذا الجهاز، وظهرت النتيجة،

what's really happening is the moment you step outside of the room,

ما يحدث حقاً هو لحظة خروجك من الغرفة،

they take that blood sample, they run it to a back door,

يأخذون عينة الدم هذه، ويحولونها إلى باب خلفي،

and there are five people on standby that are taking this tiny blood sample

وهناك خمسة أشخاص على أهبة الاستعداد يأخذون عينة الدم الصغيرة هذه

and splitting it amongst five different machines."

ويقسمونها بين خمس آلات مختلفة."

And he says to us, "I know Tyler's very smart,

ويقول لنا: "أعرف أن تايلر ذكي جداً،

you seem very smart,

تبدين ذكيةً جداً

but the fact of the matter is I've brought in a wealth of intelligent people,

لكن حقيقة الأمر أنني جلبت ثروة من الأشخاص الأذكياء،

and they tell me that this device is going to revolutionize health care.

وأخبروني أن هذا الجهاز سيحدث ثورة في الرعاية الصحية.

And so maybe you should consider doing something else."

ولذا ربما يجب أن تفكر في القيام بشيء آخر".

So this had gone through a period of about seven months,

لقد حدث هذا في سبعة أشهر تقريباً،

and I decided to quit that very next day.

وقررت الاستقالة في ذلك اليوم التالي.

And this --

وهذا -

(Applause and cheers)

(تصفيق وهتافات)

But this was a moment that I had to sit with myself

لكن هذه كانت لحظة اضطررت فيها للجلوس مع نفسي

and do a bit of a mental health check.

وأقوم بإجراء القليل من فحص قواي العقلية.

I'd raised concerns in the lab.

أعربت عن مخاوفي في المعمل.

I'd raised concerns with the COO.

أعربت عن قلقي مع نائب المدير.

I had raised concerns with a board member.

أعربت عن مخاوفي مع عضو مجلس إدارة.

And meanwhile,

وفي غضون ذلك،

Elizabeth is on the cover of every major magazine across America.

تظهر إليزابيث على غلاف كل مجلة كبرى في أمريكا.

So there's one common thread here,

هناك خيط مشترك واحد هنا،

and that's me.

وهو أنا.

Maybe I'm the problem?

ربما أنا المشكلة؟

Maybe there's something that I'm not seeing?

ربما هناك شيء لا أراه؟

Maybe I'm the crazy one.

ربما أنا المجنونة.

And this is the part in my story where I really get lucky.

وهذا هو الجزء من قصتي حيث كنت محظوظة حقاً.

I was approached

تم التواصل معي

by a very talented journalist, John Carreyrou

من قبل الصحفي الموهوب، جون كارّيرو،

from the Wall Street Journal, and he --

من صحيفة وول ستريت جورنال، وهو -

And he had basically said that he also had heard concerns

وقد قال بشكل أساسي إنه سمع مخاوف أيضاً

about the company from other people in the industry

عن الشركة من أشخاص آخرين في الصناعة

and working for the company.

ويعملون في الشركة.

And in that moment, it clicked in my head:

وفي تلك اللحظة، اتضح في ذهني:

"Erika, you are not crazy.

"إيريكا، أنت لست مجنونة.

You're not the crazy one.

أنت لست المجنونة.

In fact, there are other people out there just like you

في الواقع، هناك أشخاص آخرون مثلك تماماً

that are just as scared of coming forward,

الذين يخافون من التقدم،

but see the same problems and the same concerns that you do."

لكنهم يرون المشاكل والمخاوف نفسها التي رأيتيها".

So before John's exposé and investigative report had come out

لذلك قبل أن يخرج جون بهذا التقرير المستشري والتحقيقي

to reveal the truth of what was going on in the company,

للكشف عن حقيقة ما كان يحدث في الشركة،

the company decided to go on a witch hunt for all sorts of former employees,

قررت الشركة أن تطارد جميع الموظفين السابقين،

myself included,

وأنا منهم،

to basically intimidate us from coming forward or talking to one another.

لتخويفنا بشكل أساسي من التقدم أو التحدث مع بعضنا البعض.

And the scary thing, really, for me in this instance

والشيء المخيف حقاً لي في هذه الحالة

was the fact that it triggered,

كانت حقيقة أنه أثار،

and I realized that they were following me once I received this letter,

وأدركت أنهم كانوا يتابعونني بمجرد أن تلقيت هذه الرسالة،

but it was also, in a way, a bit of a blessing,

لكنها كانت أيضاً، بطريقة ما، نعمة،

because it forced me to call a lawyer.

