Are women better leaders than men? - Leadership

Would you like to be led by an all-women team?

Tamamen kadınlardan oluşan bir ekip tarafından yönetilmek ister misiniz?

What is it like to be a woman leader in a man's world?

Erkeklerin dünyasında kadın lider olmak nasıl bir şey? Kadın olduğunuzda liderlik pozisyonlarını üstlenmek

A huge risk is attached to undertaking

büyük bir risk taşır

leadership positions when you're a woman,

,

because you are judged on the basis of prejudice –

çünkü ön yargıya göre yargılanırsınız –

prejudice linked to your gender.

cinsiyetinizle bağlantılı önyargı.

We are going to look at what it takes to be a woman who leads.

Lider bir kadın olmak için gerekenlere bakacağız.

There might be lessons in it for men too.

Bunda erkekler için de ibretler olabilir.

The picture that made headlines around the world:

Dünya çapında manşetlere konu olan resim:

some of the leaders of Finland's new coalition government,

Finlandiya'nın yeni koalisyon hükümetinin

notable for their gender and the way this informs

cinsiyetleriyle ve bunun

their policy and leadership.

politikalarını ve liderliklerini bilgilendirme biçimiyle dikkat çeken bazı liderleri.

All five leaders were women. All but one were under the age of 35

Beş liderin tamamı kadındı. Aralık 2019'da iktidara geldiklerinde biri hariç hepsi 35 yaşın altındaydı.

when they took power in December 2019.

Sanna Marin, at the age of 34,

34 yaşındaki Sanna Marin,

became Finland's youngest ever Prime Minister.

Finlandiya'nın gelmiş geçmiş en genç Başbakanı oldu.

Finland has a record of leading when it comes to women's rights:

Finlandiya, kadın hakları söz konusu olduğunda lider olma siciline sahiptir :

the first country in the world to give full voting rights to women,

dünyada kadınlara tam oy hakkı veren ilk ülke

and one used to females in positions of power.

ve iktidar pozisyonlarında kadınlara alışkın bir ülke .

The women say there are pitfalls to having an all-female team.

Kadınlar, tamamı kadınlardan oluşan bir takıma sahip olmanın bazı tuzakları olduğunu söylüyor.

What we want is not to reproduce

Bizim istediğimiz,

the excluding structures, that men have used,

erkeklerin

as women, but really, kind of, to change those structures.

kadınlar olarak kullandıkları dışlayıcı yapıları yeniden üretmek değil, aslında bu yapıları bir nevi değiştirmek.

And there have been disagreements between the leaders,

Ve liderler arasında anlaşmazlıklar oldu,

but Finland won praise for its early handling of the coronavirus pandemic,

ancak Finlandiya,

like some other female-led countries,

diğer bazı kadın liderliğindeki ülkeler gibi, koronavirüs pandemisini erken ele aldığı için övgü aldı

And the government is pushing an ambitious equality programme,

ve hükümet, translara

that gives greater rights to trans people,

daha fazla hak veren ,

encourages parents to share caring responsibilities

ebeveynleri teşvik eden iddialı bir eşitlik programını zorluyor. bakım sorumluluklarını paylaşmak

and closes the gender pay gap.

ve cinsiyetler arası ücret farkını kapatmak.

So, what does Finland's example tell us about female leadership

Peki, Finlandiya örneği bize erkeklerin dünyasındaki kadın liderliği hakkında ne söylüyor

in a man's world?

?

All women in the 'Finnish Five' coalition

'Fin Beşlisi' koalisyonundaki tüm kadınlar

have, kind of, experiential understanding of,

,

you know, exclusion and marginalisation and living in hardship.

bilirsin, dışlanma, marjinalleşme ve zorluk içinde yaşama konusunda bir tür deneyimsel anlayışa sahipler.

And I think that also makes them, you know,

Ve bence bu aynı zamanda onları, bilirsiniz,

understand, care and value it more,

anlar, önemser ve değer verir,

as well as inclusion and solidarity.

ayrıca kapsayıcılık ve dayanışma sağlar.

