Are women better leaders than men? - Leadership

Would you like to be led by an all-women team?

Bạn có muốn được dẫn dắt bởi một đội toàn nữ không?

What is it like to be a woman leader in a man's world?

Là một người phụ nữ lãnh đạo trong thế giới của một người đàn ông thì như thế nào?

A huge risk is attached to undertaking

Một rủi ro lớn gắn liền với việc đảm nhận

leadership positions when you're a woman,

các vị trí lãnh đạo khi bạn là phụ nữ,

because you are judged on the basis of prejudice –

bởi vì bạn bị đánh giá dựa trên định kiến ​​–

prejudice linked to your gender.

định kiến ​​liên quan đến giới tính của bạn.

We are going to look at what it takes to be a woman who leads.

Chúng ta sẽ xem xét những gì nó cần để trở thành một người phụ nữ lãnh đạo.

There might be lessons in it for men too.

Có thể có những bài học trong đó cho đàn ông nữa.

The picture that made headlines around the world:

Bức ảnh đã gây chú ý khắp thế giới:

some of the leaders of Finland's new coalition government,

một số nhà lãnh đạo của chính phủ liên minh mới của Phần Lan,

notable for their gender and the way this informs

đáng chú ý về giới tính của họ và cách điều này thông báo

their policy and leadership.

chính sách và sự lãnh đạo của họ.

All five leaders were women. All but one were under the age of 35

Tất cả năm nhà lãnh đạo đều là phụ nữ. Tất cả trừ một người đều dưới 35 tuổi

when they took power in December 2019.

khi họ lên nắm quyền vào tháng 12 năm 2019.

Sanna Marin, at the age of 34,

Sanna Marin, ở tuổi 34,

became Finland's youngest ever Prime Minister.

trở thành Thủ tướng trẻ nhất từng có của Phần Lan .

Finland has a record of leading when it comes to women's rights:

Phần Lan có thành tích dẫn đầu về quyền của phụ nữ:

the first country in the world to give full voting rights to women,

quốc gia đầu tiên trên thế giới trao đầy đủ quyền bầu cử cho phụ nữ

and one used to females in positions of power.

và là quốc gia từng dành cho phụ nữ nắm giữ các vị trí quyền lực.

The women say there are pitfalls to having an all-female team.

Những người phụ nữ nói rằng có những cạm bẫy khi có một đội toàn nữ.

What we want is not to reproduce

Điều chúng tôi muốn không phải là tái tạo

the excluding structures, that men have used,

những cấu trúc loại trừ, mà đàn ông đã sử dụng,

as women, but really, kind of, to change those structures.

với tư cách là phụ nữ, mà thực sự, đại loại là, thay đổi những cấu trúc đó.

And there have been disagreements between the leaders,

Và đã có những bất đồng giữa các nhà lãnh đạo,

but Finland won praise for its early handling of the coronavirus pandemic,

nhưng Phần Lan đã giành được lời khen ngợi vì đã xử lý sớm đại dịch coronavirus,

like some other female-led countries,

giống như một số quốc gia do phụ nữ lãnh đạo khác.

And the government is pushing an ambitious equality programme,

Và chính phủ đang thúc đẩy một chương trình bình đẳng đầy tham vọng

that gives greater rights to trans people,

, mang lại nhiều quyền hơn cho người chuyển giới,

encourages parents to share caring responsibilities

khuyến khích các bậc cha mẹ để chia sẻ trách nhiệm chăm sóc

and closes the gender pay gap.

và thu hẹp khoảng cách về giới tính.

So, what does Finland's example tell us about female leadership

Vậy ví dụ của Phần Lan cho chúng ta biết điều gì về vai trò lãnh đạo của phụ nữ

in a man's world?

trong thế giới của đàn ông? Bạn biết đấy,

All women in the 'Finnish Five' coalition

tất cả phụ nữ trong liên minh 'Năm người Phần Lan'

have, kind of, experiential understanding of,

đều có kinh nghiệm

you know, exclusion and marginalisation and living in hardship.

, loại trừ, loại trừ và gạt ra ngoài lề xã hội cũng như sống trong khó khăn.

And I think that also makes them, you know,

Và tôi nghĩ điều đó cũng khiến họ, bạn biết đấy,

understand, care and value it more,

hiểu, quan tâm và coi trọng nó hơn,

as well as inclusion and solidarity.

cũng như sự hòa nhập và đoàn kết.

The Finnish leaders put care at the heart

Các nhà lãnh đạo Phần Lan đặt sự quan tâm vào trọng tâm

of the decisions they make and goals they set.

của các quyết định và mục tiêu họ đưa ra.

