Quiet leaders

They never chose to be leaders,

彼らはリーダーになることを決して選択しませんでしたが

yet they calmed the world in a pandemic.

、パンデミックで世界を落ち着かせました。

She leads a large Maori tribe, but not in the way you'd expect.

彼女はマオリの大部族を率いてい ますが、あなたが期待するようなやり方ではありません。 必要なとき

You can show strength in different ways when it's needed,

にさまざまな方法で強さを示すことができ

but I think people will respect leadership more

if they feel that you are listening to them.

ますが、あなたが彼らの話を聞いていると感じれば、人々はリーダーシップをより尊重するようになると思います.

Their leadership could be described as quiet,

彼らのリーダーシップ は静か

but what do we mean by that?

だと言えますが、それはどういう意味ですか?

And how do they compare to the more brash leaders we might be used to?

そして、彼ら は私たちが慣れ親しんでいるかもしれないより生意気なリーダーと比べてどうですか?

Leaders talk while others listen, right?

他の人が聞いている間、リーダーは話しますよね？

They use their personality to get what they want.

彼らは自分の個性 を利用して、自分が望むものを手に入れます。

Scientists are more used to watching than being listened to:

科学者は、 話を聞くよりも見ることに慣れてい

quiet, thoughtful experts.

ます。つまり、静かで思慮深い専門家です。

But in the Covid pandemic, they have led more than ever

しかし、Covid のパンデミックでは、 彼らはこれまで以上に先導し

and changed the lives of billions of people.

、何十億もの人々の生活を変えました。

Tim Spector: a professor of genetics in the UK.

ティム・スペクター： 英国の遺伝学教授。

Thanks to him and his team, people around the world found out

彼と彼のチームのおかげで 、世界中の人々

that losing your sense of taste and smell were symptoms of Covid.

が味覚 と嗅覚の喪失が新型コロナウイルスの症状であることを発見しました。

That changed the way millions behaved,

それは 何百万人もの人々の行動を変え、

saving countless lives.

数え切れないほどの命を救いました。

Anthony Fauci took over America's Disease Institute in 1984,

アンソニー・ファウチは 1984 年にアメリカ病研究所を引き継ぎ

dealing with things like a relatively small Zika outbreak.

、 比較的小規模なジカ熱の発生などに対処しました。

But that meant he was perfect to help lead the response to coronavirus.

しかし、それは彼がコロナウイルスへの対応を主導するのを助けるのに完璧だったことを意味しました .

His messages weren't always popular

彼のメッセージは 常に人気がある

and he disagreed with President Donald Trump.

とは限らず、彼は ドナルド・トランプ大統領に同意しませんでした.

The China vaccine, the vaccines that are produced in the United States –

中国のワクチン 、米国で生産されているワクチン –

I don't think it's going to be one winner and only one vaccine:

1 つの勝者と 1 つのワクチンだけになるとは

what the world needs is more than one vaccine.

思いません。世界が必要としているのは 複数のワクチンです。

So, what can we learn from quiet leaders?

では、 寡黙なリーダーから何を学べるでしょうか。

And is this style of leadership really the best way?

そして、このスタイルのリーダーシップは 本当に最善の方法なのでしょうか?

We've been taught to believe that we have to be loud, brash,

私たちは 、大声で、生意気で、

push ourselves forwards, be dominant, be in charge – in command.

自分自身を前進させ、支配的で あり、主導権を握る必要があると信じるように教えられてきました.

And some cultures, you know, really promote this idea

一部の文化で

that this is successful leadership.

は、これが 成功するリーダーシップであるという考えを実際に推進しています。

But what the research shows – that, in fact, this kind of leadership

しかし、研究が示し ていることは、実際には、この種のリーダーシップ

can be very diminishing in an organisation,

は組織内で非常に 減少する

that can weaken relationships and so, if we've got a...

可能性があり、関係を弱める可能性があるという

a loud leader, who's really silencing others,

they are not creating an organisation

ことです。 人々の才能

which is really unleashing the talent of its peoples.

を本当に解き放つような組織を作ることではありません 。

So, loud leaders can drown out other talented voices

そのため、声高なリーダーは、 他の有能な声

and diminish or weaken the organisation.

をかき消し、組織を縮小または弱体化させる可能性が あります。

What about quieter leaders?

静かなリーダーはどうですか？

If you look at these leaders from the scientific community,

科学界のリーダーたち、

particularly those that have being leading the Covid response,

特にここニュージーランドで

such as Tim Spector, Dr Fauci,

ティム・スペクター、フォーチ

Dr Ashley Bloomfield over here in New Zealand,

博士、アシュリー・ブルームフィールド博士など 、

what we see is this sense of calm, quiet assuredness.

Covid 対応を主導しているリーダーたちを見ると、 落ち着いた静かな安心感が見られます。

They're very calm under pressure, very resilient and steadfast.

彼らはプレッシャーの下でも非常に落ち着いており、 非常に回復力があり、不動です。

They look to evidence to provide them with information

彼ら

that they give out in a very clear, unambiguous way.

