Quiet leaders

They never chose to be leaders,

Asla lider olmayı seçmediler,

yet they calmed the world in a pandemic.

yine de dünyayı bir salgında sakinleştirdiler.

She leads a large Maori tribe, but not in the way you'd expect.

Büyük bir Maori kabilesine liderlik ediyor ama beklediğiniz şekilde değil.

You can show strength in different ways when it's needed,

Gerektiğinde farklı şekillerde güç gösterebilirsiniz,

but I think people will respect leadership more

ancak bence insanlar onları dinlediğinizi hissederlerse liderliğe daha fazla saygı göstereceklerdir

if they feel that you are listening to them.

.

Their leadership could be described as quiet,

Liderlikleri sessiz olarak tanımlanabilir,

but what do we mean by that?

ancak bununla ne demek istiyoruz?

And how do they compare to the more brash leaders we might be used to?

Ve alışık olabileceğimiz daha küstah liderlerle nasıl karşılaştırılır?

Leaders talk while others listen, right?

Liderler konuşurken diğerleri dinler, değil mi?

They use their personality to get what they want.

İstediklerini elde etmek için kişiliklerini kullanırlar.

Scientists are more used to watching than being listened to:

Bilim adamları, dinlenilmekten çok izlemeye alışkındır:

quiet, thoughtful experts.

sessiz, düşünceli uzmanlar.

But in the Covid pandemic, they have led more than ever

Ancak Covid pandemisinde her zamankinden daha fazla öncülük ettiler

and changed the lives of billions of people.

ve milyarlarca insanın hayatını değiştirdiler.

Tim Spector: a professor of genetics in the UK.

Tim Spector: İngiltere'de bir genetik profesörü.

Thanks to him and his team, people around the world found out

O ve ekibi sayesinde dünyanın dört bir yanındaki insanlar

that losing your sense of taste and smell were symptoms of Covid.

tat ve koku alma duyularını kaybetmenin Kovid semptomları olduğunu öğrendi.

That changed the way millions behaved,

Bu, milyonlarca kişinin davranış biçimini değiştirerek

saving countless lives.

sayısız hayatı kurtardı.

Anthony Fauci took over America's Disease Institute in 1984,

Anthony Fauci,

dealing with things like a relatively small Zika outbreak.

nispeten küçük bir Zika salgını gibi şeylerle uğraşmak için 1984'te Amerika Hastalık Enstitüsü'nü devraldı.

But that meant he was perfect to help lead the response to coronavirus.

Ancak bu, koronavirüse verilen yanıta liderlik etmek için mükemmel olduğu anlamına geliyordu .

His messages weren't always popular

Mesajları her zaman popüler değildi

and he disagreed with President Donald Trump.

ve Başkan Donald Trump ile aynı fikirde değildi .

The China vaccine, the vaccines that are produced in the United States –

Çin aşısı, Amerika Birleşik Devletleri'nde üretilen aşılar –

I don't think it's going to be one winner and only one vaccine:

Bunun tek bir kazanan ve tek bir aşı olacağını düşünmüyorum:

what the world needs is more than one vaccine.

Dünyanın ihtiyacı olan şey birden fazla aşı.

So, what can we learn from quiet leaders?

Peki sessiz liderlerden ne öğrenebiliriz?

And is this style of leadership really the best way?

Ve bu liderlik tarzı gerçekten de en iyi yol mu?

We've been taught to believe that we have to be loud, brash,

Gürültücü olmamız, küstah olmamız,

push ourselves forwards, be dominant, be in charge – in command.

kendimizi ileriye doğru itmemiz, baskın olmamız, sorumlu ve komuta sahibi olmamız gerektiğine inanmamız öğretildi.

And some cultures, you know, really promote this idea

Ve bazı kültürler, bilirsiniz,

that this is successful leadership.

bunun başarılı bir liderlik olduğu fikrini gerçekten destekler.

But what the research shows – that, in fact, this kind of leadership

Ancak araştırmanın gösterdiği şey, aslında, bu tür bir liderliğin bir organizasyonda

can be very diminishing in an organisation,

çok zayıflatıcı olabileceğini ,

that can weaken relationships and so, if we've got a...

ilişkileri zayıflatabileceğini ve bu nedenle, eğer

a loud leader, who's really silencing others,

başkalarını gerçekten susturan gürültülü bir liderimiz varsa,

they are not creating an organisation

onlar çalışanlarının yeteneklerini

which is really unleashing the talent of its peoples.

gerçekten ortaya çıkaran bir organizasyon yaratmamak .