The Finnish leaders put care at the heart

Finli liderler,

of the decisions they make and goals they set.

verdikleri kararların ve belirledikleri hedeflerin merkezine özeni koyarlar.

But actually working towards that goal involves perseverance,

Ama aslında bu amaca ulaşmak için çalışmak sebat etmeyi

and working through difference, and working through conflict,

ve farklılıklar üzerinde çalışmayı ve çatışma üzerinde çalışmayı

and trying to find a way around and through all these differences,

ve tüm bu farklılıklar arasında bir yol bulmaya çalışmayı içerir,

like political affiliation or beliefs

örneğin siyasi bağlantı veya inançlar

or, you know, your stances and so on.

veya, bilirsiniz, duruşlarınız vb.

So, I think women are experientially made to, kind of,

Bu yüzden, bence kadınlar deneyimsel olarak erken yaşlarından itibaren

work in that way from their early age

bu şekilde çalıştırılıyor

and they don't just give up on the first hurdle

ve ilk engeli aşmakla kalmıyor

but, you know, persevere.

, aynı zamanda sebat da ediyorlar.

The Finnish leaders have different political beliefs,

Fin liderlerin farklı siyasi inançları var,

but they persevere to work through their differences together.

ancak farklılıklarını birlikte aşmaya devam ediyorlar . Kadın olduğunuzda liderlik pozisyonlarını üstlenmek

A huge risk is attached to undertaking

büyük bir risk taşır

leadership positions when you're a woman,

,

because you are judged on the basis of prejudice –

çünkü ön yargıya göre yargılanırsınız – cinsiyetinizle

prejudice linked to your gender.

bağlantılı önyargı .

So, if Finnish Five, for example, was to fail for any reason,

Yani, örneğin Fin Beşlisi herhangi bir nedenle başarısız olursa,

you know, or misdeliver on the promises that they made,

bilirsiniz ya da verdikleri sözleri tutmazlarsa,

they would probably be judged, you know, harsher

muhtemelen

than their male counterparts –

erkek meslektaşlarından daha sert bir şekilde yargılanırlar -

by politicians or media or their electorate.

politikacılar, medya ya da seçmenleri tarafından. .

So, women leaders are judged more harshly than male leaders.

Dolayısıyla kadın liderler, erkek liderlerden daha sert yargılanıyor. Cinsiyetleri

They face prejudice because of their gender. Is that fair?

nedeniyle önyargılarla karşı karşıya kalıyorlar . Adil mi?

The pandemic, or financial crisis, or climate crisis:

Pandemi, mali kriz veya iklim krizi:

they're... they are making it obvious

onlar...

that this kind of inclusive, caring leadership

bu tür kapsayıcı, ilgili liderliğin üstesinden gelmek için

is something that we require in order to get through.

ihtiyacımız olan bir şey olduğunu açıkça ortaya koyuyorlar .

And I think that's what propelled...

Ve bence bu,

that is exactly what propelled this kind of –

traditionally understood – this feminine leadership forward.

geleneksel olarak anlaşıldığı üzere, bu tür kadın liderliği ileriye iten şeydi.

And I can see, you know, it being applied widely in the future.

Ve gelecekte geniş çapta uygulanacağını görebiliyorum.

So, the leadership qualities traditionally associated with women,

Bu nedenle,

such as caring for others and working together,

başkalarını önemsemek ve birlikte çalışmak gibi geleneksel olarak kadınlarla ilişkilendirilen liderlik niteliklerinin

have proven successful in tackling global crises.

küresel krizlerle mücadelede başarılı olduğu kanıtlanmıştır.

Meggie Palmer started life as a journalist,

Meggie Palmer hayata bir gazeteci olarak başladı

but realised she had a different story to tell.

ama anlatacak farklı bir hikayesi olduğunu fark etti .

Women across the world are generally paid less than men

Dünyanın her yerindeki kadınlara genellikle erkeklerden daha az ücret ödeniyor

and don't hold as many top jobs in companies.

ve şirketlerde o kadar üst sıralarda yer almıyorlar .