は、 非常に明確で明確な方法で提供する情報を提供するために、証拠に目を向けます。

So, quiet leaders bring calm assurance and steadfastness –

つまり、静かなリーダーは冷静な 確信と確固たる態度をもたらし

qualities that are seen in Maori leadership in New Zealand.

ます。これは、ニュージーランドのマオリのリーダーシップに見られる資質です。

Leadership in the Maori culture can be more like a... a kind of a triangle.

マオリの文化におけるリーダーシップは、どちらかと いうと... 三角形のようなものです。

Whereas in some cultures you'll see that, you know, it's more like this –

一部の文化では

and the leader's on top and everything, sort of, trickles down from the leader.

、リーダーが上にいて、すべて がリーダーから滴り落ちるようなものです。

Well Maori culture's more like an inverted triangle,

マオリの文化はむしろ 逆三角形のようなもので

where leadership is more the bottom

、リーダーシップ が底辺に

and their task is to listen to the views of others and...

あり、彼らの仕事は 他人の意見に耳を傾けることであり、

as it trickles down to them.

それが彼らに滴り落ちる.

So, they really cultivate this idea of listening, of paying attention.

ですから、彼ら は耳を傾け、注意を払うというこの考えを本当に育んでいます。

And leadership is very much vested in the collective,

そして、リーダーシップは個人ではなく 集団に大きく依存してい

not in the person.

ます。

Quiet leadership comes from listening to others.

静かなリーダーシップは 、他人の話を聞くことから生まれます。

Maori leaders listen to the views of their group

マオリの指導者は、行動方針を決定する前 に、グループの意見に耳を傾けます

before deciding on a course of action.

。

So, can we see similarities with our scientists?

では、私たちの科学者との類似点を見ることができ ますか?

Yeah, I think from what I can gather from Fauci and other scientists is that,

ええ、私 がファウチや他の科学者から収集できることから

you know, in the face of adversity, they weren't reacting to it.

、逆境に直面しても、 彼らはそれに反応していなかったと思います.

They... they were more responsive, not reactive.

彼らは...彼らは 反応的ではなく、より反応的でした。

So, they were really stepping into that moment,

つまり、彼らは

with that calm assuredness, based on evidence –

証拠に基づいて、その穏やかな確信を持って、その瞬間に実際に足を踏み入れていました。これは

and I think that's very important – not on opinion

非常に重要だと思います。 意見

and not pushing their ego forward,

ではなく 、自分のエゴを前に押し出さ

and not needing to speak loudly in order to be heard –

ず、聞くために大声で話す必要もありませんでし

but when they did speak, people listened.

た。 彼らは話し、 人々は耳を傾けました。

There is a big difference between responding –

making a decision based on the facts –

and reacting, which is the result of emotion and opinion.

反応すること、つまり事実に基づいて決定を下す ことと、感情や意見の結果である反応することには大きな違いがあります。

So, should we all aspire to be quiet leaders?

では、私たちは皆、 静かなリーダーになることを目指すべきでしょうか?

We take this journey of unfolding to become better leaders,

私 たちは、より良いリーダー、

better listeners, to develop that quiet confidence

より良い聞き手に なり、その静かな自信を

and to know that we don't have to speak just for the sake of it,

育み、それのためだけに、

or for the sake of hearing our own voice being heard.

または 自分の声が聞こえるのを聞くために話す必要がないことを知るために、この展開の旅に出ます.

So, I think this is a quality that we can all cultivate in ourselves

ですから、これは 私たち全員が自分自身で育むことができる

and, for the quieter amongst us,

sometimes it's about speaking up more.

資質だと思います。

So, it's not always about simply just being silent and quiet,

ですから、 単に黙って静かでいることだけでは

but it's really managing our ego,

なく、自分のエゴを本当に

managing our defaults, habits, reactions, judgements

管理し、デフォルト、習慣、 反応、判断

and really taking time to reflect,

を管理 し、時間をかけて熟考

and to look at how we could have done better in a certain situation.

し、特定の状況でどうすればもっとうまくやれたかを考える ことです。 .

So, quiet leadership isn't about staying silent;

したがって、静かなリーダーシップとは、黙っていることではありません 。

it's about listening to others.

それは他人の話を聞くことです。

Better listeners become better leaders.

優れた聞き手 は優れたリーダーになります。

Linda Te Aho brings the qualities of Maori leadership to her work.

Linda Te Aho は、 マオリのリーダーシップの資質を仕事に取り入れています。

She leads the Waikato-Tainui, one of the largest tribes,

彼女は、ニュージーランド で最大の部族の 1 つであるワイカト タイヌイ (

or iwi, in New Zealand.

iwi) を率いています。 北島全体

It has around 80,000 people across the North Island.

で約80,000人が住ん でいます。

It celebrates its ancient traditions,

古くからの伝統を尊重し

  but has a modern, parliamentary-style decision-making body

ながらも、近代的な議会スタイルの 意思決定機関

and a multi-million dollar budget.

と数百万 ドルの予算を備えています。

So, how does Linda make her voice heard?

では、リンダはどのようにし て自分の声を聞いたのでしょうか?

As a leader, I need to get out and about and be seen.