So, loud leaders can drown out other talented voices

Dolayısıyla yüksek sesli liderler, diğer yetenekli sesleri bastırabilir

and diminish or weaken the organisation.

ve organizasyonu küçültebilir veya zayıflatabilir .

What about quieter leaders?

Peki ya daha sessiz liderler?

If you look at these leaders from the scientific community,

Bilim camiasından bu liderlere,

particularly those that have being leading the Covid response,

özellikle de burada, Yeni Zelanda'da

such as Tim Spector, Dr Fauci,

Tim Spector, Dr Fauci,

Dr Ashley Bloomfield over here in New Zealand,

Dr Ashley Bloomfield gibi Kovid yanıtına öncülük edenlere bakarsanız ,

what we see is this sense of calm, quiet assuredness.

gördüğümüz şey bu sakinlik, sessizlik duygusu.

They're very calm under pressure, very resilient and steadfast.

Baskı altında çok sakin, çok dayanıklı ve kararlıdırlar.

They look to evidence to provide them with information

Kendilerine

that they give out in a very clear, unambiguous way.

çok açık ve net bir şekilde verdikleri bilgileri sağlamak için kanıtlara bakarlar.

So, quiet leaders bring calm assurance and steadfastness –

Dolayısıyla sessiz liderler,

qualities that are seen in Maori leadership in New Zealand.

Yeni Zelanda'daki Maori liderliğinde görülen nitelikler olan sakinlik, güvence ve sebat getirir.

Leadership in the Maori culture can be more like a... a kind of a triangle.

Maori kültüründe liderlik daha çok... bir tür üçgen gibi olabilir.

Whereas in some cultures you'll see that, you know, it's more like this –

Oysa bazı kültürlerde bunu görürsünüz, bilirsiniz, bu daha çok böyledir -

and the leader's on top and everything, sort of, trickles down from the leader.

ve lider zirvededir ve her şey, bir şekilde, liderden aşağı akar.

Well Maori culture's more like an inverted triangle,

Maori kültürü daha çok ters bir üçgene benziyor,

where leadership is more the bottom

liderliğin daha altta olduğu

and their task is to listen to the views of others and...

ve görevlerinin başkalarının görüşlerini dinlemek olduğu ve...

as it trickles down to them.

bu onlara damladıkça.

So, they really cultivate this idea of listening, of paying attention.

Dolayısıyla, bu dinleme ve dikkat etme fikrini gerçekten geliştirirler .

And leadership is very much vested in the collective,

Ve liderlik, kişiye değil, büyük ölçüde kollektife aittir

not in the person.

.

Quiet leadership comes from listening to others.

Sessiz liderlik başkalarını dinlemekten gelir.

Maori leaders listen to the views of their group

Maori liderleri,

before deciding on a course of action.

bir hareket tarzına karar vermeden önce gruplarının görüşlerini dinler.

So, can we see similarities with our scientists?

Peki, bilim adamlarımızla benzerlikler görebilir miyiz ?

Yeah, I think from what I can gather from Fauci and other scientists is that,

Evet, sanırım Fauci ve diğer bilim insanlarından öğrenebildiğim kadarıyla,

you know, in the face of adversity, they weren't reacting to it.

bilirsiniz, zorluklar karşısında tepki göstermiyorlardı.

They... they were more responsive, not reactive.

Onlar... tepkisel değil, daha duyarlıydılar.

So, they were really stepping into that moment,

Yani, gerçekten o ana adım atıyorlardı,

with that calm assuredness, based on evidence –

o sakin özgüvenle, kanıtlara dayalı -

and I think that's very important – not on opinion

ve bence bu çok önemli - görüşe göre değil,

and not pushing their ego forward,

egolarını ileri götürmeden

and not needing to speak loudly in order to be heard –

ve duyulmak için yüksek sesle konuşmaya ihtiyaç duymadan -

but when they did speak, people listened.

ama ne zaman onlar konuştu, insanlar dinledi. Yanıt

There is a big difference between responding –

vermek - gerçeklere dayalı

making a decision based on the facts –

bir karar vermek -

and reacting, which is the result of emotion and opinion.

ile duygu ve düşüncenin sonucu olan tepki vermek arasında büyük bir fark vardır.