But actually working towards that goal involves perseverance,

Nhưng thực sự làm việc hướng tới mục tiêu đó đòi hỏi sự kiên trì,

and working through difference, and working through conflict,

và vượt qua sự khác biệt, và vượt qua xung đột,

and trying to find a way around and through all these differences,

và cố gắng tìm cách vượt qua tất cả những khác biệt này,

like political affiliation or beliefs

chẳng hạn như liên kết chính trị hoặc niềm tin

or, you know, your stances and so on.

hoặc, bạn biết đấy, lập trường của bạn, v.v.

So, I think women are experientially made to, kind of,

Vì vậy, tôi nghĩ rằng phụ nữ đã có kinh nghiệm làm

work in that way from their early age

việc theo cách đó ngay từ khi còn nhỏ

and they don't just give up on the first hurdle

và họ không chỉ bỏ cuộc ở rào cản đầu tiên

but, you know, persevere.

mà còn kiên trì, bạn biết đấy.

The Finnish leaders have different political beliefs,

Các nhà lãnh đạo Phần Lan có niềm tin chính trị khác nhau,

but they persevere to work through their differences together.

nhưng họ kiên trì cùng nhau vượt qua những khác biệt.

A huge risk is attached to undertaking

Một rủi ro lớn gắn liền với việc đảm nhận

leadership positions when you're a woman,

các vị trí lãnh đạo khi bạn là phụ nữ,

because you are judged on the basis of prejudice –

bởi vì bạn bị đánh giá dựa trên định kiến ​​–

prejudice linked to your gender.

định kiến ​​liên quan đến giới tính của bạn.

So, if Finnish Five, for example, was to fail for any reason,

Vì vậy, nếu Phần Lan Năm, chẳng hạn, thất bại vì bất kỳ lý do gì,

you know, or misdeliver on the promises that they made,

bạn biết đấy, hoặc thực hiện sai những lời hứa mà họ đã đưa ra

they would probably be judged, you know, harsher

, bạn biết đấy, họ có thể sẽ bị đánh giá khắc nghiệt

than their male counterparts –

hơn so với các đồng nghiệp nam –

by politicians or media or their electorate.

bởi các chính trị gia, phương tiện truyền thông hoặc cử tri của họ. .

So, women leaders are judged more harshly than male leaders.

Vì vậy, các nhà lãnh đạo nữ bị đánh giá khắc nghiệt hơn các nhà lãnh đạo nam.

They face prejudice because of their gender. Is that fair?

Họ phải đối mặt với định kiến ​​vì giới tính của họ. Như vậy có công bằng không?

The pandemic, or financial crisis, or climate crisis:

Đại dịch, khủng hoảng tài chính hoặc khủng hoảng khí hậu:

they're... they are making it obvious

họ... họ đang cho thấy rõ ràng

that this kind of inclusive, caring leadership

rằng kiểu lãnh đạo quan tâm, toàn diện

is something that we require in order to get through.

này là điều mà chúng ta cần để vượt qua.

And I think that's what propelled...

Và tôi nghĩ đó là điều đã thúc đẩy...

that is exactly what propelled this kind of –

đó chính xác là điều đã thúc đẩy kiểu –

traditionally understood – this feminine leadership forward.

được hiểu theo truyền thống – sự lãnh đạo của nữ giới này tiến lên phía trước.

And I can see, you know, it being applied widely in the future.

Và tôi có thể thấy, bạn biết đấy, nó sẽ được áp dụng rộng rãi trong tương lai.

So, the leadership qualities traditionally associated with women,

Vì vậy, những phẩm chất lãnh đạo truyền thống gắn liền với phụ nữ,

such as caring for others and working together,

chẳng hạn như chăm sóc người khác và làm việc cùng nhau,

have proven successful in tackling global crises.

đã được chứng minh là thành công trong việc giải quyết các cuộc khủng hoảng toàn cầu.

Meggie Palmer started life as a journalist,

Meggie Palmer bắt đầu cuộc sống của một nhà báo,

but realised she had a different story to tell.

nhưng nhận ra rằng cô ấy có một câu chuyện khác để kể.

Women across the world are generally paid less than men

Phụ nữ trên toàn thế giới thường được trả lương thấp hơn nam giới

and don't hold as many top jobs in companies.

và không nắm giữ nhiều vị trí cao trong các công ty.