Meggie decided to do something about that,

Meggie bu konuda bir şeyler yapmaya karar verdi ve

so she set up PepTalkHer.

PepTalkHer'i kurdu.

It coaches women on getting fair pay

Kadınlara adil ücret alma konusunda koçluk yapıyor

and pushes for gender balance in senior positions.

ve üst düzey pozisyonlarda cinsiyet dengesi için baskı yapıyor .

Its aim is to end the pay gap

Amacı, ücret farkını sona erdirmek

and help women become the leaders they want to be.

ve kadınların olmak istedikleri liderler olmalarına yardımcı olmaktır.

So, I've had some really positive experiences as a woman in leadership:

Bu nedenle, liderlikte bir kadın olarak bazı gerçekten olumlu deneyimlerim oldu: İş gücünde daha üst düzey rollere girmem için bana sponsor olan

I've had a lot of men and women who've sponsored me

birçok kadın ve erkek oldu

to get into more senior roles in the workforce.

.

I've also had some really negative experiences in the workplace,

Ayrıca iş yerinde, tamamen cinsiyetimden dolayı

with inappropriate behaviour, being spoken to differently

uygunsuz davranışlar, farklı şekilde konuşulması

and being treated differently, purely because of my gender.

ve farklı muameleye maruz kalma gibi bazı gerçekten olumsuz deneyimlerim oldu .

Meggie Palmer has had positive and negative experiences.

Meggie Palmer'ın olumlu ve olumsuz deneyimleri oldu.

She has been supported to reach senior positions,

Üst düzey pozisyonlara gelmesi için desteklenmiş,

but she has also been treated differently to her male colleagues.

ancak erkek meslektaşlarından farklı muamele görmüştür. Kariyerimde

I had an experience of pay inequality in my career:

bir ücret eşitsizliği yaşadım: Erkek meslektaşlarıma kıyasla

I found out that I was being paid less

daha az ücret aldığımı

and had different terms and conditions to my employment,

ve çalışma koşullarımın farklı olduğunu öğrendim

when compared to my male colleagues.

.

This didn't seem fair to me, so I raised it with the bosses

Bu bana adil gelmedi, bu yüzden patronlara konuyu açtım

and they said to me: 'Meggie, if you don't like it,

ve bana 'Meggie, beğenmediysen

you can quit or you can take us to court.'

istifa edebilirsin ya da bizi mahkemeye verebilirsin' dediler.

Now, this is a few years ago, so I hope

Şimdi, bu birkaç yıl önce, bu yüzden umarım

that things have changed somewhat.

işler biraz değişmiştir.

Although, what we know is that the gender pay gap still exists

Bununla birlikte, bildiğimiz şey, cinsiyete dayalı ücret farkının tüm dünyada hala var olduğudur

all around the world – still to this day.

- bu güne kadar.

Meggie had her own experiences of being paid less

Meggie'nin erkek meslektaşlarından daha az ücret alma

than her male counterparts – pay inequality –

( ücret eşitsizliği) konusunda kendi deneyimleri vardı

and wanted to do something about it.

ve bu konuda bir şeyler yapmak istedi.

Being the only person anywhere is lonely, right?

Herhangi bir yerde tek kişi olmak yalnızlıktır, değil mi?

If you're the only person of colour, if you're the only woman,

Beyaz olmayan tek kişiyseniz, tek kadınsanız,

it's... it can be lonely,

bu... yalnız olabilir

and so... you know, that's what women leaders tell me – that it is lonely

ve bu yüzden... bilirsiniz, kadın liderlerin bana söylediği şey bu - yalnızlık

and I've... you know, I sit on some not-for-profit boards

ve ben ... bilirsiniz, kar amacı gütmeyen bazı kurullarda oturuyorum

and I've had the experience as well of... of raising issues,

ve

particularly that pertain to women,

özellikle kadınlarla ilgili sorunları gündeme getirme

and just getting crickets from all the men on the board, right?

ve kuruldaki tüm erkeklerden kriket alma deneyimim oldu. , Sağ?