リーダーとして、私は 外に出て周りに見られる必要があります。 お望み

We have a very common mantra,

で

if you like, in Maori culture generally,

あれば、私たち はマオリの文化全般

which is being a 'kanohi kitea' – a face that's seen.

で非常に一般的 なマントラを持っています。

So, it's not enough to sit somewhere in an office –

そのため、

a head office somewhere – and receive email updates.

オフィスのどこか (どこかの本社) に座って 電子メールの最新情​​報を受け取るだけでは十分ではありません。

I mean, that's an important part of the role,

つまり、それ は役割の重要な部分です

but getting out and about, being seen, going to the events –

が、外に出て 、見られて、イベントに行くことです-

we have a series of cultural and tribal events –

私たちは一連の文化的 および部族のイベントを持っています-

and I try my very best to get out and...

そして私 は外に出て...

and hear what the people have to say

そして聞くために最善を尽くします. 人々が何を言い

and respond to questions – be there to respond to questions.

、質問に答えなければならないか – 質問に答えるためにそこにいてください。

Linda Te Aho makes personal connections to tribal members

Linda Te Aho は 部族のメンバーと個人的なつながりを持ち

to better hear their concerns.

、彼らの懸念をよりよく聞くことができます。

How does this make her an effective leader?

これにより、彼女はどのようにし て有能なリーダーになるのでしょうか?

You can be a strong advocate.

あなたは強力な支持者になることができます。 必要なとき

You can show strength in different ways when it's needed,

にさまざまな方法で強さを示すことができ

but I think people will respect leadership more

if they feel that you are listening to them.

ますが、あなたが彼らの話を聞いていると感じれば、人々はリーダーシップをより尊重するようになると思います.

And so, we trying... we continue to work hard

人々にとって何が重要なのかを見つけようと 懸命に努力し続けて

to find out what is important to the people

and they're telling us it's employment,

おり、彼らは それが雇用であり、

it's home ownership, it's flexible health delivery.

家の所有であり、 柔軟な医療提供であると言っています。

Linda is ready to fight for her tribe when needed,

リンダは必要に応じて部族のために戦う準備ができてい ます

but listening is a key part of her leadership.

が、聞くことは 彼女のリーダーシップの重要な部分です. 彼女は

What other Maori qualities does she bring?

他にどのようなマオリの資質 をもたらしますか?

We have a set of values that we aspire to...

私たちは、私たちが目指している一連の価値観を持ってい ます...

to live by and one of them is 'whakaiti' or humility

それに従って生きていきたいのですが、そのうちの1つは 「ファカイティ」または謙虚

and that means it's not about you; it's about the people.

さです。 それは人々についてです。

It's... it's about the 'kaupapa' – it's about the topic of the day,

それは... それは「カウパパ」に関するものです – それはその日の話題に関するものであり、

not about somebody's individual aspirations,

誰かの個々の願望に関するものではなく 、

or – you know – grandiose statements.

または – ご存知のように – 壮大な声明に関するものでもありません。

And so, it's putting the people first and putting the issues first,

つまり、 自分自身の議題ではなく、人々を第一に考え、問題を第一に

rather than your own... you know, your own agenda.

考えることです。

That's really, really important in the way I have been brought up

これは、 私が育てられてきた方法

and in my leadership style.

と、私のリーダーシップ スタイルにおいて、本当に、本当に重要なことです。

Humility is an important quality of Maori leadership:

謙虚さは マオリのリーダーシップの重要な資質です。

the focus is on the tribe, not the individual.

焦点は 個人ではなく部族にあります。

So, is there room for loud people with this kind of leadership?

では、この種のリーダーシップを持った大声で話す人々のための余地はあり ますか?

It takes a team and so what I try to do is – in my leadership style –

それにはチームが必要なので、私がやろうと していることは、私のリーダーシップ スタイル

is maximise the strength that I have

on my board and in our iwi.

で、取締役会と iwi で私が持っている力を最大化することです。

And I may not be the... be the best person to do certain things

そして、私は...特定のことをするのに最適な人ではないかもしれません.私が思うなら、

and I have no problem delegating

私は委任し

or asking others to do something if I think...

たり、他の人に 何かをするように頼んだりする

you know, if this requires this kind of approach, then...

ことに問題はありません...もしこれが この種のアプローチを必要とするなら...

then I'm absolutely willing to say to somebody:

それなら、私は絶対 に誰かに言いたいです:

'Actually, you might... you might be best placed

「実際、あなたは... あなたは

to lead that particular... that particular issue.'

その特定の...その特定の問題をリードするのに最適な位置にいるかもしれません 。」

So yes, there is room for loud people:

リーダー

a group is stronger when leaders make use of everyone's strengths.

が全員の強みを活用すると、グループはより強くなります。

So, what have we learnt about quiet leadership?

では、静かなリーダーシップについて何を学んだの でしょうか?

Being a good listener is key.

聞き上手であることが重要です。

Good decision-making comes from knowing all the facts.

優れた意思決定は 、すべての事実を知ることから生まれます。

Be humble: the community is more important than the individual.

謙虚に: コミュニティは 個人よりも重要です。