Meggie decided to do something about that,

Meggie quyết định làm điều gì đó để giải quyết vấn đề đó,

so she set up PepTalkHer.

vì vậy cô ấy đã thành lập PepTalkHer.

It coaches women on getting fair pay

Nó huấn luyện phụ nữ về việc được trả lương công bằng

and pushes for gender balance in senior positions.

và thúc đẩy cân bằng giới tính ở các vị trí cấp cao.

Its aim is to end the pay gap

Mục đích của nó là chấm dứt khoảng cách về lương

and help women become the leaders they want to be.

và giúp phụ nữ trở thành những nhà lãnh đạo mà họ muốn trở thành.

So, I've had some really positive experiences as a woman in leadership:

Vì vậy, tôi đã có một số trải nghiệm thực sự tích cực với tư cách là một phụ nữ lãnh đạo:

I've had a lot of men and women who've sponsored me

Tôi đã có rất nhiều đàn ông và phụ nữ tài trợ cho tôi

to get into more senior roles in the workforce.

để đảm nhận các vai trò cấp cao hơn trong lực lượng lao động.

I've also had some really negative experiences in the workplace,

Tôi cũng đã có một số trải nghiệm thực sự tiêu cực tại nơi làm việc,

with inappropriate behaviour, being spoken to differently

với hành vi không phù hợp, bị nói năng khác biệt

and being treated differently, purely because of my gender.

và bị đối xử khác biệt, hoàn toàn là do giới tính của tôi.

Meggie Palmer has had positive and negative experiences.

Meggie Palmer đã có những trải nghiệm tích cực và tiêu cực.

She has been supported to reach senior positions,

Cô ấy đã được hỗ trợ để đạt được những vị trí cấp cao,

but she has also been treated differently to her male colleagues.

nhưng cô ấy cũng bị đối xử khác biệt so với các đồng nghiệp nam của mình.

I had an experience of pay inequality in my career:

Tôi đã từng trải qua sự bất bình đẳng về tiền lương trong sự nghiệp của mình:

I found out that I was being paid less

Tôi phát hiện ra rằng mình được trả ít hơn

and had different terms and conditions to my employment,

và có các điều khoản và điều kiện làm việc

when compared to my male colleagues.

khác so với các đồng nghiệp nam của tôi.

This didn't seem fair to me, so I raised it with the bosses

Điều này có vẻ không công bằng với tôi, vì vậy tôi đã nêu vấn đề này với các ông chủ

and they said to me: 'Meggie, if you don't like it,

và họ nói với tôi: 'Meggie, nếu cô không thích,

you can quit or you can take us to court.'

cô có thể nghỉ việc hoặc đưa chúng tôi ra tòa.'

Now, this is a few years ago, so I hope

Bây giờ, đây là một vài năm trước, vì vậy tôi hy vọng

that things have changed somewhat.

rằng mọi thứ đã thay đổi phần nào.

Although, what we know is that the gender pay gap still exists

Mặc dù, những gì chúng ta biết là khoảng cách về thu nhập theo giới tính vẫn tồn tại

all around the world – still to this day.

trên khắp thế giới - vẫn còn cho đến ngày nay.

Meggie had her own experiences of being paid less

Meggie đã có kinh nghiệm của riêng mình về việc được trả lương thấp

than her male counterparts – pay inequality –

hơn so với các đồng nghiệp nam của mình - bất bình đẳng trong trả lương -

and wanted to do something about it.

và muốn làm điều gì đó để giải quyết vấn đề đó.

Being the only person anywhere is lonely, right?

Là người duy nhất ở bất cứ đâu là cô đơn, phải không?

If you're the only person of colour, if you're the only woman,

Nếu bạn là người da màu duy nhất, nếu bạn là phụ nữ duy nhất,

it's... it can be lonely,

thì... điều đó có thể cô đơn,

and so... you know, that's what women leaders tell me – that it is lonely

và vì vậy... bạn biết đấy, đó là điều mà các nữ lãnh đạo nói với tôi - rằng điều đó thật cô đơn

and I've... you know, I sit on some not-for-profit boards

và tôi ... bạn biết đấy, tôi tham gia một số hội đồng phi lợi nhuận

and I've had the experience as well of... of raising issues,

và tôi cũng đã có kinh nghiệm... nêu ra các vấn đề,

particularly that pertain to women,

đặc biệt là vấn đề liên quan đến phụ nữ

and just getting crickets from all the men on the board, right?

và chỉ nhận được những lời phê bình từ tất cả những người đàn ông trong hội đồng , bên phải?