And I would get a little bit of support, maybe,

Ve belki

from one of the other female board members, but we were outnumbered.

diğer kadın yönetim kurulu üyelerinden birinden biraz destek alırdım ama sayıca azdık. Sayıca

And so, when you're outnumbered, it's really hard to create that change, right?

üstün olduğunuzda, bu değişikliği yaratmak gerçekten zor, değil mi?

And so, it's frustrating

Ve bu sinir bozucu

but it's something that we need to continue to talk about.

ama hakkında konuşmaya devam etmemiz gereken bir konu.

We have to keep amplifying this issue.

Bu konuyu büyütmeye devam etmeliyiz.

Meggie knows what it is like to be one of the only women in the boardroom.

Meggie, toplantı odasındaki tek kadından biri olmanın nasıl bir şey olduğunu biliyor.

Women leaders can often feel isolated.

Kadın liderler genellikle kendilerini izole edilmiş hissedebilirler.

So, when we think about whose responsibility is it

Dolayısıyla,

to improve these situations,

bu durumları iyileştirmek kimin sorumluluğunda diye düşündüğümüzde,

really, it's all of our responsibilities.

aslında bu hepimizin sorumluluğu.

This is not a problem just for women to solve;

Bu sadece kadınların çözebileceği bir sorun değil;

this is not a problem just for leadership to solve;

bu sadece liderliğin çözmesi gereken bir sorun değil;

this is a problem for all of us to solve.

bu hepimizin çözmesi gereken bir problem.

When you are in middle management and you are hiring,

Orta düzey yönetimdeyken ve işe alırken,

you have the ability to say: 'I want to make sure

'

that I'm interviewing male and female candidates.' Right?

Erkek ve kadın adaylarla mülakat yaptığımdan emin olmak istiyorum' diyebilecek yeteneğe sahipsiniz. Sağ?

When you are interviewing for jobs, you can actively ask:

İş görüşmesi yaparken aktif olarak şunu sorabilirsiniz:

'What are the policies here to encourage diversity amongst the team?'

' Ekip arasında çeşitliliği teşvik etmek için buradaki politikalar nelerdir?'

Meggie says change is everyone's responsibility.

Meggie, değişimin herkesin sorumluluğunda olduğunu söylüyor. Hangi

Everyone, at whatever level, should ask the questions

seviyede olursa olsun herkes işyerinde

that will lead to more equality in the workplace.

daha fazla eşitliğe yol açacak soruları sormalıdır.

So, we know that when there are women in leadership, companies perform better.

Dolayısıyla, liderlikte kadınlar olduğunda şirketlerin daha iyi performans gösterdiğini biliyoruz.

We know that women-led start-ups return a higher return on investment

Kadın liderliğindeki start-up'ların, sadece erkeklerin liderliğinde olduğu

to investors, than teams of start-ups that just have men in leadership.

start-up'lardan oluşan ekiplere göre yatırımcılara daha yüksek yatırım getirisi sağladığını biliyoruz .

We know when we're looking at larger businesses,

Daha büyük işletmelere baktığımızda,

when there are women in the c-suite,

üst yönetimde kadınlar olduğunda,

the net profit of that business goes up.

o işletmenin net karının arttığını biliyoruz.

When we have women in leadership, what we find is

Liderlikte kadınlarımız olduğunda,

the decision-making process is more robust and more effective.

karar alma sürecinin daha sağlam ve daha etkili olduğunu görüyoruz.

Research shows that companies that have women in leadership roles

Araştırmalar, liderlik rollerinde kadınların bulunduğu şirketlerin

perform better.

daha iyi performans gösterdiğini gösteriyor.

So, what have we learnt about women in leadership?

Peki, liderlikteki kadınlar hakkında ne öğrendik?

They face more judgement and risk to their reputations,

Daha fazla yargılama ve itibar riskleriyle karşı karşıya kalırlar,

but they're likely to prioritise care and compassion in decision-making

ancak karar vermede özen ve merhamete öncelik vermeleri muhtemeldir

and they can make businesses and governments more effective.

ve işletmeleri ve hükümetleri daha etkili hale getirebilirler.