So, should we all aspire to be quiet leaders?

Öyleyse, hepimiz sessiz liderler olmayı arzulamalı mıyız?

We take this journey of unfolding to become better leaders,

Bu gelişme yolculuğunu daha iyi liderler,

better listeners, to develop that quiet confidence

daha iyi dinleyiciler olmak, o sessiz güveni geliştirmek

and to know that we don't have to speak just for the sake of it,

ve sadece konuşmak için

or for the sake of hearing our own voice being heard.

ya da kendi sesimizin duyulduğunu duymak için konuşmamız gerekmediğini bilmek için çıkarız.

So, I think this is a quality that we can all cultivate in ourselves

Bence bu, hepimizin kendi içimizde geliştirebileceğimiz bir nitelik

and, for the quieter amongst us,

ve aramızdaki daha sessiz olanlar için

sometimes it's about speaking up more.

bazen daha fazla konuşmakla ilgili.

So, it's not always about simply just being silent and quiet,

Yani, her zaman sadece sessiz ve sessiz olmakla ilgili değil,

but it's really managing our ego,

ama gerçekten egomuzu yönetmek,

managing our defaults, habits, reactions, judgements

varsayılanlarımızı, alışkanlıklarımızı, tepkilerimizi, yargılarımızı yönetmek

and really taking time to reflect,

ve gerçekten derinlemesine düşünmek

and to look at how we could have done better in a certain situation.

ve belirli bir durumda nasıl daha iyi yapabileceğimize bakmak için zaman ayırmaktır. .

So, quiet leadership isn't about staying silent;

Yani, sessiz liderlik sessiz kalmakla ilgili değildir;

it's about listening to others.

başkalarını dinlemekle ilgili.

Better listeners become better leaders.

Daha iyi dinleyiciler daha iyi liderler olur.

Linda Te Aho brings the qualities of Maori leadership to her work.

Linda Te Aho, Maori liderliğinin niteliklerini işine getiriyor. Yeni Zelanda'daki

She leads the Waikato-Tainui, one of the largest tribes,

en büyük kabilelerden biri olan Waikato-Tainui'ye

or iwi, in New Zealand.

veya iwi'ye liderlik ediyor. Kuzey Adası'nda

It has around 80,000 people across the North Island.

yaklaşık 80.000 kişi yaşıyor .

It celebrates its ancient traditions,

Kadim geleneklerini kutlar,

  but has a modern, parliamentary-style decision-making body

ancak modern, parlamenter tarzda bir karar alma organına

and a multi-million dollar budget.

ve multi-milyon dolarlık bir bütçeye sahiptir.

So, how does Linda make her voice heard?

Peki Linda sesini nasıl duyuruyor?

As a leader, I need to get out and about and be seen.

Bir lider olarak dışarı çıkıp görünmem ve görülmem gerekiyor. Genel olarak Maori kültüründe

We have a very common mantra,

çok yaygın bir mantramız var

if you like, in Maori culture generally,

,

which is being a 'kanohi kitea' – a face that's seen.

o da 'kanohi kitea' - görülen bir yüz. Bu

So, it's not enough to sit somewhere in an office –

nedenle, bir ofiste -

a head office somewhere – and receive email updates.

herhangi bir yerde bir merkez ofiste - oturmak ve e-posta güncellemelerini almak yeterli değildir. Demek istediğim

I mean, that's an important part of the role,

, bu rolün önemli bir parçası

but getting out and about, being seen, going to the events –

ama dışarı çıkmak, görülmek, etkinliklere gitmek -

we have a series of cultural and tribal events –

bir dizi kültürel ve kabile etkinliğimiz var -

and I try my very best to get out and...

ve dışarı çıkıp...

and hear what the people have to say

ve duymak için elimden gelenin en iyisini yapıyorum insanların söyleyecekleri

and respond to questions – be there to respond to questions.

ve sorulara yanıt verecekleri şeyler – sorulara yanıt vermek için orada olun.

Linda Te Aho makes personal connections to tribal members

Linda Te Aho,

to better hear their concerns.

endişelerini daha iyi duyabilmek için kabile üyeleriyle kişisel bağlantılar kurar.