لأنه أجبرني على الاتصال بمحام.

And I was lucky enough -- I called a free lawyer,

وكنت محظوظة بما فيه الكفاية - اتصلت بمحامٍ مجاني،

but he had suggested,

لكنه اقترح:

"Why don't you report to a regulatory agency?"

"لماذا لا تقدمي تقارير إلى هيئة رقابية؟"

And this was something that didn't even click in my head,

وكان هذا شيئاً لم يتبادر حتى في ذهني،

probably because I was so inexperienced,

ربما لأنني كنت قليلة الخبرة،

but once that happened, that's exactly what I did.

ولكن بمجرد حدوث ذلك، هذا بالضبط ما فعلته.

I had decided to write a letter, and a complaint letter, to regulators,

كنت قد قررت كتابة خطاب ورسالة شكوى إلى المراقبين،

illustrating all the deficiencies and the problems that I had seen

لتوضيح كل النواقص والمشاكل التي رأيتها

in the laboratory.

في المختبر.

And as endearingly as my dad kind of notes this

وبقدر ما لاحظ والدي ذلك

as being my, like, dragon-slayer moment,

لكونها، مثل، لحظة قاتل التنين،

where I had risen up and fought this behemoth

حيث قمت وحاربت هذا العملاق

and it caused this domino effect,

وقد تسبب في تأثير الدومينو،

I can tell you right now,

أستطيع أن أخبركم الآن،

I felt anything but courageous.

شعرت بأي شيء غير الشجاعة.

I was scared, I was terrified,

كنت خائفة، كنت مرعوبة،

I was anxious,

كنت قلقة،

I was ashamed, slightly,

شعرت بالخجل قليلاً

that it took me a month to write the letter.

أن الأمر استغرق مني شهراً لكتابة الرسالة.

There was a glimmer of hope in there

كان هناك بصيص أمل

that maybe somehow no one would ever figure out

ربما بطريقة ما لن يكتشفها أحد

that it was me.

كان هذا أنا.

But despite all that emotion and all that volatility,

لكن بالرغم من كل تلك المشاعر وكل تلك التقلبات،

I still did it,

ما زلت أفعلها،

and luckily, it triggered an investigation

ولحسن الحظ، فقد فتح تحقيقاً

that shown to light

يظهر للعيان

that there were huge deficiencies in the lab,

أن هناك عيوباً كبيرة في المختبر،

and it stopped Theranos from processing patient samples.

ومنعت ثيرنوس من معالجة عينات المرضى.

(Applause)

(تصفيق)

So you would hope, going through a very challenging

لذلك كنت آمل أن أمر بتحد شديد

and crazy situation like this,

وموقف مجنون مثل هذا،

that I would be able to sort of culminate some how-tos

يجعلني قادرة نوعاً ما على تلخيص بعض الإرشادات

or recipe for success for other people that are in this situation.

أو وصفة للنجاح لأشخاص آخرين في هذه الحالة.

But frankly, when it comes to situations like this,

لكن بصراحة، عندما يتعلق الأمر بمواقف مثل هذه،

the only quote that kind of gets it right is this Mike Tyson quote that says,

الاقتباس الوحيد الذي يصححه هذا النوع هو اقتباس مايك تايسون الذي يقول:

"Everyone has a plan until you get punched in the mouth."

"كل شخص لديه خطة حتى يتم لكمه في الفم."

(Laughter)

(ضحك)

And that's exactly how this is.

وهذا بالضبط ما يحدث.

But today, you know,

لكن اليوم، كما تعلمون،

we're here to kind of convene on moon shots,

نحن هنا لنجتمع على أمر عظيم،

and moon shots are these highly innovative projects

الأمر العظيم هو هذه المشاريع المبتكرة للغاية

that are very ambitious,

الطموحة جداً،

that everyone wants to believe in.

التي يريد الجميع أن يؤمنوا بها.

But what happens when the vision is so compelling

ولكن ماذا يحدث عندما تكون الرؤية مقنعة للغاية

and the desire to believe is so strong

والرغبة في الإيمان قوية جداً

that it starts to cloud your judgment about what reality is?