And I would get a little bit of support, maybe,

Và tôi sẽ nhận được một chút hỗ trợ, có thể,

from one of the other female board members, but we were outnumbered.

từ một trong những thành viên nữ khác trong hội đồng quản trị , nhưng chúng tôi đông hơn.

And so, when you're outnumbered, it's really hard to create that change, right?

Và như vậy, khi bạn bị áp đảo về số lượng, thật sự rất khó để tạo ra sự thay đổi đó đúng không?

And so, it's frustrating

Và vì vậy, thật khó chịu

but it's something that we need to continue to talk about.

nhưng đó là điều mà chúng ta cần tiếp tục thảo luận.

We have to keep amplifying this issue.

Chúng ta phải tiếp tục khuếch đại vấn đề này.

Meggie knows what it is like to be one of the only women in the boardroom.

Meggie biết cảm giác như thế nào khi là một trong những phụ nữ duy nhất trong phòng họp.

Women leaders can often feel isolated.

Các nhà lãnh đạo nữ thường có thể cảm thấy bị cô lập.

So, when we think about whose responsibility is it

Vì vậy, khi chúng ta nghĩ về trách nhiệm của ai trong

to improve these situations,

việc cải thiện những tình huống này, thì

really, it's all of our responsibilities.

thực sự, tất cả đều là trách nhiệm của chúng ta.

This is not a problem just for women to solve;

Đây không phải là vấn đề chỉ dành cho phụ nữ giải quyết;

this is not a problem just for leadership to solve;

đây không phải là vấn đề chỉ để lãnh đạo giải quyết;

this is a problem for all of us to solve.

đây là một vấn đề cho tất cả chúng ta để giải quyết.

When you are in middle management and you are hiring,

Khi bạn là quản lý cấp trung và bạn đang tuyển dụng,

you have the ability to say: 'I want to make sure

bạn có khả năng nói: 'Tôi muốn đảm bảo

that I'm interviewing male and female candidates.' Right?

rằng tôi đang phỏng vấn các ứng viên nam và nữ.' Đúng?

When you are interviewing for jobs, you can actively ask:

Khi phỏng vấn xin việc, bạn có thể chủ động hỏi:

'What are the policies here to encourage diversity amongst the team?'

'Các chính sách ở đây để khuyến khích sự đa dạng trong nhóm là gì?'

Meggie says change is everyone's responsibility.

Meggie nói thay đổi là trách nhiệm của mọi người.

Everyone, at whatever level, should ask the questions

Mọi người, ở bất kỳ cấp độ nào, nên đặt câu

that will lead to more equality in the workplace.

hỏi sẽ dẫn đến sự bình đẳng hơn tại nơi làm việc.

So, we know that when there are women in leadership, companies perform better.

Vì vậy, chúng tôi biết rằng khi có phụ nữ lãnh đạo, các công ty sẽ hoạt động tốt hơn.

We know that women-led start-ups return a higher return on investment

Chúng tôi biết rằng các công ty khởi nghiệp do phụ nữ lãnh đạo mang lại lợi tức đầu tư cao hơn

to investors, than teams of start-ups that just have men in leadership.

cho các nhà đầu tư, so với các nhóm khởi nghiệp chỉ có nam giới lãnh đạo.

We know when we're looking at larger businesses,

Chúng tôi biết khi chúng tôi xem xét các doanh nghiệp lớn hơn,

when there are women in the c-suite,

khi có phụ nữ trong c-suite,

the net profit of that business goes up.

lợi nhuận ròng của doanh nghiệp đó sẽ tăng lên.

When we have women in leadership, what we find is

Khi chúng ta có phụ nữ lãnh đạo, những gì chúng ta thấy là

the decision-making process is more robust and more effective.

quá trình ra quyết định mạnh mẽ hơn và hiệu quả hơn.

Research shows that companies that have women in leadership roles

Nghiên cứu cho thấy các công ty có phụ nữ làm lãnh đạo

perform better.

hoạt động tốt hơn.

So, what have we learnt about women in leadership?

Vậy, chúng ta đã học được gì về phụ nữ trong vai trò lãnh đạo?

They face more judgement and risk to their reputations,

Họ phải đối mặt với nhiều phán xét và rủi ro hơn đối với danh tiếng của mình,

but they're likely to prioritise care and compassion in decision-making

nhưng họ có khả năng ưu tiên sự quan tâm và lòng trắc ẩn trong quá trình ra quyết định

and they can make businesses and governments more effective.

và họ có thể làm cho các doanh nghiệp và chính phủ hoạt động hiệu quả hơn.