How does this make her an effective leader?

Bu onu nasıl etkili bir lider yapar?

You can be a strong advocate.

Güçlü bir savunucu olabilirsiniz.

You can show strength in different ways when it's needed,

Gerektiğinde farklı şekillerde güç gösterebilirsiniz,

but I think people will respect leadership more

ancak bence insanlar onları dinlediğinizi hissederlerse liderliğe daha fazla saygı göstereceklerdir

if they feel that you are listening to them.

.

And so, we trying... we continue to work hard

Ve biz deniyoruz... insanlar için neyin önemli olduğunu bulmak için çok çalışmaya devam ediyoruz

to find out what is important to the people

and they're telling us it's employment,

ve onlar bize bunun istihdam,

it's home ownership, it's flexible health delivery.

ev sahipliği, esnek sağlık hizmeti olduğunu söylüyorlar.

Linda is ready to fight for her tribe when needed,

Linda gerektiğinde kabilesi için savaşmaya hazırdır ,

but listening is a key part of her leadership.

ancak dinlemek onun liderliğinin önemli bir parçasıdır.

What other Maori qualities does she bring?

Başka hangi Maori niteliklerini getiriyor? Yaşamayı arzuladığımız

We have a set of values that we aspire to...

bir dizi değere sahibiz

to live by and one of them is 'whakaiti' or humility

ve bunlardan biri 'whakaiti' veya alçakgönüllülüktür

and that means it's not about you; it's about the people.

ve bu, bunun sizinle ilgili olmadığı anlamına gelir; insanlarla ilgili.

It's... it's about the 'kaupapa' – it's about the topic of the day,

Bu... 'kaupapa' ile ilgili – günün konusuyla ilgili,

not about somebody's individual aspirations,

birinin bireysel özlemleriyle

or – you know – grandiose statements.

ya da – bilirsiniz – gösterişli ifadelerle ilgili değil.

And so, it's putting the people first and putting the issues first,

Ve böylece, kendi gündeminizden çok insanları ve sorunları ilk sıraya koyuyorsunuz

rather than your own... you know, your own agenda.

... bilirsiniz, kendi ajandanız.

That's really, really important in the way I have been brought up

Yetiştirilme tarzım

and in my leadership style.

ve liderlik tarzım açısından bu gerçekten çok önemli.

Humility is an important quality of Maori leadership:

Alçakgönüllülük, Maori liderliğinin önemli bir özelliğidir:

the focus is on the tribe, not the individual.

odak noktası birey değil, kabiledir.

So, is there room for loud people with this kind of leadership?

Öyleyse, bu tür bir liderliğe sahip gürültülü insanlara yer var mı?

It takes a team and so what I try to do is – in my leadership style –

Bu bir ekip gerektirir ve bu yüzden - benim liderlik tarzıma göre - yapmaya çalıştığım şey,

is maximise the strength that I have

on my board and in our iwi.

tahtamda ve iwi'mizde sahip olduğum gücü en üst düzeye çıkarmak.

And I may not be the... be the best person to do certain things

Ve ben... bazı şeyleri yapacak en iyi kişi olmayabilirim

and I have no problem delegating

ve

or asking others to do something if I think...

eğer düşünürsem...

you know, if this requires this kind of approach, then...

bilirsin, eğer bu tür bir yaklaşım gerektiriyorsa, o zaman...

then I'm absolutely willing to say to somebody:

o zaman kesinlikle birisine şunu söylemeye istekliyim:

'Actually, you might... you might be best placed

'Aslında, sen...

to lead that particular... that particular issue.'

o belirli... o belirli konuyu yönetmek için en iyi konumda olabilirsin.'

So yes, there is room for loud people:

Yani evet, gürültülü insanlara yer var:

a group is stronger when leaders make use of everyone's strengths.

liderler herkesin güçlü yönlerinden yararlandığında bir grup daha güçlü olur .

So, what have we learnt about quiet leadership?

Peki, sessiz liderlik hakkında ne öğrendik?

Being a good listener is key.

İyi bir dinleyici olmak anahtardır.

Good decision-making comes from knowing all the facts.

İyi karar verme, tüm gerçekleri bilmekten gelir.

Be humble: the community is more important than the individual.

Alçakgönüllü olun: topluluk bireyden daha önemlidir.