هو أنه يبدأ في حجب حكمك حول ماهية الواقع؟

And particularly when these innovative projects

وخاصة عند هذه المشاريع المبتكرة

start to be a detriment to society,

تبدأ في أن تكون ضارة للمجتمع،

what are the mechanisms in place

ما هي الآليات الموجودة

in which we can prevent these potential consequences?

حيث يمكننا منع هذه العواقب المحتملة؟

And really, in my mind, the simplest way to do that

في رأيي، أبسط طريقة للقيام بذلك

is to foster stronger cultures of people who speak up

هو تعزيز ثقافات أقوى للأشخاص الذين يتحدثون

and listening to those who speak up.

والاستماع لمن يتكلم.

So now the big question is,

لذا فإن السؤال الكبير الآن هو:

how do we make speaking up the norm and not the exception?

كيف نجعل الحديث هو القاعدة وليس الاستثناء؟

(Applause and cheers)

(تصفيق وهتافات)

So luckily, in my own experience,

لحسن الحظ، في تجربتي الخاصة،

I realized that when it comes to speaking up,

أدركت أنه عندما يتعلق الأمر بالتحدث،

the action tends to be pretty straightforward in most cases,

تميل الإجراء إلى أن تكون واضحة جداً في معظم الحالات،

but the hard part is really deciding whether to act or not.

لكن الجزء الصعب هو حقاً اتخاذ القرار بشأن التصرف أم لا.

So how do we frame our decisions

إذن كيف نؤطر قراراتنا

in a way that makes it easier for us to act

بطريقة تسهل علينا التصرف

and produce more ethical outcomes?

وإنتاج المزيد من النتائج الأخلاقية؟

So UC San Diego came up with this excellent framework

لذلك جاءت جامعة كاليفورنيا في سان دييغو بهذا الإطار الممتاز

called the "Three Cs,"

يسمى "Three Cs"،

and it's called commitment, consciousness and competency.

ويسمى الالتزام والوعي والكفاءة.

And commitment is the desire to do the right thing

والالتزام هو الرغبة في فعل الشيء الصحيح

regardless of the cost.

بغض النظر عن التكلفة.

In my case at Theranos,

في حالتي في ثيرنوس،

if I was wrong,

إذا كنت مخطئة،

I was going to have to pay the consequences.

كنت سأضطر لدفع العواقب.

But if I was right,

لكن إذا كنت على حق،

the fact that I could have been a person

حقيقة أنه كان بإمكاني أن أكون شخصاً

that knew what was going on and didn't say something,

يعرف ما يجري ولم يقل شيئاً،

that was purgatory.

كان ذلك المطهر.

Being silent was purgatory.

الصمت هو المطهر.

Then there's consciousness,

ثم هناك الوعي،

the awareness to act consistently and apply moral convictions

الوعي للعمل باستمرار وتطبيق القناعات الأخلاقية

to daily behavior,

للسلوك اليومي،

behavior.

سلوك.

And the third aspect is competency.

والجانب الثالث هو الكفاءة.

And competency is the ability to collect and evaluate information

والكفاءة هي القدرة على جمع وتقييم المعلومات

and foresee potential consequences and risk.

وتوقع العواقب والمخاطر المحتملة.

And the reason I could trust my competency

والسبب في أنني أثق في كفاءتي

was because I was acting in service of others.

كان لأنني كنت أعمل على خدمة الآخرين.

So I think a simple process is really taking those actions

لذلك أعتقد أن هناك عملية بسيطة تتخذ بالفعل هذه الإجراءات

and imagining,

والتخيل:

"If this happened to my children,

"إذا حدث هذا لأولادي،

to my parents,

لوالدي،

to my spouse,

لزوجي،

to my neighbors, to my community,

لجيراني ومجتمعي،

if I took that ...

إذا أخذت ذلك ...

How will it be remembered?"

كيف سيتم تذكرها؟

And with that,

ومع ذلك،

I hope, as we all leave here

آمل، عندما نغادر جميعنا

and venture off to build our own moon shots,

ونبدأ في أخذ الصور الخاصة بنا،

we don't just conceptualize them,

نحن لا نصورهم فقط،

in a way, as a means for people to survive

بطريقة ما، كوسيلة للبقاء على قيد الحياة

but really see them as opportunities and chances for everybody to thrive.

لكننا يجب أن نعتبرهم فرصاً حقيقية للجميع لكي يزدهرا.

Thank you.

شكراً لكم.

(Applause and cheers)

(تصفيق وهتافات)